luận văn thạc sĩ nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm tại công ty TNHH intersack việt nam

NGUYỄN NGỌC DIỆP BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI NGUYỄN THỊ HUYỀN LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY TNHH INTERSACK – VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI, NĂM 2018 LỚP: CH 20B - QLKT BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI NGUYỄN THỊ HUYỀN NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY TNHH INTERSACK – VIỆT NAM CHUYÊN NGÀNH : QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ : 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS LỤC THỊ THU HƯỜNG HÀ NỘI, NĂM 2018 i MỤC LỤC MỤC LỤC i DANH MỤC HÌNH - BẢNG .iv DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT .v LỜI CAM ĐOAN vi LỜI CẢM ƠN vii PHẦN MỞ ĐẦU 1.Lý chọn đề tài 2.Tổng quan cơng trình có liên quan đề tài Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu đề tài 6 Kết cấu luận văn CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát lực cạnh tranh sản phẩm doanh nghiệp 1.1.1 Các khái niệm 1.1.2 Vai trò cần thiết nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm doanh nghiệp 12 1.2 Nội dung lực cạnh tranh sản phẩm doanh nghiệp 13 1.2.1.Các yếu tố cấu thành lực cạnh tranh sản phẩm 13 1.2.2 Các công cụ xây dựng nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm .22 1.2.3 Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh sản phẩm .25 1.3 Các yếu tố tác động tới lực cạnh tranh sản phẩm doanh nghiệp 29 1.3.1.Các yếu tố bên 29 1.3.2 Các yếu tố bên 32 ii CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM BAO BÌ NHỰA TẠI CƠNG TY TNHH INTERSACK VIỆT NAM 35 2.1 Tổng quan Công ty CP TNHH Intersack Việt Nam 35 2.1.1 Giới thiệu Công ty Intersack Việt Nam .35 2.1.2.Sơ đồ máy tổ chức Công ty 36 2.1.3 Kết sản xuất - kinh doanh Công ty Intersack Việt Nam 38 2.1.4 Thị Trường Công ty Intersack Việt Nam 40 2.1.5 Đối thủ cạnh tranh .41 2.2.Phân tích thực trạng lực cạnh tranh sản phẩm bao bì nhựa Cơng ty Intersachk Việt Nam .45 2.2.1.Các công cụ xây dựng lực cạnh tranh sản phẩm Cơng ty 45 2.2.2.Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh sản phẩm Công ty 52 2.2.3.Các yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh sản phẩm bao bì nhựa Cơng ty 58 2.3.Đánh giá chung lực cạnh tranh sản phẩm Công ty TNHH Intersachk Việt Nam 60 2.3.1.Điểm mạnh 60 2.3.2.Điểm yếu nguyên nhân 61 CHƯƠNG 3: QUAN ĐIỂM VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY TNHH INTERSACK VIỆT NAM 64 3.1.Mục tiêu phát triển ngành nhựa Việt Nam định hướng kinh doanh Công ty đến năm 2020 64 3.1.1.Mục tiêu phát triển ngành nhựa Việt Nam .64 3.1.2.Định hướng kinh doanh số mục tiêu đến 2020 Công ty TNHH Intersack Việt Nam 65 3.1.3.Một số quan điểm nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm bao bì nhựa Cơng ty 66 3.2.Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm bao bì Cơng ty TNHH Intersack Việt Nam 67 iii 3.2.1.Các giải pháp sản phẩm bao bì Cơng ty 67 3.2.2.Hồn thiện cơng tác đánh giá lực cạnh tranh sản phẩm Công ty .70 3.2.3.Tăng cường hoạt động marketing Công ty 72 3.2.4.Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty 73 3.2.5.Đầu tư sở vật chất kỹ thuật áp dụng công nghệ sản xuất tiên tiến.77 3.2.6.Đảm bảo nguồn cung cấp số vật liệu đầy đủ, kịp thời, có chất lượng 78 3.2.7.Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng 79 3.3.Kiến nghị với Nhà nước 80 KẾT LUẬN 84 TÀI LIỆU THAM KHẢO iv DANH MỤC HÌNH - BẢNG HÌNH Hình 1.1: Cấu tạo sản phẩm .14 Hình: 1.2 Mơ hình yếu tố cạnh tranh Micheal Porter 29 Hình 2.1 Cơ cấu tổ chức Công ty 36 BẢNG Bảng 2.1 Kết hoạt động kinh doanh Công ty 38 Bảng 2.2: Bảng tình hình tiêu thụ sản phẩm theo thị trường 41 Bảng 2.3.Bảng thống kê cấu độ tuổi lao động Công ty giai đoạn 2015 2017 .46 Bảng 2.4 Bảng thống kê cấu trình độ lao động Cơng ty giai đoạn 2015 - 2017 48 Bảng 2.5: Bảng cân đối kế tốn Cơng ty năm 2017 50 Bảng 2.6 Thị phần sản phẩm bao bì nhựa sức chứa 1000 – 3000 kg xuất Công ty TNHH Intersack Việt Nam đối thủ cạnh tranh năm 2017 xuất sang Hàn Quốc 52 Bảng 2.7: Giá số sản phẩm công ty so với đối thủ cạnh tranh xuất sang thị trường Hàn Quốc .53 Bảng 3.1 Một số tiêu tài chính, định hướng đến năm 2020 66 v DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT STT Chữ viết tắt CP DN HĐKD 10 HACCP 11 TNDN 12 TCCN TM 13 14 14 15 16 TNHH XDCB SX VCSH Nội dung Cổ phần Doanh nghiệp Hoạt động kinh doanh Hệ thống phân tích mối nguy hiểm xác định kiểm soát trọng yếu Thu nhập doanh nghiệp Trung cấp chuyên nghiệp Thương mại Trách nhiệm hữu hạn Xây dựng Sản xuất Vốn chủ sở hữu LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan luận văn“Nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm Công ty TNHH Intersack Việt Nam” cơng trình nghiên cứu độc vi lập, thực hướng dẫn TS Lục Thị Thu Hường Cơng trình tác giả nghiên cứu hồn thành khoa Sau Đại Học Trường Đại Học Thương Mại vào năm 2018 Các tài liệu tham khảo, số liệu thống kê phục vụ mục đích nghiên cứu cơng trình sử dụng quy định, khơng vi phạm quy chế bảo mật Nhà nước Kết nghiên cứu luận văn chưa công bố cơng trình nghiên cứu khác ngồi cơng trình nghiên cứu tác giả Tác giả xin cam đoan vấn đề nêu thật Nếu có vi phạm tác giả hoàn toàn chịu trách nhiệm Hà Nội, tháng năm 2018 Tác giả NGUYỄN THỊ HUYỀN vii LỜI CẢM ƠN Một tác phẩm hồn thành, khơng thể khơng kể đến đóng góp ý kiến, giúp đỡ dù nhỏ nhằm hồn thiện Để hoàn thành luận văn, tác giả giúp đỡ nhiệt tình tạo điều kiện nhiều người, qua tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành đến: Trước hết, tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành tới cô giáo hướng dẫn TS Lục Thị Thu Hường hướng dẫn nhiệt tình ý kiến định hướng, đóng góp q báu để luận văn hoàn thành tốt Xin gửi lời cảm ơn chân thành đến bạn bè công tác Công ty TNHH Intersack Việt Nam ý kiến góp ý bổ trợ cho luận văn, đặc biệt cung cấp số liệu thống kê phục vụ việc phân tích, đánh giá luận văn Hà Nội, tháng năm 2018 Tác giả Nguyễn Thị Huyền PHẦN MỞ ĐẦU 1.Lý chọn đề tài Trong bối cảnh hội nhập kinh tế giới nay, đặc biệt Việt Nam thành viên thức tổ chức thương mại giới WTO (World Trade Organization), điều mở nhiều hội đem lại khơng khó khăn thách thức với doanh nghiệp Việt Nam nói chung Cơng ty TNHH Intersack Việt Nam nói riêng Vì để tồn phát triển giai đoạn cạnh tranh khốc liệt nay, doanh nghiệp cần phải nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm Hiện nay, doanh nghiệp xây dựng tổ chức thực chiến lược phù hợp để giành lợi cạnh tranh vững bước lên Dưới góc độ lý thuyết, lực cạnh tranh sản phẩm mối quan tâm hàng đầu không doanh nghiệp mà mối quan tâm lớn nhà nghiên cứu ngồi nước Ngành sản xuất bao bì nhựa cơng nghiệp đánh giá ngành tiềm mang lại nhiều giá trị kinh tế cho đất nước Sản phẩm bao bì nhựa chiếm vị trí vơ quan trọng việc phát triển thị trường Cùng chủng loại sản phẩm, chức có thành phần sản phẩm có bao bì đẹp mắt thường mua nhiều Hiện có vài doanh nghiệp sản xuất bao bì đủ tiêu chuẩn doanh nghiệp nhận đầu tư doanh nghiệp nước bên cạnh cơng ty sản xuất bao bì nước gặp khơng cạnh tranh từ bao bì sản phẩm hồn thành nhập từ nhiều quốc gia khác Trong thời gian qua Công ty TNHH Intersack Việt Nam trọng đến việc không ngừng nâng cao lực cạnh tranh Công ty, trọng tâm nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm bao bì thị trường nước quốc tế Tuy nhiên vấn đề lực cạnh tranh sản phẩm bao bì cơng ty có bất cập tính đa dạng hóa mẫu mã, kiểu dáng, chi 75 chuyên môn nghiệp vụ người lao động giúp họ dễ dàng hòa nhập vào guồng máy Công ty Nhất cần quan tâm nâng cao trình độ tay nghề cho đội ngũ công nhân trực tiếp sản xuất sản phẩm Nếu họ có tay nghề vững vàng ý thức trách nhiệm cao cơng việc Cơng ty khơng cần tăng cường kiểm tra giám sát họ, giảm đội ngũ trung gian để giảm chi phí gián tiếp mà đảm bảo hiệu mong muốn Trong thời gian tới, để đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh Công ty cần phấn đấu tăng số cán có trình độ đại học lên khoảng 3,5%, trình độ đại học khoảng 20% (nếu tính cao đẳng tổng số khoảng 25%) Cơng nhân kỹ thuật có tay nghề cao, thợ bậc 4,5 trở lên chiếm khoảng 70% tổng số công nhân, giảm đến mức tối thiểu lao động chưa qua đào tạo Đảm bảo nguồn nhân lực biên chế Công ty luôn lực lượng lao động chủ yếu nơi sản xuất kinh doanh Bên cạnh cần xây dựng đội ngũ quản lý giỏi có kiến thức tổng hợp để điều hành, biết nghệ thuật kinh doanh để đưa định sáng suốt linh hoạt kịp thời ứng phó với biến động thị trường Công ty nên tiến hành xếp bố trí hợp lý đội ngũ cán quản lý lao động có, phát người có lực bố trí họ vào cơng việc phù hợp trình độ khả họ Đa dạng hóa kỹ năng, đảm bảo khả thích ứng người lao động cần có điều động nội giảm chi phí tuyển dụng thuyên chuyển công tác Việc xây dựng chế độ trả lương thích hợp, có đãi ngộ thỏa đáng với lao động tích cực có nhiều sáng kiến, lao động có trình độ chun mơn cao, chun gia giỏi cần quan tâm thực Bởi tiền lương có vai trò đòn bẩy mạnh mẽ, ngồi việc đảm bảo ổn định đời sống gia đình người lao động, mức lương hưởng cho thấy vai trò vị trí người lao động đơn vị cho thấy đánh giá cao, công 76 nhận thành tích họ đạt Cơng ty Đó nguồn khích lệ quan trọng tạo động lực cho họ làm việc tốt hơn, gắn bó với Cơng ty Tuy sách trả lương Cơng ty có tính chất định hướng, quy định chung tiền lương thực tế trả cho người lao động hoàn toàn phụ thuộc kết sản xuất nhà máy, doanh số kinh doanh thị trường cần có quy định mặt tiền lương chung tồn Cơng ty, mức thu nhập trả cho người lao động không chênh lệch chi nhánh, từ thúc đẩy đơn vị làm ăn hiệu phấn đấu tìm nhiều việc làm, tăng hiệu sản xuất kinh doanh để tăng thu nhập cho người lao động Trong sử dụng lao động Cơng ty cần ý tạo môi trường làm việc thân thiện, tin tưởng hợp tác Trong người lao động nguồn chất xám phong phú, tri thức quý giá cần khai thác, phát huy chia sẻ Nếu khơng có khơng khí làm việc tin tưởng, hướng tới mục tiêu chung Công ty họ khơng muốn chia sẻ tri thức dẫn đến lãng phí nguồn lực Nên có biện pháp xây dựng sở liệu tri thức kinh nghiệm đúc rút từ hoạt động thực tế người lao động đóng góp, bổ sung kiến thức cho người lao động thông qua việc đào tạo chỗ, tổ chức hoạt động chia sẻ kiến thức hội thảo nội bộ, thành lập nhóm hợp tác… Nỗ lực quản lý nhân lực - tri thức phải hướng vào mục tiêu cuối tạo sản phẩm dịch vụ hơn, hoàn thiện hơn, đáp ứng yêu cầu khách hàng nâng cao tính cạnh tranh việc giảm lãng phí tri thức khơng chia sẻ, học thất bại không rút kinh nghiệm, lỗi bị lặp lại Tri thức người lao động phải sử dụng nguồn lực quan trọng việc tạo giá trị gia tăng lợi cạnh tranh phát triển hội nhập Công ty 77 3.2.5.Đầu tư sở vật chất kỹ thuật áp dụng công nghệ sản xuất tiên tiến Năng lực sản xuất công ty chưa cao so với nhiều doanh nghiệp ngành, nhu cầu thị trường ngày cao Để đáp ứng nhu cầu này, công ty cần có giải pháp phát triển cơng nghệ sau: - Nhập máy móc từ quốc gia có cơng nghiệp phát triển thay dần cho hệ thống máy móc thiết bị cũ Việc vận hành, sử dụng trước hết cần có hướng dẫn chuyên viên kỹ thuật, đảm bảo vận hành đúng, hiệu quả, tránh hư hỏng sau Công ty có dự án xây dựng nhà máy nên hệ thống máy móc sử dụng Hệ thống sử dụng sản xuất mặt hàng cao cấp - Hệ thống máy móc thiết bị cũ cần có chế độ sử dụng hợp lý, chức loại máy Khi hư hỏng, cần nhờ đến kỹ sư chuyên ngành sửa chữa, không để công nhân vận hành tự ý sửa chữa, tránh hỏng hóc nặng thêm - Đối với máy móc, thiết bị thường xun hư hỏng, khơng đảm bảo chất lượng sản phẩm sản xuất, công ty nên bán nhằm giảm bớt chi phí sửa chữa, bảo dưỡng máy móc Tăng cường áp dụng cơng nghệ sản xuất tiên tiến nâng cao suất sản xuất bao bì nhựa theo tiêu chuẩn kỹ thuật quốc tế, đáp ứng nhu cầu thị trường khó tính Mỹ số nước EU Theo định hướng phát triển Công ty mở rộng quy mô sản xuất gấp 1,5 lần Việc xây dựng nhà máy sản xuất bao bì nhựa mềm thứ hai với quy mô gấp 1,5 lần nhà mày tại, theo công nghệ sản xuất đại thực nghiêm ngặt quản lý chất lượng, chắn chất lượng sản phẩm cơng ty nói chung bao bì nhựa mềm cỡ lớn cải thiện, nâng cao lực cạnh tranh với sản phẩm tương tự doanh nghiệp ngành khác 78 3.2.6.Đảm bảo nguồn cung cấp số vật liệu đầy đủ, kịp thời, có chất lượng Thực tế nguồn cung cấp vật liệu nhựa cho sản xuất bao bì nhựa nói chung nước ta phần lớn nhập Theo số liệu Hiệp hội Nhựa Việt Nam, lượng nhựa nguyên vật liệu nhập 70 -80%, lại 2030% nguyên liệu nhựa sản xuất nước, chủ yếu PVC, PET Nguồn nhựa nguyên liệu chủ yếu nhập từ Thái Lan, Đài Loan, Singapore, Nhật Bản; Malaysia, Hoa Kỳ, Trung Quốc, Ả Rập Xê út Với tính trạng nguyên liệu nhựa việc đảm bảo nguồn cung ứng vật liệu chủ yếu để sản xuất bao bì nhựa bị động số lượng, bị động thời gian Tính trạng chất lượng ngun liệu khơng đồng tương đồng với công nghệ sản xuất doanh nghiệp Trong quy trình sản xuất bao bì nhựa mềm, khâu ép đùn màng mỏng để sản xuất bao bì phẳng hay bao bì dạng ống khâu quan trọng Khơng tính đến chất lượng ngun liệu khâu quan thứ hai định chất lượng màng mỏng để gia công thành bao bì hồn chỉnh may bao bì, in ấn… Để nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm bao bì nhựa mềm Cơng ty cần trước hết giữ vững mối quan hệ với nhà cung cấp Singapore để đảm bảo nguồn nguyên vật liệu ổn định số lượng chất lượng Mặt khác cần tìm kiếm thêm nhà cung cấp Malaysia, Trung Quốc… để đảm bảo chủ động vật liệu cho sản xuất số lượng chất lượng bao bì nhựa mềm Ngồi nguồn cung cấp nguyên vật liệu nhựa từ nhập khẩu, cần có giải pháp khai thác nguồn từ doanh nghiệp sản xuất nhựa nước Theo Hiệp hội nhựa Việt Nam, nước ta có 2000 doanh nghiệp nhựa, có 1000 doanh nghiệp sản xuất nhựa hạt màng nhựa Cơng ty 79 chọn loại vật liệu đầu vào hợp lý với công nghệ sản xuất yêu cầu chất lượng sản phẩm đơn hàng cụ thể khách hàng nước xuất Trong doanh nghiệp sản xuất cung cấp màng Việt Nam có hai cơng ty sản xuất màng có cơng nghệ đại, quy mơ lớn, Cơng ty TNHH Oai Hùng (sử dụng công nghệ Đức) Công ty Châu Sinh (sử dụng công nghệ Đài Loan) Như để đảm bảo nguồn nguyên vật liệu sản xuất bao bì nhựa mềm cho Công ty đầy đủ, kịp thời, chất lượng Cơng ty kết hợp tối ưu nhập nguyên liệu nhựa từ nước khai thác tối đa, có hiệu nguồn vật liệu nước 3.2.7.Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng Công ty thực số dịch vụ khách hàng cạnh tranh ngày gay gắt nên công ty không ngừng đổi nâng cao dịch vụ khách hàng Cùng với dịch vụ trước công ty đa dạng hố kết hợp nội dung dịch vụ, thay đổi cách thức nội dung dịch vụ hay đa dạng hoá hình thức cung cấp dịch vụ: đa dạng hố cách thức giao hàng, hình thức tốn có công ty thu hút nhiều khách hàng Đối với doanh nghiệp kinh doanh bán hàng khâu quan trọng định tồn phát triển doanh nghiệp thị trường Để nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm thúc đẩy việc bán hàng hóa Cơng ty phải tăng cường hoạt động dịch vụ sau : Bảo hành sản phẩm: Đối với sản phẩm tiêu thụ việc bảo hành đảm bảo hàng hố sau mua không bị hỏng lỗi khả đổi lại sản phẩm có hư hỏng Bảo hành tạo tâm lý tin tưởng cho khách hàng mua hàng Đây sở nảy sinh nhu cầu mua hàng 80 Đối với tổ chức sản xuất kinh doanh nói chung ngồi phần thu nhập tăng bảo hành có nhiều hứa hẹn nhu cầu phát sinh tương lai khách Bán hàng có bảo hành điều kiện thuận lợi để đem lại hợp đồng tương lai khách hàng, nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm tiêu thụ Hướng dẫn sử dụng sản phẩm Đối với khách hàng người tiêu dùng q trình bán hàng cơng ty nên có dịch vụ để tư vấn cho khách hàng như: giúp họ lựa chọn màu sắc, kiểu dáng, kích cỡ phù hợp với mục đích sử dụng kích thước họ Đồng thời Công ty hướng dẫn nhân viên cửa hàng giới thiệu sản phẩm đại lý tạo điều kiện cho khách hàng toán cách nhanh chóng thuận tiện Dịch vụ sau bán cơng ty hướng dẫn tận tình cụ thể nhân viên bán hàng cách sử dụng sản phẩm cho bền màu, thao tác việc bảo quản sản phẩm Đối với khách hàng tổ chức lớn công ty nước nên cử nhân viên tư vấn hướng dẫn khách hàng sử dụng sản phẩm sau vận chuyển giao hàng cách nhanh chóng miễn phí tới tay khách hàng Cơng ty tạo điều kiện cho khách hàng trình nhận hàng tốn chấp nhận hình thức tốn trả chậm có giảm giá, ưu đãi chiết khấu cho khách hàng lâu năm khách mua với số lượng lớn Trong thời gian tới công ty nên tăng thêm dịch vụ vận chuyển hàng hóa theo yêu cầu khách hàng 3.3.Kiến nghị với Nhà nước Giữ vững ổn định kinh tế vĩ mô yêu cầu quan trọng xuyên suốt phát triển kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa Phát huy kết đạt thời gian qua, phải tiếp tục nỗ lực phấn đấu tạo tảng vĩ mô ổn định vững năm 2018 năm tiếp theo, tạo môi trường điều kiện thuận lợi thúc đẩy sản xuất kinh doanh, góp 81 phần thực thắng lợi mục tiêu, nhiệm vụ phát triển kinh tế - xã hội năm 2018 năm 2016-2020 theo Nghị Đảng Quốc hội Thứ nhất, việc điều hành kinh tế vĩ mơ đòi hỏi phối hợp đồng bộ, hiệu quả, linh hoạt cơng cụ sách, mức độ, liều lượng, thời gian thực Hoạch định điều hành kinh tế vĩ mô cần “kiến trúc sư trưởng” hay “nhạc trưởng”, cần xác định rõ loại sách, phối hợp mức độ ưu tiên hợp lý sách thời kỳ, điều kiện, hồn cảnh cụ thể Chính sách tiền tệ cần phối hợp chặt chẽ với sách tài khóa, đặc biệt việc điều hành cung tiền, tín dụng, lãi suất, bội chi NSNN nợ cơng cách hài hòa, hợp lý Thứ hai, đặc trưng kinh tế giới đương đại biến động nhanh, liên tục, khó dự báo, đòi hỏi phải theo dõi sát diễn biến tình hình quốc tế, nước để đưa đối sách, giải pháp kịp thời, phù hợp, sát thực tế vấn đề thực tiễn đặt ra, phát huy sức mạnh tổng hợp không ngừng đổi sáng tạo hoạch định thực thi sách, đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội Nền kinh tế Việt Nam đặt yêu cầu lớn đổi mới, cải cách chế, sách tài chính, tiền tệ, thương mại, đầu tư… quốc gia, đối tác lớn thay đổi định hướng sách hướng đến bảo vệ sản xuất nội địa thu hút đầu tư ngược lại quốc, đặc biệt sử dụng công cụ hàng rào thuế quan cắt giảm thuế suất thuế thu nhập nước Nếu khơng có sách phù hợp ảnh hưởng lớn đến xuất khẩu, thu hút nguồn vốn đầu tư nước ngồi, tình hình sản xuất kinh doanh, thị trường nước, qua tác động đến tăng trưởng ngành, lĩnh vực toàn kinh tế Thứ ba, xây dựng hệ thống thông tin công khai minh bạch lực phân tích, dự báo có vai trò ý nghĩa quan trọng hoạch định đạo điều hành sách kinh tế vĩ mơ Muốn xây dựng sách 82 tốt, cần có hệ thống thơng tin đầy đủ, có chất lượng nghiên cứu, phân tích có chiều sâu, đánh giá tác động, ảnh hưởng phương diện để lựa chọn phương án, cơng cụ sách phù hợp Đây điểm yếu nước trình chuyển đổi nước ta, thiếu sở liệu, phân tích chun sâu mang tính chun ngành, đặc thù để xây dựng sách mang tính ổn định dài hạn, tạo môi trường điều kiện thuận lợi cho nhà đầu tư, doanh nghiệp tính tốn phương án đầu tư, sản xuất kinh doanh phù hợp, hiệu Thứ tư, việc hồn thiện sách thuế công cụ thuế Thuế coi khoản chi phí doanh nghiệp, tác động trực tiếp đến giá lực cạnh tranh Chính sách thuế Việt Nam thường xuyên thay đổi, đặc biệt thuế nhập làm cho doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp sản xuất phụ thuộc nhiều vào nguyên liệu nhập ngành vật liệu xây dựng Nên Nhà nước có chế miễn giảm thuế nhập vật tư thiết bị phục vụ ngành vật liệu xây dựng Nhà nước nên tích cực cải cách hệ thống thuế phí nói chung để giảm gánh nặng cho doanh nghiệp đảm bảo tính minh bạch hệ thống thuế Chính sách thuế cần khuyến khích đầu tư nâng cao tỷ lệ nội địa hóa Nhà nước thực hỗ trợ có thời hạn hợp lý hiệu số sản phẩm quan trọng Công cụ thuế phải trở thành đòn bẩy kích thích đầu tư sản xuất kinh doanh tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển công cụ tận thu vắt kiệt nguồn lực doanh nghiệp Chính sách thuế cần hoàn thiện theo hướng khắc phục thất thu lạm thu thuế, đảm bảo công doanh nghiệp thành phần kinh tế Với vai trò người nhạc trưởng điều tiết hoạt động kinh tế thị trường, Nhà nước thiết lập hành lang pháp lý rõ ràng, 83 quán, ổn định, tạo dựng môi trường kinh doanh lành mạnh, bình đẳng, tiếp tục cải thiện sách đầu tư, đảm bảo tính minh bạch hiệu hệ thống thuế, hệ thống ngân hàng giúp cho doanh nghiệp, thành viên kinh tế nâng cao lực cạnh tranh, hội nhập cách thuận lợi vào kinh tế khu vực giới 84 KẾT LUẬN Tạo dựng cho vị định thương trường trì vị trí cách bền vững lâu dài điều mà doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh chế thị trường mong muốn cố gắng để làm điều Để có vị trí vững thương trường đòi hỏi doanh nghiệp phải tận dụng hội, hạn chế rủi ro thị trường phát huy điểm mạnh khắc phục hạn chế yếu điểm để không ngừng nâng cao lực cạnh tranh Những phân tích lực cạnh tranh cuả Công ty TNHH Intersack Việt Nam cho thấy: Là doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực sản xuất bao bì nhựa, Cơng ty động vượt khỏi lúng túng hướng giai đoạn chuyển đổi chế, kịp thời có sách củng cố lực cạnh tranh để tự đứng vững chế Điều thể sản phẩm, cơng trình Cơng ty tham gia cung cấp bao bì nhựa cơng nghiệp dân dụng, thể thị phần giành thương hiệu nhiều người tiêu dùng biết đến Bên cạnh kết đáng khích lệ, Cơng ty tồn số hạn chế cần khắc phục máy móc thiết bị chưa đồng đại, nguồn nhân lực cần phải bổ sung đào tạo lại, cấu tổ chức máy quản lý giai đoạn tiếp tục hồn thiện có tác động nhiều đến hiệu hoạt động chung Công ty lực cạnh tranh sản phẩm Cơng ty nói riêng Để tiếp tục tăng trường phát triển bền vững, Công ty cần phấn đấu giải hạn chế để nâng cao lực cạnh tranh Thực thành công 85 giải pháp nâng cao lực cạnh tranh, Cơng ty có đủ điều kiện để nắm bắt hội đối mặt với thách thức kinh tế, chủ động hội nhập kinh tế khu vực quốc tế Trong điều kiện hội nhập cạnh tranh quốc tế gay gắt, có nhiều vấn đề mà doanh nghiệp đơn lẻ làm Điều nghĩa là, phải ngày tham gia thực mở cửa theo cam kết quốc tế, Nhà nước cần tranh thủ khả để hỗ trợ doanh nghiệp Việt Nam nói chung, doanh nghiệp ngành vật liệu xây dựng nói riêng, giúp doanh nghiệp bước nâng cao lực cạnh tranh, tham gia hiệu vào thị trường giới Nâng cao lực cạnh tranh đề tài bao quát nhiều mặt hoạt động doanh nghiệp, nhiều lĩnh vực hoạt động kinh tế Do vậy, có nhiều cố gắng, đạt luận văn tác giả nghĩ nghiên cứu bước đầu, đóng góp nhiều vào phát triển lên Công ty TNHH Intersack Việt Nam TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Nguyên Thị Liên Diệp (2003), Chiến lược sách kinh doanh, nhà xuất Thống kê [2] Đinh Việt Đông (2017), “Nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm bánh kẹo công ty Cổ phần bánh kẹo Hải Hà thị trường Việt Nam” [3] Trần Thị Bích Hằng (2012), “Giải pháp nâng cao lực cạnh tranhcủa doanh nghiệp nhà nước kinh doanh du lịch sau cổ phần hóa địa bàn Hà Nội” [4] Nguyễn Trọng Hoài (2017), Dự báo phân tích liệu kinh tế tài chính, nhà xuất tài [05].Dương Thị Thu Hương (2013), “Nâng cao lực cạnh tranh cho sản phẩm mì ăn liền Hảo Hảo cơng ty Acecook Việt Nam” [06] Phạm Thu Hương ( 2017) , “ Năng lực cạnh tranhcủa doanh nghiệp vừa nhỏ, nghiên cứu địa bàn thành phố Hà Nội” [7] Nguyễn Đức Lân (2017), Cẩm nang quản lý doanh nghiệp, nhà xuất Lao động Xã hội [8] Nguyễn Thanh Liêm (2011), Quản trị sản xuất, nhà xuất tài [9] Trần Văn Tùng (2004), Cạnh tranh kinh tế - Lợi cạnh tranh quốc gia chiến lược cạnh tranh công ty, NXB Thế giới [10] Đặng Đức Thành (2017), Nâng cao lực cạnh tranh Doanh nghiệp thời kỳ hội nhập, nhà xuất Thanh Niên [11] Vũ Thu Phương (2008), Khách hàng doanh nghiệp hợp tác phát triển, nhà xuất Thống kê [12] Michael C Jackson (2011), Phương án tối ưu quản trị kinh doanh, nhà xuất Đà Nẵng [13] Michael E Porter (1996), Chiến lược cạnh tranh, NXB Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội [14] Philip Kotler Marketing [15] Rowe & Coll (1993), Strategic Management: Methodological Approach, P Addison Weslay [16] C.Mác, Mác – Anghen toàn tập, Nhà xuất thật ( 1978) [17] P.Samuelson, Kinh tế học, Nhà xuất giáo dục (2000) [18] Sanchez Heene (1996, 2004) [19] Barney (1986) [20] Công ty TNHH Intersack Việt Nam, hồ sơ lực [21] Công ty TNHH Intersack Việt Nam, Báo cáo kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2015-2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI Độc lập - Tự - Hạnh phúc Hà Nam, ngày tháng 10 năm 2018 BẢN GIẢI TRÌNH CHỈNH SỬA LUẬN VĂN THEO KẾT LUẬN CỦA HỘI ĐỒNG ĐÁNH GIÁ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: Nguyễn Thị Huyền, Lớp: CH22BQTKD.N2 Mã HV:16BM0102046 Tên đề tài luận văn: “Nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm công ty TNHH Itersack Việt Nam” Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 01 02 Người hướng dẫn khoa học: TS Lục Thị Thu Hường Căn biên họp hội đồng đánh giá luận văn thạc sĩ, học viên chỉnh sửa luận văn sau: 1, Về hình thức Đã chỉnh sửa lỗi tả, lỗi kỹ thuật, lỗi trình bày, lỗi diễn đạt 2, Về nội dung - Đã chỉnh sửa phần mở đầu: Đối tượng , mục tiêu, phạm vi nghiên cứu , tổng quan - Lược bỏ khái niện cổ điển chương 1, bỏ phận cấu thành lực cạnh tranh doanh nghiệp, thêm khái niệm nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm, kiểm soát kiến nghị, bỏ kiến nghị thực XÁC NHẬN CỦA NGƯỜI HƯỚNG DẪN TS Lục Thị Thu Hường HỌC VIÊN Nguyễn Thị Huyền XÁC NHẬN CỦA HỘI ĐỒNG THƯ KÝ TS Trần Thị Bích Hằng CHỦ TỊCH PGS,TS An Thị Thanh Nhàn ... đến lực cạnh tranh sản phẩm bao bì nhựa Cơng ty TNHH Intersack Việt Nam - Đề xuất giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm bao bì Cơng ty TNHH Intersack Việt Nam thị trường Việt Nam. .. TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM BAO BÌ NHỰA TẠI CƠNG TY TNHH INTERSACK VIỆT NAM 35 2.1 Tổng quan Công ty CP TNHH Intersack Việt Nam 35 2.1.1 Giới thiệu Công ty Intersack Việt Nam ... nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm bao bì nhựa Công ty TNHH Intersack Việt Nam Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu 3.1 Mục tiêu Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm bao bì Cơng ty TNHH