TUYỂN CHỌN và đào tạo cán bộ CÔNG TY mẹ TỔNG CÔNG TY ĐƯỜNG sắt VIỆT NAM

TUYỂN CHỌN VÀ ĐÀO TẠO CÁN BỘ CÔNG TY MẸ-TỔNG CƠNG TY ĐƯỜNG SẮT VIỆT NAM Giới thiệu chung Cơng ty mẹ-Tổng Công ty Đường sắt Việt Nam công ty nhà nước hình thành sở tổ chức lại quan quản lý, điều hành Tổng Công ty Đường sắt Việt Nam, đơn vị hạch toán phụ thuộc, chi nhánh, ban quản lý dự án đơn vị Ngành Đường sắt nghiệp; có trách nhiệm kế thừa quyền nghĩa vụ pháp lý, lợi ích hợp pháp Tổng cơng ty Đường sắt Việt Nam trước đây, tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh Theo Quyết định, (Quyết định số 1882,1883/QĐ-TTg), Công ty mẹ-Tổng Công ty Đường sắt Việt Nam chủ yếu kinh doanh vận tải đường sắt, vận tải đa phương thức nước liên vận quốc tế; đại lý dịch vụ vận tải; kinh doanh xăng, dầu, mỡ bôi trơn ngành đường sắt; tư vấn, khảo sát, thiết kế, chế tạo, đóng sửa chữa phương tiện, thiết bị, phụ tùng chuyên ngành đường sắt sản phẩm khí Công ty mẹ-Tổng Công ty Đường sắt Việt Nam trực tiếp thực hoạt động sản xuất kinh doanh, kinh doanh đầu tư vốn vào công ty khác; chịu trách nhiệm bảo toàn phát triển vốn nhà nước Công ty mẹ vốn đầu tư vào công ty khác Theo Đề án chuyển đổi, Công ty mẹ-Tổng Công ty Đường sắt Việt Nam nắm giữ: 100% vốn điều lệ 20 công ty làm nhiệm vụ cơng ích đường sắt chuyển thành cơng ty TNHH thành viên; 50% vốn điều lệ đơn vị thực cổ phần hóa Ngồi ra, Cơng ty mẹ-Tổng Cơng ty Đường sắt Việt Nam cịn có cơng ty cổ phần, cơng ty TNHH hai thành viên 20 công ty liên kết trực thuộc Thủ tướng phủ định Cơng ty có vốn tài sản riêng, tự chịu trách nhiệm khoản nợ toàn tài sản theo quy định hành Vốn điều lệ Công ty mẹ-Tổng Công ty Đường sắt Việt Nam vốn chủ sở hữu Tổng Công ty Đường sắt Việt Nam thời điểm ngày 31/12/2008 sau kiểm toán Mục tiêu Do chức nhiệm vụ Công ty mẹ-Tổng công ty lớn nên việc tuyển dụng đào tạo cán nhiệm vụ quan trọng mà Công ty mẹ-Tổng công ty đặt lên hàng đầu Bộ máy quản lý, điều hành Công ty mẹ gồm: Hội đồng quản trị, Ban kiểm sốt, Tổng giám đốc, Phó tổng giám đốc, Kế toán trưởng máy giúp việc… HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC BAN KIỂM SỐT CÁC PHĨ TỔNG GIÁM ĐỐC HÀNH CHÍNH KẾ TỐN KINH DOANH BỘ MÁY GIÚP VIỆC Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty mẹ-Tổng công ty nhằm hướng tới mục tiêu : - Trang bị cho nhân viên kiến thức, kỹ tiên tiến thái độ phù hợp để phục vụ cơng việc cách có hiệu tốt, - Thực tốt nhiệm vụ giao, đồng thời phát triển tiềm nhân viên mang lại hiệu tối đa cho Công ty mẹ-Tổng Công ty - Quản lý nguồn nhân lực vấn đề mà lãnh đạo tổ chức quan tâm hàng đầu Quy tắc vàng là: "Quản lý người khác theo cách bạn muốn quản lý" Jack Welch - Chủ tịch kiêm CEO tập đồn General Electric (GE) nhấn mạnh vào cơng việc quản lý nhân viên Ông cho rằng, thiên vị cơng việc chướng ngại quan trọng thành công tổ chức: "Trong môi trường quan liêu, người sợ nói quan điểm Loại mơi trường nhấn chìm bạn xuống, khơng cải thiện cơng việc" Thay thế, Jack Welch kêu gọi phát triển văn hoá tổ chức theo hướng khuyến khích khen thưởng cho phản hồi trung thực Ông cho với nhân viên hàng đầu công ty, kết hợp đắn việc khen thưởng thừa nhận nâng cao tinh thần làm việc nhân viên Tuyển chọn a/Phương pháp tuyển chọn: - Công ty mẹ-Tổng công ty áp dụng phương pháp truyền thống đăng nhu cầu tuyển chọn website công ty, thông qua phương tiện thông tin đại chúng - Do nhân viên Công ty mẹ-Tổng công ty giới thiệu - Tuyển chọn nội - Sau tập hợp hồ sơ ứng cử viên quan tâm đến công việc, công ty tiến hành sàng lọc thông qua hồ sơ, sau phấn trực tiếp Ví dụ: Dưới phần Thông báo Tuyển chọn nội Tuyển : 02 viên chức Làm việc Ban Quản lý Cơ sở hạ tầng ĐS -Cơ quan Tổng Công ty ĐSVN - 118 Lê DuẩnNhiệm vụ viên chức 1: Trực tiếp giải vấn đề kỹ thuật liên quan đến quản lý, bảo trì, sửa chữa, cải tạo, nâng cấp hệ thống thiết bị tín hiệu ĐS, tham mưu cho lãnh đạo Ban công tác quản lý kỹ thuật hệ thống thiết bị ĐS mạng ĐS quốc gia Nhiệm vụ viên chức 2: Trực tiếp giải vấn đề kỹ thuật liên quan đến quản lý, bảo trì, sửa chữa, cải tạo, nâng cấp hệ thống cầu, hầm ĐS, tham mưu cho lãnh đạo Ban công tác quản lý kỹ thuật hệ thống Cầu, hầm ĐS mạng ĐS quốc gia Điều kiện tham gia xét tuyển: - Dưới 45 tuổi, có đạo đức tốt, khơng tiền án, tiền sự, ưu tiên cán ngành - Viên chức 1: Kỹ sư tín hiệu ĐS - Viên chức 2: kỹ sư cầu, hầm - Có kinh nghiệm năm, năm làm việc chuyên ngành đào tạo - Ngoại ngữ: TOEIC 350 điểm, Trung C Nhật 3kyu Hồ sơ yêu cầu: - Đơn xin dự tuyển - Sơ yếu lý lịch theo mẫu 2C/TCTW-98 - Văn chứng chun ngành photo có cơng chứng - Photo sổ bảo hiểm Thời gian nhận hồ sơ: - Đến hết 15/06/2010 Nơi nhận: Ban Tổ chức cán bộ-Lao động: phòng 21 nhà B (118 Lê Duẩn, HN) Chi tiết cần thêm liên hệ: Mr Thắng:04.39424506 (Ban TCCB-LD) Nội dung thi -3 phần: chuyên môn, kiến thức pháp luật chung, kỹ sử dụng máy tính ngoại ngữ Nhận xét: Đây công ty nhà nước, chế lương thưởng không tồn quyền định cơng ty nước ngồi, công ty tư nhân khác Do vậy, hoạt động tuyển chọn ứng cử viên thích hợp khó thực Song song với việc tuyển chọn thông thường, Công ty mẹ-Tổng Công Ty nên tiến hành tuyển ứng cử viên sinh viên, học sinh trường Giao Thông Vận tải, trung cấp, trường đào tạo nội công ty b/ Chế độ lương thưởng: - ĐSVN thực chế độ lương thưởng theo cấp bậc thâm niên công tác - Các cán công nhân viên hưởng chế độ bảo hiểm xã hội, y tế theo quy định nhà nước - Tùy theo thành tích cơng việc Phòng ban, Bộ phận cá nhân, Cơng ty mẹ-Tổng cơng ty có sách thưởng vào dịp Lễ Tết cuối Năm cuối Quý - Chuyên viên xét khen thưởng hàng năm dựa kết hoạt động kinh doanh đơn vị thành tích đóng góp cá nhân - Các chế độ khác: Để bù đắp việc thu nhập cố định cơng nhân viên cịn thấp so với công ty khác, ĐSVN áp dụng chế độ phúc lợi xã hội chế độ nghỉ mát, du lịch, giảm giá vé tàu Chính sách đào tạo phát triển nguồn nhân lực - Tuyển chọn bước trình quản trị nhân lực, nhiên đào tạo phát triển lực nhân lực khâu thiếu - Mục tiêu việc đào tạo chun viên đủ lực, trình độ chun mơn, đạo đức công việc, đủ lực để đáp ứng nhu cầu phát triển ngành - Các chuyên viên áp dụng xuất sắc nội dung tạo vào nhiệm vụ chun mơn tạo thành vượt trội ưu tiên phát triển nhân Cơng ty mẹ-Tổng cơng ty Ngồi ra, sách đào tạo tốt sách giữ phát triển nguồn nhân lực cao cho Công ty mẹ-Tổng Công Ty Công ty mẹ-Tổng công ty có sách đào tạo phát triển tất vị trí coi đầu tư cần thiết cách phân bổ ngân sách hợp lý a/Cơng ty mẹ-Tổng cơng ty có sách sau: - Tất nhân viên tạo điều kiện nghiên cứu, học tập thơng qua chương trình đào tạo nội bộ, đào tạo bên phù hợp với yêu cầu vị trí cơng việc người lĩnh vực chuyên môn quản lý - Công tác đào tạo phát triển lực nhân viên tổ chức tiến hành cách có hệ thống, liên tục tất cấp, ban, phận - Mỗi nhân viên tạo điều kiện để phát triển lực thân dựa kế hoạch phát triển cá nhân theo định hướng phát triển Công ty mẹ-Tổng công ty - Nhân viên huấn luyện cách đầy đủ để hội nhập vào môi trường làm việc Công ty mẹ-Tổng công ty - Tạo điều kiện cho nhân viên thay đổi vị trí cơng việc nhằm phát triển tồn diện kỹ người Ông Nguyễn Hữu Bằng, Tổng giám đốc Tổng công ty Đường sắt Việt Nam Nhận xét: Công tác điều hành, tham mưu hướng dẫn nghiệp vụ chậm, chưa linh hoạt; số đơn vị thiếu chủ động việc thực nhiệm vụ giao; phối kết hợp đơn vị chưa tốt; suất vận hành đầu máy, toa xe thấp; công tác tiếp thị, dẫn, thu hút khách hàng yếu; lực vận chuyển, xếp dỡ số khu đoạn, nhà ga tuyến Hà Nội -Lào Cai tuyến ĐS Thống Nhất hạn chế, số ga khu đoạn khai thác hết lực Mặc dù lý thuyết, hoạt động tuyển chọn đào tạo cán ngành đường sắt đầy đủ, nhiên việc áp dụng vào thực tế quản trị nhân lực có nhiều khó khăn như: - Khó khăn việc tuyển giữ chân nhân viên có lực chưa có chế lương cạnh tranh - Là công ty có quy mơ lớn, khó khăn việc xây dựng văn hóa làm việc riêng cho tổng công ty - Tệ ông cháu cha cịn nhiều khó khăn việc tiến cử người thực có lực vào vị trí phù hợp b/ Một số giải pháp - Tiếp phục mở rộng việc tuyển chọn công khai - Liên kết đào tạo cán với trường đại học, cao đẳng chuyên ngành - Áp dụng sách đào tạo nâng cao cấp học bổng du học (yêu cầu cán phải cam kết làm việc công ty thời gian định sau đó), - Duy trì sách đào tạo ngắn hạn: Liên tục chuyên sâu chuyên ngành - Về sách lương thưởng: + Thưởng, phạt phân minh, kịp thời, người , chỗ + Duy trì sách thưởng linh hoạt + Tiếp tục áp dụng sách phúc lợi khác để nâng cao đời sống cán công nhân viên + Tạo dựng cơng đồn sở vững mạnh ln quan tâm, sát xao đến đời sống tinh thần cán công nhân viên Tham khảo: - Sách ‘Quản trị nguồn nhân lực’ trường ĐH Griggs - Trang Web: www.doanhnhan360.com www.quantri.com.vn www.human-pro.com.vn www.vietbao.vn ... điều lệ Công ty mẹ- Tổng Công ty Đường sắt Việt Nam vốn chủ sở hữu Tổng Công ty Đường sắt Việt Nam thời điểm ngày 31/12/2008 sau kiểm toán Mục tiêu Do chức nhiệm vụ Công ty mẹ- Tổng công ty lớn... tiên phát triển nhân Công ty mẹ- Tổng cơng ty Ngồi ra, sách đào tạo tốt sách giữ phát triển nguồn nhân lực cao cho Công ty mẹ- Tổng Công Ty Cơng ty mẹ- Tổng cơng ty có sách đào tạo phát triển tất... việc tuyển dụng đào tạo cán nhiệm vụ quan trọng mà Công ty mẹ- Tổng công ty đặt lên hàng đầu Bộ máy quản lý, điều hành Công ty mẹ gồm: Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát, Tổng giám đốc, Phó tổng