Xây dựng chiến lược phát triển của báo đầu tư đến năm 2025

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - NGUYỄN KỲ THÀNH XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CỦA BÁO ĐẦU TƢ ĐẾN NĂM 2025 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG ỨNG DỤNG Hà Nội - 2019 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - NGUYỄN KỲ THÀNH XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CỦA BÁO ĐẦU TƢ ĐẾN NĂM 2025 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG ỨNG DỤNG NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS-TS HOÀNG VĂN HẢI XÁC NHẬN CỦA CÁN BỘ HƯỚNG DẪN XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CHẤM LUẬN VĂN Hà Nội - 2019 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu độc lập riêng Các số liệu sử dụng phân tích luận văn có nguồn gốc rõ ràng, công bố theo quy định Các kết nghiên cứu luận văn tự tìm hiểu, phân tích cách trung thực, khách quan phù hợp với thực tiễn Việt Nam Các kết chưa công bố bấtkỳ nghiên cứu khác Hà Nội, ngày tháng năm 2019 Học viên Nguyễn Kỳ Thành LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành đề tài luận văn thạc sĩ cách hoàn chỉnh, bên cạnh nỗ lực cố gắng thân có hướng dẫn nhiệt tình quý Thầy Cô, động viên ủng hộ gia đình bạn bè suốt thời gian học tập nghiên cứu thực luận văn thạc sĩ Xin chân thành bày tỏ lòng biết ơn đến PGS-TS Hồng Văn Hải, người hết lòng giúp đỡ tạo điều kiện tốt cho hoàn thành luận văn Xin chân thành bày tỏ lòng biết ơn đến tồn thể q thầy Viện Quản trị Kinh doanh, Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội tận tình truyền đạt kiến thức quý báu tạo điều kiện thuận lợi cho suốt trình học tập nghiên cứu thực đề tài luận văn Xin chân thành bày tỏ lòng biết ơn đến Ban biên tập lãnh đạo phòng, ban quan Báo Đầu tư không ngừng hỗ trợ tạo điều kiện tốt cho suốt thời gian nghiên cứu thực luận văn Cuối cùng, xin chân thành cảm ơn đến gia đình, anh chị bạn đồng nghiệp hỗ trợ cho nhiều suốt trình học tập, nghiên cứu thực đề tài luận văn thạc sĩ cách hoàn chỉnh MỤC LỤC MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT i DANH MỤC BẢNG ii DANH MỤC HÌNH iii DANH MỤC BIỂU ĐỒ iv LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.2 Cơ sở lý luận chiến lược phát triển 1.2.1 Khái niệm chiến lược chiến lược phát triển 1.2.2 Đặc điểm chiến lược 1.2.3 Vai trò chiến lược 1.2.4 Các cấp chiến lược doanh nghiệp 1.2.5 Các loại chiến lược phát triển 1.3 Quy trình hoạch định chiến lược 1.3.1 Xác định nhiệm vụ, sứ mệnh tổ chức 1.3.2 Xác định mục tiêu hoạt động tổ chức 10 1.3.3 Phân tích mơi trường hoạt động 11 1.3.4 Xây dụng phương án chiến lược 14 1.3.5 Lựa chọn chiến lược 15 1.3.6 Điều chỉnh chiến lược phát triền 16 1.4 Các công cụ xây dựng chiến lược lựa chọn chiến lược 19 1.4.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên bên (Ma trận I-E) 19 1.4.2 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 22 1.4.3 Ma trận SWOT 23 1.4.4 Ma trận QSPM 26 CHƢƠNG PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 29 2.1 Quy trình nghiên cứu 29 2.2 Phương pháp nghiên cứu 30 2.3 Phương pháp thu thập xử lý liệu 31 2.3.1 Thu thập liệu thứ cấp 31 2.3.2 Thu thập liệu sơ cấp 31 2.4 Xử lý liệu 32 CHƢƠNG PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ HÌNH THÀNH CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CỦA BÁO ĐẦU TƢ 33 3.1 Giới thiệu khái quát Báo Đầu tư 33 3.1.1 Giới thiệu chung 33 3.1.2 Cơ cấu tổ chức Tòa soạn 35 3.1.3 Kết sản xuất kinh doanh 35 3.2 Phân tích mơi trường bên ngồi ảnh hưởng đến xây dựng chiến lược phát triển Báo Đầu tư 37 3.2.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ 37 3.2.2 Phân tích mơi trường vi mơ 43 3.2.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 47 3.2.4 Ma trận EFE Báo Đầu tư 48 3.3 Phân tích môi trường nội ảnh hưởng đến xây dựng chiến lược kinh doanh Báo Đầu tư 49 3.3.1 Marketing 49 3.3.2 Công nghệ sản xuất 50 3.3.3 Nguồn nhân lực 51 3.3.4 Tiềm lực tài 52 3.3.5 Công tác quản trị 53 3.3.6 Ma trận IFE 53 3.4 Phân tích ma trận xác định vị chiến lược 54 3.4.1 Ma trận I-E 54 3.4.2 Ma trận SWOT 56 CHƢƠNG ĐỀ XUẤT VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CỦA BÁO ĐẦU TƢ ĐẾN NĂM 2025 59 4.1 Đề xuất định hướng phát triển Báo Đầu tư đến năm 2025 59 4.1.1 Tầm nhìn, sứ mệnh Báo Đầu tư 59 4.1.2 Định hướng phát triển Báo Đầu tư đến năm 2025 60 4.2 Lựa chọn chiến lược dựa Ma trận QSPM 61 4.3 Kiến nghị giải pháp thực chiến lược phát triển Báo Đầu tư 62 4.3.1 Giải pháp phát triển thị trường phát triển sản phẩm 62 4.3.2 Giải pháp tập trung vào lĩnh vực có 63 4.3.3 Giải pháp liên doanh, liên kết 64 4.3.4 Giải pháp tập trung phát triển nguồn lực 64 4.4 Đề xuất giải pháp thực chiến lược 68 4.4.1 Chiến lược phát triển tổ chức 68 4.4.2 Chiến lược kinh doanh 68 KẾT LUẬN 69 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 71 PHỤ LỤC PHỤ LỤC PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Ký hiệu viết tắt Nguyên nghĩa AS Điểm hấp dẫn CBCNV Cán công nhân viên CPI Chỉ số giá tiêu dùng EFE External Factor Evaluation Matrix (Ma trận yếu tố bên ngoài) GDP Tổng sản phẩm quốc nội IFE Internal Factor Evaluation Matrix (Ma trận yếu tố bên trong) QSPM Quantitative Strategic Planning Matrix SWOT Strengths-Weaknesses-Opportunities-Threats (Điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức) TAS Tổng số điểm hấp dẫn 10 TMCP Thương mại Cổ phần 11 TNHH MTV Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên i DANH MỤC BẢNG STT Bảng Nội dung Trang Bảng 1.1 Mơ hình ma trận EFE 20 Bảng 1.2 Mơ hình ma trận IFE 21 Bảng 1.3 Ma trận I-E 22 Bảng 1.4 Ma trận SWOT 25 Bảng 1.5 Mơ hình ma trận QSPM 27 Bảng 3.1 Kết kinh doanh giai đoạn 2012 - 2017 Báo Đầu tư 35 Bảng 3.2 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 47 Bảng 3.3 Ma trận EFE Báo Đầu tư 48 Bảng 3.4 Tình hình nguồn nhân lực Báo Đầu tư giai đoạn 2012 2017 51 10 Bảng 3.5 Ma trận IFE Báo Đầu tư 53 11 Bảng 3.6 Ma trận I-E Báo Đầu tư 54 12 Bảng 3.7 Ma trận SWOT Báo Đầu tư 55 13 Bảng 4.1 Ma trận QSPM Báo Đầu tư 60 ii DANH MỤC HÌNH STT Hình Nội dung Trang Hình 1.1 Các yếu tố thuộc mơi trường kinh doanh doanh nghiê ̣p 12 Hình 2.1 Quy trình nghiên cứu 30 Hình 3.1 Cơ cấu tổ chức Báo Đầu tư 35 iii Đặc biệt, xu hướng báo chí đại mơ hình tòa soạn hội tụ Báo Đầu tư mong muốn xây dựng, quan cần đặc biệt trọng việc sớm đầu tư hệ thống truyền hình, bao gồm máy quay phim, phòng dựng video, thiết bị truyền hình… 4.3.2 Giải pháp tập trung vào lĩnh vực có Như kết tổng hợp phân tích thơng qua Ma trận I-E, Báo Đầu tư nằm vùng ổn định Lúc này, cách tốt tổ chức, doanh nghiệp cần sử dụng chiến lược ổn định, trì hoạt động sản xuất kinh doanh mức ổn định sau thời gian dài tăng trưởng nhanh nhằm củng cố lại nguồn lực lợi cạnh tranh Theo đó, Báo Đầu tư xem xét việc trì mức tăng trưởng doanh thu năm mức 8-10% để đảm bảo tăng trưởng tương đương với tốc độ tăng trưởng toàn kinh tế, mức hợp lý để tập trung củng cổ lại nguồn lực, gia tăng lợi chất lượng nội dung ẩn phẩm Báo Đầu tư so với quan báo chí ngành kinh tế Tác giả đặc biệt lưu ý đến công tác phát hành, hoạt động Báo Đầu tư phải bù lỗ nhiều năm qua hầu hết yếu tố khách quan đà suy giảm báo in nói chung, giá chi phí giấy in tăng mạnh năm trở lại Mặc dù Báo Đầu tư muốn đẩy số lượng in lên tới ngưỡng đạt điểm cân thu – chi, kỳ vọng gần bất khả thi Thay vào đó, Báo Đầu tư xem xét việc đàm phán lại để có mức giá tốt công tác in ấn để phần bù lỗ tối ưu, yêu cầu cho phép trả chậm ấn phẩm thường nhật, giữ nguyên mức hoa hồng phát hành Đồng thời, xem xét tăng giá bán để bù đắp lỗ (giá bán ấn phẩm báo in tiếng Việt Báo Đầu tư mức thấp 4.800 – 9.600 đồng/tờ/kỳ) Tác giả đề xuất công tác giao báo, vận chuyển báo từ nhà in sân bay tới tỉnh cấu lại theo hình thức th ngồi thay sử dụng lao động hợp đồng mà Báo Đầu tư áp dụng 63 4.3.3 Giải pháp liên doanh, liên kết Đây chiến lược đạt điểm số cao phương pháp Ma trận QSPM Giải pháp hiểu Báo Đầu tư chủ động liên kết với doanh nghiệp lĩnh vực truyền thông, kiện để đạt mục tiêu chung Tác giả xin lưu ý rằng, việc liên kết mang tính chủ động, khác với việc Báo Đầu tư phải sáp nhập, liên kết với quan báo chí khác bị động Do Báo Đầu tư quan nghiệp nên chiến lược phù hợp tình liên minh chiến lược không sở hữu cổ phần Cụ thể, Báo Đầu tư thiết lập phát triển mối quan hệ thông qua hợp đồng hợp tác để chia sẻ nguồn lực tiêng biệt nhằm tạo lợi cạnh tranh, bên tham gia chủ thể hoàn toàn độc lập không nắm giữ cổ phần Mặc dù hình thức liên kết tính ràng buộc bên tham gia, chất hợp tác lĩnh vực truyền thông, kiện không phức tạp nên hình thức xem phù hợp Cụ thể, với mối quan hệ khách hàng rộng thân thiết Báo Đầu tư, Báo Đầu tư xem xét liên kết với số công ty truyền thông tổ chức kiện để tư vấn truyền thông tổ chức kiện cho doanh nghiệp có nhu cầu Điều vừa phù hợp với mơ hình hoạt động Báo Đầu tư, lại vừa phù hợp với giải pháp phát triển thị trường phát triển sản phẩm nêu mục 4.3.4 Giải pháp tập trung phát triển nguồn lực 4.3.4.1 Nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ phát triển nguồn nhân lựcchất lượng cao Con người yếu tố thiếu quan trọng, định thành bại trình sản xuất, kinh doanh Do hoạch định phân bổ nguồn nhân lực cho quan Báo Đầu tư cơng việc tất yếu có tính định 64 Để tận dụng triệt để hội, Báo Đầu tưcần tập trung xây dựng lực lượng nhân tương xứng với tổ chức nhằm đáp ứng đầy đủ nhu cầu tồn vàphát triển quan tương lai Trong lĩnh vực báo chí, tờ báo cạnh tranh chủ yếu chất lượng nắm bắt nhanh thông tin Điều lại định đội ngũ phóng viên tòa soạn vậy, việc hoạch định, tuyển dụng phân bổ nguồn nhân lực cho chiến lược Báo Đầu tư trở nên quan trọng Việc hoạch định nguồn nhân lực đòi hỏi Báo Đầu tư cố gắng dự đốn trước thay đổi nhân tố người hệ thống nhiều phương diện Có yếu tố quan trọng tiến hành hoạch định nguồn nhân lực mà Công ty cần quan tâm là: Trong công tác tuyển dụng, Báo Đầu tư phải xây dựng hệ thống mô tả công việc cho vị trí cụ thểtrongcácbộphận, phòngban.Việctuyểndụng phảiđượcthực hiệnmột cáchbàibản,chunnghiệp Các biên tập viên, hiệu đính viên người nước ngồi tuyển dụng thông qua công ty chuyên môi giới, cung cấp nhân có chất lượng Trong sách đào tạo phát triển nguồn nhân lực, nhân quản lý câp trung cần có chương trình đào tạo bổ sung kỹ quản lý, đặc biệt kỹ quản lý nhân Đối với phóng viên, biên tập viên, cần thường xuyên tổ chức lớp nâng cao trình độ chun mơn, tìm hiểu công nghệ làm báo đại Cần xây dựng kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực cách cụ thể, rõ ràng, tạo điều kiện cho nhân tham gia thấy phù hợp Đây phương pháp để giữ chân người lao động gắn bó lâu dài với tổ chức Phát hiện, đào tạo bồi dưỡng để đưa vào diện quy hoạch để phát triển đội ngũ cán chủ chốt, giàu kinh nghiệm, đủ đức, đủ tài, làm lực lượng kế 65 cận Đồng thời cải tiến liên tục cách thức tổ chức, quản lý gọn nhẹ ngày hoạt động có hiệu Xây dựng chế độ lương, thưởng phù hợp, chế độ đãi ngộ hợp lý, môi trường làm việc tốt đòn bẩy hữu hiệu vừa có tác dụng thu hút nhân tài vừa trì lực lượng lao động giàu kinh nghiệm có, kích thích tính sáng tạo, lực nhiệt tình làm việc CBCNV Một vấn đề lớn công tác quản lý nguồn nhân lực mức lương Báo Đầu tư trả cho CBCNV thấp so với nhiều quan báo chí khác Điều khơng tránh khỏi Báo Đầu tư phải hoạt động theo hình thức quan nghiệp Do đó, ngồi chế độ lương, trợ cấp phù hợp với lực, khả CBCNV việc xây dựng chế độ ưu đãi, thưởng, khuyến khích động viên quan trọng Các sách cần đảm bảo công bằng, khen thưởng, khiển trách, kỷ luật người việc Bên cạnh cần quan tâm đến đời sống tinh thần người lao động, giúp họ gắn kết hoạt động team building, qua hợp tác tốt cơng việc 4.3.4.2 Nâng cao chất lượng công tác quản lý Công tác quản lý mang tính chất định đến thành công tổ chức, cán quản lý người trực tiếp làm việc với CBCNV Trong giai đoạn hội nhập nay, tổ chức có cách thức quản lý tốt phù hợp với phát triển chung xã hội đạt kết kinh doanh tốt Báo Đầu tư có dàn cán quản lý chủ yếu độ tuổi 40 – 50, cơng tác quản lý chủ động, linh hoạt, khắc phục giải nhanh vấn đề phát sinh Tuy nhiên, yếu tố liên quan đến mơi trường hành nhà nước nên đơi quan liêu 66 Do đó, Báo Đầu tư xem xét tiến tới áp dụng KPIs quản lý cơng việc Trong tòa soạn báo chí có nhiều vị trí, cơng việc, có cơng việc đòi hỏi tính sáng tạo thường xuyên di chuyển, cụ thể phóng viên nhân viên kinh doanh Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp đề cao yếu tố sáng tạo áp dụng KPIs thành cơng Báo Đầu tư học hỏi mơ hình Bên cạnh đó, phát triển phong trào sáng kiến cải tiến ấn phẩm, qua nâng cao tính sáng tạo, ý thức trách nhiệm quan tâm CBCNV quan Đông thời, tăng cường tổ chức gặp gỡ, giao lưu để tiếp nhận xử lý kịp thời thông tin phản hồi CBCNV; Xây dựng tiêu chí khen thưởng đảm bảo cơng bằng, xác, kịp thời Kịp thời nắm bắt xử lý thoả đáng kiến nghị nguyện vọng người lao động thơng qua tổ chức Cơng đồn; Chăm lo đời sống tinh thần, tạo sức hút công việc giúp ổn định tâm lý n tâm cơng tác, gắn bó lâu dài với đơn vị 4.3.4.3 Nâng cao lực quản trị tài Cơng tác quản trị tài Báo Đầu tư thời gian tớinên tập trung vào khả huy động vốn sử dụng đòn bẩy tài cách hợp lý, hiệu Ngồi việc tăng vốn thông qua phần lợi nhuận để lại, Báo Đầu tư cần đẩy mạnh việc sử dụng đòn bẩy tài để tăng hiệu dòng tiền, sử dụng chắn thuế cách phù hợp với quy định pháp luật Nhờ đó, quan đảm bảo tăng trưởng an tồn bền vững, có đủ lực tài để đầu tư vào máy móc, thiết bị… Do vướng yếu tố cấu tổ chức, Báo Đầu tư khơng có Giám đốc tài Tuy nhiên, Phòng Kế tốn tài vụcần phối hợp với phận khác để 67 lập kế hoạch tài theo tháng, quý, năm thường xuyên thực rà sốt kế hoạch để đảm bảo dòng tiền sử dụng hiệu Hệ thống kế tốn tài Cơng ty ln đánh giá tiêu tài giai đoạn nhằm xác định kết kinh doanh để điều chỉnh kịp thời nguồn tài cho chương trình, dự án 4.4 Đề xuất giải pháp thực chiến lƣợc 4.4.1 Chiến lược phát triển tổ chức Phát triển theo xu hướng tòa soạn hội tụ: Sớm đầu tư hệ thống truyền hình, bao gồm máy quay phim, phòng dựng video, thiết bị truyền hình… Tập trung đẩy mạnh phát triển sản phẩm hướng tới chuyển dịch cấu doanh thu tảng số chiếm tỷ trọng lớn Giảm chi phí: in ấn, quản trị, giao báo Đầu tư nguồn lực: tuyển dụng, đào tạo nguồn nhân lực có chất lượng, đặc biệt phóng viên, biên tập viên Chun mơn hóa đội ngũ Nâng cao lực quản trị tài chính, xem xét sử dụng đòn bẩy 4.4.2 Chiến lược kinh doanh Báo Đầu tư cần xây dựng hoạt động nhằm đưa sản phẩm báo in diện khu vực địa lý Cụ thể tập trung vào địa bàn trở thành điểm nóng thu hút đầu tư tỉnh Quảng Nam, Quảng Ninh, Kiên Giang… Tập trung vào chất lượng chuyên môn để tạo khác biệt, cạnh tranh với quan báo chí kinh tế khác báo xã hội phát triển thêm mảng thông tin kinh tế Mở rộng đối tượng độc giả riêng ấn phẩm thông qua cải tiến nội dung theo hướng “xã hội hóa” thơng tin kinh tế Chủ động liên kết với doanh nghiệp lĩnh vực truyền thông, kiện: liên minh chiến lược không sở hữu cổ phần 68 KẾT LUẬN Trong bối cảnh, giai đoạn nào, chiến lược phát triển luôn cần thiết thiếu hoạt động doanh nghiệp, tổ chức Đối với Báo Đầu tư vậy, chiến lược phát triển đóng vai trò quan trọng, định tồn phát triển quan Trong bối cảnh báo chí, truyền thơng giới có thay đổi, chuyển hướng mạnh mẽ, báo chí Việt Nam khơng nằm ngồi xu hướng Trong bối cảnh đó, Báo Đầu tư cần có chiến lược phát triển lâu dài, thông qua hệ thống mục tiêu, mơ hình chiến lược chủ yếu mà xác định, tạo dựng tranh toàn cảnh vể cách thức, biện pháp mà Báo Đầu tư phải thực vuơn tới tương lai Đề tài luận văn: “XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA BÁO ĐẦU TƯ ĐẾN NĂM 2025” góp phần nhỏ bé vào cơng xây dựng chiến lược cho giai đoạn Luận văn hệ thống hoá sở lý thuyết việc xây dựng chiến lược phát triển, giới thiệu tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan kinh nghiệm xây dựng chiến lược số quan báo chí khác làm sở cho phân tích mơi trường xây dựng giải pháp chiến lược Luận văn phân tích thành cơng yếu tố mơi trường bên ngồi mơi trường nội ảnh hưởng đến xây dựng chiến lược Báo Đầu tư từ đánh giá mặt mạnh, yếu tổ chức khả phản ứng trước hội thách thức thời gian tới Trên sở định hướng phát triển, sứ mệnh mục tiêu Báo Đầu tư, với kết phân tích mơi trường kinh doanh, tác giả sử dụng công cụ để hoạch định chiến lược phát triển Báo Đầu tư Có nhóm chiến lược đề xuất lựa chọn: Chiến lược phát triển thị trường; Chiến lược ổn định; Chiến lược liên kết; Chiến lược tập trung nguồn 69 lực.Trong đó, chiến lược ưu tiên Chiến lược liên kết Các giải pháp đưa để thực gắn chặt với chiến lược đề xuất Tuy nhiên, dù nỗ lực trình tìm hiểu nghiên cứu thời gian hạn hẹp, hiểu biết tác giả hạn chế nên luận văn chưa thể giải thấu đáo số vấn đề liên quan đến chiến lược phát triển Báo Đầu tư, không tránh khỏi thiếu sót Tác giả mong nhận ý kiến đóng góp quý báu nhà khoa học, thầy cô giáo bạn đọc quan tâm đến đề tài để luận văn hoàn thiện 70 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO I Tài liệu tiếng Việt: Báo Đầu tư, 2016 25 năm đồng hành nhà đầu tư doanh nghiệp: Khát vọng vươn cao Báo Đầu tư, 2018 Báo cáo kết kinh doanh Báo Đầu tư từ năm 2012 đến 2018 Fred R David, 2006 Khái luận quản trị chiến lược, tiếng Việt, Hà Nội: NXB Thống kê Garry D.Smith et al, 1997 Chiến lược sách lược kinh doanh Người dịch: Bùi Văn Đông, 2003 Hà Nội: NXB Thống kê Lê Thế Giới, 2012.Giới thiệu quản trị chiến lược tuyên bố sứ mệnh Đà Nẵng: NXB Đại học Đà Nẵng Hoàng Văn Hải, 2010 Quản trị chiến lược Hà Nội: NXB Đại học Quốc gia Hà Nội Hoàng Văn Hải, 2013 Ra định quản trị Hà Nội: NXB Đại học Quốc gia Hà Nội Michael E Gerber, 2007 Để xây dựng doanh nghiệp hiệu Người dịch: Khánh Chi, 2011 Hà Nội: NXB Lao động - Xã hội Michael E Gordon, 2008 Triết lý doanh nghiệp Hà Nội: NXB Lao động - Xã hội 10 Missouri Group, 2007 Nhà báo đại Hà Nội: NXB Trẻ 11 Ngơ Kim Thanh, 2013 Giáo trình Quản trị Chiến lược Hà Nội: NXB Đại học Kinh tế Quốc dân II Tài liệu Tiếng Anh: 12 Carl Von Clausewitz, 1832 Vom Kriege, Werner Hahlweg, Germany 71 13 Chandler A, 1962 Strategy and Structure Cambrige, Massacchusettes, MIT Press 14 Fred R David, 2006 Concepts of Strategic Management, MP Company 15 Fred R.David, 2011 Strategic Management: concepts and cases, Francis Marion University Florence, South Carolina, USA 16 Frederick W.Gluck, Stephen P Kaufman A Steven Walleck 1980 Strategic Management for Competitive Advantage, Harvard Business School,USA 17 Jonhn, G, Scholes, K, 1999 Exploring Corprorate Strat11egy, 5th Ed, Prentice Hall Europe 18 Kenneth Andrews, 1965 The Concept of Corporate Strategy Cambrige, Massacchusettes, MIT Press; 19 Kenichi Ohmae, 2013 The Mind Of The Strategist, McGraw-Hill Education (India) Pvt Limited, Japan 20 Philip Kotler and other, 1996 Principles of Marketing, Prentice hall international Inc, sixth edition 1996, USA III Tài liệu Internet: 21 https://vi.wikipedia.org/wiki/Qu%E1%BA%A3n_tr%E1%BB%8B_ch i%E1%BA%BFn_l%C6%B0%E1%BB%A3c 22 http://documents.worldbank.org/curated/en/188661544471831249/pdf /132828-VIETNAMESE-REVISED-Taking-Stock-December-2018Vietnamese.pdf 23 Nguyễn Thành Lợi, 2017 Sự vận động phát triển báo chí đại mơi trường hội tụ truyền thông (3 kỳ) http://nguoilambao.vn - http://nguoilambao.vn/su-van-dong-va-phat-trien-cua-bao-chi-hien-dai- trong-moi-truong-hoi-tu-truyen-thong-n5624.html 72 - http://nguoilambao.vn/su-van-dong-va-phat-trien-cua-bao-chi-hien-dai- trong-moi-truong-hoi-tu-truyen-thong-ky-23-n5626.html - http://nguoilambao.vn/su-van-dong-va-phat-trien-cua-bao-chi-hien-dai- trong-moi-truong-hoi-tu-truyen-thong-n2285.html 24 https://baodautu.vn/chon-su-menh-dong-hanh-d51967.html 25 https://baodautu.vn/26-nam-thanh-lap-bao-dau-tu-mai-la-ban-dong- hanh-tin-cay-d70173.html 73 PHỤ LỤC PHỤ LỤC Đề cương nội dung vấn sâu chuyên gia đánh giá mơi trường bên ngồi, mơi trường nội Báo Đầu tư GIỚI THIỆU Xin chào Anh/Chị! Tôi Nguyễn Kỳ Thành, học viên cao học Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc Gia Hà Nội Tơi phóng viên cơng tác Ban Đầu tư, Báo Đầu tư Hiện nghiên cứu đề tài: “Xây dựng chiến lược phát triển Báo Đầu tư đến năm 2025” Xin cảm ơn Anh/Chị đồng ý dành thời gian cho vấn Với mục đích nghiên cứu nhằm làm rõ chất, xác định nhân tố mơi trường bên ngồi có ảnh hưởng tới hoạt động Báo Đầu tư, nhân tốmôi trường bên thực tế Báo Đầu tư, thông tin Anh/Chị cung cấp thông tin quý báu giúp thực đề tài Tôi xin cam kết thông tin liên quan tới vấn sử dụng để phục vụ nghiên cứu không đăng tải chưa đồng ý quý Anh/Chị Xin phép cho bắt đầu vấn với câu hỏi: NỘI DUNG PHỎNG VẤN - Anh/Chị công tác phòng/ban, đơn vị nào? - Anh/Chị cơng tác Báo Đầu tư bao lâu? / Anh/Chị biết Báo Đầu tư? - Anh/Chị đánh giá mơi trường kinh doanh báo chí nay? - Anh/Chị đánh giá tình hình hoạt động Báo Đầu tư khoảng năm trở lại đây? - Anh/Chị thấy Báo Đầu tư cạnh tranh trực tiếp với tờ báo, quan báo chí nào? - Theo Anh/Chị, vấn đề ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động Báo Đầu tư? - Trong yếu tố đó, yếu tố theo Anh/Chị mang lại thuận lợi cho phát triển quan báo chí nói chung Báo Đầu tư nói riêng? - Yếu tố bất lợi, thách thức với Báo Đầu tư? - Trong tiêu chí liên quan đến mơi trường nội bộ, anh chị có đánh trường hợp Báo Đầu tư? - Anh/Chị vui lòng chọn 10 tiêu chí mà anh chị cho quan trọng Vì Anh/Chị chọn tiêu chí này? KẾT THÚC Ngồi nội dung trao đổi trên, Anh/Chị có cần thêm trao đổi thêm vấn đề ảnh hưởng trực tiếp tới lĩnh vực báo chí Báo Đầu tư, hay ý kiến đóng góp cho phát triển Báo Đầu tư không? Một lần xin cảm ơn hợp tác quý Anh/Chị, thông tin liên quan tới vấn sử dụng mục đích thơng tin cá nhân bảo mật theo yêu cầu Anh/Chị Trân trọng PHỤ LỤC PHIẾU ĐÁNH GIÁ CÁC TIÊU CHÍ LIÊN QUAN ĐẾN BÁO ĐẦU TƢ Trước hết, xin cảm ơn Anh/Chị tiếp tục dành thời gian quý báu hỗ trợ tơi nghiên cứu Sau buổi trao đổi vừa qua, dựa nội dung Anh/Chị cung cấp, tổng hợp lựa chọn 30 tiêu chí đánh Anh/Chị chuyên gia khác đánh giá quan trọng hoạt động Báo Đầu tư Anh/Chị vui lòng đánh dấu X vào có số điểm mà Anh/Chị cho phù hợp với tiêu chí cột Anh/Chị đánh giá yếu tố liên quan đến khả cạnh tranh Báo Đầu tƣ? (4 tốt, trung bình, trung bình, yếu) Sức cạnh tranh TT Tiêu chí 10 Chất lượng sản phẩm Thị phần Thương hiệu Quy mơ tòa soạn Năng lực tài Khả cạnh tranh giá (quảng cáo) Đội ngũ phóng viên, biên tập Máy móc thiết bị Quan hệ khách hàng (đối tác truyền thông) Sự hỗ trợ quan chủ quản Trong yếu tố mơi trƣờng bên ngồi dƣới đây, Anh/Chị đánh giá khả phản ứng Báo Đầu tƣ tiêu chí? (4 phản ứng tốt, phản ứng trung bình, phản ứng trung bình phản ứng) Khả phản ứng TT Tiêu chí Cơ hội Mơi trường trị ổn định, tạo điều kiện cho thu hút đầu tư Kinh tế tăng trưởng ổn định Công nghệ ngày tiên tiến Tỷ lệ dân số trẻ cao Trách nhiệm xã hội với môi trường Thách thức Chính sách quản lý báo chí, khả sáp nhập nhiều tờ báo quan Đối thủ cạnh tranh Bù lỗ in ấn Nhu cầu thông tin người dân Xu hướng phát triển báo chí, truyền thơng 10 tảng internet Trong yếu tố môi trƣờng bên dƣới đây, Anh/Chị vui lòng cho điểm tiêu chí theo cách tính điểm dƣới đây: (4 điểm mạnh lớn nhất, điểm mạnh nhỏ nhất, điểm yếu nhỏ nhất, điểm yếu lớn nhất) Đánh giá TT Yếu tố môi trƣờng bên Điểm mạnh Sản phẩm chuyên sâu, đa dạng Công nghệ tiên tiến Nguồn nhân lực chất lượng cao Tiềm lực tài tốt Bộ máy quản lý tinh gọn Điểm yếu Tỷ lệ hoa hồng thấp Nghiên cứu thị trường hạn chế Máy móc thiết bị chưa đồng Sử dụng đòn bẩy tài 10 Cơ chế quản trị 4 ... tài: Xây dựng Chiến lƣợc phát triển Báo Đầu tƣ đến năm 2025 Câu hỏi nghiên cứu: Trong giai đoạn từ đến 2025, chiến lược phát triển phù hợp với Báo Đầu tư? Các giải pháp để thực chiến lược phát triển. .. tài từ năm 2012 đến năm 2018 đề xuất xây dựng chiến lược phát triển cho Báo Đầu tư từ đến năm 2025 Những đóng góp luận văn nghiên cứu Luận văn phân tích chiến lược phát triển Báo Đầu tư giai... hình thành chiến lược phát triển Báo Đầu tư Chương Đề xuất lựa chọn chiến lược phát triển Báo Đầu tư đến năm 2025 CHƢƠNG TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN TỔ