giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính tại Công ty Dầu Thực Vật Trường An

Chương I: Giới thiệu khái quát chung về công ty Cổ phần Dầu Thực Vật Tường An.3 1.1Quá trình xây dựng và phát triển thương hiệu Tường An.3 1.2 Ngành nghề lĩnh vực hoạt động.7 1.3 Sản phẩm chính và thị trường tiêu thụ, đối thủ cạnh tranh.7 1.3.1 Thị trường tiêu thụ.7 1.3.2 Đối thủ cạnh tranh.8 Chương II: Phân tích tình hình tài chính Công ty Cổ phần Dầu Thực Vật Tường An.8 2.1Khái quát tình hình tài chính công ty.8 Bảng phân tích sự biến động và cơ cấu tổng tài sản của doanh nghiệp.8 Bảng phân tích sự biến động và cơ cấu nguồn vốn.10 Phân tích mối quan hệ giữa tài sản và nguồn vốn.11 Phân tích tình hình bảo đảm vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh.12 Phân tích các chỉ tiêu tài chính trong báo cáo kết quả kinh doanh.13 2.2Phân tích các chỉ tiêu tài chính chủ yếu.14 2.2.1 Nhóm hệ số có khả năng thanh toán.14 2.2.2 Nhóm hệ số hoạt động.16 2.3 Nhóm hệ số đòn bẩy tài chính.17 2.3.1 Hệ số nợ17 2.3.2 Hệ số tự chủ tài chính.18 2.3.3 Hệ số cơ cấu vốn.18 2.3.4 Hệ số thanh toán lãi tiền vay.18 2.4 Nhóm hệ số lợi nhuận.19 2.4.1 Hệ số lợi nhuận trên doanh thu.19 2.4.2 Hệ số lợi nhuận trên tổng tài sản ( ROA).19 2.4.3 Hệ số lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE).20 2.5 Nhóm hệ số giá thị trường.20 2.5.1 Hệ số EPS20 2.5.2 Hệ số P/E.21 2.6 Phương pháp DU PONT.21 2.7 Đánh giá tình hình tài chính công ty.22 2.7.1. Ưu điểm.22 2.7.2 Nhược điểm.23 Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính tại Công ty.24 3.1Định hướng và chiến lược phát triển kinh doanh của công ty.24 3.1.1 Các mục tiêu chủ yếu.24 3.1.2 Các chiến lược phát triển.24 3.2Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính của Công ty.25 3.2.1.Về chi phí hoạt động tài chính.25 3.2.2 Tăng doanh số hàng bán ra.26 3.2.3. Nâng cao hiệu quả các khoản phải thu.27

Contents

Chương I: Giới thiệu khái quát chung về công ty Cổ phần Dầu Thực Vật Tường An.

Tên đơn vị: Công Ty Cổ Phần Dầu Thực Vật Tường An

Tên viết tắt: Dầu Tường An

Tên tiếng Anh: Tuong An Vegetable Oil Joint Stock Company

Ngày thành lập: 20/11/1977, chuyển sang Công ty Cổ phần từ ngày

01/10/2004

Địa chỉ: 48/5 Phan Huy Ích, Phường 15, Quận Tân Bình, Tp.Hồ Chí Minh Điện thoại: (84.08) 38 153 972 - 38 153 941 - 38 153 950 - 38 151 102 Fax: (84.08) 38 153 649 - 38 157 095

E-mail: tuongan@tuongan.com.vn

Website: http://www.tuongan.com

1.1Quá trình xây dựng và phát triển thương hiệu Tường An.

Quá trình xây dựng và phát triển dầu Tường An có thể chia thành 4 giai đoạn

1 Giai đoạn đầu năm 1977 - 1984: Tiếp quản và sản xuất theo chỉ tiêu kếhoạch

Ngày 20/11/1977, Bộ lương thực thực phẩm ra quyết định số 3008/LTTP-TCchuyển Xí Nghiệp Công quản dầu ăn Tường An Công ty thành Xí Nghiệp côngnghiệp quốc doanh trực thuộc Công ty dầu thực vật miền Nam, sản lượng sản xuấthàng năm theo chỉ tiêu kế hoạch

2 Giai đoạn 1985 - 1990 : Được chuyển giao quyền chủ động sản xuất kinhdoanh, xây dựng hoàn chỉnh nhà máy và đầu tư mở rộng công suất

Tháng 07/1984 nhà nước xóa bỏ bao cấp, giao quyền chủ động sản xuất kinhdoanh cho các đơn vị Nhà máy dầu Tường An là đơn vị thành viên của Liên hiệpcác xí nghiệp dầu thực vật Việt Nam, hạch toán độc lập, có tư cách pháp nhân, đượcchủ động hoạt động sản xuất kinh doanh

Trong giai đoạn này, sản phẩm sản xuất và tiêu thụ chủ yếu của Tường An là cácsản phẩm truyền thống như Shortening, Margarine, Xà bông bánh Đây là thời kỳvàng son nhất của sản phẩm Shortening, thiết bị hoạt động hết công suất nhưngkhông đủ cung cấp cho các nhà máy sản xuất mì ăn liền Dầu xuất khẩu, chủ yếu làdầu dừa lọc sấy chiếm tỷ lệ cao trên tổng sản lượng (32%) Việc nâng cao chấtlượng sản phẩm và đa dạng hóa các mặt hàng luôn là vấn đề được quan tâm thườngxuyên vì vậy sản phẩm Tường An trong giai đoạn này đã bắt đầu được ưa chuộng và

mo nhỏ và trung bình, các sản phẩm dầu ăn bước vào giai đoạn cạnh tranh mạnh mẽhơn trong nền kinh tế thị trường

Với bối cảnh trên, năm 1991 các sản phẩm dầu đặc của Tường An bị cạnh tranhquyết liệt từ sản phẩm Shortening ngoại nhập Trước tình hình đó, Tường An đã xácđịnh lại phương án sản phẩm: vẫn duy trì mặt hàng Magarine và Shortening truyềnthống để cung cấp cho những khách hàng có nhu cầu sử dụng sản phẩm chất lượngcao mà hàng ngoại nhập không thay thế được, mặt khác đầu tư cải tiến mẫu mã bao

bì kết hợp tuyên truyền hướng dẫn người tiêu dùng thay đỗi thói quen sử dụng mỡđộng vật để đẩy mạnh sản xuất dầu lỏng tinh luyện, mỡ rộng thị trường tiêu thụtrong nước Dầu Cooking Tường An được đưa ra thị trường từ tháng 10/1991,Tường An là đơn vị đi đầu trong sản xuất dầu Cooking cho người tiêu dùng và cũng

là đơn vị đầu tiên vận động tuyên truyền người dân dùng dầu thực vật thay thế mỡđộng vật trong bữa ăn hàng ngày để phòng ngừa bệnh tim mạch Sản lượng tiêu thụdầu Cooking tăng lên nhanh chóng những năm sau đó (năm 1992 đạt 215% so vớinăm 1991, năm 1993 đạt 172% so voi năm 1992), được người tiêu dùng ưa chuộng

và trở thành sản phẩm chủ lực của Tường An từ đó đến nay

b) Đầu tư phát triển

Trong xu thế hội nhập kinh tế khu vực và thế giới, Tường An đã liên tục đỗi mớitrang thiết bị cũng như công nghệ sản xuất, thiết lập dây chuyền sản xuất khép kín

từ khâu khai thác dầu thô đến khâu đóng gói bao bì thành phẩm

Các dự án đầu tư nâng cấp, mở rộng của Tường An nhằm đổi mới công nghệ,nâng cao năng lực và quy mô sản xuất, đa dạng hóa và nâng cao chất lượng sảnphẩm, hạ giá thành để phục vụ tiêu dùng trong nước, đáp ứng nhu cầu xuất khẩu:

• Năm 1994 đầu tư máy thổi chai PET của Nhật, đây là dây chuyền thực sự phát huyhiệu quả, Tường An là một trong những đơn vị sản xuất đầu tiên ở Việt Nam có dâychuyền thổi chai PET và chai PET đã được người tiêu dùng đánh giá cao và gópphần đưa sản xuất dầu chai các loại phát triển

• Năm 1997 lắp đặt dây chuyền chuyền chiết dầu chai tự động của CHLB Đức côngsuất 5000 chai 1 lít/giờ Đây là dây chuyền chiết rót chai tự động đầu tiên ở ViệtNam, giúp Tường An tiết kiệm chi phí sản xuất, tăng năng suất lao động để phục vụkịp thời nhu cầu tăng nhanh của thị trường

• Năm 1998 mặt bằng được mỡ rộng thêm 5700m2 nâng tổng diện tích Tường An lên22000m2, xây trạm biến thế điện 1000KVA, lắp đặt thêm 4300 m3 bồn chứa

• Năm 2000 lắp đặt dây chuyền thiết bị tinh luyện dầu tự động công suất 150tấn/ngày công nghệ Châu Âu, góp phần nâng tổng công suất Tường An lên 240tấn/ngày

• Năm 2002 thiết bị hoạt động hết công suất, Tường An đã mua lại Công ty dầu thựcvật Nghệ An công suất 30 tấn/ngày thành phân xưởng sản xuất của Tường An Phânxưởng này sau đó đã được đầu tư cải tạo nâng công suất lên 60 tấn/ngày, là Nhàmáy dầu Vinh của Tường An hiện nay

• Năm 2004 bắt đầu dự án xây dựng Nhà máy dầu Phú Mỹ công suất 600 tấn/ngày tạiKhu công nghiệp Phú Mỹ I, Bà Rịa Vũng Tàu với tổng giá trị đầu tư hơn 330 tỷđồng

4 Giai đoạn tháng 10/2004 đến nay: Thời kỳ chuyển giao và hội nhập

Từ ngày 01/10/2004, việc chuyển đổi mô hình tổ chức, vả hoạt động từ doanhnghiệp nhà nước thành Công ty cổ phần đã đánh dấu bước ngoặt quan trọng đối vớiTường An Quy mô hoạt động được nâng lên, Tường An đã liên tục đỗi mới và nângtầm hoạt động để đáp ứng kịp thời nhu cầu phát triển Đó là việc sắp xếp lại bộ máy

tổ chức, bổ sung nhân lực cho các vị trí còn yếu và thiếu; nâng cấp và mỡ rộng hệthống phân phối, đào tạo đội ngũ bán hàng chuyên nghiệp; đồng thời triển khai

chương trình phần mềm vi tính mới nối mạng toàn Công ty nhằm cung cấp số liệukịp thời cho công tác quản trị, giúp định hướng hoạt động sản xuất kinh doanh, lànhmạnh hóa tài chính, hạn chế những rủi ro và đặc biệt là tạo các nguồn lực để thamgiá niêm yết trên thị trường chứng khoán vào đầu năm 2007.

Năm 2005 Tường An lắp đặt thêm hai dây chuyền chiết dầu chai tự động côngnghệ tiên tiến của Châu Âu, nâng tổng công suất chiết dầu chai tự động của Tường

An lên 22500 lit/giờ, tăng gấp 4,5 lần so với trước đây

Bên cạnh đó, dự án Nhà máy dầu Phú Mỹ tại Khu công nghiệp Phú Mỹ I, Bà RịaVũng Tàu tiếp tục được đẩy nhanh tiến độ để kịp hoàn thành vào cuối năm 2006.Đây là bước chuẩn bị tích cực của Tường An trong tiến trình tham gia hội nhập kinh

tế khu vực và thế giới

5 Các thành tích đạt được

Kể từ khi thành lập đến nay, gần 30 năm xây dựng và phát triển, Tường An luônđạt mức tăng trưởng cao và ổn định, tốc độ tăng trưởng bình quân đạt 25%/năm.Với những thành tích đạt được trong các hoạt động sản xuất kinh doanh, Tường

An được trao tặng rất nhiều huân chương, cờ luân lưu, bằng khen của Chính phủ,của Bộ Công nghiệp và UBND Tp.Hồ Chí Minh

• Cờ thi đua của Chính phủ năm 1998, 2001, 2005

• Cờ thi đua của Bộ công nghiệp từ năm 1987 - 1989, từ năm 1991 - 1997 và năm2003

• Cờ thi đua của UBND Tp.HCM năm 1986, 1990, 2004, 2005

• Huân chương lao động hạng 3 (năm 1990), hạng 2 (năm 1996) và hạng nhất (năm2000)

* Các danh hiệu đạt được trên thị trường

Trên thị trường nhiều năm qua, hình ảnh con voi đỏ gắn liền với chữ Tường

An đã là biểu tượng quen thuộc và trở thành thương hiệu dầu ăn hàng đầu Việt Namluôn được người tiêu dùng tín nhiệm bình chọn nhiều danh hiệu cao quý

• Hàng Việt Nam Chất lượng cao từ năm 1997 đến năm 2006

• Topfive ngành hàng thực phẩm

• Top 100 thương hiệu mạnh (do bạn đọc báo Sài gòn tiếp thị bình chọn)

• Topten Hàng tiêu dùng Việt Nam được ưa thích nhất từ năm 1994 đến năm

1999 (do bạn đọc báo Đại Đoàn kết bình chọn)

• Giải thưởng "Hàng Việt Nam Chất lượng - Uy Tín" do Báo Đại Đoàn Kết lầnđầu tổ chức dành cho các đơn vị từ 5 năm liền topten.

• Giải thưởng Sao vàng đất Việt năm 2004 do Hội các nhà doanh nghiệp trẻViệt Nam Bình Chọn

• Thương hiệu mạnh năm 2004, 2005 do Thời báo Kinh Tế Việt Nam bìnhchọn

• Thương hiệu Việt yêu thích do bạn đọc báo Sài Gòn Doanh Nhân bình chọnnăm 2004

• Thương hiệu hàng đầu Việt Nam tại Festival thương hiệu Việt năm 2004

• Các sản phẩm Tường An còn nhận được rất nhiều huy chương vàng tại các

kỳ hội chợ triễn lãm trong nước và quốc tế

1.2 Ngành nghề lĩnh vực hoạt động.

- Lĩnh vực kinh doanh: Sản xuất – chế biến

- Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất, mua bán và xuất nhập khẩu các sản phẩmchế biến từ dầu, mỡ động thực vật, từ các loại hạt có dầu; Sản xuất, mua bán cácloại bao bì đóng gói; Cho thuê mặt bằng, nhà xưởng…

1.3 Sản phẩm chính và thị trường tiêu thụ, đối thủ cạnh tranh.

1.3.1 Thị trường tiêu thụ.

Thị trường tiêu thụ chủ yếu là thị trường trong nước, mạng lưới phân phối rộngkhắp 63/63 tỉnh thành với hơn 200 nhà phân phối, 100 khách hàng sản xuất côngnghiệp và 400 siêu thị

1.3.2 Đối thủ cạnh tranh.

1.3.2.1 Cạnh tranh về thương hiệu.

Có thể nói, trên thị trường dầu ăn trong cả nước hiện nay có hai nhãn hiệu lớnchiếm đa số thị phần trên thị trường là dầu ăn Tường An và dầu ăn Neptune Tường

An phải đối mặt với Neptune là một đối thủ khá “nặng ký” trên thị trường Neptuneđược sản xuất bởi công ty dầu thực vật Cái Lân Khi thâm nhập thị trường quốc tếthì Tường An còn phải đối mặt với rất nhiều các hãng dầu ăn nổi tiếng và có uy tínkhác như Ship, Floria

1.3.3.2 Cạnh tranh cùng loại sản phẩm.

Ngoài Neptune nói trên Tường An còn phải chia sẻ thị trường với khá nhiều dầu

thực vật khác Điển hình là các sản phẩm Mazan, Tân Bình, Vinadaco (nhà máy dầu

Thủ Đức) Marvela (nhà Bè) và các sản phẩm nước ngoài như: Ship, Floria, Sun

flower Trong môi trường đó, Tường An đã và đang xây dựng cho mình một

thương hiệu mạnh, khẳng định sự tồn tại của mình trên thị trường

Chương II: Phân tích tình hình tài chính Công ty Cổ phần Dầu

Thực Vật Tường An.

2.1Khái quát tình hình tài chính công ty.

Bảng phân tích sự biến động và cơ cấu tổng tài sản của doanh nghiệp.

Chỉ tiêu Đầu năm Cuối năm Tăng(+) giảm(-)

Số tiền Tỉ

trọng(%)

Số tiền Tỉ

trọng(%)

gia tăng được

mòn lũy kế (218.607) (21,29) (246.591) 24,61 (27.984) 12,8 112,232.Tài sản cố

đầu tư dài hạn 1.248 0,12 1.824 0,18 576 46,15 (2,31)

1.Đầu tư dài hạn

- Công ty cổ phần dầu thực phẩm Tường An có tổng tài sản năm 2012 giảm so với

năm 2011 Năm 2012 tổng tài sản giảm 24.935 triệu đồng, tương ứng với tỉ lệ giảm

2,43% Trong đó tài sản ngắn hạn tăng 0,14% và tài sản dài hạn giảm 9,89% so với

năm 2011

- Chỉ tiêu các khoản phải thu ngắn hạn tăng 46,75% so với năm 2011, nguyên nhân là

do các khách hàng của Tường An cũng gặp nhiều khó khăn về vốn nên công ty đã

gia tăng hạn mức tín dụng nợ cho các khách hàng

- Chỉ tiêu hàng tồn kho giảm chủ yếu là do công ty có kế hoạch dữ trữ nguyên liệu

hợp lý và giá nguyên liệu giảm khoảng 30% so với đầu kỳ cho nên giá trị hàng tồn

kho năm 2012 giảm 19,90% so với năm 2011

Bảng phân tích sự biến động và cơ cấu nguồn vốn.

Chỉ tiêu Đầu năm Cuối năm Tăng(+) giảm(-)

Số tiền Tỉ

trọng (%)

Số tiền Tỉ

trọng (%)

hạn

272.832 26,57 175.641 17,53 -97.191 -35,62 389,78

2.Phải trả người

bán 318.836 31,05 388.472 38,77 69.636 21,84 279,273.Người mua trả

-B.Vốn chủ sở

hữu 348.007 33,89 378.289 37,76 30.282 8,7 121,44

-I.Vốn chủ sở hữu 348.007 33,89 378.289 37,76 30.282 8,7

-121,441.Vốn góp của

chủ sở hữu

2.Quỹ đầu tư phát

triển 101.227 9,86 107.611 10,74 6.384 6,31 -25,63.Quỹ dự phòng

tài chính

4.Lợi nhuận sau

thuế chưa phân

phối

41.759 4,07 62.464 6,23 20.705 49,58 -83,04

Nhận xét.

- Công ty cổ phần dầu thực phẩm Tường An có tổng nguồn vốn năm 2012 giảm so

với năm 2011 Năm 2012 tổng nguồn vốn giảm 24.935 triệu đồng, tương ứng với tỉ

lệ 2,43% là số khá nhỏ Trong đó nợ phải trả giảm 8,13% và vốn chủ sở hữu tăng

8,7% so với năm 2011

- Nợ phải trả năm 2012 giảm 8,13% so với năm 2011 do giá nguyên vật iêu giảm nên

nhu cầu vốn lưu động phục vụ sản xuất kinh doanh giảm nên chi tiêu vay và nợ

ngắn hạn giảm 35,62% so với năm 2011 Và trong năm 2012 chính sách lãi suất vay

ngân hàng giảm, tỷ giá USD/VNĐ ổn định giúp công ty giảm chi phí tài chính và

lợi nhuận thực hiện năm 2012 vượt kế hoạch

- Khoản mục phải trả người bán tăng 21,84% so với năm 2011 nhưng các khoản nợ

phải trả vẫn nằm trong hạn mức cho phép

Phân tích mối quan hệ giữa tài sản và nguồn vốn.

Chỉ tiêu Đầu năm Cuối năm Cuối năm- Đầu năm

Hệ số nợ trên tài sản cuối năm so với đầu năm giảm nhưng không đáng kể chỉ

khoảng 4% Hệ số này trong cả 2 năm đều thấp chứng tỏ Tường An ít phụ thuộc

vào chủ nợ ,mức độ độc lập về tài chính cao Điều này cũng thể hiện rõ trên hệ số

tài trợ và hệ số tài sản so với vốn chủ sở hữu Tường An nên cố gắng duy trì các hệ

số trên, không để phụ thuộc vào các khoản nợ lớn Với số liệu này nếu công ty có

nhu cầu vay vốn để mở rộng sản xuất kinh doanh thì đây là doanh nghiệp lí tưởng

để các ngân hàng cho vay

Phân tích tình hình bảo đảm vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh.

*)Vốn lưu động ròng năm 2011 ( VLDDR) = Tài sản ngắn hạn- Vốn ngắn hạn =

763.559-678.790 = 84.769

TSNH763.559 678.790NVNH

NVDH381.130TSDH

*) Vốn lưu động ròng năm 2012 (VLĐR) = Tài sản dài hạn – vốn ngắn hạn =

764.646 - 623.583 = 141.063

TSNH764.646

NVNH623.583NVDH378.289TSDH

237.226

Nhận xét.

VLĐR cả 2 năm đều > 0 => Tường An có chính sách tài trợ thận trọng, bảo thủ

Nguồn vốn dài hạn không những tài trợ cho TSDH mà một phần còn tài trợ cho

TSNH Vì thế cân bằng tài chính của Tường An là cân bằng tốt, an toàn bền vững

Tuy nhiên Tường An cũng cần có chính sách sử dụng vốn hiệu quả hơn để giảm chi

phí sử dụng vốn

Phân tích các chỉ tiêu tài chính trong báo cáo kết quả kinh doanh.

Tăng(+) giảm(-) Chỉ tiêu Đầu năm Cuối năm Số tiền Tỉ lệ (%) Tỉ trọng

10.Lợi nhuận thuần từ

hoạt động kinh doanh

15.Chi phí thuế thu nhập

doanh nghiệp hiện hành

16.Chi phí thuế thu nhập

17Lợi nhuận sau thuế thu

- Nhìn vào bảng số liệu trên ta thấy những dấu hiệu tiêu cực trong hoạt động kinh

doanh của công ty dầu thực vật Tường An trong năm 2012 khi so với năm

2011.Tổng doanh thu về bán hàng và cung cấp dịch vụ năm 2012 so với 2011 giảm385.634 triệu đồng (8,68%) Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụgiảm 400.731 triệu đồng (9,04 %) Tuy nhiên lợi nhuận trước thuế năm 2012 so vớinăm 2011 tăng 53.930 triệu đồng ( 188,75%).

- Về phần chi phí của Tường An,dễ nhận thấy các khoản chi phí trực tiếp và chi phíquản lý doanh nghiệp có mức giảm mạnh hơn mức giảm doanh thu thuần giảm17.464 triệu đồng, tương ứng 33,19% Tuy nhiên chi phí bán hàng tăng mạnh46.308 triệu ,tăng 22,67%.Tường An cần có chính sách cắt giảm chi phí bán hàng

- Tường An vẫn tập trung chủ yếu vào hoạt động sản xuất và bán hàng của mình,biểu hiện ở tỉ trọng lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ chiếm 13,69%

so với tổng doanh thu bán hàng

2.2Phân tích các chỉ tiêu tài chính chủ yếu.

2.2.1 Nhóm hệ số có khả năng thanh toán.

2.2.1.1 Hệ số thanh toán ngắn hạn

Hệ số thanh toán ngắn hạn =

- Hệ số thanh toán ngắn hạn năm 2011 = = 1,182

- Hệ số thanh toán ngắn hạn năm 2012 = = 1,226

=> Một đồng nợ ngắn hạn được đảm bảo bằng 1,182 đồng tài sản ngắn hạn năm

2011 và bằng 1,226 đồng tài sản ngắn hạn năm 2012 Số liệu trên cho thấy thờiđiểm năm 2012 so với năm 2011 tăng 0,044 đồng, nhưng trong cả 2 năm hệ sốthanh toán ngắn hạn đều nhỏ hơn 2, điều này cho thấy tình hình thanh toán nợ ngắnhạn của công ty Tường An là không khả quan Nhìn vào số liệu năm 2012 công tyTường An đã sử dụng khoản nợ ngắn hạn thấp hơn so với năm 2011 là 22093 đồng

để đầu tư vào sản xuất kinh doanh thể hiện ở chỗ các khoản nợ ngắn giảm nhiềuhơn so với tài sản ngắn hạn Tuy nhiên hệ số trên còn hạn chế chưa đánh giá chínhxác khả năng thanh toán của công ty

2.2.1.2 Hệ số thanh toán nhanh.

Hệ số thanh toán nhanh =

- Hệ số thanh toán nhanh năm 2011 = = 0,294

- Hệ số thanh toán nhanh năm 2012 = = 0,489