Đánh giá tình hình công tác tuyển dụng tại công công ty viễn thông viettel

TRẢ LỜI: Ngày nay, môn quản trị hành vi tổ chức có nói, yếu tố mang đến thành công doanh nghiệp người, vốn, tài sản, cở sở vật chất, chậm chí khách hàng Yếu tố người thể khả lãnh đạo người cụ thể, khả làm việc cá thể riêng biệt Ý thức điều nên tổ chức hay doanh nghiệp cần quan tâm trọng đến tuyển dụng đội ngũ nhân viên để đáp ứng tốt yêu cầu công việc Do vậy, xin trình bầy quan điểm công tác tuyển dụng tổ chức nơi làm việc sau: Tuyển dụng gì? Tuyển dụng nội dung quan trọng thứ hai sau phân tích công việc để thực cụ thể hóa kế hoạch nguồn nhân lực doanh nghiệp Chức tuyển dụng có hai nội dung lớn phải phân biệt rõ tuyển mộ tuyển chọn: Tuyển mộ: - Khái niệm: Là trình thu hút cá nhân có trình độ chuyên môn phù hợp cách kịp thời, đủ số lượng khuyến khích họ nộp hồ sơ xin tuyển vào làm việc tổ chức Nói cách khác tìm nguồn hồ sơ ứng viên mong muốn làm việc cho Công ty - Nguồn tuyển: Tuyển mộ bên tuyển mộ bên - Khi nghiên cứu tuyển mộ cần nắm được: phương án thay cần bổ sung nhân sự: tuyển thuê nhân viên biên chế tăng giờ… - Phương pháp tuyển: phương pháp tuyển mộ đăng quảng cáo báo, truyền hình, qua Internet, qua văn phòng/ tổ chức việc làm, hội trợ việc làm, công ty săn đầu người qua kiện… Các chức danh công việc khác cần tuyển dụng lựa chọn nhiều nguồn tuyển mộ khác với hay phương pháp khác - Quy trình tuyển: + Kế hoạch hóa nguồn nhân lực + Các phương án thay cho tuyển mộ + Trưng dụng nhân viên + Nguồn trưng dụng ( bên bên ngoài) + Tuyển mộ (có thể kiểm tra, thi vấn, làm thử việc ) + Các cá nhân tuyển mộ Tuyển chọn: - Khái niệm: Là quy trình lựa chọn từ nhóm ứng viên để chọn cá nhân phù hợp cho vị trí định cho tổ chức Mục tiêu tuyển chọn tìm người đạt tiêu chuẩn mô tả phù hợp cho công việc, phù hợp cho tổ chức - Nguồn tuyển: Tuyển chọn bên tuyển chọn bên - Tìm người phù hợp với tổ chức Nếu lựa chọn không phù hợp đồng nghĩa với việc người làm việc không hiệu rời bỏ công ty cách tự nguyện không tự nguyện Cần ý đến phương pháp vấn - Phương pháp tuyển: Phỏng vấn ứng viên kết hợp cho làm thử việc - Quy trình tuyển: + Ứng viên dự tuyển + Phỏng vấn + Xem xét hồ sơ xin việc sơ yếu lý lịch + Các kiểm tra để tuyển chọn + Phỏng vấn sâu + Ra soát trước tuyển dụng + Quyết định tuyển chọn + Kiểm tra sức khỏe + Nhân viên Tình hình công tác tuyển dụng Công công ty Viễn thông Viettel Giới thiệu chung Tổng Công ty Viễn Thông Quân đội - Công ty Viễn thông Viettel đơn vị trực thuộc Tổng Công ty Viễn thông Quân đội, sở sát nhập công ty Công ty Điện thoại Di động Công ty điện thoại đường dài - Lĩnh vực kinh doanh chủ yếu Viễn thông, CNTT, phần mềm… - Địa tạo số Giang Văn Minh, Ba Đình Hà Nội Kết sản xuất kinh doanh: TỔNG DOANH THU HÀNG NĂM (TỶ ĐỒNG) 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 2005 2006 2007 2008 2009 Cơ cấu lao động: Giới tính ST T ĐƠNVỊ Độ TỔNG SỐ Theo độ tuổi Nam Nữ tuổi nhỏ < 28 T Độ tuổi Độ tuổi nhỏ nhỏ > 28 T > 28 T và thời gian - Kỳ vọng nhiều vào đội ngũ tuyển mộ, bố trí vào giao việc cho họ chưa hợp lý => người tuyển mộ lại từ bỏ công ty (mặc dù thu nhập điều kiện làm việc) Nguyên nhân - Do nhu cầu tuyển dụng hàng năm Công ty lớn => nguồn tuyển hạn chế - Chính sách đãi ngộ cho lao động làm tác tỉnh miền núi chưa rõ ràng => lao động không tham gia tuyển tuyển vào thời gian nghỉ việc - Công ty phát triển kinh doanh nhanh => sách, cầu tuyển dụng có nhiều thay đổ => kế hoạch cho tuyển dụng dài hạn để có thời gian đào tạo => chất lượng lao động chưa cao - Các nhà trường Việt nam đào tạo chủ yếu lý thuyết, thực hành chưa đáp ứng yêu cầu doanh nghiệp => tổ chức đào tạo lại Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Viễn thông Viettel Giải pháp cho hoạt động tuyển mộ - Coi trọng đẩy mạng công tác đào tạo nộ bộ, tạo hội cho đội ngũ cán trẻ trưởng thành, có động lực để phát triển - Hiện suy giảm kinh tế, có nhiều công ty gặp khó khăn hội để Viettel thu hút lượng chất xám có trình độ cao => đáp ứng cho cầu lao động thời kỳ hậu suy thoái - Bố trí, giao việc hợp lý để đội ngũ tuyển mộ làm quen với môi trường văn hóa phát huy kiến thức họ, làm cho họ gắn bó với tổ chức Giải pháp cho hoạt động tuyển chọn - Có kế hoạch tuyển chọn nguồn nhân lực cho dài hạn để có thời gian tìm kiếm nguồn - Phối hợp với số trường đào tạo nghề đặt hàng, tham gia đào tạo thực hành để tạo nhiều nguồn phù hợp - Trong cách để tạo lực cạnh tranh công ty, phải xem yếu tố người yếu tố Con người xem nguồn lực có tính định thời đại Nguồn lực từ người yếu tố bền vững khó thay đổi tổ chức - Để có nguồn lực tốt phụ thuộc vào nhiều yếu tố đào tạo, môi trường làm việc, văn hóa tổ chức, chế độ đãi ngộ nhiên có yếu tố quan trọng chất lượng tuyển dụng đầu vào Công ty phải ý thức điều  ... thiệu chung Tổng Công ty Viễn Thông Quân đội - Công ty Viễn thông Viettel đơn vị trực thuộc Tổng Công ty Viễn thông Quân đội, sở sát nhập công ty Công ty Điện thoại Di động Công ty điện thoại đường... tỉnh thành nước nước Thực trạng công tác tuyển dụng Công ty Viễn thông Viettel Tại Công ty áp dụng hình thức song song tuyển mộ tuyển chọn Hoạt động tuyển mộ công ty - Về Quan điểm: + Ưu tiên đội... Các kiểm tra để tuyển chọn + Phỏng vấn sâu + Ra soát trước tuyển dụng + Quyết định tuyển chọn + Kiểm tra sức khỏe + Nhân viên Tình hình công tác tuyển dụng Công công ty Viễn thông Viettel Giới thiệu