đề cương tổ chức lao động khoa học

Đề cương tổ chức Lao động khoa học Câu 1; Hãy trình bày mối liên quan giữa tổ chức lao động khoa học và định mức ky thuật lao động khoa học Câu 2; Phân loại thời gian làm việc, loại t/g nào tính vào định mức, thời gian nào không tính vào định mức Câu 3: Anh ( chị ) hãy nêu việc ứng dụng TCLDKH và C tác TCSX của đơn vị mình c tác thế nào Câu 4: Kết cấu của định mức kỹ thuật thời gian, các phương pháp k/sát thời gian làm việc, các PP định mức Câu 5: Thực chất của định mức kỹ thuật lao động la gì? Tầm quan trọng của nó Câu : Nêu các nội dung của tổ chức lao động khoa hoc Câu 1; Hãy trình bày mối liên quan giữa tổ chức lao động khoa học và định mức ky thuật lao động khoa học Đáp án * Tổ chức lao động khoa học Tổ chức lao động khoa học hiểu tổ chức lao động dựa sở phân tích khoa hoc trình lao động điều kiện thực chúng, thông qua việc áp dụng vào thực tiễn biện pháp thiết kế dựa thành tựu khoa học kinh nghiệm sản xuất tiên tiến Tổ chức lao động khoa học cần phải áp dụng nơi có hoạt động lao động người Tổ chức lao động khoa học phải phát huy quyền làm chủ tập thể người lao động Nó cho phép kết hợp chặt chẽ kỹ thuật người trính sản xuất nhắm sử dụng tôt nguồn vật chất lao động để không ngừng tăng xuất lao động Việc vận dụng áp dụng thành tựu tiến khoa học kỹ thuật vào trình lao động đòi hỏi phải thực cách đồng hệ thống biện pháp tổ chức kỹ thuật, tâm sinh lý kinh tế xã hội * Định mức ky thuật lao động Là dựa sở nghiên cứu cách khoa học trình sản xuất củadoanh nghiệp để quy định điều kiện hoàn thành sản phẩm sởnhững điều kiện tổ chức kỹ thuật máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu, trìnhđộ kỹ thuật công nhân, tổ chức phục vụ nơi làm việc - Lịch sử hình thành khoa học TCLĐ gắn liền với phát triển SX trình hợp lí hóa LĐTBCN, người coi có công sáng lập khoa học tổ chức Taylor- kỹ sư người mỹ tác phẩm là: quảng lý công xưởng(1903), nguyên tắc quản lý xi nghiệp khoa học (1911) Ngoài thành tựu nghiên cứu nhà tổ chức cuối kỷ 19 đầu 20: Emơsơn (12 nguyên tắc xuất 1912) nhà nghiên cứu khác Ban đầu nhà nghiên cứu TCLĐKH chịu ảnh hưởng tư tưởng cho nghiên cứu lao động giúp cho việc bóc lột sức lđ cách tinh vi tệ hơn, nước XHCN học môn định mức kỹ thuật lao động Tuy nhiên phần lớn nội dung nghiên cứu TCLĐKH ĐMKTLĐ trùng với kêt nghiên cứu có tác dụng cho phía ĐMKTLĐ sở để TCLĐKH nghiên cứu định mức góp phần cho việc TCLĐKH để tiến hành sở vững vàng Vì người ta coi “ĐMKTLĐ sở để TCLĐKH “ * Định mức ky thuật lao động là sở của tổ chức lao động khoa học Định mức kỹ thuật lao động giúp xác định haophí lao động cần thiết để chế tạo lên sản phẩm phù hợp với điều kiện tổ chứckỹ thuật định doanh nghiệp.Khơi dậy khuyến khích sử cố gắng công nhân, kĩ sư, cán kỹ thuật phấn đấu hoàn thành vượt mức.Việc áp dụng mức lao động xây dựng điều kiện tổchức lao động tiến lại cho phép áp dụng rộng rãi kinh nghiệm tiêntiến tổ chức sản xuất tổ chức lao động tất công nhân vàtoàn xí nghiệp Trên sở nghiên cứu tỉ mỉ hao phí thời gian cho thao tác vàđộng tác khác chọn thao tác phương pháp hợp lí đồngthời hợp lí hóa yếu tố tương lai, kết hợp dự tính nhữngphương pháp có hiệu thực bước công việc.Nhờ có mức lao động cho bước công việc mà tính lượng lao động chế tạo sản phẩm, xác định số lượng công nhân cần thiết, kết cấu nghề vàtrình độ họ, phân bổ công nhân theo nghề thích hợp Từ cho phép tổchức phân công lao động theo chức hợp lí Nói cách khác nhờquá trình định mức lao động mà công nhân phụ xí nghiệp Mức lao động sở hình thành đội xác định cấu đội sảnxuất Nó sở cho việc phân chia trách nhiệm cho thành viêntrong đội khả kiêm nghiệm thay cho trình laođộng, đảm bảo đứng đắn lao động hợp lí thời gian không gian Định mức lao động cho phép nghiên cứu tỉ mỉ dạng công việc hoànthành thông qua khảo sát chụp ảnh, bấm bước công việc Từ tiến hànhphân công trách nhiệm cho công nhân có tính đến khả kiêm nghiệmnhiều nghề phục vụ nhiều máy Định mức lao động nghiên cứu điều kiện tổ chức hợp lý nơilàm việc, nhân tố thuộc tâm sinh lí, vệ sinh cá nhân, điều kiện an toàn,tổ chức phục vụ, điềukiện nghỉ ngơi để tạo điều kiện thuận lợi chocông nhân làm việc có hiệu cao Câu 2; Phân loại thời gian làm việc, loại t/g nào tính vào định mức, thời gian nào không tính vào định mức Đáp án - Thời gian làm việc độ dài làm việc quy định người lao động phải bảo đảm để thực công việc giao (thời gian làm việc ngày, tuần, tháng, năm ) Thời gian làm việc qui định đơn vị thời gian gọi quỹ thời gian làm việc - Thời gian làm công việc theo nhiệm vụ SX phần thời gian làm việc, công việc theo nhiện vụ xác định thực - Thời gian làm công việc k theo nhiệm vụ SX phần thời gian làm việc, công việc k theo nhiện vụ xác định thực - Thời gian chuẩn kết thời gian người công nhân dùng vào việc chuẩn bị phương tiên sản xuất để thực công việc giao tiến hành hoạt động có liên quan đến việc hoàn thành công việc Nó thường có bắt đầu kết thúc công việc - Thời gian tác nghiệp thời gian trực tiếp hoàn thành bước công việc lặp lặp lại qua đơn vị sản phẩm Thời gian tác nghiệp chia thời gian thời gian phụ - Thời gian TN thời gian làm cho đối tượng thay đổi chất lượng ( hình dáng, kích thước, tính chất lý hóa…) - Thời gian TN phụ thời gian công nhân hao phí vào hoạt động cần thiết để tạo khả làm thay đổi chất lượng đối tượng lao động - Thời gian phục vụ nơi làm việc thời gian hao phí để trông coi bảo đảm cho nơi làm việc hoạt động liên tục suốt ca làm việc Thời gian phục vụ nơi làm việc chia thời gian phục vụ tổ chức thời gian phục vụ kỹ thuật - Thời gian phục vụ tổ chức thời gian hao phí để làm công việc phục vụ có tính chất tổ chức giao nhận ca, kiểm tra thiết bị… - Thời gian phụ vụ kỹ thuật thời gian hoa phí để làm công việc có tính chất kỹ thuật sửa lại dụng cụ mòn… - Thời gian nghỉ ngơi nhu cầu cần thiết bao gồm thời gian nghỉ ngơi thời gian nghỉ nhu cầu cần thiết công nhân - Thời gian ngừng công nghệ thời gian ngừng bắt buộc tránh khỏi - Thời gian ngừng vị phạm kỷ luật thơi gian công nhân ngừng việc vi phạm kỷ luật nói chuyện, làm muộn - Thời gian ngưng tổ chức yếu thời gian công nhân phải chờ đợi thiếu vl, dụng cụ… Thời gian làm việc (tính ca làm việc) Thời gian làm việc Cho công việc T/G TN TG TN phụ Thời gian nghỉ ngơi nhu cầu cần thiết T/G phục vụ tổ chức TG phục vụ kỹ thuật TG nghỉ ngơi Do công nghệ Thể dục Do tổ chức kỹ thuật Do công nhân Cho ngày làm việc Thời gian tác nghiệp Thời gian phục vụ Thời gian chuẩn kết Thời gian không làm việc TG nhu cầu cần thiết Thời gian tính ĐM là: Thời gian chuẩn kết, thời gian tác nghiệp, thời gian phục vụ, thời gian nghỉ ngơi nhu cầu cần thiết, thời gian ngừng công nghệ Thời gian không tính ĐM là : TG không làm việc tổ chức kỹ thuật, công nhân vi phạm kỷ luật Câu 3: Anh ( chị ) hãy nêu việc ứng dụng TCLDKH và C tác TCSX của đơn vị mình c tác thế nào (Câu này, ngưòi lấy theo nội dung của TCLĐKH Mẫu đáp án Tổ chức lao động khoa học có ý nghĩa vô quan trọng hoạt động sản xuất doanh nghiệp Đối với đơn vị mà em công tác, việc tổ chức lao động khoa học công tác TCSX bước tiến hành, cụ thể: Cải tiến việc tổ chức phục vụ nơi làm việc Tổ chức nơi làm việc - Thiết kế nơi làm việc: xây dựng thiết kế mẫu cho nơi làm việc nhằm nâng cao hiệu lao động công nhân - Trang bị nơi làm việc: đảm bảo đầy đủ loại máy móc, thiết bị, dụng cụ… cần thiết cho nơi làm việc theo yêu cầu nhiệm vụ sản xuất chức lao động - Bố trí nơi làm việc: xếp cách hợp lý không gian tất phương tiện vật chất sản xuất nơi làm việc Tổ chức phục vụ nơi làm việc: Tổ chức đáp ứng đầy đủ nhu cầu cho nơi làm việc để trình lao động diễn cách liên tục có hiệu Nếu việc tổ chức phục vụ nơi làm việc mà không tốt dẫn đến lãng phí thời gian lao động lớn Cụ thể: - Phục vụ theo chức năng: xây dựng hệ thống phục vụ nơi làm việc phải theo chức phục vụ riêng biệt, phải vào nhu cầu sản xuất số lượng, chất lượng tính quy luật chức để tổ chức phục vụ đầy đủ chu đáo - Phục vụ theo kế hoạch : vào kế hoạch sản xuất để xây dựng kế hoạch phục vụ cho việc phục vụ phù hợp với tình hình sản xuất, sử dụng cách có hiệu lao động thiết bị, giảm bớt thời gian lãng phí chờ đợi phục vụ - Phục vụ phải mang tính dự phòng: Hệ thống phục vụ phải chủ động đề phòng hỏng hóc thiết bị để đảm bảo sản xuất liên tục tình - Phục vụ phải mang tính đồng bộ: cần phải cần có phối hợp chức phục vụ khác quy mô toàn doanh nghiệp để đáp ứng nhu cầu phục vụ, không để thiếu nhu cầu - Phục vụ phải mang tính linh hoạt: hệ thống phục vụ phải nhanh chóng loại trừ hỏng hóc, thiếu sót không để sản xuất bị ngừng trệ - Đảm bảo chất lượng độ tin cậy cao - Phục vụ phải mang tính kinh tế, nghĩa phục vụ tốt cho sản xuất với chi phí lao động tiền vốn Hoàn thiện hình thức phân công hiệp tác lao động Phân công lao động - Xác định yêu cầu kỹ thuật công việc người phải đáp ứng - Xây dựng danh mục nghề nghiệp xí nghiệp, thực việc tuyên truyền, hướng nghiệp tuyển chọn cán , công nhân cách khách quan theo yêu cầu sản xuất - Thực bố trí cán , công nhân theo yêu cầu công việc, áp dụng phương pháp huấn luyện có hiệu Sử dụng hợp lý người đào tạo , bồi dưỡng tiếp người có khả phát triển , chuyển đào tạo lại người không phù hợp với công việc Phân công lao động doanh nghiệp phải đảm bảo yêu cầu sau: - Đảm bảo phù hợp nội dung hình thức phân công lao động với trình độ phát triển lực lượng sản xuất - Để đảm bảo phù hợp khả sản xuất phẩm chất người , phải lấy yêu cầu công việc làm tiêu chuẩn để lựa chọn người lao động - Đảm bảo phù hợp công việc phân công với đặc điểm khả lao động, phát huy tính sáng tạo họ Các hình thức Phân công lao động doanh nghiệp bao gồm: - Phân công lao động theo chức : Là hình thức phân công lao động tách riêng công việc khác thành chức lao động định - Phân công lao động theo công nghệ: Là hình thức phân công lao động trong tách riêng loại công việc khác theo tính chất, quy trình công nghệ thực chúng - Phân công lao động theo mức độ phức tạp công việc: Là hình thức phân công lao động trong tách riêng công việc khác tuỳ theo tính chất phức tạp Hiệp tác lao động: Cũng hiểu hiệp tác lao động chuyển từ lao động cá nhân sang dạng lao động kết hợp nhiều người trình trình lao động khác Hiệu mà hiệp tác lao động mang lại thay đổi có tính chất cách mạng điều kiện vật chất trình lao động, mang lại kết lao động cao hẳn so với lao động riêng lẻ, đặc biệt với lao động phức tạp Nó làm tăng khả làm việc cá nhân người lao động xuất tự phát tinh thần thi đua người tham gia trình sản xuất Trong doanh nghiệp thường sử dụng hình thức hiệp tác lao động sau: - Hiệp tác mặt không gian: Gồm hình thức hiệp tác phân xưởng chuyên môn hoá, hiệp tác ngành, phận chuyên môn doanh nghiệp, lao động tổ sản xuất - Hiệp tác mặt thời gian : Là việc tổ chức ca làm việc ngày đêm Do yêu cầu sản xuất tận dụng lực thiết bị máy móc nên phải bố trí ca làm việc cách hợp lý, đảm bảo sức khoẻ cho người lao động Hiệp tác lao động chặt chẽ tạo điều kiện nâng cao suất lao động kích thích tinh thần thi đua sản xuất, tiết kiệm lao động sống lao động vật hoá Hoàn thiện Công tác định mức lao động Định mức lao động tạo khả kế hoạch hoá tốt hơn, đảm bảo thực có hiệu việc tính toán xác định số lượng máy móc thiết bị số lượng lao động cần thiết, khuyến khích nguồn dự trữ sản xuất vv… Trong thực tế, doanh nghiệp xây dựng thường sử dụng mức lao động sau: mức thời gian, mức sản lượng, mức số lượng người lao động, mức quản lý… Cải thiện điều kiện lao động sức khoẻ nhân viên Điều kiện lao động Quá trình lao động người diễn môi trường sản xuất định Mỗi môi trường sản xuất khác có nhân tố khác tác động đến người lao động Tổng hợp nhân tố điều kiện lao động Vậy điều kiện lao động tổng hợp nhân tố môi trường sản xuất có ảnh hưởng đến sức khoẻ khả làm việc người lao động Điều kiện lao động doanh nghiệp phân làm nhóm nhân tố sau: - Nhóm điều kiện tâm sinh lý lao động: Sự căng thẳng thể lực, căng thẳng thần kinh, nhịp độ lao động, tư lao động, tính đơn điệu lao động 10 - Nhóm điều kiện vệ sinh phòng bệnh môi trường: Vi khí hậu, tiếng ồn, rung động, siêu âm, môi trường không khí, tia xạ, tia hồng ngoại, tiếp xúc với dầu mỡ, hoá chất độc hại; phục vụ vệ sinh sinh hoạt - Nhóm điều kiện thẩm mỹ lao động: Bố trí không gian sản xuất phù hợp với thẩm mỹ, phù hợp trang thiết bị với yêu cầu thẩm mỹ, số yếu tố khác thẩm mỹ… - Nhóm điều kiện tâm lý xã hội: Bầu không khí tâm lý tập thể, tác phong người lãnh đạo, khen thưởng kỷ luật, điều kiện để thể thái độ người lao động, thi đua, phát huy sáng kiến - Nhóm điều kiện chế độ làm việc nghỉ ngơi: Sự luân phiên làm việc nghỉ lao Độ dài thời gian nghỉ, hình thức nghỉ Các nhân tố có ảnh hưởng, tác động đến sức khoẻ, khả làm việc người trình lao động Mỗi nhân tố khác có mức độ tác động ảnh hưởng khác Nhiệm vụ cải thiện điều kiện lao động đưa hết tất nhân tố điều kiện lao động vào trạng thái tối ưu để chúng không dẫn tới vi phạm hoạt động sống người mà ngược lại có tác dụng thúc đẩy củng cố sức khoẻ, nâng cao khả làm việc Chế độ làm việc nghỉ ngơi + Chế độ làm việc nghỉ ngơi trật tự luân phiên độ dài thời gian giai đoạn làm việc nghỉ giải lao thành nhịp dạng lao động Chế độ làm việc nghỉ ngơi doanh nghiệp bao gồm: chế độ làm việc nghỉ ngơi ca Chế độ làm việc nghỉ ngơi tuần tháng, chế độ làm việc nghỉ ngơi năm Trong sản xuất đại có đặc trưng trình độ phân công hiệp tác lao động phát triển mức cao, quy trình công nghệ chế tạo sản phẩm phức tạp, đòi hỏi phải xây dựng chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý Vì chế độ làm việc nghỉ ngơi có ảnh hưởng đến tính đồng dây chuyền sản xuất, ảnh hưởng đến tính liên tục trình sản xuất Mặt khác chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý 11 phương tiện để khắc phục mệt mỏi, biện pháp để tăng suất lao động bảo vệ sức khoẻ người lao động Hoàn thiện hình thức kích thích vật chất tinh thần người lao động Nhu cầu sống người lao động phong phú đa dạng Nó có tính lịch sử tính giai cấp rõ rệt Nhu cầu thoả mãn nhu cầu gắn liền với phát triển sản xuất xã hội phân phối giá trị vật chất tinh thần điều kiện xã hội Trong nhu cầu người lao động, nhu cầu vật chất nhu cầu hàng đầu đảm bảo cho họ sống để tạo cải vật chất làm nên lịch sử Cùng với phát triển lịch sử, nhu cầu vật chất người ngày tăng lên số lượng chất lượng Trình độ phát triển xã hội ngày cao nhu cầu nhiều, phức tạp hơn, chí nhu cầu đơn giản không ngừng thay đổi Nhu cầu tinh thần người lao động phong phú đa dạng - Thứ nhất: Họ có nhu cầu lao động, nhu cầu làm việc có ích, có hiệu cho thân xã hội Bởi vì, lao động hoạt động quan trọng người, nguồn gốc sáng tạo người, nơi phát sinh kinh nghiệm tri thức khoa học nhằm làm giàu cho xã hội thoả mãn nhu cầu ngày tăng người - Thứ hai: Nhu cầu học tập để nâng cao trình độ chuyên môn nhận thức Khi trình độ khoa học kỹ thuật ngày cao nhu cầu học tập người lao động lớn nhờ họ nhận thức giới xung quanh đắn Mọi biện pháp nhằm thoả mãn nhu cầu học tập nâng cao nhận thức cho người lao động, thực chất khuyến khích họ học tập để vươn tới kiến thức chuyên môn cao hơn, khả sáng tạo hiệu - Thứ ba: Nhu cầu thẩm mỹ giao tiếp xã hội Đây nhu cầu tinh thần đặc biệt tất yếu người đòi hỏi người lãnh đạo doanh nghiệp cần phải quan tâm 12 - Thứ tư: Nhu cầu công xã hội, lao động sống ngày người muốn công Công xã hội nhu cầu vừa cấp bách vừa cấp bách vừa lâu dài, người tập thể cần phấn đấu thoả mãn, đồng thời đấu tranh chống lại bất công, tiêu cực để giành lấy công cao đầy đủ Tăng cường kỷ luật lao động tổ chức thi đua Tăng cường kỷ luật lao động Kỷ luật tảng để xây dựng xã hội Không có kỷ luật điều chỉnh mối quan hệ người với người sản xuất hoạt động họ tổ chức xã hội Kỷ luật tiêu chuẩn quy định hành vi người xã hội, xây dựng sở pháp lý hành chuẩn mực đạo đức xã hội Kỷ luật lao động tôn trọng thực cách nghiêm túc tự nguyện, tự giác người lao động nội quy lao động quan, doanh nghiệp tổ chức, đồng thời thước đo đạo đức lối sống người lao động Kỷ luật lao động khái niệm rộng, xem xét nhiều góc độ - Về mặt lao động: Kỷ luật lao động chấp hành thực cách tự nguyện, tự giác chế độ ngày làm việc công nhân viên (thời gian bắt đầu kết thúc ca làm việc, thời gian nghỉ ngơi, sử dụng triệt để thời gian làm việc vào mục đích sản xuất sản phẩm, quỹ thời gian làm việc tuần, tháng, năm vv…) - Về mặt công nghệ: Kỷ luật lao động chấp hành cách xác quy trình công nghệ chế độ làm việc máy móc thiết bị, quy trình vận hành… - Về mặt sản xuất: Kỷ luật lao động việc thực nghiêm túc nhiệm vụ sản xuất giao, có ý thức bảo quản giữ gìn máy móc, thiết bị, dụng cụ vật tư …, chấp hành cách vô điều kiện thị, mệnh lệnh sản xuất, tuân theo chế độ bảo hộ lao động kỹ thuật an toàn vệ sinh sản xuất 13 Kỷ luật lao động có vai trò to lớn sản xuất Bất kỳ sản xuất thiếu kỷ luật lao động Bởi vì, để đạt mục đích cuối sản xuất phải thống cố gắng công nhân, phải tạo trật tự cần thiết phối hợp hành động người tham gia vào trình sản xuất Chấp hành tốt kỷ luật lao động làm cho thời gian lao động hữu ích tăng lên, quy trình công nghệ đảm bảo, máy móc thiết bị, vật tư nguyên vật liệu… sử dụng tốt vào mục đích sản xuất Tất điều làm tăng số lượng chất lượng sản phẩm Có nhiều biện pháp để tăng cường kỷ luật lao động: biện pháp tác động đến người lao động vi phạm kỷ luật lao động (Giáo dục thuyết phục người vi phạm nhẹ Biện pháp hành cưỡng như: phê bình, cảnh cáo, hạ tầng công tác, hạ cấp bậc kỹ thuật, chuyển sang làm việc khác, buộc việc …) Tổ chức lao động khoa học để nâng cao tinh thần trách nhiệm người lao động công việc làm, xoá bỏ điều kiện dẫn tới vi phạm kỷ luật lao động, hạn chế vụ vi phạm kỷ luật lao động Đào tạo và nâng cao trình độ cán bộ công nhân viên Cử cán công nhân viên học để nâng cao trình độ Bên cạnh việc đào tạo, bồi dưỡng để nâng cao trình độ văn hoá, chuyên môn … kết hợp giáo dục cho cán công nhân viên trách nhiệm chất lượng công tác chấp hành nghiêm chỉnh kỹ thuật lao động Nghiên cứu và phổ biến phương pháp lao động tiên tiến 14 Câu 4: Kết cấu của định mức kỹ thuật thời gian, các phương pháp k/sát thời gian làm việc, các PP định mức * Kết cấu định mức lao động - Thời gian chuẩn kết thời gian người công nhân dùng vào việc chuẩn bị phương tiên sản xuất để thực công việc giao tiến hành hoạt động có liên quan đến việc hoàn thành công việc Nó thường có bắt đầu kết thúc công việc - Thời gian tác nghiệp thời gian trực tiếp hoàn thành bước công việc lặp lặp lại qua đơn vị sản phẩm Thời gian tác nghiệp chia thời gian thời gian phụ 15 - Thời gian TN thời gian làm cho đối tượng thay đổi chất lượng ( hình dáng, kích thước, tính chất lý hóa…) - Thời gian TN phụ thời gian công nhân hao phí vào hoạt động cần thiết để tạo khả làm thay đổi chất lượng đối tượng lao động - Thời gian phục vụ nơi làm việc thời gian hao phí để trông coi bảo đảm cho nơi làm việc hoạt động liên tục suốt ca làm việc Thời gian phục vụ nơi làm việc chia thời gian phục vụ tổ chức thời gian phục vụ kỹ thuật - Thời gian phục vụ tổ chức thời gian hao phí để làm công việc phục vụ có tính chất tổ chức giao nhận ca, kiểm tra thiết bị… - Thời gian phụ vụ kỹ thuật thời gian hoa phí để làm công việc có tính chất kỹ thuật sửa lại dụng cụ mòn… - Thời gian nghỉ ngơi nhu cầu cần thiết bao gồm thời gian nghỉ ngơi thời gian nghỉ nhu cầu cần thiết công nhân - Thời gian ngừng công nghệ thời gian ngừng bắt buộc tránh khỏi * Các phương pháp khảo sát thời gian làm việc I Các phương pháp khảo sát thời gian làm việc Có nhiều phương pháp khảo sát thời gian làm việc tùy theo mục đích khác người ta lựa chọn phương pháp khác khảo sát thời gian làm việc nhằm mục đích sau: - Để đánh giá việc tận dụng thời gian lđ, phát nguồn dự trữ hay nguồn tiềm để tăng suất lđ - Để xây dựng mức thời gian làm sở cho việc TCLĐKH - Để xây dựng phương pháp lđ tiên tiến truyền bá kinh nghiệm lđ tiên tiến tập thể CN Các phương pháp khảo sát nhưn sau: Các phương pháp chụp ảnh ngày làm việc: phương pháp quan sát trực tiếp ghi lại tỉ mỉ toàn bệ loại thời gian tiêu hao hoạt động người CN ngày hay ca làm việc Chụp ảnh cá nhân ngày làm việc chia làm bước giai đoạn * Giai đoạn 1:giai đoạn chuẩn bị 16 - B1: chuẩn bị đầu tiên, nhân viên quan sát phải tìm hiểu công việc, tìm hiểu nội dung trình tự tiến hành công việc tính chất công việc yêu cầu qui cách SP cần tạo nơi làm việc - B2: lựa chọn vị trí quan sát: chọn nơi dễ quan sát không ảnh hưởng đến CN - B3:Lựa chọn phương pháp quan sát: chuẩn bị bảng biểu công cụ quan sát - B4: Trao đổi làm công tác tư tưởng với CN *Giai đoạn 2: giai đoạn quan sát: nhân viên quan sát phải có mặt trước làm việc bắt đầu so đồng hồ với đồng hồ nơi làm việc, ca làm việc bắt đầu nhân viên làm việc bắt đầu ghi chép Trong trình nhân viên quan sát không trao đổi với CN công việc tiến hành suốt ca làm việc * Giai đoạn 3: giai đoạn sử lý số liệu tính chất kết uqr sử dụng thời gian làm việc Trong phần cuối cần đưa nhận định đánh giá việc tận dụng thời gian, yếu điểm TCSX cách tiến hành công việc người CN, đưa biện pháp để hoàn thiện công tác TCLĐ Trong nhóm phương pháp chụp ảnh có nhóm chụp ảnh nhóm ngày làm việc, tự chụp ảnh Trong chụp ảnh nhóm phải đặc biệt ý đến phối hợp thành viên tỏng nhóm nhóm với nhau, trường hợp cần thiết có nhiều điểm quan sát việc ghi chép ngày - Chụp ảnh thời gian làm việc có hình thức : + Chụp ảnh cá nhân: nghiên cứu toàn việc sử dụng thời gian làm việc công nhân tịa nơi làm việc suốt ca làm việc cách chi tiết + Chụp ảnh tổ (nhóm) ngày làm việc : p2 khảo sát nghiên cứu thời gian hoạt động nhiều công nhân ca làm việc + Tự chụp ảnh ngày làm việc : Do công nhân tự ghi lại tình hình sử dụng thời gian làm việc Nhóm bấm Khác với chụp ảnh ngày làm việc bấm người ta ghi chép hao phí thời gian cho động tác hay công việc mà họ quan tâm, công việc không bắt buộc kéo dài ngày VD: người ta bầm để đo thời gian tác nghiệp để xây dựng định thời gian, hay bấm để đo thời gian thao tác công việc nhằm rút kinh nghiệm xây dựng phương pháp làm việc tiên tiến Công việc 17 bấm chia làm giai đoạn: giai đoạn chuẩn bị, quan sát xử lý kết tương tụ chụp ảnh - Các cách bấm giờ: + Bấm liên tục phương pháp theo dõi thao tác nối trình tự thực bước công việc + Bấm không liên tục phương pháp bấm thao tác cá biệt không phụ thuộc vào trình tự thực thao tác bước công việc Nhóm phương pháp chụp ảnh bấm Đó kết hợp phương pháp chụp ảnh bấm giờ, chụp ảnh ngày để có nhìn tổng quan sử dụng thời gian bầm thềm vào giai đoạn yêu cầu phải sâu * Các phương pháp định mức Có nhiều phương pháp định mức lđ nhìn chung chia làm nhóm: nhóm thống kê kinh nghiệm( nhóm tổng hợp), nhóm các phương pháp phân tích - Bản chất phương pháp thống kê kinh nghiệm dựa vào số liệu thống kê kỳ trước, dựa vào kinh nghiệm thân người xây dựng định mức để đặt mức cho kỳ tới Ưu điểm pp là: nhanh chóng có kết quả, đơn giản kịp thời phục vụ SX Nhược điểm :phụ thuộc vào mức độ xác số liệu thống kê phụ thuộc chủ quan người xây dựng định mức.Phương pháp sử dụng rộng rãi ngành GTVT - Bản chất pp phân tích: yếu tố thời gian cấu thành định mức tách biệt để phân tích đo lường trước tổng hợp định mực Trong nhóm pp phân tích có pp sau: + Phân tích nghiên cứu: chất pp yếu tố thời gian định lượng pp khảo sát thời gian làm việc Phương pháp có ưu điểm là: xác khoa học Nhược điểm là: công phu, phức tạp pp dùng ngành GTVT + Phương pháp phân tích tính toán: pp yếu tố thời gian xác định công thức thực nghiệm tính kỹ thuật máy móc pp có ưu điểm : Kết xác, việc tính toán phức tạp Nhược điểm: xa rời với thực tế SX, pp chưa áp dụng rộng rãi ngành GTVT 18 + Phương pháp kết hợp: pp số thời gian xác định dựa vào công thức, số thời gian khác xác định cách khảo sát trực tiếp Phương pháp có ưu điểm là: khoa học xác khắc phục nhược điểm 2pp nên áp dụng rộng rãi ngành GTVT Câu 5: Thực chất của định mức kỹ thuật lao động la gì? Tầm quan trọng của nó * Thực chất ĐMKTLĐ Ba yếu tố sản xuất xã hội lao động, tư liệu lao động đối tượng lao động Trong lao động yếu tố Lao động hoạt động chân tay trí óc người có mục đích ý thức Thông qua công cụ lao động tác động vào đối tượng lao động để tạo sản phẩm cần thiết cho Điều kiện quan trọng để làm cho xã hội không ngừng phát triển hoàn thiện nâng cao suất lao động Sự hoàn thiện tổ chức lao động điều kiện quan trọng để nâng cao suất lao động Bộ phận để thực tổ chức lao động hợp lý công tác định mức kỹ thuật lao động, xây dựng sở thành tựu khoa học kỹ thuật kinh nghiệm sản xuất tiên tiến Định mức kỹ thuật lao động mức quy định lượng lao động cần thiết để hoàn thành công tác điều kiện tổ chức kỹ thuật định, với công nhân có trình độ chuyên môn tương ứng ĐMKTLĐ môn khoa học chuyên nghiên cứu phương pháp luận kỹ thuật xây dựng ĐM Gồm ĐMTG, ĐM chi phí sức lao động, ĐM sản lượng Nhiệm vụ việc lập ĐMKTLĐ phát sử dụng cách đầy đủ khả tiềm tang trình sản xuất Nhiệm vụ xác định nội dung sau định mức KT lao động - Nghiên cứu tổ chức trình sản xuất, tổ chức lao động chi phí thời gian làm việc ca 19 - Xác định thời gian lao động cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ công tác hay số lượng sản phẩm - Tạo điều kiện để tổ chức tiền lương phù hợp với nguyên tắc: phân phối theo số lượng chất lượng lao động - Nghiên cứu phương pháp lao động tiên tiến để phổ biến rộng rãi Để thực nội dung xây dựng định mức kỹ thuật lao động cần đảm bảo nguyên tắc sau: - Tính khoa học tiên tiến định mức - Tính thực định mức - Sự bao hàm định mức tất loại lao động - Sự thống kinh tế quốc dân Có phương pháp để xây dựng định mức: - Phương pháp thống kê kinh nghiệm - Phương pháp phân tích: phương pháp phân tích tính toán, phương pháp nghiên cứu, phương pháp kết hợp * Tầm quan trọng ĐMKTLĐ - ĐMKTLĐ có vai trò quan trọng việc lập kế hoạch hóa sản xuất doanh nghiệp Trên sở hệ thống định mức thời gian, sản lượng…tiến hành tính toán khả thiết bị sản xuất, bố trí xác định nơi làm việc, phạm vi lực sản xuất toàn doanh nghiệp, kế hoạch hóa việc đào tạo cán bộ, công nhân - ĐMKTLĐ sở để lập giá thành sản phẩm, trả lương người lao động… - ĐMKTLĐ giúp cho việc tổ chức lao động cách hợp lý đắn trình sản xuất, đảm bảo sử dụng hiệu thời gian làm việc công nhân, áp dụng phương pháp tiên tiến Nó sở hoàn thiện tổ chức lao động doanh nghiệp toàn kinh tế - ĐMKTLĐ có tác dụng lớn việc tổ chức, phát triển phong trào thi đua xã hội chủ nghĩa ĐMKTLĐ công cụ thúc đẩy người chậm tiến đuổi kịp người tiên tiến, tiêu chuẩn khách quan để người lao động phấn đấu nâng cao trình độ chuyên môn hiểu biết * Các nhiệm vụ tổ chức lao động khoa học 20 - Những nhiệm vụ kinh tế: Đó việc đảm bảo sử dụng tiết kiệm hợp lý nguồn vật tư, lao động tiền vốn, tăng NSLĐ sở nâng cao hiệu sản xuất Để giải nhiệm vụ đó, trước hết phải đảm bảo tiết kiệm lao động sống sở giảm bớt loại trừ hoàn toàn thời gian bỏ việc, ngừng việc, sở áp dụng phương pháp lao động tiên tiến cải tiến việc sử dụng lao động vật hóa cách xóa bỏ tình trạng ngừng máy móc thiết bị, nâng cao mức độ sử dụng chúng, tận dụng công suất.v.v - Những nhiệm vụ tâm sinh lý: TCLĐKH phải tạo điều kiện thuận lợi sản xuất để tái sản xuất sức lao động làm cho sức lao động hoạt động bình thường để bảo vệ sức khỏe lực làm việc người lao động - Những nhiệm vụ xã hội: TCLĐKH phải đảm bảo điều kiện thường xuyên nâng cao trình độ văn hóa- kỹ thuật người lao động, họ phát triển toàn diện cân đối, cách nâng cao mức độ hấp dẫn lao động biến lao động thành nhu cầu bậc sống Những nhiệm vụ kinh tế, tâm sinh lý xã hội TCLĐKH có liên hệ chặt chẽ với đòi hỏi phải thực cách đồng Câu : Nêu các nội dung của tổ chức lao động khoa hoc Nội dung TCLDKH : Tổ chức lao động khoa học bao gồm nội dung chủ yếu sau đây: - Xây dựng hình thái phân công hiệp tác lao động hợp lý phù hợp với thành tựu đạt khoa học kỹ thuật đại, trình độ phát triển lực lượng sản xuất, trình độ văn hóa kỹ thuật người lao động, tạo điều kiện không ngừng tăng NSLĐ - Hoàn thiện tổ chức phục vụ nơi làm việc, bao gồm vấn đề trang bị đầy đủ trang bị công nghệ tổ chức cho nơi làm việc, bố trí hợp lý nơi làm việc phù hợp với vấn đề tâm sinh lý, vệ sinh- an toàn lao động… 21 - Nghiên cứu phổ biến phương pháp, thao tác lao động hợp lý nhằm đạt suất lao động cao giảm nhẹ lao động đảm bảo an toàn lao động cho công nhân - Cải thiện điều kiện lao động nhằm giảm nhẹ nặng nhọc công việc, giữ gìn tăng cường sức khỏe cho người lao động, tạo điều kiện lao động thuận lợi - Hoàn thiện định mức lao động bao gồm vấn đề: Nghiên cứu dạng mức lao động điều kiện áp dụng chúng thực tiễn, nghiên cứu phương pháp để xây dựng mức lao động có kỹ thuật - Tổ chức trả lương phù hợp với số chất lượng lao động sử dụng có hiệu chế độ khuyến khích vật chất cho người lao đông - Đào tạo nâng cao trình độ lành nghề công nhân bao gồm việc lựa chọn hình thức phương pháp đào tạo đáp ứng yêu cầu tiến kỹ thuật thực tế sản xuất - Tổ chức công tác thi đua XHCN củng cố kỷ luật lao động, coi biện pháp để động viên người lao động tham gia vào trình hợp lý hóa sản xuất nâng cao NSLĐ Tùy thuộc vào yêu cầu tổ chức sản xuất tổ chức lao động xuất phát từ thực trạng kinh tế đất nước thời kỳ, tùy thuộc vào điều kiện yêu cầu tổ chức lao động cụ thể mà nội dung chủ yếu thực theo trọng tâm thứ tự ưu tiên định Đồng thời TCLĐKH phải xem xét trạng thái động Câu 7: cách phân chia quá trình SX thành các tác nghiệp về định mức, cách phân loại thời gian làm việc, loại t/g nào tính vào định mức, thời gian nào không tính 22 Cách phân chia trình sản xuất thành tác nghiệp ĐM Quá trình sản xuất trước hết phân chia thành trình sản xuất phận Quá trình sản xuất phận hiểu phận đồng kết thúc phương diện công nghệ trình sản xuất Quá trình sản xuất phận trình công nghệ để chế tạo sản phẩm, trình phục vụ sản xuất Quá trình sản xuất phận lại phân chia thành bước công việc Bước công việc phận trình sản xuất, bao gồm: Các công việc thực (hay nhóm) công nhân đối tượng lao động định nơi làm việc định Sự cố định đối tượng lao động, người công nhân nơi làm việc đặc trưng bước công việc Thay đổi ba yếu tố tạo thành bước công việc Sự phân chia trình sản xuất thành bước công việc sở để phân phối hợp lý công việc người thực hiện, để tổ chức kế hoạch hóa lao động đắn, sở tính lượng hao phí lao động cho toàn trình sản xuất Bước công việc đối tượng để định mức lao động Về mặt lao động, bước công việc phân chia thành thao tác, động tác cử động Thao tác tổ hợp hoạt động công nhân nhằm thực mục đích định công nghệ Thao tác phận bước công việc đặc trưng tính mục đích Tùy mục đích nghiên cứu mà phân chia thao tác thành thao tác thao tác phụ có nhóm thao tác thành tổ hợp thao tác Các thao tác thao tác diễn thay đổi tính chất lý, hóa học, hình dáng kích thước hay vị trí không gian đối tượng lao động Còn thao tác phụ đảm bảo điều kiện để tiến hành thao tác Thao tác lại phân chia tiếp tục thành động tác Động tác phận thao tác biểu thị cử động chân tay thân thể công nhân nhằm lấy hay di chuyển vật Các động tác tạo thành từ cử động cử động phận động tác biểu thị thay đổi lần vị trí phận thể công nhân Phân chia trình sản xuất thành phận hợp thành cho phép phân tích khoa học trình sản xuất mặt công nghệ mặt lao động, sở 23 nghiên cứu để rút ngắn hao phí lao động, đưa phương pháp cải tiến, xây dựng định mức có khoa học… 24 ... lao động khoa học và định mức ky thuật lao động khoa học Đáp án * Tổ chức lao động khoa học Tổ chức lao động khoa học hiểu tổ chức lao động dựa sở phân tích khoa hoc trình lao động. .. tựu khoa học kinh nghiệm sản xuất tiên tiến Tổ chức lao động khoa học cần phải áp dụng nơi có hoạt động lao động người Tổ chức lao động khoa học phải phát huy quyền làm chủ tập thể người lao động. .. hội lao động, tư liệu lao động đối tượng lao động Trong lao động yếu tố Lao động hoạt động chân tay trí óc người có mục đích ý thức Thông qua công cụ lao động tác động vào đối tượng lao động