Phân tích thực trạng về hoạt động thù lao lao động tại công ty cổ phần viglacera hà nội

ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU “Phân tích thực trạng hoạt động thù lao lao động công ty cổ phần Viglacera Hà nội Trên sở nêu hạn chế đề xuất số giải pháp để khắc phục” ĐẶT VẤN ĐỀ Trong tổ chức, người nguồn lực quí giá khó quản lý Hành vi người phức tạp khó đoán trước Tuy vậy, công việc quan trọng người quản lý nắm bắt động thực thúc đẩy nhân viên hăng say thực công việc Động lực làm việc bao gồm yếu tố hữu hình vô hình Yếu tố hữu hình phổ biến tiền, thông qua thu nhập hay điều kiện vật chất mà doanh nghiệp mang lại cho người lao động Điều dễ hiểu phần lớn người lao động làm biết trả lương Song, yếu tố hữu hình thường đủ để người bắt đầu làm việc cố gắng đạt tới hiệu mức doanh nghiệp chấp nhận Yếu tố vô hình lý thuyết quản trị đại coi trọng xem có khả mang lại kết vượt xa kỳ vọng doanh nghiệp Các yếu tố vô hình mà kể đến tôn trọng doanh nghiệp đồng nghiệp, nỗ lực đóng góp ghi nhận xứng đáng, tạo điều kiện chứng minh lực thân hoàn thiện Quản trị đại chuyển từ xu hướng kiếm soát sang tạo điều kiện để người lao động tham gia vào trình điều hành triển khai công việc Gắn bó lợi ích vật chất thành công nghiệp cá nhân người lao động với hiệu thành tựu doanh nghiệp xem biện pháp tạo động lực hiệu NỘI DUNG Một số vấn đề lý luận thù lao lao động tổ chức 1.1 Khái niệm thù lao lao động: “Thù lao lao động tổng số tất khoản bao gồm tài phi tài mà tổ chức trả cho người lao động cho dịch vụ họ” 1.2 Các thành phần thù lao lao dộng: Thù lao lao động bao gồm thành phần sau: • Thù lao tài trực tiếp: tiền mà người lao động nhận dạng tiền công, lương, thưởng tiền hoa hồng • Thù lao tài gián tiếp (Phúc lợi) tất phần tưởng tài mà không trả trực tiếp cho người lao động Ví dụ: Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, Chế độ nghỉ phép nghỉ ốm, trợ cấp đền bù thất nghiệp… • Thù lao phi tài thỏa mãn, hài lòng mà người nhận từ thân công việc từ môi trường tâm lý hay vật chất nơi họ làm việc 2 Thực trạng chế độ thù lao lao động Công ty cổ phần Viglacera-Hà nội 2.1 Giới thiệu công ty cổ phần Viglacera Hà nội Công ty cổ phần Viglacera Hà nội xuất thân từ công ty nhà nước trực thuộc Tổng công ty gốm xây dựng Viglacera Công ty thành lập năm 1994 với sở ban đầu tách từ Công ty gạch ngói Hữu Hưng với tên gọi Công ty gạch ốp lát Hà nội có trụ sở tại: Mễ Trì, Từ Liêm, Hà nội, Việt nam Qua trình phát triển trưởng thành công ty không ngừng phát triển lớn mạnh Công ty có nhà máy sản xuất gạch ốp lát Bắc Ninh Hải dương Theo chương trình phủ, năm 2008 công ty cổ phần hóa, Nhà nước nắm giữ 51 % cổ phần Chức nhiệm vụ công ty: sản xuất kinh doanh sản phẩm vật liệu xây dựng, gạch ốp lát Cơ cấu tổ chức công ty gồm có: Hội đồng quản trị Giám đốc công ty PGD công ty phụ trách thiết bị PGD công ty phụ trách sản xuất PGD công ty phụ trách kinh doanh GD nhà máy Hải dương GD nhà máy Bắc ninh T Phòng kế hoạch T Phòng kế toán T.Phòng tổ chức T.Phòng kinh doanh Quản lý cấp trung nhà máy Quản lý cấp trung nhà máy Nhân viên Nhân viên Nhân viên Nhân viên Công nhân lao động trực tiếp Công nhân lao động trực tiếp Đặc điểm nguồn nhân lực: công ty có tổng số 650 cán công nhân viên - Cán Quản lý cao cấp, quản lý trung cấp công ty có trình độ từ đại học trở lên, chủ yếu tuyển từ trường đại học nước điều động từ công ty khác Tổng công ty Họ đa phần người Hà nội hay địa phương lân cận - Chuyên viên kỹ thuật: có trình độ từ trung cấp trở lên, đa phần tuyển từ trường trung cấp, cao đẳng đại học Hà nội - Công nhân lao động trực tiếp: thường lao động địa phương, họ tốt nghiệp phổ thông trung học, sau tuyển họ đưa đào tạo ngắn hạn trường đào tạo chuyên ngành Tổng công ty thực tập nhà máy 2.2 Phân tích thực trạng chế độ thù lao lao động công ty Viglacera Hà nội Công ty thực sách thù lao lao động sau: - Đối với cán quản lý cấp cao công ty nhà máy, để thu hút người tài công ty thực sách thù lao cao so với thị trường - Đối với công nhân lao động trực tiếp công ty trả thù lao lao động theo giá thị trường, nghĩa trả với hầu hết công ty ngành trả cho loại công việc Thù lao lao động công ty bao gồm: 2.2.1 Thù lao tài trực tiếp Thù lao tài trực tiếp bao gồm tiền lương, tiền thưởng Công ty thực sách tiền lương sau: Tiền lương trả cho cán quản lý Công ty, cán quản lý Nhà máy, nhân viên thị trường, đến công nhân trực tiếp sản xuất trả theo kết hoạt động kinh doanh công ty, cụ thể dựa doanh thu bán hàng Tiền lương trả chi tiết cho đối tượng Công ty phân chia dựa vị trí công tác, đặc thù công việc, hiệu công việc tháng cá nhân, thể quy chế trả lương Công ty ( Tham khảo phụ lục kèm theo) Có 13 mức độ trả lương công ty gắn liền với chức vụ họ + Đối với cán quản lý nhân viên văn phòng: hệ số lương tính sở hệ số công việc (đánh giá theo vị trí công việc) hệ số hoàn thành công việc (đánh giá mức độ hoàn thành công việc) + Đối với công nhân trực tiếp sản xuất: hệ số lương tính theo phương pháp tính điểm cho đối tượng - Số điểm phân cho nhóm công việc riêng (từng phận nhỏ) - Hệ số công việc lựa chọn theo chất nhóm công việc riêng - Tổng số điểm đưa đánh giá số giá trị liên quan đến công việc Lương sở để tính khoản thù lao tài gián tiếp như: bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế…Người lao động tăng mức lương chủ yếu dựa vào việc thay đổi cấp bậc theo thời gian công tác Những cá nhân điển hình sau năm làm việc thăng chức tăng thêm bậc lương Tiền thưởng: công ty có chế độ thưởng vượt mức tiêu đạt thưởng tiết kiệm chi phí phận thông qua tổng kết tháng 2.2.2 Thù lao tài gián tiếp Bổng lộc lợi ích đặc biệt gắn liền với chức vụ Thù lao tài gián tiếp người lao động bao gồm: * Bảo hiểm xã hội: tính sở mức lương bản, cụ thể 17% lương bản, Công ty chi trả 15%, lại 2% thu cán công nhân viên Công ty ( khoản thu trực tiếp bảng lương hàng tháng) * Bảo hiểm y tế: 3% lương Công ty chi trả toàn Ngoài năm cán công nhân viên công ty khám sức khỏe định kỳ lần * Chế độ nghỉ dưỡng, nghỉ mát hàng năm áp dụng cho toàn cán công nhân viên công ty có thời gian làm việc công ty tối thiểu 12 tháng * Chế độ nghỉ ốm theo qui định luật lao động * Trợ cấp đền bù thất nghiệp: cá nhân bị cho nghỉ việc nhận tiền đền bù tháng lương * Chế độ ăn ca * Phụ cấp độc hại: chi trả cho công nhân phận nguy hiểm độc hại như: lò nung, trạm khí hóa than 2.2.3 Thù lao phi tài * Bản thân công việc: cá nhân có thành tích công ty ghi nhận, người có hội trưởng thành thăng tiến Mức độ hiệu công việc đánh giá phản hồi ngày * Điều kiện làm việc tương đối tốt: cán nhân viên công ty làm việc văn phòng khang trang đại, đầy đủ trang thiết bị từ điều hòa, máy tính đến bàn ghế… Cán nhân viên có xe đưa đón công tác xuống nhà máy Đối với cán làm việc nhà máy xa Hà nội công ty bố trí xe tuyến đưa đón hàng ngày 2.3 Những hạn chế liên quan đến chế độ thù lao lao động công ty Viglacera Hà nội Về thù lao tài trực tiếp Việc chi trả lương sở doanh thu hàng tháng phù hợp cán quản lý nhân viên phòng ban công ty, song thực chưa phù hợp với công nhân trực tiếp sản xuất kết thực công việc họ liên quan trực tiếp đến sản lượng sản xuất chất lượng sản phẩm liên quan đến doanh thu bán hàng Hơn nữa, có hệ số công việc để đánh giá mức độ quan trọng vị trí, song mang tính cào hình thức, chưa thực đánh giá theo giá trị công việc hay trách nhiệm Ví dụ vị trí: phó giám đốc có hệ số công việc Về thù lao phi tài chính: Hầu hết quan tâm đến điều kiện làm việc cán quản lý hay nhân viên văn phòng chưa quan tâm nhiều đến người lao động trực tiếp Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chế độ thù lao lao động công ty Viglacera Hà nội Để hoàn thiện chế độ thù lao lao động công ty cần áp dụng giải pháp sau: Về thù lao tài trực tiếp Nên chi trả lương cho công nhân trực tiếp sản xuất theo sản lượng sản xuất chất lượng sản phẩm mà họ thực Lương cán quản lý nhân viên phòng ban tính theo doanh thu nhằm gắn trách nhiệm họ với đầu sản phẩm công ty Cần đánh giá giá trị công việc hay trách nhiệm vị trí nhằm xác định lại hệ số công việc cách công Nên thực chế độ trả lương kín Về thù lao phi tài chính: Cần quan tâm tới điều kiện làm việc, hội thăng tiến người lao động trực tiếp: tạo hội đào tạo phát triển cho công nhân ưu tú, để dần đưa họ vào vị trí quản lý nhà máy thay cán đưa từ Hà nội KẾT LUẬN Con người nguồn lực cốt lõi tổ chức Do quản trị nguồn nhân lực cần phải mang tính chiến lược “Quản trị nguồn nhân lực thiết kế sách thực lĩnh vực hoạt động nhằm làm cho người đóng góp giá trị hữu hiệu cho tổ chức, bao gồm lĩnh vực hoạch định nguồn nhân lực, phân tích thiết kế công việc, chiêu mộ lựa chọn, đào tạo phát triển, đánh giá thành tích thù lao; sức khoẻ an toàn lao động tương quan lao động, …” Mọi chức quản trị nguồn nhân lực cần thiết Việc đánh giá hay quan tâm tới chức tùy thuộc vào loại hình đặc điểm tổ chức Song nhìn chung tổ chức thù lao lao động giải pháp thúc đẩy động lực phát triển Phẩm chất, kinh nghiệm sống, kiến thức, óc sáng tạo, sinh lực nhiệt tình người lao động khai thác phụ thuộc nhiều vào chế độ thù lao mà tổ chức trả cho người lao động Phân tích thực trạng hoạt động thù lao lao động sở xem xét hạn chế tìm giải pháp để khắc phục nhằm hoàn thiện chế độ thù lao lao động công ty đem lại động lực to lớn góp phần thúc đẩy công ty ngày phát triển bền vững Trân trọng cảm ơn, Học viên: Nguyễn Thái Hà Phụ lục: Bảng tóm tắt qui chế trả lương công ty CP Viglacera Hà nội Tổng quỹ tiền lương toàn công ty tính: 0,077% doanh thu bán hàng hàng tháng Trong phân bổ: - Tiền lương chi cho phận gián tiếp ( Ban giám đốc, Trưởng phó phòng ban, nhân viên phòng ban, phận kinh doanh) là: 0,012% - Tiền lương chi cho Nhà máy: + Bộ phận quản lý Nhà máy: 0,008% + Công nhân trực tiếp sản xuất: 0,047% Tiền lương trả chi tiết cho đối tượng Công ty phân chia dựa vị trí công tác, đặc thù công việc, hiệu công việc tháng cá nhân, thể quy chế trả lương Công ty, cụ thể sau: Hệ số TT Nội dung Tối Xuất thiểu đa sắc - Giám đốc 15 18 110% - Phó giám đốc 13 15 Bộ máy Quản lý gián tiếp Công ty Ban giám đốc Các phòng ban Loại Loại B C 100% 90% 80% 110% 100% 90% 80% 110% 100% 90% 80% 10 110% 100% 90% 80% - Phó phòng ban 110% 100% 90% 80% - Nhân viên phòng 110% 100% 90% 80% - Giám đốc Nhà máy 10 13 110% 100% 90% 80% - Phó Giám đốc NM 110% 100% 90% 80% - Trưởng phòng, quản đốc phân xưởng 110% 100% 90% 80% - Phó phòng, phó quản đốc phân xưởng 110% 100% 90% 80% - Nhân viên nghiệp vụ 110% 100% 90% 80% - Đốc công, trưởng ca, trưởng kíp 110% 100% 90% 80% - Tổ trưởng tổ SX 110% 100% 90% 80% Tại Nhà máy Ban giám đốc NM Loại A - Trưởng Phòng ban II công việc Tối I Hệ số hoàn thành công việc Các phòng ban, phân xưởng Công nhân trực tiếp sản xuất - Công nhân trực tiếp sản xuất Dựa việc tính điểm hàng ngày Tài liệu tham khảo: Tài liệu Quản trị nguồn nhân lực – Trung tâm ETC Đại học Quốc gia Hà nội Tài liệu: Managing Human Capital trang Web: www.moodle.griggs.edu.vn 10 'The Association of Business Executives Study Manual: Human resource management In Diplopma in Business Administration 2005 Trang Web: www.saga.vn/ /nhanluc Tài liệu: Quản Trị Nhân Sự, Tác giả: Nguyễn Hữu Thân, Nhà xuất bản: Nxb Lao động Xã hội Qui chế trả lương Công ty CP gạch ốp lát Hà nội năm 2008 11 ... làm việc 2 Thực trạng chế độ thù lao lao động Công ty cổ phần Viglacera- Hà nội 2.1 Giới thiệu công ty cổ phần Viglacera Hà nội Công ty cổ phần Viglacera Hà nội xuất thân từ công ty nhà nước trực... 2.2 Phân tích thực trạng chế độ thù lao lao động công ty Viglacera Hà nội Công ty thực sách thù lao lao động sau: - Đối với cán quản lý cấp cao công ty nhà máy, để thu hút người tài công ty thực. .. người lao động Phân tích thực trạng hoạt động thù lao lao động sở xem xét hạn chế tìm giải pháp để khắc phục nhằm hoàn thiện chế độ thù lao lao động công ty đem lại động lực to lớn góp phần thúc