PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG CÔNG TY GIÀY BQ

TRƯỜNG CAO ĐẲNG THỰC HÀNH FPT POLYTECHNIC ĐÀ NẴNG ASSIGNMENT DỰ ÁN 1: KHỐI NGÀNH KINH TẾ Chuyên đề: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG CÔNG TY GIÀY BQ Khái quát công ty giày BQ 4.1 Tầm nhìn • Giá trị cốt lõi: trở thành thương hiệu giày dép người tiêu dùng ưa chuộng tin cậy • Mục tiêu cốt lõi: nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao hiệu quả, tăng sức cạnh tranh sản phẩm xuất 4.2 Sứ mệnh • Hơn thập kỷ cống hiến không ngừng nghỉ sứ mệnh mang tới cho Khách hàng dịch vụ khác biệt sản phẩm trội chất lượng, kiểu dáng Mục tiêu công ty mang lại hài lòng cho khách hàng 4.3 Sơ đồ tổ chức công ty giày BQ Phòng kinh doanh Phòng thiết kế Tổng giám đốc Phó giám đốc Phòng kĩ thuật Phòng kế toán Phòng nhân Phòng marketing Phòng giám sát  Nhiệm vụ phòng ban • Phòng kinh doanh - Hoàn thành tiêu doanh số bán hàng giao Duy trì mối quan hệ kinh doanh có; tìm kiếm, khai thác khách hàng tiềm khu vực kinh doanh phụ trách - Lập kế hoạch bán hàng chăm sóc khách hàng - Thu thập, phân tích thông tin thị trường - Đốc thúc, thu hồi công nợ • Phòng Marketing - Phòng marketing cầu nối bên bên ngoài, sản phẩm khách hàng, thuộc tính sản phẩm nhu cầu khách hàng • Phòng nhân - Chuyên viên nhân - Triển khai công tác tuyển dụng đào tạo; thực công tác đánh giá nhân theo yêu cầu - Tham gia xây dựng, hoàn thiện nội quy, chế độ sách công ty - Thực việc tính lương, thưởng, chế độ đãi ngộ, bảo hiểm & chế độ khác cho nhân viên - Giải vấn đề liên quan đến quan hệ lao động - Soạn thảo văn liên quan đến nhân sự, Quản lý hồ sơ nhân • Phòng kế toán tài - Kế toán hàng hóa: - Nhập, xuất hàng hoá, in chứng từ xuất kho - Lưu giữ, bảo quản chứng từ, phiếu xuất nhập… - Tổng hợp, kiểm tra đối chiếu số liệu hệ thống phần mềm kế toán với kho hàng - Kiểm tra giao dịch xuất nhập ngày đảm bảo tất ghi nhận hoàn tất ngày - Tạo mã vật tư quản lý mã vật tư - Lên kế hoạch phối hợp với phận liên quan thực công tác kiểm kê hàng hóa cửa hàng kho - Thực công việc khác theo yêu cầu Trưởng phận - Kế toán thuế - Có chuyên môn kinh nghiệm kế toán; - Nắm vững chuẩn mực, chế độ kế toán pháp luật thuế; - Theo dõi tập hợp chứng từ liên quan đến hoạt động hàng ngày Công ty; - Kiểm tra tính hợp lý, hợp lệ chứng từ - Theo dõi lập báo cáo thuế cho tất loại thuế (GTGT, TNDN, TNCN, báo cáo sử dụng hoá đơn…), báo cáo tài chính, báo cáo toán thuế TNDN, thuế TNCN,…; - Theo dõi báo cáo tình hình nộp ngân sách, hoàn thuế Công ty; - Có khả tổng hợp phân tích số liệu báo cáo; - Lập hồ sơ, thủ tục thuế liên quan có phát sinh; - Trực tiếp làm việc với Cơ quan thuế; - Các công việc khác theo yêu cầu Cấp quản lý Ban lãnh đạo Công ty • Phòng thiết kế - Thiết kế nhận diện thương hiệu - Thiết kế ấn phẩm quảng cáo, in ấn (Banner online, ấn phẩm truyền thông hệ thống bán lẻ) - Chụp hình, quay phim sản phẩm • Phòng Marketing - Nghiên cứu tiếp thị thông tin, tìm hiểu thật ngầm hiểu khách hàng - Lập hồ sơ thị trường dự báo doanh thu - Khảo sát hành vi ứng sử khách hàng tiềm - Phân khúc thị trường, xác định mục tiêu, định vị thương hiệu - Phát triển sản phẩm, hoàn thiện sản phẩm với thuộc tính mà thị trường mong muốn (thực trước sản xuất sản phẩm, xây dựng nhà hàng,….) - Quản trị sản phẩm (chu kỳ sống sản phẩm): Ra đời, phát triển, bão hòa, suy thoái, hồi sinh - Xây dựng thực kế hoạch chiến lược marketing 4P: sản phẩm, giá cả, phân phối, chiêu thị; C: Nhu cầu, mong muốn, tiện lợi thông tin Đây kỹ tổng hợp toàn trình nhằm kết hợp 4P 4C Phân tích tình hình Marketing công ty giày BQ 5.1 Môi Trường vĩ mô 5.1.1 Dân số - Theo báo cáo Tổng cục thống kê, dân số Trung bình nước ta năm 2016 92,70 triệu người, tăng 987,8 nghìn người, tương đương tăng 1,08%, so với năm 2015 Và ước tính sẻ tăng năm 2017 - Chỉ tháng đầu năm 2016, số trẻ sinh so với kỳ năm trước tăng lên gần 5%, số sản phụ sinh thứ trở lên tăng gần 4% Một vấn đề lên 50% phụ nữ sinh thứ thuộc hộ gia đình có điều kiện kinh tế giả  Dân số có tựơng tăng nhanh báo hiệu đáng mừng cho doanh nghiệp nhiều năm tới Với tỷ lệ dân số cao đồng thời doanh nghiệp có lượng người tiêu dùng lớn Nhưng củng mag lại khó khăn việc đáp ứng nhu cầu sử dụng sản phẩm người tiêu dùng 5.1.2 Kinh tế - Thu nhập bình quân người Việt Nam năm 2015 45 triệu đồng - Tăng trưởng GDP kinh tế đạt 6,68% năm qua, cao vòng năm qua, thu nhập bình quân đầu người tăng 57 USD so với năm 2014  Theo số liệu cho thấy thu nhập bình quân người Việt Nam tăng rõ rệt củng điều thuận lợi cho doanh nghiệp, nhu cầu mua khách hàng tăng lên đồng thời khó khăn việc đáp ứng nhu cầu khách hàng thu nhập tăng đồng nghĩa với việc sản phẩm phải chất lượng màu sắc, tính năng, giá cụ thể sản phẩm giày công ty BQ 5.1.3 Công nghệ sản xuất: Sản phẩm BQ đáp ứng quy định Nhà nước quản lý chất lượng sản phẩm hàng hóa Trung tâm Kỹ thuật tiêu chuẩn đo lường chất lượng xác nhận Ngay từ đầu Cty đăng ký sở hữu trí tuệ, nhãn hiệu hàng hóa Tất nguyên liệu tạo sản phẩm da, đế, lót, may lựa chọn kỹ lưỡng từ khâu đầu vào công đoạn dây chuyền sản xuất đặt qui trình kiểm tra chặt chẽ Với phương châm tất sản phẩm đến với người tiêu dùng phải sản phẩm hoàn hảo Mọi chi tiết sản phẩm gắn mác BQ chất liệu cao su may trực tiếp chúng, thương hiệu BQ in nóng quai dép để chống hàng giả Ngoài khách hàng nhìn thấy tem treo đặc chủng BQ sản phẩm hướng dẫn cách nhận biết da thật, da giả mua hàng 5.1.4 Môi trường tự nhiên: Việt Nam nước có khí hậu nóng ẩm, việc mang đôi giày sneaker thật bất tiện đẹp, đặc biệt vào ngày hè miền trung Công ty BQ cho thiết kế giày dép nhẹ nhàng tinh tế từ kiểu dáng đến chất liệu để phù hợp với thời tiết nóng nực oi Việt Nam  Qua phân tích môi trường vĩ mô ta rút hội thách thức ngành giày công ty giày BQ 5.2 Môi trường ngành 5.2.1 Khách hàng Khách hàng công ty giày BQ người có độ tuổi từ 16 đến 40 tuối trở lên Với thiết kế theo phong cách nhẹ nhàng, tinh tế lich thiệp Sản phẩm công ty BQ thường phù hợp với nhũng nơi lịch trường học, công ty, Công ty BQ thường tập trung vào khách hàng học sinh, sinh viên, nhân viên văn phòng chị em phụ nữ 5.2.2 Đối thủ cạnh tranh  Có nhóm đối thủ cạnh tranh: - đối thủ trực tiếp: doanh nghiệp hoạt động nghành như: công ty LD Chí Hùng, Công ty TNHH Sao Vàng, Công ty TNHH Tỷ Xuân, - đối thủ tiềm năng: cscs công ty giày nước âm nhập vào thị trường Việt Nam như: NiKe, adidas, converse,  Phân tích điểm mạnh điểm yếu đối thủ cạnh tranh Tên đối thủ Điểm mạnh Điểm yếu Các công ty giày - Công nghệ sản xuất - Sản phẩm chưa đa dạng nước đại - Thiếu kinh nghiệm - Chất lượng sản phẩm quản lý cao - Tầm nhìn hạn chế - Giá hợp lý - Chưa tự chủ nguồn nguyên liệu - Hệ thống phân phối Các công ty giày nước - Thương hiệu mạnh hạn chế - Chưa hiểu rõ thị trường - Chất lượng sản phẩm tốt - Chưa vượt qua - Có nguồn vốn mạnh rào cản văn hóa trị - Sản phẩm đa dạng - Giá cao - Kênh phân phối lớn - Tất sản phẩm phải - Công nghệ sản xuất nhập đại - Công nhân có tay nghề cao 5.2.3 Nhà cung cấp Nguồn cung cấp nguyên liệu cho công ty giày BQ chủ yếu nước số nhập từ nước Nguồn nguyên liệu hạn chế ảnh hưởng không nhỏ đến trình sản xuất kinh doanh công ty Để tăng tính cạnh tranh, công ty đầu tư công nghệ đại, chủ động nguồn cung ứng nguyên phụ liệu, tiết giảm khoản chi phí đẩy mạnh công tác đào tạo, nâng cao trình độ tay nghề người lao động, 5.2.4 Trung gian Marketing a Trung gian phân phối - Các trung gian phân phối BQ nhà phân phối, đại lý bạn sỉ, bán lẻ, tổ chức doanh nghiệp như: siêu thi Co op, cửa hàng đại diện cho công ty BQ,… Các nhà phân phối góp phần không nhỏ đưa sản phẩm đến tay người tiêu dung - Các trung gian tạo điều kiện thuận lợi cho người tiêu dung mua tiếp cận với sản phẩm BQ địa điểm phân phối gần nơi khách hàng cư trú tạo nên sản có cho việc mua sắm khách hàng Và việc đại lý mở cửa thường xuyên thời gian bán hàng kéo dài giúp khách hàng thuận tiện có thời gian chủ động mua hàng - Việc bày trí sản phẩm đại lí, siêu thị góp phần quảng cáo đưa hình ảnh sản phẩm đến gần với khách hàng b Các trung gian tài - Được hỗ trợ vốn nhà nước, mà cụ thể tài Vốn chủ sở hữu chiếm 80% nguồn vốn tự do, vốn huy động từ việc bán trái phiếu, cổ phiếu, vốn FDI, ODA cho việc đầu tư dự án chế biến sữa dự án đầu tư phát triển vùng nguyên liệu - Vốn góp từ cổ đông công ty c Các trung gian ứng dụng dịch vụ marketing - Các công ty quảng cáo, quan hệ với nhà đài phương tiện thông tin đại chúng góp phần không nhỏ qus trình quảng đưa hình ảnh sản phẩm công ty đến gần với khách hàng 5.2.5 Phân tích ma trận SWOT Điểm mạnh  Có thương hiệu  Sản phẩm phong phú đa dạng chất lượng  Chủ động vùng nguyên liệu Điểm yếu  Mạng lưới phân phối hạn chế tập trung thành phố, chưa khai thác thị trường tỉnh thành Cơ hội  Có thương hiệu giúp khách hàng nhận diện sản phẩm dể dàng  Mức song tăng nhu cầu sử dụng sản phẩm tăng  Cuộc vận động “ Người Việt Nam dùng hàng Việt Nam” Thách thức  Sự cạnh tranh mạnh mẽ thị trường  Xâm nhập hangx gaiyf ngoại có chất lượng Đòi hỏi sản phẩm công ty phải tốt Phân tích tổ hợp Markteing 4Ps công ty 3.1 Xác định thị trường mục tiêu: Công ty giày BQ tập trung vào thị trường miền trung Công ty sản xuất sản phẩm giày phù hợp với giới tính độ tuổi 16 đến 40 tuổi trở lên  Từ 16 đến 25 tuổi: Đây đối tượng học sinh, sinh viên Đối tược khách hàng thường có phong cách ăn mặc đơn giản, nên công ty giày BQ sản xuất mẫu sneaker sandal nhẹ nhàng đơn giản Với tông màu trê trung nhũng có tinh tế đỏ, trắng, xanh… Nhưng số lượng khách hàng thuộc độ tuổi chiếm tỉ lệ thấp nên công ty sản xuất mẫu giày dành cho khách hàng thuộc độ tuổi  Từ 26 đến 40 tuổi: Đây đối tượng khách hàng mà công ty giày BQ tập trung vào nhiều Công ty thường cho sản phầm giày cỏ, giày công sở, mẫu guốc phù hợp với khách hàng thuộc độ tuổi nhân viên văn phòng, phụ nữ trưởng thành Họ theo xu hướng thời trang mà BQ nhắm tới Đó sang trọng tinh tế giày cỏ, giày công sở guốc  Trên 40 tuổi Với độ tuổi thuộc tầng lớp trung niên BQ cho mẫu sandal, dép giày cỏ có thiết kế đơn giản Có miếng đệm cao su êm tạo cảm giác thoải mái mang giày Phù hợp với người cao tuổi 3.2 Chiến lược định vị thị trường: Hiện công ty giày BQ hoạt động nước, chủ yếu thành phố Đà Nẵng tỉnh miền trung như: Thừa Thiên- Huế, Quảng Trị, Quảng Nam, Quảng Ngãi, Gia Lai, Kon Tum, Dalak  Ta thấy công ty giày BQ tập trung phát triển thị trường khu vực miền trung liên tục cho sản phẩm phù hợp với độ tuổi thu nhập khách hàng 3.3 Phân tích tổ hợp MAR 4PS công ty giày BQ 3.3.1 Sản phẩm a) Dòng sản phẩm 3532 Quỹ phúc lợi 3533 Quỹ phúc lợi hình thành TSCĐ 3534 Quỹ thưởng ban quản lý điều hành công ty 47 356 Quỹ phát triển khoa học công nghệ 3561 Quỹ phát triển khoa học công nghệ 3562 Quỹ phát triển khoa học công nghệ hình thành TSCĐ 48 357 Quỹ bình ổn giá LOẠI TÀI KHOẢN VỐN CHỦ SỞ HỮU 49 411 Vốn đầu tư chủ sở hữu 4111 Vốn góp chủ sở hữu 41111 Cổ phiếu phổ thông có quyền biểu 41112 Cổ phiếu ưu đãi 4112 Thặng dư vốn cổ phần 4113 Quyền chọn chuyển đổi trái phiếu 4118 Vốn khác 50 412 Chênh lệch đánh giá lại tài sản 51 413 Chênh lệch tỷ giá hối đoái 4131 Chênh lệch tỷ giá đánh giá lại khoản mục tiền tệ có gốc ngoại tệ 4132 Chênh lệch tỷ giá hối đoái giai đoạn trước hoạt động 52 414 Quỹ đầu tư phát triển 53 417 Quỹ hỗ trợ xếp doanh nghiệp 54 418 Các quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu 55 419 Cổ phiếu quỹ 56 421 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 4211 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối năm trước 4212 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối năm 57 441 Nguồn vốn đầu tư xây dựng 58 461 Nguồn kinh phí nghiệp 4611 Nguồn kinh phí nghiệp năm trước 4612 Nguồn kinh phí nghiệp năm 59 466 Nguồn kinh phí hình thành TSCĐ LOẠI TÀI KHOẢN DOANH THU 60 511 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 5111 Doanh thu bán hàng hóa 5112 Doanh thu bán thành phẩm 5113 Doanh thu cung cấp dịch vụ 5114 Doanh thu trợ cấp, trợ giá 5117 Doanh thu kinh doanh bất động sản đầu tư 5118 Doanh thu khác 61 515 Doanh thu hoạt động tài 62 521 Các khoản giảm trừ doanh thu 5211 Chiết khấu thương mại 5212 Hàng bán bị trả lại 5213 Giảm giá hàng bán LOẠI TÀI KHOẢN CHI PHÍ SẢN XUẤT, KINH DOANH 63 611 Mua hang 6111 Mua nguyên liệu, vật liệu 6112 Mua hàng hóa 64 621 Chi phí nguyên liệu, vật liệu trực tiếp 65 622 Chi phí nhân công trực tiếp 66 623 Chi phí sử dụng máy thi công 6231 Chi phí nhân công 6232 Chi phí nguyên, vật liệu 6233 Chi phí dụng cụ sản xuất 6234 Chi phí khấu hao máy thi công 6237 Chi phí dịch vụ mua 6238 Chi phí tiền khác 67 627 Chi phí sản xuất chung 6271 Chi phí nhân viên phân xưởng 6272 Chi phí nguyên, vật liệu 6273 Chi phí dụng cụ sản xuất 6274 Chi phí khấu hao TSCĐ 6277 Chi phí dịch vụ mua 6278 Chi phí tiền khác 68 631 Giá thành sản xuất 69 632 Giá vốn hàng bán 70 635 Chi phí tài 71 641 Chi phí bán hang 6411 Chi phí nhân viên 6412 Chi phí nguyên vật liệu, bao bì 6413 Chi phí dụng cụ, đồ dùng 6414 Chi phí khấu hao TSCĐ 6415 Chi phí bảo hành 6417 Chi phí dịch vụ mua 6418 Chi phí tiền khác 72 642 Chi phí quản lý doanh nghiệp 6421 Chi phí nhân viên quản lý 6422 Chi phí vật liệu quản lý 6423 Chi phí đồ dùng văn phòng 6424 Chi phí khấu hao TSCĐ 6425 Thuế, phí lệ phí 6426 Chi phí dự phòng 6427 Chi phí dịch vụ mua 6428 Chi phí tiền khác LOẠI TÀI KHOẢN THU NHẬP KHÁC 73 711 Thu nhập khác LOẠI TÀI KHOẢN CHI PHÍ KHÁC 74 811 Chi phí khác 75 821 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp 8211 Chi phí thuế TNDN hành 8212 Chi phí thuế TNDN hoãn lại TÀI KHOẢN XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ KINH DOANH 76 911 Xác định kết kinh doanh V Tìm hiểu Tài sản Nguồn vốn Doanh nghiệp V.1 Phân tích kết cấu Tài sản Bảng 2.1 Phân tích kết cấu tài sản Đầu năm TT TÀI SẢN Tài sản ngắn hạn Tiền khoản tương đương tiền Các khoản đầu tư tài ngắn hạn Các khoản phải thu Hàng tồn kho Tài sản ngắn hạn khác Tài sản dài B hạn Các khoản A Mã số Cuối năm so với đầu năm Cuối năm Số tiền (Đồng) Tỷ trọng (%) Số tiền (đồng) Tỷ trọng (%) Số tiền Tỷ lệ (%) 100 52.085.906.972 44.19 51.697.720.913 45.03 -388.186.059 99.25 110 1.610.930.598 1.36 1.786.047.025 1.55 175.116.427 110.93 120 - - - - - - 130 21.983.431.209 18.64 19.472.226.300 16.96 -2.466.204.909 88.57 140 25.301.607.540 21.46 28.253.039.949 24.61 -2.951.432.409 111.66 150 3.189.937.625 2.70 2.186.407.639 1.9 -1.003.529.986 68.55 200 65.803.511.114 55.81 63.107.222.731 54.97 -2.696.288.383 95.90 210 - - - - phải thu dài hạn Tài sản cố định Bất động sản đầu tư Các khoản đầu tư tài dài hạn Tài sản dài hạn khác TỔNG TÀI SẢN 220 46.859.377.319 39.74 44.841.965.539 39.06 -2.017.411.780 95.7 230 7.224.973.675 6.12 6.564.711.336 5.71 -660.262.339 90.86 240 11.085.839.303 9.40 11.085.839.303 9.65 100.00 250 633.320.817 0.53 614.706.553 0.53 -18.614.264 97.00 117.889.418.086 100.00 114.804.943.614 100.00 -3.084.474.472 97.4 => Nhận xét: Căn vào Bảng cân đối kế toán, Công ty tiến hành so sánh tổng số tài sản cuối kỳ so với đầu năm số tuyệt đối tương đối, đồng thời xem xét loại tài sản chiếm tỷ trọng tổng số tài sản Qua việc phân tích đánh giá trình biến động tài sản diễn năm Qua bảng 2.1 ta thấy, năm 2013, tổng tài sản Công ty vào thời điểm đầu năm là: 117.889.418.086 đồng, tài sản ngắn hạn với 52.085.906.972 đồng, chiếm tỷ trọng 44,19%; tài sản dài hạn 65.803.511.114 đồng, tỷ trọng tương ứng 55,81% Đến cuối năm, tổng tài sản 114.804.943.614 đồng, tương ứng giảm 3.084.474.472 đồng Điều cho thấy quy mô tài sản Công ty có xu hướng giảm với mức vừa phải Cùng với giảm xuống tài sản, loại tài sản có thay đổi số tuyệt đối tỷ trọng Trong đó, tài sản ngắn hạn vào cuối năm 51.697.720.913 đồng, chiếm 45.03% tổng tài sản, giảm 388.186.059 đồng Tài sản ngắn hạn Công ty bao gồm khoản mục: Tiền khoản tương đương tiền; đầu tư tài ngắn hạn; khoản phải thu; tài sản ngắn hạn khác hàng tồn kho Trong năm này, loại tài sản ngắn hạn có biến động mạnh Tiền khoản tương đương tiền tăng 175.116.427 đồng năm công ty co nhiều sách thu hồi nợ tốt Các khoản phải thu có xu hướng tăng, cụ thể vào cuối năm 19.472.226.300 đồng, tăng 2.466.204.909 đồng, chiếm tỷ lệ 88.57% Điều năm, Công ty có biện pháp tăng doanh thu bán hàng nhằm giảm hàng tồn kho dẫn đến nợ phải thu tăng cao so với đầu năm Riêng hàng tồn kho, cuối năm mức 28.253.039.949 đồng, giảm 2.951.432.409 đồng Do năm, Công ty có chủ trương mở rộng thị trường tiêu thụ cách chấp nhận bán chịu cho khách hàng nội dẫn đến lượng hàng tồn kho giảm nợ phải thu tăng Ngoài ra, tài sản khác giảm so với đầu năm, tương ứng giảm 1.003.529.986 đồng chiếm tỷ lệ 68.55% Mặc dù tiền khoản phải thu, đầu tư ngắn hạn tăng hàng tồn kho, chiếm tỷ trọng lớn tài sản ngắn hạn lại giảm với tốc độ nhanh chóng nên làm cho tài sản ngắn hạn Công ty tăng so với đầu năm số tuyệt đối tỷ trọng chiếm tổng tài sản (từ 44.19% lên 45.03%) Tài sản dài hạn vào cuối năm 63.107.222.731 đồng giảm 2.696.288.383 đồng, chiếm tỷ lệ 95.90% Trong 63.107.222.731 đồng tài sản dài hạn Công ty có 11.085.839.303 đồng khoản đầu tư tài dài hạn, số nhỏ, không đáng kể so với tổng tài sản dài hạn Toàn số tài sản dài hạn lại tài sản cố định hữu hình nên biến động tài sản cố định hữu hình biến động tài sản dài hạn Nhưng tài sản dài hạn khác giảm 18.614.264 đồng so với đầu năm V.2 Phân tích kết cấu Nguồn vốn Bảng 2.2 Phân tích kết cấu nguồn vốn Đầu năm NGUỒN VỐN Mã số A Nợ phải trả TT Cuối năm so đầu năm Cuối năm Số tiền (Đồng) Tỷ trọng (%) Số tiền (đồng) Tỷ trọng (%) 300 79.194.053.699 67.17 67.613.607.315 58.9 -11.580.446.3 Nợ ngắn hạn 310 61.377.602.149 52.06 60.268.302.805 52.5 -1.109.299.34 Nợ dài hạn 330 11.816.451.550 10.02 7.345.304.510 6.4 -4.471.147.04 B Vốn chủ sở hữu 400 44.695.364.387 37.91 47.191.336.329 41.1 2.495.971.94 Vốn chủ sở hữu 410 44.695.364.387 37.91 47.191.336.329 41.1 2.495.971.94 220 - - - - - 440 117.889.418.086 100 114.804.943.644 100 -3.084.474.44 Nguồn kinh phí quỹ khác TỔNG NGUỒN VỐN Qua bảng 2.2, phân tích biến động nguồn vốn, ta thấy, cuối năm nguồn vốn doanh nghiệp có xu hướng giảm từ 117.889.418.086 đồng xuống 114.804.943.644 đồng Có thể nói quy mô hoạt động Công ty có tình trạng thu hẹp Trong tổng nguồn vốn, vốn chủ sở hữu chiếm tỷ trọng nhỏ nợ phải trả, tương ứng với tỷ lệ 41.1% 58.9% Trong năm, loại nguồn vốn có biến động nhẹ Nợ phải trả giảm 67.613.607.315 đồng tương ứng đạt 85.37% so với đầu năm Nhưng xét mặt kết cấu tỷ trọng nợ phải trả tổng nguồn vốn (cũng tiêu “Hệ số nợ”) lại giảm từ 67.17%% xuống 58.9% Trong đó, nguồn vốn chủ sở hữu tăng từ 44.695.364.387 đồng đầu năm lên 47.191.336.329 đồng cuối năm, tơng ứng đạt 105.6% so với đầu năm Điều làm tỷ trọng vốn chủ sở hữu tổng nguồn vốn (chính tiêu “Hệ số tài trợ”) có thay đổi từ 37.91% đầu năm lên 41.1% lúc cuối năm Chỉ tiêu cao có xu hướng tăng lên chứng tỏ khả tự bảo đảm mặt tài mức độ độc lập mặt tài Công ty dần tăng lên Số tiền VI Tìm hiểu tình hình tài doanh nghiệp Chỉ số toán Chỉ tiêu Khả toán hành Khả toán nhanh Khả nẳng toán tiền Nhận xét: Công thức Đầu năm 2013 Cuối năm 2013 Chênh lệch 2.8 2.9 0.1 2.1 2.2 0.1 0.23 0.1 0.13 Ý nghĩa Hệ số biểu mối quan hệ gi sản ngắn hạn v khoản nợ ngắn h công ty Hệ số n biết mức độ đả tài sản ngắ nợ ngắ Nợ ngắn hạn khoản nợ mà thờ phải toán vòng năm Hệ số thể hi huy động v mặt tài s chuyển đổi thàn mặt (có tính khoản cao) đáp cho nhu cầu than nợ ngắn hạn m chủ nợ yêu cầu Hệ số thể hiệ quan hệ tiền mặt công t có với kho ngắn hạn - - - Khả toán hành công ty lớn cho thấy hoạt động tài công ty bình thường ta thấy hệ số lớn nên doanh nghiệp sẻ chủ nợ chấp nhận cho vay Khả toán nhanh cuối năm công ty cao đầu năm lớn Công ty tạo uy tín với bạn hàng không gặp nhiều khó khăn thi toán công nợ Khả toán tiền cuối năm thấp so với đầu năm nên công ty gặp nhiều khó khăn việc chi trả khoản nợ Nhưng ngược lại thấy hiệu sử dụng đồng vốn tốt Chỉ số sinh lời Chỉ tiêu Công thức Đầu năm 2013 Cuối năm 2013 Chênh lệch Lợi nhuận n sau thuế 0.017 0.023 0.006 ỷ suất sinh tài sản (ROA) 0.07 0,05 0.02 tỷ suất sinh vốn chủ hữu(ROE) 0.09 0,06 0.03 Lợi nhuận biên gộp 2.6 2.0 0.6 Lợi nhuận n trước thuế 0.04 1.03 0.99 Nhận xét: Ý nghĩa Cho biết 100 đồng doanh thu có b đồng lợi nhuận thuộc chủ sở hữu nhuận biên sau thuế có đóng gó nhập tài thu nhập khác phải xem xét với lợi nh gộp lợi nhuận biên trước thuế Đo lường khả sinh lời mỗ sản DN Cung cấp thông t khoản lãi tạo từ lượng vốn đ Chỉ tiêu đo lường xác sinh lời đồng vốn Nó có ý nghĩa đặc biệt quan trọng góc độ cổ đông để xem xét DN Cho biết 100 đồng doanh thu cung cấp dịch vụ có nhuận, đồng giá vốn Ch phản ánh hiệu quản lý giá vốn c Tỷ suất gần tốt đ phí bán hàng hay quan lý DN thấy DN hướng - - Tỷ số lợi nhuận biên sau đầu năm cuối năm có tăng mạnh, cho ta thấy công ty có đủ sức mạnh để cạnh tranh với đối thủ kinh doanh Hệ suất sinh lời tài sản hệ suất sinh lời vốn chủ sở hữu cuối năm giảm.Điều cho thấy công ty chưa sử dụng tài sản hiệu quả, dẫn đến khả sinh lời vốn chủ sở hữu thấp Qua đó, công ty cần phải xem xét việc sử dụng nguồn vốn cổ đông vốn vay hiệu để sinh lợi nhuận Tỷ số lợi nhuân biên gộp lớn Công ty nhận lợi nhuận kiểm soát chi phí chưa hiệu Tỷ suất gần tốt chi phí bán hàng hay quan lý DN thấp, cho thấy DN hướng Chỉ tiêu khả hoạt động Chỉ tiêu Công thức 1/ Tiền mặt/ Doanh thu Đầu năm 2013 Cuối năm 2013 Chênh lệch 0.11 0.06 0.05 / Vòng quay hàng tồn kho 1.65 1.3 0.35 / Vòng quay i sản cố định 0.26 0.27 0.01 / Vòng quay tổng tài sản 0.08 0.08 5/ Vốn lưu động/ Doanh thu 0.86 1.18 0.32 6/ Nợ phải trả / Doanh thu 0.55 0.62 0.07 Ý nghĩa Vòng quay hàng tồn kho số lần m hóa tồn kho bình quân luân chuyể kì Hệ số cho biết khả sử d sản cố định (máy móc, nhà xưởng thiết bị…) doanh nghiệp k Tương tự hệ số vòng quay tài định, hệ số cho biết khả s tài sản việc đem lại doanh t doanh nghiệp Hệ số cho biết doanh nghiệp c chi đồng vốn lưu động đồng doanh thu Chỉ t đo lường hiệu sử dụng vốn lư doanh nghiệp Chỉ tiêu cho biết đồng doa thu doanh nghiệp phải nhiêu đồng cho chủ nợ Nhận xét: - - - Tiền mặt/ Doanh thu cuối năm giảm so với đầu năm, cho thấy tình hình công ty không ổn định Hệ số vòng quay hàng tồn kho cuối năm so với đầu năm giảm Qua đó, ta thấy hàng hóa hàng tồn kho công ty không bị ứ động nhiều Hệ số vòng quay tài sản cố định vòng quay tổng tài sản đầu năm cuối năm không tăng Điều cho thấy công ty không sử dụng hợp lí tài sản để đầu tư kinh doanh tạo nên mức lợi nhuận tối đa Nợ phải trả/ Doanh thu qua đầu năm cuối năm tương đối thấp, qua thấy lợi nhuận đem lại cho chủ sở hữu công ty không nhiều  Qua tiêu phản ánh tình hình tài thấy tình hình công ty xấu qua tiêu phản ánh tỷ suất sinh lời nói riêng ta thấy công ty chưa sử dụng tài sản hiệu tình hình hoạt động chưa tốt, lợi nhuận thu thấp, công ty nên xem xét điều chỉnh lại cách thức hoạt động cho đạt hiệu tốt ... ân công ty dành cho khách hàng tin dùng sản phẩm điểm khác biệt lớn tạo nên ưu cạnh tranh BQ 3.3.2 Hoạt động phân phối + Công ty giày BQ sử dụng kênh phân phối Cấp cấp Cửa hàng đại diện cho công. .. - đối thủ trực tiếp: doanh nghiệp hoạt động nghành như: công ty LD Chí Hùng, Công ty TNHH Sao Vàng, Công ty TNHH Tỷ Xuân, - đối thủ tiềm năng: cscs công ty giày nước âm nhập vào thị trường Việt... nóng nực oi Việt Nam  Qua phân tích môi trường vĩ mô ta rút hội thách thức ngành giày công ty giày BQ 5.2 Môi trường ngành 5.2.1 Khách hàng Khách hàng công ty giày BQ người có độ tuổi từ 16 đến