Ra quyết định trong quản lý xây dựng: phương pháp AHP và Expert Choice

Ra quyết định trong quản lý xây dựng: phương pháp AHP và Expert Choice Decision Making in Construction Management AHP and Expert Choice Approach 1. Giới thiệu Quản lý xây dựng và công nghệ là hai yếu tố chính ảnh hưởng đến sự phát triển của ngành xây dựng Quy trình quản lý dự án xây dựng bắt đầu bằng việc xác định yêu cầu, các ràng buộc của dự án, nhu cầu nguồn lực và thiết lập các mục tiêu thực tế để đạt được các mục tiêu chiến lược. Mục tiêu quản lý dự án là thực hiện một dự án có thể đạt được các yêu cầu về tài chính và tiến độ, với mức độ rủi ro, chất lượng, an toàn và bảo mật có thể chấp nhận được

Ra định quản lý xây dựng: phương pháp AHP ExpertChoice Decision Making in Construction Management AHP and Expert Choice Approach Giới thiệu - Quản lý xây dựng cơng nghệ hai yếu tố ảnh hưởng đến phát triển ngành xây dựng - Quy trình quản lý dự án xây dựng bắt đầu việc xác định yêu cầu, ràng buộc dự án, nhu cầu nguồn lực thiết lập mục tiêu thực tế để đạt mục tiêu chiến lược - Mục tiêu quản lý dự án thực dự án đạt yêu cầu tài tiến độ, với mức độ rủi ro, chất lượng, an toàn bảo mật chấp nhận  Các vấn đề quản lý xây dựng - Một nhiệm vụ quan trọng xây dựng lựa chọn nhà thầu, lựa chọn nhà thầu xác đảm bảo chất lượng cơng trình xây dựng - Tất quy trình xây dựng có rủi ro Mohamed xác định vấn đề quản lý xây dựng quan trọng hệ thống: Tất vấn đề quản lý xây dựng phải giải xác định  Mơ hình cho việc định nhiều tiêu chí QLXD 3.1 Phương pháp đa tiêu chuẩn quản lý xây dựng - Việc định với có mặt nhiều tiêu chí, nhiều mâu thuẫn Mỗi tiêu chí khác có đơn vị đo lường khác nhau, đặc tính chất lượng trọng số tương đối Có thể số tiêu chí đo số tiêu chí khác mô tả chủ quan Các sở việc định đa tiêu chí đại phát triển vào năm 1950 1960 Có hàng chục phương pháp có sẵn để giải vấn đề định đa tiêu chí - Sự phát triển nghiên cứu MCDM tăng nhanh năm 80 90, dường tiếp tục tăng trưởng nhanh chóng: COPRAS, ARAS, MOORA, SWARA, WASPAS, KEMIRA…  3.2 Tạo mơ hình để định đa tiêu chí Mơ hình định đa tiêu chuẩn đưa ra:     xác định phương án lựa chọn Tiêu chí cho lựa chọn xây dựng hệ thống đánh giá tiêu chí Mỗi tiêu chí đánh giá khác Trọng số tiêu chuẩn cần xác định, tiêu chí quan trọng quan trọng Sau đó, tiêu chí phương án cần đánh giá Với hỗ trợ phần mềm máy tính lựa chọn phương án tốt  Nghiên cứu điển hình: định QLDAXD Thổ Nhĩ Kỳ  4.1 Mô tả dự án vấn đề xem xét - Khách sạn cao cấp bảy tầng xây dựng phía nam Thổ Nhĩ Kỳ Các cổ đơng khách sạn định xây dựng thêm bể bơi có kích thước: 25 × 10 × 2,2 m - Dự án xây dựng giai đoạn xây dựng cuối Mục tiêu chọn nhà thầu phù hợp để xây dựng bể bơi đạt chất lượng tốt, thiết kế tốt tài tối ưu  4.2 Hình thành phương án lựa chọn - Trong trường hợp này, lựa chọn nhà thầu phân tích theo phương pháp đa tiêu chí - nhà thầu phân tích để xây dựng bể bơi khu vực khách sạn  4.3 Bộ hệ thống tiêu chí ước tính giá trị tiêu chí Những tiêu chuẩn lựa chọn nhà thầu (Cần phải tính đến tiêu chí phụ)   Kinh nghiệm Kỹ thuật: kinh nghiệm nhà thầu công trinh Số lượng dự án   tài nhà thầu: đánh giá lợi nhuận, khả huy động vốn nợ Nhà thầu Hiệu suất: nhà thầu hoàn thành dự án tiến độ, chất lượng, hệ thống kiểm sốt chi phí Tiêu chí phụ như: chất lượng thành phẩm Quản lý trình độ nhân viên: số dự án nhà thầu gặp khó khăn, kinh nghiệm người quản lý lực lượng công nhân - Năng lực - đánh giá số lượng dự án nhà thầu thực hiện, khả bổ sung dự án tình trạng dự án - An toàn - Số tai nạn năm qua, công tác đào tạo an toàn cho nhân viên - Vận hành thiết bị- đánh giá lực cán kỹ thuật nguồn nhân lực thiết bị phù hợp Tiêu chí phụ: chất lượng theo lực nhân viên  4.4 Tính theo mơ hình - Phần mềm " Expert Choice " dựa phương pháp AHP sử dụng để xác định trọng số - Các trọng số tiêu chí xác định Nếu CR nhỏ 0,1, expert giả định quán đánh giá  Kết Luận - Hầu hết vấn đề quản lý xây dựng vấn đề định đa tiêu chí Sự phức tạp vấn đề giải bốn phương pháp tối ưu hóa sử dụng: đa tiêu chuẩn, chi phí định hướng, đơn mục tiêu, đa mục tiêu - Mơ hình giai đoạn để giải vấn đề xây dựng đề xuất: a) kinh nghiệm kỹ thuật; b) hiệu suất; c) tài chính; d) hoạt động quản lý trình độ nhân viên; e) lực; f) An toàn; g) vận hanh thiết bị - Mơ hình đề xuất sử dụng để lựa chọn nhà thầu xây dựng bể bơi Sau phân tích tất lựa chọn thay thế, nhà thầu tốt với tổng số điểm 0.551 chọn  ... mềm " Expert Choice " dựa phương pháp AHP sử dụng để xác định trọng số - Các trọng số tiêu chí xác định Nếu CR nhỏ 0,1, expert giả định quán đánh giá  Kết Luận - Hầu hết vấn đề quản lý xây dựng... chóng: COPRAS, ARAS, MOORA, SWARA, WASPAS, KEMIRA…  3.2 Tạo mô hình để định đa tiêu chí Mơ hình định đa tiêu chuẩn đưa ra:     xác định phương án lựa chọn Tiêu chí cho lựa chọn xây dựng hệ... cơng trình xây dựng - Tất quy trình xây dựng có rủi ro Mohamed xác định vấn đề quản lý xây dựng quan trọng hệ thống: Tất vấn đề quản lý xây dựng phải giải xác định  Mơ hình cho việc định nhiều