QUẢN TRỊ SẢN XUẤT TRONG KINH DOANH QUỐC TẾ

CHƯƠNG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT TRONG KDQT NỘI DUNG LỰA CHỌN ĐỊA ĐIỂM SẢN XUẤT LỰA CHỌN PHƯƠNG THỨC HỢP TÁC TRONG SẢN XUẤT QUỐC TẾ QUẢN LÝ CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU 6.1 Lựa chọn địa điểm sản xuất 6.1 Lựa chọn địa điểm sản xuất • • • • Kinh tế Chính trị Văn hoá …… 6.1 Lựa chọn địa điểm sản xuất • Mức chi phí cố định áp dụng loại kỹ thuật • Quy mơ tối ưu 6.1 Lựa chọn địa điểm sản xuất • Thứ nhất, quan hệ giá trị trọng lượng sản phẩm • Thứ hai, quan hệ giá trị NVL trọng lượng NVL • Thứ ba, sản phẩm mà nhu cầu giới có khuynh hướng tương tự 6.2 LỰA CHỌN PHƯƠNG THỨC HỢP TÁC SẢN XUẤT TRONG KDQT • Tự sản xuất • Mua bán thành phẩm • Liên minh chiến lược 6.2 LỰA CHỌN PHƯƠNG THỨC HỢP TÁC SẢN XUẤT TRONG KDQT Đtư TS chuyên dùng Bvệ bí Sản phẩm có tính cạnh tranh cao Hợp lý lịch trình 6.2 LỰA CHỌN PHƯƠNG THỨC HỢP TÁC SẢN XUẤT TRONG KDQT Đtư TS chuyên dùng Bvệ bí - Sản phẩm có đặc tính riêng biệt, ưu cạnh tranh cao Hợp lý lịch trình 6.2 LỰA CHỌN PHƯƠNG THỨC HỢP TÁC SẢN XUẤT TRONG KDQT Đtư TS chuyên dùng Bvệ bí Hợp lý lịch trình Quá trình lập kế hoạch, phối hợp lịch trình trở nên dễ dàng Giảm việc dự trữ NVL đảm bảo trình sản xuất thơng suốt giảm chi phí sản xuất 10 6.2 LỰA CHỌN PHƯƠNG THỨC HỢP TÁC SẢN XUẤT TRONG KDQT Điều chỉnh nguồn cung ứng Giảm đầu mối công ty • Linh hoạt chuyển nguồn • Kiểm sốt đầu mối thơng tin cung ứng • Tránh rủi ro • Tránh động lợi dụng giá chuyển mặt trị, chiến giao mưu lợi riêng tranh… công ty định mua • Nhà cung cấp đầu tư bán thành phẩm từ vào MMTB nhà cung cấp độc lập 11 6.2 LỰA CHỌN PHƯƠNG THỨC HỢP TÁC SẢN XUẤT TRONG KDQT • LMCL thỏa thuận cơng ty tồn độc lập nhiều cạnh tranh với để đạt tới mục tiêu lợi ích chung 12 6.2 LỰA CHỌN PHƯƠNG THỨC HỢP TÁC SẢN XUẤT TRONG KDQT Lợi ích: •Thâm nhập thị trường •Chia sẻ rủi ro •Chia sẻ kiến thức chun mơn •Nâng cao vị cạnh tranh 13 6.2 LỰA CHỌN PHƯƠNG THỨC HỢP TÁC SẢN XUẤT TRONG KDQT Trở ngại: •Tạo nên cân lợi ích chia sẻ lợi ích từ liên minh •Khó bảo vệ bí cơng nghệ •Hội nhập liên minh 14 Liên minh chiến lược Apple & Microsoft Liên minh chiến lược Apple Inc & Motorola Co 6.3 QUẢN TRỊ CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU • Phương pháp quản lý NVL khơng có dự trữ (Justin- time) • Tổ chức hợp lý q trình di chuyển NVL • Hệ thống kỹ thuật thông tin quản lý NVL 17 6.3 QUẢN TRỊ CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU • Phương pháp quản lý NVL khơng có dự trữ (Justin- time) • JIT phương pháp tiết kiệm chi phí việc dự trữ nguyên vật liệu cách dùng hệ thống tính tốn hoạt động cho chuyển ngun vật liệu đến nơi sản xuất vào thời điểm cần cho q trình chế tạo khơng chở đến trước chờ đợi 18 6.3 QUẢN TRỊ CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU • Tổ chức hợp lý q trình di chuyển NVL Quản lý chặt chẽ vấn đề liên quan đến ngun vật liệu yếu tố chi phí như: thay đổi tỷ giá hối đoái, vận chuyển, sản xuất nguyên vật liệu, thông tin liên lạc, thuế, nghĩa vụ XNK quản lý 19 6.3 QUẢN TRỊ CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU • Hệ thống kỹ thuật thông tin quản lý NVL Dùng điện tử kỹ thuật số (electronic interchange- EDI) để kết hợp dòng ngun vật liệu sản xuất, thơng qua việc sản xuất để phân phối sản phẩm đến khách hàng 20 ... CHỌN PHƯƠNG THỨC HỢP TÁC SẢN XUẤT TRONG KDQT • Tự sản xuất • Mua bán thành phẩm • Liên minh chiến lược 6.2 LỰA CHỌN PHƯƠNG THỨC HỢP TÁC SẢN XUẤT TRONG KDQT Đtư TS chun dùng Bvệ bí Sản phẩm có tính... TÁC SẢN XUẤT TRONG KDQT Đtư TS chun dùng Bvệ bí - Sản phẩm có đặc tính riêng biệt, ưu cạnh tranh cao Hợp lý lịch trình 6.2 LỰA CHỌN PHƯƠNG THỨC HỢP TÁC SẢN XUẤT TRONG KDQT Đtư TS chuyên dùng... TÁC SẢN XUẤT TRONG KDQT • LMCL thỏa thuận công ty tồn độc lập nhiều cạnh tranh với để đạt tới mục tiêu lợi ích chung 12 6.2 LỰA CHỌN PHƯƠNG THỨC HỢP TÁC SẢN XUẤT TRONG KDQT Lợi ích: •Thâm nhập