Quản trị nguồn nhân lực và quản trị tài chính trong kinh doanh quốc tế

Nhóm Topic Quản trị nguồn nhân lực Quản trị tài kinh doanh quốc tế Quản trị nguồn nhân lực Bao gồm Vai trò quản trị nguồn nhân lực Chính sách tuyển dụng nhân • Chính sách tuyển dụng nhân liên quan đến việc lựa chọn nhân viên vào vị trí cơng việc cụ thể • Là cơng cụ để phát triển truyền thụ văn hóa DN Các loại hình sách nhân Chính sách vị chủng • Chính sách nhân vị chủng sách mà vị trí lãnh đạo chủ chốt người thuộc quốc (home country) nắm giữ • Chiến lược phù hợp: chiến lược quốc tế • VD: DN Philips Hà Lan, thời vị trí chủ chốt hầu hết CN nước người Hà Lan nắm giữ Chính sách vị chủng (tt) Chính sách đa tâm • Chính sách nhân đa tâm sử dụng cơng dân nước sở làm nhà quản lý chi nhánh nước nhân quốc giữ vị trí lãnh đạo chủ chốt trụ sở DN • Chiến lược phù hợp: chiến lược địa phương hóa • VD: Uniliver Chính sách đa tâm (tt) Chính sách địa tâm • Chính sách nhân địa tâm sách nhân DN tìm kiếm người giỏi cho vị trí chủ chốt mình, bất chấp quốc tịch họ • Chiến lược phù hợp: chiến lược xun quốc gia chuẩn mực hóa tồn cầu • VD: Tata Group Ấn Độ 10 Ra định đầu tư kinh doanh quốc tế • Một số định đầu tư - Quyết định đầu tư tài sản lưu động - Quyết định đầu tư tài sản cố định - Quyết định quan hệ cấu đầu tư tài sản lưu động tài sản cố định 33 Ra định đầu tư kinh doanh quốc tế • Quyết định đầu tư tài sản lưu động bao gồm: - Quyết định tồn quỹ - Quyết định tồn kho - Quyết định sách bán chịu hàng hoá - Quyết định đầu tư tài ngắn hạn 34 Ra định đầu tư kinh doanh quốc tế • Quyết định đầu tư tài sản cố định bao gồm: - Quyết định mua sắm tài sản cố định - Quyết định thay tài sản cố định cũ - Quyết định đầu tư dự án - Quyết định đầu tư tài dài hạn 35 Ra định đầu tư kinh doanh quốc tế • Quyết định quan hệ cấu đầu tư tài sản lưu động tài sản cố định, bao gồm: - Quyết định sử dụng đòn bẩy hoạt động - Quyết định điểm hoà vốn 36 Ra định đầu tư kinh doanh quốc tế • Các yếu tố ảnh hưởng đến việc định đầu tư công ty kinh doanh quốc tế Yếu tố bên doanh nghiệp - Quy mô thị trường - Tổng dự trữ ngoại hối - Cơ sở hạ tầng - Chi phí lao động - Chính sách thu hút đầu tư quốc gia nhận đầu tư 37  Các yếu tố ảnh hưởng đến việc định đầu tư công ty kinh doanh quốc tế Yếu tố bên doanh nghiệp - Lực lượng lao động bên doanh nghiệp - Khách hàng - Cơ sở vật chất doanh nghiệp - Các mục tiêu phát triển doanh nghiệp - Đặc điểm quản trị doanh nghiệp 38 Ra định tài trợ kinh doanh quốc tế Quyết định nguồn tài trợ gắn liền với định lựa chọn loại nguồn vốn cung cấp cho việc mua sắm tài sản, nên sử dụng vốn chủ sở hữu hay vốn vay, nên dùng vốn vay ngắn hạn hay dài hạn Ngồi định nguồn vốn xem xét mối quan hệ lợi nhuận để lại tái đầu tư lợi nhuận phân chia cho cổ đơng hình thức cổ tức; làm để huy động nguồn vốn 39 Ra định tài trợ kinh doanh quốc tế • Một số định nguồn vốn - Quyết định huy động nguồn vốn ngắn hạn - Quyết định huy động nguồn vốn vay dài hạn 40 Ra định tài trợ kinh doanh quốc tế • Quyết định huy động nguồn vốn ngắn hạn, bao gồm: - Quyết định vay ngắn hạn hay định sử dụng tín dụng thương mại - Quyết định vay ngắn hạn ngân hàng hay sử dụng tín phiếu cơng ty 41 Ra định tài trợ kinh doanh quốc tế • Quyết định huy động nguồn vốn vay dài hạn, bao gồm: - Quyết định nợ dài hạn hay vốn cổ phần - Quyết định vay dài hạn ngân hàng hay phát hành trái phiếu công ty - Quyết định sử dụng vốn cổ phần phổ thông hay vốn cổ phần ưu đãi 42 Ra định tài trợ kinh doanh quốc tế • Các nhân tố ảnh hưởng đến định tài trợ vốn - Cơ câu vốn mục tiêu - Thời gian đáo hạn - Mức lãi suất (tuyệt đối tương đối) - Dự đoán điều kiện ngắn hạn dài hạn doanh nghiệp 43 QUẢN LÝ DÒNG TIỀN TRONG KDQT Quản lý dòng tiền vấn đề mấu chốt quan trọng để đảm bảo hoạt động kinh doanh toàn cầu công ty đa quốc gia trơn tru hiệu Để quản lý dòng tiền tốt cơng ty cần: -Chọn khách hàng đối tác -Tối ưu quy trình quản lý hàng hóa thành phẩm hàng tồn kho để giải phóng dòng tiền -Dự đốn dòng tiền cách xác 44 QUẢN LÝ DỊNG TIỀN TRONG KDQT Các cơng ty đa quốc gia có ba hướng để quản lý dòng tiền là: -Sử dụng quỹ nội -Sử dụng kỹ thuật tài trợ -Sử dụng mạng đa quốc gia 45 MỤC ĐÍCH CUỐI CÙNG CỦA MỌI CƠNG TÁC QUẢN LÝ DỊNG TIỀN ĐỀU LÀ TỐI ĐA HĨA LỢI NHUẬN CHO CƠNG TY THƠNG QUA VIỆC NÉ TRÁNH TỐI ĐA CÁC KHOẢN THUẾ PHẢI NỘP THÔNG QUA CÁC KỸ THUẬT QUẢN LÝ 46 Cảm ơn Thầy bạn lắng nghe thuyết trình 47 ... tế 21 Quản trị tài • Rủi ro hối cơng ty đa quốc gia biện pháp giảm thiểu rủi ro • Ra định đầu tư kinh doanh quốc tế • Ra định tài trợ kinh doanh quốc tế • Quản lý dòng tiền kinh doanh quốc tế 22.. .Quản trị nguồn nhân lực Bao gồm Vai trò quản trị nguồn nhân lực Chính sách tuyển dụng nhân • Chính sách tuyển dụng nhân liên quan đến việc lựa chọn nhân viên vào vị trí cơng việc... trưng quốc gia • Đối với doanh nghiệp địa tâm cần ban quản trị mang nhiều quốc tịch khác nhau, nhiều doanh nghiệp theo đuổi sách thu nhập tiêu chuẩn tồn cầu thống trừ số nhỏ nhà quản lý quốc tế