Công ty kinh doanh khí hóa lỏng miền Bắc được thành lập theo quyết định số 826/QĐ – DKVN ngày 12/4/2006 của Chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng công ty dầu khí Việt Nam trên cơ sở Xí nghiệp 2 thuộc Công ty Chế biến và Kinh doanh sản phẩm khí( được thành lập theo quyết định số 2062/QĐ-HĐQT ngày 29/11/2000 của Hội đồng quản trị Tổng công ty Dầu khí Việt Nam) và bộ phận kinh doanh khí hóa lỏng của Công ty Thương mại Dầu khí tại các tỉnh phía Bắc.
1 Q trình hình thành: Cơng ty kinh doanh khí hóa lỏng miền Bắc thành lập theo định số 826/QĐ – DKVN ngày 12/4/2006 Chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng cơng ty dầu khí Việt Nam sở Xí nghiệp thuộc Cơng ty Chế biến Kinh doanh sản phẩm khí( thành lập theo định số 2062/QĐ-HĐQT ngày 29/11/2000 Hội đồng quản trị Tổng cơng ty Dầu khí Việt Nam) phận kinh doanh khí hóa lỏng Cơng ty Thương mại Dầu khí tỉnh phía Bắc Để nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp, tạo chủ động cho doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh, ngày 20/12/2006 Bộ trưởng Bộ Công nghiệp ký Quyết định số 3733/QĐ-BCN việc phê duyệt phương án chuyển Cơng ty Kinh doanh khí hóa lỏng miền Bắc thành Cơng ty cổ phần Kinh doanh khí hóa lỏng miền Bắc Cơng ty Cổ phần Kinh doanh khí hóa lỏng Miền Bắc( PVGas North) thức mắt ngày 10/8/2007 với vốn điều lệ 135 tỷ đồng Trong cấu vốn bao gồm: • 73.51% Nhà Nước • 26.49% Cổ đơng ngồi cơng ty Cơng ty Kinh doanh Khí hóa lỏng miền Bắc Doanh nghiệp Nhà Nước hạch toán kinh tế phụ thuộc Tổng Cơng ty Dầu khí Việt Nam, có dấu riêng để giao dịch mở tài khoản hệ thống ngân hàng kho bạc nhà nước theo quy định pháp luật Cơ cấu tổ chức: Tính đến cuối năm 2007đội ngũ cán nhân viên Cơng ty Kinh doanh Khí hóa lỏng miền Bắc bao gồm khoảng 200 người.Trong gồm phịng ban: • Phịng tổ chức - hành • Phịng kế hoạch - kinh doanh • Phịng tài - kế tốn • Phịng kỹ thuật • Phịng dự án - đầu tư • Phịng an tồn - chất lượng • Kho Hải Phịng 2.1 Phịng tổ chức - hành chính: 2.1.1 Chức năng: • Phịng tổ chức hành phịng tổng hợp thuộc Bộ máy điều hành Cơng ty, có chức giúp Tổng giám đốc Cơng ty: • Tổ chức máy, bố trí sử dụng cán bộ, công nhân viên Quản lý điều hành công tác nhân lực, sách tiền lương, tiền thưởng người lao động; công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán cơng nhân viên cơng ty Phịng cịn thực cơng tác đối nội, đối ngoại, lễ tân… 2.1.2 Nhiệm vụ: • Cơng tác quản lý hành chính, văn thư, thư ký • Cơng tác tổ chức, tra - bảo vệ trị nội • Cơng tác lao động, tiền lương • Cơng tác đào tạo 2.1.3 Quyền hạn: • Phịng quyền đề xuất biện pháp nhằm nâng cao suất, chất lượng quản lý, sản xuất, kinh doanh Cơng ty • Phòng quyền yêu cầu phòng ban máy điều hành công ty đơn vị trực thuộc cung cấp kịp thời đầy đủ thông tin cần thiết liên quan để thực chức năng, nhiệm vụ Phịng • Phịng tham gia đóng góp ý kiến cho Lãnh đạo Cơng ty việc giải vấn đề liên quan đến chức năng, nhiệm vụ Phòng… 2.2 Phòng kế hoạch kinh doanh 2.2.1 Chức năng: Phòng kế hoạch kinh doanh phịng tổng hợp thuộc Bộ máy điều hành Cơng ty có chức giúp Tổng giám đốc Cơng ty: • Hoạch định chiến lược phát triển, liên doanh, liên kết phát triển sản xuất kinh doanh Cơng ty • Giúp Tổng giám đốc Công ty quản lý điều hành thực hoạt động sản xuất kinh doanh 2.2.2 Nhiệm vụ: Cơng tác lập kế hoạch: • Xây dựng chiến lược phát triển tổng hợp, lập kế hoach hàng năm Cơng ty trình Cơng ty cấp Đại hội đồng cổ đơng phê duyệt • Công ty bảo vệ kế hoạch với công ty cấp Đại hội đồng cổ đơng • Tổng hợp, cân đối trình Ban Tổng giám đốc phê duyệt kế hoach kinh doanh hàng năm cho đơn vị trực thuộc Cơng tác kinh doanh: • Chủ trì thực công tác đấu thầu, chuẩn bị, đàm phán ký kết hợp đồng giải thủ tục với quan hữu quan mua bán, xuất nhập nguyên vật liệu, vật tư, trang thiết bị phục vụ sản xuất cho Cơng ty • Tổ chức thực công tác triển lãm, quảng cáo thương mại Công ty theo phân công Tổng giám đốc Công ty 2.2.3 Quyền hạn: • Phịng quyền đề xuất biện pháp nhằm nâng cao suất, chất lượng quản lý, sản xuất, kinh doanh Cơng ty • Phịng quyền kiểm trâ cơng tác lập thực kế hoạch đơn vị trực thuộc, yêu cầu phòng khác lập kế hoạch sản xuất, kinh doanh, tài chính, lao động tiền lương, đào tạo, nghiên cứu khoa học, bảo hộ lao động… để tổng hợp thành kế hoạch chung tồn Cơng ty • Phịng tham gia đóng góp ý kiến cho Lãnh đạo Công ty tỏng việc giải vấn đề liên quan đến chức năng, nhiệm vụ Phòng… 2.3 Phòng tài kế tốn 2.3.1 Chức năng: Phịng tài kế tốn phịng tổng hợp thuộc Bộ máy điều hành Cơng ty có chức giúp Tổng giám đốc Cơng ty: • Bảo tồn, khai thác vốn có hiệu phát triển vốn Cơng ty • Quản lý điều hành hoạt động tài tồn Cơng ty • Tổ chức thực hiện, quản lý đảm bảo cơng tác kế tốn- thống kê tồn Cơng ty tn thủ quy định Nhà nước 2.3.2 Nhiệm vụ: Cơng tác tài chính: • Tổ chức kế hoạch hóa tài tồn Cơng ty • Thống quản lý toàn tài sản vốn Cơng ty • Đảm bảo thu xếp tài cho đề án phát triển sản xuất, kinh doanh Cơng ty • Tổ chức quản lý tài đề án đầu tư Cơng ty kể đề án hợp tác kinh doanh, liên doanh liên kết, cổ phần hóa… Cơng tác kế tốn- thống kê: • Tổ chức thực cơng tác kế tốn tồn Cơng ty, đồng thời tổ chức hướng dẫn, kiểm tra, đạo việc thực công tác kế toán đơn vị trực thuộc đảm bảo tuân thủ theo quy định Nhà nước • Tổ chức hạch tốn kế tốn thống tồn Cơng ty… 2.3.3 Quyền hạn: • Phịng quyền đề xuất biện pháp nhằm nâng cao suất, chất lượng quản lý, sản xuất, kinh doanh Công ty • Phịng kiểm tra cơng tác tài chính, kế toán, thống kê đơn vị trực thuộc • Phịng tham gia đóng góp ý kiến cho Lãnh đạo Công ty tỏng việc giải vấn đề liên quan đến chức năng, nhiệm vụ Phòng… 2.4 Phòng kỹ thuật 2.4.1 Chức năng: Phòng kỹ thuật phịng chun mơn thuộc Bộ máy điều hành Cơng ty có chức giúp Tổng giám đốc Cơng ty quản lý, điều hành tồn hoạt động cơng nghệ, kỹ thuật sản xuất, cải tiến kỹ thuật, nâng cao nâng suất chất lượng sản phẩm, định mức kỹ thuật 2.4.2 Nhiệm vụ: - Nghiên cứu cải tiến kỹ thuật, nâng cao chất lượng sản phẩm, chất lượng phụ kiện bình gas - Quản lý cơng tác vận hành, bảo dưỡng sở sản xuất kinh doanh Cơng ty 2.4.3 Quyền hạn: • Phịng quyền đề xuất biện pháp nhằm nâng cao suất, chất lượng quản lý, sản xuất, kinh doanh Cơng ty • Phịng quyền thay mặt Tổng giám đốc công ty giải vấn đề liên quan đến chức nhiệm vụ Phòng phạm vi thẩm quyền theo phân cấp quản lý • Phịng tham gia đóng góp ý kiến cho Lãnh đạo Cơng ty tỏng việc giải vấn đề liên quan đến chức năng, nhiệm vụ Phòng… 2.5 Phòng dự án đầu tư 2.5.1 Chức năng: Phòng dự án đầu tư phịng chun mơn thuộc máy điều hành Cơng ty, có chức giúp Tổng giám đốc Cơng ty: • Quản lý điều hành hoạt động mua bán, xuất nhập nguyên vật liệu, vật tư, quản lý hoạt động đấu thầu Công ty • Giúp Tổng giám đốc Cơng ty quản lý điều hành hoạt động nghiên cứu, lập triển khai dự án đầu tư thuộc lĩnh vực đầu tư xây dựng Công ty 2.5.2 Nhiệm vụ: Phối hợp với phòng kế hoạch kinh doanh thực công tác đấu thầu, chuẩn bị, đàm phán ký kết hợp đồng giải thủ tục với quan hữu quan mua bán, xuất nhập nguyên vật liệu, vật tư, phục vụ sản xuất Cơng ty… 2.5.3 Quyền hạn: • Phịng quyền đề xuất biện pháp nhằm nâng cao suất, chất lượng quản lý, sản xuất, kinh doanh Cơng ty • Phịng quyền đại diện Cơng ty giải vấn đề liên quan đến chức nhiệm vụ Phòng phạm vi thẩm quyền Tổng giám đốc Cơng ty trao quyền • Phịng tham gia đóng góp ý kiến cho Lãnh đạo Cơng ty tỏng việc giải vấn đề liên quan đến chức năng, nhiệm vụ Phòng… 2.6 Phòng an tồn chất lượng 2.6.1 Chức năng: Phịng an tồn chất lượng phịng chun mơn thuộc Bộ máy điều hành Cơng ty, có chức giúp Tổng giám đốc Cơng ty: • Triển khai quản lý cơng tác an tồn, phịng cháy chữa cháy, sức khỏe nghề nghiệp, vệ sinh lao động mơi trường • Cơng tác quản lý chất lượng sản phẩm Là đầu mối xây dựng trì hệ thống quản lý an tồn chất lượng Cơng ty 2.6.2 Nhiệm vụ: • Chỉ đạo xây dựng, quản lý, theo dõi, giám sát việc thực Kế hoạch bảo hiểm lao động công ty đơn vị sản xuất, kinh doanh trực thuộc Cơng ty • Thực theo dõi cơng tác thuốc men, tổ chức khám sức khỏe nghề nghiệp cán cơng nhân viên; kiểm sốt việc thực chế độ bồi dưỡng độc hại, làm việc điều kiện không thuận lợi cho cán công nhân viên… 2.6.3 Quyền hạn: • Phịng quyền đề xuất biện pháp nhằm nâng cao suất, chất lượng quản lý, sản xuất, kinh doanh Cơng ty • Phịng tham gia đóng góp ý kiến cho Lãnh đạo Cơng ty tỏng việc giải vấn đề liên quan đến chức năng, nhiệm vụ Phòng… 2.7 Kho Hải Phòng 2.7.1 Chức năng: Kho đầu mối Hải Phòng đơn vị trực thuộc Cơng ty có chức thực nhập xuất LPG quản lý lao động, tài sản củ Kho đảm bảo xuất nhập LPG hiệu quả, đại lý, mua bán, ký gửi hàng hóa 2.7.2 Nhiệm vụ: • Tổ chức nhập xuất LPG theo yêu cầu Cơng ty • Tuyệt đối tn thủ quy định an tồn xuất an tồn phịng cháy chữa cháy 2.7.3 Quyền hạn: • Phịng quyền đề xuất biện pháp nhằm nâng cao suất, chất lượng quản lý, sản xuất, kinh doanh Cơng ty • Phịng tham gia đóng góp ý kiến cho Lãnh đạo Công ty tỏng việc giải vấn đề liên quan đến chức năng, nhiệm vụ Phòng… Q trình hoạt động 3.1 Sản phẩm chính: PV Gas - North, cung cấp đến khách hàng sản phẩm Gas công nghiệp dân dụng Sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng có độ an tồn cao Khách hàng đến với PV Gas-North nhận sản phẩm tốt cho nhu cầu mình… 3.2 Ngành, nghề kinh doanh, đối thủ mục tiêu: • Kinh doanh khí hố lỏng sản phẩm dầu khí • Kinh doanh vật tư, thiết bị, phụ kiện, kho bãi, trạm triết nạp khí hố lỏng • Dịch vụ vận tải khí hố lỏng • Tư vấn, thiết kế, đầu tư,chuyển giao công nghệ, bảo dưỡng, sửa chữa, lắp đặt máy thiết bị dịch vụ khác phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh gas • Đào tạo lao động kỹ thuật ngành gas (chỉ hoạt động sau quan Nhà Nước có thẩm quyền cho phép) • Dịch vụ uỷ thác xuất nhập • Xuất nhập mặt hàng cơng ty kinh doanh • Đại lý mua bán, ký gửi hành hố • Giám định kỹ thuật chai chứa khí hố lỏng thiết bị chịu áp lực • Kiểm định kỹ thuật an tồn chai chứa khí thiết bị chịu áp lực Các đối thủ cạnh tranh thị trường gas Việt Nam: Trần Hồng Quân An Pha Petrolimex Shell Total Đại Hải Vina Shin Thăng Long Nguồn hàng: Từ nhà máy Dinh Cố Từ nhập Mục tiêu hoạt động Cơng ty: Tối đa hóa lợi nhuận Khơng ngừng nâng cao lợi ích cổ đơng Cơng ty Tạo công ăn việc làm, nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động Phát triển công ty ngày lớn mạnh Đóng góp cho ngân sách Nhà nước 3.3 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh 2007: Đầu năm 2007 Tập đồn Dầu khí giao tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2007 cho Công ty Cổ phần kinh doanh khí hóa lỏng Miền Bắc: - Kế hoạch sản lượng: 71500 - Kế hoạch tài chính: Tổng doanh thu: 664 tỷ đồng Lợi nhuận trước thuế: 11 tỷ đồng Tỷ suất lợi nhuận trước thuế vốn điều lệ: 8% Tổng số thuế khoản phát sinh phải nộp NSNN: 400 triệu đồng Tổng mức vốn đầu tư xây dựng mua sắm trang thiết bị 33 tỷ đồng Vì trước tiêu giao tập thể cán cơng nhân viên Cơng ty đồn kết trí, cố gắng vượt qua nhiều khó khăn, thử thách Với nỗ lực tâm cao độ, Công ty tăng cường công tác đạo điều hành chủ động linh hoạt tình kinh doanh, thúc đẩy nhịp độ sản xuất kinh doanh Do hầu hết tiêu kế hoạch Tập đoàn Dầu khí Việt Nam giao cho năm 2007 Cơng ty hồn thành 3.3.1 Cơng tác đổi doanh nghiệp: - Tháng 5/2007 Công ty Cổ phần kinh doanh khí hóa lỏng Miền Bắc tiến hành Đại hội cổ đồng lần đầu - Tháng 7/2007 Công ty cổ phần kinh doanh khí hóa lỏng Miền Bắc thức vào hoạt động - Tháng 8/2007 tổ chức mắt Cơng ty Cổ phần Kinh doanh khí hóa lỏng Miền Bắc Đồng thời tháng hội đồng quản trị định thành lập Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên kinh doanh khí hóa lỏng Hà Nội, Nam Định, Miền Trung Từ tháng 9/2007 cơng ty hồn tất thủ tục thức vào hoạt động - Theo định Hội đồng quản trị Tập đoàn Dầu khí Việt Nam việc thành lập Cơng ty mẹ- Tổng Cơng ty Khí, PVGASSN thành viên Tổng cơng ty Khí - Tháng 11/2007 Sở kế hoạch đầu tư Hà Nội cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh cho Công ty - Tổng công ty Khí phê duyệt kế hoạch tăng vốn đợt Cơng ty hồn thành hồ sơ tăng vốn điều lệ trình Ủy ban chứng khốn Nhà nước - Hồn thiện thủ tục để đưa cổ phần Công ty cổ phần khí hỏa lỏng Miền Bắc giao dịch sàn Giao dịch chứng khoán Hà nội 3.3.2 Sản xuất kinh doanh: - Tiếp nhận hết lượng LPG Tổng cơng ty Khí - Nhập LPG đảm bảo cung cấp đủ nguồn theo nhu cầu khách hàng - Tổ chức thực phát triển mở rộng thị trường bán bình bán gas cơng nghiệp, phát triển thương hiệu PETROVIETNAM GAS toàn vùng thị trường hoạt động Công ty - Thực chiết nạp đảm bảo sản xuất kinh doanh - Tổ chức vận hành kho trạm sản xuất an toàn hiệu - Tổ chức kiểm tra, giám sát chặt chẽ chi phí sản xuất kinh doanh, đảm bảo hiệu kinh doanh đề - Kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2007 sau: • Sản lượng: 75941 • Doanh thu LPG: 928,944 tỷ đồng • Doanh thu từ hoạt động khác: 22,773 tỷ đồng • Lợi nhuận trước thuế: 13.37 tỷ đồng • Nộp ngân sách: 37,152 tỷ đồng • Lương bình qn cán công nhân viên công ty: 4,9 triệu đồng 3.3.3 Dự án đầu tư: -Dự án Tổng kho khí hóa lỏng Miền Bắc khu Cơng nghiệp Đình VũHải Phịng - Dự án Tổng kho khí hóa lỏng Bắc Trung Bộ Khu kinh tế Vũng ÁngHà Tĩnh - Dự án Kho chứa LPG Đà Nẵng - Dự án trạm nạp LPG Đà Nẵng - Dự án nhà văn phòng làm việc, trung tâm kiểm định, sửa chữa bình gá, bình áp lực phụ kiện ngành gas Nam Định - Dự án trung tâm kiểm định, sửa chữa bình gas, bình áp lực xướng sản xuất phụ kiện ngành gas Đà Nẵng - Dự án đầu tư mua bình Composite 3.3.4 Cơng tác quản lý: a Tài kế tốn: • Kiểm tốn báo cáo tài tháng, tháng đầu năm • Quyết toán thuế giai đoạn từ xác định giá trị doanh nghiệp đến thời điểm chuyển thành Công ty cổ phần • Hồn thiện hồ sơ tốn cổ phần hóa • Tổ chức hỗ trợ hệ thống kế tốn đơn vị thành viên • Xây dựng ban hành quy chế quản lý tài PVGASVN cơng ty thành viên • Quản lý chặt chẽ nguồn thu, chi để đảm bảo tiết kiệm chi phí, tăng hiệu sản xuất kinh doanh b Hành tổ chức: • Số lượng cán cơng nhân viên tính đến 30/11/2007 243 người • Xây dựng ban hành mơ hình tổ chức hoạt động, định biên lao động công ty cổ phần • Đăng ký chấp thuận Sở Lao động – Thương binh xã hội thành phố Hà Nội nội quy lao động, thỏa ước lao động tập thể c An toàn- Sức khỏe – Mơi trường: • Các thiết bị có u cầu nghiêm ngặt an tồn cơng trình khí kiểm định • Các hệ thống thisết bị chữa cháy, bình cứu hỏa, xe bồn, hệ thống chống sét, chống tĩnh điện kiểm tra theo quy định • Tổ chức cấp giấy phép làm việc, giám sát an toàn cơng tác bảo dưỡng, sửa chữa • Hàng năm đơn vị sản xuất Công ty đơn vị chức đo đạc thông số mơi trường đạt chuẩn cho phép • Trang bị bảo hộ lao động, quần áo chống cháy đơn vị sản xuất • Thực chế độ bồi dưỡng làm việc điều kiện độc hại, nắng nóng cho người lao động… • Huấn luyện an tồn, phịng cháy chữa cháy cho cán cơng nhân viên làm điều kiện độc hại, nắng nóng cho người lao động Huấn luyện an tồn, phịng cháy chữa cháy cho cán công nhân viên công ty đại lý • Quản lý an tồn theo tiêu chuẩn OHSAS 18001:1999 3.3.5 Đầu tư tài chính, góp vốn vào doanh nghiệp khác: • Cơng ty tham gia thành lập Công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí Đơng Dương • Cơng ty tham gia thành lập Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Gas Đơ thị • Cơng ty tham gia góp vốn vào Cơng ty Cổ phần Phân phối khí thấp áp • Cơng ty tham gia góp vốn vào Cơng ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Vũng Áng • Cơng ty tham gia góp vốn vào Cơng ty Cổ phần Tư vấn Tài Dầu khí 3.3.6 Đồn thể, Cơng đồn, cơng tác khác: • Cơng đồn, Đồn Thanh niên Cơng ty ln chăm lo đến người lao động Công ty, làm tốt công tác thăm hỏi động viên người lao động Công ty đồng thời tích cực vận động đồn viên Cơng đồn, Đồn viên Thanh niên hưởng ứng đợt thi đua Cơng đồn Đồn Thanh niên Cơng ty phát động • Cơng đồn, Đồn Thanh niên Cơng ty phối hợp tổ chức phát động phong trào thi đua lao động sản xuất Công ty… 3.4 Phương hướng hoạt động kinh doanh năm 2008 Công ty: 3.4.1 Nhiệm vụ: • Củng cố phát triển mở rộng thị trường tiêu thụ LPG Tổng cơng ty Khí • Tiếp tục hoàn thiện máy kinh doanh đảm bảo kinh doanh đạt hiệu • Từng bước phát triển kinh doanh dịch vụ đa ngành • Chuyên nghiệp hóa quản lý, sản phẩm dịch vụ kỹ thuật • Đầu tư có hiệu quả, tương ứng với quy mơ sản xuất kinh doanh • Xây dựng văn hóa doanh nghiệp, khơng ngừng nâng cao suất, cải thiện đời sống người lao động • Đẩy nhanh tiến độ đầu tư hệ thống kho chứa theo kế hoạch • Xây dựng trụ sở Cơng ty • Giám sát chặt chẽ doanh nghiệp khác mà Cơng ty góp vốn • Thực đầy đủ quy định an toàn, đảm bảo vận hành liên tục hệ thống trạm chiết, kho chứa 3.4.2 Các biện pháp hồn thành kế hoạch năm 2008: • Nhận đủ hàng theo kế hoạch Tổng cơng ty Khí, chủ động tìm kiếm nguồn hàng • Duy trì thường xun sách hợp lý với khách hàng truyền thống khơng ngừng tìm kiếm khách hàng • Đối với gas công nghiệp: thực phân phối đầy đủ, kịp thời, giám sát chặt chẽ việc thu hồi công nợ khách hàng Thu thập thông tin thực chương trình chăm sóc khách hàng đáp ứng thỏa mãn nhu cầu khách hàng • Đối với gas dân dụng: Triển khai bán bình công ty thành viên tạo chủ động, nhanh chóng đáp ứng nhu cầu khách hàng Xây dựng mạng lưới bán lẻ, tập trung vào thị trường khách hàng trọng điểm • Nghiên cứu biện pháp để đa dạng hóa sản phẩm, gia tăng dịch vụ bổ trợ cho sản phẩm • Tiếp tục củng cố, hoàn thiện phát triển kênh phân phối, xây dựng lợi qua kênh phân phối để tạo sức ép cạnh tranh đối thủ, mở rộng thị trường • Tiếp tục hồn thiện chế giá theo hướng phù hợp với thị trường, nâng cao cạnh tranh đảm bảo hiệu kinh doanh, phát huy tính tự chủ cho kênh phân phối • Nâng cao chất lượng quảng cáo, xúc tiến bán hàng, chút trọng công tác Marketing nhằm quảng bá sâu rộng thương hiệu PETROVIETNAM Tổ chức chương trình quảng cáo, khuyến mại theo quy mô khu vực thị trường… Các vấn đề đặt Trên số tìm hiểu sơ lược Cơng ty Cổ phần khí hóa lỏng Miền Bắc Trên sở thực tế em có vấn đề quan tâm cần nghiên cứu sau: Vấn đề 1: Trước tình hình giá mặt hàng gas diễn biến phức tạp thời gian qua em muốn xem xét ảnh hưởng tỷ giá hối đoái với giá gas nước Vấn đề 2: Nghiên cứu giá xăng tăng tình hình mức sống người dân Việt Nam thay đổi Mục Lục ... đồng lần đầu - Tháng 7/2007 Công ty cổ phần kinh doanh khí hóa lỏng Miền Bắc thức vào hoạt động - Tháng 8/2007 tổ chức mắt Cơng ty Cổ phần Kinh doanh khí hóa lỏng Miền Bắc Đồng thời tháng hội đồng... 3.3 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh 2007: Đầu năm 2007 Tập đồn Dầu khí giao tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2007 cho Công ty Cổ phần kinh doanh khí hóa lỏng Miền Bắc: - Kế hoạch... kinh doanh Do hầu hết tiêu kế hoạch Tập đoàn Dầu khí Việt Nam giao cho năm 2007 Cơng ty hồn thành 3.3.1 Cơng tác đổi doanh nghiệp: - Tháng 5/2007 Công ty Cổ phần kinh doanh khí hóa lỏng Miền Bắc