Xây dựng chiến lược phát triển cho Ban quản lý dự án đường sắt khu vực 1, giai đoạn 2016 2025.

Đã nêu bật được tính cấp thiết và cơ sở lý luận để xây dựng chiến lược phát triển cho Ban quản lý dự án đường sắt khu vực 1, giai đoạn 2016 2025. Trên cơ sở lý luận; từ nghiên cứu thực trạng, phân tích các yếu tố bên trong, bên ngoài, điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức, luận văn đã đề xuất lựa chọn chiến lược phát cho Ban quản lý dự án đường sắt khu vực 1, giai đoạn 2016 – 2025 cũng như đưa ra những giải pháp nhằm thực thi hiệu quả chiến lược phát triển. Kết quả nghiên cứu của đề tài góp phần quan trọng trong việc tham khảo, nghiên cứu để xây dựng chiến lược phát triển cho các đơn vị có mô hình tương tự. Đề tài là một hướng nghiên cứu mới có tính lý luận, tính khoa học, đáp ứng được yêu cầu thực tế. Các kết quả nghiên cứu bước đầu của đề tài là rất quan trọng và thiết thực.

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ -o0o - KHUẤT HỮU ĐỨC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐƯỜNG SẮT KHU VỰC 1, GIAI ĐOẠN 2016 – 2025 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP Hà Nội – 2017 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ -o0o - KHUẤT HỮU ĐỨC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐƯỜNG SẮT KHU VỰC 1, GIAI ĐOẠN 2016 – 2025 Chuyên ngành: Quản trị công nghệ phát triển doanh nghiệp Mã số: Chuyên ngành thí điểm LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS HOÀNG VĂN HẢI Hà Nội – 2017 LỜI CẢM ƠN Tôi xin gửi lời chân thành cảm ơn tới PGS TS Hoàng Văn Hải – Viện trưởng Viện Quản trị kinh doanh, trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội hướng dẫn, bảo, định hướng khoa học cho suốt trình thực Luận văn Xin cảm ơn Ban lãnh đạo tập thể cán bộ, viên chức Ban Quản lý dự án Đường sắt khu vực tận tình giúp đỡ, hỗ trợ tơi trình thu thập tài liệu, số liệu, tổ chức buổi làm việc để giúp tơi có nhìn thực tiễn việc xây dựng chiến lược phát triển cho Ban Quản lý dự án đường sắt khu vực Ngồi ra, tơi xin trân trọng gửi lời cảm ơn đến giáo sư, tiến sĩ, giảng viên Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội cung cấp cho kỹ kiến thức quản trị công nghệ, quản trị doanh nghiệp tồn khóa học Các kiến thức tảng để tơi hồn thành Luận văn tốt nghiệp áp dụng vào thực tiễn công việc LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi với giúp đỡ giáo viên hướng dẫn Những thông tin, số liệu, kết nêu luận văn trung thực, có nguồn gốc rõ ràng; phân tích dựa tài liệu tham khảo lý thuyết học Kết nghiên cứu chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu khác Hà Nội, tháng 11 năm 2016 Tác giả luận văn Khuất Hữu Đức MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT i DANH MỤC CÁC HÌNH .ii DANH MỤC CÁC BẢNG .ii DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ iii MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài .1 Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu .3 a Mục đích nghiên cứu .3 b Nhiệm vụ nghiên cứu 3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu a Đối tượng nghiên cứu b Phạm vi nghiên cứu .3 Những đóng góp luận văn Kết cấu Luận văn CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.2 Cơ sở lý luận chiến lược phát triển .9 1.2.1- Nguồn gốc; số khái niệm, định nghĩa chiến lược .9 1.2.2- Các đặc trưng chiến lược 11 1.3 Quy trình xây dựng chiến lược phát triển 11 1.3.1- Xác định sứ mệnh mục tiêu chiến lược tổ chức 12 1.3.2- Phân tích mơi trường bên ngồi 18 1.3.3- Phân tích nội (mơi trường bên trong) 25 1.3.4- Xây dựng lựa chọn chiến lược phát triển 30 CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 33 2.1 Quy trình nghiên cứu .33 2.2 Phương pháp thu thập thông tin, số liệu 35 2.2.1- Thu thập thông tin, số liệu thứ cấp .35 2.2.2- Thu thập thông tin, số liệu sơ cấp 36 2.3 Phương pháp xử lý phân tích liệu 36 2.3.1- Phương pháp thống kê mô tả 36 2.3.2- Phương pháp so sánh 36 2.3.3 Phương pháp thống kê bảng, biểu 36 2.3.4 Phương pháp ma trận SWOT 36 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐƯỜNG SẮT KHU VỰC 1, 38 GIAI ĐOẠN 2016 - 2025 .38 3.1 Tổng quan Ban Quản lý dự án đường sắt khu vực 39 3.1.1- Quá trình hình thành phát triển 39 3.1.2- Cơ cấu tổ chức máy lãnh đạo 39 3.1.3- Chức năng, nhiệm vụ RPMU1 .40 3.1.4- Tình hình hoạt động giai đoạn 2010 – 2015 41 3.2 Phân tích mơi trường bên ngồi .43 3.3- Phân tích mơi trường bên .56 3.3.1-Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi 56 a Tầm nhìn .56 b Sứ mệnh 57 3.3.2 Mục tiêu chiến lược phát triển RPMU1 57 3.3.3- Nguồn nhân lực .57 3.3.4- Sản xuất 59 3.3.5- Tài .59 3.3.6- Hệ thống thông tin 59 3.3.7- Năng lực cốt lõi lợi canh tranh 59 3.3.8- Quản lý 60 3.4 Ma trận SWOT RPMU1 60 CHƯƠNG 4: LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC VÀ CÁC GIẢI PHÁP THỰC THI CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐƯỜNG SẮT KHU VỰC 1, GIAI ĐOẠN 2016 – 2025 .62 4.1 Lựa chọn chiến lược phát triển cho RPMU1 62 4.2 Các giải pháp thực thi chiến lược phát triển 64 4.2.1- Phát triển nguồn nhân lực .64 4.2.2- Đổi tổ chức 67 4.2.3- Đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ 68 4.2.4- Nâng cao lực tài 69 4.2.5- Đầu tư sở vật chất trang thiết bị 69 4.2.6- Xây dựng thành cơng văn hóa doanh nghiệp 69 4.2.7- Tăng cường công tác kiểm tra đánh giá 71 4.2.8- Hồn thiện hệ thống thơng tin đạo thực chiến lược 71 4.3 Một số kiến nghị 72 4.3.1-Đối với môi trường vĩ mô 72 4.3.2- Đối với môi trường ngành 73 KẾT LUẬN 73 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 74 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Ký hiệu viết tắt Nguyên nghĩa ĐSVN Đường sắt Việt Nam GTVT Giao thông vận tải KHKT Kế hoạch - kỹ thuật QLDA Quản lý dự án RPMU1 Ban Quản lý dự án đường sắt khu vực TCHC Tổ chức - Hành TCKT Tài - Kế tốn TCT Tổng công ty TVGS Tư vấn giám sát 10 XD Xây dựng i DANH MỤC CÁC HÌNH STT Hình Hình 1.1 Hình 1.2 Nội dung Các hình thành sứ mệnh cơng ty Mơ hình xác định ngành kinh doanh D Abell DANH MỤC CÁC BẢNG ii Trang 13 14 - Chiến lược đa dang hóa: thực đa dạng hóa gói sản phẩm tư vấn (tư vấn quản lý dự án, tư vấn giám sát, tư vấn khảo sát thiết kế, tư vấn thẩm tra, tư vấn tổ chức đấu thầu…) đảm bảo chất lượng, chuyên nghiệp, đáp ứng yêu cầu chủ đầu tư Chủ động đưa sản phẩm tư vấn tới thị trường (đường bộ, xây dựng dân dụng công nghiệp, ) Ưu điểm: Khai thác hiệu nguồn nhân lực; tận dụng ưu nội đơn vị (con người, cơng nghệ,…) để thực gói sản phẩm tư vấn; hướng đến thị trường tiềm mà đối thủ chưa hướng tới thị trường cũ bão hòa, khó cạnh tranh; tạo việc làm, tăng doanh thu cho đơn vị; hạn chế rủi ro, tăng tính an tồn tính cạnh tranh đơn vị,… Nhược điểm: đòi hỏi phải có đội ngũ quản trị có trình độ cao, động, nhạy bén; doanh nghiệp phải sẵn sàng tiềm lực tài cho việc đầu tư phát triển - Chiến lược liên minh hợp tác: liên minh với nhiều đơn vị tư vấn (ví dụ : TRICC, RCIC, RPMU2, RPMU3,…) để thực tư vấn giám sát quản lý dự án cơng trình giao Ưu điểm: Các thành viên liên minh chia sẻ, cung cấp nhân lực chất lượng cao, công nghệ tiến tiến cách kịp thời, đảm bảo quân số để thực dự án Nhược điểm: Việc thực liên minh phù hợp với dự án lớn, dự án đòi hỏi tiến độ gấp rút (khơng phù hợp với dự án nhỏ, lẻ lực lượng nhân tham gia không yêu cầu số lượng nhiều); Thời gian thực chiến lược không dài, dự án ngành thường năm; khó khăn cơng tác quản lý, điều hành; gây mâu thuẫn thỏa thuận bên thống nhất; tạo cho đối thủ cạnh tranh nắm bắt cơng nghệ có kinh nghiệm quản lý dự án 63 - Chiến lược hỗn hợp: Vừa thực đa dạng hóa gói sản phẩm tư vấn vừa liên minh với đơn vị thực tư vấn quản lý dự án tư vấn giám sát cơng trình Ưu điểm: Đơn vị theo đuổi việc đa dạng hóa sản phẩm nhằm giành lợi lĩnh vực, thị trường mà đối thủ khác chưa vươn tới Mặt khác nhận chia sẻ, hợp tác đối tác thực dự án mà mình khơng thể thực Nhược điểm: Đơn vị không tập trung vào mạnh định nên dễ bị đối thủ khác bắt chước, theo đuổi; đòi hỏi phải có nguồn kinh phí, nguồn nhân lực mạnh để thực chiến lược này; tạo khác biệt rõ rệt so với đối thủ Từ phân tích ưu, nhược loại chiến lược nêu trên, để cạnh tranh giành thắng lợi trước đối thủ, chiến lược đa dạng hóa chiến lược tổng thể, phù hợp với RPMU1 giai đoạn 2016 – 2025 Những đa dạng hóa: - Đa dạng hóa gói sản phẩm tư vấn (tư vấn quản lý dự án, tư vấn giám sát, tư vấn khảo sát thiết kế, tư vấn thẩm tra, tư vấn tổ chức đấu thầu…) - Đa dạng hóa thị trường, tiến tới thị trường mới: đường bộ, xây dựng dân dụng công nghiệp, 4.2 Các giải pháp thực thi chiến lược phát triển 4.2.1- Phát triển nguồn nhân lực Nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng, định tồn phát triển RPMU1 Để thực thắng lợi chiến lược phát triển đề ra, thời gian tới, việc phát triển nguồn nhân lực, đặc biệt nguồn nhân lực cao việc làm quan trọng 64 * Trước hết, phải tạo dựng mơi trường làm việc thuận lợi nhằm kích thích, phát huy lực sáng tạo người lao động, tạo gắn bó người lao động với Ban Để thực điều này, giai đoạn 2016 - 2025, RPMU1 xây dựng quy định, chế tài cụ thể, minh bạch; đầu tư mức trang, thiết bị hỗ trợ người lao động trình làm việc; trọng đến yếu tố kích thích hiệu lao động, hiệu sử dụng máy móc, thiết bị, phân phối thu nhập theo suất chất lượng công việc Đặc biệt, tạo dựng mơi trường làm việc văn minh, có gắn bó, đoàn kết người với * Thứ hai, có chiến lược đào tạo nguồn nhân lực trước mắt lâu dài: Để thành cơng, cần phải có đội ngũ cán bộ, cơng nhân viên có lực, nhạy bén so với đối thủ khác Quản lý dự án lĩnh vực đặc thù, sản phẩm làm phục vụ lợi ích chung xã hội, cộng đồng, vậy, đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ, viên chức phải tiến hành thường xuyên, liên tục Để thực điều này, giai đoạn 2016 – 2025, RPMU1 tập trung đào tạo nâng cao, đào tạo lại chuyên môn cho đội ngũ cán bộ, viên chức, cụ thể: - Hằng năm, cử từ 10 – 15 cán bộ, nhân viên tham gia khóa đào tạo quản lý dự án, nghiệp vụ đấu thầu, tư vấn giám sát, tư vấn khảo sát thiết kế, kỹ sư định giá, quản lý chất lượng cơng trình, quản trị nhân sự, tài chính,… trường, trung tâm đào tạo nước - Hằng năm, cử 02 cán bộ, nhân viên tham gia đào tạo trình độ thạc sỹ Phấn đấu đến năm 2025 có 03 người có trình độ tiến sỹ - Hằng năm, cử từ 03 – 05 người theo học khóa đào tạo ngoại ngữ theo khung chuẩn châu Âu - Đẩy mạnh việc cử cán lãnh đạo đào tạo nâng cao trình độ lý luận trị, kỹ quản lý, điều hành doanh nghiệp (quản lý kinh tế, quản lý hành 65 chính), kiến thức pháp luật, khoa học cơng nghệ, tin học Trong đó, năm có 01 đồng chí ban giám đốc 02 - 03 cán trưởng, phó phòng học * Thứ ba, có sách thu hút nhân tài thơng qua chế độ tiền lương, thưởng đãi ngộ hợp lý: Tiền lương chế độ đãi ngộ động lực kích thích người lao động hăng say cơng tác, đồng thời ngun nhân gây nên trì trệ, bất mãn, chí bỏ đơn vị Tiền lương đãi ngộ phát huy tốt hiệu đòn bẩy có chế linh hoạt công Trong năm tới, Ban tập trung xây dựng lại quy chế tiền lương cho chức danh, công việc đảm nhiệm đảm bảo luật, quy định, công bằng, hài hòa lợi ích cá nhân tập thể Để làm tốt việc xây dựng quy chế tiền lương, đơn vị thuê Công ty tư vấn VietEz Việt Nam – đơn vị tư vấn chuyên nghiệp hỗ trợ, tư vấn việc xây dựng quy chế trả lương, thưởng sách đãi ngộ Dự kiến vào năm 2017 hồn thành thức áp dụng quy chế trả lương, thưởng sách đãi ngộ * Thứ tư, sách giữ chân nhân viên giỏi: Nhân viên giỏi yếu tố quan trọng để phát triển Ban Hiện xuất tình trạng cán giỏi chuyển sang làm việc cho đơn vị tư vấn khác Để giữ chân nhân viên, Ban tập trung vào số giải pháp sau: - Tạo môi trường làm việc thân thiện, thoải mái cho nhân viên - Ghi nhận, biểu dương kịp thời đóng góp nhân viên - Tạo điều kiện cho nhân viên thể cống hiến - Tạo điều kiện cho nhân viên đào tạo nâng cao kiến thức tham dự lớp học nước - Tạo điều kiện cho nhân viên giỏi có hội thăng tiến 66 - Tìm cách tăng thêm thu nhập, có chế độ đãi ngộ đặc biệt cho cán giỏi 4.2.2- Đổi tổ chức Để thực có hiệu chiến lược phát triển, phù hợp với chiến lược đa dạng hóa, thời gian tới, RPMU1 tập trung vào số nội dung sau: - Năm 2017: chuyển đổi RPMU1 thành Ban quản lý dự án chuyên ngành; Chuyển đổi phòng Kế hoạch - Kỹ thuật thành phòng dự án (PID) để vận hành thực dự án từ khâu chuẩn bị đầu tư khâu kết đầu tư đưa cơng trình vào sử dụng (thay cho việc làm từ khâu thực đầu tư phận thực mảng công việc nay); nghiên cứu thành lập phận KCS; điều chỉnh chức số phòng cho phù hợp - Năm 2020: chuyển đổi từ Ban quản lý dự án chuyên ngành thành Công ty TNHH thành viên Tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng (100% vốn nhà nước Tổng công ty Đường sắt Việt Nam làm chủ sở hữu); thành lập Trung tâm tư vấn chất lượng cơng trình sở phòng Tư vấn giám sát phận kỹ thuật - Từ năm 2022 – 2025: thực chuyển đổi Công ty TNHH thành viên tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng 100% vốn nhà nước thành Công ty cổ phần; thành lập phòng khảo sát tư vấn thiết kế - Nêu cao vai trò lãnh đạo trình dẫn dắt đơn vị thực chiến lược Để thực tốt chiến lược đa dạng hóa này, giám đốc người dẫn dắt, định hướng, đầu việc xây dựng triển khai thực chiến lược - Thực việc giao quyền cho phó giám đốc điều hành dự án cụ thể nhằm đảm bảo tính chủ động, tính thống điều hành gắn trách nhiệm phó giám đốc cơng việc giao Bên cạnh đó, mở rộng việc phân cấp, phân quyền cho phòng nhằm phát huy tính chủ động, sáng 67 tạo, trách nhiệm phận, phòng Xác định rõ chức tập thể trách nhiệm cá nhân người đứng đầu - Đẩy mạnh việc thực cải cách hành chính, tập trung vào: bước đơn giản hóa thủ tục hành chính, quy định chưa phù hợp nhằm tạo thuận lợi cho nhà thầu việc trình duyệt hồ sơ, thanh, tốn dự án; phấn đấu trước năm 2020 triển khai hoàn thành xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015; sử dụng hiệu văn phòng điện tử Portal office (PO7) việc tiếp nhận, chuyển xử lý văn nội đơn vị nhằm tiết kiệm chi phí in ấn tài liệu, tiết kiệm thời gian nhân công cho việc xử lý văn - Rà soát sửa đổi, điều chỉnh thiết chế, quy định cho phù: tập trung rà soát sửa đổi quy chế tiền lương, quy chế chi tiêu nội bộ, thỏa ước lao động tập thể, quy chế tuyển dụng, đào tạo, bổ nhiệm, miễn nhiệm, luân chuyển cán bộ, bổ sung số tài liệu quản lý nội đơn vị cho phù hợp, đảm bảo quyền lợi hợp pháp cho người lao động - Thiết lập hệ thống kiểm soát nội hay xác lập chế giám sát nhằm: Giảm bớt nguy rủi ro tiềm ẩn; đảm bảo tính xác số liệu, nội dung văn chặt chẽ, luật; đảm bảo thành viên tuân thủ nội quy đơn vị quy định luật pháp; sử dụng tối ưu nguồn lực đạt mục tiêu đặt ra,… 4.2.3- Đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ Khoa học công nghệ ứng dụng mạnh mẽ lĩnh vực quản lý dự án Thời gian tới, Ban ứng dụng mạnh mẽ khoa học công nghệ tiên tiến công việc, tập trung vào: - Thực việc số hoá quản lý dự án; triển khai ứng dụng phần 68 mềm Microsoft project - Có sách khuyến khích cán bộ, viên chức tham gia nghiên cứu đề tài, sáng kiến, giải pháp kỹ thuật để nâng cao hiệu quản lý thực cơng việc 4.2.4- Nâng cao lực tài Để đảm bảo cho hoạt động đơn vị diễn liên tục hiệu quả, RPMU1 cần phải có hệ thống tài vững mạnh, Các biện pháp để nâng cao lực tài là: - Chủ động đề xuất bố trí vốn từ ngân sách nhà nước cho dự án; có chế huy động vốn ODA, vốn vay ưu đãi phủ nước, phát hành trái phiếu phủ, để thực dự án - Mở thêm số loại hình dịch vụ tư vấn để tăng doanh thu - Tăng cường công tác quản lý tài chính, thực hành tiết kiệm, tăng thu, giảm chi 4.2.5- Đầu tư sở vật chất trang thiết bị Đầu tư sở vật chất, trang thiết bị nhằm nâng cao chất lượng thực nhiệm vụ việc làm cần thiết Giai đoạn 2016 - 2025, RPMU1tập trung đầu tư: - Liên danh với Công ty Cổ phần Tập đoàn Mặt trời (Tập đoàn Sun Group) triển khai xây dựng trụ sở làm việc, văn phòng cho thuê với diện tích sử dụng 2000m2 số 31 Láng Hạ, Hà Nội giai đoạn 2017 - 2019 - Đầu tư, mua sắm số loại thiết bị chuyên dụng phục vụ cho công tác quản lý dự án tư vấn giám sát: máy siêu âm bê tông, cọc khoan nhồi; máy kiểm tra đường hàn; máy kính vĩ điện tử; máy đo chiều dày sơn,… 4.2.6- Xây dựng thành cơng văn hóa doanh nghiệp 69 Tập trung xây dựng văn hóa doanh nghiệp để làm tảng để thúc đẩy thực thành công chiến lược Văn hóa doanh nghiệp RPMU1 xây dựng mối quan hệ: cấp cấp dưới; đơn vị với đối tác, khách hàng; đồng nghiệp với quan hệ hợp tác phối hợp khác, thể cụ thể sau: - Đối với cấp trên, chủ đầu tư: chấp hành đạo, điều hành, yêu cầu chủ đầu tư sở pháp luật - Đối với đồng nghiệp: tôn trọng, trung thực, thân thiện, hợp tác, giúp đỡ lẫn nhau, phấn đấu hồn thành tốt cơng tác nhiệm vụ giao; không đùn đẩy công việc, đùn đẩy trách nhiệm cho đồng nghiệp - Đối với đối tác, khách hàng: Tơn trọng, thiện chí, hợp tác, bình đẳng, đảm bảo lợi ích hợp pháp bên; lắng nghe, tạo tin tưởng, biết bảo vệ uy tín Ban - Đối với thân: khiêm tốn, mẫu mực, có tinh thần trách nhiệm; có ý chí học hỏi nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ, có đạo đức tốt; khơng tự cao, tự đại với kết đạt được; coi hài lòng chủ đầu tư, nhà thầu tiêu chí phấn đấu thân Bên cạnh đó, văn hóa doanh nghiệp RPMU1 thể sản xuất: - Chấp hành nghiêm quy chế, quy định - Coi trọng chữ tín - Tơn trọng, đảm bảo quyền lợi người lao động - Tuân thủ nguyên tắc công khai, dân chủ - Các hoạt động đền ơn, đáp nghĩa, an sinh xã hội Và cơng việc: 70 - Có kế hoạch - Khuyến khích cấp sáng tạo - Không lạm dụng chức vụ - Tích cực học tập - Giữ bí mật doanh nghiệp 4.2.7- Tăng cường công tác kiểm tra đánh giá Kiểm tra giai đoạn thiếu q trình quản lý nói chung quản lý chiến lược nói riêng Kiểm tra để đánh giá điều chỉnh nhằm khắc phục sai lệch khuyết điểm trình thực chiến lược Tuỳ theo phạm vi cấp quản lý chiến lược mà Ban lựa chọn hình thức kiểm tra khác cho phù hợp, như: Ban tiến hành kiểm tra định kỳ kiểm tra đột xuất phòng,bộ phận Mặt khác, quan trọng Ban phải giáo dục cho tồn cán bộ, cơng nhân viên ý thức tự giác, chấp hành tốt kỷ luật đơn vị Quá trình kiểm tra phải lập kế hoạch cụ thể, phải tiến hành từ cấp lãnh đạo cao đến thấp Ban Việc kiểm tra phải nhiều chủ thể kiểm tra để đảm bảo tính xác đầy đủ khách quan Tuy nhiên, Ban phải xác định số lượng chủ thể kiểm tra, phạm vi kiểm tra cho hợp lý để công tác kiểm tra không gây cản trở việc thực chiến lược 4.2.8- Hoàn thiện hệ thống thông tin đạo thực chiến lược Hệ thống thông tin giúp cho nhà quản lý chiến lược truyền đạt định chiến lược xuống cấp nhận phản hồi từ cấp lên Việc bước triển khai chiến lược nhà quản lý chiến lược phải vận dụng hệ thống thơng tin + Kênh thơng tin quản lý: Phòng kế hoạch – Kỹ thuật Ban có nhiệm vụ ban hành văn hướng dẫn thực chiến lược phát triển kèm theo văn công bố chiến lược phát triển Giám đốc duyệt; lập báo cáo kế hoạch thực 71 chiến lược; xây dựng phổ biến chế, quy chế thực chiến lược cho phận chiến lược Các cán quản lý cấp trung triển khai chiến lược sở thực chiến lược phát triển; xây dựng, định kế hoạch tác nghiệp Truyền đạt định văn hình thức khác xuống cấp sở Kênh thông tin quản lý phải đảm bảo thơng suốt q trình thực chiến lược Việc triển khai chiến lược từ Ban giám đốc đến phòng, phận phải kế hoạch hố thể chế hố cách rõ ràng, nhanh chóng Hệ thống văn sở pháp lý để cấp thực để cấp kiểm tra Nếu thông tin quản lý không thông suốt rõ ràng, việc thực nhiệm vụ chiến lược bị chồng chéo, lẫn lộn ách tắc, nguồn lực sử dụng cách lãng phí, gây ảnh hưởng khơng nhỏ đến kết thực chiến lược + Kênh thông tin phản hồi: thông tin phản hồi cần thiết nhà quản lý chiến lược công tác kiểm tra Thông tin phản hồi giúp cho cấp quản lý chiến lược xác định tiến độ thực chiến lược, kết thực chiến lược đạt để từ có điều chỉnh phù hợp nhằm đẩy nhanh việc thực chiến lược đảm bảo hiệu chiến lược.Luồng thông tin phản hồi phải thường xuyên, liên tục xử lý chọn lọc qua cấp quản lý chiến lược nhằm đảm bảo cho nhà quản lý cập nhật thông tin cần thiết mà không bị tải Thơng tin phản hồi ln liền với q trình kiểm tra; thu thập qua báo cáo hàng ngày phận, qua báo cáo tài chính, báo cáo tổng kết hàng tháng, hàng quý, hàng năm 4.3 Một số kiến nghị 4.3.1-Đối với môi trường vĩ mơ - Để tránh tình trạng dự án phê duyệt, triển khai khơng có vốn bố trí khơng đủ, bố trí kéo dài, Bộ giao thơng vận tải cần có kế hoạch đầu tư cơng trung hạn, dài hạn cho dự án trình Chính phủ phê duyệt để việc triển khai, thực dự án đảm bảo khai tiến độ, đủ nguồn vốn cho cơng trình (tránh nợ đọng, kéo dài thời gian thực hiện, ) 72 - Hoàn thiện, sửa đổi, bổ sung hệ thống pháp luật, hệ thống pháp luật đầu tư xây dựng cho phù hợp: Luật Đường sắt (sửa đổi), Nghị định quản lý đầu tư xây dựng (sửa đổi), Thông tư hướng dẫn công tác đấu thầu (điều chỉnh, bổ sung), Hướng dẫn chuyển đổi mơ hình tổ chức Ban quản lý dự án,… 4.3.2- Đối với môi trường ngành - Tăng cường đầu tư sở hạ tầng, trang thiết bị, kỹ thuật nhằm nâng cao lực tư vấn Ban: Đẩy nhanh việc xây dựng trụ sở làm việc đơn vị; phê duyệt đầu tư mua sắm 02 thiết bị siêu âm cọc khoan nhồi ; 02 thiết bị siêu âm bê tông ; 02 máy trắc đạc điện tử ; 02 máy đo chiều dày sơn,… - Sớm phê duyệt đề án chuyển đổi mơ hình tổ chức cho Ban QLDA, có chế để đơn vị chủ động mở rộng thị trường, lĩnh vực tư vấn - Cơ quan quản lý ngành cần xây dựng ban hành thiết chế đồng quản lý, giám sát hoạt động, tạo canh tranh cơng bằng, bình đẳng Ban quản lý dự án KẾT LUẬN Trong giai đoạn, thời kỳ hình thái kinh tế xã hội chiến lược phát triển ln cần thiết thiếu tồn phát triển doanh nghiệp, tổ chức Đối với RPMU1 vậy, chiến lược phát triển đóng vai trò quan trọng, định sống còn, suy thịnh đơn vị Thông qua hệ thống mục tiêu, mơ hình chiến lược chủ yếu để xác định, tạo dựng tranh toàn cảnh cách thức, biện pháp RPMU1sẽ thực tương lai 73 Nội dung chiến lược phát triển cho RPMU1 giai đoạn 2016 - 2025 xuất phát từ yêu cầu thực tiễn nhằm đáp ứng vai trò quan trọng Ban thực tư vấn quản lý dự án Tuy nhiên, dù nỗ lực trình tìm hiểu nghiên cứu, quản lý dự án lĩnh vực đặc thù Mặt khác, thời gian nghiên cứu ít, hạn chế nguồn tài liệu nên luận văn chưa thể giải thấu đáo số vấn đề liên quan đến xây dựng chiến lược phát triển cho RPMU1 giai đoạn 2016 - 2025 Những hạn chế luận văn hội cho người nghiên cứu sau rút kinh nghiệm dành nhiều thời gian cho việc thu thập số liệu thông qua thiết kế bảng hỏi thực khảo sát làm đề tài tương tự DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Nguyễn Thị Vân Anh (2014), Xây dựng chiến lược phát triển Trường cao đẳng nghề Công nghệ cao Hà Nội đến năm 2020, Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội Hoàng Văn Hải (chủ biên) (2015), Quản trị chiến lược, tái lần thứ hai, Nxb Đại học Quốc gia Hà Nội Hoàng Văn Hải (chủ biên) (2013), Ra định quản trị, Nxb Đại học Quốc gia Hà Nội Hoàng Văn Hải (chủ biên) (2012), Tinh thần Doanh nghiệp Việt Nam hội nhập, Nxb Đại học Quốc gia Hà Nội 74 Phạm Xuân Hoan (2009), Tăng trưởng công bằng: Một chiến lược phát triển mới, Tạp chí khoa học Đại học quốc gia Hà Nội Trần Nhân Tâm (2015), Xây dựng chiến lược phát triển ngành nông nghiệp huyện Duy Xuyên, tỉnh Quảng Nam, Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội Ngô Kim Thanh (chủ biên) (2011), Giáo trình quản trị chiến lược, tái lần thứ 5, Nxb Đại học Kinh tế quốc dân Đặng Thị Kim Thoa (2014), Xây dựng chiến lược phát triển Trường đại học Đông Á đến năm 2020, Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội Nguyễn Ngọc Trung (2014), Xây dựng chiến lược phát triển Trường Đại học Điện lực đến năm 2020, Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội 10 Ban Tuyên giáo Trung ương (2016), Tài liệu tham khảo phục vụ nghiên cứu Văn kiện Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ XII, NXB Chính trị quốc gia- Sự thật 11 Ban Quản lý dự án đường sắt khu vực 1, Báo cáo kết sản xuất từ năm 2010 đến năm 2015 12 Ban Quản lý dự án đường sắt khu vực 1, Báo cáo tình hình tài từ năm 2010 đến năm 2015 RPMU1 13 Ban Quản lý dự án đường sắt khu vực 1, Báo cáo tình hình tổ chức, nhân RPMU1 tháng 11/2016 14 Đảng ủy Tổng công ty Đường sắt Việt Nam (2016), Văn kiện Đại hội Đảng Tổng công ty Đường sắt Việt Nam lần thứ XI, nhiệm kỳ 2015 – 2020 15 Quốc hội nước CHXH chủ nghĩa Việt Nam (2014), Luật Doanh nghiệp, Số 68/2014/QH13 khóa 13 16 Quốc hội nước CHXH chủ nghĩa Việt Nam (2005), Luật Đường sắt, Số 35/2005/QH11 khóa 11 75 17 Thủ tướng Chính phủ (2015), Quyết định điều chỉnh chiến lược phát triển GTVT đường sắt Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2050 18 Thủ tướng Chính phủ (2015), Quyết định phê duyệt điều chỉnh Quy hoạch tổng thể quy hoạch phát triển GTVT đường sắt Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030 Tiếng Anh 19 Arthur, A Thompson Jr, A.JStricland III (1997) Strategic Management; Concepts and case, Mc Graw Hill 20.Chandler, A (1962), Strategy and Structure Cambrire, Massacchsettes MIT Press 21 H.Mintzberg, J.Lampel, J.B Quin, S.Ghoshal (2003), The strategy Process, Pearson Education Limited 22 Michael E Porter (Nguyễn Ngọc Toàn dịch) (2009), Chiến lược cạnh tranh, Nhà xuất trẻ - DT Books, Thành phố Hồ Chí Minh 23 W.Chan Kim Renee Mauborgne (Phương Thúy dịch) (2007), Chiến lược Đại dương xanh, Nhà xuất Tri thức, Hà Nội Website 24 http://thuvienphapluat.vn/van-ban/Giao-thong-Van-tai/Quyet-dinh-214QD-TTg-2015-Chien-luoc-phat-trien-giao-thong-van-tai-duong-sat-Viet-Nam-den2020-2050-266006.aspx 25 http://www.mt.gov.vn/Images/editor/files/Hoa/1468_signed.pdf 26 http://thuvienphapluat.vn/van-ban/Bo-may-hanh-chinh/Nghi-dinh-162015-ND-CP-co-che-tu-chu-cua-don-vi-nghiep-cong-lap-266548.aspx 27 http://www.vr.com.vn/ 28 http://www.thesaigontimes.vn/126644/Nganh-giao-thong-can-thay-doimo-hinh-ban-quan-ly-du-an.html 29 http://text.123doc.org/document/259730-chuyen-doi-cac-ban-quan-ly-duan-thanh-cac-cong-ty-cp-tu-van-quan-ly-du-an.htm 76 30.http://bansacthuonghieu.com/chi-tiet/ma-tran-bcg-can-phai-namchac/3600.html 31.http://www.tapchigiaothong.vn/mot-so-y-kien-ve-viec-chuyen-doi-cacban-quan-ly-du-an-thanh-cac-doanh-nghiep-du-an-d25199.html - 77 ... lập, có ý nghĩa lý luận thực tiễn việc xây dựng chiến lược phát triển cho Ban quản lý dự án nói chung Ban Quản lý dự án đường sắt khu vực nói riêng 1.2 Cơ sở lý luận chiến lược phát triển 1.2.1-... CỨ HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐƯỜNG SẮT KHU VỰC 1, 38 GIAI ĐOẠN 2016 - 2025 .38 3.1 Tổng quan Ban Quản lý dự án đường sắt khu vực 39 3.1.1-... HỌC KINH TẾ -o0o - KHU T HỮU ĐỨC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐƯỜNG SẮT KHU VỰC 1, GIAI ĐOẠN 2016 – 2025 Chuyên ngành: Quản trị công nghệ phát triển doanh nghiệp Mã