Thực trạng về hoạt động tuyển chọn và đào tạo cán bộ của công ty tư vấn xây dựng đông dương

Chủ đề : Thc trng v hot ng tuyn chn v o to cỏn b ca Cụng ty t xõy dng ụng Dng Công ty t vấn xây dựng Đông Dơng doanh nghiệp quốc doanh, hoạt động lĩnh vực t vấn đầu t, t vấn xây dựng, có quyền nghiã vụ dân theo luật định, tự chịu trách nhiệm toàn hoạt động kinh doanh theo luật Doanh nghiệp Với mục tiêu xây dựng đội ngũ nhân lực chuyên nghiệp, nhiệt huyết, chí hớng phát triển nghiệp lâu dài, gắn bó với Công ty Tạo hội bình đẳng cho cá nhân có lực đợc thăng tiến nghiệp Con ngời trọng tâm mối quan hệ: Tin tởng, tôn trọng kỹ s, nhân viên đối xử phân biệt giới tính, chủng tộc, tôn giáo Nguyên tắc ngoại lệ áp dụng cho cấp tình Minh bạch trung thực: Minh bạch trung thực tuyển dụng, đào tạo, sử dụng hội phát triển cho nhân viên Minh bạch trung thực trao đổi thông tin chuyên viên cấp với để thực phơng châm liên tục hoàn thiện chất lợng công việc Nhân điều hành cấp có trách nhiệm lắng nghe phát huy, động viên phát biểu ý tởng từ nhân viên Tuyển dụng làm việc Công ty Mục tiêu tuyển chọn nhân viên mời đợc cộng tác từ ứng viên xuất sắc thống qua trình tuyển dụng công bằng, khách quan Khi ứng cử viên bắt đàu công việc Công ty ngời bắt đầu nghiệp với khả phát triển lên công việc có vị trí cao khởi điểm tơng lai Tiền lơng, thởng, phúc lợi cá khoản đóng góp Công ty thực chế độ khen thởng công bằng, khoản tiền thởng đợc xem xét theo thành tích công việc phận cá nhân có liên quan phù hợp với tình hình hoạt động Công ty Công ty toàn thể nhân viên thực nghiêm túc quy định pháp luật lao động nghĩa vụ tài ngời lao động nh loại bảo hiểm bắt buộc, thuế thu nhập cá nhân Các nhân viên Công ty đợc hởng chế độ phúc lợi xã hội theo quy đinh pháp luật lao động Chế độ phúc lợi vừa phù hợp với luật pháp hành vừa có nét riêng Tổng công ty nh nghỉ mát, du lịch chế độ khác cho nhân viên Đào tạo phát triển nguồn nhân lực Mục tiêu việc đào tạo kỹ s, nhân viên đủ trình độ chuyên môn đạo đức công việc, đủ lực phát triển nghiệp Doanh nghiệp thơng trờng Các kỹ s, nhân viên áp dụng xuất sắc nội dụng đợc tạo vào nhiệm vụ chuyên môn tạo đợc thành vợt trội đợc u tiên phát triển thăng tiến Công ty Khen thởng: Nhân viên đợc xét khen thởng hàng quí dựa kết hoạt động kinh doanh phận thành tích đóng góp cá nhân Nhân viên có hành vi vi phạm công việc việc chấp hành Nội quy lao động đợc xem xét áp dụng hình thức kỷ luật phù hợp với quy định pháp luật lao động Văn hoá Công ty - Tính hiệu hợp tác: + Phấn đấu doanh thu ngày tăng trởng, tạo dịch vụ tốt nhất, làm hài lòng khách hàng + Chúng ta đạt kết trớc mắt mà tới thành tựu bền vững + Chúng ta kiên đạt đợc hiệu nhân mà hỗ trợ để đạt mục tiêu chung - Cởi mở: + Chúng ta giải công việc dựa lỹ lẽ phân minh mà thấu cảm đến hoàn cảnh cá nhân + Chúng ta cởi mở lắng nghe mà trao đổi thông tin mà cẩn trọng bảo mật thông tin nhạy cảm - Cầu tiến : + Chúng ta cởi mở với hội mà bình tĩnh tính toán tự chế + Chúng ta tạo điều kiện cho sáng tạo mà đánh giá cao nỗ lực chuyên nghiệp - Liêm khiết & tôn trọng: + Chúng ta tuân thủ pháp luật thực hành liêm khiết mà đòi hỏi đối tác hành xử nh + Chúng ta đối xử tôn trọng với ngời mà biết hớng họ đến kết đôi bên có lợi - Tín nhiệm: Chúng ta tin cậy lẫn mà thờng xuyên kiểm soát để củng cổ lòng tin cậy Do nhân lí quan trọng hàng đầu để tồn phát triển, lĩnh vực t vấn xây dựng, nên việc tuyển dụng đào tạo cán nhiệm vụ quan trọng mà Công ty đặt lên hàng đầu Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty nhằm hớng tới mục tiêu trang bị cho nhân viên kiến thức, kỹ tiên tiến thái độ phù hợp để phục vụ công việc cách có hiệu tốt, thực tốt nhiệm vụ đợc giao, đồng thời phát triển tiềm nhân viên mang lại hiệu tối đa cho Công ty Công ty có sách đào tạo phát triển tất vị trí với phơng châm: không tuyển dụng đào tạo ạt mà tuyển dụng đào tạo chọn lọc, nhng phải tinh Nguồn nhân lực tăng trởng tùy theo tăng trởng d án mà Công ty phát triển đợc Công ty có sách sau: - Tất nhân viện đợc tạo điều kiện nghiên cứu, học tập thông qua chơng trình đào tạo nội bộ, đào tạo bên phù hợp với yêu cầu vị trí công việc ngời lĩnh vực chuyên môn quản lý - Công tác đào tạo phát triển lực nhân viên đợc tổ chức tiến hành cách có hệ thống, liên tục tất phận - Mỗi nhân viên đợc tạo điều kiện để phát triển lực thân dựa kế hoạch phát triển cá nhân theo định hớng phát triển Công ty - Nhân viên đợc huấn luyện, đào tạo cách đầy đủ để hội nhập vào môi trờng làm việc Công ty - Tạo điều kiện cho nhân viên đợc thay đổi vị trí công việc nhằm phát triển toàn diện kỹ ngời Trên sách Công ty tuyển dụng đào tạo nhiên hạn chế Công ty t vấn xây dựng Đông Dơng Công ty ngòai quốc doanh, việc tuyển dụng ngòi có tài đào tạo họ thành khung nòng cốt Công ty sách quan trọng hàng đầu nhng Công ty gặp khó khăn nh: phải tự thu xếp trụ sở, công việc phải tự tìm kiếm phát triển theo qui luật cạnh tranh bình đẳng chế thị trờng, Doanh nghiệp quốc doanh đợc Nhà nớc u giao sử dụng đất đai, trụ sở, phân bổ công việc, nguồn vốn ngân sách, vốn tín dụng Ngân hàng Nhà nớc bảo lãnh ... Công ty - Tạo điều kiện cho nhân viên đợc thay đổi vị trí công việc nhằm phát triển toàn diện kỹ ngời Trên sách Công ty tuyển dụng đào tạo nhiên hạn chế Công ty t vấn xây dựng Đông Dơng Công ty. .. tồn phát triển, lĩnh vực t vấn xây dựng, nên việc tuyển dụng đào tạo cán nhiệm vụ quan trọng mà Công ty đặt lên hàng đầu Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty nhằm hớng tới mục tiêu... không tuyển dụng đào tạo ạt mà tuyển dụng đào tạo chọn lọc, nhng phải tinh Nguồn nhân lực tăng trởng tùy theo tăng trởng d án mà Công ty phát triển đợc Công ty có sách sau: - Tất nhân viện đợc tạo