Chương I: Giới thiệu khái quát chung về công ty Cổ phần Dầu Thực Vật Tường An. 3 1.1 Quá trình xây dựng và phát triển thương hiệu Tường An. 3 1.2 Ngành nghề lĩnh vực hoạt động. 7 1.3 Sản phẩm chính và thị trường tiêu thụ, đối thủ cạnh tranh. 7 1.3.1 Thị trường tiêu thụ. 7 1.3.2 Đối thủ cạnh tranh. 8 Chương II: Phân tích tình hình tài chính Công ty Cổ phần Dầu Thực Vật Tường An. 8 2.1 Khái quát tình hình tài chính công ty. 8 Bảng phân tích sự biến động và cơ cấu tổng tài sản của doanh nghiệp. 8 Bảng phân tích sự biến động và cơ cấu nguồn vốn. 10 Phân tích mối quan hệ giữa tài sản và nguồn vốn. 11 Phân tích tình hình bảo đảm vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh. 12 Phân tích các chỉ tiêu tài chính trong báo cáo kết quả kinh doanh. 13 2.2 Phân tích các chỉ tiêu tài chính chủ yếu. 14 2.2.1 Nhóm hệ số có khả năng thanh toán. 14 2.2.2 Nhóm hệ số hoạt động. 16 2.3 Nhóm hệ số đòn bẩy tài chính. 17 2.3.1 Hệ số nợ 17 2.3.2 Hệ số tự chủ tài chính. 18 2.3.3 Hệ số cơ cấu vốn. 18 2.3.4 Hệ số thanh toán lãi tiền vay. 18 2.4 Nhóm hệ số lợi nhuận. 19 2.4.1 Hệ số lợi nhuận trên doanh thu. 19 2.4.2 Hệ số lợi nhuận trên tổng tài sản ( ROA). 19 2.4.3 Hệ số lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE). 20 2.5 Nhóm hệ số giá thị trường. 20 2.5.1 Hệ số EPS 20 2.5.2 Hệ số PE. 21 2.6 Phương pháp DU PONT. 21 2.7 Đánh giá tình hình tài chính công ty. 22 2.7.1. Ưu điểm. 22 2.7.2 Nhược điểm. 23 Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính tại Công ty. 24 3.1 Định hướng và chiến lược phát triển kinh doanh của công ty. 24 3.1.1 Các mục tiêu chủ yếu. 24 3.1.2 Các chiến lược phát triển. 24 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính của Công ty. 25 3.2.1.Về chi phí hoạt động tài chính. 25 3.2.2 Tăng doanh số hàng bán ra. 26 3.2.3. Nâng cao hiệu quả các khoản phải thu. 27
Báo cáo thực tập ngành 1 Ngành Quản trị kinh doanh Mục lục Sinh viên thực hiện: Nguyễn Đức HuyLớp: 53M-TBTC Báo cáo thực tập ngành Trang 2 Ngành Quản trị kinh doanh LỜI MỞ ĐẦU: Sau chuyến thăm quan thực tập tại Công Ty Cổ Ph ần Thép Nam Kim, nh ờ sự giúp đỡ tận tình của ban lãnh đạo và các cán bộ phòng ban chức năng, cùng với sự tìm tòi thông tin trên các website liên quan em đã có thêm nhi ều ki ến th ức thực tế, học hỏi thêm những kiến thức bổ ích, những cách th ức áp d ụng nh ững kiến thức đã học trên ghế nhà trường vào thực tế cũng như vận dụng lý thuy ết áp dụng vào công ty Bước đầu đã tiếp cận và tìm hi ểu s ơ lược nhất về tình hình hoạt động, sơ đồ cơ cấu tổ chức, tình hình hoạt động công ty từ đó phân tích môi trường vi mô, vĩ mô, môi trường nghành, đánh giá thuận lợi khó khăn công ty gặp phải trong thời gian tới Em viết báo cáo này nhằm báo cáo lại quá trình tham gia th ực t ập t ại Công ty C ổ phần Thép Nam Kim Báo cáo em chia làm 3 phần: Phần 1: Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Thép Nam Kim Phần 2: Phân tích môi trường kinh doanh của Công ty Cổ phần Thép Nam Kim Phần 3: Đánh giá thuận lợi và khó khăn của Công ty Cổ phần Thép Nam Kim trong thời gian tới Sinh viên thực hiện: Nguyễn Đức HuyLớp: 53M-TBTC Báo cáo thực tập ngành Trang 3 Ngành Quản trị kinh doanh PHẦN I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP NAM KIM 1.1 Quá trình hình thành thành và phát triển của Công Ty Cổ Phần Thép Nam Kim 1.1.1 Khái quát chung về Công Ty Cổ Phần Thép Nam Kim Công ty Cổ phần Thép Nam Kim được chính thức thành lập vào ngày 23/12/2002, do Sở Kế hoạch và Đầu tư Tỉnh Bình Dương cấp giấy chứng nhận Trụ sở chính đặt tại Đường N1, Cụm sản xuất An Thạnh, Thị xã Thu ận An, T ỉnh Bình Dương với diện tích hơn 43.000m2 Năm 2011: Công ty Cổ phần Thép Nam Kim chính thức được niêm yết trên sàn chứng khoán vào ngày 14/01/2011 v ới mã cổ phiếu NKG Thông tin tập đoàn: - Tên doanh nghiệp (tiếng Việt): CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP NAM KIM - Tên doanh nghiệp (tiếng Anh): NAMKIM STEEL JOINT STOCK - Mã số doanh nghiệp: 3700477019 - Trụ sở chính: Đường N1, Cụm sản xuất An Thạnh, Thị xã Thuận An, T ỉnh Bình Dương, Việt Nam Điện thoại: (+84 650) 3748 848 Fax: (+84 650) 3748 849 - Website : http://www.namkimgroup.vn - Người đại diện theo pháp luật: Ông HỒ MINH QUANG – Chủ tịch Hội đ ồng Qu ản trị Tính tới thời điểm ngày 27 tháng 12 năm 2016, Công Ty Cổ Phần Thép Nam Kim đã nhận được giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp thay đổi lần th ứ 19, do sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Bình Dương cấp Theo đó: - - Thay đổi vốn diều lệ: 660.343.610.000 đồng Bằng chữ: sáu trăm sáu mươi tỷ, ba trăm bốn mươi ba tri ệu, sáu trăm m ười nghìn đồng Mệnh giá cổ phần: 10.000 đồng Tổng số cổ phần: 66.034.361 Sinh viên thực hiện: Nguyễn Đức HuyLớp: 53M-TBTC Báo cáo thực tập ngành Trang 4 Ngành Quản trị kinh doanh 1.1.2 Các mốc quan trọng trong quá trình phát triển - Năm 2002: Công ty Cổ phần Thép Nam Kim được thành l ập ngày 23/12/2002, Trụ sở chính đặt tại Đường N1, Cụm sản xuất An Thạnh, Thuận An, Bình Dương, - Việt Nam Năm 2009: Tổng Giám đốc Hồ Minh Quang chính thức đi ều hành công ty Cũng - trong năm này, tổng doanh thu công ty đạt trên 1.000 tỷ đồng Năm 2010: Ngày 11/03/2010, Công ty Cổ phần Thép Nam Kim tổ chức Lễ khởi công xây dựng Nhà máy Thép Nam Kim 2 tại Lô B2.2-B2.3, Đường D3, KCN Đ ồng An 2, Phường Hòa Phú, Thị xã Thủ Dầu Một, Tỉnh Bình Dương, Việt Nam Dự án - có tổng vốn đầu tư hơn 1.000 tỷ đồng Năm 2011: Công ty Cổ phần Thép Nam Kim chính thức được niêm yết trên sàn chứng khoán vào ngày 14/01/2011 với mã cổ phiếu NKG, số lượng ch ứng khoán niêm yết 23.000.000 (cổ phiếu) và tổng giá trị chứng khoán niêm y ết - 230.000.000(đồng) Năm 2012: Nhà máy Thép Nam Kim 2 đi vào hoạt động, nâng tổng s ản l ượng của Công ty Cổ phần Thép Nam Kim lên trên 350.000 tấn/năm, với các s ản ph ẩm thép chủ lực: tôn lạnh (tôn mạ hợp kim nhôm kẽm), tôn lạnh mạ màu, thép dày - mạ kẽm, tôn mạ kẽm, tôn kẽm mạ màu, ống thép và xà gồ Ngày 20/03/2015, Sở Giao dịch Chứng khoán Thành phố H ồ Chí Minh đã có QUyết định số 80/ QĐ-SGDHCM về việc đưa cổ phiếu Công ty Cổ ph ần Thép - Nam Kim (mã chứng khoán: NKG) ra khỏi diện cảnh báo k ể từ ngày 24/03/2015 6/2015: Nam Kim đã khởi công xây dựng nhà máy Thép – Tấm l ợp Nam Kim 3 với tổng vốn đầu tư 2.330 tỷ đồng và tổng công suất dự ki ến đạt trên 680.000 tấn/năm, Dự án Nhà máy Thép - Tấm lợp Nam Kim 3 tọa lạc tại Lô A1, đường Đ2, KCN Đồng An 2, phường Hòa Phú, thành phố Thủ Dầu Một, tỉnh B ỉnh D ương - trên diện tích đất sử dụng 99,568 m2 Ngày 27/8/2016, Nhà máy Thép – Tấm lợp Nam Kim 3 đã chính th ức đưa vào vận hành dây chuyền mạ công nghệ NOF (Non oxidising furnace - lò đốt không oxy làm sạch bề mặt tôn) với công suất thiết kế 450.000 tấn/năm và cho ra lò - cuộn tôn thương phẩm đầu tiên thành công 16/12/2016: Công ty Cổ phần Thép Nam Kim thực hiện đi ều chỉnh tỷ l ệ room nhà đầu tư nước ngoài của mã chứng khoán NKG từ 40% lên mức 49% Sinh viên thực hiện: Nguyễn Đức HuyLớp: 53M-TBTC Báo cáo thực tập ngành - Trang 5 Ngành Quản trị kinh doanh 27/12/2016: Công Ty Cổ Phần Thép Nam Kim Thay đổi vốn điều l ệ tăng lên 660.343.610.000 đồng 1.2 Chức năng nhiệm vụ của doanh nghiệp 1.2.1 Các chức năng nhiệm vụ của doanh nghiệp Lĩnh vực cốt lõi của Nam Kim là sản xuất và phân ph ối các lo ại tôn l ạnh (tôn mạ hợp kim nhôm kẽm 55%), tôn mạ kẽm, tôn mạ màu và các lo ại s ản phẩm thép công nghiệp Sản phẩm thép Nam Kim phục vụ cho các công trình xây dựng công nghiệp – dân dụng, các ngành thủ công mỹ nghệ, trang trí n ội ngoại thất, chế tạo điện cơ, cơ khí chính xác và các sản phẩm dập tạo hình Các sản phẩm của Nam Kim được sản xuất bằng thiết bị công nghệ hi ện đại, do Tập đoàn POSCO (Hàn Quốc) và các tập đoàn ngành thép l ớn trên th ế giới chuyển giao lắp đặt, với nguồn nguyên liệu sản xuất có chất l ượng hàng đầu được nhập khẩu từ các nước phát triển Bên cạnh đó, Nam Kim còn đầu tư mới 100% các dây chuyền gia công xử lý thép cuộn ở Nhà máy Thép Nam Kim 2 với dây chuy ền công ngh ệ tiên ti ến nh ất từ các nước phát triển trên thế giới Đây là một hoạt động chi ến lược kinh doanh nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng hơn của thị trường Dây chuy ền gia công xử lý thép cuộn Nam Kim cho phép cắt thép phẳng dạng cu ộn thành tấm, xả băng thành từng cuộn nhỏ theo đúng yêu cầu với độ chính xác cao Nhà máy Thép Nam Kim 2 đặt tại Lô B2.2 – B2.3, Đường Đ3, KCN Đ ồng An 2, Ph ường Hòa Phú, Thành phố Thủ Dầu Một, Bình Dương; có diện tích hơn 65.000m2 Quy trình sản xuất khép kín với 6 dây chuyền sản xuất gồm tẩy rửa, cán ngu ội, m ạ kẽm dày, mạ lạnh và mạ màu có tổng công suất của Nam Kim lên trên 350.000 tấn/ năm, đem lại lợi thế cạnh tranh to l ớn trong nh ững mục tiêu phát tri ển dài hạn của công ty Trải qua 10 năm xây dựng và phát triển, đến nay thương hi ệu Tôn Nam Kim đã đến với các hộ gia đình, các công trình xây d ựng cao t ầng, các phân xưởng… trên khắp mọi miền đất nước Công ty Cổ phần Thép Nam Kim đã l ọt vào Top 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam VNR 500 và được đánh giá là m ột Sinh viên thực hiện: Nguyễn Đức HuyLớp: 53M-TBTC Báo cáo thực tập ngành Trang 6 Ngành Quản trị kinh doanh trong 2 đơn vị đầu ngành về thị phần tôn thép mạ toàn quốc (Theo s ố liệu báo cáo của Hiệp Hội Thép Việt Nam năm 2013) Với phương châm “Cam kết chất lượng” - đem đến cho Quý khách hàng những sản phẩm tốt nhất cùng với chính sách chăm sóc chu đáo nh ất và giá c ả cạnh tranh nhất, Công ty Cổ phần Thép Nam Kim luôn tin tưởng vào s ự h ợp tác và song hành cùng những thành công của Quý khách hàng Ngoài lĩnh vức cốt lõi trên Nam Kim còn hoạt động các lĩnh vức khác như: - Mua bán sắt thép các loại; Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng - hoặc đi thuê; Vận chuyển hàng hóa bằng đường bộ; Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng - hoặc đi thuê Bán buôn kim loại và quặng kim loại Chi tiết: mua bán sắt, thép các loại 1.2.2 Các sản phẩm và dịch vụ hiện tại - Tôn mạ lạnh NAKI ZINCALUM Tôn mạ lạnh (tôn mạ hợp kim nhôm kẽm 55%) - NAKI ZINCALUM đ ược sản xuất đặc biệt thích hợp với nhiều mục đích sử dụng, có tu ổi th ọ cao, b ền hơn gấp nhiều lần so với các sản phẩm tôn mạ kẽm thông thường NAKI ZINCALUM có khả năng chống ăn mòn cao, tính kháng nhi ệt tốt, l ớp phủ antifinger giúp cho bề mặt sáng đẹp, chống ố - oxy hóa hi ệu quả, gi ảm các bong tróc, trầy xước trong quá trình dập, cán - Thép dày mạ kẽm NAKI ZINC NAKI ZINC chống ăn mòn tốt, không cần lớp sơn phủ bảo vệ bề mặt, đảm bảo chất lượng, phù hợp nhiều ứng dụng, có tính thẩm mỹ cao NAKI ZINC đ ược ứng dụng rộng rãi trong các công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp với các dạng tấm lợp, vật liệu xây dựng, nhà thép tiền chế, sản xu ất thép ống dày ngoài ra NAKI ZINC còn được ứng dụng trong công nghiệp đóng tàu, công nghi ệp chế tạo xe hơi, xe máy, xe đạp, điện công nghiệp và gia dụng - Tôn mạ màu NAKI COLOR Sinh viên thực hiện: Nguyễn Đức HuyLớp: 53M-TBTC Báo cáo thực tập ngành Trang 7 Ngành Quản trị kinh doanh Tôn mã màu NAKI COLOR gồm có 2 loại: Tôn lạnh mạ màu và tôn kẽm m ạ màu Tôn lạnh mạ màu: Tôn lạnh mạ màu NAKI COLOR được sản xu ất trên dây chuyền công nghệ tiên tiến từ nguyên liệu nền hợp kim nhôm kẽm công ngh ệ NOF (công nghệ lò nung không Oxy) có chất lượng cao Sản phẩm đa d ạng v ề màu sắc, có tuổi thọ cao gấp nhiều lần so với sản phẩm tôn mạ kẽm thông thường, khả năng chống chịu thời tiết và chống nóng hiệu quả Tôn kẽm mạ màu: Tôn kẽm mạ màu NAKI COLOR là s ản ph ẩm ch ất l ượng cao, bền đẹp, được sản xuất bằng nguyên liệu tôn mạ kẽm công nghệ NOF, k ết hợp với thiết bị kéo căng - cán phẳng SPM và kỹ thuật trục sơn đảo chi ều tiên tiến của Hàn Quốc chuyển giao và lắp đặt - Ống thépNAKI PIPE Ống thépNAKI PIPE gồm ống thép mạ kẽm và ống thép đen Cả hai đ ều có 3 dạng quy cách là ống thép tròn, ống thép vuông và ống thép hình ch ữ nh ật v ới nhiều kích thước và độ dày khác nhau đáp ứng hầu h ết nhu c ầu s ử dụng c ủa - khách hàng Ngoài ra Nam Kim còn nhiều sản phẩm khác như: Tôn mạ kẽm NAKI ZINC, Xà g ồ NAKI PURLIN, thép cán nóng, thép cán nguội Sinh viên thực hiện: Nguyễn Đức HuyLớp: 53M-TBTC Báo cáo thực tập ngành Trang 8 Ngành Quản trị kinh doanh 1.3 Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp 1.3.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG BAN KIỂM SOÁT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN CỐ VẤN VÀ TRỢ LÝ HĐQT TỔNG GIÁM ĐỐC TRỢ LÝ TỔNG GIÁM ĐỐC KIỂM SOÁT NỘI BỘ PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC TRỰC PHÓ TGĐ Sản xuất – Cung ứng Nhà máy Nam Kim 1 Cung tiêu PHÓ TGĐ Kinh doanh PHÓ TGĐ Tài chính Kinh doanh nội đia Kế toán Kinh doanh xuất khẩu Đầu tư Kinh doanh thương mại Hành chính nhân sự Maketing Mua hàng Tài chính - tín dụng Hệ thống chi nhánh Mô hình cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần thép Nam Kim là s ơ đ ồ c ơ c ấu tổ chức bộ phần chức năng Các bộ phận của công ty được tổ chức thành các Sinh viên thực hiện: Nguyễn Đức HuyLớp: 53M-TBTC IT Báo cáo thực tập ngành Trang 9 Ngành Quản trị kinh doanh phòng ban và các cá nhân được thực hiện các hoạt động mang tính ch ất t ương đồng trong một lĩnh vực nhất định Với ngành nghề kinh doanh cốt lõi là s ản xuất các loại tôn thép: tôn mạ màu, tôn mạ kẽm, thép ống, thép h ộp, thép hình và các sản phầm từ thép cuộn, mua bán sắt thép các loại, quy mô công ty thu ộc dạng vừa thì đây là một cơ cấu phù hợp Nó giúp cho công ty có th ể đào t ạo n ội bộ dễ dàng, đặc biệt là với một công ty chuyên sản xuất và ứng d ụng nhi ều công nghệ, dây chuyền sản xuất hiện đại thì việc đào tạo cho các b ộ công nhân viên trong công ty là cực kỳ quan trọng Ngoài ra nó giúp cho cơ cấu công ty g ọn nh ẹ và tiết kiệm được chi phí quản lý của công ty Mặt khác nó cũng có nh ững hạn chế như: ít có mối liên hệ, phối hợp giữa các phòng ban v ới nhau đặc bi ệt là kh ối văn phòng và khối sản xuất Nếu quản lý không tốt còn có th ể xảy ra mâu thu ận và tranh giành quyền lực Điều này sẽ đặt ra một vấn đề lớn cho b ộ ph ận qu ản lý của công ty 1.3.2 Chức năng nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận quản lý - Đại hội đồng cổ đông: là cơ quan quyền lực có thẩm quyền cao nh ất của Công ty cổ phần thép Nam Kim, gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết, họp mỗi năm ít nhất một lần Đại hội đồng cổ đông có nhiệm v ụ: Thông qua s ửa đổi, b ổ sung điều lệ; Thông qua kế hoạch phát triển của Nam kim, thông qua báo cáo tài chính hàng năm báo cáo của Hội đồng quản trị, ban ki ểm soát và c ủa các ki ểm soát viên; Quyết định số lượng thành viên của Hội đồng quản tr ị; Bầu, mi ễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị, thành viên Ban ki ểm soát và phê chuẩn Hội đồng quản trị bổ nhiễm tổng giám đốc; - Ban kiểm soát: • Kiểm soát toàn bộ hệ thống tài chính và việc th ực hi ện các quy ch ế c ủa công ty: Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực và mức đ ộ cẩn tr ọng trong qu ản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, trong tổ chức công tác kế toán, th ống kê và lập báo cáo tài chính.Thẩm định báo cáo tình hình kinh doanh, báo cáo tài chính theo các định kỳ của công ty, báo cáo đánh giá công tác qu ản lý c ủa H ội đ ồng quản trị lên Đại hội đồng cổ đông tại cuộc họp thường niên Xem xét s ổ k ế toán và các tài liệu khác của Công ty, các công vi ệc qu ản lý, đi ều hành ho ạt đ ộng c ủa Sinh viên thực hiện: Nguyễn Đức HuyLớp: 53M-TBTC Báo cáo thực tập ngành Trang 10 Ngành Quản trị kinh doanh Công ty bất cứ khi nào nếu xét thấy cần thi ết hoặc theo quy ết đ ịnh c ủa Đ ại h ội đồng cổ đông theo yêu cầu của cổ đông hoặc nhóm cổ đông • Kiểm tra bất thường: Khi có yêu cầu của cổ đông hoặc nhóm cổ đông, Ban Ki ểm soát thực hiện kiểm tra trong thời hạn bảy ngày làm vi ệc, kể từ ngày nhận được yêu cầu Trong thời hạn mười lăm ngày, kể từ ngày kết thúc ki ểm tra, Ban ki ểm soát phải báo cáo giải trình về những vấn đề được yêu cầu ki ểm tra đ ến H ội đồng quản trị và cổ đông và nhóm cổ đông có yêu cầu • Can thiệp vào hoạt động công ty khi cần: Kiến nghị Hội đồng quản tr ị ho ặc Đại hội đồng Cổ đông các biện pháp sửa đổi, bổ sung, cải ti ến c ơ c ấu tổ ch ức qu ản lý, điều hành hoạt động kinh doanh của công ty • Khi phát hiện có thành viên Hội đồng quản trị hoặc Đại h ội đ ồng C ổ đông, T ổng Giám đốc vi phạm nghĩa vụ của người quản lý công ty phải thông báo ngay b ằng văn bản với Hội đồng quản trị, yêu cầu người có hành vi vi ph ạm ch ấm d ứt hành - vi vi phạm và có giải pháp khắc phục hậu quả Hội đồng quản trị: là cơ quan quản lý cao nhất của Công ty, các thành viên H ội đồng quản trị được đại hội đồng cổ đông bầu ra, đại diện cho các cổ đông, có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đ ến m ục đích, quyền lợi của Nam Kim, trừ những vấn đề thu ộc thẩm quy ền của đ ại h ội đồng cổ đông Hội đồng quản trị có trách nhiệm giám sát Tổng giám đ ốc và những người quản lý khác Quyền và nghĩa vụ của Hội đồng quản tr ị do lu ật - pháp và điều lệ công ty quy định Ban Tổng giám đốc: Ban tổng giám đốc của công ty gồm T ổng giám đ ốc do H ội đồng quản trị bổ nhiệm, là người điều hành và có quyết định cao nh ất v ề t ất c ả các vấn đề liên quan đến hoạt động hằng ngày của công ty và ch ịu trách nhi ệm trước Hội đồng quản trị về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao Các giám đốc phụ trách là người tham mưu, giúp vi ệc cho Tổng giám đ ốc và ch ịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc về phần việc được phân công, chủ động gi ải quyết các công việc được Tổng giám đốc ủy quyền và phân công theo đúng pháp - luật của nhà nước và điều lệ của công ty Các phòng ban nghiệp vụ: Các phòng ban nghiệp vụ có chức năng tham mưu và giúp vi ệc cho T ổng giám đốc, trực tiếp điều hành và thực hiện các chức năng chuyên môn nghi ệp v ụ c ủa Sinh viên thực hiện: Nguyễn Đức HuyLớp: 53M-TBTC Báo cáo thực tập ngành Trang 16 Ngành Quản trị kinh doanh này thể hiện chính sách tiền tệ vẫn đang được điều hành ổn định, giúp ổn đ ịnh kinh tế vĩ mô Tỷ lệ lạm phát giảm khiến giá nhập nguyên vật liệu giảm dẫn đến chi phí đầu và thấp giúp cho doanh nghiệp tiết kiệm chi phí Tỷ giá hối đoái: tỷ giá hối đoái tính đến ngày 9/1/2017 ở mức bán ra là 22.610(VNĐ/USD) và mức mua vào là 22.540(VNĐ/USĐ) tại ngân hàng Viettinbank Tỷ giá hối đoái tháng 12/2016 tăng 1,52% so v ới tháng tr ước và tăng 0,8% so với cùng kỳ năm 2015; bình quân năm 2016 tăng 2,23% so v ới năm 2015 điều này tác động không nhỏ tới Nam Kim vì Nam Kim c ần nh ập ph ần l ớn nguyên vật liệu để phục vụ cho quá trình sản xuất Lãi xuất ngân hàng: Lãi suất huy động hiện nay tương đối ổn định Lãi suất huy động bằng đồng Việt Nam phổ biến ở mức 0,8%-1%/năm đối với tiền gửi không kỳ hạn và kỳ hạn dưới 1 tháng; 4,5%-5,4%/năm đối với ti ền gửi có kỳ h ạn từ 1 tháng đến dưới 6 tháng; 5,4%-6,5%/năm đối với tiền gửi có kỳ hạn từ 6 tháng đến dưới 12 tháng; kỳ hạn trên 12 tháng ở mức 6,4%-7,2%/năm Mặt bằng lãi suất cho vay phổ biến của các lĩnh vực ưu tiên ở mức 6%-7%/năm đ ối v ới ng ắn hạn, 9%-10%/năm đối với trung và dài hạn Lãi suất cho vay các lĩnh v ực s ản xuất kinh doanh thông thường ở mức 6,8%-9%/năm đối với ngắn hạn; 9,3%11%/năm đối với trung và dài hạn Nhìn chung, cơ cấu tín dụng đang ti ếp t ục theo hướng tập trung vào các lĩnh vực ưu tiên như nông nghi ệp, xuất kh ẩu, công nghiệp hỗ trợ, doanh nghiệp vừa và nhỏ nhằm hỗ trợ có hiệu quả cho tăng trưởng kinh tế Điều này ít tác đông đến Nam Kim vì dự án nhà máy Nam Kim 3 đã sắp được hoàn thành, các khoản vay nợ ngắn của Nam Kim chi ếm ph ần nh ỏ trong số vốn của công ty Kết luận: Các yếu tố kinh tế có tác động tích cực tới Nam Kim Ch ỉ s ố CPI đang ở mức thấp, chứng tỏ người dân bảo nhiều tiền hơn cho tiêu dùng (xây dựng nhà ở, công trình); tỷ lệ lạm phát giảm, giá nhập nguyên vật liệu gi ảm, giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, tăng th ị ph ần khi bán v ới giá thấp hơn đối thủ; lãi xuất ngân hàng duy trì ở mức ổn định làm gi ảm áp l ực tr ả nợ Sinh viên thực hiện: Nguyễn Đức HuyLớp: 53M-TBTC Báo cáo thực tập ngành Trang 17 Ngành Quản trị kinh doanh 2.1.2 Yếu tố chính trị - pháp luật Công ty Cổ phần Thép Nam Kim là một doanh nghiệp hoạt động trong nền kinh tế, công ty chịu sự điều chỉnh của Luật Doanh nghiệp Là doanh nghi ệp niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán H ồ Chí Minh, công ty cũng ch ịu s ự đi ều chỉnh của Luật chứng khoán, Nghị định, Thông tư liên trong trong lĩnh v ực Chứng khoán và thị trường chứng khoán Tuy nhiên, do hệ thống Lu ật pháp Vi ệt Nam chưa đồng bộ, với sự điều chỉnh chính sách liên tục của Nhà n ước như thay đ ổi chính sách tỷ giá, lạm phát, chính sách xuất nhập khẩu Những thay đ ổi trên có ảnh hưởng nhất định đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Năm 2016 kết thúc đánh dấu nhiều sự thay đổi trong chính trị tác đ ộng sâu sắc tới nghành tôn thép nói chung và Nam Kim nói riêng S ự trúng c ử c ủa t ỷ phú, tân tổng thống Mỹ Donald Trump đã đánh dấu sự s ụp đổ c ủa hi ệp đ ịnh đ ối tác xuyên Thái Bình Dương (TPP) mà trước đó Việt Nam cùng các n ước khác đã đàn phán và được hy vọng sẽ là yếu tố tích cực làm thay đ ổi n ền kinh t ế Vi ệt Nam Nếu như TPP đượcký kết thì Nam Kim sẽ có cơ h ội để tăng ch ất l ượng nguyên liệu đầu vào với giá cả cạnh trạnh hơn đồng thời với đó sẽ là s ự cạnh tranh gay gắt đến từ các sản phẩm của các công ty n ước ngoài vào Vi ệt Nam, song điều này đã không còn là mối lo khi TPP đã coi như b ị bãi b ỏ khi Donald Trump lên nắm quyền Ngoài ra trong năm 2016 với việc Bộ Công Thương đưa ra quyết định áp dụng biện pháp chống bán phá giá tạm thời đối với mặt hàng thép m ạ nh ập khẩu vào Việt Nam có xuất xứ từ Trung Quốc và Hàn qu ốc đi ều này làm ổn đ ịnh giá thép trên thị trường Việt Nam giảm áp lực cạnh tranh cho các công ty ngành thép và tôn kết hợp với cú hích về giá thép và các s ản ph ẩm t ừ thép tăng khá t ừ đầu năm đến nay đã tạo nên kết quả kinh doanh đột biến cho các công ty nh ư Hòa Phát, Hoa Sen, Nam Kim Song hành với mức thuế ch ống bán phá giá đ ối với sản phẩm thép mạ thì có mức thuế với các sản phẩm phôi thép nhập kh ẩu là 23,3% áp dụng từ 22/3/2016 đến 21/3/2016 đã tác động mạnh đến Nam Kim vì phần lớn nguyên liệu Nam Kim phải nhập khẩu từ nước ngoài Năm 2016, Các công ty sản xuất thép cũng chịu ảnh hưởng một ph ần từ việc giảm giá VND do họ cần USD để nhập khẩu nguyên li ệu, nh ưng không có Sinh viên thực hiện: Nguyễn Đức HuyLớp: 53M-TBTC Báo cáo thực tập ngành Trang 18 Ngành Quản trị kinh doanh nhiều nguồn thu ngoại tệ tương ứng vì hầu hết các s ản phẩm thép phục v ụ cho thị trường nội địa Việc mở rộng sang các thị trường nước ngoài còn hạn chế Nam Kim chỉ mới xuất khẩu sang được các nước trong khu v ực ASEAN mà các khách hàng ở thị trường nước ngoài của Nam Kim có thể nhạy cảm h ơn khi USD mạnh lên ảnh hưởng tới nhu cầu của khách hàng 2.1.3 Yếu tố khoa học công nghệ Với sự phát triển không ngừng của công nghệ, khoa học – kỹ thuật đã và đang tạo nên nhưng lợi thế cho các doangh nghiệp có được nó Không n ằm ngoài cuộc đua đó Nam Kim cũng đã áp dụng, nâng cấp những dây chuy ền s ản xu ất hiện đại vào các nhà máy của mình từ nhà máy Nam Kim 1 và g ần đây nh ất là nhà máy Nam Kim 3 vừa cho ra lò những sản phẩm tôn cuộn đầu tiên Bên cạnh đó, Nam Kim còn đầu tư mới 100% các dây chuyền gia công xử lý thép cuộn ở Nhà máy Thép Nam Kim 2, 3 với dây chuy ền công ngh ệ tiên ti ến nhất từ các nước phát triển trên thế giới Đây là một hoạt động chi ến l ược kinh doanh nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng h ơn của th ị tr ường Dây chuyền gia công xử lý thép cuộn Nam Kim cho phép cắt thép ph ẳng dạng cu ộn thành tấm, xả băng thành từng cuộn nhỏ theo đúng yêu cầu với độ chính xác cao Quy trình sản xuất khép kín với 6 dây chuyền s ản xu ất g ồm tẩy r ửa, cán ngu ội, mạ kẽm dày, mạ lạnh và mạ màu có tổng công suất của Nam Kim lên trên 350.000 tấn/ năm ở nhà máy Nam Kim 2 và 680.000 tấn/ năm ở nhà máy Nam Kim 3, đem lại lợi thế cạnh tranh to lớn trong những mục tiêu phát tri ển dài h ạn của công ty 2.1.4 Yếu tố văn hóa xã hội và nhân khẩu học Theo Tổng Cục Thống Kê cho biết Dân số trung bình năm 2016 c ủa c ả nước ước tính 92,70 triệu người, tăng 987,8 nghìn người, tương đương tăng 1,08% so với năm 2015, bao gồm dân số thành thị 32,06 tri ệu người, chi ếm 34,6%; dân số nông thôn 60,64 triệu người, chiếm 65,4%; dân s ố nam 45,75 triệu người, chiếm 49,4%; dân số nữ 46,95 triệu người, chiếm 50,6% Lực lượng lao động trong độ tuổi lao động của cả nước năm 2016 ước tính 47,7 triệu người, tăng 275,9 nghìn người so với năm trước, trong đó lao Sinh viên thực hiện: Nguyễn Đức HuyLớp: 53M-TBTC Báo cáo thực tập ngành Trang 19 Ngành Quản trị kinh doanh động nam 25,8 triệu người, chiếm 54,1%; lao động nữ 21,9 triệu người, chiếm 45,9% Lực lượng lao động trong độ tuổi lao động khu vực thành th ị là 16,0 tri ệu người, chiếm 33,4%; khu vực nông thôn là 31,8 triệu người, chiếm 66,6% Lao động 15 tuổi trở lên đang làm việc trong các ngành kinh t ế năm 2016 ước tính 53,3 triệu người, tăng 451,1 nghìn người so với năm 2015 Trong tổng số lao động từ 15 tuổi trở lên đang làm việc năm 2016, khu vực nông, lâm nghi ệp và thủy sản chiếm 41,9% (Năm 2015 là 44,0%); khu vực công nghi ệp và xây dựng chiếm 24,7% (Năm 2015 là 22,8%); khu vực dịch vụ chi ếm 33,4% (Năm 2015 là 33,2%) Lao động từ 15 tuổi trở lên đang làm vi ệc năm 2016 khu v ực thành thị chiếm 31,9% (Năm 2015 là 31%); khu vực nông thôn chi ếm 68,1% (Năm 2015 là 69%) Tỷ lệ lao động trong độ tuổi đã qua đào tạo năm 2016 ước tính đạt 20,6%, cao hơn mức 19,9% của năm trước Theo đó Việt Nam đang trong thời kỳ “dân số vàng” v ới t ỷ lên ng ười trong độ tuổi lao động cao trên 68% nhưng theo dự báo Việt Nam đang trong giai đo ạn cuối của thời kỳ dân số vàng và sắp bước vào giai đoạn già hóa dân s ố V ới c ơ cấu dân số như vậy đã và đang tạo điều kiện rất thuận lợi không ch ỉ riêng cho Nam Kim mà còn cho các công ty khác có thể sử dụng lao động v ới giá r ẻ, ch ất lượng tốt, làm giảm chi phí đầu vào cho doanh nghi ệp Ngoài ra, th ời gian g ần đây bắt đầu xuất hiện cuộc vận động người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Vi ệt Nam và các bài báo, tạp chí, truyền hình phản ánh về vấn đ ề an toàn và ch ất lượng của các mặt hàng trung quốc, các mặt hàng nước ngoài khác t ạo đ ộng l ực và hiệu ứng tốt cho các mặt hàng trong nước, trong đó có các s ản ph ẩm c ủa t ập đoàn Nam Kim An ninh xã hội ổn định như ở Việt Nam là một điều ki ện hoàn h ảo cho các doanh nghiệp trong và ngoài nước mạnh dạn đầu tư công nghệ, phát tri ển cơ s ở hạ tầng trên lãnh thổ quốc gia Sinh viên thực hiện: Nguyễn Đức HuyLớp: 53M-TBTC Báo cáo thực tập ngành 2.2 Trang 20 Ngành Quản trị kinh doanh Các yếu tố môi trường ngành tác động tới hoạt động của doanh nghiệp 2.2.1 Đối thủ cạnh tranh Theo thống kê của Hiệp hội thép Việt Nam (VSA) thị phần tôn mạ Nam Kim liên tục tăng trưởng nhanh và ổn định qua các năm, từ ở v ị trí th ứ 8 năm 2011(4%) lên vị trí thứ 5 năm 2012 (6.9%), lên vị trí th ứ 2 năm 2013 (12%) T ừ đó đến nay (2013 – 2016) Công ty luôn giữ vững vị trí này và luôn tăng tr ưởng th ị phần qua các năm (năm 2014 – 13.5%; năm 2015 – 14.1%; Q1.2016 – 15.2%) Hiện nay, thị phần của Nam Kim trong mặt hàng tôn mạ vẫn đang đứng th ứ 2 ch ỉ sau Hoa Sen với thị phần 33.1% và liền sau đó là Sunsteel và Tôn Ph ương Nam với thì phần lần lượt là 8,6 và 8,5% Trong thời gian tới vi ệc tập đoàn Hòa Phát đã đầu tư 4.000 tỷ xây dựng nhà máy tôn tại Hưng Yên với công suất 400.000 tấn/năm Nhà máy này sẽ chính thức đưa sản phẩm ra th ị trường vào đầu năm 2018 Hòa Phát cũng dự định đầu tư thêm 1 nhà máy tôn có công su ất t ương đương tại Bà Rịa Vũng Tàu trong 2 năm tới chính vì th ế mà trong th ời gian t ới Nam Kim sẽ cạnh tranh trực tiếp với Hòa Phát để tranh giành v ị th ế th ứ 2 trong nghành tôn mạ và không ngừng mở rộng để có th ể đuổi kịp Hoa Sen trong cùng phân khúc thị trường Việc đi sau đón đầu công nghệ của Hòa Phát cộng v ới vị thế thủ lĩnh và tiềm lực tài chính lớn của Hoa Sen và Hòa Phát sẽ làm cho Nam Kim gặp bất lợi trong thời gian tới Đối với Mặt hàng ống thép mạ kẽm được Công ty đầu tư và cho ra s ản phẩm vào năm 2012, với quy trình sản xuất kép kín, nguyên li ệu mạ kẽm được sản xuất theo công nghệ NOF chất lượng cao, đến nay Thương hi ệu ống thép m ạ kẽm Nam Kim được đánh giá cao trên thị trường, được người tiêu dùng bình chọn là TOP 10 sản phẩm vàng Thương hiệu Việt, thị phần tăng trưởng nhanh qua các năm (0.25% năm 2012; 3.47% năm 2013; 4.10% năm 2014; 5.10% năm 2015; đến Q1.2016 là 6.08%) Ở mặt hàng này thì Nam Kim g ặp khá nhi ều b ất l ợi vì có rất nhiều công ty có sản phẩm tương tự vì mặt bằng công nghệ gần như là ngang bằng nhau nhưng về tiềm lực tài chính thì Nam Kim vẫn chưa thể đu ổi kịp Sinh viên thực hiện: Nguyễn Đức HuyLớp: 53M-TBTC Báo cáo thực tập ngành Trang 21 Ngành Quản trị kinh doanh các ông lớn đã hoạt động trong lĩnh vực này khá lâu tr ước đó nh ư Hoa Sen, Hòa Phát, SeAH VN với thị phần lần lượt là 25,6%, 20,3 % và 7,8% 2.2.2 Nguồn cung ứng Hiện tại, có rất nhiều nhà cung ứng các nguyên v ật li ệu đ ầu vào cho ngành tôn thép nhưng phần lớn là nhập khẩu từ nước ngoài đặc bi ệt là trung quốc chiếm tới 55,1% thị phần nhập khẩu của nước ta Ngoài ra còn có các nguồn cung từ các nước khác như Nhật Bản chiếm 14,6%, Hàn Quốc chiếm 12,8% và Đài Loan chiếm 8,9% tổng kim ngạch nhập khẩu cả năm của nước ta Theo đánh giá của Bộ Công Thương, sản xuất sắt thép năm 2016 tăng trưởng cao, tuy nhiên vẫn chỉ mới đáp ứng được khoảng 40% nhu cầu sắt thép nội địa và tiếp tục là ngành nhập siêu lớn Năm 2016, tính trong cả nước lượng sắt thép thô sản xuất đạt 5.154,3 nghìn tấn, tăng 20,5% so với cùng kỳ; thép cán đạt 5.351,5 nghìn tấn, tăng 26,8% so với cùng kỳ; thép thanh, thép góc đạt 4.702,9 nghìn tấn, tăng 9,9% so v ới cùng kỳ Sự phụ thuộc vào nguồn cung từ bên ngoài gây nên một s ố khó khăn nh ất định cho các công ty tôn thép của Việt Nam Đặc biệt từ đầu năm đ ến nay giá thép phôi nguyên liệu tăng khá mạnh so với th ời gian trước Đi ều này làm cho chí phí đầu vào của các doanh ngiệp tăng cao Đối với Nam Kim, công ty đã chủ động được khoảng 40% nguyên v ật li ệu phôi thép đầu vào, lượng còn lại công ty nhập khẩu từ các nước trên th ế gi ới như Hàn Quốc, Đài Loan, Trung Quốc Việc cung ứng nguyên vật li ệu đầu vào được kiểm soát chặt chẽ, kiểm tra chất lượng đầu vào nghiêm ngặt đ ể đ ảm b ảo công ty cung cấp các sản phẩm tốt nhất tới tay người tiêu dùng 2.2.3 Khách hàng Theo đà phát triển của xã hội, của công nghệ, nhu cầu sử dụng các s ản phẩm chất lương tốt giá cả phải chăng đang lên, và với cuộc vận động người Việt Nam dùng hàng Việt Nam gần đây đã tạo điều kiện và thúc đẩy các doanh ngiệp cải tiến công nghệ, nâng cao năng xuất lao đông, đầu tư mạnh vào ho ạt động ngiên cứu phát triển sản phẩm công nghệ nhằm đáp ứng tốt nhất người Sinh viên thực hiện: Nguyễn Đức HuyLớp: 53M-TBTC Báo cáo thực tập ngành Trang 22 Ngành Quản trị kinh doanh tiêu dùng Với nguồn lao động giá rẻ, chi phí thấp mà nhu cầu sản phẩm tăng cao làm cho khá nhiều các công ty trong ngành đặc bi ệt là các doanh nghi ệp t ư nhân gia nhập và mở rộng quy mô mô sản xuất Tùy vào đặc điểm của các loại sản phẩm, nhu cầu người tiêu dùng mà Nam Kim đã xác định được lượng khách hàng chính của mình là khách hàng tổ chức, khách hàng nước ngoài và khách hàng cá nhân Khách hàng cá nhân: là người tiêu dùng cuối cùng và là ng ười tr ực ti ếp s ử dụng và hưởng thụ những lợi ích mà sản phẩm đem l ại, h ọ sẽ đ ến tr ực ti ếp các cửa hàng của chi nhánh công ty để ch ọn mua sản phẩm hoặc tr ực ti ếp s ử d ụng các bất động sản, các sản phẩm dịch vụ khác có sử dụng sản ph ẩm c ủa công ty từ các công ty khác đem lại (hiện nay Tập đoàn Hoa Sen có 3 nhà máy l ớn, s ở h ữu hệ thống chi nhánh phân phối – bán lẻ tr ải dài trên khắp cả ng ước đặc bi ệt tập trung ở khu vực phía nam) Họ yêu c ầu cao về ch ất l ượng sản phẩm, mẫu mã, chủng loại và giá cả sản phẩm được quan tâm nhiều nhất Theo Bộ Xây dựng và Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam, nhu cầu nhà ở của người thu nhập thấp ở các đô thị dự báo tới năm 2020 là 1 tri ệu căn Trong khi hiện tại mới chỉ đáp ứng hơn 10.000 căn/năm Ở các khu công nghi ệp, hi ện nay mới có 20% người lao động có nơi ở ổn định Truyền th ống và nhu cầu s ở hữu các bất động sản, nhà cửa để có thể an cư lạc nghiệp ngày càng tăng lên, tốc độ đô thị hóa của việt nam các năm gần đây tăng mạnh Năm 2016, t ỷ l ệ đô th ị hoá kỳ vọng đạt khoảng 36,8%, tăng 3,1% so v ới năm 2015 Di ện tích sàn nhà ở bình quân ước đạt 29m2/người vào năm 2020 Tốc độ phát tri ển của nghành xây dựng năm qua tăng khá với mức tăng 10% những yếu tố này dự báo cho nhu c ầu sử dụng sản phẩm tôn thép tăng mạnh cho các năm ti ếp theo, t ạo đi ều ki ện cho công ty phát triển Khách hàng là các doanh nghiệp xây dựng: nhóm khách hàng này có nhu cầu mua với khối lượng lớn, họ quan tâm đ ến giá cả s ản phẩm và đặc bi ệt họ rất quan tâm đến các mức chiết khấu của công ty nhưng ch ất l ượng s ản ph ẩm ở mức trung bình khá Sinh viên thực hiện: Nguyễn Đức HuyLớp: 53M-TBTC Báo cáo thực tập ngành Trang 23 Ngành Quản trị kinh doanh Ngoài ra với sự phát triển của ngành, có rất nhiều công ty cung c ấp các sản phẩm dịch vự tương tự nên sự cạnh tranh về nhóm khách hàng này khá gay gắt, buộc công ty phải không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm của công ty, áp dụng nhiều chính sách mới để kích cầu, nâng cao dịch v ụ chăm sóc khác hàng sau bán hàng để giữ chân khách hàng cũ, tìm kiếm thêm khách hàng m ới Khách hàng nước ngoài: Trải qua một thời gian xây dựng hình ảnh và thương hiệu, đến nay sản phẩm của Nam Kim đã dần có mặt và kh ẳng đ ịnh được vị thế của mình trên thị trường các nước trong khu vực Hiện nay, sản phẩm của Nam Kim đã có mặt tại thị trường các nước Đông Nam Á như Indonesia, Malaysia, Thái Lan, Myanmar, Philippine… với sản lượng bình quân trên 20,000 tấn/năm.Thông qua những chuyến công tác để tr ực ti ếp đ ưa s ản phẩm sang nước ngoài, sản phẩm của Nam Kim còn được xuất khẩu thông qua các văn phòng đại diện tại Việt Nam của các công ty n ước ngoài và công ty đa quốc gia (mua tại Việt Nam và tự xuất) Uy tín càng được khẳng định khi b ạn hàng quốc tế tìm đến và trực tiếp mua hàng tại Nam Kim Dòng sản phẩm chủ đạo được xuất khẩu hiện nay là ống thép mạ kẽm (tròn, vuông, chữ nhật), ống thép đen… Đây là những sản phẩm Nam Kim phân phối với số lượng lớn sang thị trường Đông Nam Á và nhận được những đánh giá tích cực từ phía khách hàng Với những bước đi đầu tiên kh ả quan đó, Nam Kim càng thêm tự tin, mạnh dạn đầu tư công nghệ - trang thi ết bị hi ện đại đ ể tăng sản lượng cũng như chất lượng xuất khẩu dòng sản phẩm này Ngoài ra, Nam Kim cũng là một trong những đơn vị đầu ngành tại Vi ệt Nam với các dòng sản phẩm như tôn lạnh, tôn mạ kẽm, tôn l ạnh mạ màu, tôn kẽm mạ màu… Sản phẩm tôn mạ Nam Kim chú trọng về chất lượng, có đ ộ b ền vượt trội, tính thẩm mỹ cao và thỏa mãn đa ứng dụng dân dụng cũng như công nghiệp Do đó, các mặt hàng này cũng được khách hàng qu ốc t ế đặt mua v ới s ự yên tâm hoàn toàn về chất lượng Công ty Nam Kim đã được cấp chứng nhận tiêu chuẩn SNI (chứng nhận tiêu chuẩn xuất khẩu sang Indonesia) Đây là một bước ti ến quan tr ọng giúp cho sản lượng xuất khẩu tôn kẽm, tôn lạnh sang Indonesia dự kiến lên trên Sinh viên thực hiện: Nguyễn Đức HuyLớp: 53M-TBTC Báo cáo thực tập ngành Trang 24 Ngành Quản trị kinh doanh 8.000tấn/tháng và góp phần đưa tổng tỷ trọng xuất khẩu đạt 35% Không những thế, chứng nhận SNI còn khẳng định chất lượng sản phẩm của Nam Kim trên thương trường quốc tế, đồng thời thúc đẩy lộ trình xuất khẩu của Nam Kim chinh phục các thị trường khó tính khác trên thế giới như Châu Âu, Trung Đông, Châu Phi… Cam kết cung cấp cho khách hàng quốc tế những sản ph ẩm mang th ương hiệu Nam Kim chất lượng tốt, giá cả cạnh tranh, sự phục vụ chu đáo và h ợp tác thiện chí nhất chính là phương châm kinh doanh xuất khẩu của Nam Kim 2.2.4 Sản phẩm thay thế Với khả năng chịu lực, chịu nhiệt cao, mẫu mã đa dạng về cả ki ểu dáng lẫn màu sắc, kết cấu bền vững nên tôn, thép ngày càng được s ử dụng nhi ều trong xây dựng, kết cấu và càng được ưa chuộng trên thị trường nên các nguyên liệu thay thế khác như gỗ, nhựa hay ngói truyền thống sẽ khó thay thế được Sinh viên thực hiện: Nguyễn Đức HuyLớp: 53M-TBTC Báo cáo thực tập ngành Trang 25 Ngành Quản trị kinh doanh PHẦN III: ĐÁNH GIÁ THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẨN THÉP NAM KIM TRONG THỜI GIAN TỚI 3.1 Phương hướng phát triển của doanh nghiệp trong thời gian tới Mục tiêu năm 2017: Năm 2017, Công ty Cổ phần Thép Nam Kim ch ủ trương tiếp tục đẩy mạnh tăng trưởng, chiếm lĩnh thị trường Giữ vững vị trí là 1 trong 2 đơn vị dẫn đầu ngành về thị phần tôn thép mạ toàn qu ốc, đây là m ột n ỗ lực rất lớn, khẳng định sự không ngừng lớn mạnh của Công ty Cổ phần Thép Nam Kim Đồng thời, tập trung tái cấu trúc toàn di ện bộ máy qu ản lý theo h ướng hiện đại và đạt chuẩn mực quốc tế Nâng cao tiềm lực tài chính, năng l ực c ạnh tranh, đổi mới năng lực quản lý, mô hình kinh doanh, khép kín quy trình s ản xu ất nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm Đảm bảo hoạt động của Công ty C ổ ph ần Thép Nam Kim tăng trưởng ổn định, an toàn, hiệu quả, song song đó th ực hi ện tốt trách nhiệm xã hội đối với cộng đồng Định hướng chiến lược phát triển trung và dài hạn: Dựa vào chi ến l ược phát triển ngành cốt lõi, Công ty Cổ phần Thép Nam Kim tập trung xây dựng m ột doanh nghiệp thép hiện đại với các dây chuyền sản xuất được nhập kh ẩu từ các nước tiên tiến; - Các sản phẩm của Nam Kim được sản xuất bằng công nghệ hiện đại, do Tập đoàn Posco (Hàn Quốc) và các tập đoàn ngành thép lớn trên th ế gi ới chuy ển giao lắp đặt, với nguồn nguyên liệu có chất lượng hàng đầu được nhập khẩu từ các - nước tiên tiến Nam Kim tiếp tục đầu tư mới 100% các dây chuyền gia công x ử lý thép cu ộn, v ới công nghệ tiên tiến nhất của Cộng hòa Liên bang Đức Đây là m ột ho ạt đ ộng chiến lược kinh doanh nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của th ị trường - nước ngoài Công ty Cổ phần Thép Nam Kim chú trọng phát tri ển hoạt động kinh doanh và tăng trưởng bền vững Lấy khách hàng làm trọng tâm, liên tục cải ti ến sản ph ẩm và mở rộng kênh phân phối, nâng cao chất lượng phục vụ với mục tiêu tr ở thành doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực tôn thép m ạ Ti ếp t ục m ở r ộng Sinh viên thực hiện: Nguyễn Đức HuyLớp: 53M-TBTC Báo cáo thực tập ngành Trang 26 Ngành Quản trị kinh doanh thị trường các nước có yêu cầu tiêu chuẩn kỹ thuật cao, đặc biệt một s ố n ước như: Đức, Italia, Nga, Mỹ, Úc… Mở rộng quan hệ đại lý ti ếp tục đ ưa các s ản ph ẩm - mới nhằm đáp ứng đa dạng nhu cầu thị trường Công ty Cổ phần Thép Nam Kim chú trọng phát tri ển nguồn nhân l ực, xem đây là nên tảng cơ bản quyết định sự thành công của Công ty Ti ếp tục đổi mới công tác tuyển dụng, đào tạo và bồi dưỡng, đặt ra lộ trình phát tri ển nhân s ự ch ất l ượng cao, đảm bảo thu hút nguồn nhân lực Áp dụng cơ ch ế tr ả l ương phù h ợp nh ằm tạo động lực tạo ra giá trị thặng dư trong lao động, nhằm khuyến khích người lao động tập trung cống hiến cho sự phát triển của Công ty Nâng cao năng lực tài chính thông qua kết quả kinh doanh đạt hi ệu qu ả, tăng cường quy mô vốn chủ sở hữu đảm bảo tương xứng với quy mô ho ạt đ ộng nam Kim tái cấu trúc, hoàn thiện chuẩn hóa mô hình t ổ ch ức Tái c ơ c ấu b ộ máy quản lý thông qua việc chuyên biệt hóa các bộ phận: Khối kinh doanh, kh ối s ản xuất, khối quản trị rủi ro… Nhằm quản lý tập trung xuyên suốt các lĩnh vực ho ạt động kinh doanh và quản trị điều hành từ Hội sở chính đến các chi nhánh, phù hợp với thông lệ các công ty quản trị hàng đầu thế giới Vị thế của doanh nghiệp: Theo Công bố của CTCP báo cáo đánh giá Việt Nam (VNR500), năm 2015 Nam Kim đứng vị trí thứ 174 trong Danh sách 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam tăng 38 bậc so v ới năm 2014, đ ứng th ứ 53 trong Danh sách 500 doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam Khẳng định v ị thế của Nam Kim trong cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam ngày càng tăng cao 3.2 Thuận lợi 3.2.1 Những cơ hội từ môi trường bên ngoài doanh nghiệp Với sự tăng trưởng ổn định về kinh tế trong thời gian qua và kinh tế của Việt Nam trong thời gian tới được dự báo là sẽ tăng trưởng cao so v ới các n ước trong khu vực và kinh tế thế giới Chỉ số giá tiêu dùng CPI, tỷ lệ l ạm phát, lãi xu ất ngân hàng được duy trỳ ở mức thấp Sự ổn định về chính trị trong nước và các chính sách bảo hộ nghành tôn thép của Bộ Công Thương và nhà nước tạm thời sẽ tạo điều kiện để Nam Kim mở rộng quy mô và phát tri ển Sinh viên thực hiện: Nguyễn Đức HuyLớp: 53M-TBTC Báo cáo thực tập ngành Trang 27 Ngành Quản trị kinh doanh Việc khoa học kỹ thuật trên thế giới ngày càng phát tri ển, d ễ chuy ển giao cùng với nguồn nguyên vật liệu đầu vào chất lượng nh ập khẩu từ các n ước tiên tiến trên thế giới, cùng với đó là lực lượng lao động d ồi dào, giá r ẻ sẽ mang đ ến cho Nam Kim chất lượng sản phẩm tốt nhất, giảm chi phí sản xu ất, tăng l ợi nhuận 3.2.2 Những điểm mạnh của công ty Sự nhạy bén, có tâm, có tầm của ban quản tr ị cấp cao kết h ợp v ới vi ệc t ận dụng tốt thời thế đã đưa doanh nghiệp không ngừng phát tri ển th ể hiện qua việc đón đầu công nghệ, liên lục đưa công ty không ngừng phát tri ển, liên tục đầu tư mở rộng quy mô sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm đáp ứng nhu cầu của khách hàng Việc áp dụng và sớm chuyển giao công nghệ từ các nước tiên ti ến, đón đầu xu hướng tái cấu trúc doanh nghiệp sớm, hoàn thi ện và chuyên môn hóa c ơ cấu tổ chức Chú trọng đầu tư vào nghiên cứu phát tri ển đ ể nâng cao ch ất l ượng sản phẩm, mẫu mã đáp ứng được tiêu chuẩn của các th ị tr ường khó tính, có yêu cầu tiêu chuẩn kỹ thuật cao, đặc biệt một số nước như: Đức, Italia, Nga, Mỹ, Úc… và thông qua đó mở rộng thị trường vươn ra thế giới Trải qua 15 năm xây dựng và không ngừng phát triển Nam Kim đã kh ẳng định được mình là một thương hiệu mạnh có thể sánh được với các thương hi ệu lớn và lâu đời khác Ngoài những yếu tố liên quan đến máy móc, công tác môi trường, yếu tố con người được đặt lên hàng đầu trong văn hoá công ty Đ ể đ ề cao giá trị con người, công ty thường xuyên mở các khoá đào tạo, hu ấn luy ện đ ể liên tục cải tiến chất lượng và phát huy tiềm năng sẵn có ở mỗi cá nhân 3.3 Khó khăn 3.3.1 Những thách thức từ môi trường bên ngoài doanh nghiệp Trước tiên đó là sự bất ổn từ tình hình chính tr ị thế gi ới trong th ời gian qua như Brexit ( nước Anh tách khỏi liên minh Châu Âu EU), vi ệc đ ắc c ử c ủa tân tổng thống Mỹ Donalp Trump trước sự dự báo hoàn toàn khác trước đó Đi ều này càng tác động xấu tới tình hình kinh tế thế gi ới đã suy thoái và đang trên đà h ồi Sinh viên thực hiện: Nguyễn Đức HuyLớp: 53M-TBTC Báo cáo thực tập ngành Trang 28 Ngành Quản trị kinh doanh phục yếu trước đó Nó tác làm cho các doanh nghi ệp n ước ngoài hạn ch ế đ ầu t ư và cận thận hơn trong việc xem xét các dự án đầu tư ra kh ỏi biên gi ới các n ước sở tại Nền kinh tế thế giới suy yếu trước đó và đang hồi phục chậm chạp Tỷ giá VNĐ/USD tăng cao từ đầu năm cộng với giá nguyên liệu phôi thép trên th ế gi ới tăng cao làm đẩy chi phí đầu vào của Nam Kim tăng theo Vi ệc n ội đ ịa hóa c ủa doanh nghiệp chậm và chiếm phần nhỏ trong các yếu tố đầu vào làm gi ảm l ợi nhuận của công ty Với vị thế là doanh nghiệp thách thức, nhưng những đối th ủ cạnh tr ạnh của Nam Kim là những doanh nghiệp lớn có tiềm lực tài chính và lịch s ự phát triển lâu đời trong nghành, được đánh giá vượt trội hơn hẳng so với Nam Kim Ngoài ra, việc gia nhập mới của hàng loạt doanh nghiệp mới đặc bi ệt là các doanh nghiệp tư nhân làm cho sự cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt hơn 3.3.2 Những điểm yếu của công ty Nam Kim là doanh nghiệp đã được thành lập và đi vào hoạt động trong vòng 15 năm quay trở lại đây, một thương hiệu mới và là công ty m ới được tái cấu trúc nên tình hình hoạt động của công ty v ẫn còn ch ưa đi vào ho ạt đ ộng ổn định Về quy mô nhà xưởng, hệ thống phân phối và vốn điều l ệ của công ty v ẫn còn nhỏ chưa thể sánh kịp các đối thủ dẫn đầu trong nghành Về chuỗi cung ứng nguyên vật liệu đầu vào cho quá trình s ản xu ất, doanh nghiệp mới chỉ chủ động được khoảng 40% phần còn lại phải nhập khẩu từ các nước trên thế giới, điều này làm cho doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào s ự biến động của giá phôi thép cũng như các nguyên vật liệu đầu vào khác và t ỷ giá hối đoái VNĐ/USD Chỉ cần một sự thay đổi nhỏ trong kinh tế, chính trị hay chính sách của nhà nước cũng sẽ ảnh hưởng đến tính hình sản xuất và l ợi nhu ận của công ty Xét theo tình hình hoạt động thì Nam Kim vẫn chưa chú tr ọng đ ến vi ệc xây dựng thương hiệu trong xã hôi, công ty vẫn chưa thực sự chú tr ọng đ ến các vấn đề về an sinh xã hội, phát triển cộng đồng mà ch ỉ chú tr ọng vào kinh doanh và sản phẩm Sinh viên thực hiện: Nguyễn Đức HuyLớp: 53M-TBTC ... trị kinh doanh PHẦN II: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PH ẦN THÉP NAM KIM 2.1 Các yếu tố môi trường vĩ mô tác động tới hoạt động Công Ty Cổ Phần Thép Nam Kim 2.1.1 Yếu tố kinh. .. Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Thép Nam Kim Phần 2: Phân tích mơi trường kinh doanh Cơng ty Cổ phần Thép Nam Kim Phần 3: Đánh giá thuận lợi khó khăn Cơng ty Cổ phần Thép Nam Kim thời gian tới... kinh doanh PHẦN I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP NAM KIM 1.1 Quá trình hình thành thành phát triển Cơng Ty Cổ Phần Thép Nam Kim 1.1.1 Khái quát chung Công Ty Cổ Phần Thép Nam Kim Công