TỔ CHỨC VÀ KIỂM SOÁT TRONG KINH DOANH QUỐC TẾ

CHƯƠNG TỔ CHỨC VÀ KIỂM SOÁT TRONG KINH DOANH QUỐC TẾ NỘI DUNG 4.1 Quản lý tập trung phân cấp quản lý 4.2 Loại hình cấu tổ chức 4.3 Cơng tác kiểm sốt tổ chức 4.1 QUẢN LÝ TẬP TRUNG VÀ PHÂN CẤP QUẢN LÝ • Quản lý tập trung Là định ban hành cấp cao hệ thống quản lý điểm, thường trụ sở • Phân cấp quản lý Là việc định thực cấp thấp hơn, thường công ty lép vốn quốc tế 4.1 QUẢN LÝ TẬP TRUNG VÀ PHÂN CẤP QUẢN LÝ Không nên tập trung hoàn toàn hay phân cấp quản lý hoàn toàn RQĐ Quyết định tập trung khu vực thị trường định, phân cấp định thị trường khác 4.1 QUẢN LÝ TẬP TRUNG VÀ PHÂN CẤP QUẢN LÝ Lợi ích chế quản lý tập trung 1.Tạo điều kiện cho việc phối hợp 2.Giúp đảm bảo định đưa thích hợp với mục tiêu công ty 3.Tránh trùng lặp hoạt động phận khác tiến hành công việc tương tự 4.1 QUẢN LÝ TẬP TRUNG VÀ PHÂN CẤP QUẢN LÝ Lợi ích chế phân cấp quản lý 1.Cho phép cấp quản lý cao tập trung vào vấn đề cốt lõi ủy quyền cho quản lý cấp thấp 2.Động làm việc người ( mức độ tự cá nhân kiểm soát) 3.Tạo tính linh hoạt 4.Có thể có định tốt 5.Giúp tăng cường kiểm soát 4.1 QUẢN LÝ TẬP TRUNG VÀ PHÂN CẤP QUẢN LÝ • Khi nên tập trung? • Khi nên phân cấp quản lý? Yêu cầu đảm bảo phối hợp tính linh hoạt cấu trúc tổ chức quốc tế: • Cấu trúc tổ chức phải đảm bảo phối hợp • Cấu trúc tổ chức phải đảm bảo tính linh hoạt 4.2 LOẠI HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC 4.2.1 Cấu toàn cầu 4.2.2 Cấu toàn cầu 4.2.3 Cấu 4.2.4 Cấu 4.2.5 Cấu trúc theo phận sản phẩm trúc theo khu vực mang tính trúc theo chức toàn cầu trúc tổ chức hỗn hợp trúc ma trận 4.2 LOẠI HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC 4.2.1 Cấu trúc theo phận sản phẩm toàn cầu 4.2.1 Cấu trúc theo phận sản phẩm toàn cầu ƯU ĐIỂM • Tập trung vào việc thỏa mãn yêu cầu riêng biệt khách hàng • Phát triển đội ngũ cán quản lý giàu kinh nghiệm, đào tạo tốt, hiểu rõ tính chất đặc trưng sản phẩm • Phát triển CL marketing phù hợp NHƯỢC ĐIỂM • Sự gia tăng nhân • Tập trung vào sản phẩm bán chạy, suy giảm lợi nhuận lâu dài • Tốn thời gian chi phí cho việc đào tạo quản trò gia • Việc phối hợp phận sản phẩm khó khăn 10 4.2 LOẠI HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC 4.2.2 Cấu trúc theo khu vực mang tính tồn cầu 11 4.2.2 Cấu trúc theo khu vực mang tính tồn cầu ƯU ĐIỂM NHƯỢC ĐIỂM • RQĐ cách nhanh chóng phù hợp với sở thích luật lệ quy đònh đòa phương • Gia tăng số lượng nhân viên, tài sản, sở vật chất • Có thể tạo lợi cạnh tranh • Sản phẩm công ty ủng hộ nhiệt tình phận quản lý theo khu vực • Giảm thiểu tới xóa bỏ chi phí vận chuyển không cần phải nhập từ nơi khác 12 4.2 LOẠI HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC 4.2.3 Cấu trúc theo chức toàn cầu 13 4.2.3 Cấu trúc theo chức toàn cầu ƯU ĐIỂM NHƯỢC ĐIỂM • Khó phối hợp • Chỉ cần sử dụng hoạt động phận chức nhóm nhỏ lại với quản trò gia • Khó áp dụng cho công ty nhiều chủng loại • Thực việc hàng hóa kiểm soát chặt • Trách nhiệm tạo chẽ tổ chức, lợi nhuận đổ dồn chế cho quản trò quản lý tập trung gia cấp cao 14 4.2 LOẠI HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC 4.2.4 Cấu trúc tổ chức hỗn hợp TGÑ SAN XUAT T.THI GĐ KHU VỰC A SẢN PHẨM A C.N CN NHAN SU GĐ SẢN PHẨM B CN CN TAI CHINH GĐ SẢNHẨM P C CN CN 15 4.2.4 Cấu trúc tổ chức hổn hợp ƯU ĐIỂM • Tính chất linh động việc giải nhiệm vụ cụ thể NHƯỢC ĐIỂM • Sự truyền thông cấp, mệnh lệnh thường theo kênh riêng 16 4.2 LOẠI HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC 4.2.5 Cấu trúc ma trận vực Khu Quốc gia A Sản phẩm Sản   phẩm Sản   phẩm Sản   phẩm Quoác gia B Quoác gia C             17 4.2.5 Cấu trúc ma trận ƯU ĐIỂM • Quản đồng nhiều hay khía động doanh cấp lý thời mặt cạnh hoạt kinh NHƯỢC ĐIỂM • Thiết kế ma trận phức tạp • Tốn thời gian để tổ chức phối hợp hoạt động khác nhóm • NQT cấp cao nhiều thời gian để học cách điều hành cấu tổ chức theo ma trận 18 4.3 CƠNG TÁC KIỂM SOÁT TRONG TỔ CHỨC 4.3.1 4.3.2 4.3.3 4.3.4 Kiểm Kiểm Kiểm Kiểm soát soát soát soát nhân hành đầu văn hóa 19 4.3 CƠNG TÁC KIỂM SỐT TRONG TỔ CHỨC 4.3.1 Kiểm sốt nhân •Kiểm soát mối liên hệ cá nhân với chi nhánh •Được cơng ty nhỏ sử dụng nhiều •Thăm dò nhà quản lý chiến lược, cấu trúc, hoạt động tài 20 4.3 CƠNG TÁC KIỂM SỐT TRONG TỔ CHỨC 4.3.2 Kiểm sốt hành •Kiểm sốt sử dụng ngân sách vốn •Quản lý ngân sách thường thông qua hệ thống luật lệ phân phối nguồn lực tài cơng ty •Ngân sách cho phép khối lượng vốn mà đơn vị chi tiêu năm định 21 4.3 CƠNG TÁC KIỂM SỐT TRONG TỔ CHỨC 4.3.3 Kiểm sốt đầu •Đặt mục tiêu cho đơn vị để đạt đánh giá khả đạt •Các đơn vị chức thường có mục tiêu liên quan đến hoạt động họ 22 4.3 CƠNG TÁC KIỂM SỐT TRONG TỔ CHỨC 4.3.4 Kiểm sốt văn hóa •Nhấn mạnh vào giá trị văn hóa cơng ty •Sự đánh giá dựa mức độ cá nhân hay tổ chức •Được sử dụng cơng ty có mức độ luân chuyển nhân viên thấp 23