Chiến lược và mô hình SWOT

Mô hình phân tích SWOT là một công cụ rất hữu dụng cho việc nắm bắt và ra quyết định trong mọi tình huống đối với bất cứ tổ chức kinh doanh nào. SWOT cung cấp một công cụ phân tích chiến lược, rà soát và đánh giá vị trí, định hướng của một công ty hay của một đề án kinh doanh. SWOT phù hợp với làm việc và phân tích theo nhóm, được sử dụng trong việc lập kế hoạch kinh doanh, xây dựng chiến lược, đánh giá đối thủ cạnh tranh, tiếp thị, phát triển sản phẩm và dịch vụ.

NHÓM 11 TRÒ CHƠI Ô CHỮ S T R E N G T H S W E A K N E S S ĐIỂM MẠNH ĐIỂM YẾU O P P O R T U N I T I E S T H R E A T S THÁCH THỨC CƠ HỘ MÔ HÌNH SWOT LÀ GÌ ?  Mô hình phân tích SWOT công cụ hữu dụng cho việc nắm bắt định tình tổ chức kinh doanh SWOT cung cấp công cụ phân tích chiến lược, rà soát đánh giá vị trí, định hướng công ty hay đề án kinh doanh SWOT phù hợp với làm việc phân tích theo nhóm, sử dụng việc lập kế hoạch kinh doanh, xây dựng chiến lược, đánh giá đối thủ cạnh tranh, tiếp thị, phát triển sản phẩm dịch vụ Xác định điểm mạnh doanh nghiệp công ty  Để phát huy tối đa Xác định hội  Để tận dụng Hiểu điểm yếu doang nghiệp kinh doanh  Để khắc phục hạn chế Tiên liệu mối đe đọa  Quản lý hạn chế rủi ro Bằng cách sử dụng sở so sánh phân tích SWOT doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh  giúp cạnh tranh hiệu thị trường Ma trận BCG   Ma trận BCG hình thành sở doanh thu doanh nghiệp dựa tốc độ phát triển thị phần tương đối doanh nghiệp Các công ty phải xác định tốc độ tăng trưởng thị phần sản phẩm để đặt vào ma trận Ma trận BCG  Ngôi sao: Có thị phần tương đối lớn ngành tăng trưởng cao Có lợi cạnh tranh hội để phát triển, chúng chứa đựng tiềm to lớn lợi nhuận khả tăng trưởng dài hạn Ma trận BCG  Dấu hỏi chấm: Đây SBU vị cạnh tranh tương đối yếu có thị phần tương đối thấp Ma trận BCG  Con bò sữa: Đây SBU ngành tăng trưởng thấp giai đoạn trưởng thành ưu chi phí, đạt lợi kinh tế nhờ quy mô mà hiệu ứng đường cong kinh nghiệm Điều cho phép trì khả sinh lợi cao Ma trận BCG  Con chó: Đây SBU vị cạnh tranh yếu, thị phần thấp, ngành tăng trưởng chậm Triển vọng SBU kém, chúng đòi hỏi lượng vốn đầu tư lớn để trì thị phần thấp, hội tăng trưởng Bốn chiến lược BCG     Xây dựng: sản phẩm công ty cần đầu tư củng cố để tiếp tục tăng trưởng thị phần, phải hy sinh lợi nhuận trước mắt nhằm mục tiêu dài hạn Giữ: Tối đa hóa khả sinh lợi sản sinh tiền Thu hoạch: tập trung vào mục tiêu đạt lợi nhuận ngắn hạn Từ bỏ: Phải từ bỏ sản phẩm phận kinh doanh khả sinh lời, tập trung nguồn lực vào sản phẩm hay phận có khả sinh lời Các bước xây dựng ma trận BCG    Bước :Xác định thông số quan trọng là: _Tỷ lệ tăng trưởng ngành _Thị phần tương đối doanh nghiệp Bước :Xác định SBU doanh nghiệp _Mỗi SBU vòng tròn mặt phẳng BCG có độ lớn tỷ lệ thuận với mức độ đóng góp SBU toàn doanh thu doanh nghiệp Bước : Biểu diễn SBU mặt phẳng BCG _ Để xác định vị trí SBU ma trận BCG cần phải xác định thông số tỷ lệ tăng trưởng thị phần tương đối SBU Xây dựng định hướng chiến lược cho SBU  Ngôi Dấu chấm hỏi   Bò tiền 04/07/2017 Chó  Bỏ Dấu chấm hỏi triển vọng để giảm áp lực vốn đầu tư Dùng vốn dư từ Bò tiền đầu tư vào Dấu chấm hỏi nuôi dưỡng Ngôi hình thành Tiếp tục trì hoạt động Chú chó để thoát khỏi ngành Công ty cần xây dựng cấu trúc kinh doanh cân 14 BH5.2 Công ty Sữa VINAMLK Bộ phận (SBU) Doanh thu (Tỷ VNĐ) % Doanh thu Lợi nhuận (Tỷ VNĐ) % Lợi nhuận Thị phần TĐ % Mức độ tăng trưởng Sữa nước 2332 35 376 39 1,2 +18 Sữa bột 1584 24 193 20 0.6 +10 Sữa đặc 1376 21 77 1,3 +17 Sữa chua 698 11 299 31 1,35 +10 SP Khác 659 19 0,05 +3 Tổng cộng 6649 100 963 04/07/2017 15 BH5.3 Case Công ty Sữa VINAMLK Mức thị phần tương đối ngành Cao 20% Tỷ lệ tăng trưởng Trung bình ngành 10% (%) Cao Trung bình 1.5 0.8 39% Star Thấp 0.1 Question Marks SBU1: Sữa nước SBU1 SBU2: Sữa bột 8% 31% SBU4 SBU3 SBU2 SBU3: Sữa đặc Cash Cows 20% Dogs SBU4: Sữa chua 2% Thấp 0% 04/07/2017 SBU5 16 SBU5: SP Khác Ưu điểm ma trận BCG Tập trung phân tích nhu cầu vốn đầu tư SBU khác nhau, cách thức sử dụng cách tốt nguồn lực tài (vốn đầu tư), nhằm tối đa hoá cấu trúc kinh doanh công ty  Chỉ cần thiết phải tiếp nhận thêm từ bỏ SBU đó, hướng đến xây dựng cấu trúc kinh doanh cân tối ưu  Nhược điểm ma trận BCG Phương pháp BCG đơn giản Đánh giá tiềm triển vọng SBU dựa thị phần tăng trưởng ngành chưa đầy đủ, số trường hợp dẫn đến sai lầm  Phương pháp BCG đánh giá chưa đầy đủ dẫn đến xếp loại không SBU  V Kết luận Hệ thống hóa lý thuyết ma trận BCG  Phân tích thị trường để áp dụng ma trận cách đắn  ... A T S THÁCH THỨC CƠ HỘ MÔ HÌNH SWOT LÀ GÌ ?  Mô hình phân tích SWOT công cụ hữu dụng cho việc nắm bắt định tình tổ chức kinh doanh SWOT cung cấp công cụ phân tích chiến lược, rà soát đánh giá... hướng chiến lược cho SBU  Ngôi Dấu chấm hỏi   Bò tiền 04/07/2017 Chó  Bỏ Dấu chấm hỏi triển vọng để giảm áp lực vốn đầu tư Dùng vốn dư từ Bò tiền đầu tư vào Dấu chấm hỏi nuôi dưỡng Ngôi hình. .. trí, định hướng công ty hay đề án kinh doanh SWOT phù hợp với làm việc phân tích theo nhóm, sử dụng việc lập kế hoạch kinh doanh, xây dựng chiến lược, đánh giá đối thủ cạnh tranh, tiếp thị, phát