Các chính sách khuyên khích tạo động lực cho người lao động tại công ty TNHH vaude việt nam

MỤC LỤC Lời nói đầu rang Mục đích nghiên cứu……………………………………………… Đối tượng nghiên cứu……………………………………………… Phương pháp nghiên cứu…………………………………………… II Phần nội dung Chương Tổng quan công ty TNHH Vaude Vi ệt Nam ………………………………………………………………… Lịch sử hình thành phát triển…………………………… Cơ cấu công ty……………………………………………… Chức năng, nhiệm vụ phịng ban…………………… Tình hình hoạt động phương hướng phát triển công ty Chương Kết nghiên cứu thực trạng sách khuy ến khích t ạo đ ộng l ực lao động………………………………………… 2.1 Phương pháp nghiên cứu trình nghiên cứu ……………… 2.1.1 Phương pháp nghiên cứu…………………………………… 2.1.2 Quá trình nghiên cứu………………………………………… 2.2 Đánh giá kết nghiên cứu sách khuy ến khích tạo đ ộng l ực lao động cơng ty……………………………………… 2.3 Thực trạng sách khuyến khích tạo động l ực lao đ ộng t ại công ty…………………………………………………………… Nguyên nhân số kiến nghị………………………………… Kết luận……………………………………………………………… Tài liệu tham khảo………………………………………………… Phụ lục 1…………………………………………………………… T PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Người lao động làm việc doanh nghiệp có m ối quan tâm mong muốn riêng thể qua mối quan hệ Xét t thể, vi ệc th ỏa mãn nhu cầu mong muốn người lao động tạo động lực tinh th ần lao đ ộng t ốt y ếu t ố quan trọng để khuyến khích người lao động Mức độ thỏa mãn mong mu ốn c người lao động đánh giá so sánh với mong muốn c ần đạt đ ược th ực công việc với thực tế mà người lao động đạt Khuyến khích người lao động yếu tố để người lao động gắn bó với cơng việc làm việc tốt Do khuyến khích người lao động làm vi ệc tr thành m ột nội dung quan trọng quản lý nguồn nhân lực Khuyến khích tính tích cực lao động cho người lao động, t ạo đ ộng c thúc đ ẩy lao đ ộng hăng say sáng tạo Trong sản xuất kinh doanh, muốn đạt hiệu sản xuất cao, NSLĐ cao b ất kỳ tổ chức cần phải có đội ngũ nhân viên mạnh Ngồi trình đ ộ chun mơn, đ ạo đ ức vấn đề động lực làm việc y ếu t ố quy ết định đ ến su ất hi ệu làm việc người lao động Để tạo cho nhân viên vui v ẻ, tích c ực có tính sáng t ạo cao cơng việc cần phải có biện pháp tạo động lực hiệu Thực công tác tạo động lực tốt làm dịu căng thẳng không c ần thi ết, tăng cường hấp dẫn tiền lương, tiền thưởng… Người lao động hăng hái làm vi ệc, g ắn bó với tổ chức, sẵn sàng cống hiến tổ chức Tại công ty TNHH Vaude Việt Nam, với chặng đường gần mười năm phát triển, với đội ngũ nhân viên hàng nghìn lao động, vấn đề sách khuy ến khích t ạo đ ộng l ực cho người lao động, làm việc hăng say hiệu quả, nhi ệt tình, tâm huy ết t ận t ụy v ới công vi ệc, g ắn bó với cơng ty vơ quan trọng Bởi vậy, nhận thấy tầm quan trọng sách khuy ến khích t ạo đ ộng l ực lao động với mong muốn tìm hiểu, nghiên cứu, học tập chuyên sâu h ơn n ữa, em xin đ ược ti ến hành nghiên cứu vấn đề “Các sách khuyên khích t ạo đ ộng l ực cho ng ười lao đ ộng t ại cơng ty TNHH Vaude Việt Nam” Mục đích nghiên cứu Tìm hiểu thực trạng thực trạng sách khuyến khích t ạo đ ộng l ực lao đ ộng công ty TNHH Vaude Việt Nam, yếu tố ảnh hưởng đến thực trạng T đ ề kiến nghị nhằm tạo động lực lao động tốt hơn, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: sách khuy ến khích tạo động l ực lao đ ộng c công ty TNHH Vaude Việt Nam Phạm vi nghiên cứu: phạm vi nghiên cứu báo cáo h ạn ch ế, nên ch ỉ xin nghiên cứu 200 khách thể bao gồm 50 cán quản lý phòng ban, 50 nhân viên m ỗi phân xưởng sản xuất Phương pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu lý thuyết: phương pháp phân tích tổng hợp lý thuyết PHẦN NỘI DUNG Chương 1: Tổng quan công ty TNHH Vaude Việt Nam Lịch sử hình thành phát triển cơng ty TNHH Vaude Việt Nam 1.1 1.2 Thông tin chung - Là cơng ty có vốn đầu tư nước ngồi 100%(chlb Đức) Tên công ty: Vaude VIETNAM Co.,LTD Địa chỉ: khu gạch lát , đường trần phú , p Lam Sơn tx Bỉm Sơn Mã số thuế: 2801179169 Giấy phép kinh doanh2801179169 ngày cấp : 19/11/2008 Ngày hoạt động : 19/11/2008 Giám đốc ; Vũ Thị Vĩ Ngành nghề kinh doanh: ) chuyên sản xuất gia công , khinh doanh trang thi ết bị, dụng cụ, phụ kiện thể thao 4.1.2 Thời điểm thành lập dấu mốc lịch sử trình hình thành phát tri ển c cơng ty huyết Nói đến lịch sử Vaude nói đến câu chuyện với niềm đam mê l ớn Và câu chuyện nhiệt ứu thuật tốn mơ vật lý v ề khơng khí núi, năm 1974, ơng Albrecht có ý tưởng táo bạo, đưa ni ềm đam mê c vào ho ạt đ ộng kinh doanh lấy tên công ty Vaude dựa theo chữ tên Và điểm mốc kinh doanh cho nghiệp Vaude - 1980 Vaude chuyển trụ sở tới Obereisenbach phía Nam nước Đức, xây dựng sở hạ tâng từ tiếp tục mở rộng quy mô công ty - - - 1991 Vaude doanh nghiệp nước xây dựng nhà máy sản xuất đồ thể thao phụ kiện thể thao Trung Quốc 1994 Hệ thống tái chế Ecolog thành lập: Trang phục sản xuất công nghệ cao 100% tái chế cho lần 2001 Vaude thành lập trung tâm chăm sóc trẻ cho cán công nhân viên công ty Và nhận giải thưởng “Tự Do Trách nhiệm” cho cam kết xã hội 2001 Vaude doanh nghiệp sản xuất hàng loạt sản phẩm theo tiêu chu ẩn hệ thống quản lý môi trường ngành may mặc Bluesign 2002 Phòng Baden-Württemberg trực thuộc Bộ Thương Mại Đức vinh danh Vaude với giải thưởng “ Tạo hội bình đẳng nam nữ cơng việc” 2002” Vaude thức trở thành đối tác hiệp hội Alpine Đức.2005 VAUDE đ ưa dấu ấn chất lượng “ Beruf & Family” ( Sự nghiệp gia đình) để làm tiêu chuẩn cho chất lượng sống gia đình nghiệp thành viên Vaude 2006 Vaude mua lại thương hiệu sản xuất đai leo núi mang tên Edelrid – m ột hãng sản xuất có uy tín chất lượng thị trường Châu Âu 2006 để tránh phải đóng cửa hồ bơi ngòai trời Obereisenbach, Vaude mua l ại quy ền quản lý đầu tư cho hoạt động trở lại 2008 Vaude thành lập đội ngũ hùng mạnh để giới thiệu Hệ sinh thái Vaude 2008 Vaude mở thêm nhà máy Việt Nam 2008 Vaude công ty Châu Âu tham gia đăng ký chương trình tranh gi ải EMAS hiệp hội Châu Âu tập trung vào vấn đề chương trình quản lý mơi trường Vaude thức trở thành thành viên đạt chứng nhận theo tiêu chuẩn Bluesign 2009 Albrecht Von Dewitz chuyển giao quyền lực quản lý điều hành cho gái Antjie Von Dewitz 2010 Vaude tham gia cam kết thực theo Quỹ Công dệt may 2011 Quỹ Công dệt may Đức Vaude đánh dấu hợp tác sâu rộng hợp tác bảo vệ mơi trường VAUDE VIETNAM 2008 Vaude mua lại tồn sở hạ tầng Công ty may Đông Hải chuyên sản xuất quần áo xuất khẩu, Vaude Việt Nam thức thành lập ngày 19.11.2008 Số công nhân từ Công ty may Đông Hải chuyển sang Vaude Việt Nam 139 người Ngày 01.02.2009, bà Vũ Thị Vĩ thức tiếp nhận chức vụ Tổng giám đốc điều hành Công ty TNHH vaude Việt Nam Tháng 12.2009, số công nhân tăng lên 510 người Tháng 1.2011, Số công nhân tăng lên 650 người Tháng 1.2010, Vaude Việt Nam thức khởi cơng xây dựng dự án nhà xưởng tầng có sức chứa 1.500 công nhân Tháng 9.2010, Vaude Việt Nam vào hoạt động xưởng xây dựng xong, ti ếp tục nâng cấp hệ thống kho tàng, canteen khuôn viên xung quanh Tháng 10.2010, Vaude Việt Nam đạt chứng Quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn hệ thống ISO 9001:2008 Tháng 11.2010, Vaude Việt Nam đạt chứng chứng nhận chất lượng Thiết an toàn bảo vệ cá nhân (PPE- Personal Propective Equipment) Tháng 5.2011, Vaude Việt Nam đạt chứng chứng nhận môi trường theo tiêu chuẩn ISO 14001:2004 Tháng 5.2011, Vaude Việt Nam khởi cơng cơng trình nhà cho chun gia- cán cao cấp công tác làm việc Vaude Tháng 6.2011 Vaude Việt Nam xây dựng cơng trình nhà kho canteen Vaude Tháng 10/2011 Vaude Việt Nam đặt mục tiêu đạt chứng chứng nhận Fairware ( Quỹ Công dệt may) Tháng 10/2012 Vaude Việt Nam triển khai hệ thống Quản trị doanh nghiệp ERP, phần mềm quản trị Microsofts Tháng 01/2013 Triển khai xây dựng lắp đặt bổ sung thêm hệ thống xử lý nước thải sinh hoạt công nghệ đại Đảm bảo đạt tiêu chuẩn nước thải sinh hoạt trước thải môi trường Tháng 11/2013 Triển khai hệ thống Lean sản xuất tinh cho tồn cơng ty 1.1 đồ tổ chức nhân cơng ty Sơ đồ hoạt tổ chức công ty chủ tịch cơng ty giám đốc Phân xưởng phịng hành nhân • 1.2 Cắt phịng tài kế tốn phịng kinh doanh may phịng kỹ thuật phịng thiết kế Hồn thiện phịng kiểm định Cơ cấu ban lãnh đạo công ty: Chủ tịch công ty: Phạm Thị Hồng Ngọc Giám đốc: Phạm Thị Hồng Ngọc Trưởng phòng hành chính- nhân sự: Nguyễn Long Trung Kế tốn trưởng: Lê Thị Hoa Trưởng phịng kinh doanh: Nguyễn Hồng Bắc Trưởng phòng kỹ thuật: Nguyễn Mạnh Hiếu Trưởng phòng thiết kế: Nguyễn Phương Thảo Trưởng phòng kiểm định: Nguyễn Thanh Cao Chức nhiệm vụ phòng ban Người thực chức quản lý, giám sát, hoạch định chiến lược điều hành chung hoạt động công ty Chủ tịch công ty kiêm Giám đốc Tr ưởng b ộ ph ận phòng ban, thực chức tham mưu, giúp việc cho giám đốc, th ực hi ện nh ững nhi ệm v ụ nh ất định đảm bảo cho guồng máy quản lý hoạt động hướng Phịng kỹ thuật: có chức tham mưu giúp vi ệc cho Giám đ ốc v ề m ặt qu ản lý thiết bị, công nghệ, chất lượng định mức kinh tế kỹ thuật sản xuất xây d ựng quy trình cơng nghệ sản phẩm, giám sát việc thực hi ện quy trình công ngh ệ s ản ph ẩm Thường xuyên nghiên cứu, đề xuất giải pháp tiến độ kỹ thuật Phịng kinh doanh có chức tham mưu giúp vi ệc cho Giám đốc lĩnh v ực: nghiên cứu thị trường giá hàng hóa tiêu thụ sản ph ẩm, ngu ồn hàng kh ả cung ứng, trực tiếp tổ chức kỹ kết hợp đồng kinh tế, hợp đồng mua bán hàng hóa nước, lập kế hoạch tiêu thụ sả phẩm Phịng hành – nhân sự: Lưu trữ sổ sách tài liệu, ph ục v ụ cơng tác văn phịng c công ty Thực nhiệm vụ Giám đốc công ty giao, đồng th ời tham m ưu giúp vi ệc cho Giám đốc lĩnh vực sau: tuyển dụng lao động; bố trí s ắp x ếp qu ản lý lao đ ộng; hướng dẫn, phổ biến, thực chế độ, sách Đảng Nhà nước mà Công ty đ ề ra; Phụ trách công tác thi đua, khen thưởng k ỷ luật; thực hi ện công tác đào t ạo, nâng cao chuyên mơn, nghiệp vụ tay nghề cho tồn cơng nhân viên chức c tồn cơng ty; th ực hi ện cơng tác tra Nhà nước Phịng tài – kế tốn: thực nhiệm vụ giám đốc công ty giao, đ ồng thời tham mưu giúp việc cho giám đốc lĩnh vực nh th ực hi ện công tác tr ả l ương bảo hiểm cho cán công nhân viên công ty, th ực hi ện nhi ệm v ụ giao d ịch v ới ngân hàng quan tài quan thuế, chức thống kê hạch tốn n ắm v ững tình hình kinh doanh tồn cơng ty từ xây dựng kế hoạch quản lý toàn b ố chi tiêu k ế tốn c cơng ty, quản lý tồn sổ sách liên quan đến vấn đề tài cơng ty Phòng thiết kế tham mưu sáng tạo thiết kế sản phẩm Phòng kiểm định tham mưu cho giám đốc, chịu trách nhiệm ki ểm định chất lượng nguyên vật liệu, sản phẩm cho công ty Phân xưởng cắt chịu trách nhiệm công đoạn cắt sản phẩm Phân xưởng may chịu trách nhiệm công đoạn may sản phẩm Phân xưởng hoàn thiện chịu trách nhiệm, hoàn thiện chỉnh sửa sai sót sản phẩm Các phịng ban thực chế độ hạch tốn độc l ập, m ỗi phịng ban đ ảm nhi ệm công việc khác Các phịng ban có cấu gần c cấu c công ty g ồm tr ưởng phó phịng, nhân viên Với máy trên, giám đốc trực tiếp quản lý phòng ban ch ức năng, phịng ban có chức nhiệm vụ rõ ràng tào thuận l ợi cho vi ệc ều hành công vi ệc nhanh, kịp thời, đáp ứng yêu cầu thị trường 1.4 Sơ lược tình hình hoạt động phương hướng phát triển công ty Trải qua chặng đường gần mười năm xây dựng phát tri ển, lên t ti ệm may nh ỏ, đến với qui mô rộng lớn, số lượng cán công nhân viên hàng trăm ng ười, th ị tr ường mở rộng ngồi nước lớn mạnh Cơng ty TNHH Vaude Vi ệt Nam xác đ ịnh, xây dựng tuân thủ cho phương pháp, đường l ối quán, có s ự đ ồng tâm c tồn thể cán cơng nhân viên cơng ty, lấy sức mạnh tập thể làm phương châm phát triển Tình hình lực lượng lao động cơng ty TT S Trình độ Số lượng lao động 201 201 201 0 10 50 20 50 Cao học Đại học Trung cấp nghề Tốt nghiệp THPT Tổng 201 201 201 100 70 110 100 10 150 200 20 50 50 100 140 10 50 155 227 318 500 Nhìn vào bảng số liệu thấy rằng, qui mô số lượng cán công nhân viên t ại công ty ngày lớn mạnh Năm 2010 với 10 cán nhân viên năm 2011 tăng g ấp l ần lên 50 lao động 2011-2012 tăng 3.1 lần t ương đương 310% 2012 – 2013 tăng 1,46 l ần, 2014 – 2015 tăng 1.4 lần, 2014 – 2015 tăng 1.57 lần tương đương 157% Cùng với trình độ cán công nhân viên đ ược nâng lên rõ r ệt 2010 ch ỉ có 20% đại học 80% trung học phổ thông 2011 tỷ lệ đại học 20%, trung cấp 40%, trung học phổ thông 40% 2012 cao học chi ếm 3%, đại học trung c ấp ngh ề, trung h ọc ph ổ thơng chiếm 32,2% 2013 trình độ cao học chiếm 2%, đ ại h ọc 34.6%, trung c ấp trung học phổ thông 31.8% Năm 2015, tỷ lệ cao học chiếm %, đại học chi ếm 30%, trung cấp chiếm 40%, trung học phổ thông chiếm 28% Công ty tăng cường tuyển dụng, đào tạo phát triển trình độ c cán b ộ công nhân viên nhằm đáp ứng với yêu cầu thị trường, tăng cường cạnh tranh với đối tác Tình hình sản xuất kinh doanh TT S Chỉ tiêu Đ ơn vị Giá trị SXKD ệu Tổng doanh thu ệu Tri Tri 2010 KH 20 15 0 2011 %T K T %T TH H/KH H H H/KH 21 105 2 104 50 60 18 120 2 106 20 35 2012 T % KH H TH/KH 30 10 20 25 11 75 Thu mua ệu nguyên liệu Lợi nhuận ệu Tỷ suất LN/DT S TT Chỉ tiêu Giá trị SXKD Tổng doanh thu Thu mua nguyên liệu Lợi nhuận Tỷ LN/DT Tri 10 Tri 50 11 60 0.3 120 6 28 0.3 27 70 106 16 108 90 20 0.3 44 3.3 2013 Đ ơn vị KH TH Tỷ 50 52 Tỷ Tỷ 10 90 97 Tỷ 10 13 0.1 0.1 suất 110 60 11 2014 %T K T %T H/KH H H H/KH 104 6 108 110 1 116 20 40 110 1 114 05 20 130 0 125 17 133 55 96 13 2015 T % KH H TH/KH 70 10 2.8 16 10 65 3.1 13 10 37 1.5 25 0.1 17 11 Trong suốt trình từ thành lập đến ngày hôm nay, cán cơng nhân viên cơng ty ln nỗ lực hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ Bi ểu hi ện minh ch ứng xác đáng nh ất mức độ thực ln hồn thành cao k ế hoạch đ ặt ra, trì m ức t khoảng 104% -140% Phương hướng đặt cho thời gian tới cơng ty ln cố gắng trì phát huy nh ững c ố gắng nỗ lực xây dựng phát triển Chương Kết nghiên cứu sách khuyến khích t ạo động l ực cho người lao động công ty TNHH Vaude Việt Nam 2.1 Phương pháp nghiên cứu quy trình thực 2.1.1 Phương pháp nghiên cứu 2.1.1.1 Nhóm phương pháp nghiên cứu lý thuyết * Nhóm phương pháp nghiên cứu lý thuyết: Gồm ph ương pháp: Phân tích, t h ợp, hệ thống hố … tài liệu nhằm nghiên cứu lịch sử hình thành, tình hình s ản xu ất kinh doanh, phương hướng phát triển công ty thời gian t ới Th ực tr ạng sách khuyến khích tạo động lực lao động cơng ty 2.1.1.2 Nhóm phương pháp nghiên cứu thực tiễn - Phương pháp điều tra phiếu: Xây dựng phiếu điều tra nhằm khảo sát th ực trạng sách khuyến khích tạo động lực lao động cơng ty - Phương pháp quan sát: tiến hành quan sát đề tìm hi ểu thêm th ực tr ạng sách khuyến khích tạo động lực lao động cơng ty 2.1.1.3 Nhóm phương pháp thống kê tốn học * Nhóm phương pháp tốn học: Sử dụng cơng thức thống kê toán h ọc nh ư: s ố trung bình cộng, tính tỷ lệ % nhằm xử lý số liệu điều tra 2.1.2 Quy trình thực - Xác định vấn đề nghiên cứu sách khuyến khích tạo động lực lao động - Lập đề cương báo cáo - Xây dựng sở lý luận - Điều tra thực trạng - Xử lý số liệu - Viết báo cáo ( phân tích số liệu…) - Chỉnh sửa hoàn thành báo cáo 2.2 Đánh giá kết nghiên cứu sách khuy ến khích t ạo đ ộng l ực cho người lao động công ty TNHH Vaude Việt Nam 2.2.1 Sự cần thiết sách khuyến khích tạo động l ực lao đ ộng công ty TNHH Vaude Việt Nam Tạo động lực làm việc cho người lao động hoat động có ý nghĩa quan tr ọng công tác quản trị Hiểu áp dụng tốt biện pháp tăng động lực cho đ ội ngũ nhân viên có đơi mang lại hiệu lớn l ớn vi ệc đầu t ti ền b ạc n ỗ l ực c ải thiện công nghệ hay hạ tầng 2.3.1 Những biện pháp, chương trình khuyến khích vật chất tinh th ần mà công ty áp dụng 2.3.1.1 Khuyến khích vật chất * Tiền lương công tác trả lương -Tiền lương Tiền lương áp dụng với cán quản lý, cán lãnh đạo, cán b ộ chuyên môn kỹ thuật Tiền lương áp dụng cho công việc không đo xác k ết qu ả làm việc người lao động Khác với tiền công tiền lương trả cố định th ường xuyên theo đơn vị thời gian: lương ngày, lương tuần, lương tháng Khi nói đến tiền cơng tiền lương hiểu phần thù lao c b ản mà ng ười lao động nhận tổ chức Cơng ty có hai quan điểm trả lương: với lao động gián ti ếp h ưởng l ương th ời gian tr ả lương theo mức độ hồn thành cơng việc hệ số lương lao động tr ực ti ếp tr ả l ương theo khối lượng sản phẩm thực tế sản xuất tháng Công ty trả l ương làm thêm gi theo quy định Nhà nước, ngày nghỉ lễ, tết trả lương theo hệ số lương cá nhân Công tác trả lương Công tác tra lương ảnh hưởng lớn đến trình sản xuất c công ty, tr ả l ương phải đảm bảo khuyến khích người lao động làm vi ệc hăng say h ơn nh ưng v ẫn đ ảm b ảo s ố lượng chất lượng sản phẩm Do đặc điểm cấu tổ chức công ty nên cơng ty áp d ụng hai hình th ức tr ả l ương chủ yếu: lương thời gian, lương sản phẩm Lương thời gian l ương sản ph ẩm nh ững nhân viên tài – kế tốn trực tiếp chi trả Hình thức trả lương thời gian Hình thức trả lương thời gian cơng ty áp dụng trả cho cán qu ản lý, cán b ộ chuyên môn, cán khoa học ký thuật công nhân viên phục vụ Công ty xây dựng quy chế lương áp dụng cho người lao động hưởng th ời gian Quy chế lương số 105/CT – TCLĐ Giám đốc ký áp dụng ngày 25/11/2010 Quy chế lương quy định toán tiền lương cho người lao động vào: + Bậc lương, hệ số lương xếp + Hệ số chức vụ chuyên môn + Căn vào hệ số hoàn thành nhiệm vụ + Căn vào ngày cơng làm việc Tiền lương tính sau: Tlt = Ltt x Hsl x Tgl x Hsc x Hsl / 24 Với Tlt: tiền lương tháng Hsl: hệ số lương Tgl: Thời gian làm việc thực tế Hsl: Hệ số hoàn thành nhiệm vụ Hsc: Hệ số chức vụ chuyên môn Việc đánh giá hệ số sau: - Người lao động tự đánh giá theo tiêu chí có s ẵn c phịng ban g ửi cho t ất c ả thành viên phòng ban biết Việc đánh giá lao đ ộng có th ể đ ưa nh ững quan điểm đánh giá riêng - Dựa thực tế tự đánh giá, thành viên phóng ban đánh giá lẫn gửi kết cho chuyên viên, trưởng phận trưởng nhóm Nh ững thơng tin giữ bí mật - Các chuyên viên nhân tập hợp đánh giá h ệ số cho t ừng nhân viên K ết gửi cơng khai phịng ban, cán nhân viên ký nhận - Sau thống nhất, kết gửi lên cho trưởng phòng xem xét đánh giá - Kết cuối phịng nhân định Việc tính tồn lương thực theo nguyên tắc làm theo l ực h ưởng theo s ản phẩm Từ tạo điều kiện khuyến khích người lao động hăng say làm vi ệc nâng cao hi ệu quả, cải thiện chất lượng đời sống Đồng thời góp phần đánh giá đ ắn l ực c cán công nhân viên công ty Ưu điểm: dễ hiểu, dễ quản lý, tạo điều kiện cho người quản lý nhân viên có th ể tính tốn tiền cơng cách dễ dàng Các mức thời gian sử dụng nh ghi chép v ề s ố lượng sản phẩm thực tế cá nhân nhằm mục đích ki ểm tra, ch ứ khơng dùng đ ể tính tốn trực tiếp lượng tiền cơng Nhược điểm: Tiền công mà nhân viên nhận không liên quan trực tiếp đến đóng góp lao động họ chu kỳ thời gian cụ thể Ti ền l ương ph ụ thu ộc vào th ời gian làm việc, chưa thực gắn với hiệu cơng việc Hình thức trả lương theo sản phẩm Với cách chia lương sản phẩm, công ty áp dụng cho phận nhân viên sản xuất nhân viên thị trường Phương án 1:chia theo hệ số bình chọn ngày cơng Phương án có ưu ểm tr ả lương dựa kết thực công việc người lao động Tuy nhiên ph ương án chưa quan tâm đến người lao động có thâm niên cao công ty Phương án 2: Trả lương cấp bậc, số cơng thực tế Cịn lại chia theo h ệ s ố bình ch ọn ngày cơng thực tế Phương án khắc phụ nhược điểm phương án tính tốn lại phức tạp Phương án Trả lương cấp bậc, số công thực tế Cịn lại chia bình qn theo ngày cơng Phương án Cách chia lương bình quân theo thực t ế ( áp dụng cho nhân viên văn phòng) Cách chia không đảm bảo phân phối theo lao đ ộng, nh ững ng ười có su ất cao hưởng lương người có suất thấp có tính chất cào b ằng Cách chia lương khơng khuyến khích lao động làm việc, gây bất mãn cách tính l ương Qua phương án chia lương ta thấy phương án v ẫn ch ưa th ực s ự quan tâm đến người lao động có tay nghề cao, người làm vi ệc chăm ch ỉ, đ ặc bi ệt cách chia lương bình qn theo cơng thực tế, làm cho người lao động khơng có h ứng thú làm vi ệc, làm để lấy ngày công mà không ý đến chất lượng sản phẩm Hiện nay, công ty thực tính lương theo phương án Vẫn ch ưa có m ột quy t ắc trả lương mang lại nhiều lợi ích phương án tr ả l ương lại có nh ững ưu, nh ược điểm khác Hơn việc tính tốn lương cho nhân viên c b ộ ph ận mang l ại tính phức tạp phải tính phận với phương án khác * Tiền thưởng Đây loại bổ sung cho tiền lương, hình thức khuyến khích vật chất đ ối v ới ng ười lao động, sáng tạo, tiết kiệm lao động sống, nâng cao chất lượng lao động, ý thức rèn luy ện tốt, tu dưỡng tay nghề Để tạo động lực cho người lao động cần thưởng theo định kỳ theo tiêu thức định nhằm khuyến khích người lao động phấn đấu, n ỗ l ực s ản xuất kinh doanh công tác đạt mục tiêu định cho cơng ty Có nhiều hình thức thưởng cho người lao động thưởng hàng tháng, hàng q, thưởng cho lao động có trình độ tay nghề, chuyên môn cao, th ưởng t l ợi nhu ận… nhi ều hình thức thưởng khác Nhưng với công ty, vi ệc áp dụng hình th ức th ưởng khơng phải tất Cơng ty áp dụng hình th ức th ưởng sáng ki ến c ải ti ến kỹ thuật Đó cải tiến thiết bị, kỹ năng, tác dụng, phương pháp công ngh ệ… nh ững gi ải pháp mang tính kỹ thuật, có tính khả thi thực đem lại lợi ích kinh tế xã hội Khi nhận đơn đăng ký sáng kiến, Hội đồng Khoa học đ ơn vị nghiên c ứu xem xét gi ải pháp Bằng việc tổ chức hội họp, Hội đồng Khoa học đánh giá gi ải pháp theo tiêu chu ẩn sáng kiến Mức thưởng tính cho năm áp dụng 10% s ố ti ền l ợi năm Để đạt suất lao động sản phẩm chứa đựng m ột hàm l ượng ch ất xám cao, bắt buộc trình độ tay nghề nhân viên ký thuật phải cao Nh v ậy, công ty ln ln nỗ lực sâu vào tìm kiếm nhân viên kỹ thuật có chun mơn cao cơng ty có khóa đào tạo chun sâu cho nhân viên c Ch ất l ượng nhân viên tốt giúp công ty cho sản ph ẩm ch ất l ượng t ốt Chính v ậy, kích thích cơng ty cho sản phẩm chất lượng tốt Chính v ậy, kích thích c cơng ty đưa chế độ thưởng xứng đáng nhân viên kỹ thu ật có s ự đóng góp lớn cho cơng ty Mặc dù vậy, đặt chế độ thưởng x ứng đáng cho nhân viên có trình độ kỹ thuật cao cơng ty bỏ qua lực l ượng lao động l ớn, nhân viên phịng ban khác đóng góp cơng sức phát tri ển lên c công ty Bởi thành cơng tồn cơng ty khơng dựa vào đóng góp c m ột cá nhân mà tất nhân viên làm việc công ty Đây thiếu sót cơng ty khơng áp d ụng quy ch ế, hình th ức th ưởng cho tồn công ty mà tập chung vào phận nhân viên Điều t ạo nên s ự đ ố k ỵ, s ự b ất công làm cho nhân viên phịng ban khác khơng có h ứng thú v ới công vi ệc, làm vi ệc không đạt hiệu cao Tất điều làm ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh c công ty ều đặt cho nhà quản lý cần xem xét để cải thi ện lại cho công b ằng đ ối v ới cán công nhân viên công ty Các chương trình phúc lợi dịch vụ: Các chương trình phúc lợi: Trong hầu hết tổ chức, người quản lý nh ận thấy s ự cần thiết phải cung cấp loại bảo hiểm, chương trình khác liên quan đ ến s ức kh ỏe, s ự an tồn, bảo hiểm lợi ích khác cho người lao động Phúc l ợi đóng vai trò quan tr ọng đmả bảo sống cho người lao động hỗ trợ ti ền mua nhà, khám ch ữa b ệnh… Phúc lợi làm tăng uy tín cơng ty thị tr ường, giúp gi ảm bớt gánh n ặng c xã h ội công việc chăm lo cho người lao động bảo hi ểm xã hội, bảo hi ểm y t ế, b ảo hi ểm thất nghiệp… Đó loại dịch vụ người lao động đáng h ưởng l ương Nh ưng th ức t ế nhi ều công ty thực hết chương trình phúc l ợi, d ịch v ụ nhằm đáp ứng t ốt cho người lao động Và công ty TNHH Vaude Vi ệt Nam không ph ải m ột ngo ại l ệ H ọ đáp ứng phần tổng số phúc lợi dịch vụ đ ưa M ặt khác ta c ần phải hiểu nguyên nhân đâu mà công ty thực hi ện hết nh ững ch ương trình phúc lợi, dịch vụ Khơng pải công ty không mu ốn, công ty mu ốn t ạo ều ki ện tốt cho nhân viên để họ phục vụ t ốt nh ất cho ho ạt đ ộng, cho s ự phát triển cơng ty tình hình tài cơng ty ch ưa cho phép h ọ đáp ứng t ất c ả phúc lợi, dịch vụ Đây mối băn khoăn không nh ỏ đ ối v ới riêng nhà qu ản lý cơng ty 2.3.1.2 Khuyến khích tinh thần - Mối quan hệ người công ty Trong tổ chức, có cấp trên, có cấp dưới, có người lãnh đạo, có nh ững nhân viên Mối quan hệ họ không mối quan hệ cấp với c ấp không ph ải mối quan hệ người cấp với người cấp mà m ối quan h ệ người với người tập thể Ngồi gia đình c ả t ập th ể công ty coi gia đình xã hội Chính vậy, c ần có quan tâm, giúp đ ỡ l ẫn nhau, h ỗ tr ợ làm việc nhằm mang lại tinh thần làm việc thoải mái, hăng say Trong doanh nghiệp, mối quan hệ người người với đ ều trở nên tốt đẹp hồn cảnh Tại cơng ty TNHH Vaude Vi ệt Nam v ới 500 ng ười t ạo nên mối quan hệ đa dạng phức tạp Trước đây, mối quan h ệ c công nhân viên công ty dừng lại sở công việc, cấp c ần c ấp đáp nhu c ầu công vi ệc mà không cần biết cấp biết phục tùng nà thôi, họ không quy ền địi h ỏi nhi ều, mối quan hệ công việc Hiện nay, dù mối quan hệ có cải thiện có m ột vài s ự góp ý t nhân viên công ty cải thiện S ự thân thi ện ch ưa đ ược t ốt l ắm, ch ỉ số nhân viên dám đứng lên để trình bày ý ki ến ch ủ quan c nh ằm làm m ối quan hệ tốt hơn, số ngại đưa ý kiến riêng c so tâm lý lo s ợ, h ọ s ợ ý ki ến đưa bị cấp từ chối bảo th ủ mà nhi ều cịn làm ảnh hưởng đến vị trí công việc họ làm Bởi đánh giá mức độ hài lịng cán cơng nhân viên t ại công ty TNHH Vaude Việt Nam thu kết sau: Mức độ Số lượng Tỷ lệ % Hài lịng 150 75 Bình thường 40 20 Khơng hài lịng 10 Như vậy, có tới 75% số lượng cán cơng nhân viên hài lịng v ới nh ững sách đãi ngộ cơng ty, 20% bình thường, 5% khơng hài lịng Cùng với hầu hết cán cơng nhân viên công ty đ ều nh ận th ức đ ược v ề th ế sách khuyến khích tạo động lực lao động vai trò c Cho nên, t ất c ả cán công nhân viên công ty quán tri ệt tinh thần, quan ểm r ằng : “công ty nhà, cố gắng cơng ty cố gắng thân gia đình” Chương Nguyên nhân giải pháp nh ằm c ải thiện sách khuy ến khích tính tích cực người lao động công ty TNHH Vaude Việt Nam 3.1 Nguyên nhân ảnh hưởng tới sách khuyến khích tạo động lực cho người lao động công ty TNHH Vaude Việt Nam 3.1.1 Nguyên nhân khách quan Theo đánh giá cán công nhân viên công ty TNHH Vaude Việt Nam sau: Mức độ S TT Tiêu chí L Do sở vật chất công ty 00 Do điều kiện tài 70 Do kỷ luật lao động Do bầu khơng khí tâm lý cơng ty 00 Do đội ngũ quản lý lãnh đạo 20 Do cường độ lao động 05 Rất QT S % L 0 8 0 0 0 2.5 QT S 5 5 7.5 T Th ứ bậc điểm BT % L S 5 Ít QT % L 0 S 5 5 0 0 % L Không QT S % 0 0 5 5 2.5 5 0 5 0 83 97 77 83 89 86 5 75 75 4.1 4.8 3.8 4.1 4.4 4.3 Như vậy, thấy rằng, đa số cán công nhân viên công ty TNHH Vaude Việt Nam cho rằng, nguyên nhân hàng đầu ều ki ện tài c cơng ty, ti ếp đội ngũ quản lý lãnh đạo, cường độ lao động, sau b ầu khơng khí tâm lý cơng ty, sở vật chất công ty,và cuối kỷ luật lao động 3.1.2 Nguyên nhân chủ quan Theo đánh giá cán công nhân viên công ty sau: S Tiêu chí TT L Do NLĐ khơng có nhu0 cầu Do NLĐ khơng sắp00 xếp thời gian Do NLĐ khơng đủ20 trình độ Do ý thức trách15 nhiệm người lao động Mức độ Rất QT QT S S % L 1 Bình thường S % L 7.5 Ít QT S % L 2 7.5 QT Không T T 80 ồng điểm bậc % % L S 0 20 1 40 1 5 35 0 4 175 Như vậy, qua khảo sát, thấy nguyên nhân chủ quan t người lao đ ộng, nguyên nhân người lao động khơng đủ trình độ, ti ếp theo ý th ức trách nhiệm người lao động, kế người lao động khơng s ắp x ếp đ ược th ời gian cu ối người lao động khơng có nhu cầu 3.2 Các kiến nghị sách khuyến khích tạo động lực cho người lao động t ại công ty TNHH Vaude Việt Nam Xuất phát từ việc nghiên cứu thực trạng thực sách khuy ến khích đ ộng lực lao động cơng ty TNHH Vaude Việt Nam, xin đưa vài kiến nghị sau: - Chú trọng quan tâm xây dựng bầu khơng khí tâm lý t ập th ể lao đ ộng hăng say lành mạnh, tích cực nhằm thúc đẩy tình thần lao động, gắn bó với công ty - Xây dựng đội ngũ cán chuyên viên nhân chất l ượng, tr ọng quan tâm t ới việc cải thiện mối quan hệ công ty, quan tâm tới đ ời sống công nhân viên, xây d ựng mối quan hệ gắn bó với cơng ty - Tổ chức tạo điều kiện cho cán cơng nhân viên có đử ều ki ện để làm vi ệc phát huy hết khả mình, cống hiến cho cơng ty - Với tổ chức cơng đồn, cơng ty TNHH Vaude Vi ệt Nam, cần ph ải tăng c ường ho ạt đ ộng Tích cực quan tâm tới đời sống cán nhân viên, t ới ều ki ện, mơi tr ường làm việc, góp phần nâng cao động lực lao động cho người lao động - Với cán quản lý, tăng cường vai trò cán quản lý, xây dựng đ ội ngũ cán b ộ chuyên viên chuyên nghiệp, nhiệt tình, tâm huyết, tâm lý - Kiểm tra đánh giá thường xuyên, khách quan đắn, từ t ạo nên s ự thi đua lành mạnh công việc KẾT LUẬN KIẾN NGHỊ Kết luận Qua thời gian thực tập nghiên cứu công ty TNHH Vaude Vi ệt Nam, em nh ận thức rõ vai trị sách khuyến khích tạo động lực lao động Đó phương thức quản lý sống với người lao động, với công ty Tại công ty TNHH Vaude Việt Nam tr ọng tới v ấn đ ề đãi ng ộ, sách khuyến khích lao động để góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tuy nhiên nhiều yếu tố khách quan ch ủ quan, nên cơng tác đãi ng ộ, sách khuyến khích lao động cịn nhiều bất cập Bằng hiểu biết lý luận tìm hiểu thực tế, em xin đề xuất m ột vài ki ến ngh ị nhằm cải thiện thực trạng sách khuyến khích tạo động lực lao động cho ng ười lao động Em xin chân thành cảm ơn mong nhận ý ki ến góp ý, ch ỉ b ảo c quý th ầy cô, ban lãnh đạo công ty để em hồn thành đợt thực tập tốt Em xin chân thành cảm ơn cô Dương Thị Thoan gi ảng viên hướng d ẫn t ận tình bảo, giúp đỡ em suốt trình thực tập Em xin chân thành cảm ơn cán hướng dẫn ông Nguy ễn Long Trung – tr ưởng phịng hành nhân sự, tạo điều kiện tận tình bảo giúp đỡ em Em xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo, toàn thể cán công nhân viên công ty giúp đỡ, nhiệt tình, tạo điều kiện cho em hồn thành tốt đợt thực tập Em xin chân thành cảm ơn! TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình “ Quản trị nhân lực”- Trường đại học Kinh Tế Quốc Dân Giáo trình “ Quản trị nhân lực” – Viện đại học Mở Hà nội Giáo trình “ Kinh tế lao động” – Trường đại học Kinh Tế Quốc Dân Giáo trình “ Hành vi tổ chức” – Các tài liệu công ty TNHH MTV May Mặc Trọng Tín Vi Na Giáo trình “ Quản trị nguồn nhân lực” – TS Nguyễn Trọng Điều Giáo trình “ Quản trị kinh doanh” – TS Nguyễn Đức Minh Giáo trình phương pháp nghiên cứu phương pháp luận PHỤ LỤC PHIẾU ĐIỀU TRA ( Dành cho cán công nhân viên công ty TNHH Vaude Việt Nam) Để góp phần cải thiện sách đãi ngộ, khuy ến khích lao đ ộng t ại công ty TNHH Vaude Việt Nam, xin anh (chị) vui lòng cho ý kiến anh chị b ằng cách tích d ấu x, ho ặc khoanh trịn vào chữ đứng đầu câu vào lựa chọn phù hợp vấn đề sau Câu Hiện anh / chị làm vị trí cơng việc cơng ty? Chức danh cơng việc:……………………………………………………………… Bộ phận:…………………………………………………………………………… Trình độ chuyên môn:…………………………………………………………… Câu Anh chị nhận xét cơng việc đó? A B C D E Rất hứng thú Hứng thú Bình thường Tè nhạt Rất tẻ nhạt Câu Theo anh/ chị mức độ công việc anh chị nào? A B C Rất phức tạp Phức tạp Bình thường Đơn giản Đơn điệu D E Câu Công ty có thường xuyên đánh giá kết thực hi ện công vi ệc c công bà hay không? tháng quý năm A B C Câu Lý để anh/ chị cố gắng công việc? Do hứng thú với công việc Do tiền lương Do điều kiện làm việc Do môi trường làm việc Do sức ép từ quản lý Lý khác……………………………………………… A B C D E F Câu Theo anh chị sách khuyến khích tạo động lực lao động? ST Tiêu chí Lựa chọn có g T 10 Khôn Tiền lương Tiền thưởng Phụ cấp Việc làm Điều kiện làm việc Đào tạo phát triển Chế độ ốm đau Du lịch Chế độ thai sản Bảo hiểm xã hội Câu Anh chị đánh giá mức độ ảnh hưởng y ếu tố sau đến ch ế độ khuy ến khích tạo động lực lao động S Tiêu chí TT Do sở vật chất cơng ty Do điều kiện tài Do khó khăn sản xuất tiêu thụ sản phẩm Do bầu khơng khí tâm lý cơng ty Mức độ Rất QT QT Bình thường QT Ít Khơ ng QT 10 Do đội ngũ quản lý lãnh đạo Do kỷ luật lao động Do cường độ lao động Do NLĐ khơng có nhu cầu Do NLĐ không xếp thời gian ` Do NLĐ khơng đủ trình độ Do ý thức trách nhiệm người lao động Câu Anh chị có cảm thấy hài lịng với cơng vi ệc, mơi tr ường làm vi ệc, ch ế đ ỗ đãi ng ộ công ty không? A B C Hài lịng Bình thường Khơng hài lịng Câu Anh chị có đề xuất với cơng ty hay không? …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… Xin chân thành cảm ơn! ... ện sách khuyến khích động lực lao động người lao động 2.2.2 Cơ sở lý luận sách khuyến khích tạo động lực cho ng ười lao đ ộng t ại công ty TNHH Vaude Việt Nam 2.2.2.1 Động lực yếu tố tạo động lực. .. nghiên cứu sách khuy ến khích t ạo đ ộng l ực cho người lao động công ty TNHH Vaude Việt Nam 2.2.1 Sự cần thiết sách khuyến khích tạo động l ực lao đ ộng công ty TNHH Vaude Việt Nam Tạo động lực làm... 3.2 Các kiến nghị sách khuyến khích tạo động lực cho người lao động t ại công ty TNHH Vaude Việt Nam Xuất phát từ việc nghiên cứu thực trạng thực sách khuy ến khích đ ộng lực lao động công ty TNHH