Đang tải... (xem toàn văn)
Câu 1 : 2 điểm a) Học viên cho biết các dạng vi phạm hợp đồng xây dựng? hãy diễn giảigiải thích tính chất các dạng vi phạm hợp đồng đã nêu b) Để mục đích đảm bảo lợi ích, trách nhiệm, nghĩa vụ công bằng cho các bên liên quan khi giải quyết các dạng vi phạm hợp đồng xây dựng, học viên hãy xây dựng Quy trình dạng sơ đồ khối để thực hiện “ quản lý các dạng vi phạm hợp đồng xây dựng” và thuyết minh giải thích cụ thể quy trình đã xây dưng. Làm thế nào để đảm bảo lợi ích, trách nhiệm, nghĩa vụ công bằng giữa các bên liên quan trong quá trình giải quyết các dạng vi phạm hợp đồng xây dựng Câu 2 : 1 điểm Chủ đầu tư ( CĐT ) và nhà thầu tranh cãi về qui cách kỹ thuật của vật liệu ống PVC cho hợp đồng hiện tại. Vì lí do nào đó, hợp đồng này không bao gồm qui cách kĩ thuật nào cả. Tranh cãi nảy sinh khi chủ đầu tư yêu cầu nhà thầu theo qui cách kỹ thuật trong hợp đồng tương tự trước đây giữa hai bên, trong khi nhà thầu muốn theo qui cách của thực tiễn ngành. Không may mắn là 2 qui cách này trái ngược nhau. Nếu bạn là chuyên gia độc lập giải quyết tranh chấp này, bạn sẽ khuyên gì ? giải thích tại sao? Câu 3 : 2 điểm Cho một dự án xây dựng có tiến độ kế hoạch ban đầu được mô tả bằng ( hình a), Những con số bên trong thanh công tác biểu diễn số “máy đào” cần dùng cho công tác. Nhà thầu chỉ có khả năng bố trí tối đa 3 máy đào tại công trường. Trong quá trình thực hiện có sự chậm trễ của CĐT (ký hiệu “CDT”) và nhà thầu (ký hiệu “NT”) như tiến độ thực tế như Hình (b). Dự án bị chậm trễ 1 tuần. Hãy phương pháp phân tích chậm trễ hợp lý nhất để xác định trách nhiệm của CĐT và nhà thầu trong việc chậm trễ tiến độ .
Nhóm giải đề -QLXD 2015/2 Câ Diễn giải u hỏi Thứ tự ưu tiên sau ( Chuyên đề hợp đồng _ slide 24) - Bảng danh mục tài liệu khác cấu thành hợp đồng ( bao gồm Bảng tính khối lượng ) - Các đặc tính kỹ thuật - Các vẽ Theo Anh/ chị việc quy định có ảnh hưởng không? Tại sao? a Có, Vì Mức độ ưu tiên không ,mức độ ưu tiên (2)->(3)>(1) b Không, Vì ……………………………………………………… Khi thị Nhà tư vấn phát hành, thị kèm theo việc điều chỉnh chi phí , Trong đơn giá giá trị công việc phát sinh chưa xác nhận, Nhà Thầu có quyền từ chối thực công việc không? Vì sao? a Có, Vì ………………………………………………………………… b Không, Vì………………………………………………………… c Ý kiến khác Anh/ Chị hiểu ý nghĩa bảo lãnh thực hợp đồng để a Đảm bảo cho Nhà Thầu thực hợp đồng giảm rủi ro cho Chủ đầu tư giai đoạn thi công b Đảm bảo cho nhà Thầu thực hợp đồng giảm rủi ro cho Chủ Đầu Tư từ việc thi công mà công trình không sử dụng sử dụng không mục đích ban đầu c Cả hai trường hợp d Khác Nếu bão lãnh thực hợp đồng cấp ngân hàng, Theo anh/ chị hiểu, trường hợp chủ đầu tư yêu cầu ngân hàng toán giá trị nêu bảo lãnh có cần phải có đồng ý nhà thầu hay không? Vì ? a Không cần , nhà thầu không quyền hạn vi phạm hợp đồng b Cần, vì…………………………………………………………… c Khác Anh/ chị Hiểu điều kiện vật chất không lường trước a Điều kiện vật chất tự nhiên, nhân tạo, trở ngại vật chất khác gây ô nhiễm mà nhà thầu gặp phải thi công bao gồm điều kiện ngầm, điều kiện địa chất , thủy văn khí hậu b Điều kiện vật chất tự nhiên, nhân tạo, trở ngại vật chất khác chất gây ô nhiêm mà nhà thầu gặp phải thi công bao gồm điều kiện ngầm, điều kiện địa chất, thủy văn không bao gồm điều kiện khí hậu (4.12 FIDIC Yellow 1999) c Khác, vì…………………………………………………………… Nếu xảy điều kiện vật chất không lường trước được, anh chị Nhà thầu sẽ: - có tham khảo tài liệu “ khôn đại na di “ anh/ chị khóa trước giúp đỡ giáo sư “ xịn“ Lê Thanh Tân Nhóm giải đề -QLXD 2015/2 a Không hết điều kiện vật chất không lường trước rủi ro 10 11 12 nhà thầu b Được phép kéo dài thời gian hoàn thành (nếu có) c Được phép yêu cầu toán chi phí phát sinh (nếu có) d Được phép yêu cầu kéo dài thời gian phát sinh chi phí ( có) (4.12 FIDIC Yellow 1999) e Khác , vì………………………………………………………… Điều kiện để nhà thầu phép yêu cầu kéo dài thời gian hoàn thành xảy điều kiện vật chất không lường trước a Gây thiệt hại công trình phần công trình b Làm phát sinh chi phí cho nhà thầu c Điều kiện vật chất không lường trước thực gây chậm trễ công trình(4.12 FIDIC Yellow 1999) d Khác , vì………………………………………………………… Trong trường hợp Nhà thầu yêu cầu thành toán chi phí phát sinh điều kiện vật chất không lường trước được, chi phí a Chi phí trực tiếp gây thiệt hại b Chi phí gián tiếp gây thiệt hại c Chi phí quản lý lợi nhuận công ty d Tất chi phí e Khác Trong trình thi công Nhà thầu phát vật quý công trường Anh/ chị vật phẩm thuộc sỡ hữu phạm vi chức trách a Chủ đầu tư b Nhà Tư Vấn c Nhà Thầu d Khác http://tuoitre.vn/tin/chinh-tri-xa-hoi/tieu-diem/20150301/vang-timduoc-trong-dat-nha-minh-ai-so-huu/714611.html Ngoài thiệt hại chậm trễ nêu Phụ Lục hồ sơ thầu, nhà thầu có thêm thiệt hại khác chậm trễ gây không? Ví dụ chi phí chủ đầu tư phải gánh chịu kéo dài thời gian hoàn thành … chủ đầu tư a Không , vì………………………………………………………… b Có , …………………………………………………………… c Khác, Trong hợp đồng thực hiện, Nhà tư vấn yêu cầu thử nghiệm, chi phí cho thử nghiệm bổ sung chịu a Chủ đầu tư chịu b Nhà tư vấn chịu c Nhà thầu chịu d Khác Sau hoàn thành công trình, nhà thầu không vượt qua - có tham khảo tài liệu “ khôn đại na di “ anh/ chị khóa trước giúp đỡ giáo sư “ xịn“ Lê Thanh Tân Nhóm giải đề -QLXD 2015/2 13 14 15 16 17 nghiệm hoàn thành có kiểm định lại không? Nếu chi phí kiểm định chịu a Không b Được, nhà thầu chịu c Được, chủ đàu tư chịu d Được, nhà tư vấn chịu Trong trường hợp kiểm định lại không vượt qua a Nhà tư vấn cấp chứng ngiệm thu hoàn thành, giá trị hợp đồng phần theo thỏa thuận nhà thầu chủ đầu tư b Nhà thầu hoàn trả cho chủ đầu tư giá trị toán trước bao gồm chi phí tài chính, chi phí tháo dỡ c Cả trường hợp d trường hợp Nếu chủ đầu tư yêu cầu sử dụng phần công trình xem a Phần công trình sử dụng coi tiếp nhận kể từ ngày được……… b Nhà thầu không chịu trách nhiệm từ ngày chủ đầu tư tiếp nhận c Nhà tư vấn cấp chứng nghiệm thu cho phần công trình đáp ứng yêu cầu d Cả trường hợp e Khác, theo thõa thuận bên Theo anh/ chị, điều kiện để chủ đầu tư tự phát hành chứng bàn giao công trình a Công trình hoàn tất hạng mục b Công trình hoàn tất vượt qua thử nghiệm hoàn thành c Công trình hoàn tất, vượt qua thử nghiệm sửa chữa xong sai sót d Công trình hoàn tất đưa vào sử dụng e Khác Trong trường hợp công trình không sữa chữa sai sót dẫn đến chủ đầu tư hết lợi ích từ công trình phần lớn cong trình nhà thầu phải hoàn trả toàn số tiền cho phần công trình cộng với chi phí tài chính, chi phí dọn dẹp… hay sai Hợp đồng anh/ chị thực hiện, Có quy định chi phí này? a Đúng, có quy định b Sai, Có quy định c Không quy định d Khác Theo Anh/chị hạng mục không quy định đơn giá cố định (hợp đồng trọn gói) đơn giá có phép điều chỉnh giá không? a Được phép điều chỉnh,trong trường hợp có quy định điều chỉnh HĐ b Không phép điều chỉnh, Vì………………………………… - có tham khảo tài liệu “ khôn đại na di “ anh/ chị khóa trước giúp đỡ giáo sư “ xịn“ Lê Thanh Tân Nhóm giải đề -QLXD 2015/2 c Ý kiến khác 18 19 20 Theo anh/ chị hiểu đơn giá xác định theo công việc tương đương a Đơn giá cho hai công việc tính chất, phương pháp kích thước khác b Đơn giá cho hai công việc tính chất, hình dáng thi công khác c Công việc tương đương nhà thầu thực dự án khác d Khác Trong trường hợp nhà thầu trình hóa đơn mua hàng cho Nhà tư vấn a Nhà thầu không trình hóa đơn mua hàng cho nhà tư vấn b Trong trường hợp bên cần xác định trượt giá c Công việc phát sinh mà đơn giá không thõa thuận d Trong trường hợp tạm ngưng e Cả hai trường hợp f Trường hợp 2,3,4 Theo Anh/ Chị, vật tư, thiết bị ( không kể vật liệu xây dựng bản) công trình có toán không? a Sẽ không toán b Sẽ toán vật tư, thiết bị cụ thể nêu hợp đồng c Sẽ toán có thỏa thuận kỹ sư khối lượng d Sẽ toán 10% đến 30% giá trị vật tư, thiết bị e Sẽ toán 30% đến 80% giá trị vật tư, thiết bị f Trên 80% Phần : Tự Luận ( điểm ) Câu : điểm a) Học viên cho biết dạng vi phạm hợp đồng xây dựng? diễn giải/giải thích tính chất dạng vi phạm hợp đồng nêu b) Để mục đích đảm bảo lợi ích, trách nhiệm, nghĩa vụ công cho bên liên quan giải dạng vi phạm hợp đồng xây dựng, học viên xây dựng Quy trình dạng sơ đồ khối để thực “ quản lý dạng vi phạm hợp đồng xây dựng” thuyết minh giải thích cụ thể quy trình xây dưng Làm để đảm bảo lợi ích, trách nhiệm, nghĩa vụ công bên liên quan trình giải dạng vi phạm hợp đồng xây dựng Giải: a) - có tham khảo tài liệu “ khôn đại na di “ anh/ chị khóa trước giúp đỡ giáo sư “ xịn“ Lê Thanh Tân Nhóm giải đề -QLXD 2015/2 - Vi phạm hợp đồng dĩ nhiên vi phạm nhiều khoản điều kiện hợp đồng Bao gồm vi phạm nghiêm trọng vi phạm không nghiêm trọng Một vi phạm nghiêm trọng bao gồm khía cạnh thiết yếu hợp đồng Một vi phạm không nghiêm trọng bao gồm khía cạnh quan trọng thỏa thuận < trích Presentation_QuanLyHopDong_Bai1_ slide > b) Xây dựng quy trình Vi phạm hợp đồng Nghiêm trọng - - Không nghiêm trọng Chấm dứt hợp đồng Khởi kiện nhắc nhở Bồi thường tài Xử phạt dân Xử lý hình Bồi thường/ phạt tài Thuyết minh quy trình: Khi hình thành hợp đồng, bên liên quan phải tính toán, xem xét kĩ điều khoảng nghĩa vụ, quyền lợi, pháp lý, xử lý vi phạm , trường hợp bất khả kháng…… Đảo bảo lợi ích, trách nhiệm bên liên quan trình giải dạng quy phạm hợp đồng xây dựng xảy tranh chấp HĐ xây dựng, bên có trách nhiệm thương lượng, giải Trường hợp không đạt thỏa thuận bên , việc giải tranh chấp thực thông qua hòa giải, trọng tài, tòa án giải theo quy định pháp luật < presentation_hopDong_slide 68> Câu : điểm Chủ đầu tư ( CĐT ) nhà thầu tranh cãi qui cách kỹ thuật vật liệu ống PVC cho hợp đồng Vì lí đó, hợp đồng không bao gồm qui cách kĩ thuật - có tham khảo tài liệu “ khôn đại na di “ anh/ chị khóa trước giúp đỡ giáo sư “ xịn“ Lê Thanh Tân Nhóm giải đề -QLXD 2015/2 Tranh cãi nảy sinh chủ đầu tư yêu cầu nhà thầu theo qui cách kỹ thuật hợp đồng tương tự trước hai bên, nhà thầu muốn theo qui cách thực tiễn ngành Không may mắn qui cách trái ngược Nếu bạn chuyên gia độc lập giải tranh chấp này, bạn khuyên ? giải thích sao? Giải: Nếu chuyên gia, em chọn cách sau: - Đầu tiên xem xét tiêu chuẩn kĩ thuật ống PVC cho trường hợp , kiểm tra phù hợp cách với công trình tiêu chuẩn so sánh kĩ thuật Bởi theo thời gian tùy loại công trình , Các tiêu chuẩn kĩ thuật thay đổi cho phù hợp với Cuối đưa kiến nghị phù hợp cho chủ đầu tư nhà thầu Câu : điểm Cho dự án xây dựng có tiến độ kế hoạch ban đầu mô tả ( hình a), Những số bên công tác biểu diễn số “máy đào” cần dùng cho công tác Nhà thầu có khả bố trí tối đa máy đào công trường Trong trình thực có chậm trễ CĐT (ký hiệu “CDT”) nhà thầu (ký hiệu “NT”) tiến độ thực tế Hình (b) Dự án bị chậm trễ tuần Hãy phương pháp phân tích chậm trễ hợp lý để xác định trách nhiệm CĐT nhà thầu việc chậm trễ tiến độ - có tham khảo tài liệu “ khôn đại na di “ anh/ chị khóa trước giúp đỡ giáo sư “ xịn“ Lê Thanh Tân Nhóm giải đề -QLXD 2015/2 - có tham khảo tài liệu “ khôn đại na di “ anh/ chị khóa trước giúp đỡ giáo sư “ xịn“ Lê Thanh Tân Nhóm giải đề -QLXD 2015/2 Giải: • Cuối tuần (tiến độ nguyên mẫu): • Ô cửa sổ vào cuối tuần (do có chậm trễ Nhà thầu): - có tham khảo tài liệu “ khôn đại na di “ anh/ chị khóa trước giúp đỡ giáo sư “ xịn“ Lê Thanh Tân Nhóm giải đề -QLXD 2015/2 • Ô cửa sổ thứ vào cuối tuần (do có chậm trễ Chủ đầu tư): • Ô cửa sổ cuối vào cuối năm thứ (do có chậm trễ Nhà thầu): Từ đó, ta có bảng tổng kết chậm trễ bên: Lần cập nhật Tuần thứ Tuần hoàn thành Thời gian trượt 6 7 1 SUM Chậm trễ Không tha thứ Tha thứ Không đền bù Không đền bù (Nhà thầu) (Bên thứ 3) 1 0 0 Tha thứ Đền bù (Chủ đầu tư) 1 Vậy nhà thầu có lỗi tha thứ đền bù Chủ đầu tư có lỗi phải đền bù cho nhà thầu - có tham khảo tài liệu “ khôn đại na di “ anh/ chị khóa trước giúp đỡ giáo sư “ xịn“ Lê Thanh Tân Nhóm giải đề -QLXD 2015/2 Câu 4: chủ đầu tư muốn xác định khả thắng thầu (P) cho gói thầu với chi phí $120.000 ( estimated cost=c ) Giá dự thầu B theo nhà thầu chi phí markup 5% Quá trình dự thầu có nhà thầu khác tham dự với dự liệu lịch sử sau Nhà thầu Giá trị kì vọng (B/C ) Mean () Độ lệch chuẩn ( B/C ) standard Deviation ( Ghi Phân bố (B/C) N1 1,06 0.07 nhà thầu N1 phân phối chuẩn Phân bố (B/C) N2 1,08 0.04 nhà thầu N3 phân phối chuẩn Phân bố (B/C) N3 1.07 0.05 nhà thầu N3 phân phối chuẩn N4 1.09 0.03 Phân bố (B/C) nhà thầu N4 phân phối chuẩn a) Dùng mô hình FRIEDMAN xác định xác suất thắng thầu nhà thầu b) Dùng mô hình GATES xác định xác suất thắng thầu nhà thầu c) Trường hợp nhà thầu 1,2,3,4 có tương quan tương đương với ( giả sử hệ số tương quan đôi điều 0.6) xác suất thắng thầu thay đổi nào? Tăng hay giảm ? giải thích (Sách Computer-Based…page 245 9.8) Giải: Với markup = 5%, ta tính toán điều sau đây: • Xác suất để đánh bại nhà thầu N1 là: o • Từ đó, theo bảng phân phối bình thường chuẩn hóa, xác suất để đánh bại nhà thầu N1 với markup 5% là: Xác suất để đánh bại nhà thầu N2 là: - có tham khảo tài liệu “ khôn đại na di “ anh/ chị khóa trước giúp đỡ giáo sư “ xịn“ Lê Thanh Tân Nhóm giải đề -QLXD 2015/2 o • Xác suất để đánh bại nhà thầu N3 là: o • Từ đó, theo bảng phân phối bình thường chuẩn hóa, xác suất để đánh bại nhà thầu N2 với markup 5% là: Từ đó, theo bảng phân phối bình thường chuẩn hóa, xác suất để đánh bại nhà thầu N3 với markup 5% là: Xác suất để đánh bại nhà thầu N4 là: o Từ đó, theo bảng phân phối bình thường chuẩn hóa, xác suất để đánh bại nhà thầu N4 với markup 5% là: Xác suất để đánh bại nhà thầu N1, N2, N3 N4 lợi nhuận mong đợi là: a) Sử dụng mô hình Fredman với markup 5%: b) Sử dụng mô hình Gates với markup 5%: c) Trường hợp nhà thầu 1,2,3,4 có tương quan tương đương với ( giả sử hệ số tương quan đôi điều 0.6) xác suất thắng thầu thay đổi nào? Tăng hay giảm ? giải thích Theo sách Computer – Based Construction Project Management tác giả Tarek Hegazy theo đề bài, công thức sau nhà nghiên cứu đưa ra: Trong đó: M1, M2 markup cho công tác 1, N1, N2 số đối thủ cạnh tranh công tác 1, → Công thức có nghĩa markup giảm số lượng nhà thầu cạnh tranh tăng, xác suất chủ đầu tư thắng thầu tăng Bởi markup = tiền dự - có tham khảo tài liệu “ khôn đại na di “ anh/ chị khóa trước giúp đỡ giáo sư “ xịn“ Lê Thanh Tân Nhóm giải đề -QLXD 2015/2 phòng rủi ro + lợi nhuận, nên hiểu markup giảm nghĩa lợi nhuận giảm, nên xác suất thắng thầu cao - có tham khảo tài liệu “ khôn đại na di “ anh/ chị khóa trước giúp đỡ giáo sư “ xịn“ Lê Thanh Tân Nhóm giải đề -QLXD 2015/2 Quản lý xây dựng Chiến lược đấu thầu ước lượng lợi nhuận đấu thầu a Nằm giai đoạn đấu thầu b Các định nghĩa: - B/C = + markup - Profit: = markup x C - P(win): khả thắng thầu (diện tích phần bên phải phân phối xác suất) - EP= markup x P(win) x C - P(win all) Pwinall = • Theo Gates: ( − Pwin1 ) / Pwin1 + ( − Pwinn ) / Pwinn + Pwinall = Pwin1 × Pwin2 × × Pwinn • Theo Friedman: Trong đó: • B (Bid prices) : giá dự thầu • C (Cost): chi phí thực gói thầu ko bao gồm lợi nhuận • Markup: lợi nhuận tính theo % • Profit: lợi nhuận tính theo tiền • P(win) : xác suất thắng thầu • EP (expect profit): giá thầu có tính tương quan xác suất lợi nhuận • P(win all) : xác suất thắng tất thầu c Các vấn đề cần giải quyết: -Dựa sở liệu thu thập đối thủ đấu thầu ta tính xác suất - thắng thầu tham gia dự thầu với đối thủ -Giá thầu phải cân điều kiện: Xác suất thắng lợi nhuận (vì xác suất thắng cao giá thầu phải giảm => lợi nhuận giảm) d Ứng dụng: -Cho bảng thể liệu khứ, tính xem nhà thầu A cần đưa giá thầu phù hợp Biết chi phí ước tính nhà thầu A, C (cost) = $1.000.000 Nhà thầu A B Số lượng mẫu B/C (mean) 1.081 1.032 B/C (độ lệch chuẩn) 0.052 0.044 - có tham khảo tài liệu “ khôn đại na di “ anh/ chị khóa trước giúp đỡ giáo sư “ xịn“ Lê Thanh Tân Nhóm giải đề -QLXD 2015/2 C 1.067 0.061 Giải: Bước 1: Giả sử giá trị markup từ 1% đến 10% ( bước nhảy 1%) Bước 2: Tính toán giá trị P(win) nhà thầu với giá trị markup tương ứng Zx = ( + markup ) − µ X σX với X= thầu A, B, C Tra bảng Z suy P(win) phần diện tích bên phải Bước 3: Tính giá trị P(win all) giá trị markup tương ứng Theo Gates Friedman Bước 4: Tính EP giá trị lợi nhuận kỳ vọng EP= C x P(win all) x Markup Bước 5: Vẽ biểu đồ xác định giá trị EP tối ưu =>Giá trị EP max markup chọn Marku p (%) Z score A Pwin A Z score B 1.000 1.000 -1.365 0.914 -0.500 2.000 2.000 -1.173 0.880 -0.273 3.000 3.000 -0.981 0.837 -0.045 4.000 4.000 -0.788 0.785 0.182 5.000 5.000 -0.596 0.724 0.409 6.000 6.000 -0.404 0.657 0.636 7.000 7.000 -0.212 0.584 0.864 8.000 8.000 -0.019 0.508 1.091 9.000 10.00 9.000 0.173 0.431 1.318 10.000 0.365 0.357 1.545 STT Pwin B 0.69 0.60 0.51 0.42 0.34 0.26 0.19 0.13 0.09 0.06 Z score C Pwin C Pwin all (Gates) Pwin all (Friedman ) -0.934 0.825 0.571 0.521 5705.925 5213.330 -0.770 0.779 0.484 0.417 8330.317 -0.607 0.728 0.400 0.316 -0.443 0.671 0.322 0.225 -0.279 0.610 0.253 0.151 -0.115 0.546 0.194 0.094 0.049 0.480 0.144 0.054 9680.946 12004.62 12895.79 12655.52 11610.14 10068.86 0.213 0.416 0.104 0.029 8298.505 2323.616 0.377 0.353 0.072 0.014 6511.910 1284.444 0.541 0.294 0.049 0.006 4864.287 12895.79 642.792 Max EP Gates - có tham khảo tài liệu “ khôn đại na di “ anh/ chị khóa trước giúp đỡ giáo sư “ xịn“ Lê Thanh Tân EP Friedma n 9466.474 9012.102 7537.020 5640.207 3806.213 9466.474 Nhóm giải đề -QLXD 2015/2 Theo Gates chọn markup 4%, xác suất thắng 32.2% Theo Friedman chọn markup 3%, xác suất thắng 31.6% Cash flow construction project ( Dòng tiền dự án xây dựng) Thời đoạn(Time period): Thời gian thay đổi Thu Chi xảy Được quy định HĐ thời gian Nhà thầu đệ trình Hóa đơn toán công việc thời đoạn trước đó, nhận toán CDT Mô tả chi tiêu (Đường cong‐S): Bao gồm chi phí trực tiếp+ gián tiếp Tiền tạm giữ (Retainage) Tiền thu vào (IncomeProfile) Tiền chi trội (Overdraf amount) Cải tiến việc cấp tiền cho dự án: làm cho khoản chênh lệch lớn đường cong chi tiêu S đường thu tiền bậc thang (cash out of flow)” => Min a Tín dụng từ Thầu phụ: Giao thầu phụ với toán chậm để giảm chi phí trực tiếp thời đoạn=> Dịch chuyển đường cong chi tiêu S bên phải b Dàn xếp với nhà cung ứng vật tư - có tham khảo tài liệu “ khôn đại na di “ anh/ chị khóa trước giúp đỡ giáo sư “ xịn“ Lê Thanh Tân Nhóm giải đề -QLXD 2015/2 Thanh toán chi phí cho huy DONG (Mobilization) từ CDT: Yêu cầu CDT toán trước cho MUC DICH HUY DONG Dự thầu không cân bằng‐đưa chi phí lên phía trước: Phân bổ(chi phí gián tiếp+ phần markup) cách không vào đầu mục công việc Các dẫn cần thiết để tránh thay đổi không mong đợi đến việc cấp tiền cho dự án: Yêu cầu xác cho toán •Kế hoạch cung ứng thiết bị kế hoạch vật tư hợp lý •Nợ ngắn hạn, xem xét chịu lãi suất Tính toán đường cong S ( cost= trực tiếp + gián tiếp; giá thầu= cost + markup) Xem ví dụ giảng Bước 1: Sơ đồ ngang, ước lượng chi phí trực kế hoạch Bước 2: Tính cost, expenses, bid prices ( giả thuyết cost = expenses) Chi phí trực tiếp Chi phí gián tiếp (a)= Tổng chi phí gián tiếp x chi phí trực tiếp (a)/ tổng chi phí trực tiếp Markup = %markup x cost ( cost = chi phí trực tiếp + chi phí gián tiếp) Gia thầu ( bid prices)= Markup + Cost Bước 3: Tính toán chi tiêu - Dựa vào sơ đồ ngang tính chi tiêu tích lũy.(= chi phí trực tiếp + chi phí gián tiếp) Tính tiền nhận từ chủ đầu tư tích lũy (=tiền có xét markup - tiền giữ lại) Tiền có xét markup thời đoạn = chi phí trực tiếp thời đoạn/tổng chi phí trực tiếp x tổng giá thầu - Tính tiền chi trội tích lũy ( tiền chi trội trước lãi + lãi) Tiền chi trội trước lãi tính hướng dẫn bảng 10-3 Bước 4: Vẽ biểu đồ ( đường chi trội) Bước 5: Nhận xét Quản lý kế hoạch chậm trễ tiến độ - có tham khảo tài liệu “ khôn đại na di “ anh/ chị khóa trước giúp đỡ giáo sư “ xịn“ Lê Thanh Tân Nhóm giải đề -QLXD 2015/2 - Phân loại chậm trễ: phân loại chậm trễ Bên tham gia khả bồi thường thầu không tha thứ thời điểm tha thứ đồng thời CDT kéo time thứ kéo time, bồi thường không đồng thơi Thiệt hại loại chậm trễ cho bên Quyền gia hạng nhà thầu Chi phí phủ đầu Văn phòng Thúc nhanh, gián đoạn, đình Đẩy nhanh tiến độ hiểu ngầm Phân tích lỗi chậm trễ tiến độ - Có thể phân tích lỗi chậm trễ tiến độ theo cách để cập báo khoa học George - R Stumpf PE: • PP so sánh kế hoạch thực tế kế hoạch tiến độ Tổng trễ thầu trừ tổng trễ CDT nhiều chịu phần trễ đó, phần lại người kia! • PP tiến độ kế hoạch tác động ( ảnh hưởng) So sánh tiến độ kế hoạch với tiến độ kế hoạch bị ảnh hưởng chậm trễ bên ( nhà thầu CDT) Phần gây trễ phần thời gian chênh lệch tính cho bên đưa vào so sánh Phần lại = tổng trễ trừ cho phần lỗi đc đưa vào so sánh tính cho bên ko đưa tiến độ vào so sánh • PP tiến độ thực tế tháo rời ( tháo sụp) Dựa kế hoạch thực tế as built tháo phần lỗi bên CDT xem tiến độ mà nhà thầu đạt dc ko có can thiệp CDT Phần lỗi CDT chênh lệch tiến độ as built tiến độ tháo lỗi CDT Phần lại nhà thầu • PP phân tích chu kỳ tạm thời ( CPA) - có tham khảo tài liệu “ khôn đại na di “ anh/ chị khóa trước giúp đỡ giáo sư “ xịn“ Lê Thanh Tân Nhóm giải đề -QLXD 2015/2 Tính toán trách nhiệm chậm trễ phụ thuộc vào khung thời gian phân tích Trùng thời gian lỗi lỗi thuộc lỗi tha thứ, kéo dài time thi công Nếu ko trùng lỗi thuộc CDT or NT Hệ thống động - có tham khảo tài liệu “ khôn đại na di “ anh/ chị khóa trước giúp đỡ giáo sư “ xịn“ Lê Thanh Tân