Hoàn thiện công tác khoán quản trị chi phí vật tư Công ty Than Mạo Khê – TKV

MỤC LỤC Lời mở đầu 4 Chương 1: Tình hình chung và những điều kiện sản xuất chủ yếu của Công ty than Mạo Khê TKV 6 1.1 Giới thiệu chung về công ty than Mạo Khê – TKV 7 1.1.1 Sự hình thành và phát triển của công ty 7 1.1.2.Chức năng, nhiệm vụ của công ty 8 1.2 Điều kiện vật chất, kỹ thuật sản xuất của công ty 8 1.2.1 Điều kiện địa chất – tự nhiên 8 1.2.2. Công nghệ sản xuất tại công ty than Mạo Khê 12 1.3 Các điều kiện kinh tế xã hội của sản xuất 19 1.3.1 Tình hình tập trung hóa, chuyên môn hóa, và hợp tác hóa sản xuất của công ty than Mạo Khê 19 1.3.2 Tình hình tổ chức quản lý sản xuất tại công ty than Mạo Khê 20 1.3.3 Tình hình xây dựng và chỉ đạo thực hiện kế hoạch 26 1.3.4 Tình hình sử dụng lao động trong công ty than Mạo Khê 26 Kết luận chương 1 27 Chương 2: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty than Mạo Khê TKV 29 2.1 Đánh giá chung hoạt động kinh doanh của công ty than Mạo Khê – TKV 30 2.2. Phân tích tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của công ty 33 2.2.1. Phân tích chung sản lượng sản xuất và tiêu thụ bằng đơn vị giá trị 33 2.2.2. Phân tích tình hình sản xuất sản phẩm của doanh nghiệp 35 2.2.3. Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp 50 2.2.4. Phân tích tính chất cân đối giữa sản xuất và tiêu thụ sản phẩm 57 2.3. Phân tích hình sử dụng tài sản cố định và năng lực sản xuất 58 2.3.1. Phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định 59 2.3.2. Phân tích năng lực sản xuất 68 2.4. Phân tích tình hình sử dụng lao động và tiền lương 81 2.4.1. Phân tích số lượng và kết cấu lao động 81 2.4.2. Phân tích chất lượng lao động 83 2.4.3. Phân tích tình hình sử dụng thời gian lao động và các nguyên nhân gây lãng phí thời gian lao động 89 2.4.4.Phân tích chung năng suất lao động 90 2.4.5 Phân tích tình hình sử dụng quỹ lương và tiền lương bình quân của doanh nghiệp 93 2.5. Phân tích giá thành sản phẩm 96 2.5.1. Phân tích chung chi phí sản xuất và giá thành 96 2.5.2. Phân tích các khoản mục và yếu tố chi phí trong giá thành sản phẩm 103 2.6. Phân tích tình hình tài chính của doanh nghiệp 104 2.6.1. Đánh giá chung tình hình tài chính của doanh nghiệp 104 2.6.2. Phân tích tình hình đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động kinh doanh 112 2.6.3. Phân tích tình hình và khả năng thanh toán của doanh nghiệp 114 2.6.4 Phân tích hiệu quả kinh doanh và khả năng sinh lợi của vốn chủ sở hữu 121 Kết luận chương 2 129 Chương 3: Hoàn thiện công tác khoán quản trị chi phí vật tư tại Công ty than Mạo Khê TKV 132 3.1. Giới thiệu chung về chuyên đề 133 3.1.1. Sự cần thiết nghiên cứu hoàn thiện công tác khoán chi phí 133 3.1.2. Mục đích, đối tượng, nhiệm vụ, phương pháp nghiên cứu 134 3.2. Thực trạng khoán quản trị chi phí vật tư tại phân xưởng khai thác 3 công ty than Mạo Khê tkv 135 3.2.1. Giới thiệu chung về phân xưởng khai thác 3 công ty than Mạo Khê – TKV 135 3.2.2. Thực trạng giao khoán chi phí vật tư tại phân xưởng khai thác 3 137 3.2.3. Đánh giá công tác khoán và quản trị chi phí vật tư chủ yếu tại PXKT 3 161 3.3. Các giải pháp hoàn thiện công tác khoán chi phí vật tư tại phân xưởng khai thác 3, công ty than Mạo Khê 162 3.3.1. Giải pháp 1 “Hoàn thiện quy trình giao khoán và điều hành sản xuất” 162 3.3.2. Giải pháp thứ 2: “Tăng cường quản lý lao động trong PXKT 3” 165 3.3.3. Giải pháp 3 “Hoàn thiện quy trình cấp phát vật tư tại phân xưởng sản xuất” 165 3.3.4. Giải pháp thứ 4: “Thay đổi mức tiết kiệm chi phí một số vật tư phát sinh” 167 3.3.5. Giải pháp thứ 5 “Thay đổi mức thưởng phạt” 170 3.3.6. Giải pháp thứ 6: “ Điều chỉnh lại mức giao khoán cho phân xưởng”. 173 3.3.7. Một số giải pháp khác 175 Kết luận chương 3 176 Kết luận chung 177 Tài liệu tham khảo 178

Trường Đại học Mỏ - Địa chất Đồ án tốt nghiệp MỤC LỤC SV: Nguyễn Thị Hoa Hồng Lớp: QTKD Mỏ - K58 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Đồ án tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Trong 20 năm qua, kể từ hoạt động theo mô hình Tập đoàn (từ tháng 10 năm 1994 đến nay), Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam (Tập đoàn TKV) đạt sản lượng than khai thác 500 triệu tấn, trở thành tập đoàn kinh tế mạnh đất nước, Nhà nước giao trách nhiệm việc thực quy hoạch phát triển ngành Than, ngành Công nghiệp Bau-xít alumin - nhôm, ngành Công nghiệp Titan số ngành công nghiệp khai thác khoáng sản khác Tập đoàn TKV xếp hạng nằm số 10 doanh nghiệp nhà nước lớn theo Bảng đánh giá 500 doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam (VNR 500) giai đoạn 2005-2015, trì ổn định Hệ số tín nhiệm (tương đương mức B+) hai tổ chức đánh giá có uy tín quốc tế Moody’s S&P thực Đóng góp vào phát triển lớn mạnh Tập đoàn TKV có vai trò quan trọng doanh nghiệp khai thác than Tập đoàn than khoáng sản Việt Nam hàng năm cung cấp nguồn nhiên liệu phục vụ cho ngành khác như: Điện, Đạm, Sứ, Giấy, Xi Măng Ngoài xuất hàng triệu than có giá trị cao Công ty than Mạo Khê – TKV thành viên Tập đoàn than khoáng sản Việt Nam, đồng thời đơn vị ngành than thực công nghệ khai thác xuống sâu (-150) (-80) so với mặt nước biển bốc xúc hàng triệu m đất đá, sản phẩm công ty than Mạo khê hàng năm có chất lượng cao khách hàng nước tín nhiệm Trải qua 55 năm xây dựng trưởng thành công ty than Mạo Khê giành kết hoạt động sản xuất kinh doanh đóng góp vào công đổi đất nước Bước vào thời kỳ đổi doanh nghiệp hoạt động theo chế thị trường công ty bước phát triển phù hợp với điều kiện mới, với mục tiêu: “An toàn - chất lượng - tăng trưởng - hiệu quả” Trong bối cảnh kinh tế nước có nhiều biến động, theo Tổng cục Thống kê nông nghiệp suy giảm kết hợp với khó khăn ngành Công nghiệp khai khoáng nguyên nhân dẫn tới tăng trưởng thấp Điều đòi hỏi doanh nghiệp nói chung, ngành than nói riêng cần có biện pháp giúp tiết giảm chi phí, giảm giá thành sản phẩm, khắc phục tồn công tác quản trị chi phí Công tác khoán quản trị chi phí yếu tố cốt lõi giúp đơn vị ngành than trì ổn định sản xuất kinh doanh, đảm bảo việc làm, thu nhập cho người lao động Qua thời gian thực tập tìm hiểu Công ty Than Mạo Khê – TKV giúp đỡ cán công nhân công ty, thầy Nguyễn Ngọc Khánh thầy cô Khoa Kinh tế Quản trị kinh doanh Trường Đại học Mỏ - Địa chất Bản đồ án tốt nghiệp hoàn thành với nội dung “Hoàn thiện công tác khoán SV: Nguyễn Thị Hoa Hồng Lớp: QTKD Mỏ - K58 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Đồ án tốt nghiệp quản trị chi phí vật tư Công ty Than Mạo Khê – TKV” Mục đích tổng kết vận dụng kiến thức học, nghiên cứu thực tế sản xuất kinh doanh tìm ưu điểm hạn chế, nhưn tiềm doanh nghiệp để có hướng cải thiện, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Nội dung đồ án bao gồm phần sau: - Lời mở đầu - Chương 1: Tình hình chung điều kiện sản xuất chủ yếu Công ty Than Mạo Khê – TKV - Chương 2: Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Than Mạo Khê – TKV - Chương 3: Hoàn thiện công tác khoán quản trị chi phí vật tư Phân xưởng Khai thác công ty Than Mạo Khê – TKV - Kết luận kiến nghị đồ án - Danh mục tài liệu tham khảo Đồ án trình bày chi tiết đầy đủ công tác khoán quản trị chi phí vật tư điều kiện thời gian kiến thức có hạn nên đồ án không tránh khỏi thiếu sót, tác giả mong đóng góp bảo chân thành thầy cô giáo Khoa kinh tế Quản trị kinh doanh, bạn đồng nghiệp để đồ án hoàn thiện Hà Nội, tháng năm 2017 Sinh viên Nguyễn Thị Hoa Hồng SV: Nguyễn Thị Hoa Hồng Lớp: QTKD Mỏ - K58 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Đồ án tốt nghiệp CHƯƠNG TÌNH HÌNH CHUNG VÀ NHỮNG ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY THAN MẠO KHÊ – TKV SV: Nguyễn Thị Hoa Hồng Lớp: QTKD Mỏ - K58 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Đồ án tốt nghiệp 1.1 Giới thiệu chung Công ty Than Mạo Khê – TKV 1.1.1 Sự hình thành phát triển Công ty • Lịch sử phát triển Công ty Thời kỳ Pháp đô hộ, thực dân Pháp khai thác than từ năm 1899 Chúng khai thác cánh Bắc Nam, từ khu Văn Lôi đến Tràng Bạch gồm vỉa 5,6,7,9 từ mức đến mức +30 Với mục đích vơ vét tài nguyên, thực dân Pháp chọn vỉa than tốt, khai thác dễ dàng để khai thác trước Vì vậy, trình khai thác trật tự, nên để lại hậu cho việc thăm dò khảo sát tổ chức khai thác ta Bọn chủ mỏ sức đàn áp, bóc lột công nhân, nên đời sống người thợ mỏ vô khổ cực Chúng không quan tâm đến bảo vệ tính mạng sức khoẻ người lao động Phẫn nộ trước bóc lột tàn bạo Thực dân Pháp, đấu tranh công nhân mỏ liên tiếp nổ Từ năm 1930 sóng đấu tranh công nhân ngày mạnh mẽ, đỉnh cao tháng năm 1945, lực lượng công nhân mỏ trở thành nòng cốt đấu tranh giành quyền khu mỏ Từ ngày hoà bình lập lại, năm 1955 mỏ than Mạo Khê tiếp quản Mỏ khôi phục lại đường lò cũ, khu vực 56, 58, Non Đông Tuần tự đưa vào khai thác, lúc đầu mỏ có 176 công nhân, hầu hết lực lượng niên xung phong đội chuyển ngành Qua trình mở rộng phát triển, có thời điểm mỏ có tới 7.000 công nhân viên chức Mỏ mở rộng khai thác khu vực 56, 58, Tràng Khê, Tràng Bạch, cánh bắc khai thác vỉa 3, 5, 6, 7, 8, 9, 9b, 10, cánh nam khai thác vỉa 7, 8, 8a từ mức +25 lên lộ vỉa • Giới thiệu công ty: - Tên công ty: Công ty TNHH thành viên Than Mạo Khê – Vinacomin - Tên giao dịch quốc tế: VINACOMIN - MAO KHE COAL COMPANY - Giám đốc tại: Ông: Phạm Văn Minh - Văn phòng công ty: Khu Dân Chủ, phường Mạo Khê, thị xã Đông Triều, tỉnh Quảng Ninh - Điện thoại: 0333.871.240, số fax: 0333.871.375, - Website: thanmaokhe.vn - Số đăng ký kinh doanh: 5700100256-030 - Vốn điều lệ: hoạt động theo ủy quyền Tập đoàn Than – Khoáng sản Việt Nam (TKV) - Số lao động tại: 4.485 người - Loại hình doanh nghiệp: Doanh nghiệp Nhà nước SV: Nguyễn Thị Hoa Hồng Lớp: QTKD Mỏ - K58 Trường Đại học Mỏ - Địa chất • - Đồ án tốt nghiệp Ngành nghề kinh doanh Công ty: Khai thác, chế biến tiêu thụ than; Xây dựng công trình mỏ; Sản xuất vật liệu xây dựng; Vận tải đường bộ, đường sắt; Quản lý khai thác cảng bến cân; Sửa chữa thiết bị mỏ phương tiện vận tải, chế tạo xích vòng sản phẩm khí; Tổ chức hoạt động vui chơi, giải trí, văn hoá thể thao; Đại lý xăng, dầu; Sản xuất, kinh doanh nước uống tinh khiết; Thiết kế, thi công xây lắp công trình công nghiệp, giao thông, dân dụng giám sát thi công xây dựng dân dụng, công nghiệp; Chế tạo thiết bị mỏ phương tiện vận tải mỏ Trong bối cảnh kinh tế thị trường cạnh tranh liệt, công ty dần chiếm ưu thị trường uy tín, chất lượng sản phẩm, sản phẩm tiêu thụ lớn nước với thương hiệu tiếng Than Mạo Khê 1.1.2.Chức năng, nhiệm vụ Công ty 1.Chức năng: Công ty tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh phạm vi nước nước theo phân cấp uỷ quyền Tập đoàn quy định pháp luật Độc lập sản xuất than nguyên khai tiêu thụ than 2.Nhiệm vụ: Nhiệm vụ sản xuất, chế biến tiêu thụ than; chăm lo đời sống, nâng cao thu nhập bố trí việc làm cho 4.000 cán công nhân viên (CBCNV) Công ty; thực nghĩa vụ Nhà nước 1.2 Điều kiện vật chất, kỹ thuật sản xuất Công ty 1.2.1 Điều kiện địa chất – tự nhiên 1.2.1.1.Vị trí địa lý Công ty than Mạo Khê nằm địa bàn thị trấn Mạo Khê, thuộc thị xã Đông Triều, tỉnh Quảng Ninh, nằm cánh cung Đông Triều có toạ độ: 1060 33’ 45’’ ÷ 1060 41’ 15’’ kinh độ Đông 210 01’ 33’’ ÷ 210 06’ 15’’ kinh độ Bắc Nằm phạm vi quản lý từ tuyến I đến tuyến thứ XV giới hạn Phía Đông nằm giáp xã Phạm Hồng Thái Phía Tây giáp xã Kim Sơn.Phía Nam giáp thị trấn Mạo Khê Phía Bắc giáp xã Tràng Lương Bình Khê - Đông Triều 1.2.1.2 Địa hình SV: Nguyễn Thị Hoa Hồng Lớp: QTKD Mỏ - K58 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Đồ án tốt nghiệp Địa hình khoáng sàn than Mạo Khê: Nằm gọn bối tà kéo dài từ Kim Sen đến thành phố Uông Bí theo hướng Tây - Đông Cánh Bắc hướng tà vỉa than nằm sườn núi cao từ +100 trở lên, cánh Nam nằm sườn đồi thấp thoải có độ cao từ +80 trở xuống Trong khoáng sàng có hai hệ thống suối chính, suối Văn Lôi suối Bình Minh Hệ thống suối chảy gần vuông góc với vỉa than, suối thường bắt nguồn từ dãy núi cao hai bên hướng tà chứa than Suối thường dốc, lưu lượng nhỏ thay đổi theo mùa 1.2.1.3 Điều kiện khí hậu Khí hậu thuộc vùng nhiệt đới, độ ẩm chia làm hai mùa rõ rệt Mùa mưa kéo dài từ tháng tới tháng 10 mưa nhiều tháng 8, tháng Tháng năm 1973 lượng mưa cao ngày lên tới 375mm Mưa nhiều gây ngập lụt khu mỏ ngập đến độ cao +31m, thời gian ngập lụt kéo dài ÷ ngày Lượng nước thoát chủ yếu hệ thống suối theo phương vỉa đổ sông Đá Bạch Mùa khô kéo dài từ tháng 11 năm trước tới tháng năm sau Nhiệt độ thay đổi theo mùa, mùa hè nhiệt độ lên đến 370C ÷ 380C (tháng 7, tháng hàng năm) Mùa đông nhiệt độ thấp thường từ 80C ÷ 150C, xuống đến 20C ÷ 30C Lượng mưa trung bình hàng năm 1800mm, chủ yếu vào mùa mưa chiếm 90% lượng nước năm Độ ẩm trung bình năm khoảng 68% 1.2.1.4 Điều kiện địa chất mỏ a Cấu tạo địa chất • Địa tầng khối Bắc chia làm tập hợp than: + Tập chứa than dưới: Tập chứa than lộ từ tuyến X phía Đông, phía Bắc từ trụ vỉa 2, phía Nam từ trụ vỉa cũ sát phay F.A, đất đá vỉa than tạo thành cấu trúc nếp lồi không hoàn chỉnh Các vỉa than tập cánh liên hệ, nối vỉa cách chắn, khó có chênh lệch vỉa Địa tầng tập than dày 1000m, đặc trưng trầm tích nhịp không hoàn chỉnh Đá chủ yếu sét, bột, cát kết hạt mịn sẫm màu, cát kết hạt thô, vỉa thấu kính than Các vỉa than tập vỉa có chiều dày mỏng đến trung bình, độ trì ổn định vỉa kém, tính nhịp trầm tích không rõ (nhịp không hoàn chỉnh) Khoảng cách vỉa than từ 18m ÷ 70m Tập chứa than xác định có 14 vỉa than, có vỉa đạt chiều dày công nghiệp: V1, trụ, b, 1c, 1c trụ, 1d + Tập chứa than giữa: Phân bố rộng chiếm phần lớn diện tích phía Bắc, kéo dài suốt từ Tây sang Đông Giới hạn trụ vỉa 2, giới hạn trụ vỉa 18, tổng chiều dày tập 1.170m, chứa 17 vỉa than, có vỉa đạt chiều dày SV: Nguyễn Thị Hoa Hồng Lớp: QTKD Mỏ - K58 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Đồ án tốt nghiệp công nghiệp gồm: Vỉa 3, 5, 6, 7, 8, 9, b,10, 12 Là đối tượng khai thác Trầm tích tập mang tính nhịp hoàn chỉnh, bắt đầu trầm tích hạt thô sạn cuội kết, chuyển dần đến cát kết hạt thô, trung đến mịn, bột kết, sét kết, kết thúc bỉa than sét than, sau trình ngược lại + Tập than chứa trên: Là địa tầng nằm chỉnh hợp lên tập than giữa, vỉa 18 đên vách vỉa 25 Tập than chứa vỉa than, có vỉa có giá trị công nghiệp tính trữ lượng vỉa 18, 22, 23, 24 Đặc trưng tập vỉa trầm tích mang tính nhịp không hoàn chỉnh, nhịp thiếu hình thành thời gian ngắn nên vỉa than nằm gần nhau, có khoảng cách từ 11m đến 50m Các đá chủ yếu cát kết hạt thô - trung, sạn, cuội kết phân bố khoảng hai vỉa than, cá biệt chúng nằm trực tiếp vách vỉa than Đá bột, sét kết chiếm 25% thường phân bố trụ vỉa • Địa tầng khối Nam Bao gồm toàn thành tạo chứa than kẹp hai đứt gãy F.A phía Bắc đứt gãy F.B phía Nam, xếp vào phụ điệp Hòn Gai Trầm tích mang tính nhịp, thành phần gồm đá vụn thô: Cuội sạn kết chiếm 3,5%, cát kết chiếm 46%, bột kết chiếm 30%, sét kết chiếm 10%, sét than than chiếm 10% Trong tệp có 13 vỉa than, có vỉa than tham gia tính trữ lượng, gồm: Vỉa 5, 6, 7, 8, 8a, 9, 9a, 10 Các vỉa than trì liên tục mức độ ổn định kém, phía Đông chiều dày vỉa giảm, có nơi vát mỏng, không than b Kiến tạo • Nếp lồi Đỉnh nếp lồi chúc phía Tây, phía Đông hai cánh nâng cao dần mở rộng Về địa tầng chưa có sở để liên hệ đồng danh vỉa than hai bên cánh với Mặt trục nếp lồi đứt gãy F.A, phân chia khoáng sàng than hai khối cấu tạo Về phía Đông cánh Nam tập vỉa than (vỉa cũ) bị uốn cong tạo thành nếp lõm không hoàn chỉnh cắm phía Tây • Đứt gãy Các đứt gãy bậc F.TL, F.B, F.18 khống chế trình tạo than ranh giới phía Bắc, Nam khoáng sàng Tương ứng với hai cấu trúc khoáng sàng Bắc Nam có hai hệ thống đứt gãy bản, hai hệ thống phân chia đứt gãy F.A Đứt gãy F.A đứt gãy lớn, phân chia khu mỏ hai khối cấu tạo, đới phá huỷ, đới ảnh hưởng lớn từ 50 ÷ 100m Đây đứt gãy thuận có độ dốc từ 700 ÷ 800 c Cấu tạo đặc điểm, tính chất vỉa than SV: Nguyễn Thị Hoa Hồng Lớp: QTKD Mỏ - K58 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Đồ án tốt nghiệp Công ty khai thác khu vực 56 với đặc điểm vỉa Bảng 1-1: Đặc điểm vỉa than Bảng 1-1 ST Lớp khai Chiều dày Độ dốc Tên vỉa Ghi T thác (m) (độ) Đất đá vây quanh chủ Vách 1,53 45 yếu là: Sạn kết Vỉa Trụ 1,82 45 Vách 3,09 35 Cát kết Vỉa Trụ 2,99 35 Sạn kết Vách 3,56 30 Cuội kết Vỉa Trụ 4,83 30 Sa thạch Vỉa Vách 2,4 25 Vỉa Trụ 28 Đá vách trụ Vách 28 Vỉa 9B Trụ 2,78 28 Alêvrôlít Vỉa 10 Vách 2,65 25 Ăcgilít Công ty than Mạo Khê khai thác toàn khu vực 56 từ mức -25/+30 khu vực -80, -150 gồm tuyến vỉa 5, 6, 7, 8, nằm bối tà cánh Bắc giới hạn tuyến III đến tuyến VI Vỉa 5: Có cấu tạo phức tạp gồm nhiều lớp đá kẹp (Ăcgilít) xen lẫn vỉa than, biến đổi từ 40 ÷ 60 lớp, chiều dày vỉa không ổn định có khả chia làm lớp Vỉa 6: Cấu tạo phức tạp gồm nhiều lớp đá nhỏ đá Ăcgilít xen kẽ có chiều dày từ 0,3 ÷ 1,9m có từ đến 24 lớp Vỉa than chia làm 24 lớp, lớp vách dày 3,09m lớp trụ dày 2,99m Vỉa 7: Cấu tạo lớp đá kẹp từ ÷ 20 lớp, phân mỏng lớp có chiều dày 0,16 ÷ 6,99m chia làm hai lớp rõ rệt, lớp vách dày 3,56m lớp trụ dày 4,38m Vỉa 8: Có chiều dày trung bình dày 2,4m với độ dốc 25 ổn định, vách trực tiếp Ăcgilít có chiều dày 6m, vách đá Alêvrôlít có chiều dày 20m Vỉa 9: Có chiều dày trung bình từ ÷ 4,6m, có độ dốc 280 nằm tương đối ổn định chia làm hai lớp rõ rệt, lớp có chiều dày 2,3m, đá vách trực tiếp đá Ăcgilít xen lẫm đá mỏng rắn dày 7m vách đá Alêvrôlít chiều dày 25m, lộ vỉa nằm mức +200/+220 SV: Nguyễn Thị Hoa Hồng Lớp: QTKD Mỏ - K58 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Đồ án tốt nghiệp Vỉa 9B: Chiều dày trung bình 4,6m với góc dốc 280, chiều dày vỉa ổn định, đá vách trực tiếp đá Ăcgilít dày 8m đá vách đá Alêvrôlít dày 28m nằm lộ vỉa mức +200 ÷ +250 d Tính chất lí vỉa than Chất lượng vỉa than thể qua bảng 1-2: Chất lượng vỉa than Bảng 1-2 Chỉ tiêu Kí ĐVT Vỉa Vỉa Vỉa Vỉa Vỉa Vỉa 9B hiệu Độ ẩm Wpt % 4,8 4,5 5,8 4,91 4,82 4,85 Độ tro Ak % 35 21 20 14 13 14 ch Chất bốc C % 6,9 7,3 7,2 7,4 7,3 7,2 Lưu huỳnh S % 0,7 0,5 0,65 0,5 0,5 0,5 Nhiệt lượng Q ch Kcal/k 5600 6800 6800 6950 6950 6950 g γ Thể trọng T/m3 1,6 1,6 1,6 1,6 1,6 1,6 - Đặc điểm địa chất công trình vách trụ vỉa than: Vách - trụ vỉa than thường loại đá dược xếp theo thứ tự Sát vách vỉa than thường sét than, sét kết, bột kết tiếp đến cát kết Vách - trụ vỉa than hệ tầng đất đá vỉa than Chiều dày vách xác định gấp 10 lần chiều dày than, vỉa than cắm < 45 lần có chiều dày lớn Chiều dày trụ lấy khoảng lần chiều dày vỉa Vách - trụ vỉa than chia làm lớp: - Lớp (vách - trụ) giả - Trữ lượng chung mỏ khoảng 22.160*103 1.2.2 Công nghệ sản xuất Công ty Than Mạo Khê 1.2.2.1 Công nghệ sản xuất Công nghệ khai thác than Hiện Công ty TNHH thành viên than Mạo Khê - Vinacomin áp dụng công nghệ khai thác than công nghệ khai thác hầm lò công nghệ khai thác lộ thiên công nghệ khai thác hầm lò giữ vai trò chủ đạo a Công nghệ khai thác lộ thiên Công nghệ khoan lộ thiên gồm: khoan nổ, xúc bốc (xúc bốc đất đá, xúc bốc than), vận tải (vận tải đất đá, vận tải than) đến bãi thải bãi chứa than SV: Nguyễn Thị Hoa Hồng Lớp: QTKD Mỏ - K58 10 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Đồ án tốt nghiệp than hầm lò trực thuộc Tập đoàn Than Khoáng sản Việt Nam, giống công ty khai thác khác thuộc TKV công ty than Mạo Khê phải tuân thủ quy định nghiêm ngặt tập đoàn mức tiêu hao vật tư, quy định quy trình quản trị kho vật tư Đối với doanh nghiệp Than Nam Mẫu mức dự trữ tồn kho không 6% nhu cầu sử dụng kỳ Tuy nhiên việc xuất vật tư xuống phân xưởng sản xuất hạn chế lớn phận phụ trách (phòng kế hoạch, phòng vật tư, phòng kế toán) xuất vật tư xuống lại nắm rõ tình hình lượng vật tư kho tình hình sử dụng vật tư phân xưởng gây trường hợp “vật tư cần không có, vật tư có không cần” kho phân xưởng sản xuất Do tác giả xin đề xuất biện pháp thống kê bên phân xưởng nên cập nhập tình hình vật tư phân xưởng đến phận thủ kho, phận thủ kho tập hợp lại tham gia vào đề xuất hạn mức xuất kho với phận phụ trách Ưu điểm: Phương pháp giải tình trạng “vật tư cần không có, vật tư có không cần” mà doanh nghiệp gặp phải Quy trình giúp phân xưởng chủ động việc nhận cấp phát vật tư từ công ty, giúp tiết giảm chi phí lưu kho Hạn chế: Phương pháp hạn chế trình quản lý làm không tốt gây tình trạng chậm vật tư cho trình sản xuất, đặc biệt xảy trường hợp đột xuất 160 SV: Nguyễn Thị Hoa Hồng Lớp: QTKD Mỏ - K58 160 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Phòng kế hoạch đề xuất hạn mức phân xưởng duyệt Đồ án tốt nghiệp Đề xuất Gửi phòng vật tư yêu cầu xuất kho xuống phân xưởng Yêu cầu xuất kho Cuối tháng tổng hợp báo cáo xuất nhập tồn Cập nhật vật tư cuối tháng Phân xưởng nhận vật Thủ kho nhận phiếu xuất tư kho xuất vật tư phân xưởng Cuối ngày cập nhập thẻ kho Kế toán tiến hành đối chiếu ghi sổ Hình 3-5: Sơ đồ cấp phát vật tư xuống phân xưởng sản xuất 3.3.4 Giải pháp thứ 4: “Thay đổi mức tiết kiệm chi phí số loại vật tư phát sinh” Theo quy chế khoán công ty than Mạo Khê – TKV có trường hợp vật tư không tính tiết kiệm: - Đối với lò chợ áp dụng công nghệ trải lưới thép B40 mành tre, Đơn vị thực thấp định mức xây dựng đơn giá toán tính 100% định mức thực (Không tính tiết kiệm ) 161 SV: Nguyễn Thị Hoa Hồng Lớp: QTKD Mỏ - K58 161 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Đồ án tốt nghiệp - Đối với Đơn vị sử dụng chống thép + phụ kiện, chèn bê tông, lắp đặt đường sắt Đơn vị tiết kiệm Công ty không tính thưởng, tăng trừ 100% Lò chợ mỏ than Mạo Khê chủ yếu sử dụng phương pháp chống gỗ chống thủy lực đơn, lưới thép B40 mành tre thường có trọng lượng lớn, kích thước cồng kềnh, khó vận chuyển, tốn nhiều nhân công, dẫn đến chi phí cao, mặt khác lưới tre lưới thép B40 trình thi công lắp đặt có đầu nhọn dễ gây nguy hiểm người lao động nên công ty hạn chế sử dụng công nghệ Các đường lò sử dụng chống thép phụ kiện, chèn bê tông, lắp đặt đường sắt thường sử dụng để vận chuyển than vật liệu, chi phí lớn, Công ty không tính tiết kiệm thực định mức thấp phải toán 100% chi phí thực Do công việc thực chi phí cao, nhiều hạn chế nên không tính tiết kiệm, song tháng 1/2017 PXKT hoàn thành đào 10m đường lò sử dụng mành che thực thấp mức định mức xây dựng đơn giá Nếu ta áp dụng cách tính tiết kiệm phù hợp giúp phân xưởng tiết kiệm 126.298 ngđ Dưới tác giả xin đưa phương pháp tiết giảm với mức tiết giảm cho đường lò trên: Nếu phân xưởng tiết kiệm chi phí theo định mức thực tính tiết kiệm 50% phần chi phí phân xưởng tiết kiệm Dưới bảng chi phí tính cho số vật tư phát sinh không tính tiết kiệm phân xưởng thực công tác đào lò trải lưới chống mành tre 162 SV: Nguyễn Thị Hoa Hồng Lớp: QTKD Mỏ - K58 162 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Đồ án tốt nghiệp Tổng hợp kế hoạch thực vật tư không tính tiết kiệm PXKT tháng 1/2017 Bảng 3-11 Kế hoạch T T Tên vật tư Tăng giảm Thực ĐV T Định Số Đơn giá Thành tiến Định Số Đơn giá Thành tiến Số Thành mức lượng (đ) (1000đ) mức lượng (đ) (1000đ) lượng tiền Vật tư không tính 174.569.35 454836637 tiết kiệm Vì thép Sđ = 7,0m2 Vì 0,318 27 Vì thép Sđ = 7,2m2 '' 0,894 76 Vì thép Sđ = 11,0m2 '' 0,965 82 Gông bắt Bộ Gông bắt giằng Cái 10,27 4,871 179894 217300 259500 1.108.20 48571488 0,343 24 165148000 0,743 52 418.500 212790000 0,614 43 2.411.839 26.596.944 3.325 21.762.000 24 10.044 39 94.062 103.709.07 873 25273 22063329 6,900 483 38.020 18.363.660 390 14.828 414 15130 6263820 3,071 215 19.245 4.137.675 199 3.830 163 SV: Nguyễn Thị Hoa Hồng 126.088 Lớp: QTKD Mỏ - K58 163 Trường Đại học Mỏ - Địa chất - - - Đồ án tốt nghiệp PXKT thực định mức nhỏ kế hoạch đưa 126.298 ngđ Vậy ta tính chi phí tiết kiệm 10%x126.298 = 12.630 ngđ Như với giải pháp giúp phân xưởng tiết kiệm thêm 12.630 ngđ tức thay bội chi 11.099 ngđ phân xưởng lại tiết kiệm 1.531 ngđ phân xưởng tiết kiệm 1.531 ngđ thưởng 765,5 ngđ Ưu điểm phương pháp: Mặc dù công việc không tính tiết kiệm công việc khó khăn, công ty không thường sử dụng công nghệ để khai thác song tính tiết kiệm khuyến khích phân xưởng thực giao nhận công việc Hạn chế: Vì chi phí cho công việc cao, công việc lại nguy hiểm đòi hỏi phân xưởng tính tiết kiệm gây tâm lý chạy theo thánh tích gây ảnh hưởng không tốt cần công ty có biện pháp khắc phục Mà công ty cải tiến kỹ thuật hạn chế sử dụng công nghệ khai thác 3.3.5 Giải pháp thứ “Thay đổi mức thưởng phạt” Trong công tác khoán chi phí doanh nghiệp sản xuất, để đạt hiệu mà mang lại ý thức người lao động việc tiết kiệm chi phí sản xuất điều vô quan trọng, định tới thành công giao khoán Chính vậy, cần có quy định chế độ khuyến khích họ thực tốt việc tiết kiệm quy định trách nhiệm vật chất phần lãng phí nguyên nhân chủ quan Do đó, chế độ khuyến khích cao việc quy định trách nhiệm xác, hợp lý nghiêm minh giúp phân xưởng nâng cao hiệu công tác khoán chi phí đến đơn vị sản xuất Theo quy định Tập đoàn Công nghiệp Than Khoáng sản Việt Nam - VINACOMIN tỷ lệ tối đa cho doanh nghiệp trích bổ sung quỹ lương không 60% giá trị tiết kiệm vào cuối tháng khấu trừ 100% giá trị bội chi vào thu nhập đơn vị Theo quy chế khoán công ty nay, mức thưởng trích vào quỹ tiền lương cho đơn vị 50% giá trị tiết kiệm được, 50% công ty quản lý quỹ dự phòng toán vào cuối quý Cụ thể mức thưởng phân bố sau: Trong 50% tạm ứng tháng phận quản lý hưởng tới 60% giá trị toán đó, lương công nhân trực tiếp sản xuất phân xưởng chiếm 40% Ta so sánh số lượng lao động phận quản lý chiếm phận công nhân, mức thưởng lại cao nhiều, phận công nhân 164 SV: Nguyễn Thị Hoa Hồng Lớp: QTKD Mỏ - K58 164 Trường Đại học Mỏ - Địa chất - Đồ án tốt nghiệp phận trực tiếp tiết kiệm chi phí cho phân xưởng Nên cần phải có sách chia thưởng lại hợp lý 40% giá trị tiết kiệm chi phí sau toán Quý bổ sung phân phối cho: Quản đốc phân xưởng hưởng 30%, 70% lại bổ sung lương cho máy quản lý Qua cách thức chia thưởng, tiết kiệm thấy bất cập công tác thưởng, phạt Cần phải có mức điều chỉnh thưởng lại cho công nhân phân xưởng để khuyến khích công nhân, có chế độ đãi ngộ tốt Cụ thể theo đề xuất tác giả, 50% tạm ứng đầu tháng chia theo tỷ lệ máy quản lý phân xưởng – công nhân sản xuất trực tiếp – với tỷ lệ chia máy quản lý giữ nguyên, 40% toán Quý chia 30% cho Quản đốc phân xưởng, 30% cho máy quản lý, 40% lại bổ sung lương cho công nhân Đồng thời tiến hành phạt với mức 100% giá trị bội chi phân xưởng khấu trừ vào quỹ tiền lương phân xưởng Đối với người lao động bị trừ 30% tiền lương phần bị phạt chuyển vào tiền lương tháng sau Đối với chế độ phạt giữ nguyên cũ Tác giả lấy ví dụ tháng 2/2017 PXKT3 tiết kiệm thưởng 1.228 ngđ Việc điều chỉnh tăng mức thưởng phạt thực hành tiết kiệm chi phí sản xuất tác động trực tiếp đến ý thức công nhân trực tiếp tham gia sản xuất, giúp họ có thái độ nhiệt tình, hăng say lao động, nâng cao suất, hạ giá thành sản phẩm 165 SV: Nguyễn Thị Hoa Hồng Lớp: QTKD Mỏ - K58 165 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Đồ án tốt nghiệp Chế độ thưởng công ty tiết kiệm chi phí sản xuất tháng 2/2017 xây dựng lại Phân xưởng khai thác Bảng 3-13 Bổ sung vào quỹ lương phân xưởng ngđ 1.228 A Giữ lại 40 % toán quý ngđ 491,2 Trong - Quản đốc phân xưởng 30% ngđ 147,36 -Bộ máy quản lý 30% ngđ 147,36 -Công nhân 40% 196,48 B Tạm ứng 60% ngđ 736,8 Trong - Bộ máy quản lý 60% ngđ 442,08 Chế độ thưởng 2/2017 + Quản đốccủa 30%công ty tiết kiệm chi phí sản xuất ngđ tháng 132,624 xưởng khai thác ngđ + Phó quản đốc Phân máy quản lý 70% 309,456 Bảng 3-12 - Công nhân 40% ngđ 294,72 Bổ sung vào quỹ lương phân xưởng ngđ 1.228 A Giữ lại 40 % toán quý ngđ 491,2 Trong - Quản đốc phân xưởng 30% ngđ 147,36 -Bộ máy quản lý 70% ngđ 343,84 B Tạm ứng 60% ngđ 736,8 Trong - Bộ máy quản lý 60% ngđ 442,08 + Quản đốc 30% ngđ 132,624 + Phó quản đốc máy quản lý 70% ngđ 309,456 - Công nhân 40% ngđ 294,72 166 SV: Nguyễn Thị Hoa Hồng Lớp: QTKD Mỏ - K58 166 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Đồ án tốt nghiệp 3.3.6 Giải pháp thứ 6: “ Điều chỉnh lại mức giao khoán cho phân xưởng” Hệ thống định mức kỹ thuật có vai trò quan trọng công tác giao khoán chi phí công trường phân xưởng, sở xác định mức khoán, toán chi phí cách hợp lý Theo tổng hợp công ty quý năm 2017 PXKT định mức tiêu hao thực tế phân xưởng tăng lên so với kế hoạch khoán chi phí giao, qua thấy định mức kế hoạch chưa bám sát với thực tế tiêu hao phân xưởng cần phải điều chỉnh dựa theo mức thực tế để đạt hiệu tốt công việc Dựa vào bảng theo dõi định mức vật tư chủ yếu yếu năm 2016 tác giả đề xuất ý kiến thay đổi định mức giao khoán vật tư chủ yếu tăng lên cho phù hợp với thực tế phân xưởng khai thác Định mức vật liệu giao khoán cho phân xưởng cân đối lại dựa theo định mức thực tế tiêu hao Với định mức tiêu hao thực tế công nhân viên toàn phân xưởng có nỗ lực cố gắng để đạt Như vậy, điều chỉnh mức giao khoán cho phân xưởng xây dựng thông qua hệ số điều chỉnh mức (HĐC) Hệ số nhằm khuyến khích tiết kiệm cán công nhân viên, người lao động trực tiếp tham gia sản xuất ĐM giao khoán quý 2/2017 = ĐM thực quý 1/2017 x (1+HĐC) (3-9) Ví dụ ta tính hệ số điều chỉnh cho vật tư thuốc nổ khâu khấu than lò chợ PXKT3 Hệ số điều chỉnh mức xác định tương đương với sai số cho phép định mức khoảng từ 5% - 10% Tác giả lựa chọn HĐC = 8% Định mức thuốc nổ tác giả xây dựng lại kết cho thấy với định mức giao lại kế hoạch giao khoán tác giả đề xuất giảm chi phí 2.904.409 đồng so với định mức ban đầu kế hoạch giao cho phân xưởng quý 2/2017 Với giải pháp điều chỉnh mức giúp doanh nghiệp hoàn thành mục tiêu tiết giả chi phí sản xuất Song hạn chế nhỏ với công việc giao cho phân xưởng thực cần tính toàn lại cho phù hợp với điều kiện sản xuất doanh nghiệp 167 SV: Nguyễn Thị Hoa Hồng Lớp: QTKD Mỏ - K58 167 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Đồ án tốt nghiệp Bảng khoán chi phí thuốc nổ quý 1/2017 PXKT Bảng 3-14 STT Tháng Tháng Tháng Tháng Danh mục Theo quy chế khoán Thực kỳ ĐG (đ) ĐMtt/ĐMkh ĐM SL ĐG (đ) TT (đ) ĐM SL TT (đ) Thuốc nổ (kg) 0,141 1.069 34.710 37.104.990 0,157 1.197 34.695 41.529.915 111,957 Kíp nổ (cái) 0,713 5.426 11.561 62.729.986 0,786 5.985 11.565 69.216.525 110,302 Dây mìn (m) 0,272 2.073 316 655.068 0,263 2.000 655 1.310.000 96,479 Thuốc nổ (kg) 0,125 1.203 34.695 41.738.085 0,132 1.350 34.500 46.575.000 106,351 Kíp nổ (cái) 0,755 7.293 11.505 83.909.417 0,735 7.492 11.500 86.156.333 97,351 Dây mìn (m) 0,297 2.869 725 2.080.040 0,313 3.190 702 2.239.667 105,387 Thuốc nổ (kg) 0,126 1.425 34.860 49.675.500 0,136 1.336 34.510 46.105.360 108,443 Kíp nổ (cái) 0,919 10.421 35.000 364.751.100 0,921 9.029 35.500 320.546.682 100,218 Dây mìn (m) 0,313 3.549 695 2.466.847 0,325 3.186 665 2.118.890 103,834 Bảng giao khoán chi phí quý 2/2017 xây dựng lại PXKT3 Bảng 3-15 Theo quy chế khoán Danh mục Qúy ĐG (đ) Chênh lệch chi phí Đề xuất tác giả ĐM SL TT (đ) ĐM SL ĐG (đ) Thuốc nổ (kg) 0,138 1.449 35.050 50.787.450 0,137 1.443 35.045 50.575.192 -212.258 Kíp nổ (cái) 0,712 7.476 11.400 85.226.400 0,691 7.258 11.395 82.700.352 -2.526.048 Dây mìn (m) 0,298 3.129 545 1.705.305 0,267 2.799 550 1.539.203 -166.103 168 SV: Nguyễn Thị Hoa Hồng Lớp: QTKD Mỏ - K58 168 TT (đ) Trường Đại học Mỏ - Địa chất Đồ án tốt nghiệp Tổng -2.904.409 169 SV: Nguyễn Thị Hoa Hồng Lớp: QTKD Mỏ - K58 169 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Đồ án tốt nghiệp 3.3.7 Một số giải pháp khác - Thực tốt công tác quản lý, dự trữ vật tư, thực hành quản lý chặt chẽ tránh tiêu hao lãng phí - Đẩy mạnh công tác tuyên truyền, giáo dục nhằm nâng cao ý thức trách nhiệm, ý thức tự giác người lao động công tác môi trường, giữ gìn ATVSLĐ, thực quy trình, quy phạm an toàn lao động - Rà soát cân đối số định mức kỹ thuật cho phù hợp sở kế hoạch giao khoán theo yếu tố năm 2017 Công ty - Khi có khối lượng phát sinh công nghệ, phòng ký xác nhận cho phân xưởng có trách nhiệm lập hồ sơ kịp thời báo cáo Giám đốc lập văn trình giám đốc Công ty duyệt theo tháng để làm sở toán cho phân xưởng - Các phòng ban, phân xưởng, tiểu ban quản trị chi phí triển khai, thực nghiêm quy chế khoán hành Công ty nhằm nâng cao chất lượng hiệu công tác khoán, có kế hoạch đạo thực kế hoạch tiết kiệm chi phí theo kế hoạch giao thông qua việc rà soát tất khâu công nghệ, kỹ thuật, sử dụng thiết bị, sửa chữa đường vận tải Mục tiêu năm 2017 Công ty tiết kiệm chi phí không nhỏ kế hoạch tiết kiệm chi phí Công ty Mặt khác thường xuyên nắm bắt tình hình sản xuất, quản lý lĩnh vực giao báo cáo chủ động đề xuất với Giám đốc khen thưởng chấn chỉnh kịp thời Khi có Kế hoạch giao khoán cho phân xưởng vào sở giao khoán tình hình biến động thực tế trị trường, trình độ khoa học công nghệ kỹ thuật phân xưởng mà PX xây dựng kế hoạch khoán chi phí theo định mức Công ty theo công đoạn định mức tiêu hao thực tế theo yếu tố để trình lên Công ty xem xét sửa đổi cho phù hợp với tình hình thực tế phân xưởng Từ đó, có kế hoạch khoán chi phí phù hợp, Công ty triển khai thực thành lập ban khoán khoán quản trị chi phí giá thành cho phù hợp với tình hình thực tế 170 SV: Nguyễn Thị Hoa Hồng Lớp: QTKD Mỏ - K58 170 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Đồ án tốt nghiệp KẾT LUẬN CHƯƠNG Trong kinh tế thị trường, lợi nhuận mục tiêu quan trọng doanh nghiệp nào, có phương thức phân chia lợi nhuận khác Để đạt lợi nhuận cao không cách khác cách doanh nghiệp phải nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành Vì vậy, việc tổ chức công tác khoán quản trị chi phí sản xuất kinh doanh nội doanh nghiệp việc làm quan trọng Công tác khoán quản trị chi phí Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam triển khai đến công ty Thực tốt công tác khoán quản trị chi phí sản xuất có vai trò quan trọng, yếu tố định kinh doanh có lãi đem lại thu nhập cao cho người lao động Thực tế cho thấy đơn vị thực tốt công tác khoán quản trị chi phí hiệu sản xuất cao, thu nhập người lao động đảm bảo theo suất lao động đạt được, đơn vị không khí lao động thoải mái giúp người lao động hăng say công việc Ngược lại đơn vị không làm tốt công tác khoán quản trị chi phí để vượt khoán, sử dụng vật tư hao hụt, thất thoát lãng phí ảnh hưởng trực tiếp đến kết sản xuất thu nhập người lao động Đối với phân xưởng chi phí cho sản xuất gia công chế biến than lớn, thực tốt công tác khoán quản trị chi phí thắng lợi lớn Việc tiến hành giao khoán định mức chi phí sản xuất sát với thực tế góp phần tiết kiệm chi phí lớn Làm tăng tính chủ động công tác khoán, chủ động áp dụng sáng kiến kỹ thuật vào sản xuất, nâng cao suất lao động Phương pháp hoàn thiện chuyên đề dựa vào điều kiện sản xuất thực tế phân xưởng điều kiện tại, sử dụng phương pháp tính toán có khoa học có tính toán hiệu kinh tế rõ ràng Tác giả đưa kiến nghị tới phân xưởng tiến hành đánh giá, xem xét đưa phương án vào thử nghiệm áp dụng 171 SV: Nguyễn Thị Hoa Hồng Lớp: QTKD Mỏ - K58 171 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Đồ án tốt nghiệp KẾT LUẬN CHUNG Qua thời gian thực tập Công ty Than Mạo Khê – TKV tác giả nhận giúp đỡ tận tình cán công nhân viên Công ty, đặc biệt hướng dẫn nhiệt tình TS Nguyễn Ngọc Khánh, đến tác giả hoàn thành đồ án với chuyên đề: “Hoàn thiện công tác khoán quản trị chi phí vật tư công ty Than Mạo Khê – TKV” Sau trình tìm hiểu thực tế thực đồ án, tác giả xin đưa số nhận xét sau: - Các điều kiện sản xuất chủ yếu Công ty: Công ty có địa thuận tiện cho việc giao thông đường bộ, thu hút phần lớn khách hàng địa bàn thành phố Cẩm Phả nơi lân cận Đội ngũ lao động trẻ tuổi dễ dàng việc tiếp nhận khoa học kỹ thuật đại Tuy nhiên, Công ty gặp phải số khó khăn: Máy móc thiết bị cũ, suất thấp, điều kiện địa hình ngày hiểm trở, phức tạp; Đội ngũ cán trẻ nên kinh nghiệm nhiều hạn chế; Chịu ảnh hưởng tình hình giá diễn biến phức tạp; … - Hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty năm 2016: Hoạt động sản xuất kinh doanh không tốt Tuy nhiên, thực trạng hoạt động sản xuất Công ty tồn số hạn chế định: Vì hầu hết máy móc, thiết bị cũ, hết khấu hao nên suất giảm, khai thác điều kiện khó khăn Công ty tiến hành đâu tư xây dựng mở rộng sản xuất nên bước đầu gặp nhiều khó khăn, công ty cần có giải pháp khắc phục yếu điểm - Chuyên đề khoán quản trị chi phí: Chuyên đề tác giả xây dựng dựa kiến thức học kết hợp với tìm hiểu tình hình thực tế Công ty Chuyên đề hoàn thành, tác giả mong có ý nghĩa thực tế, góp phần thúc đầy hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty ngày phát triển Do thời gian tìm hiểu thực tế, khả kinh nghiệm thực tế nhiều hạn chế nên chắn luận văn không tránh khỏi thiếu sót định Tác giả mong nhận đóng góp ý kiến để luận văn hoàn chỉnh hơn, thực có ý nghĩa hai phương diện lý thuyết thực tiễn Tác giả xin chân thành cảm ơn! 172 SV: Nguyễn Thị Hoa Hồng Lớp: QTKD Mỏ - K58 172 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Đồ án tốt nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Đặng Huy Thái – Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp Công nghiệp Mỏ - Khoa kinh tế QTKD Trường ĐH Mỏ - Địa chất [2] Đặng Huy Thái , Phạm Đình Tân – Hoạch định chiến lược kinh doanh kế hoạch hoá doanh nghiệp công nghiệp mỏ - Khoa kinh tế QTKD Trường ĐH Mỏ - Địa chất [3] Ngô Thế Bính – Định mức lao động - Khoa kinh tế QTKD Trường ĐH Mỏ - Địa chất – Hà Nội 2000 [4] Ngô Thế Bính, Nguyễn Thị Hồng Loan – Giáo trình Thống kê kinh tế Khoa Kinh tế & QTKD Trường ĐH Mỏ - Địa chất [5] Ngô Thế Bính – Kinh tế công nghiệp mỏ - Khoa kinh tế QTDKD Trường ĐH Mỏ - Địa chất – Hà Nôi 2000 [6] Nguyễn Duy Lạc – Phí Thị Kim Thư – Lưu Thị Thu Hà - Giáo trình Tài doanh nghiệp - Bộ môn Kế toán doanh nghiệp Trường ĐH Mỏ - Địa chất [7] Nguyễn Năng Phúc – Giáo trình Phân tích báo cáo tài – NXB ĐH Kinh tế quốc dân – Hà Nội 2008 [8] Nguyễn Đình Kiệm, Bạch Đức Hiển – Giáo trình Tài doanh nghiệp – NXB Tài – Hà Nội 2008 [9] Nguyễn Văn Bưởi – Hạch toán kế toán doanh nghiệp mỏ Khoa kinh tế QTKD Trường ĐH Mỏ - Địa chất [10] Vương Huy Hùng, Đặng Huy Thái – Tổ chức sản xuất doanh nghiệp mỏ – NXB Giao thông vận tải – Hà Nội 2000 173 SV: Nguyễn Thị Hoa Hồng Lớp: QTKD Mỏ - K58 173 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Đồ án tốt nghiệp PHỤ LỤC 1) Quy chế khoán Công ty than Mạo Khê 174 SV: Nguyễn Thị Hoa Hồng Lớp: QTKD Mỏ - K58 174 ... -18,828 -0 ,49 5 1.993.051 1.823.277 -169.775 -8,518 1.823.277 1.993.051 1.823.277 -169.775 -8,518 1.823.277 -4, 855 4. 818 4. 650 4. 485 -333 -6,912 -165 -3, 548 4. 126 3.980 3.882 - 244 -5,9 14 -98 -2 ,46 2 11... 10 170 1 0 0 1 0 0 0 181 23 52 10 46 12 10 9 94 117 66 53 26 630 3 52 22 16 3 1.305 137 308 70 41 4 16 Trường Đại học Mỏ - Địa chất 42 43 44 45 46 47 KĐT đảo chiều phòng nổ Tủ nạp ắcquy Giá nạp... 18 .42 6 -2.902 -13,607 -565 -2,976 - XDCB mks 19.616 2.211 2 .47 5 -17. 141 -87,383 2 64 11,936 - CBSX mks 1.712 16.780 15.951 14. 239 831,717 -829 -4, 940 Hệ số bóc đất đá 8 ,40 5 7,520 6,910 -1 ,49 5