Tăng cường kiểm soát nội bộ chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần môi trường đô thị Quãng Ngãi.

i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố công trình khác Tác giả luận văn Đỗ Thị Minh Dương ii MỤC LỤC Trang 3.2.2 Hoàn thiện hệ thống thông tin thực 66 3.3.1 Tăng cường kiểm sốt chi phí ngun vật liệu trực tiếp 72 3.3.2 Tăng cường kiểm soát chi phí nhân cơng trực tiếp 79 3.3.3 Tăng cường kiểm sốt chi phí sản xuất chung 83 3.3.4 Tăng cường kiểm soát chi phí bán hàng 88 3.3.5 Tăng cường kiểm sốt chi phí quản lý doanh nghiệp 89 3.4 ĐIỀU KIỆN ĐỂ THỰC HIỆN CÁC GIẢI PHÁP GĨP PHẦN TĂNG CƯỜNG KIỂM SỐT CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN MÔI TRƯỜNG ĐÔ THỊ QUẢNG NGÃI .90 iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT KSNB : Kiểm soát nội SXKD : Sản xuất kinh doanh HĐQT : Hội đồng quản trị BKS : Ban kiểm soát ĐHĐCĐ : Đại hội đồng cổ đông UBND : Ủy ban nhân dân CBCNV : Cán công nhân viên BHXH : Bảo hiểm xã hội BHYT : Bảo hiểm y tế 10.BHTN : Bảo hiểm thất nghiệp 11.KPCĐ : Kinh phí cơng đồn 12.TSCĐ : Tài sản cố định 13.NVLTT : Nguyên vật liệu trực tiếp 14.NCTT : Nhân công trực tiếp 15.SXC : Sản xuất chung 16.QLDN : Quản lý doanh nghiệp iv DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu bảng 2.1 2.2 2.3 2.4 Tên bảng Trang Một số tiêu tài cơng ty năm Định mức chi phí vật liệu trực tiếp cho việc thu gom, vận 27 chuyển xử lý chất thải rắn sinh hoạt năm 2011 Dự tốn chi phí nguyên vật liệu công tác thu gom, vận chuyển rác thải sinh hoạt năm 2011 Dự tốn chi phí nhiên liệu công tác thu gom, vận chuyển xử lý rác thải rắn sinh hoạt năm 2011 40 41 42 2.5 2.6 2.7 2.8 Định mức chi phí nhân cơng trực tiếp năm 2011 Định mức chi phí sản xuất chung năm 2011 Phiếu đề nghị cấp vật tư Báo cáo nghiệm thu khối lượng nhiên liệu phục vụ công tác 44 45 50 2.9 thu gom, vận chuyển, xử lý chất thải sinh hoạt quý IV/2011 Báo cáo nghiệm thu nguyên vật liệu trực tiếp phục vụ công 3.1 tác thu gom, vận chuyển thải sinh hoạt quý IV/2011 Bảng kê tình hình sử dụng vật tư, phụ tùng thay đội 3.2 Môi trường số Báo cáo tình hình thực chi phí ngun vật liệu năm 69 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 2011 Kế hoạch chi tiết chi phí nhân cơng trực tiếp năm 2011 Biến động chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Biến động chi phí nhân cơng trực tiếp Phiếu theo dõi số chuyến xe chạy ngày Báo cáo tình hình sử dụng xe năm 2011 Dự kiến chi phí sửa chữa lớn TSCĐ Biến động chi phí sản xuất chung 71 76 81 85 86 86 87 57 58 68 v DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Số hiệu sơ đồ 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 3.1 Tên sơ đồ Quy trình thu gom, vận chuyển xử lý rác thải Tổ chức máy công ty Tổ chức máy kế tốn Sơ đồ trình tự ghi sổ kế tốn đơn vị Kiểm sốt chi phí ngun vật liệu trực tiếp Kiểm sốt chi phí nhân cơng trực tiếp Quy trình xuất kho sử dụng nguyên vật liệu Trang 29 30 35 36 49 52 74 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Để đạt hiệu cao hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp không quan tâm đến suất lao động mà cần trọng đến hiệu công tác quản lý, đặc biệt cơng tác kiểm tra, kiểm sốt hoạt động khâu trình quản lý việc thiết lập trì hệ thống kiểm sốt nội đơn vị Một hệ thống kiểm soát nội vững mạnh giúp giảm bớt nguy rủi ro tiềm ẩn sản xuất kinh doanh đồng thời đảm bảo quản lý, sử dụng tối ưu nguồn lực đạt mục tiêu đặt Tình hình kinh tế xã hội nước ta thời gian qua, đặc biệt từ thực sách đổi mới, có bước phát triển đáng khích lệ, tốc độ tăng trưởng GDP cao, cấu kinh tế chuyển đổi theo hướng cơng nghiệp hố, đại hố Đồng thời với phát triển chóng mặt xã hội kéo theo biến đổi môi trường phát triển nhịp sống đô thị làm nảy sinh nhiều vấn đề môi trường nghiêm trọng, lượng rác thải sinh hoạt không ngừng gia tăng, mơi trường đất, nước, khơng khí số thành phố lớn, khu công nghiệp tập trung khu đơng dân cư bị suy thối, nhiễm, tài nguyên thiên nhiên, đa dạng sinh học bị cạn kiệt Môi trường nhiều đô thị nước ta bị ô nhiễm chất thải rắn chất lỏng chưa thu gom xử lý theo quy định Trong đó, khí thải, tiếng ồn, bụi nguồn giao thông nội thị mạng lưới sản xuất quy mô vừa nhỏ với sở hạ tầng yếu làm cho điều kiện vệ sinh môi trường nhiều đô thị thực lâm vào tình trạng đáng báo động Mơi trường khu công nghiệp, đặc biệt khu công nghiệp cũ, ngành hoá chất, luyện kim, xi măng, chế biến bị ô nhiễm chất thải rắn, nước thải, khí thải chất thải độc hại chưa xử lý theo quy định Các sở công nghiệp nước đầu tư chủ yếu có quy mơ nhỏ, cơng nghệ sản xuất lạc hậu, chưa có thiết bị xử lý nước thải…Tuy nhiên vấn đề nóng thị đề cập nhiều hội thảo hay diễn đàn vấn đề rác thải sinh hoạt Cùng với gia tăng dân số phát triển xã hội lượng rác thải sinh hoạt ngày nhiều Đây vấn đề gây nhức nhối cho xã hội mà đặc biệt công ty hoạt động lĩnh vực môi trường làm cách để quản lý hoạt động thu gom, vận chuyển, xử lý rác thải sinh hoạt cho triệt để phương pháp để kiểm soát hoạt động đơn vị có hiệu quả, đặc biệt kiểm sốt chi phí sản xuất kinh doanh để vừa đáp ứng hoạt động cơng ích xã hội vừa phát triển ngày lên đơn vị vấn đề khó khăn phức tạp Xuất phát từ thực tiễn trên, nghiên cứu đề tài “Tăng cường kiểm soát nội chi phí sản xuất kinh doanh Cơng ty cổ phần Môi trường Đô thị Quảng Ngãi”, yêu cầu cần thiết để hỗ trợ cho công ty giảm thiểu rủi ro kinh doanh, giảm chi phí nâng cao chất lượng dịch vụ góp phần vào phát triển kinh tế cơng ty lý thiết yếu tác giả chọn đề tài làm luận văn tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu - Về mặt lý luận: luận văn tổng hợp vấn đề lý luận kiểm sốt nội chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Về mặt thực tiễn: luận văn nghiên cứu cơng tác kiểm sốt nội chi phí sản xuất kinh doanh cơng ty cổ phần Môi trường Đô thị Quảng Ngãi điều kiện sản xuất kinh doanh công ty Qua vận dụng đặc điểm cơng ty mơi trường nhằm tăng cường kiểm sốt cơng tác kiểm sốt nội chi phí sản xuất kinh doanh cho công ty nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh sức cạnh tranh xu hướng phát triển 3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu luận văn cơng tác kiểm sốt nội chi phí sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Môi trường Đô thị Quảng Ngãi - Phạm vi nghiên cứu Trong luận văn tập trung chủ yếu vào nghiên cứu cơng tác kiểm sốt nội chi phí thu gom, vận chuyển, xử lý chất thải rắn sinh hoạt địa bàn thành phố Quảng Ngãi, doanh thu chi phí loại hình dịch vụ chiếm tỷ trọng lớn hoạt động công ty Phương pháp nghiên cứu Để thực việc nghiên cứu cơng tác kiểm sốt nội chi phí sản xuất kinh doanh công ty cổ phân Môi trường Đô thị Quảng Ngãi, luận văn sử dụng phương pháp vấn phương pháp Đối tượng vấn nhân viên kế toán, kỹ thuật, quản lý có trình độ chun mơn, có kinh nghiệm Qua đối chiếu thông tin thu thập được, phân tích, tổng hợp mơ hình hóa để phát họa cơng tác kiểm sốt chi phí sản xuất kinh doanh Đồng thời đề tài sử dụng số phương pháp: quan sát, nghiên cứu tài liệu, thu thập thông tin, phân tích số liệu, phương pháp so sánh đối chiếu, phương pháp thống kê Bố cục đề tài Ngoài Phần Mở đầu Kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, mục lục, phụ lục, luận văn chia thành chương: Chương 1: Cơ sở lý luận kiểm sốt nội chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác kiểm sốt nội chi phí sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Môi trường Đô thị Quảng Ngãi; Chương 3: Giải pháp tăng cường kiểm sốt nội chi phí sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Môi trường Đô thị Quảng Ngãi Tổng quan tài liệu nghiên cứu Việc nghiên cứu kiểm sốt chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhiều tác giả quan tâm nghiên cứu Trước nghiên cứu đề tài này, tác giả tìm hiểu số nội dung đề tài nghiên cứu trước có liên quan đến đề tài “Hồn thiện cơng tác kiểm sốt chi phí FURAMA RESORT Đà Nẵng” – Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh – chuyên ngành kế toán – Đại học Đà Nẵng – Tác giả Đỗ Chí Cơng – năm 2011; “ Tăng cường kiểm sốt nội chi phí sản xuất công ty cổ phần dệt may 29-3” Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh – chuyên ngành kế toán – Đại học Đà Nẵng – Tác giả Lê Thị Thảo Như – năm 2010; “Hồn thiện cơng tác kiểm sốt nội chi phí xây lắp cơng ty cổ phần Xây lắp Phát triển Nhà Đà Nẵng” - Luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh, chuyên ngành kế toán, Đại học Đà Nẵng - tác giả Nguyễn Lương Định – năm 2010; “Tăng cường kiểm sốt chi phí sản xuất cơng ty Mơi trường Đô thị Đà Nẵng”Luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh, chuyên ngành kế toán, Đại học Đà Nẵng - tác giả Võ Thị Mỹ Hạnh – năm 2011 Xuất phát từ nghiên cứu đề tài trước đây, kế thừa lý luận hệ thống kiểm sốt nội bộ, đề tài hệ thống hóa lý luận kiểm sốt chi phí sâu nghiên cứu tìm hiểu cơng tác kiểm sốt chi phí công ty cổ phần Môi trường Đô thị Quảng Ngãi, khảo sát ý kiến số cán làm công tác kiểm sốt chi phí cơng ty có kinh nghiệm; nghiên cứu số giải pháp nhằm tăng cường kiểm sốt chi phí số diễn đàn kinh tế, nêu lên hạn chế tồn cơng tác kiểm sốt chi phí, đồng thời đưa giải pháp để tăng cường kiểm sốt chi phí công ty cổ phần Môi trường Đô thị Quảng Ngãi CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KIỂM SỐT NỘI BỘ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG CÁC DOANH NGHIỆP 1.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ KIỂM SOÁT NỘI BỘ 1.1.1 Khái niệm mục tiêu hệ thống kiểm soát nội Qua nghiên cứu kiểm soát nội bộ(KSNB), tổ chức đưa nhiều định nghĩa khác từ đơn giản đến phức tạp KSNB, cụ thể: - 1992 Ủy ban thuộc hội đồng quốc gia Hoa kỳ việc chống gian lận báo cáo tài (COSO) đưa định nghĩa: Kiểm sốt nội q trình người quản lý, hội đồng quản trị nhân viên đơn vị chi phối, thiết lập để cung cấp đảm bảo hợp lý nhằm thực ba mục tiêu: Báo cáo tài đáng tin cậy, luật lệ qui định tuân thủ, hoạt động hữu hiệu hiệu quả[6] - Theo Liên đồn kế tốn quốc tế (IFAC): "Hệ thống kiểm sốt nội sách, tiêu chuẩn thủ tục thiết lập nhằm đạt mục tiêu: bảo vệ tài sản đơn vị, đảm bảo độ tin cậy trung thực thông tin báo cáo, đảm bảo việc thực chế độ pháp lý qui định, bảo đảm hiệu hiệu lực hoạt động" [3, tr.201] - Theo chuẩn mực kiểm toán Việt Nam số 400:" Hệ thống KSNB quy định thủ tục kiểm soát đơn vị kiểm toán xây dựng áp dụng nhằm đảm bảo cho đơn vị tuân thủ pháp luật quy định, để kiểm tra, kiểm sốt, ngăn ngừa phát gian lận, sai sót; để lập Báo cáo tài trung thực hợp lý; nhằm bảo vệ, quản lý sử dụng có hiệu tài sản đơn vị"[1, tr.234] KSNB chia thành hai loại: kiểm soát quản lý kiểm soát kế toán - Kiểm soát quản lý: trình thúc đẩy hiệu hoạt động kinh doanh khuyến khích tham gia cơng nhân viên sách quản lý 91 nhu cầu dịch vụ vệ sinh lớn, đồng thời có nhiều cơng ty dịch vụ vệ sinh đời nên tính cạnh tranh ngày cao Vì cơng ty cần thay đổi sách quản lý, chiến lược kinh doanh để ngày đáp ứng nhu cầu phát triển - Thành lập phận kiểm toán nội bộ: việc tổ chức phận kiểm tốn nội khơng bắt buộc doanh nghiệp mà xuất phát từ nhu cầu quản lý điều hành đơn vị Thông qua công cụ kiểm tốn nội bộ, Ban giám đốc HĐQT kiểm soát tốt hơn, tăng khả đạt mục tiêu kinh doanh Một doanh nghiệp có kiểm tốn nội bô làm gia tăng niềm tin cổ đông nhà đầu tư Khi tổ chức phận kiểm toán nội bộ, vấn đề cần quan tâm trước hết tổ chức máy kiểm toán nội Đó xác định vai trò, vị trí phận kiểm toán nội cấu tổ chức công ty Nguyên tắc tổ chức máy kiểm toán nội cần tuân thủ tách biệt cơng việc kiểm tốn viên khỏi nghiệp vụ hàng ngày công ty Xác định rõ trách nhiệm kiểm toán viên tách biệt với trách nhiệm người khác khơng chồng chéo vai trò kiểm toán viên nội với hoạt động khác cơng ty Vì để đảm bảo tính độc lập kiểm tốn viên phận kiểm tốn nội cần tổ chức thành phòng riêng, độc lập với phận quản lý điều hành đơn vị, chịu đạo trực tiếp Giám đốc - Cơng ty nên chuyển hình thức tốn lương chuyển khoản để dễ kiểm sốt tình trạng thủ quỹ phát lương nay, vừa thời gian, vừa khó khăn cho thủ quỹ kế tốn, lại dễ xảy sai sót - Khi tính tiền lương phải trả cho phận công nhân trực tiếp sản xuất cơng ty cơng ty tiến hành trả lương theo hai phần: lương lương kinh doanh Việc tính lương có mặt hạn chế công nhân vào, chưa thành thạo cơng việc có cấp người cơng nhân khác đội người chưa làm hưởng lương 92 ngang người thành thạo cơng việc gây nên tâm lý chán nản cho người cũ tạo tâm lý chờ đợi người khác làm, tránh việc người Vì cơng ty nên xem xét đến tính hiệu cơng việc tức xem xét cơng nhân có hồn thành tốt nhiệm vụ khơng, đảm bảo tiết kiệm thời gian khơng, an tồn khơng, đạt chất lượng dịch vụ không…để xem xét để trả lương hiệu cơng việc dựa việc đánh giá thành tích cơng nhân, nhằm khuyến khích nâng cao tiêu chí tiết kiệm, chất lượng, hoàn thành nhiệm vụ, hoàn thành kế hoạch, an tồn… - Việc tính tốn bảng chấm cơng để tính tiền lương làm thủ công Với lượng nhân công đông đảo làm ca ngày, ca đêm phức tạp nên dễ xảy sai sót nhầm lẫn Vì cơng ty nên ứng dụng phần mềm quản lý nhân để thuận lợi cho việc tính lương giảm bớt cơng việc cho phòng Kế tốn kiểm sốt tốt chi phí nhân cơng - Hiện lượng lao động phận thu gom, vận chuyển, xử lý rác thải chiếm tỷ lệ lớn cơng ty Vì nên việc kiểm sốt số nhân công ngày công nhân công phức tạp điều dẫn đến sai sót phận, đội báo cáo lên phòng Tổ chức – Hành sai nên ảnh hưởng đến chi phí tiền lương Đồng thời lượng nhân cơng đơng nên xảy tình trạng nhờ chấm cơng Vì cơng ty cần phải kiểm sốt tốt ngày công công nhân cách giao trách nhiệm cho đội trưởng chấm cơng sai sót có biện pháp kỷ luật Đồng thời cơng ty nên xây dựng hệ thống thẻ từ để kiểm soát chặt chẽ làm việc cơng nhân, nghiêm cấm tình trạng người chấm công cho người khác - Chế độ tiền lương phải thích hợp để thực khuyến khích người lao động tăng suất tiến độ công việc - Xây dựng chế độ thưởng, phạt hợp lý nhằm nâng cao ý thức trách nhiệm chấp hành kỷ luật công nhân - Hiện cơng ty có trang web 93 www.moitruongdothiquangngai.com.vn để cung cấp thơng tin bên ngồi Internet cơng cụ tuyên truyền rộng rãi cách thức quảng cáo thương hiệu cơng ty bên ngồi Tuy nhiên Ban lãnh đạo công ty chưa quan tâm đến cách thức tun truyền hình ảnh cơng ty trang web cơng ty chưa có quản lý thơng tin trang web Vì Ban lãnh đạo công ty cần phải quan tâm đến hình thức quảng bá cơng ty qua trang web để công ty lựa chọn hàng đầu lĩnh vực môi trường Quảng Ngãi - Hệ thống thông tin công ty phải đảm bảo cho nhân viên cấp độ hiểu nắm rõ nội quy, chuẩn mực tổ chức, đảm bảo thơng tin cung cấp kịp thời xác đến cấp có thẩm quyền theo quy định Đồng thời, cơng ty cần có chế tài xử lý nghiêm minh trường hợp vi phạm quy định Công ty cần xây dựng trang thông tin nội mạng nội bao gồm: hệ thống chuẩn mực quy tắc quản lý điều hành công ty (tồn văn từ điều lệ cơng ty, hệ thống quy chế, quy định, hướng dẫn, quy trình, thơng báo, định, thơng tin tình hình SXKD ngày, tuần, tháng, năm) tin nội việc phát vi phạm, xử lý vi phạm quy định quy chế công ty cho người biết để rút kinh nghiệm - Cần lập kênh thơng tin nóng cho phép nhân viên báo cáo hành vi, kiện bất thường có khả gây thiệt hại cho cơng ty - Trong thời gian qua, công ty ứng dụng tin học vào quản lý tài chính, cơng tác kế tốn đơn vị, nhiên hệ thống thông tin tồn số hạn chế phần mềm kế tốn nhân viên kế tốn vào tất phân hệ phần mềm, phân quyền…Vì cơng ty cần cải tiến xây dựng chương trình ứng dụng tin học để phục vụ hiệu cho hoạt động kinh doanh đơn vị nói chung cơng tác kiểm sốt chi phí nói riêng tốt Một hệ thống tin học kế toán tốt 94 giảm thiểu sai sót, giảm bớt áp lực cho nhân viên kế tốn, từ tiết kiệm thời gian, chi phí cung cấp thông tin cách kịp thời có u cầu quản lý, giúp cho cơng tác kiểm sốt thuận tiện hơn, xác Vì cơng ty nên cải thiện phần mềm ứng dụng tin học theo hướng phần mềm phải đảm bảo tính bảo mật thơng tin an tồn liệu nghĩa phần mềm phải có khả phân quyền người sử dụng theo chức Đồng thời nhân viên tác nghiệp có quyền nhập, xem, xóa, sửa liệu theo phần hành cơng việc mình; nhà quản trị có quyền xem thơng tin phận quản lý; nhân viên khơng có nhiệm vụ khơng vào hệ thống; kiểm sốt việc thơng tin bên ngồi vào hệ thống Như tránh sai sót, gian lận, thơng tin cung cấp cho người, thông tin Đồng thời để hỗ trợ cho hệ thống thông tin kế tốn tốt phải đảm bảo người, sở vật chất mua sắm thiết bị đảm bảo phục vụ cho phát triển hệ thống tin học công ty; đội ngũ nhân viên kế toán phải thường xuyên bồi dưỡng tin học để ứng dụng tốt phần mềm kế toán - Xây dựng chương trình kiểm tốn nội hàng năm trình Giám đơc phê duyệt phải quy định cụ thể nội dung cần kiểm toán khâu, chu trình để thực nghiêm ngặt thủ tục kiểm sốt tồn đơn vị 95 KẾT LUẬN CHƯƠNG Từ nghiên cứu, đánh giá thực trạng cơng tác kiểm sốt nội chi phí sản xuất kinh doanh cơng ty CP Môi trường Đô thị Quảng Ngãi, luận văn đề xuất số giải pháp phù hợp với điều kiện cơng ty nhằm tăng cường kiểm sốt chi phí sản xuất kinh doanh, qua giúp cơng ty kiểm sốt chặt chẽ góp phần nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, nâng cao lực cạnh tranh 96 KẾT LUẬN Dịch vụ mơi trường lĩnh vực mới, cạnh tranh bắt đầu diễn mạnh mẽ Điều đòi hỏi doanh nghiệp muốn tồn phát triển hết thân doanh nghiệp phải ngày trọng đến công tác tự đổi mới, nâng cao chất lượng dịch vụ, hạ giá thành dịch vụ để nâng cao sức cạnh tranh, giữ vững thị phần khẳng định vị công ty Chính việc làm khiến cho doanh nghiệp đối mặt với nhiều khó khăn, vấn đề doanh nghiệp quan tâm nhiều làm để kiểm sốt chi phí cách hiệu Để thực điều doanh nghiệp phải thiết lập hệ thống kiểm soát chi phí hữu hiệu doanh nghiệp, hệ thống kiểm sốt nội Qua nghiên cứu lý luận kiểm sốt nội chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, đồng thời qua tìm hiểu thực trạng cơng tác kiểm sốt chi phí sản xuất kinh doanh cơng ty cổ phần Môi trường Đô thị Quảng Ngãi, luận văn nêu ưu điểm tồn công tác kiểm sốt chi phí sản xuất kinh doanh đơn vị Từ đề xuất giải pháp nhằm tăng cường cơng tác kiểm sốt chi phí sản xuất kinh doanh, góp phần nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh điều kiện công ty 97 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Bộ Tài Chính(2004), Hệ thống văn pháp luật kiểm tốn Việt Nam, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội [2] Bộ Tài Chính(2006), Chế độ kế tốn doanh nghiệp, Ban hành kèm theo định số 15/2006/QĐ-BTC, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội [3]Vũ Hữu Đức(1999), Kiểm tốn nội bộ- Khái niệm quy trình, Nhà xuất Thống kê, Thành phố Hồ Chí Minh [4]Website:tintuc.ketoankiengiang.com/kienthuc/kiemtoan/249trinhtunghiencuuhethongksnb.html/2012/10 [5] Website: www.quangngai.gov.vn/thanhpho/vankiendaihoidangtpqn.html [6] Website: accounting-forum.blogspot.com/2012/10/gioithieubaocaocoso1992-phan2.html PHỤ LỤC 01 THANG LƯƠNG AI NGÀNH CƠNG TRÌNH ĐƠ THỊ Từ bậc lên bậc Hệ số lương Bậc cũ Bậc Thời gian bậc NII NIII NII NIII Bậc 1,67 1,78 Bậc lên bậc 1,67 1,78 1,96 2,10 năm Bậc lên bậc3 1,96 2,10 2,31 2,48 năm Bậc lên bậc 2,31 2,48 2,71 2,92 năm Bậc lên bậc 2,71 2,92 3,19 3,45 năm Bậc lên bậc 3,19 3,45 3,74 4,07 năm Bậc lên bậc 3,74 4,07 4,40 4,48 năm (Nguồn công ty cổ phần Môi trường Đô thị Quảng Ngãi) PHỤ LỤC 02 HỆ THỐNG THANG LƯƠNG ST T A Số Bộ phận B Đội môi trường CN bậc 7/7 AINII CN bậc 6/7 AINII CN bậc 5/7 AINII CN bậc 4/7 AINII CN bậc 3/7 AINII CN bậc 2/7 AINII CN bậc 1/7 AINII Trung cấp chuyên nghiệp Đội xanh CN bậc 7/7 AINII CN bậc 6/7 AINII CN bậc 5/7 AINII CN bậc 4/7 AINII CN bậc 5/7 AINII( Tổ C.động) CN bậc 3/7 AINII CN bậc 2/7 AINII CN bậc 4/7 AINII(Tổ C.động) Kỹ sư lâm sinh Đội điện chiếu sáng Kỹ sư điện CN bậc 4/7 AINII CN bậc 2/7 AINII Đội thoát nước CN bậc 5/7 AINII CN bậc 4/7 AINII CN bậc 2/7 AINII HSPC HSPC HSPC Tổng chức trách độc cộng vụ nhiệm hại hệ số 4.4 3.74 3.19 2.71 2.31 1.96 1.67 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 20 20.2 45.37 281.35 78.3 58.76 25.61 02 2.31 0.2 0.3 5.62 69 02 03 05 07 4.4 3.74 3.19 2.71 0.3 0.1 0.1 0.1 0.1 9.6 11.52 16.45 19.67 04 3.19 0.3 13.96 09 27 2.31 1.96 0.1 0.1 21.69 55.62 10 2.71 0.3 30.1 02 08 03 03 02 21 06 07 01 2.31 0.2 0.1 5.22 3.58 2.71 1.96 0.3 0.1 0.1 0.1 11.94 8.43 4.12 3.45 2.92 2.1 0.3 0.4 0.4 0.4 24.9 23.24 2.5 lao động 178 04 05 13 85 30 26 13 Hệ số lương CN bậc 1/7 AINII Xử lý rác – Quản 07 1.78 0.4 05 trang CN bậc 4/7 AINII 02 2.92 0.3 0.2 CN bậc 3/7 AINII 01 2.48 0.2 CN bậc 1/7 AINII 02 1.78 0.2 Đội xe 17 CN bậc 3/4 B12 07 3.44 0.3 0.2 CN bậc 2/4 B12 06 2.76 0.2 CN bậc 1/4 B12 04 2.35 0.2 Tổ khí 05 CN bậc 5/7 02 3.19 0.1 0.3 CN bậc 4/7 03 2.71 0.3 (Nguồn công ty cổ phần Môi trường Đô thị Quảng Ngãi) 15.26 6.84 2.68 3.96 27.58 17.76 10.2 7.18 9.03 PHỤ LỤC 03 BẢNG TỔNG HỢP KHẤU HAO TÀI SẢN CỐ ĐỊNH Quý II Năm 2011 Tỷ lệ KH STT Chỉ tiêu Nơi sử dụng TK 627 Toàn DN t.gian TK 642 Chi Nguyên giá Số khấu hao KH Đội Môi X.N trường xanh Đội điện I Số khấu hao trích quý 15.553.638.58 408.546.196 278.256.32 15.000.25 58.964.28 trước II.Số KH TSCĐ tăng quý 2.670.927.440 311.926.817 293.605.27 1.404.000 12.705.00 2.348.842.140 293.605.272 293.605.27 - Xe Carter đào xúc liên hợp - Quày văn thư -Nhà vệ sinh gara Quảng Phú - Máy xay - Xe thang điện 13,0 34.589.236 4.212.454 13,0 10,0 20,0 33,0 28.686.000 10.745.200 11.382.600 271.271.500 3.585.744 626.801 1.404.000 12.705.000 3.585.744 626.801 1.404.000 12.705.00 III Số KH TSCĐ giảm quý - Máy ủi DT75 - Máy tính xách tay(P Kỹ thuật) phí QLDN 20,0 30,0 320.818.375 15.460.746 12.860.750 160.100.000 20.345.000 3.208.250 3.208.250 2.599.996 2.599.996 2.599.996 - Xe Ifa hút hầm vệ sinh IV Số trích KH quý (I+II– III) 33,0 140.373.375 17.903.747.65 9.652.500 9.652.500 705.012.267 559.000.84 16.404.25 71.669.28 (Nguồn công ty cổ phần Môi trường Đô thị Quảng Ngãi) 36.201.964 PHỤ LỤC 04 BẢNG TỔNG HỢP CHI PHÍ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP Từ ngày 01/01 đến ngày 31/12/2011 STT Yếu tố chi phí Phát sinh kỳ Lũy kế năm Tổng cộng CP tiền lương 3.227.066.271 3.227.066.271 - Tiền lương 3.227.066.271 3.227.066.271 CP Vật liệu 502.765.459 502.765.459 - Vật liệu 301.659.275 301.659.275 - Vật liệu phụ 45.545.276 45.545.276 - Phụ tùng thay 12.589.321 12.589.321 - Nhiên liệu 142.971.587 142.971.587 Chi phí cơng cụ,dụng cụ 18.281.043 18.281.043 Chi phí khấu haoTSCĐ 296.592.177 296.592.177 Thuế, phí lệ phí 8.694.332 8.694.332 Chi phí dịch vụ mua 285.107.216 285.107.216 - Điện, nước mua 30.422.056 30.422.056 - Dịch vụ thuê khác 10.694.359 10.694.359 - Đồ dùng văn phòng 183.700.363 183.700.363 - Chi phí internet, điện thoại 60.290.438 60.290.438 Chi phí khác tiền 631.300.078 631.300.078 - Bảo hộ lao động 410.345.051 410.345.051 - Tuyên truyền 50.391.527 50.391.527 - Hội họp, khánh tiết, tiếp khách 56.817.007 56.817.007 - Bổ túc đào tạo 28.939.002 28.939.002 - Chi phí khác tiền 84.807.491 84.807.491 Tổng cộng 4.969.806.576 4.969.806.576 (Nguồn: Công ty cổ phần Môi trường Đô thị Quảng Ngãi) PHỤ LỤC 05 KẾ HOẠCH CHI PHÍ NGUN VẬT LIỆU PHÁT SINH TRONG NGẮN HẠN Cơng ty CP Môi trường Đô thị Quảng Ngãi Bộ phận: Đội Mơi trường KẾ HOẠCH CHI PHÍ PHÁT SINH TRONG NGẮN HẠN Tổng cộng Từ ngày 28- 4~3/4/2011 từ ngày đến ngày Tên vật tư Trung – Hùng Vương - Chổi quét Đoạn đường chợ Đoạn đường Quang SL 10 ĐG Quảng Ngãi(Duy Tân – Nguyễn Bá TT Loan) SL ĐG TT SL ĐG rác -Xăm lốp xe -Dầu diezen 0.05%S -Dầu thắng -Mỡ bôi trơn -Xẻng xúc rác Đội Môi trường PHỤ LỤC 06 P Kế toán P Kinh doanh Giám đốc BÁO CÁO TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG VÀ NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG Tên hạng mục:…………………………………………………… Kế hoạch Công việc Số côn g Thực Đơn Thành giá tiền Số côn g So sánh KH/TH Tỷ lệ (%) Đơn Thành giá tiền Công Tiền Chênh lệch Số côn g Đơn Thành giá tiền 10 Tổng cộng Ngày tháng…năm 2011 Đội môi trường số (ký, ghi rõ họ tên) Kế toán trưởng (ký, ghi rõ họ tên) Giám đốc (ký, ghi rõ họ tên) 11 ... trạng công tác kiểm sốt nội chi phí sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Môi trường Đô thị Quảng Ngãi; Chương 3: Giải pháp tăng cường kiểm soát nội chi phí sản xuất kinh doanh Cơng ty cổ phần Môi trường. .. 1.2 KIỂM SỐT NỘI BỘ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.2.1 Khái niệm phân loại chi phí sản xuất kinh doanh a) Khái niệm chi phí sản xuất kinh doanh Chi phí sản xuất kinh doanh doanh... thời đưa giải pháp để tăng cường kiểm sốt chi phí cơng ty cổ phần Môi trường Đô thị Quảng Ngãi 5 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KIỂM SOÁT NỘI BỘ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG CÁC DOANH NGHIỆP 1.1 KHÁI