Ra quyết định trong quản lý xây dựng: phương pháp AHP và Expert Choice

Ra quyết định trong quản lý xây dựng: phương pháp AHP và Expert Choice Decision Making in Construction Management AHP and Expert Choice Approach 1. Giới thiệu Quản lý xây dựng và công nghệ là hai yếu tố chính ảnh hưởng đến sự phát triển của ngành xây dựng Quy trình quản lý dự án xây dựng bắt đầu bằng việc xác định yêu cầu, các ràng buộc của dự án, nhu cầu nguồn lực và thiết lập các mục tiêu thực tế để đạt được các mục tiêu chiến lược. Mục tiêu quản lý dự án là thực hiện một dự án có thể đạt được các yêu cầu về tài chính và tiến độ, với mức độ rủi ro, chất lượng, an toàn và bảo mật có thể chấp nhận được

Ra quyết định trong quản lý xây dựng: phương pháp AHP và ExpertChoice

Management AHP and Expert Choice Approach

1 Giới thiệu

- Quản lý xây dựng và công nghệ là hai yếu tố chính ảnh hưởng đến sự phát triển của ngành xây dựng

- Quy trình quản lý dự án xây dựng bắt đầu bằng việc xác định yêu cầu, các

ràng buộc của dự án, nhu cầu nguồn lực và thiết lập các mục tiêu thực tế để đạt được các mục tiêu chiến lược

- Mục tiêu quản lý dự án là thực hiện một dự án có thể đạt được các yêu cầu về tài chính và tiến độ, với mức độ rủi ro, chất lượng, an toàn và bảo mật có thể chấp nhận được

 2 Các vấn đề về quản lý xây dựng

- Một trong những nhiệm vụ quan trọng nhất trong xây dựng là lựa chọn đúng nhà thầu, lựa chọn một nhà thầu chính xác sẽ đảm bảo chất lượng của công trình xây dựng

- Tất cả các quy trình xây dựng đều có rủi ro Mohamed xác định vấn

đề quản lý xây dựng quan trọng nhất của hệ thống: Tất cả các vấn đề quản lý xây dựng phải được giải quyết ngay khi được xác định

 3 Mô hình cho việc ra quyết định nhiều tiêu chí trong QLXD 3.1 Phương pháp đa tiêu chuẩn và quản lý xây dựng

- Việc ra các quyết định với sự có mặt của nhiều tiêu chí, nhiều mâu thuẫn Mỗi tiêu chí khác nhau có thể có các đơn vị đo lường khác nhau, đặc tính chất lượng và trọng

số tương đối Có thể một số tiêu chí có thể được đo bằng số và các tiêu chí khác chỉ

có thể được mô tả chủ quan Các cơ sở của việc ra quyết định đa tiêu chí hiện đại được phát triển vào những năm 1950 và 1960 Có hàng chục phương pháp có sẵn để giải quyết vấn đề ra quyết định đa tiêu chí

- Sự phát triển các nghiên cứu MCDM đã tăng nhanh trong những năm 80 và 90, và dường như đã tiếp tục tăng trưởng nhanh chóng: COPRAS, ARAS, MOORA,

SWARA, WASPAS, KEMIRA…

 3.2 Tạo mô hình để ra quyết định đa tiêu chí

Mô hình ra quyết định đa tiêu chuẩn được đưa ra:

 xác định các phương án lựa chọn

 Tiêu chí cho những lựa chọn đó

 xây dựng hệ thống đánh giá tiêu chí Mỗi tiêu chí được đánh giá khác nhau

 Trọng số tiêu chuẩn cần được xác định, các tiêu chí quan trọng và ít quan trọng hơn Sau đó, mỗi tiêu chí của mỗi phương án cần được đánh giá Với sự hỗ trợ của phần mềm máy tính lựa chọn phương án tốt nhất.

 4 Nghiên cứu điển hình: ra quyết định trong QLDAXD Thổ Nhĩ Kỳ

 4.1 Mô tả dự án và vấn đề được xem xét

- Khách sạn 3 sao cao cấp bảy tầng đang được xây dựng ở phía nam Thổ Nhĩ Kỳ Các cổ đông của khách sạn đã quyết định xây dựng thêm một bể bơi có kích thước:

25 × 10 × 2,2 m.

- Dự án xây dựng đang trong giai đoạn xây dựng cuối cùng Mục tiêu chính là chọn nhà thầu phù hợp để xây dựng bể bơi đạt được chất lượng tốt, thiết kế tốt và tài

chính tối ưu.

 4.2 Hình thành các phương án lựa chọn

- Trong trường hợp này, lựa chọn của nhà thầu sẽ được phân tích theo phương pháp đa tiêu chí

- 5 nhà thầu được phân tích để xây dựng bể bơi trong khu vực khách sạn

 4.3 Bộ hệ thống tiêu chí và ước tính các giá trị tiêu chí

Những tiêu chuẩn chính khi lựa chọn nhà thầu (Cần phải tính đến các tiêu chí phụ)

 Kinh nghiệm Kỹ thuật: kinh nghiệm nhà thầu trong các công trinh Số lượng dự án

 Hiệu suất: nhà thầu đã hoàn thành dự án đúng tiến độ, chất lượng, hệ thống kiểm soát chi phí Tiêu chí phụ như: chất lượng thành phẩm

 tài chính của nhà thầu: đánh giá lợi nhuận, khả năng huy động vốn và nợ của Nhà thầu

 Quản lý và trình độ của nhân viên: số dự án của nhà thầu gặp khó khăn, kinh

nghiệm về người quản lý và lực lượng công nhân

- Năng lực - đánh giá số lượng các dự án nhà thầu đang thực hiện, khả năng bổ sung

dự án và tình trạng các dự án hiện tại.

- An toàn - Số tai nạn trong 5 năm qua, công tác đào tạo an toàn cho nhân viên mới.

- Vận hành thiết bị- đánh giá năng lực của cán bộ kỹ thuật và các nguồn nhân lực

thiết bị phù hợp Tiêu chí phụ: chất lượng theo năng lực của nhân viên

 4.4 Tính theo mô hình

- Phần mềm " Expert Choice " dựa trên phương pháp AHP được sử

dụng để xác định trọng số

- Các trọng số của các tiêu chí được xác định Nếu CR nhỏ hơn 0,1, thì expert giả định là nhất quán trong các đánh giá

 5 Kết Luận

- Hầu hết các vấn đề quản lý xây dựng là vấn đề ra quyết định đa tiêu chí Sự phức tạp của một vấn đề được giải quyết bằng bốn phương pháp tối ưu hóa có thể được

sử dụng: đa tiêu chuẩn, chi phí định hướng, đơn mục tiêu, đa mục tiêu

- Mô hình 9 giai đoạn để giải quyết các vấn đề trong xây dựng được đề xuất: a) kinh nghiệm kỹ thuật; b) hiệu suất; c) tài chính; d) hoạt động quản lý và trình độ của nhân viên; e) năng lực; f) An toàn; g) vận hanh thiết bị

- Mô hình đề xuất được sử dụng để lựa chọn nhà thầu xây dựng bể bơi Sau khi

phân tích tất cả các lựa chọn thay thế, nhà thầu tốt nhất với tổng số điểm là 0.551

đã được chọn