phân tích và đánh giá tác động từ môi trường kinh doanh đến công ty cổ phần viglacera hạ long

LỜI MỞ ĐẦU Phần 1: Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Viglacera Hạ Long 4 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Viglacera Hạ Long 4 1.1.1 Tên, địa chỉ, quy mô hiện tại của công ty 4 1.1.2 Các mốc quan trọng trong quá trình phát triển 4 1.2 Chức năng nhiệm vụ của Công ty Cổ phần Viglacera Hạ Long 5 1.2.1 Các chức năng, nhiệm vụ của công ty 5 1.2.2 Các sản phẩm và dịch vụ hiện tại 7 1.3 Quá trình sản xuất và phân phối sản phẩm của Công ty Cổ phần Viglacera Hạ Long 9 1.3.1 Quy trình sản xuất 9 1.3.2 Quy trình phân phối 9 1.4 Cơ cấu tổ chức công ty 11 1.4.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức 11 1.4.2 Chức năng nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận quản lý 12 Phần 2: Phân tích môi trường kinh doanh của công ty Cổ phần Viglacera Hạ Long 18 2.1 Các yếu tố môi trường vĩ mô tác động tới hoạt động của Công ty Cổ phần Viglacera Hạ Long 18 2.1.1 Yếu tố kinh tế 18 2.1.2 Yếu tố chính trị pháp luật 19 2.1.3 Yếu tố công nghệ 20 2.1.4 Yếu tố Văn hóa – xã hội 21 2.2 Các yếu tố môi trường ngành tác động tới hoạt động của Công ty Cổ phần Viglacera Hạ Long 21 2.2.1 Đối thủ cạnh tranh 21 2.2.2 Nguồn cung ứng 22 2.2.3 Khách hàng 23 2.2.4 Sản phẩm thay thế 23 Phần 3: Đánh giá thuận lợi và khó khăn của Công ty Cổ phần Viglacera Hạ Long trong thời gian tới 24 3.1 Phương hướng phát triển doanh nghiệp trong thời gian tới 24 3.1.1 Chỉ tiêu kế hoạch năm 2016 24 3.1.2 Mục tiêu thời gian tới 24 3.1.3 Nhiệm vụ trọng tâm trong thời gian tới 25 3.2 Thuận lợi 25 3.2.1 Những cơ hội từ môi trường bên ngoài doanh nghiệp 25 3.2.2 Những điểm mạnh của công ty 25 3.3 Khó khăn 26 3.2.1 Những thách thức từ môi trường bên ngoài doanh nghiệp 26 3.2.2 Những điểm yếu của công ty 26 KẾT LUẬN

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

Phần 1: Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Viglacera Hạ Long 4

1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Viglacera Hạ Long.4 1.1.1 Tên, địa chỉ, quy mô hiện tại của công ty 4

1.1.2 Các mốc quan trọng trong quá trình phát triển 4

1.2 Chức năng nhiệm vụ của Công ty Cổ phần Viglacera Hạ Long 5

1.2.1 Các chức năng, nhiệm vụ của công ty 5

1.2.2 Các sản phẩm và dịch vụ hiện tại 7

1.3 Quá trình sản xuất và phân phối sản phẩm của Công ty Cổ phần Viglacera Hạ Long 9

1.3.1 Quy trình sản xuất 9

1.3.2 Quy trình phân phối 9

1.4 Cơ cấu tổ chức công ty 11

1.4.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức 11

1.4.2 Chức năng nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận quản lý 12

Phần 2: Phân tích môi trường kinh doanh của công ty Cổ phần Viglacera Hạ Long 18

2.1 Các yếu tố môi trường vĩ mô tác động tới hoạt động của Công ty Cổ phần Viglacera Hạ Long 18

2.1.1 Yếu tố kinh tế 18

2.1.2 Yếu tố chính trị - pháp luật 19

2.1.3 Yếu tố công nghệ 20

2.1.4 Yếu tố Văn hóa – xã hội 21

2.2 Các yếu tố môi trường ngành tác động tới hoạt động của Công ty Cổ phần Viglacera Hạ Long 21

2.2.1 Đối thủ cạnh tranh 21

2.2.2 Nguồn cung ứng 22

2.2.3 Khách hàng 23

2.2.4 Sản phẩm thay thế 23

Phần 3: Đánh giá thuận lợi và khó khăn của Công ty Cổ phần Viglacera Hạ Long trong thời gian tới 24

3.1 Phương hướng phát triển doanh nghiệp trong thời gian tới 24

3.1.1 Chỉ tiêu kế hoạch năm 2016 24

3.1.2 Mục tiêu thời gian tới 24

3.1.3 Nhiệm vụ trọng tâm trong thời gian tới 25

3.2 Thuận lợi 25

3.2.1 Những cơ hội từ môi trường bên ngoài doanh nghiệp 25

3.2.2 Những điểm mạnh của công ty 25

3.3 Khó khăn 26

3.2.1 Những thách thức từ môi trường bên ngoài doanh nghiệp 26

3.2.2 Những điểm yếu của công ty 26

KẾT LUẬN

LỜI MỞ ĐẦU

Sau chuyến tham quan thực tập ngắn ngủi tại Nhà máy Cotto Giếng Đáy và Nhàmáy Tiêu Giao thuộc Công ty Cổ phần Viglacera Hạ Long, nhờ sự giúp đỡ tận tình củaban lãnh đạo và các cán bộ phòng ban chức năng, em đã có thêm nhiều kiến thức thực

tế cũng như vận dụng lý thuyết áp dụng vào công ty Bước đầu đã tiếp cận và tìm hiểu

sơ lược nhất về tình hình hoạt động, sơ đồ cơ cấu tổ chức, tình hình hoạt động công ty

từ đó đánh giá thuận lợi khó khăn công ty gặp phải trong thời gian tới

Em viết báo cáo này nhằm báo cáo lại quá trình tham gia thực tập tại Công ty Cổ phầnViglacera Hạ Long

Báo cáo em chia làm 3 phần:

Phần 1: Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Viglacera Hạ Long

Phần 2: Phân tích môi trường kinh doanh của Công ty Cổ phần Viglacera Hạ Long

Phần 3: Đánh giá thuận lợi, khó khăn của Công ty Cổ phần Viglacera Hạ Long trong thời gian tới.

Phần 1: Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Viglacera Hạ Long

1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Viglacera Hạ Long

1.1.1 Tên, địa chỉ, quy mô hiện tại của công ty

- Tên đơn vị: Công ty Cổ phần Viglacera Hạ Long

- Tên tiếng Anh: Viglacera Ha Long joint stock company

- Tên viết tắt: Viglacera Ha Long Co (VHL)

- Trụ sở chính: Phường Hà Khẩu, Thành phố Hạ Long, tỉnh Quảng Ninh

- Điện thoại: 033 3 840560 Fax: 033 3 846577

tỷ đồng, thu nhập bình quân trên 7.100.000đ/ người/ tháng, đảm bảo việc làm cho gần

3500 cán bộ công nhân viên

1.1.2 Các mốc quan trọng trong quá trình phát triển

Công ty cổ phần Viglacera Hạ Long tiền thân là Nhà máy Gạch Ba Lan đượcthành lập năm 1978, là đơn vị thành viên của Tổng Công ty Thuỷ tinh và Gốm xâydựng Viglacera

- Cuối thập niên 70: Hoạt động với 01 nhà máy duy nhất – Nhà máy Gạch Tiêu

Giao tại Phường Hà Khẩu – Thành phố Hạ Long Đây là nhà máy do nước bạnBungari giúp đỡ xây dựng

- Năm 1992: Nâng cấp và cải tạo Nhà máy Gạch Tiêu Giao với 02 lò dài 94m

công nghệ nung đốt bằng than cám công suất 80 triệu viên QTC/năm

- Năm 2001: Đầu tư xây dựng Nhà máy Gạch Giếng Đáy.

- Năm 2002: Nhà máy Gạch Giếng Đáy đi vào hoạt động với một dây chuyền

công suất 1 triệu m2 QTC/năm Thành lập Nhà máy gạch Hoành Bồ với diện tích 10

ha có địa điểm tại xã Lê Lợi – Huyện Hoành Bồ

- Năm 2003: Đầu tư dây chuyền số 2 – một dây chuyền công nghệ hàng đầu trên

thế giới nâng công suất của Nhà máy Gạch Giếng Đáy lên 2 triệu m2 QTC/năm

- Năm 2004: Đầu tư lắp đặt trang thiết bị với hai lò nung tuynel có công suất 80

triệu viên QTC/năm tại Nhà máy Gạch Hoành Bồ Cuối tháng 12 năm 2004, Nhà máykhánh thành và chính thức đi vào hoạt động Tiếp nhận Nhà máy gạch COTTO BìnhDương thuộc Công ty gốm xây dựng Xuân Hoà gồm 02 dây chuyền sản xuất gạch ốplát cao cấp tương tự Nhà máy gạch COTTO Giếng Đáy của Công ty Đầu tư hệ thốngkhí hoá than nguội của Trung Quốc, sử dụng than cục đốt qua lò sinh khí thay gas làmgiảm giá thành sản phẩm xuống từ 8-10 nghìn đồng/m2 sản phẩm

- Ngày 20 tháng 01 năm 2006: Công ty Gốm xây dựng Hạ Long chính thức

chuyển đổi sang hình thức Công ty Cổ phần theo quyết định số 141/QĐ-BXD của BộXây dựng

Công ty hoạt động dưới hình thức Công ty Cổ phần từ ngày 01 tháng 03 năm2006

1.2 Chức năng nhiệm vụ của Công ty Cổ phần Viglacera Hạ Long

1.2.1 Các chức năng, nhiệm vụ của công ty

Công ty Cổ phần Viglacera Hạ Long hoạt động trên giấy chứng nhận kinhdoanh số 5700101147 đăng ký lần đầu ngày 01 tháng 03 năm 2006 và đăng ký thayđổi lần thứ 15 vào ngày 22 tháng 01 năm 2015 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh QuảngNinh cấp cho phép công ty hoạt động các lĩnh vực sau :

 Sản xuất vật liệu xây dựng từ đất sét; Sản xuất, khai thác và kinh doanh cácchủng loại VLXD; tư vấn thiết kế, ứng dụng, chuyển giao công nghệ sản xuấtVLXD

 Điều hành tour du lịch

 Sản xuất sản phẩm chịu lửa

 Xử lý hạt giống để nhân giống.

 Chăn nuôi gia cầm

 Vận tải hàng hoá bằng đường bộ

 Trồng rau, đậu các loại và trồng hoa, cây cảnh

 Trồng cây hàng năm khác

 Chăn nuôi trâu, bò

 Chăn nuôi dê cừu

 Trồng cây ăn quả

 Trồng cây gia vị, cây dược liệu

 Hoạt động dịch vụ trồng trọt

 Bán buôn nhiên liệu rắn, lỏng, khí và các sản phẩm liên quan; Kinh doanh đại

lý xăng dầu

 Hoạt động dịch vụ chăn nuôi

 Hoạt động dịch vụ sau thu hoạch

 Chăn nuôi ngựa, lừa, la

 Chăn nuôi lợn

 Kho bãi và lưu giữ hàng hoá

 Nuôi trồng thủy sản nội địa

 Chế biến, bảo quản thịt và các sản phẩm từ thịt

 Chưng, tinh cất và pha chế các loại rượu mạnh

 Lắp đặt hệ thống xây dựng khác

 Hoàn thiện công trình xây dựng

 Hoạt động xây dựng chuyên dụng khác

 Xây dựng công trình công nghiệp

 Bán buôn gạo

 Bán buôn thực phẩm.

 Bán buôn đồ uống

 Bán buôn sản phẩm thuốc lá, thuốc lào

 Bán buôn vãi, hàng may sẵn, giày dép

 Bán buôn đồ dùng khác gia đình

 Bán lẻ lương thực, thực phẩm, đồ uống, thuốc lá, thuốc lào chiếm tỷ trọng lớntrong các cửa hàng kinh doanh tổng hợp

 Bán lẻ khác trong các cửa hàng kinh doanh tổng hợp

 Vận tải hàng hóa đường thủy nội địa

 Cung cấp dịch vụ ăn uống theo hợp đồng không thường xuyên với khách hàng

 Chế biến, bảo quản thủy sản và các sản phẩm từ thủy sản

 Chế biến và bảo quản rau quả

 Xay xát và sản xuất bột thô

 Sản xuất tinh bột và các sản phẩm từ tinh bột

 Sản xuất các loại bánh từ bột

 May trang phục

 Bán lẻ lương thực trong các cửa hàng chuyên doanh

 Bán lẻ đồ uống trong các cửa hàng chuyên doanh

 Bán lẻ thuốc lá, thuốc lào trong các cửa hàng chuyên doanh

 Bán lẻ hàng may mặc, giày dép, hàng da và giả da trong các cửa hàng chuyêndoanh

 Cho thuê xe có động cơ

 Cho thuê máy móc, thiết bị và đồ dùng hữu hình khác

1.2.2 Các sản phẩm và dịch vụ hiện tại

Viglacera Hạ Long có các sản phẩm rất đa dạng và phong phú Các sản phẩmchính của Công ty hiện nay là các sản phẩm gạch, ngói Chúng được chia làm 3 nhóm:

 Gạch xây:

 Ngói lợp các loại:

 Gạch ốp lát:

1.3 Quá trình sản xuất và phân phối sản phẩm của Công ty Cổ phần Viglacera

Hạ Long

1.3.1 Quy trình sản xuất

Công ty Cổ phần Viglacera Hạ Long sử dụng nguyên luyện đất sét truyền thốngtại mỏ đất sét Giếng Đáy Công ty đầu tư trang thiết bị sản xuất theo dây chuyền lònung tuynel, dây chuyền công nghệ được chuyển giao từ Châu Âu

Quy trình sản xuất gồm 4 giai đoạn:

- Giai đoạn sấy khô: Quá trình bốc hơi nước trong viên gạch do phơi nắng hoặcđược sấy khô trong lò nung

- Giai đoạn gia nhiệt trước khi nung: Trong giai đoạn này, các chất hữu cơ tronggạch mộc bị đốt cháy, diễn ra sự chuyển đổi về chất từ trạng thái của đất sangtrạng thái gốm, sau đó chuyển dần sang trạn thái kết khối

- Giai đoạn nung: Trong giai đoạn này nhiệt độ nung đạt tới 850-950 độ C Quátrình kết khối của viên gạch diễn ra với đặc trưng là bề mặt các thành phần nóngchảy điền đầy vào các khoảng trống tạo thành mối liên kết vững chắc giữa cáchạt Viên gạch trở nên vững chắc hơn

- Giai đoạn làm nguội: Nhiệt độ viên gạch được giảm từ từ đến nhiệt độ môitrường để tránh gây nứt nẻ, cong vênh

1.3.2 Quy trình phân phối

 Chuỗi cung ứng

Bán buônChi

nhánh Nhà phân

phối

KháchhàngBán lẻ

Bán buônBán lẻ

Công ty bán sản phẩm trực tiếp đến người mua thông qua đội ngũ nhân viênbán hàng của mình, các Showroom trưng bày sản phẩm của công, các nhân viên thuộccác đại lý Các đại lý cấp 1 đa số là bán hàng độc lập của công ty, họ chỉ hầu hết báncác sản phẩm của Viglacera Hạ Long Các đại lý cấp 2 thường không chịu sự quản lýcủa công ty, họ thường bán sản phẩm của nhiều công ty.

Hiện tại công ty có 3 văn phòng đại điện tại Bắc, Trung, Nam và 6 chi nhánhchính cùng hàng trăm cửa hàng phân phối sản phẩm trên cả nước Ngoài ra, công tycòn có hệ thống phân phối sản phẩm của mình ở trên 40 quốc gia và vùng lãnh thổ,gần 30 đại lý và đại diện ở tại nước ngoài

1.4 Cơ cấu tổ chức công ty

1.4.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức

(Nguồn Phòng Tổ chức lao động)

PHÒNG QUẢN LÝ CÔNG NGHỆ

PHÒNGQUẢN LÝ TÀINGUYÊN

PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ

PHÒNG TỔCHỨC LAOĐỘNG

PHÒNG KẾHOẠCH VÀĐẦU TƯ

VĂN PHÒNG

DỊCH VỤ TỔNG HỢP

XÍ NGHIỆPDỊCH VỤ VÀĐỜI SỐNG

KHỐI VĂNPHÒNG

CÔNG TYTNHH MTVTHƯƠNG MẠIVIGLACERA

HẠ LONG

CÔNG TY CPGẠCHCLINKERVIGLACERA

NHÀ MÁY

COTTO

GIẾNG ĐÁY

ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG

BAN KIỂM SOÁT

Do đặc điểm tổ chức sản xuất của Công ty mang tính sản xuất công nghiệp ổnđịnh nên Công ty Cổ phần Viglacera Hạ Long xây dựng mô hình tổ chức theo kiểutrực tuyến chức năng.

 Ưu điểm mô hình :

Phân quyền để chỉ huy kịp thời truyền mệnh lệnh vẫn theo tuyến đã quy định,các thủ lĩnh ở các phân hệ chức năng (theo tuyến) vẫn phát huy được tài năng củamình đóng góp cho người lãnh đạo cấp cao của hệ thống Đám bảo chuyên sau nghiệpvụ: đảm bảo cơ sở, căn cứ ra quyết định, hướng dẫn thực hiện các quyết định

 Nhược điểm mô hình:

Dễ phát sinh ý kiến tham mưu, đề xuất khác nhau, không thống nhất giữa các

bộ phận chức năng dẫn đến xung đột giữa các đơn vị

Khó phối hợp được các hoạt động của những lĩnh vực chức năng khác nhau đặcbiệt là nếu tổ chức phải luôn điều chỉnh với các điều kiện bên ngoài đang thay đổi

1.4.2 Chức năng nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận quản lý

 Đại hội đồng cổ đông

Đại hội đồng cổ đông là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của Công ty, có quyềnquyết định những vẫn đề thuộc nhiệm vụ và quyền hạn được Luật pháp và Điều lệCông ty quy định

 Hội đồng quản trị

Thay mặt đại hội đồng cổ đông quyết định các vấn đề của doanh nghiệp

 Ban kiểm soát

Thay mặt Đại hội đồng cổ đông giám sát mọi hoạt động của hội đồng quản trị

 Ban giám đốc

Ban giám đốc điều hành là người đại diện theo pháp luật của Công ty, quyếtđịnh tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày và chịu trách nhiệm trướcHội đồng quản trị về thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao

 Khối sản xuất

Gồm 3 nhà máy gạch có chức năng tổ chức, vận hành, bảo dưỡng, sửa chữamáy móc thiết bị tổ chức thực hiện sản xuất theo kế hoạch của Công ty nhằm đảm bảocác chỉ tiêu kinh tế kĩ thuật và chất lượng sản phẩm.

 Phòng kế hoạch và đầu tư

- Tham mưu cho Tổng giám đốc Công ty thực hiện chức năng quản trị liên quancông tác kế hoặc sản xuất kinh doanh, định mức kinh tế - kĩ thuật, đầu tư, vật tư, cơđiện toàn Công ty

- Xây dựng, giám sát thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng tháng, quý,năm

- Chủ trì khảo sát xây dựng, điều chỉnh các mức kinh tế, kĩ thuật cho các sảnphẩm, công đoạn sản xuất Chủ trì tổ chức duyệt quyết toán chi phí hàng tháng các đơn

vị trực thuộc

- Xây dựng kế hoạch đầu tư xây dựng cơ bản hàng năm, trực tiếp chịu tráchnhiệm về hồ sơ, thủ tục đấu thầu và chủ trì lập hồ sơ thiết kế - dự toán, quyết toán cáchạng mục đầu tư máy móc thiết bị

- Kiểm duyệt các thiết kế, dự toán, quyết toán công trình phát sinh tại các đơn vịthành viên

- Quản lý toàn bộ máy móc, thiết bị; giám sát việc ban hành và kiểm tra việc thựchiện quy trình vận hành, bảo dưỡng, sửa chữa máy móc thiết bị tại nhà mát CottoGiếng Đáy

- Quản lý hệ thống điện cao thế và các trạm biến áp toàn công ty

- Cung ứng các loại vật tư, nguyên liệu chính cho các đơn vị sản xuất như: đấtsét, than, dầu, khay, pallet gỗ, hóa chất, vật tư đóng gói (vỏ hộp, dây đóng gói, băngdính, má kẹp, màng phin)

- Quản lý kho vật tư, kiểm soát quy trình mua, sử dụng vật tư toàn công ty.

- Quản lý kho thành phẩm, kiểm soát quy trình nhập, xuất thành phẩm tại các đơn

vị thành viên

- Thường trục hội đồng sáng kiến cải tiến kĩ thuật trong Công ty; tổng hợp, lưutrữ các hồ sơ đề tài, sáng kiến, tham gia triển khai thực hiện và báo cáo đề xuất khenthưởng

- Phụ trách quản lý các thiết bị tin học, mang điện thoại nội bộ và camera giámsát khối văn phòng

 Phòng tổ chức lao động

- Tham mưu giúp việc cho Tống giám đốc Công ty về lĩnh vực tổ chưc cán bộ,lao động tiền lương va công tác hành chính

- Nghiên cứu, đề xuất việc sắp xếp, bố trí các cán bộ trong toàn Công ty

- Nghiêm cứu các quy định, xây dựng, ban hành áp dụng quy chế trả lương, địnhmức lao động, và đơn giá tiền lương cho từng bộ phận, công đoạn trên toàn Công ty

- Tham mưu xây dựng, ban hành và kiểm tra thực hiện các quy chế quản lý trongnội bộ Công ty

- Nghiệm cứu các quy định về chế độ chính sách và tham mưu thực hiện chế độchính sách đối với người lao động

- Tổ chức tuyển dụng lao động cho các đơn vị

- Xây dựng kế hoạc đào tạo lại, đào tạo nâng cao hàng năm

- Tính toán trích nộp đầy đủ, kịp thời các khoản nộp ngân sách

- Lập báo cáo kế toán định kì cho các cơ quan quản lý nhà nước và cấp trên

- Tổ chức phổ biến, hướng dẫn và kiểm tra việc thực hiện các thể lệ tài chính kếtoán, thống kê và báo cáo kinh tế đối với các đơn vị thành viên.

- Kiểm tra việc thực hện các quy chế tài chính, tiền lương đối với các đơn vịphòng ban trong công ty

- Xây dựng kế hoạch tài chính hằng năm; chủ trì kiểm tra kiểm kê, đánh giá lạitài sản, xử lý các khoản tổn thất, thiếu hụt

- Chủ trì phân tích hoạt động kinh té, đánh giá kết quả sản xuất kin doanh hàngtháng, quý, năm

- Tổ chức lưu trữ, bảo quản chứng từ sổ sách và các tài liệu khác có liên quan đếncông tác kế toán tài chính của công ty

 Phòng quản lý tài nguyên

- Chịu trách nhiệm về việc tìm kiếm và khoan thăm dò các mỏ đất sét

 Phòng quản lý công nghệ

- Tham mưu cho Tổng giám đốc Công ty thực hiện chức năng quản trị liên quanđến công tác quản lý công nghệ, máy móc thiệt bị tại các Đơn vị thành viên trongCông ty

- Quản lý, kiểm soát chất lượng sản phẩm nhập kho và xuất bán ra thị trườnghằng ngày Theo dõi, tổng hợp sản lượng, chất lượng kho hằng ngày Kiểm tra xác suất

tự đóng gói, nhúng chống thấm theo lô hàng

- Kiểm soát chất lượng trước khi nhập kho nguyên liệu, nhiên liệu công nghệ đầuvào bao gồm( đất, phụ gia, than, dầu các loại, dung dịch chống thấm, hóa chất, vỏ hộp,dây đóng dán, vật liệu chịu lửa, khay và pallet các loại

- Chủ trì xây dựng tiêu chuẩn cơ sở, định kỳ hàng quý và đột xuất lấy mẫu sảnphẩm các suất gửi cơ quan đủ năng lực kiểm tra, chứng nhận

- Chủ trì xây dựng bộ mẫu màu sản phẩm định kỳ hàng năm và đột xuất theo yêucầu quản lý chất lượng, tình hình sản xuất của công ty

- Chủ trì, là trọng tài phân xử khi có tranh chấp giữa các đơn vị về công nghệ sảnxuất, chất lượng sản phẩm, nguyên, nhiên liệu đầu vào

- Phối hợp cùng các bộ phận lấy mẫu đất, phụ gia sản xuất gửi đến cơ quan cónăng lực, thẩm quyền phân tích và lưu trữ kết quả 1 quý 1 lần