Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần chế biết xuất nhập khẩu thuỷ sản bà rịa vũng tàu

B GIỏO DC V O TO TRng i hc bỏch khoa h ni ******* lun thc s khoa hc Nõng cao nng lc cnh tranh ca cụng ty c phn ch bin xut nhp khu thu sn b - vng tu (baseafood) Ngnh : qun tr kinh doanh Hong tuyt nhung Ngi hng dn khoa hc : TS Phm th thu h H ni 2006 Mc lc Trang bỡa ph Mc lc Danh mc cỏc ch vit tt Danh mc cỏc bng Danh mc cỏc hỡnh v, th M u Chng c s phng phỏp lun v nng lc cnh tranh ca doanh nghip 1.1 Khỏi nim nng lc cnh tranh ca doanh nghip 1.2 Cỏc chin lc cnh tranh tng quỏt 1.2.1 Chin lc thng tr ngnh bng giỏ thp 1.2.2 Chin lc khỏc bit hoỏ sn phm 1.2.3 Chin lc trung hoỏ 1.3 Phng phỏp phõn tớch cnh tranh, cỏc mụ hỡnh 10 phõn tớch nng lc cnh tranh 1.3.1 Phng phỏp phõn tớch cnh tranh 10 1.3.2 Cỏc mụ hỡnh phõn tớch nng lc cnh tranh 12 1.3.2.1 Mụ hỡnh phõn tớch theo M.Portet 12 1.3.2.2 Mụ hỡnh BCG 16 1.3.2.3 Mụ hỡnh Mc Kinsey 20 1.4 Cỏc yu t nh hng n nng lc cnh tranh 22 1.4.1 Cỏc yu t bờn ngoi 23 1.4.1.1 Mụi trng v mụ 23 1.4.1.2 Mụ trng vi mụ 24 1.4.2 Cỏc yu t bờn doanh nghip 1.5 Cỏc phng hng nõng cao nng lc cnh tranh 24 25 1.5.1 Chin lc chng li 05 lc lng cnh tranh ca M.Porter 26 1.5.2 Phng phỏp ma trn SWOT 26 1.6 Túm tt ni dung Chng I 27 chng ii phõn tớch nng lc cnh tranh ca cụng 29 ty c phn ch bin xnk thu sn b vng tu 2.1 Tng quan ngnh thu sn Vit Nam 29 2.2 VI nột v hot ng v phỏt trin ca Cụng ty Baseafood 31 2.3 V th ca Cụng ty so vi cỏc doanh nghip ngnh ch 33 bin hi sn a phng 2.4 Nng lc cnh tranh ca nn kinh t Vit Nam vi th gii 34 2.5 Cỏc c im sn phm (ngnh) nh hng n nng lc cnh 35 tranh ca Cụng ty Baseafood 2.6 Cỏc yu t bờn ngoi nh hng n nng lc cnh tranh ca Cụng ty 40 Baseafood 2.6.1 Cỏc i th tim nng 40 2.6.2 Sc ộp ca cỏc i th cnh tranh ngnh 42 2.6.3 Sc ộp ca cỏc sn phm thay th 44 2.6.4 Quyn lc thng thuyt ca nh cung cp 46 2.6.5 Quyn lc thng thuyt ca khỏch hng 48 2.7 Cỏc yu t bờn nh hng n nng lc cnh tranh 40 ca Cụng ty Baseafood 2.7.1 Phõn tớch hot ng kinh doanh ca Cụng ty Baseafood 49 2.7.2 Nng lc ti chớnh ca Cụng ty 54 2.7.3 Hot ng Marketing 55 2.7.4 Chin lc kinh doanh ca Cụng ty 59 2.7.5 Nng lc qun lý v iu hnh 60 2.7.6 Tỡnh trng nhõn lc v nng sut lao ng 61 2.7.7 Ngun nguyờn vt liu 66 2.7.8 Nghiờn cu v phỏt trin sn phm mi 67 2.7.9 Trinh cụng ngh 68 2.7.10 Qun lý cht lng 69 2.7.11 Phõn tớch sn phm ca Baseafood 71 2.8 Túm tt Chng II 73 2.8.1 Phõn tớch SWOT 73 2.8.2 Kt lun v nng lc cnh tranh ca Cụng ty Baseafood 79 chng Iii cỏc xut nõng cao nng lc cnh 81 tranh ca cụng ty baseafood 3.1 Phng hng phỏt trin ngnh thu sn Vit Nam n nm 2010 81 v nh hng n nm 2020 3.1.1 Quan im phỏt trin 81 3.1.2 Mc tiờu phỏt trin n nm 2010 81 3.1.3 nh hng n nm 2020 83 3.2 Chin lc cnh tranh ca Cụng ty Baseafood 84 3.3 Cỏc gii phỏp thc hin chin lc 85 3.3.1 a dng hoỏ ngnh ngh 85 3.3.2 Gii phỏp v ti chớnh 85 3.3.3 Gii phỏp v Marketing 86 3.3.4 Gii phỏp v chi phớ 91 3.3.5 Gii phỏp v ngun nguyờn liu 92 3.3.6 Gii phỏp v ngun nhõn lc 94 3.3.7 Gii phỏp v qun lý 95 3.3.8 Gii phỏp v thụng tin 96 3.3.9 Gii phỏp v thit b, cụng ngh 97 3.3.10 Gii phỏp v nng lc phỏp lý 99 3.3.11 Xõy dung chin lc kinh doanh v chin lc sn phm 99 3.3.12 Xõy dung nn hoỏ doanh nghip 100 3.3.13 Xem trng o c v trỏch nhim xó hi 102 3.4 Túm tt Chng III 103 kt lun 104 ti liu tham kho Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Baseafood Hoàng Tuyết Nhung M u 01 Tớnh cp thit ca ti Ngnh thy sn cú tc tng trng rt nhanh so vi cỏc ngnh kinh t khỏc Theo s liu ca Tng Cc Thng kờ, GDP ca ngnh giai on 1995 2003 tng t 6.664 t ng lờn 24.125 t ng T trng GDP ca ngnh tng GDP ton quc liờn tc tng, t 2,9% nm 1995 lờn 3,93% vo nm 2003 Tc tng trng xut khu thy sn tng ng vi cỏc ngnh cụng nghip, xõy dng v dch v Do ú ngnh thy sn hin c xem l mt nhng ngnh kinh t mi nhn ca quc gia Ngnh thy sn úng vai trũ quan trng nn kinh t nh sau : M rng quan h thng mi quc t T u nhng nm 1980, ngnh ó i u c nc v m rng quan h thng mi sang nhng khu vc th trng mi trờn th gii Hin nay, ngnh cú quan h thng mi vi trờn 100 nc v vựng lónh th S m rng mi quan h thng mi quc t ca ngnh ó gúp phn m nhng ng mi v mang li nhiu bi hc kinh nghim nn kinh t Vit Nam hi nhp ngy cng sõu rng hn vo khu vc v th gii Bo m an ninh lng thc quc gia, to vic lm, xúa gim nghốo Thy sn c ỏnh giỏ l ngun cung cp chớnh m ng vt cho ngi dõn, cú vai trũ quan trng vic bo m an ninh lng thc quc gia Vi s phỏt trin nhanh ca mỡnh, ngnh ó to hng lot vic lm v thu hỳt mt lc lng lao ng ụng o tham gia vo tt c cỏc cụng on sn xut, lm gim sc ộp ca nn thiu vic lm trờn phm vi c nc, trung bỡnh mi nm tng thờm hn 100 nghỡn lao ng, t l tng bỡnh quõn s lao ng thng xuyờn ca ngnh cao hn mc tng bỡnh quõn ca c nc l 2%/nm Do sn xut trờn nhiu lnh vc nh khai thỏc, nuụi trng, nờn ngnh tr thnh ngun Lớp Cao học Quản trị Kinh doanh Vũng Tàu năm 2004-2006 Trang 1/109 Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Baseafood Hoàng Tuyết Nhung thu hỳt mi lc lng lao ng, to nờn ngun thu nhp quan trng gúp phn vo s nghip xúa gim nghốo, c bit cỏc vựng nụng thụn, nỳi Vi v trớ v vai trũ ca ngnh thy sn cho thy cỏc doanh nghip ngnh cú vai trũ quan trng úng gúp vo s phỏt trin ca t nc Do vy, vic nõng cao nng lc cnh tranh ca cỏc doanh nghip thy sn, ú cú Cụng ty C phn Ch bin Xut nhp khu thy sn B Ra Vng Tu tỡnh hỡnh phỏt trin mi ca t nc l iu cn thit 0.2 Mc ớch v phm vi nghiờn cu 2.1 Mc ớch nghiờn cu Nghiờn cu c s lý lun v cnh tranh v nng lc cnh tranh, khng nh s cn thit phi nõng cao nng lc cnh tranh ca Cụng ty C phn Ch bin XNK Thy sn B Ra Vng Tu (Baseafood) Phõn tớch, ỏnh giỏ thc trng nng lc cnh tranh ca Cụng ty Baseafood, rỳt cỏc tn ti, nguyờn nhõn, t ú xut mt s gii phỏp nõng cao nng lc cnh tranh ca Cụng ty Baseafood 2.2 Phm vi nghiờn cu Nghiờn cu c s lý lun v thc trng v nng lc cnh tranh ca Cụng ty Baseafood, t ú xut mt s gii phỏp nõng cao nng lc cnh tranh ca Cụng ty Baseafood 0.3 ý ngha khoa hc v phng phỏp lun ca ti 3.1 ý ngha khoa hc V mt lý lun : Lun khỏi quỏt húa, h thng húa v gúp phn b sung, hon thin mt s lý lun v cnh tranh v nõng cao nng lc cnh tranh V mt thc tin : Lun phõn tớch, ỏnh giỏ thc trng nng lc cnh tranh ca Cụng ty Baseafood, tng kt nhng kt qu cng nh tn ti, i sõu Lớp Cao học Quản trị Kinh doanh Vũng Tàu năm 2004-2006 Trang 2/109 Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Baseafood Hoàng Tuyết Nhung vo phõn tớch nguyờn nhõn ca nhng tn ti c v c ch chớnh sỏch ln t chc thc hin Trờn c s nghiờn cu lý lun ỏnh giỏ thc tin, lun xut mt s gii phỏp nõng cao nng lc cnh tranh ca Cụng ty Baseafood 3.2 Phng phỏp lun ca ti Kt hp gia phng phỏp vt bin chng v vt lch s, cỏc phng phỏp tng hp phõn tớch, din gii, quy np, Kt cu lun Ni dung chớnh ca lun bao gm 03 chng : CHng I : c s phng phỏp lun v nng lc cnh tranh ca doanh nghip Chng ii : phõn tớch v nng lc cnh tranh ca cụng ty c phn ch bin xut nhp khu (XNK) thy sn b ra-vng tu (baseafood) Chng iii : cỏc xut nõng cao nng lc cnh tranh ca cụng ty c phn ch bin XNK thy sn b ra-vng tu (baseafood) Lớp Cao học Quản trị Kinh doanh Vũng Tàu năm 2004-2006 Trang 3/109 Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Baseafood Hoàng Tuyết Nhung Chng i C s phng phỏp lun v nng lc cnh tranh ca doanh nghip 1.1 Khỏi nim nng lc cnh tranh ca doanh nghip Ngi ta thng núi rng : Cựng ngnh ngh ch khụng cựng li nhun, cnh tranh l s tt yu ca thng trng, l s so sỏnh, i chng sc mnh c bn gia cỏc ng viờn ngnh, v ú nhng e da, thỏch thc hay c hi ch yu cú c t quỏ trỡnh i khỏng sc mnh ny t c s cnh tranh cao, iu ú tựy thuc vo nng lc cnh tranh ca tng doanh nghip Trong hi nhp kinh t quc t, nng lc cnh tranh c coi l mt c s quan trng cho s tn ti v phỏt trin ca nn kinh t cng nh ca doanh nghip Nng lc cnh tranh l hp cỏc th ch, chớnh sỏch v cỏc yu t tỏc ng ti nng sut quc gia nhõn t bo m thu nhp hay s bn vng ca quc gia v l nhõn t c bn xỏc nh tng trng di hn ca nn kinh t Theo quan im c im : Kh nng cnh tranh ca mt sn phm th hin qua li th so sỏnh v chi phớ sn xut, s di v phong phỳ ca cỏc yu t u vo v nng sut lao ng to sn phm ú Cỏc yu t chi phớ sn xut thp c coi l iu kin c bn ca li th cnh tranh Theo Nh kinh t Alan V.Deardorff : Nng lc cnh tranh thng dựng núi n cỏc c tớnh cho phộp mt hóng cnh tranh mt cỏch cú hiu qu vi cỏc hóng khỏc nh cú chi phớ thp hoc s vt tri v cụng ngh so sỏnh quc t Theo quan im tng hp ca Van Duren, Martin v Westgren thỡ Nng lc cnh tranh l kh nng to ra, trỡ li nhun v th phn trờn cỏc th trng v ngoi nc Cỏc ch s ỏnh giỏ l nng sut lao ng, tng Lớp Cao học Quản trị Kinh doanh Vũng Tàu năm 2004-2006 Trang 4/109 Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Baseafood Hoàng Tuyết Nhung nng sut ca cỏc yu t sn xut, cụng ngh, chi phớ cho nghiờn cu v phỏt trin cht lng v tớnh khỏc bit ca sn phm Túm li, cú th hiu nng lc cnh tranh nh sau : Nng lc cnh tranh l kh nng i khỏng sc mnh vi cỏc ng viờn cnh tranh ngnh bng cỏc li th v chi phớ sn xut, s vt tri v cụng ngh, nng sut lao ng, s di v nguyờn vt liu u vo, 1.2 Cỏc chin lc cnh tranh tng quỏt Thut ng chin lc cú ngun gc t xa xa, thng c dựng ngh thut quõn s, ú l ngh thut ch huy cỏc phng tin chin thng Theo thi gian, nú ó c phỏt trin sang cỏc lnh vc khỏc nh : chớnh tr, kinh t, húa, Trong cnh tranh, chin lc l ngh thut xõy dng li th cnh tranh vng chc phũng th (Micheal Porter) Mụi trng kinh doanh ngy cng cú nhiu bin ng thỡ mc cnh tranh ngy cng gay gt, phng thc cnh tranh ngy cng a dng, phm vi ngy cng ln Do ú yờu cu phi cú cỏc chin lc cnh tranh hiu qu phn ng tt vi nhng bin i ca mụi trng, to u th trc cỏc i th cnh tranh l iu vụ cựng cn thit cho mi doanh nghip Thc tin cho thy cỏc chin lc cnh tranh ca cỏc doanh nghip cú th quy v ba chin lc chớnh l : Chin lc thng tr ngnh bng giỏ thp, chin lc khỏc bit húa sn phm v chin lc trung to mt hc th trng riờng 1.2.1 Chin lc thng tr ngnh bng giỏ thp Chin lc ny hng ti mc tiờu tr thnh nh sn xut cú chi phớ thp ngnh vi tiờu chun cht lng nht nh Trng hp cuc chin tranh Lớp Cao học Quản trị Kinh doanh Vũng Tàu năm 2004-2006 Trang 5/109 Hiệu : Nguồn thông tin đắn, đa dạng công cụ hữu hiệu giúp cho phận quản lý đưa định quan trọng kinh doanh, tạo hội cho việc trước, đón đầu để vượt qua đối thủ cạnh tranh, tránh rơi vào lạc hậu, nâng cao lực cạnh tranh Giải pháp thiết bị công nghệ Qua phân tích cho thấy trình độ công nghệ Công ty mức trung bình, máy móc thiết bị lạc hậu so với giới, đan xen công nghệ cũ dẫn đến công nghệ không đồng bộ, thực trạng cho thấy rõ tiềm lực tài Công ty chưa đủ khả để đầu tư đại đồng Để cạnh tranh thành công thị trường nội địa thị trường giới Công ty cần có sản phẩm đa dạng khác biệt Để làm điều này, Công ty cần dựa vào lợi công nghệ, nên có giải pháp sau : - Cần xây dựng chiến lược công nghệ dài hạn để định hướng, đưa giải pháp nguồn lực dành cho công nghệ sử dụng công nghệ Chiến lược có liên hệ chặt chẽ với chiến lược kinh doanh Công ty - Cần đầu tư nhiều cho hoạt động nghiên cứu triển khai (R&D) Kết hoạt động thể dạng tài sản vô hình, vô ích lợi cho kinh doanh - Tăng cường lực quản lý công nghệ phận quản lý để lựa chọn công nghệ phù hợp với khả vốn mức độ sản xuất kinh doanh, khai thác có hiệu công nghệ - Tăng cường trình độ tiếp cận, sử dụng tốt công nghệ đội ngũ sản xuất trực tiếp gián tiếp để đảm bảo sử dụng công nghệ hiệu - Cập nhật thường xuyên thông tin công nghệ thông tin thị trường, thông tin quan trọng cho nhu cầu đổi công nghệ Khó khăn giải pháp : Khó khăn lớn giải pháp vấn đề vốn Đây khó khăn chung hầu hết doanh nghiệp Việt Nam, làm giảm sức cạnh tranh doanh nghiệp Đối với tình hình riêng Baseafood, giải pháp vốn đề cập, áp dụng để sử dụng cho giải pháp Hiệu : - Tạo điều kiện cho Công ty tiếp cận với khoa học kỹ thuật đại giới từ khâu quản lý, kinh doanh đến sản xuất - Đa dạng hóa khác biệt hóa sản phẩm, nâng cao hàm lượng công nghệ sản phẩm, tăng tỷ trọng sản phẩm giá trị gia tăng để giá trị sản phẩm đạt cao so với chi phí nguyên liệu bỏ - Tăng suất lao động Giảm chi phí sản xuất tiêu hao nguyên nhiên liệu tiết kiệm chi phí nhân công - Giảm bớt ô nhiễm môi trường tạo môi trường sản xuất xanh, Các hiệu nhân tốt làm tăng khả cạnh tranh Công ty thị trường nước quốc tế Giải pháp lực pháp lý Do đặc thù hoạt động kinh doanh Công ty có nhiều giao dịch buôn bán với quốc tế, Công ty nên coi trọng vấn đề pháp lý Thực tế cho thấy, Việt Nam xảy nhiều giao dịch buôn bán qua mạng trực tiếp gặp rủi ro doanh nghiệp Việt Nam không am hiểu pháp lý dẫn đến sơ hở, sai sót hợp đồng bị lừa đảo - Tuyển thêm luật sư thuê luật sư để tư vấn vấn đề liên quan đến pháp luật nước quốc tế, đảm bảo hợp đồng kinh tế với nước thực theo luật nước sở tại, tránh thiệt hại gây ảnh hưởng lớn đến Công ty - Đào tạo thường xuyên cho nhà quản lý nhân viên kinh doanh pháp luật, luật lệ buôn bán quốc tế, để nâng cao kỹ kinh doanh Xây dựng chiến lược kinh doanh chiến lựơc sản phẩm Công ty cần xây dựng chiến lược kinh doanh để hướng tới mục tiêu dài hạn Để xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn tốt, Công ty cần có số giải pháp sau : - Tuyển dụng nhân viên có trình độ chuyên môn hoạt động đào tạo nhân viên có lực hoạch định chiến lược - Việc xây dựng chiến lược thực cần đóng góp tất đội ngũ lao động Công ty, từ người lãnh đạo đến đội ngũ nhân viên, người lao động - Công ty cần xác định trọng điểm mũi nhọn cần phải ưu tiên đầu tư tập trung nguồn lực để thực đầu tư dứt điểm, nhanh chóng tạo sản phẩm đáp ứng kịp thời nhu cầu người tiêu dùng nước quốc tế Tránh tình trạng lựa chọn dự án đầu tư thiếu đồng bộ, thiếu nguyên liệu không hoạt động hoạt động không hết công suất thiết kế, gây thất thoát, lãng phí Xây dựng lựa chọn chiến lược sản phẩm phù hợp - Cần xây dựng lựa chọn chiến lược sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trường khả năng, lợi Công ty Để xây dựng chiến lược sản phẩm có chất lượng cao, Công ty cần tăng cường công tác nghiên cứu khai thác thị trường để tìm kiếm hội phát triển thêm khách hàng mở rộng thị trường xuất - Chọn sản phẩm mạnh, không ngừng cải tiến, nâng cao chất lương sản phẩm, đa dạng hóa sản phẩm theo nhu cầu tiêu dùng ngày đa dạng xã hội Khai thác có hiệu lợi quốc gia lựa chọn sản phẩm kinh doanh, đại hóa khâu thiết kế sản phẩm, lựa chọn hệ thống quản lý chất lượng tiên tiến giới phù hợp với tình hình Công ty để nâng cao chất lượng sản phẩm - Luôn gắn chiến lược sản phẩm với việc đổi sản phẩm, với chiến lược nhãn hiệu chiến lược dịch vụ gắn với sản phẩm Xây dựng văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp cách mà người ta giải việc doanh nghiệp Đó loạt tiêu chuẩn bao gồm niềm tin, cách nhìn nhận việc, giá trị cốt yếu lối ứng xử người doanh nghiệp Những yếu tố quan trọng, ảnh hưởng đến hiệu hoạt động định tương lai Công ty Do việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp điều cần phải làm để nâng cao lực cạnh tranh Công ty Các giải pháp để xây dựng văn hóa doanh nghiệp tốt đẹp : - Đặt định hướng tầm nhìn mang tính chiến lược cho Công ty Điều giúp Công ty việc đưa định nên tập trung nguồn lực vào đâu để đạt lợi nhuận tối đa Không vạch kế hoạch chiến lược mà lãnh đạo Công ty phải tiếp xúc trao đổi với nhân viên thay đổi suy nghĩ họ nhằm thực theo hướng phát triển mới, từ tác động đến cách thức làm việc họ - Xây dựng cách đánh giá rõ ràng hiệu hoạt động Công ty : Cho phép trình thảo luận tự người quản lý mục tiêu họ mong muốn khoảng thời gian hạn định, việc thực kế hoạch chiến lược thực tế khả thi - Thực mục tiêu đề : Người quản lý đề nghị nhân viên đặt mục tiêu thường xuyên có thảo luận với họ để bàn bạc tiến công việc kết đạt - Thực khen thưởng sở công : Gắn liền hiệu công việc với khen thưởng Khen thưởng bao gồm vật chất tinh thần thừa nhận thành tích cá nhân - Tạo môi trường làm việc cởi mở, xây dựng mối quan hệ ứng xử tốt đẹp thành viên Công ty : Môi trường làm việc cởi mở giúp nhân viên chia sẻ thông tin kiến thức cách tự thoải mái, tạo điều kiện tốt để Công ty đạt mục tiêu - Loại bỏ vấn đề tranh giành quyền lực Công ty : Cho phép có bất đồng ý kiến vấn đề đó, tập trung vào mục tiêu Công ty phát huy hoà thuận tập thể Những lời phê bình mang tính xây dựng nên sử dụng phương tiện cải thiện vấn đề cách thực vũ khí trả thù, điều giúp xoá bỏ tính sợ sệt thụ động nhân viên Xử lý nghiêm khắc hành vi mà làm cho người không tin tưởng lẫn tạo nên khoảng cách người Công ty - Xây dựng tinh thần tập thể vững mạnh thông qua xác định giá trị cốt yếu : Mọi người Công ty cần cam kết họ có chung vài niềm tin thông qua giá trị cốt yếu mà tất người chấp nhận người ta trân trọng thân họ phục vụ cho mục đích Công ty lẫn cá nhân Những giá trị cho phép người ta có cảm giác thành công cảm giác đắn việc họ kiên định với nguyên tắc mà thân họ trân trọng Một số giá trị cốt yếu : đổi mới, tính công bằng, tôn trọng, khả thích ứng với thay đổi, trọng vào khách hàng tinh thần trách nhiệm Xem trọng đạo đức trách nhiệm xã hội Đạo đức trách nhiệm xã hội vấn đề thiếu kinh doanh, hiểu Sự cam kết doanh nghiệp đóng góp cho việc phát triển kinh tế bền vững, thông qua việc làm nâng cao chất lượng đời sống người lao động thành viên gia đình họ, cho cộng đồng toàn xã hội, theo cách có lợi cho doanh nghiệp phát triển chung xã hội Việc xem trọng tâm hoạt động kinh doanh tạo nhiều hội lợi ích chiến lược cho Công ty Việc thực trách nhiệm xã hội tạo điều kiện cho Công ty khai thác hội tiềm tàng mà nhận đón bắt Hiện đa số doanh nghiệp Việt Nam chưa nhận điều này, việc kinh doanh nghĩ đến lợi nhuận trước mắt làm cho chất lượng sản phẩm Việt Nam sức cạnh tranh, kinh doanh chưa trung thực dẫn đến nhiều sản phẩm xuất bị trả về, hàng hóa doanh nghiệp bị người tiêu dùng nước chê bai, xem trọng hàng ngoại làm ảnh hưởng chung đến doanh nghiệp hoạt động có uy tín Để thực vấn đề này, Công ty cần làm việc sau : Tuân thủ chuẩn mực bảo vệ môi trường để sản xuất sản phẩm xanh, bình đẳng giới, an toàn lao động, quyền lợi lao động, trả lương công bằng, đào tạo phát triển nhân viên, phát triển cộng đồng, Việc tôn trọng đạo đức trách nhiệm xã hội Công ty mang lại lợi ích chung cho nhân viên, khách hàng, đối tác cộng đồng, đồng thời nhận ủng hộ trung thành nhiệt tình họ Đây phận định tồn phát triển Công ty Lợi ích việc thực giảm chi phí tăng suất qua việc sản xuất hệ thống quản lý nhân hiệu quả, tăng doanh thu, nâng cao giá trị thương hiệu uy tín Công ty, thu hút nguồn lao động giỏi, Để thực đòi hỏi chi phí ban đầu cao, lợi ích đến thời gian dài chưa có trước mắt, biết cách đưa vấn đề vào chiến lược cạnh tranh, Công ty phát triển theo hướng tích cực vững bền, tạo sức mạnh cạnh tranh cho Công ty Đây việc xây dựng hình ảnh thương hiệu tốt để tên tuổi, sản phẩm Công ty ngày yêu mến Tóm tắt Chương III Chương III hệ thống hoá vấn đề sau : Thể rõ Phương hướng phát triển ngành thuỷ sản Việt Nam đến năm 2010 định hướng đến năm 2020, đề giải pháp nhằm phát triển thuỷ sản Việt Nam, nâng cao lực cạnh tranh ngành so với giới hội tốt cho doanh nghiệp thuỷ sản phát huy lợi sẵn có để nâng cao lực cạnh tranh họ nhiều Đưa chiến lược cạnh tranh theo mô hình chiến lược SWOT bao gồm : Chiến lược Sử dụng điểm mạnh để tận dụng hội (SO), chiến lược Sử dụng điểm mạnh để tránh khỏi hiểm hoạ (ST), chiến lược Cải thiện điểm yếu cách tận dụng hội (WO), chiến lược Phối hợp mặt yếu nguy (WT) Đề giải pháp để thực tốt chiến lược bao gồm 13 giải pháp mang tính thực tế phù hợp với điều kiện kinh doanh Công ty Các giải pháp việc làm hữu ích để nâng cao lực cạnh tranh Công ty Baseafood tình hình cạnh tranh ngày trở nên khốc liệt Page Break kết luận Trong kinh doanh nay, cạnh tranh điều tránh khỏi Tất doanh nghiệp Việt Nam đứng trước thách thức lớn đầy chông gai mà ngày gia nhập WTO gần kề Sẽ có nhiều doanh nghiệp phá sản trước công lớn từ bên với Công ty nước nhiều vốn dày dạn kinh nghiệm, có doanh nghiệp thực có lực cạnh tranh môi trường quốc tế tồn lâu dài phát triển được, lực cạnh tranh vấn đề quan trọng hàng đầu cho tồn doanh nghiệp Mọi doanh nghiệp phải nhận thức điều có hành động thực Công ty Baseafood doanh nghiệp có lực cạnh tranh tương đối tốt địa phương, mức trung bình so với Việt Nam Như vậy, Công ty không nhìn nhận thực lực thân có giải pháp đắn khó hoạt động bền vững Thực tế cho thấy Công ty có nỗ lực để tồn phát triển, nhiên bên cạnh nhiều điểm yếu Công ty phát triển năm gần đây, nên tránh khỏi Qua toàn nội dung trình bày luận văn giải yêu cầu đặt ra, thể vấn đề cốt yếu sau: Khái quát hoá sở lý luận cạnh tranh lực cạnh tranh Chỉ rõ cần thiết, vai trò việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp điều kiện cạnh tranh gay gắt Phân tích thực trạng lực cạnh tranh Công ty Baseafood, từ đưa điểm mạnh, yếu thân doanh nghiệp, hội thuận lợi nguy tác động đến lực cạnh tranh Những nội dung sở để đánh giá lực cạnh tranh Baseafood Trên sở đánh giá lực cạnh tranh mục tiêu phát triển ngành thuỷ sản Việt Nam đến năm 2010 định hướng đến năm 2020 để đưa chiến lược cạnh tranh cho Công ty Baseafood, giải pháp phù hợp để thực chiến lược Danh mc cỏc bng Bng 1.1 Cỏc chin lc chung ca Micheal Porter Bng 2.1 Tỡnh hỡnh sn xut kinh doanh t nm 2001 2005 Bng 2.2 Kt qu kinh doanh ca Cụng ty Baseafood v ton tnh nm 2005 Bng 2.3 Th hng v sc cnh tranh ca doanh nghipVit Nam Bng 2.4 Mc tiờu th cỏc loi tht ng vt ca ngi Vit Nam nm 2001 Bng 2.5 Xu th xut khu ca Cụng ty Baseafood Bng 2.6 C cu ca Cụng ty Baseafood Bng 2.7 Tỡnh hỡnh lao ng qun lý ti Cụng ty Baseafood Bng 2.8 Tỡnh hỡnh u t v lý MMTB ti Baseafood Bng 2.9 Hm lng cụng ngh sn phm Danh mc cỏc ch vit tt Xnk Xut nhp khu Baseafood Cụng ty C phn Ch bin XNK Thu sn B Ra Vng Tu GDP Tng thu nhp quc ni EU Chõu u VCCI Phũng Thng mi v Cụng nghip Vit Nam WTO T chc thng mi th gii ASEAN Hip hi cỏc nc ụng Nam ỏ AFTA Khu vc mu dch t ASEAN ISO T chc tiờu chun hoỏ quc t HACCP H thng phõn tớch mi nguy v kim soỏt im ti hn R&D Nghiờn cu v phỏt trin sn phm mi MMTB Mỏy múc thit b VASEP Hip hi ch bin v xut khu thu sn Vit Nam NXB Nh xut bn Danh mc cỏc hỡnh v, biu Hỡnh v Hỡnh 1.1 Mụ hỡnh 05 lc lng cnh tranh ca M.Porter Hỡnh 1.2 V trớ cỏc hot ng khỏc ca doanh nghip Hỡnh 1.3 Ma trn phõn tớch v trớ ca doanh nghip trờn khỳc chin lc Hỡnh 2.1 Trang WEB ca Cụng ty Baseafood Hỡnh 2.2 Logo ca Cụng ty Baseafood Biu Biu 2.1 Xu th tiờu th thu sn nc Biu 2.2 Xu th giỏ nguyờn vt liu ca Baseafood Biu 2.3 Doanh thu ca Baseafood Biu 2.4 Li nhun ca Baseafood Biu 2.5 T sut li nhun trờn Biu 2.6 Giỏ tr xut khu ca Baseafood Biu 2.7 C cu th trng xut khu ca Baseafood Biu 2.8 Thu nhp bỡnh quõn 01 lao ng ti Baseafood Biu 2.9 S lng cụng nhõn ngh vic v b vic Biu 2.10 Trỡnh lao ng ti Baseafood Biu 2.11 Xu hng nng sut lao ng bỡnh quõn qua cỏc nm ... doanh Vũng Tàu năm 200 4-2 006 Trang 13/109 Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Baseafood Hoàng Tuyết Nhung - H cú tim lc ln u tranh - H ó s dng rt ln ngnh sn xut ú - Mc tng trng ca ngnh thp Mc cnh tranh. .. cnh tranh bi : - Chng li s tn cụng ca cỏc nh cnh tranh; - Thu phc c nhng khỏch hng cú quyn lc ln mun mua r; Lớp Cao học Quản trị Kinh doanh Vũng Tàu năm 200 4-2 006 Trang 6/109 Nâng cao lực cạnh tranh. .. Nhiu cụng ty theo ui chin lc trung cú kh nng t c s cỏ bit húa sn phm cao hn mng th trng ca h Lớp Cao học Quản trị Kinh doanh Vũng Tàu năm 200 4-2 006 Trang 8/109 Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Baseafood