Nhu cầu và chính sách nhân lực cho mục tiêu và chủ trương phát triển của điện lực vĩnh phúc đến năm 2010

BỘ GIÁO DỤC VÀ ðÀO TẠO TRƯỜNG ðẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI NGUYỄN THỊ THU HÀ LUẬN VĂN THẠC SỸ KHOA HỌC QUẢN TRỊ KINH DOANH NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH NHU CẦU VÀ CHÍNH SÁCH NHÂN LỰC CHO MỤC TIÊU VÀ CHỦ TRƯƠNG PHÁT TRIỂN CỦA ðIỆN LỰC VĨNH PHÚC ðẾN NĂM 2010 2004-2006 NGUYỄN THỊ THU HÀ HÀ NỘI – 2006 HÀ NỘI 2006 BỘ GIÁO DỤC VÀ ðÀO TẠO TRƯỜNG ðẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SỸ KHOA HỌC NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH NHU CẦU VÀ CHÍNH SÁCH NHÂN LỰC CHO MỤC TIÊU VÀ CHỦ TRƯƠNG PHÁT TRIỂN CỦA ðIỆN LỰC VĨNH PHÚC ðẾN NĂM 2010 Người thực hiện: NGUYỄN THỊ THU HÀ Người hướng dẫn khoa học: GS,TS ðỖ VĂN PHỨC HÀ NỘI – 2006 Nguyễn Thị Thu Hà - ðiện lực Vĩnh Phúc Luận văn Cao học Quản trị kinh doanh MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC HÌNH VẼ, SƠ ðỒ PHẦN MỞ ðẦU PHẦN CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NHU CẦU VÀ CHÍNH SÁCH NHÂN LỰC CHO HOẠT ðỘNG CỦA DOANH NGHIỆP TRONG KINH TẾ THỊ TRƯỜNG 1.1 Chất lượng nhân lực ñối với hiệu hoạt ñộng Doanh nghiệp kinh tế thị trường .5 1.2 Phương pháp xác ñịnh nhu cầu nhân lực cho chiến lược kinh doanh doanh nghiệp .18 1.3 Phương pháp ñánh giá chất lượng nhân lực có doanh nghiệp Error! Bookmark not defined 1.4 Phương pháp hoạch ñịnh hệ thống sách nhân lực cho mục tiêu chủ trương phát triển doanh nghiệp 3Error! Bookmark not defined PHẦN 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG & CHÍNH SÁCH NHÂN LỰC CỦA ðIỆN LỰC VĨNH PHÚC 40 2.1 ðặc ñiểm sản phẩm – khách hàng, ñặc ñiểm công nghệ tình hình hiệu kinh doanh ðiện lực Vĩnh Phúc Error! Bookmark not defined 2.2 Thực trạng chất lượng nhân lực ðiện lực Vĩnh Phúc .48 2.3 Thực trạng số sách nhân lực ðiện lực Vĩnh Phúc .62 PHẦN 3: NHU CẦU VÀ CHÍNH SÁNH NHÂN LỰC CHO MỤC TIÊU VÀ CHỦ TRƯƠNG PHÁT TRIỂN CỦA ðIỆN LỰC VĨNH PHÚC ðẾN NĂM 2010 78 3.1 Mục tiêu chủ trương phát triển ðiện lực Vĩnh Phúc 79 3.2 Xác ñịnh nhu cầu nhân lực cho mục tiêu chủ trương phát triển ðiện lực Vĩnh Phúc 85 3.3 ðổi số sách quan trọng nhằm ñảm bảo nhân lực cho mục tiêu chủ trương phát triển ðiện lực Vĩnh Phúc .89 KẾT LUẬN 118 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .Error! Bookmark not defined Nhu cầu & sách nhân lực cho mục tiêu & chủ trương PT ðiện lực Vĩnh Phúc ñến năm 2010 Nguyễn Thị Thu Hà - ðiện lực Vĩnh Phúc Luận văn Cao học Quản trị kinh doanh PHỤ LỤC Nhu cầu & sách nhân lực cho mục tiêu & chủ trương PT ðiện lực Vĩnh Phúc ñến năm 2010 Nguyễn Thị Thu Hà - ðiện lực Vĩnh Phúc Luận văn Cao học Quản trị kinh doanh DANH MỤC BẢNG BIỂU Trang Bảng 1.1 Cơ cấu nhân lực theo giới tính 25 Bảng 1.2 Cơ cấu nhân lực theo khoảng tuổi 26 Bảng 1.3 Cơ cấu nhân lực theo lực lượng quan trọng 26 Bảng 1.4.Cơ cấu lao ñộng trực ngành nghề trình ñộ 26 Bảng 1.5.Cơ cấu lao ñộng gián ngành nghề trình ñộ 27 Bảng 1.6.Cơ cấu lực lượng lãnh ñạo, quản lý theo ngành nghề trình ñộ 27 Bảng 1.7 Tiêu chuẩn Giám ñốc, quản ñốc DNSXCN Việt Nam năm 2005 28 Bảng 1.8: Tiêu chuẩn giám ñốc, quản ñốc DNSX CN Việt Nam 2010 28 Bảng 1.9: Cơ cấu ba loại kiến thức quan trọng ñối với cán quản lý doanh nghiệp sản xuất công nghiệp Việt Nam ( %) 29 Bảng 1.10: Mức ñộ ( %) ñạt chuẩn cho phép ñối với ñội ngũ cán lãnh ñạo quản lý doanh nghiệp Việt Nam 29 Bảng 1.11: Mức ñộ ( %) ñạt chuẩn cho phép ñối với ñội ngũ công nhân, nhân viên doanh nghiệp Việt Nam 30 Bảng 1.12: Mức ñộ ( %) ñạt chuẩn cho phép chất lượng công tác ñội ngũ Cán lãnh ñạo quản lý Doanh nghiệp Việt Nam 31 Bảng 1.13: Mức ñộ (%) ñạt chuẩn cho phép chất lượng công việc ñội ngũ công nhân, nhân viên doanh nghiệp Việt Nam 31 Bảng 1.14: Cho ñiểm tổng hợp phân tích ñánh giá hiệu tập thể 33 Bảng 2.1 Hiệu sản xuất kinh doanh ðiện lực Vĩnh Phúc 46 Bảng 2.2 Kế hoạch kinh doanh ðiện lực Vĩnh Phúc ñến năm 2010 49 Bảng 2.3 Sự ñổi công nghệ ðL Vĩnh Phúc giai ñoạn 2006 ñến 2010 49 Bảng 2.4 Cơ cấu nhân lực ðiện lực Vĩnh Phúc theo giới tính 51 Bảng 2.5: Cơ cấu nhân lực ðiện lực Vĩnh Phúc theo khoảng tuổi 53 Bảng 2.6: Cơ cấu ngành nghề lực lượng chuyên môn, nghiệp vụ ðiện Nhu cầu & sách nhân lực cho mục tiêu & chủ trương PT ðiện lực Vĩnh Phúc ñến năm 2010 Nguyễn Thị Thu Hà - ðiện lực Vĩnh Phúc Luận văn Cao học Quản trị kinh doanh lực Vĩnh Phúc 54 Bảng 2.7: ðánh giá chất lượng lao ñộng gián cấp ñào tạo 55 Bảng 2.8: Cơ cấu ngành nghề lực lượng lãnh ñạo, quản lý ðiện lực Vĩnh Phúc 56 Bảng 2.9 Mức ñộ ñáp ứng tiêu chuẩn lực lượng lao ñộng ðiện lực Vĩnh Phúc 57 Bảng 2.10: Tỷ lệ (%) loại yếu công tác, công việc (các tình xẩy ra) ba loại nhân lực ðiện lực Vĩnh Phúc 58 Bảng 2.11: Tổng hợp ñiểm ñánh giá chất lượng nhân lực ðLVP 61 Bảng 2.12: Kết tuyển dụng hai năm 2004-2005 63 Bảng 3.1 Kế hoạch kinh doanh ðiện lực Vĩnh Phúc ñến năm 2010 79 Bảng 3.2 Một số ñổi công nghệ ðiện lực Vĩnh Phúc giai ñoạn 2006 ñến 2010 80 Bảng 3.3 Nhu cầu nhân lực mặt toàn 86 Bảng 3.4 Cơ cấu ( %) ba loại kiến thức quan trọng ñối với cán quản lý ðiện lực Vĩnh Phúc 102 Nhu cầu & sách nhân lực cho mục tiêu & chủ trương PT ðiện lực Vĩnh Phúc ñến năm 2010 Nguyễn Thị Thu Hà - ðiện lực Vĩnh Phúc Luận văn Cao học Quản trị kinh doanh DANH MỤC HÌNH VẼ, SƠ ðỒ Sơ ñồ 1.1 Doanh nghiệp sản xuất công nghiệp ba giai ñoạn Sơ ñồ 1.2 Chất lượng nhân lực doanh nghiệp ảnh hưởng tới hiệu kinh doanh doanh nghiệp 11 Sơ ñồ 1.3 Sơ ñồ bước sở, xác ñịnh nhu cầu nhân lực 20 Sơ ñồ 1.4: Tỷ lệ ba lực lượng chủ chốt DN SX công nghiệp 23 Sơ ñồ 1.5 Tỷ lệ lao ñộng bắp giản ñơn với lao ñộng trí tuệ 23 Sơ ñồ 1.6 Quá trình sách nhân lực 36 Sơ ñồ 1.7 Quy trình hoạch ñịnh sách nhân lực 36 Sơ ñồ 1.8: Chất lượng sở, cho hoạch ñịnh sách nhân lực ñịnh khả cạnh tranh sản phẩm ñầu 38 Mô hình 2.1: Cơ cấu nhân lực ðiện lực Vĩnh Phúc theo khoảng tuổi 50 Sơ ñồ 1.9: Sơ ñồ giải lao ñộng dôi dư theo nghị ñịnh 41/2002-155/2004 Chính phủ 99 Sơ ñồ 3.1: Quy trình ñề xuất tiến trình ñào tạo & phát triển nhân lực ðLVP Nhu cầu & sách nhân lực cho mục tiêu & chủ trương PT ðiện lực Vĩnh Phúc ñến năm 2010 Nguyễn Thị Thu Hà - ðiện lực Vĩnh Phúc Luận văn Cao học Quản trị kinh doanh Phụ lục Bảng 6.1 :Lập phương án lao ñộng ðiện lực Vĩnh Phúc thời ñiểm cổ phần hoá TT Nội dung Tổng Ghi số I Tổng số lao ñộng thời ñiểm có ñịnh CPH, chia ra: - Lao ñộng không thuộc diện ký HðLð - Lao ñộng tuyển dụng trước ngày 30/8/1990 - Lao ñộng làm việc theo HðLð không xác ñịnh thời hạn - Lao ñộng làm việc theo HðLð xác ñịnh thời hạn từ ñủ 12 tháng ñến 36 tháng - Lao ñộng theo mùa vụ theo công việc ñịnh có thời hạn 12 tháng II Số người lao ñộng có ñịnh chuyển thành công ty cổ phần Số lao ñộng ñủ ñiều kiện nghỉ hưư theo chế ñộ hành Số lao ñộng chấm dứt Hð lao ñộng - Hết hạn HðLð - Tự nguyện chấm dứt hợp ñồng - Lý theo quy ñịnh pháp luật Lao ñộng chờ nghỉ việc theo ñịnh Giám ñốc Số lao ñộng không bố trí ñược việc làm ñiểm cổ phần hoá III Số lao ñộng hạn HðLð chuyển sang công ty cổ phần Số lao ñộng mà hợp ñồng lao ñộng ñang thời hạn Số lao ñộng ñang nghỉ theo chế ñộ bảo hiểm xã hội - Ốm ñau - Thai sản - Tai nạn lao ñộng, bệnh nghề nghiệp Số lao ñộng tạm hoãn thực HðLð, chia - Nghĩa vụ quân - Nghĩa vụ dân khác - Bị tạm giam tạm giữ - Do hai bên thoả thuận (không tháng) - Số lao ñộng không bố trí ñược việc làm có ñiều kiện tuổi ñời, sức khoẻ thuộc diện ñi ñào tạo lại nghề ñể tiếp tục làm việc công ty cổ phần theo yêu cầu ðiện lực Vĩnh Phúc Nhu cầu & sách nhân lực cho mục tiêu & chủ trương PT ðiện lực Vĩnh Phúc ñến năm 2010 Nguyễn Thị Thu Hà - ðiện lực Vĩnh Phúc Luận văn Cao học Quản trị kinh doanh Sơ ñồ : Giải Lð dôi dư theo Nð 41/2002-155/2004 Chính phủ 50-55 tuổi + Hưu sớm không trừ % Lao ñộng Hợp 55-60 tuổi +3 tháng TL/1 năm dôi dư ñồng Lð ñủ 20 năm sớm 21/4/1998 không ñóng + 20 năm ñầu tháng TL HðLð 1-3 năm ðủ tuổi hưu ðược Nhà nước thiếu năm ñóng ñủ năm BHXH + Về Hưu Thiếu năm tuổi hưu, 15 năm ñóng Số lại BHXH Thiếu năm tuổi hưu, ñủ 15 năm Chấm dứt HðLð + tháng TL/1năm + Thêm tháng TL/1năm LV Chấm dứt Chấm dứt HðLð trước HðLð trước hạn hạn + Trợ cấp + Trợ cấp 1tháng TL/1 1tháng TL/1 năm LV năm LV + 70% TL cho + 70% TL cho thời gian thời gian + triệu ñồng Chấm dứt HðLð Còn lại + tháng TL/1năm + Thêm tháng TL/1năm LV + triệu ñồng + ðóng tiếp BHXH + tháng TL tìm Nhu cầu & sách nhân lực cho mục tiêu & chủ trương PT ðiện lực Vĩnh Phúc ñến năm 2010 Nguyễn Thị Thu Hà - Điện lực Vĩnh Phúc Luận văn Cao học Quản trị kinh doanh PHẦN MỞ ĐẦU - Lý nghiên cứu đề tài Trong kinh tế thị trường để đạt hiệu qủa hoạt động phải thay đổi nhận thức, cách thức tiếp cận, thay đổi định, phải động, linh hoạt Để không ngừng nâng cao hiệu hoạt động nói chung, hoạt động kinh doanh nói riêng có tham gia nhiều người khung giới hạn điều kiện nhân - tài- vật lực, thời gian, không gian có cạnh tranh ngày mạnh mẽ nhà quản trị không cách khác phải đích thực hóa vấn đề; thiết thực hóa, đại hóa yếu tố đầu vào; trật tự hóa, hợp lý hóa, đồng hóa hoạt động phận, tức phải đặc biệt coi trọng việc học tập nâng cao trình độ quản lý hoạt động nói chung, trình độ quản trị hoạt động kinh doanh nói riêng Bất kỳ tổ chức kinh doanh dù có nguồn tài dồi dào, nguồn tài nguyên vật lực phong phú, hệ thống máy móc với kỹ thuật công nghệ đại, công thức khoa học thần kỳ trở nên vô ích quản trị nguồn tài nguyên quí giá nguồn nhân lực Bởi nguồn nhân lực tài sản quí giá quan trọng doanh nghiệp, yếu tố người giữ vai trò quan trọng việc định đến hiệu sản xuất kinh doanh Là doanh nghiệp nhà nước kinh doanh hạch toán phụ thuộc vào Công ty Điện lực I thuộc Tổng Công ty Điện lực Việt Nam, trình xây dựng trưởng thành Điện lực Vĩnh Phúc (ĐLVP) cần đến nguồn tài nguyên quý giá để phát triển kinh tế thị trường ngày cạnh tranh khốc liệt Cùng với kế hoạch chuyển đổi mô hình quản lý: thành viên Công ty cổ phần Điện lực I vào năm 2006 kinh doanh ngành nghề viễn thông truyền hình cáp Nhân lực cần có sao, Nhu cầu & sách nhân lực cho mục tiêu & chủ trương PT Điện lực Vĩnh Phúc đến năm 2010 75 76 77 78 79 80 81 82 -54 -56 -58 21 20 19 79 80 81 82 83 84 85 86 156 158 160 162 164 166 168 87 Phụ lục 3.3 Kết điều tra mức độ đáp ứng tiêu chuẩn CBCNV ĐLVP Lực lượng công nhân ( lao động trực tiếp) Số đạt yêu cầu từ 75 đến 100% Ước tính % Trị số Số người (Fi) Xi*Fi Ước tính % trung bình -20 10 18 180 21-40 30.5 183 41-60 50.5 202 61-80 70.5 141 81-100 90.5 0 30 706 24 Số đạt yêu cầu từ 50 đến 74% Ước tính % Trị số Số người (Fi) Xi*Fi Ước tính % trung bình -20 10 40 21-40 30.5 10 305 41-60 50.5 252.5 61-80 70.5 11 775.5 81-100 90.5 0 30 1373 46 Số không đạt yêu cầu Ước tính % Trị số Số người (Fi) Xi*Fi Ước tính % trung bình -20 10 90 21-40 30.5 17 518.5 41-60 50.5 151.5 61-80 70.5 211.5 81-100 90.5 0 32 971.5 30 Lực lượng chuyên môn nghiệp vụ Số đạt yêu cầu từ 75 đến 100% Ước tính % Trị số Số người (Fi) Xi*Fi -20 10 18 180 21-40 30.5 183 41-60 50.5 151.5 61-80 70.5 141 81-100 90.5 90.5 30 746 Số đạt yêu cầu từ 50 đến 74% Ước tính % Trị số Số người (Fi) Xi*Fi -20 10 40 21-40 30.5 11 335.5 41-60 50.5 252.5 61-80 70.5 634.5 81-100 90.5 90.5 30 1353 Số không đạt yêu cầu Ước tính % Trị số Số người (Fi) Xi*Fi -20 10 90 21-40 30.5 15 457.5 41-60 50.5 202 61-80 70.5 141 81-100 90.5 0 30 890.5 Ước tính % trung bình 25 Ước tính % trung bình 45 Ước tính % trung bình 30 Lực lượng lãnh đạo, quản lý Số đạt yêu cầu từ 75 đến 100% Ước tính % Trị số Số người (Fi) Xi*Fi -20 10 70 21-40 30.5 11 335.5 41-60 50.5 353.5 61-80 70.5 282 81-100 90.5 90.5 30 1131.5 Ước tính % -20 21-40 41-60 61-80 81-100 Ước tính % -20 21-40 41-60 61-80 81-100 Số đạt yêu cầu từ 50 đến 74% Trị số Số người (Fi) Xi*Fi 10 50 30.5 122 50.5 19 959.5 70.5 141 90.5 0 30 1272.5 Số không đạt yêu cầu Trị số Số người (Fi) Xi*Fi 10 16 160 30.5 14 427 50.5 0 70.5 0 90.5 0 30 587 Ước tính % trung bình 38 Ước tính % trung bình 42 Ước tính % trung bình 20 100 99.7 30.0 901 100 -20 21-40 41-60 61-80 81-100 100 10 30.5 50.5 70.5 90.5 16 14 0 30 160 427 0 587 19.57 Phụ lục 3.3 Kết điều tra chất lượng công việc CBCNV ĐLVP Lực lượng lãnh đạo quản lý Bất lực trước vấn đề tình huống, nẩy sinh Ước tính % Trị số (Xi) Số người (Fi) Xi*Fi -20 21-40 41-60 61-80 81-100 10 30.5 50.5 70.5 90.5 18 30 180 213.5 202 70.5 666 Ước tính % trung bình 22 Chậm sai giải vấn đề, tình nẩy sinh Ước tính % Ước tính % Trị số (Xi) Số người (Fi) Xi*Fi trung bình -20 10 12 120 21-40 30.5 274.5 41-60 50.5 303 61-80 70.5 141 81-100 90.5 90.5 30 929 31 Kịp tốt giải vấn đề, tình nẩy sinh Ước tính % Trị số (Xi) Số người (Fi) Xi*Fi -20 21-40 41-60 61-80 81-100 10 30.5 50.5 70.5 90.5 15 30 30 183 757.5 352.5 90.5 1413.5 Lực lượng chuyên môn nghiệp vụ Sai lỗi đáng kể, thường xuyên Ước tính % Trị số (Xi) Số người (Fi) Xi*Fi -5 2.5 19 47.5 - 10 40 11 -20 13 13 21- 30 18 72 31-40 23 23 28 41- 50 33 51-60 38 61- 70 50.5 71 - 80 70.5 81 - 90 91 - 100 90.5 0 30 195.5 Ước tính % trung bình 47 Ước tính % Sai lỗi đáng kể, không thường xuyên Ước tính % Trị số (Xi) Số người (Fi) Xi*Fi -5 - 10 11 -20 21- 30 31-40 41- 50 51-60 61- 70 71 - 80 81 - 90 91 - 100 2.5 13 18 23 28 33 38 50.5 70.5 90.5 19 0 1 0 30 47.5 48 39 0 33 50.5 0 218 Ước tính % trung bình Sai lỗi nhỏ, thường xuyên Ước tính % Trị số (Xi) Số người (Fi) Xi*Fi -5 - 10 11 -20 21- 30 31-40 41- 50 51-60 61- 70 71 - 80 81 - 90 91 - 100 2.5 13 18 23 28 33 38 50.5 70.5 90.5 21 3 0 0 0 30 7.5 168 39 54 0 0 0 268.5 Ước tính % trung bình Sai lỗi nhỏ, không thường xuyên Ước tính % Trị số (Xi) Số người (Fi) Xi*Fi -5 - 10 11 -20 21- 30 31-40 41- 50 51-60 61- 70 71 - 80 81 - 90 91 - 100 2.5 13 18 23 28 33 38 50.5 70.5 90.5 10 1 0 0 30 2.5 80 91 108 92 28 33 0 0 434.5 Ước tính % trung bình 14 Không sai lỗi Ước tính % Trị số (Xi) Số người (Fi) Xi*Fi -20 21-40 41-60 61-80 81-100 10 30.5 50.5 70.5 90.5 2 13 30 20 61 634.5 1176.5 1897 Ước tính % trung bình 63 Lực lượng công nhân, nhân viên Sai lỗi đáng kể, thường xuyên Ước tính % Trị số (Xi) Số người (Fi) Xi*Fi -5 - 10 11 -20 21- 30 31-40 41- 50 51-60 61- 70 71 - 80 81 - 90 91 - 100 2.5 13 18 23 28 33 38 50.5 70.5 90.5 25 0 0 0 0 30 62.5 24 26 0 0 0 0 112.5 Ước tính % trung bình Sai lỗi đáng kể, không thường xuyên Ước tính % Trị số (Xi) Số người (Fi) Xi*Fi -5 - 10 11 -20 21- 30 31-40 41- 50 51-60 61- 70 71 - 80 81 - 90 91 - 100 2.5 13 18 23 28 33 38 50.5 70.5 90.5 19 1 0 0 30 47.5 24 52 36 23 28 0 0 210.5 Ước tính % trung bình Sai lỗi nhỏ, thường xuyên Ước tính % Trị số (Xi) Số người (Fi) Xi*Fi -5 - 10 11 -20 21- 30 31-40 41- 50 51-60 61- 70 71 - 80 81 - 90 91 - 100 2.5 13 18 23 28 33 38 50.5 70.5 11 10 0 0 0 90.5 27.5 72 130 0 0 0 0 30 229.5 Sai lỗi nhỏ, không thường xuyên Ước tính % Trị số (Xi) -5 - 10 11 -20 21- 30 31-40 41- 50 51-60 61- 70 71 - 80 81 - 90 91 - 100 61-80 81-100 2.5 13 18 23 28 33 38 50.5 70.5 90.5 70.5 90.5 Ước tính % -20 21-40 41-60 61-80 81-100 Số người (Fi) 1 1 0 30 Không sai lỗi Trị số (Xi) Số người (Fi) 10 30.5 50.5 70.5 14 90.5 30 Xi*Fi 15 56 52 54 23 28 99 38 101 70.5 90.5 0 627 Xi*Fi 30 91.5 252.5 987 452.5 1813.5 Ước tính % trung bình Ước tính % trung bình 21 Ước tính % 60 100 6.52 7.27 8.95 8.95 14.48 63.23 100 100.45 3.75 7.02 7.65 7.65 20.90 60.45 433.333 292 213.333 63.4 1.5 2.5 4.5 7.5 84 3.7 1.5 246.667 7.3 20.9 61.1 2.5 4.5 7.5 84 280 162.222 278.667 72.7381 6.5 7.3 9.6 14.2 100 189.333 75.4762 Phụ lục Bảng :Lập phương án lao động Điện lực Vĩnh Phúc thời điểm cổ phần hoá TT I Nội dung Tổng số lao động thời điểm có định CPH, chia ra: - Lao động không thuộc diện ký HĐLĐ - Lao động tuyển dụng trước ngày 30/8/1990 - Lao động làm việc theo HĐLĐ không xác định thời hạn - Lao động làm việc theo HĐLĐ xác định thời hạn từ đủ 12 tháng đến 36 tháng - Lao động theo mùa vụ theo công việc định có thời hạn 12 tháng II Số người lao động có định chuyển thành công ty cổ phần Số lao động đủ điều kiện nghỉ hưư theo chế độ hành Số lao động chấm dứt HĐ lao động - Hết hạn HĐLĐ - Tự nguyện chấm dứt hợp đồng - Lý theo quy định pháp luật Lao động chờ nghỉ việc theo định Giám đốc Số lao động không bố trí việc làm điểm cổ phần hoá III Số lao động hạn HĐLĐ chuyển sang công ty cổ phần Số lao động mà hợp đồng lao động thời hạn Số lao động nghỉ theo chế độ bảo hiểm xã hội - Ốm đau - Thai sản - Tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp Số lao động tạm hoãn thực HĐLĐ, chia - Nghĩa vụ quân - Nghĩa vụ dân khác - Bị tạm giam tạm giữ - Do hai bên thoả thuận (không tháng) - Số lao động không bố trí việc làm có điều kiện tuổi đời, sức khoẻ thuộc diện đào tạo lại nghề để tiếp tục làm việc công ty cổ phần theo yêu cầu Điện lực Vĩnh Phúc Tổng Ghi số Phụ lục Sơ đồ : Giải LĐ dôi dư theo NĐ 41/2002-155/2004 Chính phủ 50-55 tuổi + Hưu sớm không trừ % Lao động Hợp 55-60 tuổi +3 tháng TL/1 năm dôi dư đồng LĐ đủ 20 năm sớm đóng + 20 năm đầu tháng không TL HĐLĐ 1-3 năm Đủ tuổi hưu Được Nhà nước thiếu năm đóng đủ năm BHXH + Về Hư Thiếu năm tuổi hưu, 15 năm đóng Số lại BHXH Thiếu năm tuổi hưu, đủ 15 năm Chấm dứt HĐLĐ + tháng TL/1năm + Thêm tháng TL/1năm LV Chấm dứt Chấm dứt HĐLĐ trước HĐLĐ trước hạn hạn + Trợ cấp + Trợ cấp 1tháng TL/1 1tháng TL/1 năm LV năm LV + 70% TL cho + 70% TL cho thời gian + t iệ đồ Chấm dứt HĐLĐ Còn lại + tháng TL/1năm + Thêm tháng TL/1năm LV + triệu đồng + Đóng tiếp BHXH + tháng TL tìm ... lượng nhân lực ðiện lực Vĩnh Phúc .48 2.3 Thực trạng số sách nhân lực ðiện lực Vĩnh Phúc .62 PHẦN 3: NHU CẦU VÀ CHÍNH SÁNH NHÂN LỰC CHO MỤC TIÊU VÀ CHỦ TRƯƠNG PHÁT TRIỂN CỦA ðIỆN LỰC VĨNH PHÚC... việc quản lý nhân lực nêu đạt mục tiêu quản lý nhân lực góp Nhu cầu & sách nhân lực cho mục tiêu & chủ trương PT Điện lực Vĩnh Phúc đến năm 2010 17 Nguyễn Thị Thu Hà - Điện lực Vĩnh Phúc Luận văn... nhân lực vấn đề mà Điện lực Vĩnh Phúc quan tâm Chính mà chọn đề tài Nhu cầu sách nhân lực cho mục tiêu chủ trương phát triển Điện lực Vĩnh Phúc đến năm 2010 Để định hướng đưa giải pháp nhằm phát