dự đoán cầu nhân lực

Phân tích nhiệm vụ/khối lượng công việcPhương pháp tính theo lượng lao động hao phí Phương pháp tính theo năng suất lao động Phương pháp tính theo tiêu chuẩn định biên Dự đoán cầu nhân l

Dự đoán cầu nhân lực

Dự đoán cầu nhân lực

Dự đoán cầu nhân lực dài hạn

Phân tích nhiệm vụ/khối lượng công việc

Phương pháp tính theo lượng lao động hao phí

Phương pháp tính theo năng suất lao động

Phương pháp tính theo tiêu chuẩn định biên

Dự đoán cầu nhân lực ngắn hạn

Phương pháp phân tích nhiệm vụ/khối lượng công việc

sử dụng các tỷ lệ quy đổi cần thiết ra thời gian cần hoàn thành

Xác định nhu cầu nhân lực cần thiết theo từng loại công việc thông qua

sử dụng các tỷ lệ quy đổi cần thiết ra thời gian cần hoàn thành

quản lý

Nhu cầu nhân lực = CNSX & phục vụ (lao động trực tiếp)+lao động

quản lý

Phương pháp tính theo lượng lao động hao phí

Trong đó:

D : Cầu lao động năm kế hoạch

ti : lượng lao động hao phí cần thiết để sản xuất một đơn vị sản phẩm (giờ-mức)

Qi: số lượng sản phẩm i sản xuất năm kế hoạch

Tn : quỹ thời gian làm việc bình quân một lao động năm kế hoạch (giờ/người)

Km : hệ số tăng năng suất lao động dự tính

∑tiQi TnKm

D =

Phương pháp tính theo năng suất lao động

Trong đó:

D : Cầu lao động năm kế hoạch

Q : Tổng sản lượng năm kế hoạch

W : Năng suất lao động bình quân lao động năm kế hoạch

D =

 

Phương pháp tính theo chuẩn định biên

Tiêu chuẩn định biên là khối lượng công việc/nhiệm vụ mà một người phải đảm nhận

Trách nhiệm thuộc các chuyên gia quản lý nhân lực

Dự đoán cầu nhân lực dài hạn

Dự đoán cầu nhân lực của tổ chức dựa vào cầu nhân lực từng đơn vị

Ước lượng trung bình

Theo tiêu chuẩn hao phí lao động của một đơn vị sản lượng

Phương pháp dự đoán xu hướng

Phân tích hồi quy tuyến tính

Ý kiến chuyên gia

Phương pháp

Phương pháp dự đoán cầu nhân lực của tổ chức dựa vào cầu nhân lực của

 Ưu nhược điểm:

• Người quản lý bộ phận hiểu rõ nhiệm vũ bộ phận mình nên dự đoán chính xác

• Đòi hỏi sự hợp tác của các bộ phận, va đôi khi giả định trong dự báo của các bộ phận có thể không đồng nhất.

Phương pháp ước lượng trung bình

hàng năm của tổ chức trong thời kỳ trước

hoạch

Phương pháp theo tiêu chuẩn hao phí lao động của một đơn

vị sản lượng

Phương pháp theo tiêu chuẩn hao phí lao động của một đơn

vị sản lượng

Trong đó:

Q : Tổng sản lượng năm kế hoạch

t : tiêu chuản hao phí lao động cho một sản phẩm năm kế hoạch

t= tcn+tpt+tql

tcn : lượng hao phí lao động công nghệ

tpt : lượng hao phí lao động phụ trợ

tql: lượng hao phí lao động quản lý

T : tổng số giờ làm việc bình quân của một lao động năm kế hoạch

D =

 

Phương pháp dự đoán xu hướng

trong thời kỳ kế hoạch như:số lượng sản phẩm hoặc dịch vụ,doanh số bán ra,ước tính những thay đổi về kỹ thuật ảnh hưởng đến quá trình sản xuất kinh doanh của

tổ chức….so với hiện tại,ước tính cầu nhân lực cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ của tổ chức thời kỳ kế hoạch

xác và chủ yếu dựa vào số liệu của thời kỳ trước đó

Phân tích hồi quy tuyến tính

số( doanh số,sản lượng,năng suất lao động,…) để dự đoán cầu nhân lực của tổ chức năm kế hoạch

các yếu tố theo chuỗi thời gian

Phương pháp sử dụng ý kiến chuyên gia

Cách 1: Tính bình quân:

Cách 2: Thảo luận nhóm:

Cách 3: Kỹ thuật Delphi