Dự án rạp chiếu phiêu tuy hòa center

1.2. Sự cần thiết của đầu tư Có lợi thế của một nền kinh tế đang phát triển, đời sống của người dân ngày càng được nâng cao kéo theo những nhu cầu của con người cũng ngày càng đa dạng và phong phú; không chỉ là nhu cầu về vật chất mà còn là nhu cầu về văn hóa tinh thần. Từ đây đòi hỏi một sự đáp ứng tốt nhất, kịp thời nhất và hiệu quả nhất. Đời sống càng nâng cao, nhịp sống càng phát triển, càng hiện đại thì con người ngày càng phải đối mặt với nhiều áp lực, căng thẳng trong cuộc sống. Xã hội hiện đại đòi hỏi ở họ khả năng tư duy, mong mỏi ở họ sự cố gắng không ngừng để thành công trong công việc và học tập. Sự cố gắng , nỗ lực đó thường khiến con người rơi vào tình trạng mệt mỏi, căng thẳng, gây ảnh hưởng không tốt tới tình trạng sức khỏe và khả năng lao động của họ. Chính vì thế, giải trí đã trở thành nhu cầu của mọi cá nhân nhằm xóa tan đi cảm giác mệt mỏi, lấy lại sự thăng bằng sau thời gian lao động và học tập của mọi người. Đánh giá thực tế cho thấy, vui chơi giải trí là một lĩnh vực có rất nhiều tiềm năng phát triển. Trong lĩnh vực này có rất nhiều hình thức đọc đáo và riêng biệt, trong đó “xem phim tại rạp” là một trong những hình thức giải trí có rất nhiều cơ hội phát triển. Thực tế cho thấy bình quân số lượng rạp chiếu phim tại một nước ở khu vực Đông Nam Á lên tới hàng nghìn rạp thì ở Việt Nam lại có số rạp khá khiêm tốn đó là khoảng 300 rạp. Và ở Phú Yên, tính tại thời điểm hiện tại thì số lượng rạp chiếu phim chỉ là 1, thuộc Trung tâm phát hành phim và chiếu bóng (Sở VHTTDL). Rạp phim này hoạt động nhưng cả về mặt chất lượng cũng như số lượng vẫn còn nhiều hạn chế, chưa đáp ứng được nhu cầu của người dân Phú Yên.Với tình hình trên, chúng tôi thấy được cơ hội rất tiềm năng trong lĩnh vực giả trí – xem phim chiếu rạp này. Vậy nên, chúng tôi đã quyết định tiến hành đầu tư xây dựng mới dự án “Tuy Hòa Center” để đáp ứng nhu cầu cũng như sự mong đợi của người dân và hướng tới mục tiêu đem lại mức doanh thu và lợi nhuận hàng năm cao. Mục tiêu của dự án: + Thúc đẩy sự phát triển của các dịch vụ giải trí của tỉnh nhà. + Cung cấp cho khách hàng dịch vụ giải trí chất lượng, hiệu quả, lành mạnh với mức giá cả hợp lý. + Mang lại sự hài lòng cho tất cả khách hàng.

Tuy Hòa center HỌC VIỆN NGÂN HÀNG – PHÂN VIỆN PHÚ YÊN KHOA NGÂN HÀNG - - BÀI TẬP LỚN TÀI TRỢ DỰ ÁN DỰ ÁN: RẠP CHIẾU PHIM TUY HÒA CENTER GVHD: Ths Hồ Đức Tiến Lớp: ĐH16NH Thành Viên Nhóm: Nguyễn Thị Thanh Tuyền Cao Thị Ngọc Ly Lê Thị Thúy Hằng Võ Thị Yến Nhi Lương Tấn Thành Hà Quốc Sơn Nhóm - ĐH16NH Tuy Hòa center Nhóm - ĐH16NH Tuy Hòa center Mở đầu 1.1 Giới thiệu dự án: - Tên dự án : Tuy Hòa center - Chủ đầu tư: Nhóm ĐH16NH - Địa điểm đầu tư: Đường Hoàng Văn Thụ , Phường 5, Thành phố Tuy Hòa , Tỉnh Phú Yên - Nội dung đầu tư: Xây dựng rạp chiếu phim, khu trò chơi điện tử, - Hình thức đầu tư: Đầu tư xây dựng - Hình thức quản lý: Chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án - Tổng mức đầu tư: 15.538.610.000 đồng: Vốn chủ sở hữu chiếm 68.47% tổng mức đầu tư tương đương 10.638.610.000 đồng Vốn vay chiếm 31.53% tổng mức đầu tư tương đương 4.900.000.000 đồng - Vòng đời dự án: năm - Tiến độ dự án: Từ tháng năm 2016 đến tháng năm 2017 tiến hành xây dựng dự án Từ tháng 10 năm 2017 dự án vào hoạt động 1.2 Sự cần thiết đầu tư Có lợi kinh tế phát triển, đời sống người dân ngày nâng cao kéo theo nhu cầu người ngày đa dạng phong phú; không nhu cầu vật chất mà nhu cầu văn hóa tinh thần Từ đòi hỏi đáp ứng tốt nhất, kịp thời hiệu Đời sống nâng cao, nhịp sống phát triển, đại người ngày phải đối mặt với nhiều áp lực, căng thẳng sống Xã hội đại đòi hỏi họ khả tư duy, mong mỏi họ cố gắng không ngừng để thành công công việc học tập Sự cố gắng , nỗ lực thường khiến người rơi vào tình trạng mệt mỏi, căng thẳng, gây ảnh hưởng không tốt tới tình trạng sức khỏe khả lao động họ Chính thế, giải trí trở thành nhu cầu cá nhân nhằm xóa tan cảm giác mệt mỏi, lấy lại thăng sau thời gian lao động học tập người Đánh giá thực tế cho thấy, vui chơi giải trí lĩnh vực có nhiều tiềm phát triển Trong lĩnh vực có nhiều hình thức đọc đáo riêng biệt, “xem phim rạp” hình thức giải trí có nhiều hội phát triển Thực tế cho thấy bình quân số lượng rạp chiếu phim nước khu vực Đơng Nam Á lên tới hàng nghìn rạp Việt Nam lại có số rạp khiêm tốn khoảng 300 rạp Và Phú n, tính thời điểm số lượng rạp chiếu phim 1, thuộc Trung tâm phát hành phim chiếu bóng (Sở VH-TT-DL) Rạp phim hoạt động mặt chất lượng số lượng nhiều hạn chế, chưa đáp ứng nhu cầu người dân Phú Yên Nhóm - ĐH16NH Tuy Hòa center Với tình hình trên, chúng tơi thấy hội tiềm lĩnh vực giả trí – xem phim chiếu rạp Vậy nên, định tiến hành đầu tư xây dựng dự án “Tuy Hòa Center” để đáp ứng nhu cầu mong đợi người dân hướng tới mục tiêu đem lại mức doanh thu lợi nhuận hàng năm cao - Mục tiêu dự án: + Thúc đẩy phát triển dịch vụ giải trí tỉnh nhà + Cung cấp cho khách hàng dịch vụ giải trí chất lượng, hiệu quả, lành mạnh với mức giá hợp lý + Mang lại hài lòng cho tất khách hàng 1.3 Những pháp lý để lập dự án Luật đầu tư số 67/2014/QH ngày 26/11/2014 Quốc Hội nước CHXHCN Việt Nam Luật xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/06/2014 Quốc Hội nước CHXHCN Việt Nam Nghị định 99/2007/NĐ-CP ngày 13-6-2007 Quốc Hội nước CHXHCN Việt Nam quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình Các pháp lý khác có liên quan II Phân tích thị trường 2.1 Phân tích đánh giá thị trường tổng thể: 2.1.1 Nghiên cứu mức tiêu thụ sản phẩm Sản phẩm dịch vụ giải trí ngày khách hàng ưa chuộng Rạp chiếu phim vài năm trở lại điểm đến ưa thích nhiều người, đặc biệt giới trẻ Có thể buổi xem phim xả stress người bạn thân, buổi họp mặt người quen, hay có lại buổi sinh nhật thật đặc biệt đó, nói chung, người dân Việt Nam, đặc biệt giới trẻ có mn vàn lý để đến rạp chiếu phim, từ đó, ngành kinh doanh “phim chiếu rạp” ngày phát triển coi ngành hái tiền Sự phát triển vũ bão rạp chiếu phim tín hiệu đáng mừng cho điện ảnh nước nhà Và phát triển có phần đóng góp khơng nhỏ văn hóa xem phim giới trẻ, văn hóa ngày đòi hỏi tầng cao Khách hàng hầu hết lựa chọn rạp chiếu phim đạt yêu cầu âm thanh, hình ảnh theo chuẩn quốc tế Ngoài ra, họ làm quen với văn hóa đặt vé bỏ tiền nhiều để xem buổi công chiếu Điện ảnh nói chung rạp chiếu phim nói riêng thị trường đầy tiềm Việt Nam, đặc biệt thành phố lớn Hiện tại, nước có 300 rạp chiếu phim có khoảng 200 rạp hoạt động thường xuyên tầm 180 rạp đạt chuẩn chất lượng Trên thực tế, thị trường kinh doanh rạp chiếu phim Việt Nam phát triển không đồng tỉnh thành Cụ thể, rạp hai thành phố lớn Hà Nội Nhóm - ĐH16NH Tuy Hòa center thành phố Hồ Chí Minh chiếm 80% số lượng rạp chiếu phim nước Trong đó, tỉnh thành khác số lượng rạp q khơng đáp ứng nhu cầu người dân Doanh thu rạp chiếu phim Việt Nam tăng trưởng trung bình vào khoảng 20% - 30% năm Và thị trường điện ảnh Việt Nam tăng trưởng tương đối tốt từ 15 -20% năm Đây số đầy triển vọng thị trường điện ảnh nói chung thị trường rạp chiếu phim nói riêng Từ thấy, đầu tư rạp phim đạt chuẩn chất lượng Phú Yên cần thiết hội cần nắm bắt kịp thời 2.1.2 Thị trường mục tiêu: Đoạn thị trường lựa chọn làm thị trường mục tiêu là: + Khu vực thành phố Tuy Hòa + Độ tuổi: 15 -35 + Thu nhập: trung bình trở lên + Nhóm người tiêu dùng: giới trẻ u thích giải trí, + Hành vi tiêu dùng: quan tâm giá vé, sau sở vật chất, chất lượng âm ánh sáng Chi tiết thị trường mục tiêu:  Đoạn thị trường nghiên cứu toàn khu vực thành phố Tuy Hòa: dân số đơng, nhiều trường đại học, cao đẳng trường trung học, tiểu học…, đối tượng mà rạp chiếu phim hướng đến Hơn nữa, khu vực này, chưa xuất nhiều đối thủ cạnh tranh, có rạp chiếu phim Trần Hưng Đạo, chưa đáp ứng nhu cầu xem phim khách hàng  Những người trẻ tuổi, dễ dàng nắm bắt thông tin, dễ tiếp cận thông qua trang mạng, mạng xã hội, nắm bắt thông tin xu hướng mới, dễ tiếp cận với khách hàng  Rạp chiếu phim hướng đến mục tiêu tất đối tượng khách hàng, nhiên, đối tượng khách hàng người trẻ tuổi, có độ tuổi từ 15-35 Với đối tượng khách hàng này, nhu cầu xem phim đồng nhất, thể loại phim, nhu cầu xem phim, chất lượng phim, giá vé…, Những khách hàng thị trường lựa chọn có số lượng lớn, vậy, hồn tồn khai thác đối tượng thị trường đầy tiềm 2.2 Xác định sản phẩm dự án Nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng mục tiêu Rạp chiếu phim Tuy Hòa Center dự định chiếu loại phim như: phim 2D,phim 3D, dịch vụ kèm theo ăn uống: đồ ăn nhanh, nước uống, café,… dịch vụ vui chơi giải trí Tiêu chuẩn chất lượng phim mà rạp hướng tới : Tiêu chuẩn chất lượng cao Chất lượng hình ảnh sống động Âm sắc nét Nhóm - ĐH16NH Tuy Hòa center Người xem cảm nhận tính chân thực tới chi tiết Rạp chiếu thể loại phim như: hài hước, hành động, tình cảm, hoạt hình, khoa học viễn tưởng, … với mục tiêu giúp khách hàng giải trí, giảm stress, gắn kết tình cảm người với 2.3 Khả cạnh tranh sản phẩm Áp dụng mô hình lực cạnh tranh M.Porter 2.3.1 Nhà cung cấp 2.3.1.1 Nguồn cung cấp Phim rạp ngày ưa chuộng theo phát triển kinh tế, xã hội Theo đó, để đáp ứng nhu cầu đó, số lượng phim rạp Việt Nam nói chung Hà Nội nói riêng ngày phong phú đa dạng Luôn cập nhật phim bom tấn, đoạt giải cao hay tiếng giới Với phát triển nhanh chóng ngành cơng nghiệp điện ảnh nói chung, phim rạp nói riêng, Việt Nam trở thành điểm đến hứa hẹn điện ảnh quốc tế Một vài phim bom Hollywood chiếu Việt Nam sớm so với nước lớn Điều cho thấy nguồn cung ứng phim rạp Việt Nam đa dạng cập nhật, với số lượng phim lớn, nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng Bên cạnh đó, thị trường phim Việt Nam liên tục tăng trưởng hàng năm.Nhờ sách hỗ trợ nhà nước, Bộ văn hóa, thể thao du lịch Cục Điện ảnh, số lượng phim phát hành nói đáp ứng nhu cầu khán giả Việt Nam Hằng Nhóm - ĐH16NH Tuy Hòa center năm, nhà phát hành mang đến với khán giả khoảng 100 phim(trung bình tháng có khoảng 10 phim rạp), chủ yếu phim nước ngồi Ngồi khán giả thưởng thức số phim từ Điện ảnh khác Điện ảnh Hoa Ngữ, Hàn Quốc, Pháp gần Thái Lan Tóm lại hai nguồn cung cấp chính: nguồn cung cấp nội địa (các hãng sản xuất phim nước), mua quyền phát sóng phim từ phim nước 2.3.1.2 Khả thay sản phẩm nhà cung cấp Sản phẩm có tính chất tương đối đặc biệt bao gồm yếu tố phần vật chất phần nội dung Khả thay cho yếu tố này: - Đối với phần vật chất: phim nhựa làm từ vật liệu polyme, gelatin, bromua có khả lưu giữ hình ảnh Do có nhiều loại phim nhựa khác thay cho - Đối với phần nội dung: phim nhựa chiếu rạp loại hình tác phẩm điện ảnh bảo hộ theo pháp luật sở hữu trí tuệ Hằng năm có nhiều nhà nhập phim vào thị trường Việt Nam với số lượng lớn với nhiều thể loại khác yếu tố nội dung hồn tồn có khả thay 2.3.1.3 Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp Hiện hợp đồng mua quyền phim với nhà cung cấp không ràng buộc yếu tố cam kết hợp tác lâu dài với đặc điểm ngành việc gắn kết, tạo mối quan hệ lâu dài với nhà cung cấp tương đối cần thiết Do đặc điểm số lượng phim nội địa sản xuất tương đối phim ngoại tương đối nhà cung cấp đồng thời điều kiện mua quyền khắc khe việc tạo mối quan hệ lâu dài với nhà cung cấp yếu tố cần thiết Việc thay đổi nhà cung cấp cho tương đối khó khăn phải chứng minh điều kiện chiếu phim nhà cung cấp 2.3.2 Thách thức sản phẩm, dịch vụ thay Sản phẩm dịch vụ thay sản phẩm, dịch vụ thỏa mãn nhu cầu tương đương với sản phẩm dịch vụ ngành Một nguy lớn dự án rạp chiếu phim đến từ thay sản phẩm ngành giải trí: Karaoke, cà phê,… Chúng ta thấy, áp lực cạnh tranh chủ yếu sản phẩm, dịch vụ thay khả đáp ứng nhu cầu so với sản phẩm ngành, thêm vào nhân tố giá cả, chất lượng, yếu tố khác mơi trường văn hóa, trị, công nghệ ảnh hưởng tới đe dọa sản phẩm thay Cùng với sống đại loại hình giải trí ngày phong phú với chi phí ngày hợp lí, phù hợp với túi tiền người tiêu dùng, số lượng khách hàng loại hình giải trí ngày tăng giải trí ngày người dân quan tâm, số lượng loại hình giải trí đa dạng, xem phim rạp loại hình nhỏ nên nguy đến từ thay sản phẩm khác khơng thể tránh khỏi Nhóm - ĐH16NH Tuy Hòa center 2.3.3 Áp lực từ phía khách hàng Trong lĩnh vực giải trí, hài lòng khách hàng ln yếu tố then chốt doanh nghiệp Hiện nay, nhu cầu dịch vụ giải trí ngày nhiều mức thu nhập người dân nâng lên đời sống ngày cải thiện Bên cạnh đó, quán karaoke, cà phê chiếu phim, hay rạp chiếu phim mini, tất đưa vào hoạt động Mặc dù đáp ứng phần số lượng dịch vụ đáp ứng chưa nhiều, chưa thỏa mãn nhu cầu khách hàng Tuy nhiên, kèm với chất lượng phục vụ hay hài lòng khách đặt mức độ cao Ngồi giá cả, khơng gian đẹp, thoải mái; nhu cầu riêng tư cho gia đình, nhóm nhỏ; chất lượng phục vụ chu đáo, nhiệt tình phải coi trọng để thu hút giữ chân khách hàng Đặc điểm đối tượng khách hàng: - Học sinh cấp 2, 3: + Đây đối tượng khách hàng có tâm lí muốn tìm nơi để giải trí, vui chơi với bạn bè sau học căng thẳng Ở nhóm đối tượng có xu hướng chính: thứ nhất, phận có thói quen xem phim sở thích thói quen để giải trí Thứ hai, phận chọn xem phim rạp có phim hay tiếng + Đối tượng nằm nhóm khách hàng mục tiêu nhu cầu giải trí với bạn bè tuổi cao Hơn nữa, chưa tự chủ mặt tài đa số khách hàng độ tuổi có khoảng tiêu vặt đủ để chi tiêu cho hoạt động giải trí - Sinh viên: Đây đối tượng có nhu cầu giải trí cao Tuy nhiên đối tượng thường có khó khăn mặt tài nhóm học sinh cấp 2, tiêu vào nhiều khoản hơn, đó, việc xem phim rạp thường hạn chế cân nhắc kĩ lưỡng hình thức giải trí khác Với nhóm đối tượng này, tài đóng vai trò khơng nhỏ việc lựa chọn nhu cầu giải trí Vì vậy, muốn thu hút đối tượng đến rạp cần có hoạt động khuyến giảm giá cho sinh viên, tích điểm giảm giá,… - Đối tượng làm chưa có gia đình: + Đặc điểm thứ đối tương có thu nhập ổn định Mặt khác họ chưa tiêu cho việc nuôi dạy Mức sống tương đối ổn định nguyên nhân khiến nhiều bạn trẻ chi tiêu nhiều cho hoạt động vui chơi giải trí Đây đối tượng lí tưởng thị trường phim chiếu rạp + Đặc điểm thứ hai đối tượng thường người trẻ khơng vướng bận chuyện gia đình nên dễ dàng thích ứng với loại hình giải trí xem phim chiếu rạp + Đặc điểm cuối đối tượng chịu ảnh hưởng ý kiến bạn bè hay người xung quanh mà thường xem phim quảng cáo hoành tráng, rộng khắp Dự đoán đối tượng khách hàng chiếm lượng lớn phận khách hàng tiềm - Đối tượng làm có gia đình: Nhóm - ĐH16NH Tuy Hòa center Những người có gia đình thường tập trung vào việc kiếm tiền chăm sóc nhỏ Quỹ thời gian họ bị thu ngắn lại, sở thích phim ảnh giảm xuống đáng kể Thời gian rảnh rỗi họ dùng chủ yếu vào cơng việc, gia đình hay mối quan hệ khác xem phim trước Mặt khác, số người có lớn thường nghĩ rạp chiếu phim khơng hợp với lứa tuổi họ họ có xu hướng chuyển sang hình thức giải trí khác Một số khác có tâm lý mơi trường rạp chiếu phim ồn ào, không lành mạnh nên không lựa chọn xem phim rạp Nhóm đối tượng khó phát triển khai thác họ chung với gia đinh, không liệt kê vào nhóm khách hàng mục tiêu 2.3.4 Sự xuất đối thủ tiềm ẩn Số lượng đối thủ nhiều hay mạnh hay yếu phụ thuộc vào yếu tố chính: - Sức hấp dẫn ngành - Rào cản gia nhập ngành 3.4.1 Sức hấp dẫn ngành Hiện nay, nhu cầu xem phim người dân cao mà số rạp chiếu phim Phú n lại q khơng đáp ứng đầy đủ nhu cầu người dân Phát triển rạp chiếu phim hình thức dịch vụ phát triển mạnh mẽ khu vực lân cận Chính tương lai gần thị trường mục tiêu có gia nhập nhiều đối thủ cạnh tranh 2.3.4.2 Rào cản gia nhập ngành Tuy hình thức cung cấp dịch vụ điện ảnh phát triển để ngày đáp ứng nhiều nhu cầu người dân, chi phí vốn ban đầu bỏ lớn Để xây dựng rạp chiếu phim lớn có chất lượng đáp ứng nhu cầu chất lượng thị hiếu người tiêu dùng, đủ sức cạnh tranh với rạp khu vực lân cận mức chi phí xây dựng ban đầu cao Bên cạnh đó, phải nắm bắt yếu tố công nghệ nhằm nâng cao chất lượng phim chiếu Nguồn cung cấp phim phải đáng tin cậy có chất lượng tốt 2.3.5 Mức độ cạnh tranh ngành Hiện nay, đời sống kinh tế ngày lên nhu cầu giải trí tăng cao ngày có nhiều người ưa chuộng loại hình giải trí xem phim chiếu rạp, giới trẻ Chính lợi nhuận ngành mang lại cho nhà đầu tư khơng phải Theo nhận định giới kinh doanh, ngành kinh doanh phim chiếu rạp đầu tư cách mang lại lợi nhuận lớn Việt Nam quốc gia phát triển, thị trường phim tiến nhanh Trên thực tế năm qua, doanh thu công ty kinh doanh phim chiếu rạp tăng liên tục, mức tăng trung bình từ 25-30% Tại địa bàn Phú Yên có rạp chiếu phim Rạp chiếu phim Hưng Đạo thuộc Trung tâm Phát hành phim Chiếu bóng (Sở VH-TT-DL) Tuy Rạp chiếu phim Trần Hưng Đạo nơi để họ xem phim lúc rảnh rỗi, nhiều yếu tố giá vé, phim không hấp dẫn, sở hạ tầng chưa đáp ứng nhu cầu người xem… nên rạp chiếu vắng khách Đa phần nhu cầu xem phim rạp người dân đáp ứng việc Nhóm - ĐH16NH Tuy Hòa center đến rạp chiếu lớn khu vực lân cận Nha Trang, Quy Nhơn… Điều cho thấy việc đáp ứng nhu cầu giải trí xem phim rạp khu vực thấp 2.4 Đánh giá cung cầu thị trường rạp chiếu phim 2.4.1 Xác định mức tiêu thụ: 2.4.1.1 Quá khứ Ở thời điểm 10 năm trở lại trước, thị trường rạp chiếu phim mẻ nhu cầu giải trí người dân Việt Nam Do nhu cầu người dân vấn đề giải trí chưa cao, giá vé xem phim rạp đắt đỏ so với thu nhập người dân, đặc biệt giới trẻ (học sinh, sinh viên…) nên loại hình coi xa xỉ, phù hợp với tầng lớp trung lưu trở lên Trong khách hàng mục tiêu thị trường lại giới trẻ, người khơng có đủ thu nhập để chi trả thường xuyên cho dịch vụ giải trí 2.4.1.2 Hiện Hiện nay, tình hình kinh tế phát triển nhanh chóng, nhu cầu mức sống người dân ngày cao Chính nhu cầu giải trí sau làm việc, học tập tăng lên, ngồi xem phim gia đình, bạn bè, người thân… Theo số liệu khảo sát 200 người, có độ tuổi từ 15 đến 35, thu kết khảo sát sau: - Số lượng người thích xem phim rạp phim truyền hình: 156 người, chiếm 78%, lại 22% thích xem phim truyền hình nhà - Số lượng người rạp xem phim khoảng lần tháng: 85 người, chiếm 42,5% - Số lượng người rạp xem phim khoảng lần tháng: 34 người chiếm 17% - Số lượng người rạp xem phim khoảng lần tháng: 25 người, chiếm 12,5% - Số lượng người rạp xem phim khoảng từ lần tháng trở lên: 20 người, chiếm 10% - Số lượng người chưa xem phim rạp: 36 người, chiếm 18% Từ kết điều tra trên, ta thấy, số lượng người xem phim rạp lớn thời gian trước nhiều, khách hàng chủ yếu giới trẻ độ tuổi việc làm ổn định Tuy nhiên, số lượng người rạp xem thường xuyên chiếm số lượng nhỏ, đặt vấn đề cho rạp cần thực nhiều giải pháp thu hút khách hàng nhiều Hiện nay, giá vé xem phim rạp phù hợp với thu nhập người tiêu dùng, khoảng từ 40.000 - 180.000 đ/vé tùy thuộc vào loại phim, nhu cầu dịch vụ ngày tăng lên nhanh chóng Rạp chiếu phim vài năm trở lại ln điểm đến ưa thích giới trẻ Đến rạp chiếu phim, đặc biệt vào cuối tuần, bắt gặp người đến xem Nhóm - ĐH16NH Tuy Hòa center  Giai đoạn dự án đưa vào khai thác sử dụng : Nước thải từ máy móc thiết bị, nước thải sinh hoạt gây nên nhiễm nguồn nước ngầm Tiếng ồn phát từ phòng chiếu ảnh hưởng đến môi trường sống người dân gần rạp 3.4.2 Các biện pháp nhằm giảm thiểu ô nhiễm môi trường  Đối với giai đoạn xây dựng dư án Che chắn bãi tập kết khỏi gió mưa,nước chảy tràn,bố trí cuối hướng gió có biện pháp cách ly tránh tượng gió để khơng ảnh hưởng tồn khu vực Tận dụng tối đa phương tiện thi công giới,tránh cho công nhân lao động gắng sức,phải hít thở nhiều làm bụi xâm nhập vào phổi tăng lên Phun nước làm ẩm khu vực gây bụi đường đi,đào đất,san ủi mặt Cung cấp đầy đủ phương tiện bảo hộ lao động cho công nhân mũ, trang, quần áo, giày nơi cần thiết Hạn chế ảnh hưởng tiếng ồn khu vực công trường xây dựng.Các máy khoan, đào, đóng cọc bêtơng…gây tiếng ồn lớn không hoạt động từ 18h-06h Sau thi công chuyển sang giai đoạn bố trí : lắp đặt cách âm thủy tinh tường, ngăn âm từ phòng khơng vang ngồi.Trên sàn phủ thảm dày đảm bảo yếu tố môi trường dự án Đối với công nhân thi công công trường : Nhóm - ĐH16NH Tuy Hòa center + Cơng nhân tập trung bên khu vực thi công + Đảm bảo điều kiện vệ sinh cá nhân + Tổ chức ăn uống khu vực thi công phải vệ sinh, có nhà ăn… + Hệ thống nhà tắm, nhà vệ sinh xây dựng đủ cho số lượng công nhân cần tập trung khu vực + Rác sinh hoạt thu gom chuyển khu xử lý tập trung + Có phận chuyên trách để hướng dẫn cơng tác vệ sinh phòng dịch, vệ sinh  Đối với giai đoạn đưa vào khai thác sử dụng Nước thải sinh hoạt từ nhà vệ sinh trung tâm xử lý sơ tự hoại nhằm giữ lại cặn lắng hữu Nước thải sinh hoạt sau qua bể tự hoại thoát vào hệ thống thoát nước chung khu vực Nước mưa xử lý với hệ thống cống thoát nước mưa thiết kế hợp lý hiệu Chất thải rắn sinh hoạt dự án chứa thùng nhựa có nắp đậy kín bố trí nguồn phát sinh thu gom tập trung lại định kỳ xử lý quan dịch vụ mơi trường địa phương Tồn lượng chất thải rắn công nghiệp thu gom lưu trữ kho chứa phế liệu Chất thải rắn có khả tái chế bán cho đơn vị tái chế, phần lại cơng ty ký hợp đồng với đơn vị có chức để thu gom xử lý  Kết luận : Việc hình thành dự án Tuy Hòa Center từ giai đoạn xây dựng đến giai đoạn đưa dự án vào sử dụng nhiều làm ảnh hưởng đến môi trường khu vực xung quanh Nhưng trung tâm phân tích nguồn gốc gây ô nhiễm đưa biện pháp giảm thiểu tác động tiêu cực, đảm bảo chất lượng môi trường trung tâm môi trường xung quanh vùng dự án lành mạnh khẳng định dự án mang tính khả thi mơi trường IV Phân tích quản lý nhân 4.1 Sơ đồ máy cơng ty Nhóm - ĐH16NH Tuy Hòa center Quản lý chung Bộ phận kỹ thuật Bộ phận kế toán - thu ngân 4.2 Chức nhiệm vụ Nhân công ty thể cụ thể bảng sau : Nhóm - ĐH16NH Bộ phận phục vụ Tuy Hòa center STT I Số Cơng việc lượng u cầu Quản lý chung - Quản lý chung , vận hành hệ thống trung tâm - Giải vấn - Giới tính : Nam/ đề liên quan đến nữ khiếu nại khách - Có kinh nghiệm hàng kiến thức quản - Hoạt định chiến lý kinh doanh lược ý tưởng kinh doanh cho giai đoạn - Kiểm tra MMTB Giới tính : Nam trước sau Có kinh nghiêm chiếu phim chuyên môn cao - Điều kiển hệ thống lĩnh vực kỹ thuật MMTB , đĩa phim - Vận hành máy chiếu , xử lý gặp rủi ro máy móc II Bộ phận kỹ thuật III Bộ phận kế toánthu ngân 3.1 Nhân viên kế toán - Theo dõi hạch tốn Giới tính : Nữ kết kinh doanh Có kinh nghiệm - Xây dựng kế hoạch đào tạo kỹ tiền lương thực nghiệm vụ kế tốn chế độ sách người lao động 3.2 Nhân viên thu ngân Bán vé, Bán xu, thu Giới tính : Nữ tiền vé từ quầy bán Nhóm - ĐH16NH Tuy Hòa center nước, quầy bán vé Tỷ mỷ, cẩn thận , rõ xem phim, quầy bán rang, minh bạch xu Nghe điện thoại đặt vé, kiểm tra vị trí ghế IV Bộ phận phục vụ 4.1 Nhân viên pha chế Chế biến loại Giới tính : Nam/ nữ thức ăn nước uống Đòi hỏi tay nghề phục vụ cho khách cao, nhanh nhẹn, có kinh nghiệm; biết pha chế loại thức ăn chế biến loại đồ ăn ngon, sang tạo 4.2 Nhân viên phục vụ phòng chiếu Kiểm sốt vé, ổn Giới tính : Nam/ nữ định trật tự Dẫn đường cho Có ngoại hình, có khả giao tiếp khách tới ghế tốt 4.3 Nhân viên phuc vụ khu ăn uống Bưng bê, order nhu Giới tính: nữ cầu khách hàng Siêng năng, động 4.4 Nhân viên vệ sinh phòng chiếu nhân viên vệ sinh khu ăn uống Lau chùi phòng Giới tính :Nữ chiếu, khu ăn uống , nhà vệ sinh, sàn nhà khu ăn uống 4.5 Nhân viên bảo vệ Hướng dẫn khách Giới tính : Nam hàng để xe giữ xe Từ công ty Giải vấn vệ sinh đề an toàn xảy cố Tổng 28 Nhóm - ĐH16NH Tuy Hòa center Tất nhân viên cần đươc đào tạo theo tác phong phù hợp dự án trang phục phù hợp Đặc biệt nhân viên phục vụ, cần có tác phong nhanh nhẹn, lịch sự, trẻ trung Chi tiết bảng lương kế hoạch dự án : STT Công việc Quản lý chung Nhân viên kỹ thuật Nhân viên kế toán Nhân viên thu ngân Nhân viên pha chế Nhân viên phục vụ Nhân viên bảo vệ Nhân viên vệ sinh Tổng Lương ( triệu đồng / công/ tháng ) 4 3.5 3.5 35 Số công nhân lao động trong1 ngày 28 Tổng tiền lương ( Triệu đồng / tháng ) 31.5 16 15 12 99.5 V Thẩm định tài dự án: 5.1 Các giả định kinh tế sở tính tốn: Các thơng số giả định dùng để tính tốn hiệu kinh tế dự án sở tính tốn dự án triển khai, văn liên quan đến giá bán, tài liệu cung cấp từ chủ đầu tư, cụ thể sau: - Thời gian hoạt động dự án năm dự tính từ tháng 10 năm 2017 dự án vào hoạt động - Vốn tự có chiếm 68,47% tổng vốn đầu tư - Vốn vay ngân hàng chiếm 31,53% tổng vốn đầu tư - Doanh thu dự án từ + Dịch vụ xem phim 2D + Dịch vụ xem phim 3D + Dịch vụ đồ ăn nhanh + Dịch vụ chơi game Nhóm - ĐH16NH Tuy Hòa center - Chi phí khấu hao Tài sản cố định: Áp dụng phương pháp khấu hao theo đường thẳng, thời gian khấu hao đầu tư xây dựng trung tâm 7, trang thiết bị chi phí khác năm 5.2 Chi phí đầu tư dự kiến: Đvt : Đồng Hạng mục Máy móc thiết bị rạp chiếu phim Máy chiếu LCD Full HD/ 3D Epson EH-TW8000 Máy chiếu LCG/ 3D Optoma HD37 dành cho gia đình Kính lọc phân cực : Circular RealD dùng cho máy LCD Loa JBL Sub ES 250 Ghế GSC- MS/620 Ghế đôi (Sweetbox) HTNK QL- 1001 Màn chiếu bạc 150 inchs Màn chiếu bạc 120 inchs ( dành cho rạp gia đình ) Đầu lọc HD 3D 10 Máy tính bàn FPT ELEAD V700 11 Máy điều hòa Samsung 1.0HP AS09 AUPNXEA 12 Máy phát điện Honda AP 4000CX 13 Máy in hóa đơn Bill Priner EPSON TM- U220 14 Giá treo Tivi 15 Tivi LCG LG 32inch 16 Máy điện thoại để bàn Panasonic TS520 17 Bộ bàn ghế VINGATE MV321 18 Bô bàn ghế sofa 3D băng tròn 19 Quầy bán vé 20 Máy tính tiền cảm ứng TOPCASH ePOS QT66 21 Quầy bán đồ ăn nhanh Máy móc thiết bị văn phòng Bàn nhân viên văn phòng + ghế xoay BVT12min Máy tính bàn Dell 17’’ 170s intel core i5 Máy điều hòa Samsung 1.0HP AS09 AUPNXEA Máy móc thiết bị khu trò chơi Nhóm - ĐH16NH Số Thành tiền Đơn vị lượng ( đồng) cái 92,800,000 26,500,000 146 180 cái 45,260,000 36,675,000 514,350,000 16 10 10 10 cái cái cái cái cái bộ 71,760,000 27,540,000 9,200,000 32,000,000 28,200,000 44,800,000 12,800,000 18,400,000 1,250,000 41,310,000 4,100,000 5,700,000 50,000,000 23,000,000 38,840,000 27,780,000 3,900,000 20,190,000 7,400,000 Tuy Hòa center Máy gắp thú nhồi Máy đập thú Máy ném bóng rổ Máy nhảy aution Máy cưỡi ngựa 17inch Máy bắn cá tay nhập M1 Quầy bán vé Máy móc thiết bị khu ăn uống Bàn ghế ăn uống Bàn ghế sofa Quầy bán đồ ăn , nước uống Máy tính tiền cảm ứng TOPCASH ePOS QT66 Máy điều hòa Daikin 1.5 HP FTV35AXV1 Tủ lạnh Sanyo SF-C21K Cơng trình xây dựng, lắp đặt (Nhà xưởng, phòng chiếu, văn phòng, phòng chờ…) Tổng chi phí 2 1 cái cái cái 21,960,000 22,950,000 18,630,000 29,120,000 12,690,000 25,000,000 5,630,000 3 2 bộ cái 2000 m² 4,550,000 3,750,000 25,780,000 29,130,000 17,580,000 13,000,000 14,125,085,00 15,538,610,00 Để có chất lượng phục vụ tốt nhất, máy móc thiết bị rạp mua Tổng chi phí đầu tư bao gồm chi phí xây dựng nhà xưởng, văn phòng mua máy móc thiết bị dự kiến 15.538.610.000 đồng Tùy loại máy móc thiết bị có thời gian khấu hao khác (có bảng mục trích khấu hao kèm) 5.3 Chi phí thường xuyên: Ngoài số vốn đầu tư ban đầu, vào hoạt động rạp có số chi phí thường xuyên bảng sau: Đvt : Đồng Nhóm - ĐH16NH Tuy Hòa center Chi mua hàng tháng Danh mục sản phẩm Thành tiền Mua quyền phim 700,000,000 Mực in hóa đơn 600,000 Giấy in hóa đơn 2,500,000 Đồ dùng văn phòng 12,000,000 Cà phê 2,400,000 Nước 5,000,000 Nguyên liệu cho Fastfood 30,000,000 Gas 3,180,000 Dụng cụ nhà bếp 12,000,000 10 Thú nhồi bơng 8,000,000 11 Chi phí điện nước 18,000,000 10 Lương nhân viên 89,500,000 95,000,000 Chi 11 Tiền thuê đất phí 30,000,000 thường 12 Chi phí khác xuyên TỔNG 1,008,180,000 hàng tháng rạp dự kiến 1.008.180.000 đồng, chi phí thường xuyên dự kiến năm đầu 1.008180.000 x 12 = 12.098.160.000 đồng Trong trình hoạt động rạp tạo dựng uy tín, khơng ngừng gia tăng lượng khách hàng phí thường xuyên tăng theo năm, cụ thể bảng sau: Đvt : Đồng Bảng chi phí thường xuyên hàng năm Năm 12.098.160.000 Năm 12.461.104.800 Năm 13.084.160.040 Năm 13.738.368.042 Năm 14.425.286.444 Năm 15.146.550.766 Năm 15.903.878.305 5.4 Chi phí nhân cơng: Chi phí nhân cơng cụ thể bảng sau: Nhóm - ĐH16NH Tuy Hòa center STT Công việc Quản lý chung Nhân viên kỹ thuật Nhân viên kế toán Nhân viên thu ngân Nhân viên pha chế Nhân viên phục vụ Nhân viên bảo vệ Nhân viên vệ sinh Tổng Lương ( triệu đồng / công/ tháng ) 4 3.5 3.5 35 Số công nhân lao động trong1 ngày 28 Tổng tiền lương ( Triệu đồng / tháng ) 31.5 16 15 12 99.5 Chi phí nhân cơng 12 tháng 34.000.000 đồng/ tháng Chi phí cho năm 89.500.000 x 12 = 1.074.000.000 đồng Và mức lương nhân công tăng theo năm, cụ thể có chi phí hoạt động 5.5 Chi phí hoạt động Chi phí hoạt động năm dự án bao gồm chi phí nhân cơng, chi phí điện nước, chi phí thuê đất, chi phí liên lạc, chi phí bảo trì bảo dưỡng máy móc thiết bị thể bảng sau: Đvt : triệu dồng CP nhân công CP điện nước CP thuê đất CP liên lạc CP bảo trì Năm 1.074 Năm 1.274 Năm 1.474 Năm 1.674 Năm 1.774 Năm 1.974 Năm 2.174 216 236 256 276 296 316 336 1.140 1.140 1.140 1.140 1.140 1.140 1.140 60 70 80 90 100 110 120 32 32 32 32 32 32 32 Nhóm - ĐH16NH Tuy Hòa center bảo dưỡng máy móc Tổng 2.522 2.752 2.982 3.212 3.442 3.672 3.902 5.6 Nguồn vốn đầu tư dự án: Đvt : Đồng Nguồn vốn đầu tư dự án 15.538.610.000 Vốn tự có 10.638.610.000 Vốn vay ngân hàng 4.900.000.000 Tổng mức đầu tư: 15.538.610.000 đồng: Vốn chủ sở hữu chiếm 68.47% tổng mức đầu tư tương đương 10.638.610.000 đồng Vốn vay chiếm 31.53% tổng mức đầu tư tương đương 4.900.000.000 đồng 5.7 Doanh thu dự kiến: Đvt: Triệu đồng I Nguồn thu từ hoạt động kinh doanh Dịch vụ xem phim 2D Dịch vụ xem phim 3D Dịch vụ ăn uống Dịch vụ chơi game II Thu khác ( 5% Nhóm - ĐH16NH Năm Năm Năm Năm Năm Năm Năm 7.320 10.288 15.012 19.856 26.483 38.165 49.145 2.784 3.340 3.674 4.777 5.732 9.172 11.924 2.448 1.152 3.672 1.497 5.140 2.995 6.683 3.594 9.356 4.672 12.163 6.074 14.595 9.718 936 366 1.778 514 3.201 750 4.801 992 6.722 1.324 10.755 1.908 12.906 2.457 Tuy Hòa center doanh thu) TỔNG 7.686 10.803 15.762 20.849 Trả gốc Trả lãi 27.808 40.073 51.603 5.8 Kế hoạch trả nợ: Đvt : Triệu đồng Bảng kế hoạch trả nợ Dư nợ ĐK Năm Năm Năm Năm Năm Năm Năm Năm 4.900 4.200 3.500 2.800 2.100 1.400 700 700 700 700 700 700 700 700 416,5 357 297,5 238 178,5 119 59,8 Tổng tiền Dư nợ CK trả kỳ 1.116,5 1.057 997,5 938 878,5 819 795,5 4.900 4.200 3.500 2.800 2.100 1.400 700 Trả lãi vay với lãi suất vay ngân hàng 8.5%/ năm Lãi trả dư nợ đầu kỳ Lãi = 8.5% x dư nợ đầu kỳ 5.9 Đánh giá dự án: NPV IRR Thời gian hoàn trả tổng đầu tư 24.742.466.306 đồng 28,75% năm tháng Trên kết phân tích hiệu sử dụng vốn với giá thu nhập dự án là: NPV= 24.742.466.306 đồng >0 Suất sinh lợi nội IRR= 28,75% Thời gian hồn vốn dự tính năm tháng Qua trình hoạch định, phân tích tính tốn số tài cho thấy dự án mang lại lợi nhuận cao cho chủ đầu tư 5.10 Phân tích rủi ro dự án: 5.10.1 Rủi ro pháp luật Nhóm - ĐH16NH Tuy Hòa center  Những vấn đề thuộc môi trường rác thải từ máy móc thiết bị , nhà vệ sinh, bụi từ vấn đề thi công dự án , vấn đề tiếng ồn từ phòng chiếu phim xử lý ổn thỏa để tránh ảnh hưởng người dân xung quanh rủi ro bị đình hoạt động tước giấy phép kinh doanh, phòng chiếu cần thiết kế cách âm quy cách xử lý vệ sinh ngày khu vực quán xung quanh quán  Lựa chọn phim cần sử dụng phim phép lưu hành, phù hợp luật pháp Việt Nam 5.10.2 Rủi ro trình thành lập  Rủi ro vượt chỉ: Khi rủi ro xảy tài trợ khoản dự phòng, ngồi sử dụng hợp đồng giá cố định với nhà thầu, nhà cung cấp nguyên liệu, máy móc thiết bị  Khi thành lập quán , thiếu kinh nghiệm thực tế, nên dẫn đến số định sai lầm khâu như: chọn loại phim để chiếu, mua dụng cụ không phù hợp, công tác marketing,… khơng hiệu Do cần phải tích cực học hỏi kinh nghiệm dịch vụ tương tự, đồng thời có nhiều giải pháp dự phòng để xử lý linh hoạt, hạn chế tối đa rủi ro  Rủi ro chậm tiến độ : Xảy làm dự án chậm chễ gây cho dự án khơng có nguồn thu chi, là, tăng lãi tiền vay làm cho việc hoàn nợ bị chậm lại… 5.10.3 Rủi ro thị trường  Thị hiếu sở thích khách hàng thay đổi theo thời gian  Trong tương lai, dịch vụ tương tự xuất khu vực cạnh tranh với trung tâm, gây khó khăn việc kinh doanh… Do phải ln sức cải tiến chất lượng dịch vụ, đổi phong cách áp dụng mức gí hợp lý, đồng thời hoạt động quảng bá, khuyến vào thời điểm phù hợp để giữ lượng quen ổn định mở rộng đối tượng khách hang 5.10.4 Rủi ro tài  Giá đầu vào tăng : Nguồn nguyên liệu đầu vào trung tâm tăng giá khiến lợi nhuận giảm  Giá mặt tăng : Thời gian thuê mặt năm , người cho thuê mặt khơng chấp nhận mức giá cố định, để thỏa mãn lợi ích hai bên, hợp đồng cho thuê sử dụng mức giá tính tốn tính đến yếu tố tăng giá để ký hợp đồng dài hạn chủ động kiểm soát rủi ro  Lãi suất vay tăng : Để phục vụ kinh doanh , trung tâm phải sử dụngmột lượng vốn vay Khi lập kế hoạch kinh doanh dự án đầu tư lãi suất tiền vay dự tính Tuy nhiên Nhóm - ĐH16NH Tuy Hòa center có nhiều nhân tố bên ngồi tầm kiểm sốt tác động đến lãi vay vốn, lãi tiền vay tăng lên 5.10.5 Một số rủi ro khác  Về lượng : Nguồn lượng cung cấp cho rạp chiếu phim, trò chơi điện tử điện , Tuy nhiên có lúc điện , trường hợp trung tâm sử dụng máy phát điện chạy xăng để đảm bảo việc kinh doanh khơng bị gián đoạn  Có số trường hợp bất khả kháng xảy hỏa hoạn, cháy nổ, thiên tai khác phải sử dụng biện pháp phòng cháy để giảm thiểu tổn thất VI Thẩm định kinh tế xã – hội dự án 6.1 Lợi ích kinh tế - Mang lại nguồn lợi nhuận lớn cho chủ đầu tư - Mạng lại nguồn thu cho đất nước từ thuế - Khi dư án hồn thành thu hút đơng đảo người xem phát triển kinh tế thương mại - Thu hút đầu tư dự án phát triển mạnh tương lai thu hút đầu tư nước ngồi - Lợi ích kinh tế đóng góp vào ngân sách hàng năm + Thuế thu nhập doanh nghiệp + Thuế thu nhập cá nhân 6.2 Lợi ích xã hội - Dự án Rạp chiếu phim góp phần phát triển đời sống văn hóa, giải trí cho người dân giải phần tình trạng thiếu khu vui chơi giải trí Phú Yên nay, thỏa mãn nhu cầu giải trí vào ngày nghỉ, lễ, tết Nâng cao đời sống tinh thần giúp người có phút vui vẻ sau học tập làm việc căng thẳng Một điểm mạnh chũng ta nhắc đến ngành dich vụ thân thiện với mơi trường - Dự án góp phần phát triển ngành dịch vụ Phú Yên đồng thời mang lại hội việc làm cho sinh viên trường có đủ điều kiện, góp phần giảm thiểu thất nghiệp, đảm bảo trật tự, an sinh xã hội - Thỏa mãn nhu cầu giải trí người dân góp phần chăm sóc đời sống tinh thần cộng đồng tái sản xuất sức lao động Nhóm - ĐH16NH Tuy Hòa center - Kết hợp phát triển du lịch Phú Yên, đa dạng hóa dịch vụ du lịch - Trở thành nơi đáng tin cậy thu hút người không khách tỉnh mà tấc tỉnh khác để có nhu cầu người ta nghĩ đến rạp chiếu phim qua quảng bá hình ảnh sản phẩm dịch vụ Phú Yên tạo hình ảnh tỉnh có bước phát triển tốt ngành dịch vụ du lịch Nhóm - ĐH16NH ... ĐH16NH Tuy Hòa center III Thẩm định kỹ thuật dự án: 3.1 Địa điểm thực dự án: Vị trí đất dự án sau : TUY HÒA CENTER xây dựng đường Hoàng Văn Thụ , phường 5, thành phố Tuy Hòa, tỉnh Phú Yên Dự án nằm... ĐH16NH Tuy Hòa center  Mặt phẳng cắt tầng rạp chiếu  Mô phòng chiếu phim quầy bán đồ ăn nhanh tầng : Nhóm - ĐH16NH Tuy Hòa center Nhóm - ĐH16NH Tuy Hòa center Để lựa chọn cơng suất dự án , vào.. .Tuy Hòa center Nhóm - ĐH16NH Tuy Hòa center Mở đầu 1.1 Giới thiệu dự án: - Tên dự án : Tuy Hòa center - Chủ đầu tư: Nhóm ĐH16NH - Địa điểm đầu tư: Đường Hoàng Văn Thụ , Phường 5, Thành phố Tuy