Phân tích tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Socola Bỉ

LỜI NÓI ĐẦU Xã hội càng phát triển, hoạt động sản xuất kinh doanh càng được mở rộng, càng mang tính chất đa dạng, phức tạ thì nhu cầu thông tin càng trở lên bức thiết và quan trọng. Kế toán với chức năng thông tin và kiểm tra các hoạt động kinh tế tài chính của một tổ chức để phục vụ nhu cầu quản lý của các đối tượng bên trong và bên ngoài tổ chức, doanh nghiệp lại còn có ý nghĩa quan trọng, đặc biệt trong giai đoạn hiện nay giai đoạn toàn cầu hóa nền kinh tế, sự cạnh tranh mang tính chất phức tạp, khốc liệt. Có thể nói tính chất lượng và hiệu quả quản lý, điều hành tổ chức để đạt được các mục tiêu đã đề ra. Xuất phát từ yêu cầu và tính chất thong tin cung cấp cho các đối tượng bên trong và bên ngoài tổ chức, có sự khác biệt nên thong tin kế toán được phân biệt thành thong tin kế toán tài chính và thong tin kế toán quản trị. Mặc dù kế toán quản trị mới được phát triển trong giai đoạn gần đây nhưng đã chứng minh được sự cần thiết và quan trọng của nó đối với công tác quản trị, điều hành các tổ chức, doanh nghiệp; đặc biệt là những tổ chức, doanh nghiệp có quy mô lớn, hoạt động đa lĩnh vực, đa nghành trong phạm vi rộng. Hiện nay, kế toán quản trị thật sự đã trở thành công cụ khoa học giúp nhà quản trị thực hiện tốt các chức năng hoạt động, kiểm soát và ra quyết định. Ở nước ta, kế toán quản trị mới chỉ được đề cập và ứng dụng trong thời gian gần đây. Do vậy, việc hiểu để vận dụng có hiệu quả kế toán quản trị ở các doanh nghiệp có ý nghĩa lớn lao để tăng cường khả năng hội nhập, tạo nên sự an tâm cho nhà quản trị khi có trong tay một công cụ khoa học hỗ trợ cho quá trình quản lý, điều hành doanh nghiệp. Qua những phân tích như trên, việc học tập và nghiên cứu môn học kế toán quản trị đã trở thành yêu cầu cần thiết đối với sinh viên khối kinh tế và còn trở nên cấp bách đối với sinh viên chuyên nghành kế toán doanh nghiệp. Hiểu được tầm quan trọng đó, em đã hoàn thành đồ án môn học kế toán quản trị một bộ phận quan trọng trong quá trình nghiên cứu môn học. Đồ án được thực hiện trên cơ sở dữ liệu mà em đã thu thập tại Công ty cổ phần Socola Bỉ. Cùng với việc giúp sinh viên nắm chắc các kiến thức cơ bản của môn học, đồ án còn rèn luyện kĩ năng thực hành và nhận ra những hạn chế, thiếu sót, những tư duy sai lệch trong quá trình học tập để kip thời điều chỉnh sủa chữa. Nội dung chính của đồ án bao gồm ba phần: Phần I: Cơ sở lý luận về kế toán quản trị. Phần II: Phân tích biến động chi phí sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Socola Bỉ Phần III: Phân tích điểm hòa vốn và lựa chọn phương án kinh doanh.

LỜI NÓI ĐẦU

Xã hội càng phát triển, hoạt động sản xuất kinh doanh càng được mở rộng, càng mang tính chất đa dạng, phức tạ thì nhu cầu thông tin càng trở lên bức thiết và quan trọng

Kế toán với chức năng thông tin và kiểm tra các hoạt động kinh tế- tài chính của một tổ chức để phục vụ nhu cầu quản lý của các đối tượng bên trong

và bên ngoài tổ chức, doanh nghiệp lại còn có ý nghĩa quan trọng, đặc biệt trong giai đoạn hiện nay- giai đoạn toàn cầu hóa nền kinh tế, sự cạnh tranh mang tính chất phức tạp, khốc liệt Có thể nói tính chất lượng và hiệu quả quản

lý, điều hành tổ chức để đạt được các mục tiêu đã đề ra

Xuất phát từ yêu cầu và tính chất thong tin cung cấp cho các đối tượng bên trong và bên ngoài tổ chức, có sự khác biệt nên thong tin kế toán được phân biệt thành thong tin kế toán tài chính và thong tin kế toán quản trị Mặc dù

kế toán quản trị mới được phát triển trong giai đoạn gần đây nhưng đã chứng minh được sự cần thiết và quan trọng của nó đối với công tác quản trị, điều hành các tổ chức, doanh nghiệp; đặc biệt là những tổ chức, doanh nghiệp có quy mô lớn, hoạt động đa lĩnh vực, đa nghành trong phạm vi rộng Hiện nay, kế toán quản trị thật sự đã trở thành công cụ khoa học giúp nhà quản trị thực hiện tốt các chức năng hoạt động, kiểm soát và ra quyết định

Ở nước ta, kế toán quản trị mới chỉ được đề cập và ứng dụng trong thời gian gần đây Do vậy, việc hiểu để vận dụng có hiệu quả kế toán quản trị ở các doanh nghiệp có ý nghĩa lớn lao để tăng cường khả năng hội nhập, tạo nên sự

an tâm cho nhà quản trị khi có trong tay một công cụ khoa học hỗ trợ cho quá trình quản lý, điều hành doanh nghiệp

Qua những phân tích như trên, việc học tập và nghiên cứu môn học kế toán quản trị đã trở thành yêu cầu cần thiết đối với sinh viên khối kinh tế và còn trở nên cấp bách đối với sinh viên chuyên nghành kế toán doanh nghiệp Hiểu được tầm quan trọng đó, em đã hoàn thành đồ án môn học kế toán quản trị- một bộ phận quan trọng trong quá trình nghiên cứu môn học Đồ án được thực hiện trên cơ sở dữ liệu mà em đã thu thập tại Công ty cổ phần Socola Bỉ Cùng với việc giúp sinh viên nắm chắc các kiến thức cơ bản của môn học, đồ

án còn rèn luyện kĩ năng thực hành và nhận ra những hạn chế, thiếu sót, những

tư duy sai lệch trong quá trình học tập để kip thời điều chỉnh sủa chữa

Nội dung chính của đồ án bao gồm ba phần:

Phần I: Cơ sở lý luận về kế toán quản trị.

Phần II: Phân tích biến động chi phí sản xuất kinh doanh của Công ty

cổ phần Socola Bỉ

Phần III: Phân tích điểm hòa vốn và lựa chọn phương án kinh doanh.

Em xin cảm ơn sự nhiệt tình các thầy cô trong bộ môn kế toán và Giảng viên Nguyễn Thị Minh Thu Với vốn kiến thức kế toán quản trị còn hạn chế và thời gian tìm hiểu chưa nhiều, đồ án kế toán quản trị không thể tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong nhận được những ý kiến giúp đỡ của các thầy cô

và các bạn

Em xin chân thành cảm ơn!

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CBCNV: Cán bộ công nhân viên

NVL: Nguyên vật liệu

NCTT: Nhân công trực tiếp

SXC: Sản xuất chung

BH: Bán hàng

QLDN: Quản lý doanh nghiệp

BHXH: Bảo hiểm xã hội

BHYT: Bảo hiểm y tế

KPCĐ: Kinh phí công đoàn

CCDC: Công cụ dụng cụ

TSCĐ: Tài sản cố định

PHẦN I:

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ 1.1 Những vấn đề cơ bản về kế toán quản trị.

1.1.1 Khái niệm kế toán quản trị.

Nhà quản trị muốn thắng thế trên thị trường cần phải biết rõ tình hình kinh tế tài chình thực tế của mình như thế nào, muốn vậy họ cần phải sử dụng hàng loạt công cụ quản lý, trong đó kế toán là một công cụ quan trọng bậc nhất, đặc biệt là kế toán quản trị

Kế toán quản trị là một bộ phận của hạch toán kế toán, làm nhiệm vụ thu thập, xử lý, phân tích và cung cấp thông tin về hoạt động sản xuất kinh doanh một cách cụ thể, phục vụ cho các nhà quản trị trong việc lập kế hoạch, điều hành, tổ chức thực hiện và quản lý hoạt động kinh tế tài chính trong nội bộ doanh nghiệp Đồng thời kế toán quản trị còn đánh giá, theo dõi việc thực hiện

kế hoạch để đảm bảo sử dụng có hiệu quả và quản lý chặt chẽ tài sản của doanh nghiệp

1.1.2 Vai trò, nhiệm vụ, chức năng của kế toán quản trị.

a Vai trò:

Để điều hành các mặt hoạt động của một doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp mỏ nói riêng, trách nhiệm thuộc về các nhà quản trị các cấp trong doanh nghiệp đó Các chức năng cơ bản của quản lý hoạt động doanh nghiệp nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra có thể được khái quát trong sơ đồ sau đây:

Lập kế hoạch

Kiểm tra Đánh giá

+ Đối với việc lập kế hoạch: Kế toán quản trị có chức năng lập dự toán, tính toán liên kết các mục tiêu với nhau từ đó chỉ ra cách huy động và sử dụng các nguồn lực để đạt được mục tiêu mà kế hoạch đã đề ra

+ Đối với khâu tổ chức thưc hiện: kế toán quản trị giúp liên kết tốt các yếu tố sản xuất hay kết hợp tốt nhất các nguồn lực để đạt được mục tiêu đề ra Khi đó, nhà quản trị cũng phải quan tâm đến thông tin do kế toán cung cấp

+ Đối với khâu kiểm tra đánh giá: kế toán quản trị giúp kiểm tra đánh giá kết quả thực hiện kế hoạch đề ra trên cơ sở sử dụng phương pháp so sánh giữa số liệu kế hoạch hoặc dự toán với số liệu thực hiện để từ đó nhận diện các sai biệt giữa các kết quả đạt được với mục tiêu đã đề ra

+ Khâu ra quyết định là khâu xuyên suốt trong các khâu quản trị doanh nghiệp Chức năng ra quyết định được vận dụng liên tục

Qua sơ đồ trên ta thấy sự liên tục của hoạt động quản lý từ khâu lập kế hoạch đến thực hiện, kiểm tra, đánh giá rồi sau đó quay trở lại khâu lập kế hoạch cho kì sau, tất cả đều xoanh quanh trục ra quyết định

Để làm tốt các chức năng này đòi hỏi các nhà quản trị phải đề ra những quyết định đúng đắn nhất cho các hoạt động của doanh nghiệp Muốn có những quyết định có hiệu quả và hiệu lực, các nhà quản trị có yêu cầu về thông tin rất lớn Kế toán quản trị là nguồn chủ yếu, dù không phải là duy nhất, cung cấp nhu cầu thông tin đó

b Nhiệm vụ:

Mục đích mà doanh nghiệp theo đuổi có thể rất đa dạng, chẳng hạn:

- Bán được một khối lượng sản phẩm nào đó;

- Tôn trọng và thực hiện một thời hạn giao hàng cụ thể;

- Khả năng giải quyết vấn đề nào đó trong một thời gian nhất định;

Để thực hiện những mục tiêu này, cần phải huy động các nguồn lực đầu

tư thiết bị, dự trữ hàng tồn kho, lao động Do đó nhiệm vụ của kế toán quản trị là:

- Tính toán và đưa ra mô hình về nhu cầu vốn cho một loại sản phẩm, một thời hạn giao hàng, một thời hạn giải quyết một vấn đề cụ thể nào đó

- Tính toán đo lường chi phí cho một loại sản phẩm, một thời hạn giao hàng, hay một thời hạn giải quyết một vấn đề nào đó

- Giúp nhà quản lý có những giải pháp tác động lên các chi phí này, cần phải xác định nguyên nhân gây ra chi phí để có thể can thiệp, tác động vào các nghiệp vụ, các hoạt động phát sinh chi phí

c Chức năng:

- Chính thức hóa các mục tiêu của doanh nghiệp thành các chỉ tiêu;

- Lập dự toán sản xuất kinh doanh;

- Thu thập kết quả thực hiện;

- Soạn thảo báo cáo đánh giá

1.1.3 Phân biệt kế toán quản trị và kế toán tài chính.

- Điểm giống nhau giữa KTQT và KTTC:

+ Đều đề cập tới các sự kiện kinh tế, đều quan tâm tới thu nhập, chi phí, tài sản, công nợ và quá trinh lưu chuyển tiền tệ

+ Đều dựa trên sự ghi chép ban đầu của kế toán

+ Đều biểu hiện trách nhiệm của người quản lý

- Điểm khác nhau giữa KTQT và KTTC:

Mục đích sử dụng thông

tin

Phục vụ cho việc lập báo cáo tài chính trên cơ sở

só liệu thu thập

Phục vụ cho nhà quản trị trong việc lập kế hoạch

và đưa ra phương án kinh doanh

Đối tượng sử dụng thông

tin Chủ thể bên trong và bênngoài doanh nghiệp: Nhà

quản trị, khách hàng, nhà cung cấp, ngân hàng, nhà đầu tư, nhà nước…

Chủ thể bên trong doanh nghiệp: Nhà quản trị- những người trực tiếp điều hành doanh nghiệp

Đặc điểm thông tin - Phản ánh thông tin xảy

ra rồi, mang tính lịch sử

- Là những thồn tin tổng quát, chỉ biểu diễn dưới hình thái giá trị

- Thông tin phải tuân thủ các nguyên tắc chuẩn mực đã quy định

- Phản ánh thông tin dự báo trong tương lai

- Là những thông tin chi tiết thể hiện cả chỉ tiêu giá trị, hiện vật, thời gian lao động

- Không tuân thủ các nguyên tắc mà xây dựng theo yêu cầu nhà quản trị, miễn là đảm bảo tính linh hoạt, kịp thời

Nguyên tắc cung cấp

thông tin Thông tin phải chính xác, chặt chẽ Thông tin phải đảm bảo tính linh hoạt, kịp thời Phạm vi cung cấp thông

tin, tập hợp, nghiên cứu

thông tin

Toàn doanh nghiệp Cho từng bộ phận, từng

loại sản phẩm, từng quá trình cụ thể

Thời gian báo cáo Theo định kì: tháng,

quý, năm

Theo yêu cầu của nhà quản trị (có thể thường xuyên hoặc định kì) Tính pháp lý Có tính pháp lý Ít hoặc tính pháp lý

không có tính bắt buộc Quan hệ với các lĩnh vực

khác, môn khoa học

khác

kinh tế học, quản lý để tổng hợp, phân tích thông tin thành dạng có thể sử dụng được

1.1.4 Vai trò, ý nghĩa của kế toán quản trị các yếu tố sản xuất kinh doanh.

Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh cần thiết phải có các yếu tố

sản xuất cơ bản, đó là tư liệu lao động, đói tượng lao động và sức lao động Trong hoạt động sản xuất của doanh nghiệp, NVL là đối tượng lao động, TSCĐ

và các công cụ khác không đủ tiêu chuẩn TSCĐ là tư liệu lao động, còn lao động của con người là yếu tố sức lao độn

a Kế toán quản trị vật tư, hàng hóa.

Kế toán quản trị chủ yếu phục vụ cho các nhà quản lý doanh nghiệp để

ra quyết định sản xuất kinh doanh do đó thông tin cân fphair cập nhật và liên tục Điều đó cũng có nghĩa là các tình hình nhập, xuất, tồn kho vật tư, hàng hóa

cả chỉ tiêu hiện vật và chỉ tiêu thành tiền theo thừng mặt hàng, từng nhóm, từng loại, ở từng nơi bảo quản, sử dụng phải được hạch toán chi tiết để sẵn sang phục vụ cho yêu cầu quản trị Muốn vậy công tác hạch toán vật tư hàng hóa phải đảm bảo các yêu cầu sau:

- Tổ chức hạch toán chi tiết vật tư hàng hóa theo từng kho, từng bộ phận kế toán doanh nghiệp

- Theo dõi liên tục hàng ngày tình hình nhập xuất tồn kho của từng loại, nhóm mặt hàng vật tư hàng hóa cả chỉ tiêu hiện vật và chỉ tiêu thành tiền

- Đảm bảo đối chiếu khớp và chính xác tương ứng giữa các số liệu của

kế toán chi tiết với số liệu hạch toán chi tiết tại kho, giữa số liệu của kế toán chi tiết với số liệu của kế toán tổng hợp về tình hình vật tư, hàng hóa

- Báo cáo cung cấp kịp thời các thông tin cần thiết hàng ngày, hàng tuần về tình hình vật tư hàng hóa theo yêu cầu của quản trị doanh nghiệp

b Kế toán quản trị TSCĐ.

Trong quá trình sử dụng TSCĐ vào sản xuất kinh doanh, giá trị của TSCĐ bị hao mòn dần và chuyển dịch từng phần vào chi phí sản xuất kinh doanh Nhưng TSCĐ hữu hình vẫn giữ nguyên hình thái vật chất ban đầu cho đến khi hư hỏng Mặt khác TSCĐ được sử dụng và bảo quản ở các bộ phận khác nhau trong doanh nghiệp Bởi vậy, kế toán chi tiết TSCĐ phải phản ánh

và kiểm tra tình hình tăng giảm, hao mòn TSCĐ của toàn doanh nghiệp và của từng nơi bảo quản sử dụng theo từng đối tượng ghi TSCĐ Ngoài các chỉ tiêu phản ánh nguồn gốc, thời gian hình thành TSCĐ, công suất thiết bị, số hiệu TSCĐ, kế toán phải phản ánh nguyên giá, giá trị hao mòn, giá trị còn lại của từng đối tượng ghi TSCĐ tại từng nơi sử dụng, bảo quản TSCĐ Việc theo dõi TSCĐ theo nơi sử dụng nhằm gắn trách nhiệm bảo quản, sử dụng tài sản với từng bộ phận, từ đó nâng trách nhiệm và hiệu quả trong bảo quản sử dụng TSCĐ của doanh nghiệp

c Kế toán quản trị lao động và tiền lương (tiền công)

Lao động là yếu tố quyết định trong quá trình sản xuất kinh doanh Nói đến yếu tố lao động là nói đến lao động sống, tức là sự hao phí có mục đích về thể lực và trí lực của con người để tạo ra sản phẩm hoặc thực hiện hoạt động kinh doanh Để bù lại phần hao phí đó của lao động, doanh nghiệp phải trả cho

họ khoản tiền phù hợp với lượng và chất lượng lao động mà họ đóng góp Số tiền này được gọi là tiền lương hay tiền công

Kế toán quản trị lao động, tiền lương phải cung cấp các thông tin về số lượng lao động, thời gian lao động, kết quả lao động và quỹ lương cho các nhà quản trị doanh nghiệp Từ những thông tin này các nhà quản trị đưa ra được phương án tổ chức quản lý lao động, bố trí hợp lý lực lượng lao động của doanh nghiệp vào từng khâu công việc cụ thể, nhằm phát huy tốt nhất năng lực của người lao động, tạo điều kiện tăng năng suất lao động, giảm chi phí nhân công trong chi phí sản xuất kinh doanh

1.1.5 Vai trò, ý nghĩa của kế toán quản trị giá thành.

Trong quá trình hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp phải luôn luôn quan tâm đến việc quản lý chi phí, vì mỗi đồng chi phí bỏ ra đều có ảnh hưởng đến lơi nhuận Vì vậy vấn đề quan trọng được đặt ra cho nhà quản trị doanh nghiệp là phải kiểm soát chi phí của doanh nghiệp

Vấn đề chi phí không chỉ là sự quan tâm của các doanh nghiệp mà còn

là mối quan tâm của người tiêu dung, của xã hội nói chung

Theo kế toán tài chính, chi phí được hiểu là một số tiền hoặc một

phương tiện mà doanh nghiệp hoặc cá nhân bỏ ra để đạt được mục đích nào đó Bản chất của chi phí là phải mất đi để đổi lấy một sự thu về, có thể thu về dưới dạng vật chất, có thể định lượng được như số lượng sản phẩm, tiền hoặc dưới dạng tinh thần, kiến thức, dịch vụ được phúc vụ

1.1.6 Phân loại chi phí, khái niệm từng loại chi phí, ý nghĩa của từng cách phân loại chi phí.

Chí phí được nhà quản trị sử dụng cho nhiều mục đích khác nhau Do vậy, chi phí được phân loại theo nhiều cách, tùy theo mục đích của nhà quản trị trong từng quyết định Nhận định và thấu hiểu cách phân loại và ứng xử của từng loại chi phí là chìa khóa của việc đưa ra những quyết định đúng đắn trong quá trình tổ chức điều hành hoạt động kinh doanh của nhà quản trị doanh nghiệp

a Phân loại chi phí theo chức năng hoạt động.

• Ý nghĩa:

- Cho thấy vị trí, chức năng hoạt động của chi phí trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh owr doanh nghiệp

- Là căn cứ để xác định giá thành và tập hợp chi phí

- Cung câp thông tin có hệ thống phục vụ cho việc lập báo cáo tài chính

• Theo tiêu thức này chi phí được phân loại thành chi phí sản xuất và chi phí ngoài sản xuất

- Chi phí sản xuất: Là toàn bộ chi phí có liên quan đến việc chế tạo sản phẩm hoặc cung cấp dịch vụ phục vụ trong một kì nhất định

+ Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: Chi phí của những loại nguyên vật liệu mà cấu tạo thành thực thể của sản phẩm, có giá trị và có thể xác định được một cách tách biệt rõ rang và cụ thể cho từng sản phẩm

+ Chi phí nhân công trực tiếp: Là chi phí thanh toán cho nhân công trực tiếp vận hành dây chuyền sản xuất tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ

+ Chi phí sản xuất chung: Là tất cả các khoản chi phí phát sinh ở phân

xưởng mà không đưa vào chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp

- Chi phí ngoaì sản xuất: là những khoản chi phí không lien quan đến việc chế tạo sản xuất sản phẩm, mà nó tham gia vào quá trình tiêu thụ và quản lý

+ Chi phí bán hàng: là tất cả những chi phí liên quan đến việc xác tiến tiêu thụ sản phẩm

+ Chi phí quản lý: là những chi phí liên quan đến việc điều hành quản

lý sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

b Phân loại theo cách ứng xử của chi phí.

• Ý nghĩa: Nhằm mục đích đáp ứng nhu cầu lập kế hoạch, kiểm soát

và chủ động điều tiết chi phí đối với lĩnh vực quản trị doanh nghiệp; xác định mức độ biến động của chi phí so với mức độ biến động của khôi lượng sản phẩm sản xuất ra

• Theo tiêu thức này chi phí được phân loại thành chi phí biến đổi, chi phí cố định và chi phí hỗn hợp

- Chi phí biến đổi: là toàn bộ chi phí biến đổi khi khối lượng sản phẩm biến đổi và tỷ lệ thuận với khối lượng sản phẩm Chi phí biến đổi tính cho một đơn vị sản phẩm không thay đổi, chi phí biến đổi bằng 0 khi mức độ hoạt động bằng 0

+ Chi phí biến đổi tỷ lệ: là những khoản chi phí có quan hệ tỷ lệ thuận tuyến tính với mức độ hoạt động

+ Chi phí biến đổi cấp bậc: là những khoản biến phí thay đổi khi mức

độ hoạt động thay đổi nhiều và không thay đổi khi mức độ hoạt động thay đổi ít

- Chi phí cố định: là những khoản chi phí không biến đổi khi mức độ hoạt động thay đổi trong phạm vi phù hợp Định phí tính cho một đơn vị sản phẩm tỷ lệ nghịch với khối lượng sản phẩm sản xuất Nó không thể giẩm đi bằng 0 khi mức độ hoạt động bằng 0

+ Định phí bắt buộc: là những khoản định phí không thể thay đổi một cách nhanh chóng theo quyết định của nhà quản trị

+ Định phí tùy ý: là những khoản định phí có khả năng thay đổi nhanh chóng theo quyết định của nhà quản trị

- Chi phí hỗn hợp: là những khoản chi phí mà bản thân nó bao gồm cả yếu tố biến đổi và yếu tố cố định

c Phân loại chi phí theo mối quan hệ với sản phẩm.

• Ý nghĩa: xem xét những khoản mục chi phí nào ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu của kì mà chúng phát sinh, những khoản mục chi phí nào ảnh hưởng đến kì mà sản phẩm được đem đi tiêu thụ, từ đó có những kế hoạch sản xuất và tiêu thụ hợp lý

• Theo cách phân loại này chi phí được phân loại thành chi phí sản phẩm và chi phí thời kì:

- Chi phí sản phẩm: là toàn bộ chi phí gắn liền với quá trình sản xuất sản phẩm và nó chỉ được thu hồi khi sản phẩm dược đem đi tiêu thụ Còn nếu sản phẩm chưa được tiêu tụ thì nó nằm trên giá trị hàng tồn kho Chi phí sản

phẩm gồm: chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp, chi phí sản xuất chung

- Chi phí thời kì: là những khoản chi phí phát sinh trong kì hạch toán Vì thế chi phí thời kì có ảnh hưởng đến lợi tức của kì mà chúng phát sinh Vậy chi phí thời kì bao gồm các loại chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp

d Phân loại chi phí theo mục đích ra quyết định.

* Chi phí trực tiếp và chi phí gián tiếp

- Chi phí trực tiếp: là những khoản chi phí có thể tách biệt cho từng đối tượng, từng hoạt động cụ thể và tự bản than nó hiển nhiên được chuyển thẳng cho từng hoạt động cụ thể

- Chi phí gián tiếp: là những chi phí cùng một lúc phát sinh liên quan đến nhiều đối tượng và không thể tách biệt được trực tiếp cho từng đối tượng

Do đó nếu muốn tính chi phí gián tiếp cho từng đối tượng thì phải tiến hành phân bổ theo những tiêu thức nhất định

Tuy nhiên có những khoản chi phí nếu xét cho từng hoạt động cụ thể thì

là chi phí gián tiếp nhưng nếu xét cho từng bộ phận hoặc trong phạm vi toàn doanh nghiệp thì lại là chi phí trực tiếp

• Chi phí kiểm soát được và chi phí không kiểm soát được là những khoản mục chi phí phản ánh phạm vi quyền hạn của các nhà quản trị các cấp đối với các loại chi phí đó Như vậy, các nhà quản trị cấp cao có phạm vi quyền hạn rộng đối với chi phí hơn

• Chi phí thích hợp và chi phí không thích hợp

- Chi phí thích hợp: là những chi phí phát sinh có sự chênh lệch giữa các phương án xem xét

- Chi phí không thích hợp: là những chi phí khi xem xét các phương

án có thể bỏ qua

+ Chi phí chìm: là những khoản chi phí phát sinh trong quá khứ và không thể bị thay đổi trong tương lai cho dù doanh nghiệp lựa chọn phương án nào

+ Chi phí cố định: là những định phí không thích hợp trong trường hợp không thay đổi quy mô

• Chi phí cơ hội: Là lợi nhuận tiềm ẩn lớn nhất mà doanh nghiệp bị mất đi khi lựa chọn phương án này thay cho phương án kia

d Phân loại chi phí trên các báo cáo kế toán.

BẢNG KÊ CHI PHÍ SẢN XUẤT TRONG KÌ

1 Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp

2 Chi phí nhân công trực tiếp

3 Chi phí sản xuất chung

4 Tổng chi phí phát sinh trong kì

5 Chi phí dở dang đầu kì

6 Chi phí dở dang cuối kì

7 Giá thành sản phẩm hoàn thành

9 Thành phẩm cuối kì

BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

5 Chi phí quản lý doanh nghiệp

BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

(Sử dụng nội bộ)

1 Doanh thu thuần

2 Chi phí biến đổi

- Chi phí sản xuất biến đổi

+ Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp

+ Chi phí nhân công trực tiếp

+ Chi phí sản xuất chung biến đổi

- Chi phí ngoài sản xuất biến đổi

+ Chi phí bán hàng biến đổi

+ Chi phí quản lý doanh nghiệp biến đổi

3 Số dư đảm phí