giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính tại Công ty Dầu Thực Vật Trường An

Chương I: Giới thiệu khái quát chung về công ty Cổ phần Dầu Thực Vật Tường An.3 1.1Quá trình xây dựng và phát triển thương hiệu Tường An.3 1.2 Ngành nghề lĩnh vực hoạt động.7 1.3 Sản phẩm chính và thị trường tiêu thụ, đối thủ cạnh tranh.7 1.3.1 Thị trường tiêu thụ.7 1.3.2 Đối thủ cạnh tranh.8 Chương II: Phân tích tình hình tài chính Công ty Cổ phần Dầu Thực Vật Tường An.8 2.1Khái quát tình hình tài chính công ty.8 Bảng phân tích sự biến động và cơ cấu tổng tài sản của doanh nghiệp.8 Bảng phân tích sự biến động và cơ cấu nguồn vốn.10 Phân tích mối quan hệ giữa tài sản và nguồn vốn.11 Phân tích tình hình bảo đảm vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh.12 Phân tích các chỉ tiêu tài chính trong báo cáo kết quả kinh doanh.13 2.2Phân tích các chỉ tiêu tài chính chủ yếu.14 2.2.1 Nhóm hệ số có khả năng thanh toán.14 2.2.2 Nhóm hệ số hoạt động.16 2.3 Nhóm hệ số đòn bẩy tài chính.17 2.3.1 Hệ số nợ17 2.3.2 Hệ số tự chủ tài chính.18 2.3.3 Hệ số cơ cấu vốn.18 2.3.4 Hệ số thanh toán lãi tiền vay.18 2.4 Nhóm hệ số lợi nhuận.19 2.4.1 Hệ số lợi nhuận trên doanh thu.19 2.4.2 Hệ số lợi nhuận trên tổng tài sản ( ROA).19 2.4.3 Hệ số lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE).20 2.5 Nhóm hệ số giá thị trường.20 2.5.1 Hệ số EPS20 2.5.2 Hệ số P/E.21 2.6 Phương pháp DU PONT.21 2.7 Đánh giá tình hình tài chính công ty.22 2.7.1. Ưu điểm.22 2.7.2 Nhược điểm.23 Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính tại Công ty.24 3.1Định hướng và chiến lược phát triển kinh doanh của công ty.24 3.1.1 Các mục tiêu chủ yếu.24 3.1.2 Các chiến lược phát triển.24 3.2Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính của Công ty.25 3.2.1.Về chi phí hoạt động tài chính.25 3.2.2 Tăng doanh số hàng bán ra.26 3.2.3. Nâng cao hiệu quả các khoản phải thu.27

Contents Chương I: Giới thiệu khái quát chung công ty Cổ phần Dầu Thực Vật Tường An Tên đơn vị: Công Ty Cổ Phần Dầu Thực Vật Tường An Tên viết tắt: Dầu Tường An Tên tiếng Anh: Tuong An Vegetable Oil Joint Stock Company Ngày thành lập: 20/11/1977, chuyển sang Công ty Cổ phần từ ngày 01/10/2004 Địa chỉ: 48/5 Phan Huy Ích, Phường 15, Quận Tân Bình, Tp.Hồ Chí Minh Điện thoại: (84.08) 38 153 972 - 38 153 941 - 38 153 950 - 38 151 102 Fax: (84.08) 38 153 649 - 38 157 095 E-mail: tuongan@tuongan.com.vn Website: http://www.tuongan.com 1.1Quá trình xây dựng phát triển thương hiệu Tường An Quá trình xây dựng phát triển dầu Tường An chia thành giai đoạn Giai đoạn đầu năm 1977 - 1984: Tiếp quản sản xuất theo tiêu kế hoạch Ngày 20/11/1977, Bộ lương thực thực phẩm định số 3008/LTTP-TC chuyển Xí Nghiệp Công quản dầu ăn Tường An Công ty thành Xí Nghiệp công nghiệp quốc doanh trực thuộc Công ty dầu thực vật miền Nam, sản lượng sản xuất hàng năm theo tiêu kế hoạch Giai đoạn 1985 - 1990 : Được chuyển giao quyền chủ động sản xuất kinh doanh, xây dựng hoàn chỉnh nhà máy đầu tư mở rộng công suất Tháng 07/1984 nhà nước xóa bỏ bao cấp, giao quyền chủ động sản xuất kinh doanh cho đơn vị Nhà máy dầu Tường An đơn vị thành viên Liên hiệp xí nghiệp dầu thực vật Việt Nam, hạch toán độc lập, có tư cách pháp nhân, chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh Trong giai đoạn này, sản phẩm sản xuất tiêu thụ chủ yếu Tường An sản phẩm truyền thống Shortening, Margarine, Xà bánh Đây thời kỳ vàng son sản phẩm Shortening, thiết bị hoạt động hết công suất không đủ cung cấp cho nhà máy sản xuất mì ăn liền Dầu xuất khẩu, chủ yếu dầu dừa lọc sấy chiếm tỷ lệ cao tổng sản lượng (32%) Việc nâng cao chất lượng sản phẩm đa dạng hóa mặt hàng vấn đề quan tâm thường xuyên sản phẩm Tường An giai đoạn bắt đầu ưa chuộng có uy tín thị trường Giai đoạn 1991 - tháng 10/2004: Đầu tư mở rộng sản xuất, nâng công suất thiết bị, xây dựng mạng lưới phân phối chuẩn bị hội nhập a) Định hướng phát triển sản phẩm chủ lực Đầu thập niên 90 thời kỳ đất nước thực sách kinh tế mở cửa, hàng hóa xuất nhập dễ dàng đa dạng Một số sản phẩm dầu ngoại nhập bắt đầu xuất thị trường Việt Nam, sở ép địa phương hình thành với quy mo nhỏ trung bình, sản phẩm dầu ăn bước vào giai đoạn cạnh tranh mạnh mẽ kinh tế thị trường Với bối cảnh trên, năm 1991 sản phẩm dầu đặc Tường An bị cạnh tranh liệt từ sản phẩm Shortening ngoại nhập Trước tình hình đó, Tường An xác định lại phương án sản phẩm: trì mặt hàng Magarine Shortening truyền thống để cung cấp cho khách hàng có nhu cầu sử dụng sản phẩm chất lượng cao mà hàng ngoại nhập không thay được, mặt khác đầu tư cải tiến mẫu mã bao bì kết hợp tuyên truyền hướng dẫn người tiêu dùng thay đỗi thói quen sử dụng mỡ động vật để đẩy mạnh sản xuất dầu lỏng tinh luyện, mỡ rộng thị trường tiêu thụ nước Dầu Cooking Tường An đưa thị trường từ tháng 10/1991, Tường An đơn vị đầu sản xuất dầu Cooking cho người tiêu dùng đơn vị vận động tuyên truyền người dân dùng dầu thực vật thay mỡ động vật bữa ăn hàng ngày để phòng ngừa bệnh tim mạch Sản lượng tiêu thụ dầu Cooking tăng lên nhanh chóng năm sau (năm 1992 đạt 215% so với năm 1991, năm 1993 đạt 172% so voi năm 1992), người tiêu dùng ưa chuộng trở thành sản phẩm chủ lực Tường An từ đến b) Đầu tư phát triển Trong xu hội nhập kinh tế khu vực giới, Tường An liên tục đỗi trang thiết bị công nghệ sản xuất, thiết lập dây chuyền sản xuất khép kín từ khâu khai thác dầu thô đến khâu đóng gói bao bì thành phẩm Các dự án đầu tư nâng cấp, mở rộng Tường An nhằm đổi công nghệ, nâng cao lực quy mô sản xuất, đa dạng hóa nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành để phục vụ tiêu dùng nước, đáp ứng nhu cầu xuất khẩu: • Năm 1994 đầu tư máy thổi chai PET Nhật, dây chuyền thực phát huy hiệu quả, Tường An đơn vị sản xuất Việt Nam có dây chuyền thổi chai PET chai PET người tiêu dùng đánh giá cao góp phần đưa sản xuất dầu chai loại phát triển • Năm 1997 lắp đặt dây chuyền chuyền chiết dầu chai tự động CHLB Đức công suất 5000 chai lít/giờ Đây dây chuyền chiết rót chai tự động Việt Nam, giúp Tường An tiết kiệm chi phí sản xuất, tăng suất lao động để phục vụ kịp thời nhu cầu tăng nhanh thị trường • Năm 1998 mặt mỡ rộng thêm 5700m nâng tổng diện tích Tường An lên 22000m2, xây trạm biến điện 1000KVA, lắp đặt thêm 4300 m3 bồn chứa • Năm 2000 lắp đặt dây chuyền thiết bị tinh luyện dầu tự động công suất 150 tấn/ngày công nghệ Châu Âu, góp phần nâng tổng công suất Tường An lên 240 tấn/ngày • Năm 2002 thiết bị hoạt động hết công suất, Tường An mua lại Công ty dầu thực vật Nghệ An công suất 30 tấn/ngày thành phân xưởng sản xuất Tường An Phân xưởng sau đầu tư cải tạo nâng công suất lên 60 tấn/ngày, Nhà máy dầu Vinh Tường An • Năm 2004 bắt đầu dự án xây dựng Nhà máy dầu Phú Mỹ công suất 600 tấn/ngày Khu công nghiệp Phú Mỹ I, Bà Rịa Vũng Tàu với tổng giá trị đầu tư 330 tỷ đồng Giai đoạn tháng 10/2004 đến nay: Thời kỳ chuyển giao hội nhập Từ ngày 01/10/2004, việc chuyển đổi mô hình tổ chức, vả hoạt động từ doanh nghiệp nhà nước thành Công ty cổ phần đánh dấu bước ngoặt quan trọng Tường An Quy mô hoạt động nâng lên, Tường An liên tục đỗi nâng tầm hoạt động để đáp ứng kịp thời nhu cầu phát triển Đó việc xếp lại máy tổ chức, bổ sung nhân lực cho vị trí yếu thiếu; nâng cấp mỡ rộng hệ thống phân phối, đào tạo đội ngũ bán hàng chuyên nghiệp; đồng thời triển khai chương trình phần mềm vi tính nối mạng toàn Công ty nhằm cung cấp số liệu kịp thời cho công tác quản trị, giúp định hướng hoạt động sản xuất kinh doanh, lành mạnh hóa tài chính, hạn chế rủi ro đặc biệt tạo nguồn lực để tham giá niêm yết thị trường chứng khoán vào đầu năm 2007 Năm 2005 Tường An lắp đặt thêm hai dây chuyền chiết dầu chai tự động công nghệ tiên tiến Châu Âu, nâng tổng công suất chiết dầu chai tự động Tường An lên 22500 lit/giờ, tăng gấp 4,5 lần so với trước Bên cạnh đó, dự án Nhà máy dầu Phú Mỹ Khu công nghiệp Phú Mỹ I, Bà Rịa Vũng Tàu tiếp tục đẩy nhanh tiến độ để kịp hoàn thành vào cuối năm 2006 Đây bước chuẩn bị tích cực Tường An tiến trình tham gia hội nhập kinh tế khu vực giới Các thành tích đạt Kể từ thành lập đến nay, gần 30 năm xây dựng phát triển, Tường An đạt mức tăng trưởng cao ổn định, tốc độ tăng trưởng bình quân đạt 25%/năm Với thành tích đạt hoạt động sản xuất kinh doanh, Tường An trao tặng nhiều huân chương, cờ luân lưu, khen Chính phủ, Bộ Công nghiệp UBND Tp.Hồ Chí Minh • • Cờ thi đua Chính phủ năm 1998, 2001, 2005 Cờ thi đua Bộ công nghiệp từ năm 1987 - 1989, từ năm 1991 - 1997 năm 2003 • Cờ thi đua UBND Tp.HCM năm 1986, 1990, 2004, 2005 • Huân chương lao động hạng (năm 1990), hạng (năm 1996) hạng (năm 2000) * Các danh hiệu đạt thị trường Trên thị trường nhiều năm qua, hình ảnh voi đỏ gắn liền với chữ Tường An biểu tượng quen thuộc trở thành thương hiệu dầu ăn hàng đầu Việt Nam • • • • người tiêu dùng tín nhiệm bình chọn nhiều danh hiệu cao quý Hàng Việt Nam Chất lượng cao từ năm 1997 đến năm 2006 Topfive ngành hàng thực phẩm Top 100 thương hiệu mạnh (do bạn đọc báo Sài gòn tiếp thị bình chọn) Topten Hàng tiêu dùng Việt Nam ưa thích từ năm 1994 đến năm 1999 (do bạn đọc báo Đại Đoàn kết bình chọn) • Giải thưởng "Hàng Việt Nam Chất lượng - Uy Tín" Báo Đại Đoàn Kết lần • đầu tổ chức dành cho đơn vị từ năm liền topten Giải thưởng Sao vàng đất Việt năm 2004 Hội nhà doanh nghiệp trẻ • Việt Nam Bình Chọn Thương hiệu mạnh năm 2004, 2005 Thời báo Kinh Tế Việt Nam bình chọn • Thương hiệu Việt yêu thích bạn đọc báo Sài Gòn Doanh Nhân bình chọn • năm 2004 Thương hiệu hàng đầu Việt Nam Festival thương hiệu Việt năm 2004 Các sản phẩm Tường An nhận nhiều huy chương vàng • kỳ hội chợ triễn lãm nước quốc tế 1.2 Ngành nghề lĩnh vực hoạt động - Lĩnh vực kinh doanh: Sản xuất – chế biến - Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất, mua bán xuất nhập sản phẩm chế biến từ dầu, mỡ động thực vật, từ loại hạt có dầu; Sản xuất, mua bán loại bao bì đóng gói; Cho thuê mặt bằng, nhà xưởng… 1.3 Sản phẩm thị trường tiêu thụ, đối thủ cạnh tranh 1.3.1 Thị trường tiêu thụ Thị trường tiêu thụ chủ yếu thị trường nước, mạng lưới phân phối rộng khắp 63/63 tỉnh thành với 200 nhà phân phối, 100 khách hàng sản xuất công nghiệp 400 siêu thị 1.3.2 Đối thủ cạnh tranh 1.3.2.1 Cạnh tranh thương hiệu Có thể nói, thị trường dầu ăn nước có hai nhãn hiệu lớn chiếm đa số thị phần thị trường dầu ăn Tường An dầu ăn Neptune Tường An phải đối mặt với Neptune đối thủ “nặng ký” thị trường Neptune sản xuất công ty dầu thực vật Cái Lân Khi thâm nhập thị trường quốc tế Tường An phải đối mặt với nhiều hãng dầu ăn tiếng có uy tín khác Ship, Floria 1.3.3.2 Cạnh tranh loại sản phẩm Ngoài Neptune nói Tường An phải chia sẻ thị trường với nhiều dầu thực vật khác Điển hình sản phẩm Mazan, Tân Bình, Vinadaco (nhà máy dầu Thủ Đức) Marvela (nhà Bè) sản phẩm nước như: Ship, Floria, Sun flower Trong môi trường đó, Tường An xây dựng cho thương hiệu mạnh, khẳng định tồn thị trường Chương II: Phân tích tình hình tài Công ty Cổ phần Dầu Thực Vật Tường An 2.1Khái quát tình hình tài công ty Bảng phân tích biến động cấu tổng tài sản doanh nghiệp Chỉ tiêu Tài sản A.Tài sản ngắn hạn I.Tiền khoản tương đương tiền 1.Tiền 2.Các khoản tương đương tiền II.Các khoản phải thu ngắn hạn 1.Phải thu khách hàng 2.Trả trước người bán 3.Các khoản phải thu khác III.Hàng tồn kho 1.Hàng tồn kho 2.Dự phòng giảm giá hàng Đầu năm Cuối năm Tăng(+) giảm(-) Số tiền Tỉ Số tiền Tỉ Số tiền Tỉ lệ Tỉ trọng trọng trọng (%) (%) (%) (%) 1.026.806 100 1.001.871 100 (24.935) (2,43) 100 763.558 74,36 764.646 76,32 1.088 0,14 (4,36) 103.698 10,1 200.553 20,02 96.855 93,4 (388,43) 50.698 53.000 4,94 5,16 79.253 121.300 7,91 12,11 28.555 68.300 56,32 (114,52) 128,87 (273,91) 66.772 6,5 97.988 9,78 31.216 46,75 (125,19) 55.778 5,43 96.502 9,63 40.724 73,01 (163,32) 474 0,046 500 0,05 26 5,49 (0,1) 10.520 1,02 995 0,099 (9.525) (90,5) 38,2 573.918 55,89 459.728 45,89 (19,9) 457,95 573.918 - 55,89 - (114.19 0) 475.255 47,44 (98.663) (15.526) (1,55) - (17,19) - 395,68 - tồn kho IV.Tài sản ngắn hạn khác 1.Chi phí trả trước ngắn hạn 2.Thuế giá trị gia tăng khấu trừ 3.Thuế khoản khác phải thu nhà nước 4.Tài sản ngắn hạn khác B.Tài sản dài hạn I.Tài sản cố định 1.Tài sản cố định hữu hình 1.1.Nguyên giá 1.2.Giá trị hao mòn lũy kế 2.Tài sản cố định vô hình 2.1Nguyên giá 2.2.Giá trị hao mòn lũy kế 3.Chi phí xây dựng dở dang II.Các khoản đầu tư dài hạn 1.Đầu tư dài hạn khác 2.Dự phòng giảm giá đầu tư dài hạn III.Tài sản dài hạn khác 1.Tài sản thuế thu nhập hoãn lại 19.171 1,87 6.367 453 0,044 565 0,056 10.437 1,02 5.771 8.250 0,8 - 30 31 263.248 0,002 92 25,64 260.919 217.495 436.102 (218.607) 26.428 (66,79) 51,35 112 24,7 (0,449) 0,58 4.666 44,71 (18,71) - - - - 3,33 0,004 237.225 0,003 09 23,68 (26.023) (9,89) 104,36 25,41 234.439 23,4 (26.480) (10,15) 106,2 21,18 209.177 (8.318) (3,82) 33,36 45,49 19.666 24,61 (27.984) 4,51 12,8 (78.87) 112,23 42,47 455.768 (21,2 (246.591) 9) 2,57 25.148 33.491 3,26 (7.063) (0,69) 0,64 (12.804) 20,88 2,51 (1.280) (4,84) 5,13 33.491 3,34 (8.343) (0,83) (1.280) (18,12) 5,13 0,011 (16.882) (99,33) 67,7 16.996 1,66 114 1.248 0,12 1.824 0,18 576 46,15 (2,31) 1.824 0,18 1.824 0,182 0 (576) (0,05 6) - - - - - 1.081 0,11 963 0,096 (118) (10,92) 0,47 1.081 0,11 963 0,096 (118) (10,92) 0,47 Nhận xét - Công ty cổ phần dầu thực phẩm Tường An có tổng tài sản năm 2012 giảm so với năm 2011 Năm 2012 tổng tài sản giảm 24.935 triệu đồng, tương ứng với tỉ lệ giảm 2,43% Trong tài sản ngắn hạn tăng 0,14% tài sản dài hạn giảm 9,89% so với - năm 2011 Chỉ tiêu khoản phải thu ngắn hạn tăng 46,75% so với năm 2011, nguyên nhân khách hàng Tường An gặp nhiều khó khăn vốn nên công ty - gia tăng hạn mức tín dụng nợ cho khách hàng Chỉ tiêu hàng tồn kho giảm chủ yếu công ty có kế hoạch trữ nguyên liệu hợp lý giá nguyên liệu giảm khoảng 30% so với đầu kỳ giá trị hàng tồn kho năm 2012 giảm 19,90% so với năm 2011 Bảng phân tích biến động cấu nguồn vốn Chỉ tiêu Nguồn vốn A.Nợ phải trả I.Nợ ngắn hạn 1.Vay nợ ngắn hạn 2.Phải trả người bán 3.Người mua trả tiền trước 4.Thuế khoản phải nộp nhà nước 5.Phải trả người lao động 6.Chi phí phải trả 7.Các khoản phải trả,phải nộp ngắn hạn khác 8.Qũy khen thưởng, phúc lợi II.Nợ dài hạn 1.Vay nợ dài hạn 2.Dự phòng trợ cấp việc làm Đầu năm Cuối năm Số tiền Tỉ Số tiền Tỉ trọng trọng (%) (%) 1.026.806 100 1.001.871 100 678.799 66,11 623.583 62,24 645.676 62,88 623.583 62,24 272.832 26,57 175.641 17,53 Tăng(+) giảm(-) Số tiền Tỉ lệ Tỉ (%) trọng (%) -24.935 -2,43 100 -55.216 -8,13 221,44 -22.093 -3,42 88,6 -97.191 -35,62 389,78 318.836 31,05 388.472 38,77 69.636 21,84 1.583 0,154 3.096 0,31 1.513 95,58 279,27 -6,07 15.771 1,54 9.895 0,99 -5.876 -37,26 23,57 14.126 1,38 20.421 2,04 6.295 44,56 -25,25 3.042 14.850 0,296 1,45 17.262 2.618 1,72 0,26 14.220 12.232 467,46 82,37 -57,03 -49,06 4.636 0,45 6.177 0,62 1.541 33,24 -6,18 33.123 32.958 3,23 3,21 - - - - - 165 0,016 - - - - - - B.Vốn chủ sở hữu I.Vốn chủ sở hữu 348.007 33,89 378.289 37,76 30.282 8,7 348.007 33,89 378.289 37,76 30.282 8,7 1.Vốn góp chủ sở hữu 2.Quỹ đầu tư phát triển 3.Quỹ dự phòng tài 4.Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối Nhận xét 189.802 18,48 189.802 18,94 0 121,44 121,44 101.227 9,86 107.611 10,74 6.384 6,31 -25,6 8.102 0,79 8.102 0,81 0 41.759 4,07 62.464 6,23 20.705 49,58 -83,04 Công ty cổ phần dầu thực phẩm Tường An có tổng nguồn vốn năm 2012 giảm so với năm 2011 Năm 2012 tổng nguồn vốn giảm 24.935 triệu đồng, tương ứng với tỉ lệ 2,43% số nhỏ Trong nợ phải trả giảm 8,13% vốn chủ sở hữu tăng - 8,7% so với năm 2011 Nợ phải trả năm 2012 giảm 8,13% so với năm 2011 giá nguyên vật iêu giảm nên nhu cầu vốn lưu động phục vụ sản xuất kinh doanh giảm tiêu vay nợ ngắn hạn giảm 35,62% so với năm 2011 Và năm 2012 sách lãi suất vay ngân hàng giảm, tỷ giá USD/VNĐ ổn định giúp công ty giảm chi phí tài - lợi nhuận thực năm 2012 vượt kế hoạch Khoản mục phải trả người bán tăng 21,84% so với năm 2011 khoản nợ phải trả nằm hạn mức cho phép Phân tích mối quan hệ tài sản nguồn vốn Chỉ tiêu 1.Hệ số nợ tài sản 2.Hệ số tài sản so với vốn chủ sở hữu 3.Hệ số tài trợ Nhận xét Đầu năm 0,66 2,95 Cuối năm 0,62 2,65 Cuối năm- Đầu năm -0,04 -0,3 0,34 0,38 0,04 Hệ số nợ tài sản cuối năm so với đầu năm giảm không đáng kể khoảng 4% Hệ số năm thấp chứng tỏ Tường An phụ thuộc vào chủ nợ ,mức độ độc lập tài cao Điều thể rõ hệ số tài trợ hệ số tài sản so với vốn chủ sở hữu Tường An nên cố gắng trì hệ 10 số trên, không để phụ thuộc vào khoản nợ lớn Với số liệu công ty có nhu cầu vay vốn để mở rộng sản xuất kinh doanh doanh nghiệp lí tưởng để ngân hàng cho vay Phân tích tình hình bảo đảm vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh Chỉ tiêu 2011 1.Tài sản dài hạn 2.Tài sản ngắn hạn 3.Nguồn vốn dài hạn 4.Nguồn vốn ngắn hạn 263.248 763.559 381.130 678.790 *)Vốn lưu động ròng năm 2011 ( VLDDR) = Tài sản ngắn hạn- Vốn ngắn hạn = 763.559-678.790 = 84.769 TSNH 763.559 NVNH 678.790 NVDH 381.130 TSDH 263.248 Chỉ tiêu 2012 1.Tài sản dài hạn 2.Tài sản ngắn hạn 3.Nguồn vốn dài hạn 4.Nguồn vốn ngắn hạn 237.226 764.646 378.289 623.583 *) Vốn lưu động ròng năm 2012 (VLĐR) = Tài sản dài hạn – vốn ngắn hạn = 764.646 - 623.583 = 141.063 TSNH 764.646 NVNH 623.583 NVDH 378.289 TSDH 237.226 Nhận xét VLĐR năm > => Tường An có sách tài trợ thận trọng, bảo thủ Nguồn vốn dài hạn tài trợ cho TSDH mà phần tài trợ cho TSNH Vì cân tài Tường An cân tốt, an toàn bền vững 11 Tuy nhiên Tường An cần có sách sử dụng vốn hiệu để giảm chi phí sử dụng vốn Phân tích tiêu tài báo cáo kết kinh doanh Chỉ tiêu 1.Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 2.Các khoản giảm trừ doanh thu 3.Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 4.Giá vốn hàng bán 5.Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ 6.Doanh thu hoạt động tài 7.Chi phí tài 7.1.Chi phí lãi vay 8.Chi phí bán hàng 9.Chi phí quản lí doanh nghiệp 10.Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 11.Thu nhập khác 12.Chi phí khác 13.Lợi nhuận khác 14.Tổng lợi nhuận kế toán trước thu 15.Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hành 16.Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hoãn lãi 17Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 18.Lãi cổ phiếu Nhận xét - Đầu năm Cuối năm Tăng(+) giảm(-) Số tiền Tỉ lệ (%) Tỉ t (% -385.634 -8,68 4.442.783 4.057.149 10.443 25.541 15.098 144,58 4.432.339 4.031.608 -400.731 -9,04 4.099.690 332.650 3.653.421 378.188 -446.269 45.538 -10,89 13,69 4.493 5.562 1.069 23,79 53.487 41.902 204.263 52.615 17.874 17.380 250.571 35.151 -35.613 -24.522 46.308 -17.464 -66,58 -58,52 22,67 -33,19 26.777 80.152 53.375 199,33 1.855 61 1.795 28.572 2.455 105 2.350 82.502 600 44 555 53.930 32,35 72,13 30,92 188,75 3.221 18.541 15.320 475,63 119 119 0 25.232 63.842 38.610 153,02 0 0 Nhìn vào bảng số liệu ta thấy dấu hiệu tiêu cực hoạt động kinh doanh công ty dầu thực vật Tường An năm 2012 so với năm 12 2011.Tổng doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ năm 2012 so với 2011 giảm 385.634 triệu đồng (8,68%) Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ giảm 400.731 triệu đồng (9,04 %) Tuy nhiên lợi nhuận trước thuế năm 2012 so với - năm 2011 tăng 53.930 triệu đồng ( 188,75%) Về phần chi phí Tường An,dễ nhận thấy khoản chi phí trực tiếp chi phí quản lý doanh nghiệp có mức giảm mạnh mức giảm doanh thu giảm 17.464 triệu đồng, tương ứng 33,19% Tuy nhiên chi phí bán hàng tăng mạnh - 46.308 triệu ,tăng 22,67%.Tường An cần có sách cắt giảm chi phí bán hàng Tường An tập trung chủ yếu vào hoạt động sản xuất bán hàng mình, biểu tỉ trọng lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ chiếm 13,69% so với tổng doanh thu bán hàng 2.2Phân tích tiêu tài chủ yếu 2.2.1 Nhóm hệ số có khả toán 2.2.1.1 Hệ số toán ngắn hạn Hệ số toán ngắn hạn = - Hệ số toán ngắn hạn năm 2011 = = 1,182 - Hệ số toán ngắn hạn năm 2012 = = 1,226 => Một đồng nợ ngắn hạn đảm bảo 1,182 đồng tài sản ngắn hạn năm 2011 1,226 đồng tài sản ngắn hạn năm 2012 Số liệu cho thấy thời điểm năm 2012 so với năm 2011 tăng 0,044 đồng, năm hệ số toán ngắn hạn nhỏ 2, điều cho thấy tình hình toán nợ ngắn hạn công ty Tường An không khả quan Nhìn vào số liệu năm 2012 công ty Tường An sử dụng khoản nợ ngắn hạn thấp so với năm 2011 22093 đồng để đầu tư vào sản xuất kinh doanh thể chỗ khoản nợ ngắn giảm nhiều so với tài sản ngắn hạn Tuy nhiên hệ số hạn chế chưa đánh giá xác khả toán công ty 2.2.1.2 Hệ số toán nhanh Hệ số toán nhanh = - Hệ số toán nhanh năm 2011 = = 0,294 - Hệ số toán nhanh năm 2012 = = 0,489 13 => Năm 2012 có hệ số toán nhanh cao năm 2011là 0,195 Tuy nhiên, hệ số toán nhanh năm nhỏ 1,5 cho thấy công ty Tường An có khả toán nhanh khoản nợ ngắn hạn Điều cho thấy uy tín công ty chủ nợ bị giảm sút Chính vậy, làm giảm hội kinh doanh lợi nhuận thu hơn, để đánh giá tình hình toán công ty cách xác hơn, sử dụng tiêu toán tức thời 2.2.1.3 Hệ số toán tức thời Hệ số toán tức thời = - Hệ số toán tức thời năm 2011 = = 0,161 - Hệ số toán tức thời năm 2012 = = 0,322 =>Năm 2012 có hệ số toán tức thời cao gấp đôi năm 2011 Tuy nhiên, hệ số tức thời năm nhỏ 0,5 cho thấy công ty có khả toán nợ tức thời Như hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp cao, khoản tiền nhàn rỗi Trong năm 2012 doanh nghiệp sử dụng khoản tiền tương đương tiền để đầu tư vào tài ngắn hạn nhiều so với năm 2011, điều làm cho hệ số toán tức thời tăng lên 0,322 năm 2012 Chính , uy tín công ty củng cố * Nhận xét Qua hệ số toán cho thấy, nhóm hệ số khả toán năm 2012 tăng tăng chậm so với năm 2011 Tuy nhiên, khả toán nợ ngắn hạn công ty hạn chế, điều có nghĩa khả toán nợ dài hạn gặp khó khăn 2.2.2 Nhóm hệ số hoạt động 2.2.2.1 Vòng quay hàng tồn kho Vòng quay hàng tồn kho = - Vòng quay hàng tồn kho năm 2011 = = - Vòng quay hàng tồn kho năm 2012 = = 14 => Vòng quay hàng tồn kho năm 2012 thấp so với năm 2011 vòng Số liệu cho thấy hàng tồn kho tồn kho năm 2012 lâu so với năm 2011, hàng tồn kho luân chuyển chậm làm cho vốn bị ứ đọng, giảm hiệu sản xuất kinh doanh 2.2.2.2 Kì thu tiền bình quân Kì thu tiền bình quân = Các khoản phải thu bình quân = Doanh thu bình quân ngày = - Kì thu tiền bình quân năm 2011 = = ngày - Kì thu tiền bình quân năm 2012 = = ngày => Kì thu tiền bình quân năm 2012 cao so với năm 2011 ngày Kì thu tiền bình quân tăng cho thấy thời gian bán chịu cho khách hàng dài hay khoản thu hồi chậm Điều cho thấy nguồn vốn doanh nghiệp bị ứ đọng khâu toán 2.2.2.3 Hiệu suất sử dụng tổng tài sản Hiệu suất sử dụng tổng tài sản = - Hiệu suất sử dụng tài sản năm 2011 = = 4,37 - Hiệu suất sử dụng tài sản năm 2012 = 3,97 => Hiệu suất sử dụng tài sản năm 2012 thấp so với năm 2011 0,4 Số liệu cho thấy hiệu sử dụng tài sản cho sản xuất kinh doanh doanh nghiệp không tốt 2.2.2.4 Hiệu suất sử dụng tài sản cố định Hiệu suất sử dụng tài sản cố định = - Hiệu suất sử dụng tài sản cố định năm 2011 = = 17,9 -Hiệu suất sử dụng tài sản cố định năm 2012 = = 16,28 => Hiệu suất sử dụng vốn năm 2012 thấp năm 2011 1,62 Số liệu cho thấy sức tạo doanh thu tài sản cố định công tác quản lý tài sản cố định chưa hiệu *Nhận xét 15 Qua bốn hệ số toán trên, cho thấy nhóm hệ số đòn bẩy doanh nghiệp có xu hướng giảm điều cho thấy lực quản lý sử dụng vốn doanh nghiệp 2.3 Nhóm hệ số đòn bẩy tài 2.3.1 Hệ số nợ Hệ số nợ = - Hệ số nợ năm 2011 = = 0,66 hay 66% - Hệ sô nợ năm 2012 = = 0,62 hay 62% => Hệ số nợ năm 2012 thấp so với năm 2011 là4% Mặc dù hệ số nợ năm 2012 có giảm so với năm 2011 mức cao, vốn vay không sử dụng hiệu làm tăng khả rủi ro doanh nghiệp 2.3.2 Hệ số tự chủ tài Hệ số tự chủ tài = - Hệ số tự chủ tài năm 2011 = = 0,34 hay 34% - Hệ số tự chủ tài năm 2012 = = 0,38 hay 38% => Hệ số tự chủ tài năm 2012 cao so với năm 2011 4% Song tỷ lệ vốn chủ sở hữu tổng nguồn vốn công ty Tường An thấp, chưa tự chủ mặt tài 2.3.3 Hệ số cấu vốn Hệ số cấu vốn = - Hệ số cấu vốn năm 2011 = = 1,95 - Hệ số cấu vốn năm 2012 = = 1,65 => Hệ số cấu vốn năm 2012 thấp so với năm 2011 0,3 Số liệu thể việc sử dụng nợ doanh nghiệp việc tổ chức vốn chủ sở hữu giảm.Điều cho thấy tốc độ tăng trưởng công ty giảm khả lãnh đạo công ty chưa tốt 2.3.4 Hệ số toán lãi tiền vay Hệ số toán lãi tiền vay = EBIT = Lợi nhuận trước thuế + Chi phí lãi vay - Hệ số toán lãi tiền vay năm 2011 = = 1,68 - Hệ số toán lãi tiền vay năm 2012 = = 5,75 16 => Hệ số toán lãi tiền vay năm 2012 cao năm 2011 4,07 Một đồng lãi vay đảm bảo 1,68 đồng lợi nhuận trước thuế chi phí lãi vay năm 2011 5,75 đồng năm 2012.Hệ số năm 2012 cao chứng tỏ doanh nghiệp có khả trả lãi tiền vay thấp *Nhận xét Qua bốn hệ số toán cho thấy,nhóm hệ số đòn bẩy tài có xu hướng tăng,điều cho thấy khả sử dụng để phục vụ cho sản xuất công ty tăng lên năm 2012.Thông qua số liệu hệ số nợ năm 2012 thấy hệ số nợ giảm 4% chứng tỏ việc sử dụng nợ hoạt động sản xuất kinh doanh đem lại hiệu làm giảm mức độ rủi ro doanh nghiệp 2.4 Nhóm hệ số lợi nhuận 2.4.1 Hệ số lợi nhuận doanh thu Hệ số lợi nhuận doanh thu = - Hệ số lợi nhuận sau thuế doanh thu năm 2011 = = 0,006 - Hệ số lợi nhuận sau thuế doanh thu năm 2012 = = 0,016 => Hệ số lợi nhuận sau thuế doanh thu năm 2012 cao năm 2011 0,01 hệ số công ty Tường An thấp Năm 2012 chi phí công ty bỏ giảm so với năm 2011, chứng tỏ công ty bắt đầu quản lý tốt hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 2.4.2 Hệ số lợi nhuận tổng tài sản ( ROA) ROA = - ROA 2011 = = 0,025 - ROA 2012 = = 0,063 => Hệ số lợi nhuận tổng tài sản năm 2012 cao năm 2011 0,038 Hệ số cho biết đồng tài sản công ty tạo 0,025 đồng lợi nhuận vào năm 2011 0,063 đồng năm 2012, ROA đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản công ty Hệ số thấp nên cổ phiếu công ty chưa thu hút nhiều nhà đầu tư 2.4.3 Hệ số lợi nhuận vốn chủ sở hữu (ROE) ROE = - ROE 2011 = = 0,069 hay 6,9% - ROE 2012 = = 0,176 hay 17,6% 17 => Hệ số lợi nhuận vốn chủ sở hữu năm 2012 cao so với năm 2011 0,107 ROE cho biết đồng vốn tự có 0,069 đồng lợi nhuận vào năm 2011 bẳng 0,176 đồng năm 2012 ROE tăng chứng tỏ khả cạnh công ty Tường An ngày mạnh cổ phiếu công ty ngày hấp dẫn, hệ số cho thấy khả sinh lời tỷ suất lợi nhuận công ty, tăng mức doanh lơi vốn chủ sở hữu mục tiêu quan trọng hoạt động quản lý tài công ty *Nhận xét Qua phân tích cho thấy nhóm hệ số lợi nhuận thước đo đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh công ty Tường An, hệ số lợi nhuận doanh thu hệ số lợi nhuận vốn sở hữu tăng cho thấy công ty bắt đầu quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh cách tốt làm tăng lợi nhuận cho công ty 2.5 Nhóm hệ số giá thị trường 2.5.1 Hệ số EPS Hệ số EPS = - Cổ tức cổ phiếu ưu đãi= 0; Số cổ phiếu cổ phổ thông lưu hành = 18980200 - EPS 2011 = = 1329đ - EPS 2012 = = 3364đ => Mỗi cổ phiếu phổ thông năm 2011thu 1329đ lợi nhuận sau thuế Mỗi cổ phiếu phổ thông năm 2012 thu 3363đ lợi nhuận sau thuế Năm 2012 cổ phiếu phổ thông thu số lợi nhuận sau thuế tăng so với năm 2011 2034đ EPS 2012 cao 2011 cho thấy công ty cổ phần dầu thực vật Tường An kinh doanh có lãi năm 2011 2.5.2 Hệ số P/E Hệ số P/E = - P/E 2011 = = 16,1 lần - P/E 2012 = = 12,1 lần => Gía cổ phiếu cao thu nhập cổ phiếu vào năm 2011 16,1 lần, năm 2012 12,1 lần Hệ số năm 2012 thấp năm 2011 lần chứng tỏ nhà đầu tư phải trả cho đồng thu nhập năm 2011 Như vậy, nhà đầu tư đầu tư nhiều vào việc mua cổ phiếu công ty 18 2.6 Phương pháp DU PONT ROE = * * = Hệ số lợi nhuận doanh thu * Hiệu suất sử dụng tổng tài sản* (1+ ) - ROE 2011 = 0,006 * 4,37 * (1+ ) = 0,069 hay 6,9% - ROE 2012 = 0,016 * 3,97 * (1+ ) = 0,176 hay 17,6 % =>Phương pháp cho thấy yếu tố tác đông chủ yếu đến tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu kì, từ giúp cho nhà quản lý xác định tìm biện pháp khai thác yếu tố tiềm để tăng tỷ suất lơi nhuận vốn chủ sở hữu doanh nghiệp Các biện pháp làm giúp tăng ROE + Công ty cần nâng cao hiệu quản lý chi phí thong qua việc tăng hệ số lợi nhuận doanh thu + Nâng cao hiệu suất sử dụng tài sản + Xác định cấu vốn hợp lý 2.7 Đánh giá tình hình tài công ty 2.7.1 Ưu điểm Trong năm 2012 Công Ty Cổ Phần Dầu Thực Vật Tường An có tăng trưởng hoạt động hiệu Lợi nhuận sau trước thuế tăng 40,86% so lợi nhuận sau thuế tăng 153,04% so với năm 2011 Những số tăng trưởng lợi nhuận thực ấn tượng tình hình kinh tế,tài khó khăn Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh tăng trưởng mạnh tăng 99,93% cho thấy hoạt động quan tâm đầu tư mức Trong loại chi phí doanh nghiệp như: Chi phí tài chính, chi phí quản lí doanh nghiệp lại giảm nhiều so với 2011 cụ thể chi phí tài giảm 66,6% chi phí quản lí doanh nghiệp giảm 33,2% Điều đáng khích lệ mà tình hính kinh tế năm qua chịu tác động xấu lạm phát, lãi xuất khủng hoảng tài doanh nghiệp giảm thiểu quản lý loại chi phí mức độ thấp hiệu Tăng trưởng cấu tài sản công ty có bước chuyển biến rõ rệt : khoản mục hàng tồn kho phải thu khác có dấu hiệu giảm xuống đáng kể tăng trưởng so với năm trước thêm vào đó, tiền khoản tương đương tiền tăng 93,4% so với năm 2011 thể khả toán doanh nghiệp tốt nhiều so với năm trước Chỉ tiêu hàng tồn kho công ty giảm 19,9% so với năm 2011 19 chứng tỏ công ty có sách dự chữa nguyên liệu hợp lý khả thu hồi vốn tốt Nợ phải trả năm 2012 giảm 8,13%, nợ ngắn hạn giảm 35,62% so với năm 2011 chứng minh khả huy động vốn khả tri trả công ty cải thiện rõ rệt Trong năm 2012 công ty cân đối nguồn vốn trả trước khoản vay dài hạn Bên cạnh công ty tận dụng lợi lớn từ đòn bẩy tài việc sử dụng khoản nợ Năm 2012 khoản mục nợ phải trả chiếm khoảng 60% so với tổng nguồn vốn điều làm giảm đáng kể lượng thuế mà công ty phải nộp năm 2012 so với 2011 Khả toán nói chung công ty đánh giá tương đối tốt Chứng tỏ rằng, dù có khoản nợ lớn mức lãi xuất thị trường khắt khe doanh nghiệp có đủ khả trì tốt tiêu khả toán 2.7.2 Nhược điểm Bên cạnh ưu điểm tình hình tài công ty gặp hạn chế sau Cơ cấu tỉ trọng tài sản công ty chênh lệch Tài sản dài hạn công ty năm 2012 không tăng mà giảm 10% so với năm 2011, tỉ trọng tài sản ngắn hạn chiếm 76,3% so với tổng tài sản hang tồn kho chiếm 45,9% phải thu ngắn hạn chiếm 9,8% Hai khoản mục toán khó khăn mà công ty phải giải đáp,làm vừa luân chuyển nhanh chóng hang hóa mà thu hồi vốn tiêu thụ hàng hóa Việc hàng hóa bị ứ đọng kho lượng vốn bị chiếm dụng rào cản lớn cho doanh nghiệp đường hoạt đông sản xuất kinh doanh Đồng thời tiền khoản tương đương tiền tăng nhanh tạo nên tính khoản làm công ty có khả toán tốt dẫn tới khoản tiền nhàn rỗi nhiều dẫn tới khả sinh lời Chỉ tiêu khoản phải thu ngắn hạn tăng 46,76% so với năm 2011 khách hàng Tường An gặp khó khăn vốn nên công ty tăng mức tín dụng nợ cho khách hàng nhiên điều làm ảnh hưởng không tốt đến khả thu hồi vốn gây ảnh hưởng đến tình hình tài công ty 20 Sử dụng đòn bẩy tài mang lại cho công ty nhiều lợi ích tiềm ẩn nhiều rủi Các khoản nợ công ty đa phần nợ ngắn hạn có mức lãi xuất cao thời gian đáo hạn ngắn Vì vậy, áp lực việc trả lãi ngày tăng khiến công ty đứng trước dủi lãi xuất Tỉ trọng nợ chiếm đa phần tổng nguồn vốn công ty có đóng góp khoản mục phải trả người bán Chỉ tiêu có xu hướng tăng lên năm 2012 làm cho doanh nghiệp mặt không nhận chiết khấu toán sớm từ nhà cấp, mặt khác mang nguy làm tăng nợ xấu Khoản mục phải trả người lao động công ty tăng 44,6% so với năm 2011 chứng tỏ công ty nợ trả lương người lao động dẫn đến chưa dảm bảo nhu cầu sống họ chứng tỏ công ty chưa thực quan tâm nhiều đến đời sống công nhân viên Thêm vào khoản đâu tư dài hạn công ty không tăng trưởng tăng trưởng chậm Một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh,để mở rộng sản xuất phát huy mạnh cho ngành nghề sản xuất kinh doanh muốn phát triển cách bền vững toàn diện điều thiếu phải có khoản đầu tư dài hạn Mặc dù khoản đầu tư chưa thể đem lại cho doanh nghiệp nguồn thu nhập,nhưng tiềm lực bàn đạp để doanh nghiệp tiếp tục phát triển năm Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động tài Công ty 3.1Định hướng chiến lược phát triển kinh doanh công ty 3.1.1 Các mục tiêu chủ yếu - Trở thành công ty hàng đầu ngành dầu thực vật Việt - Nam Đáp ứng nhu cầu ngày cao dầu thực vật, nâng cao chất lượng sản phẩm - đem lại dinh dưỡng sức khỏe cho người tiêu dùng Đảm bảo nâng cao đời sống, thu nhập cho người lao động • Các mục tiêu môi trường, xã hội cộng đồng Công ty Giữ môi trường sản xuất xanh phù hợp với tiêu chuẩn môi trường Thực tốt an toàn vệ sinh thực phẩm sản xuất kinh doanh 21 - Tích cực tham gia chương trình chăm lo đời sống cộng đồng, giúp người nghèo, - hỗ trợ giúp đỡ người dân chịu ảnh hưởng thiên tai Hưởng ứng vận động “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam” 3.1.2 Các chiến lược phát triển a Chiến lược ngắn hạn - Xây dựng phát triển giữ uy tín thương hiệu Tường An ngành thực phẩm thông qua việc phát triển dòng sản phẩm có chất lượng tối ưu phù hợp - với nhu cầu dinh dưỡng riêng người Việt Có sách bán hàng linh hoạt, hiệu nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ nội địa thị trường xuất khẩu, khai thác có hiệu công suất nhà máy dầu - Phú Mỹ ổn định gia tăng thị phần Tiếp tục phát triển hệ thống phân phối theo hướng chuyên nghiệp, đảm bảo hàng - hóa phân phối đến tay người tiêu dùng nhanh hiệu Xây dựng đội ngũ bán hàng có lực chuyên nghiệp để nắm bắt kịp thời thông tin thị trường triển khai tốt chương trình bán hàng - thị trường nhằm xây dựng phát triển thương hiệu ngày lớn mạnh Tiếp tục đa dạng hóa sản phẩm, cải tiến mẫu mã bao bì, tập trung phát triển nhãn hàng cao cấp nhằm đáp ứng thị hiếu ngày cao người tiêu dùng đem lại lợi nhuận cho công ty b Chiến lược trung hạn - Từng bước hoàn thiện máy kinh doanh Công ty trở nên hiệu gọn nhẹ, áp dụng công nghệ thông tin hoạt động phân phối bán hàng để nâng cao hiệu hoạt động quản lý xây dựng máy tiếp thị chuyên nghiệp nhằm tăng doanh số, đa dạng nhãn hàng, chiếm lĩnh vị trí dẫn đầu ngành dầu thực vật c Chiến lược dài hạn - Đầu tư mạnh mẽ vào hạ tầng thiết bị kỹ thuật bảo đảm sản lượng chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu tiêu thụ đòi hỏi chất lượng ngày cao người tiêu dùng Phát triển Công ty trở thành Công ty hàng đầu ngành dầu thực vật thị trường Việt Nam 22 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động tài Công ty 3.2.1.Về chi phí hoạt động tài Quản lý chặt chẽ nguồn vốn đầu tư, vốn vay, đảm bảo sử dụng vốn vào hoạt động kinh doanh có hiệu Công ty cần phải có biện phấp linh hoạt để tận dụng khoản thu nhập từ vốn thời gian tạm thời nhàn rỗi, góp phần gia tăng khoản thu nhập từ hoạt động tài Lựa chọn cấu tài để có phối hợp chặt chẽ vốn tự có vay nợ, xem xét khả thu lợi nhuận mức độ rủi ro gặp phải Bên cạnh đó, công ty cần chọn lựa cấu tài thích hợp, ý tới mục tiêu phát triển công ty có doanh thu lợi nhuận tương đối ổn định việc sử dụng vốn vay có lợi nhiều cho công ty Khi đó, hệ số nợ cao, tỷ suất lợi nhuận trước thuế lãi vay cao lãi vay cho công ty mức doanh lợi vốn chủ sở hữu đạt mức cao Để giảm thiểu nhu cầu vốn công ty đạt thông quan quản lý tồn kho, sách thương mại, khuyến khích đẩy nhanh hàng bán quản lý có biện pháp tích cực để thu hồi nhanh khoản phải thu từ khách hàng Công ty nên cố gắng tìm kiếm nguồn vốn tài trợ từ bên ngoài, vay nhà cung cấp, yêu cầu khách hàng mua để ứng tiền trước… khoản nợ giúp giảm nhu cầu vốn công ty, có thêm nguồn vốn để đầu tư vào sản xuất kinh doanh Công ty nên có sách huy động nguồn dư thừa công ty, huy động nội lực để giảm bới chi phí lãi vay, trả bớt nợ vay 3.2.2 Tăng doanh số hàng bán Công ty cần tiếp tục trì tốt mối quan hệ kinh tế sẵn có, phát triển tìm kiếm thêm đối tác để đảm bảo số lượng hàng bán đugns kế hoạch với mức giá cạnh tranh phù hợp với nhu cầu, thị hiếu thị trường, bố trí kịp thời đầy đủ tiền mặt để mua nguyên liệu Vận dụng sách tiền thưởng để khuyến khích tăng suất khâu giao nhận, vận chuyển, phân loại, chọn lọc đóng gói hàng hóa,… nhằm nhanh chóng đưa hàng tới điạ điểm Tuyển dụng công nhân có tay nghề cao, áp dụng công nghệ cao vào sản xuất, cải tiến máy móc thiết bị để tăng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, mở rộng chủng loại mặt hàng 23 Tăng cường công tác quản lý bán hàng bán hàng Cần vào hợp đồng kinh tế để tiến hành tốt công tác chuẩn bị Trước xuất hàng cần kiểm tra chặt chẽ mặt hàng, số lượng, quy cách, phẩm chất,… để đảm bảo phù hợp với hợp đồng ký, tránh tình trạng khách hàng từ chối toán đảm bảo uy tín lâu dài cho công ty Công ty cần tích cực tìm kiếm, mở rộng thị trường tiêu thụ Tuy nhiên, hoạt động thị trường tiêu thụ rộng lớn nên công ty cần xác định thị trường mục tiêu công ty để có sách kinh doan phù hợp 3.2.3 Nâng cao hiệu khoản phải thu Nếu xác định sách tín dụng cách hợp lý, mở rộng tiêu chuẩn tín dụng kích thích nhu cầu, tăng daonh số, tăng lợi nhuận Bên cạnh đó, chi phí gắn với khoản phải thực tăng, tăng rủi ro Do đó, sách tín dụng cần cân nhắc, xem xét trước thực Công ty doanh nghiệp có quan hệ mua bán với nhiều bạn hàng lớn có nguồn hàng dồi dào, chất lượng giá hợp lý Cho nên cần thực sách tín dụng thương mại hợp lý, linh động thu hút nhiều khách hàng làm tăng doanh số Trong năm qua, số vòng quay khoản phải thu tăng tỉ lệ khoản phải thu doanh thu tăng lên, công ty cần xem xét lại sách tín dụng phù hợp Cần xem xét vấn đề sau: - Phân nhóm khách hàng: uy tín, khả toán tại, tính chất hoạt động môi trường kinh doanh lạm phát, lãi suất ngân hàng để phân loại khách - hàng cách hợp lý Xác định thời hạn tín dụng: tiêu khách hàng quan tâm Khi xác định thời hạn tín dụng, cần xem xét quan hệ với lợi nhuận ròng tăng thêm - lượng vốn đầu tư tăng thêm để chi hoạt động bình thường Chính sách chiết khấu giảm giá: nhằm mục đích để khách hàng trả trước tiền hàng, giảm nhu cầu tài trợ vốn cho đơn vị, tăng doanh số hàng bán Tỷ lệ chiết khấu bắt buộc phải lớn chi phí hội vốn khách hàng bán Vấn đề quan trọng công ty cần thường xuyên thu thập thông tin sách tín dụng đối thủ cạnh tranh vốn, giá cả, chất lượng hàng hóa… để đưa thời hạn tín dụng tỉ lệ chiết khấu phù hợp với đối tượng khách hàng 24 - Công ty cần đưa sách, biện pháp thu hồi khoản nợ mà khách hàng chiếm dụng 25 ... thiệu khái quát chung công ty Cổ phần Dầu Thực Vật Tường An Tên đơn vị: Công Ty Cổ Phần Dầu Thực Vật Tường An Tên viết tắt: Dầu Tường An Tên tiếng Anh: Tuong An Vegetable Oil Joint Stock Company... hiệu hoạt động tài Công ty 3.2.1.Về chi phí hoạt động tài Quản lý chặt chẽ nguồn vốn đầu tư, vốn vay, đảm bảo sử dụng vốn vào hoạt động kinh doanh có hiệu Công ty cần phải có biện phấp linh hoạt. .. luyện dầu tự động công suất 150 tấn/ngày công nghệ Châu Âu, góp phần nâng tổng công suất Tường An lên 240 tấn/ngày • Năm 2002 thiết bị hoạt động hết công suất, Tường An mua lại Công ty dầu thực vật