Bài tập cá nhân kế toán quản trị no (5)

HỌ VÀ TÊN: Nguyễn Thành Chung LỚP: GAMBA01.V03 BÀI TẬP CÁ NHÂN MÔN: KẾ TOÁN QUẢN TRỊ Đề bài: Cho tình công ty Lille Tissages sau: Sản lượng ngành Lille Tissages cho Hạng mục 345 năm 1998-2003: Sản lượng (mét) Năm 1998 1999 2000 2001 2002 2003 (ước) Tổng ngành Lille Tissages 610000 575000 430000 475000 500000 625000 213000 200000 150000 165000 150000 125000 Giá (Franc Pháp) Giá hầu hết Lille đối thủ Tissages 20 20 20 20 15 15 15 15 15 20 15 20 Chi phí ước tính mét Hạng mục 345 mức Sản lượng khác (Franc Pháp) a Nhân công trực tiếp Nguyên vật liệu Phế liệu Chi phí phận Trực tiếpb Gián tiếpc Chi phí sản xuất chungd Chi phí nhà máy Chi phí bán hàng & H.chínhe Tổng cộng 75,000 4.00 2.00 0.20 100,000 3.90 2.00 0.20 125,000 3.80 2.00 0.19 150,000 3.70 2.00 0.19 0.60 4.00 1.20 12.00 7.80 19.80 0.56 3.00 1.17 10.83 7.04 17.87 0.50 2.40 1.14 10.03 6.52 16.55 0.50 2.00 1.11 9.50 6.18 15.68 175,000 200,000 3.80 4.00 2.00 2.00 0.19 0.20 0.50 1.71 1.14 9.34 6.07 15.41 0.50 1.50 1.20 9.40 6.11 15.51 Trong đó: a Bất kỳ công nhân bị dư thừa giảm sút doanh số bán hàng Hạng mục 345 sử dụng cách tiết kiệm phận khác b Nhân công gián tiếp, văn phòng phẩm, sửa chữa, điện… c Khấu hao, giám sát… d Ba mươi % nhân công trực tiếp, bao gồm chủ yếu chi phí hành chung cho nhà máy (giám sát nhà máy, dịch vụ cho nhà máy…) phí tổn thuê e Sáu mươi lăm % chi phí nhà máy Yêu cầu: Liệu Lille Tissages có nên hạ giá bán xuống 15FF? (Giả sử mức giá trung gian không xem xét đến) Nếu phận sản xuất Hạng mục 345 trung tâm lợi nhuận bạn quản lý phận đó, liệu việc hạ giá có mang lại lợi tài cho bạn không? Liệu có khả đối thủ nâng mức giá bán Lille Tissages trì mức giá 20FF? Nếu có, bạn đưa yếu tố vào phân tích bạn nào? Ở mức giá 15FF, liệu Lille Tissage có đạt lợi nhuận từ Hạng mục 345 không? Bạn xác định điều nào? BÀI LÀM Liệu Lille Tissages có nên hạ giá bán xuống 15FF? (Giả sử mức giá trung gian không xem xét đến) - Căn số liệu thống kê cụ thể giá, sản lượng thị phần hạng mục 345 năm từ 1998 đến năm 2003 sơ kết luận để biết Lille Tissages có nên hạ giá bán hay không? Cần tính so sánh mức tỷ lệ số dư đảm phí đạt hai mức sản lượng 75.000m 175.000m + Trong trường hợp giá bán Công ty Lille Tisages ngang với giá đối thủ khác thị phần Công ty Lille Tisages chiếm từ 34.7 – 34.9% Như khẳng định giá bán gảm xuống 15FF/m doanh số bán năm 2004 tối thiểu 175,000m (chiếm 25% sản lượng toàn ngành) Sản lượng tiêu thụ = 25% x 700.000 = 175.000 (m) + Đối với trường hợp giá bán Công ty Lille Tisages giữ nguyên 20FF/m thị phần giảm xuống theo tỷ lệ giảm thị phần năm 2003, tối thiểu bán 75,000m (10.7% sản lượng toàn ngành), tối đa đạt 100,000m (14.3% sản lượng toàn ngành) Như ta có nội dung bảng giá, sản lượng, thị phần năm từ 1998 đến 2003 dự báo cho năm 2004 sau: Bảng 1: Gía trị giá, sản lượng, thị phần Hạng mục 345 Sản lượng (m) TT Năm 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 (Dự báo) Tổng ngành 610,000 575,000 430,000 475,000 500,000 625,000 700,000 LilleTisages 213,000 200,000 150,000 165,000 150,000 125,000 Min: 175,000 Max: 100,000 Min: 75,000 Thị phần Lille (%) 34.9 34.8 34.9 34.7 30.0 20.0 25.0 14.3 10.7 Giá (FF) Hầu hết đối thủ Lille Tisages 20.00 20.00 15.00 15.00 15.00 15.00 20.00 20.00 15.00 15.00 20.00 20.00 15.00 20.00 20.00 - Ta có Bảng 2: Bảng chi phí ước tính đơn vị tổng chi phí ước tính mức sản lượng khác sau: Sản lượng (m) 75,000 Chi phí đơn vị (FF/m) Tổng chi phí (FF) 100,000 Chi phí đơn vị (FF/m) Tổng chi phí (FF) 175,000 Chi phí đơn vị (FF/m) Tổng chi phí (FF) Nhân công trực tiếpa Nguyên vật liệu Phế liệu Chi phí phận Trực tiếpb Giám tiếpc Chi phí sản xuất chungd Chi phí nhà máy Chi phí bán hàng & hành chínhe Tổng chi phí Doanh thu Lợi nhuận hoạt động: Lãi(+), lỗ (-) 4.00 2.00 0.20 300,000 150,000 15,000 3.90 2.00 0.20 390,000 200,000 20,000 3.80 2.00 0.19 665,000 350,000 33,250 0.60 4.00 45,000 300,000 0.56 3.00 56,000 300,000 0.50 1.71 87,500 300,000 1.20 90,000 1.17 117,000 1.14 199,500 12.00 900,000 10.83 1,083,00 9.34 1,634,50 7.80 585,000 7.04 704,000 6.07 1,062,250 19.80 1,485,000 20.00 1,500,000 17.87 1,787,000 20.00 2,000,000 15.41 2,696,750 15.00 2,625,000 +0.20 +2.13 +213,000 -0.41 +15,000 -71,750 Trong đó: a Bất kỳ công nhân bị dư thừa giảm sút doanh số bán hàng sử dụng cách tiết kiệm phận khác b Nhân công gián tiếp, văn phòng phẩm, sửa chữa, điện… c Khấu hao, giám sát… d Ba mươi % nhân công trực tiếp, bao gồm chủ yếu chi phí hành chung cho nhà máy (giám sát nhà máy, dịch vụ cho nhà máy…) phí tổn thuê e Sáu mươi lăm % chi phí nhà máy Xét nội dung bảng 2, ta có: - Chi phí phận sản xuất: + Các loại chi phí nhân công trực tiếp, nguyên vật liệu, phế liệu, chi phí phận trực tiếp (Nhân công gián tiếp, văn phòng phẩm, điện …) tăng theo sản lượng Đây loại chi phí biến đổi phận + Các loại chi phí phận giám tiếp (Khấu hao, giám sát …) không đổi với sản lượng Đây chi phí cố định phận Nếu sản lượng tăng chi phí đơn vị phận gián tiếp giảm ngược lại để chi phí phận gián tiếp luôn 300.000FF Như có nghĩa chi phí nhân công trực tiếp, nguyên vật liệu, phế liệu, chi phí phân trực tiếp gián tiếp phận sản xuất hạng mục 345 không làm ảnh hưởng đến chi phí hạng mục sản phẩm khác toàn nhà máy - Chi phí sản xuất chung: Chi phí sản xuất chung bao gồm chủ yếu chi phí hành chung cho nhà máy (giám sát, dịch vụ cho nhà máy v.v…) Đây chi phí cố định toàn nhà máy với sản lượng hạng mục 345 Theo hàng năm phân bổ chi phí cho hạng mục 345 thấp hạng mục sản phẩm khác phải chịu phân bổ thêm chi phí Có nghĩa hạng mục 345 giảm chi phí, hạng mục khác lại bị tăng chi phí Vậy việc so sánh lợi nhuận hoạt động ta phải so sánh chi phí sản xuất chung mức sản lượng khác để định - Chi phí bán hàng hành chính: Vì nhân viên bán hàng trả thẳng lương bán tất mặt hàng phí bán hàng hành chi phí cố định toànnhà máy với sản lượng hạng mục 345 Như hàng năm phân bổ chi phí cho phận sản xuất hạng mục 345 thấp hạng mục sản phẩm khác phải chịu phân bổ thêm chi phí Có nghĩ hạng mục 345 giảm chi phí, hạng mục khác bị tăng chi phí Vậy việc so sánh lợi nhuận hoạt động ta phải so sánh chi phí bán hàng - hành mức sản lượng khác để định Sử dụng phương pháp so sánh thông thường ta có: - Trường hợp đặt mức giá 20FF/m doanh số hạng mục 345 tối đa đạt 100,000m Chi phí sản xuất chung, chi phí bán hàng - hành lợi nhuận thu là: 117,000 + 704,000 + 213,000 = 1,034,000FF - Trường hợp đặt mức giá 15FF/m doanh số hạng mục 345 tối thiểu đạt 175,000m Chi phí sản xuất chung , chi phí bán hàng - hành lợi nhuận thu là: 199,500 + 1,062,250 - 71,750 = 1,190,000FF Như vậy, đặt mức giá 15FF/m, lợi nhuận hoạt động hạng mục 345 lỗ tối đa 71,750FF phân bổ thêm chi phí sản xuất chung, chi phí bán hàng hành Do đó, nhà máy có lợi mặt tài là: 1,190,000 - 1,034,000 = 156,000FF Kết luận: Công ty nên hạ giá bán xuống 15FF/m Nếu phận sản xuất trung tâm lợi nhuận bạn quản lý phận đó, liệu việc hạ giá có mang lại lợi tài cho bạn không? Tiến hành nghiên cứu tính hiệu phận sản xuất Hạng mục 345, kết trình sản xuất phận đánh giá lãi góp (số dư đảm phí), kết cho cao có nghĩa phận sản xuất hiệu cao Đối chiếu với Bảng 1, Lãi góp mức sản lượng 175.000m 1,261,750FF cao nhiều so với 675,000FF mức sản lượng 75.000m Mức lãi góp xác định cao là: 1,261,750 – 675,000 = 500,000FF Như vậy, phận sản xuất Hạng mục 345 trung tâm lợi nhuận người quản lý cá nhân định hạ giá bán để tăng sản lượng tiêu thụ, từ tăng doanh thu tăng lãi góp Liệu có khả đối thủ nâng mức giá bán Lille Tissages trì mức giá 20FF? Nếu có, bạn đưa yếu tố vào phân tích bạn nào? Bảng 2: Sản lượng (mét) Năm 1998 1999 2000 2001 2002 Tổng ngành Lille Tissages 610,000 575,000 430,000 475,000 500,000 213,000 200,000 150,000 165,000 150,000 Giá (Franc Pháp) Giá Lille hầu hết Tissages đối thủ 20 20 20 20 15 15 15 15 15 20 Thị phần Lille Tissages so với tổng ngành (%) 34.92 34.78 34.88 34.74 30.00 2003 (ước) 2004 (ước)* 625,000 700,000 125,000 75,000 15 15 20 20 20.00 10.71 * Các đối thủ không nâng giá bán Lillte giữ nguyên gía bán 20FF Xét nội dung số liệu Bảng thị phần Lille Tissages luôn 34% giá bán Lille Tissages đối thủ ngang dù mức giá cao hay thấp Công việc nâng giá bán năm 2002 trực tiếp làm giảm thị phần Lille Tissages xuống 30% 20% năm Nếu năm 2004 Lille Tissages giữ nguyên giá bán đối thủ nâng giá bán ngang lên 20FF khả thị phần Lille Tissages tăng lên trước (30 30%) Nhưng đối thủ không nâng giá bán đà suy giảm, thị phần Lille Tissage giảm xuống đến mức 10,71% Kết luận: Qua phân tích trên, xét góc độ cạnh tranh thị phần, đối thủ công ty nhỏ nên khả lớn đối thủ không nâng giá bán để chiếm thị phần tối đa toàn ngành Ở mức giá 15FF, liệu Lille Tissage có đạt lợi nhuận từ Hạng mục 345 không? Bạn xác định điều nào? - Ở mức giá 15FF, ước tính bán 175,000m sản phẩm - Ta có, lợi nhuận tính theo công thức: LN = Doanh thu – (Chi phí cố định + Chi phí biến đổi) Tương ứng có kết sau: Số lượng (m) Giá bán (FF) 175,000 15.00 Doanh thu bán hàng 2,625,000 Chi phí biến đổi 8.2 1,435,000 Chi phí cố định 7.21 1,261,750 Lợi nhuận (FF) -0.41 -71,750 Kết luận: Như vậy, mức giá 15FF cho sản phẩm, Lille Tissages lãi mà bị lỗ khoảng 71,750FF TÀI LIỆU THAM KHẢO - Tài liệu môn học Kế toán quản trị; - Slide giảng môn học Kế toán quản trị ... Tissages lãi mà bị lỗ khoảng 71,750FF TÀI LIỆU THAM KHẢO - Tài liệu môn học Kế toán quản trị; - Slide giảng môn học Kế toán quản trị ... + Các loại chi phí nhân công trực tiếp, nguyên vật liệu, phế liệu, chi phí phận trực tiếp (Nhân công gián tiếp, văn phòng phẩm, điện …) tăng theo sản lượng Đây loại chi phí biến đổi phận + Các... a Bất kỳ công nhân bị dư thừa giảm sút doanh số bán hàng sử dụng cách tiết kiệm phận khác b Nhân công gián tiếp, văn phòng phẩm, sửa chữa, điện… c Khấu hao, giám sát… d Ba mươi % nhân công trực