Chiến lược và mô hình kinh doanh của các công ty sản xuất phần mềm Việt Nam

Chiến lược và mô hình kinh doanh của các công ty sản xuất phần mềm Việt Nam

[...]... thay đổi gì cả, thì các nhà quản trị bắt đẩu công việc hoạt định chiến lược Bước 6: Hình thành chiến lược Các chiến lược cẩn được thiết lập công ty, ngành kinh doanh và từng cấp chức năng của tổ chức và m ỗ i loại chiến lược sẽ được miêu tả cụ thụ, ngắn gọn Việc hình thành các chiến lược cũng tuân theo các bước của quá trình ra quyết định N h à quản trị cần xây dựng và đánh giá các chiến lươc khác nhau... khác nhau, phục vụ cho doanh nghiệp của họ và đổng thòi kết n ố i với ứng dụng của các doanh nghiệp đối tác 3 Các m ô hình phát triển sản phẩm phần mềm Quá trình phát triển phần mềm là tập hợp các thao thác và các kết quả tương quan để sản xuất ra m ộ t sản phẩm phần mềm Hầu hết các thao tác này được tiến hành bời các kỹ sư phần mềm Các công cụ hỗ trợ m á y tính về kỹ thuật phẩn mềm có thể được dùng... sữn xuất Các phần mềm 25 doanh 'Phạm &ú ệỉãnạ dtì Q&XT) X4f - Irưònạ Dại họe rtlụoại IhutUiiị nghiệp miêu tả thê giới thật của doanh nghiệp qua các m ô hình d ữ liệu Chúng phục vụ cho các nhân viên của một doanh nghiệp trong thông t i n , quản lý, tổ chúc và k ế hoạch C ó rất nhiều phần mềm doanh nghiệp, có thể phân loại phần mềm doanh nghiệp ra (hành: Phần mềm dành cho các doanh nghiệp nhỏ như phần mềm. .. diện cho người dùng M ô hình xoàn ốc Boehm Đ á n h giá các thay thế và Hình 1.9: Phát triển phần mềm theo kiểu Boehm Đây là mô hình phát triển từ mô hình thác nước cho thấy mức độ tổng quát hơn của các pha sản xuất của m ộ t sản phẩm M ô hình được đề nghị bời Boehm vào năm 1988 M ô hình này có thể chỉ ra các r ủ i ro có thể hình thành trên căn bản của m ô hình quá trình (sản xuất) tổng quất 30 'Phạm... hơn của đối thủ cạnh tranh trong ngành hoặc từ những khác biệt so với đối thủ Trên cơ sẩ đó, doanh nghiệp có thể lựa chọn một trong ba chiến lược sau: chiến lược chi phí thấp, chiến lược khác biệt hoa và chiến lược tập trung Việc lựa chọn chiến lược nào sẽ tuy thuộc vào những điểm mạnh và các khả nàng cụ thể của doanh nghiệp cũng như những điểm yếu của các đối thủ Đ e dọa của các sản phẩm thay thế Các. .. tranh của ông xác định ba chiến lược chung để các nhà quản trị có thể lựa chọn Thành công của doanh nghiệp tuy thuộc vào việc lựa chọn chiến lược đúng đắn, đó là chiến lược phải phù hợp với l ợ i thế cạnh tranh ( g ồ m các nguồn lực và khả năng) của công ty cũng như phù hợp với tình hình của ngành m à còng ty đang hoạt động Đóng góp quan trọng của Porter là đã giải thích cặn kẽ làm cách nào các nhà... IhutUiiị Cách thức phổ biến nhất để m ò tả các chiến lược cấp công t y của tổ chức là khung các chiên lược cơ bản Đày là vấn đề x e m xét đẩu tiên V i ệ c thoa thuận chiến lược cấp công ty sẽ giúp cho các nhà quản trị có được những công cụ chiến lược cụ thể, từ đó có thể xác định được các lĩnh vực m à công ty sẽ tham gia M ỗ i công t y có những hường đi chiến lược khác nhau giải thích cho các thuật... liên quan đến các chiến lược tổng quát của công ty Biểu đồ dười đây sẽ cho thấy m ỗ i m ộ t chiến lược tổng quát đều có liên quan đến việc phân tích ma trận SWOT 2 3 5 «3 Sò s '3 5 Các chiên lược tăng trường cấp công t y Các chiến lược ổ n định Các c h i ế n lược ổ n định Các c h i ế n lược suy cấp công t y 8 giám cấp công t y cấp công t y T i n h trạng mòi trường N h i ề u cơ h ộ i t ừ môi trường N... các sản phẩm thay thế Các doanh nghiệp m ớ i nhập ngành Sức ép của ngưẩi mua Ngưẩi cung cấp Ngưẩi mua Đe dọa của các sản phẩm thay thế tv Sản phẩm thay thê Đe dọa của các sân phẩm thay t h ế Hình 1.5: Các c h i ế n lược t r o n g phân tích ngành 2.1 Chiến lược dẫn đầu về chi phí Công ty theo đuổi chiến lược này sẽ cố gắng đạt được hiệu suất trong khâu sản xuất, marketing, và các lĩnh vực hoạt động khác... nghiệp nhỏ như phần mềm k ế toán và các ứng dụng văn phòng như Microsoít Office Các doanh nghiệp vừa và nhỏ sự dụng rất nhiều các phần mền ứng dụng như phẩn mềm kế toán, quản lý quan hệ khách hàng, quản lý nguồn nhân lực và các phần mềm ứng dụng khác Các phần mềm ứng dụng trong các doanh nghiệp l ớ n như phần mềm hoạch định tài nguyên doanh nghiệp X u n g quanh đó là các hệ thống thông t i n như kho . động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 4 3. Các loại chiến lược của công ty 5 3.1. Chiến lược cấp công ty 5 3.2 Chiến lược cấp ngành kinh doanh 9 3.3 Chiến lược . Các giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh cho các công ty sản xuất phần mềm Việt Nam 69 1. Các đề xuất giải pháp nhằm thực hiện thành công chiên lược kinh doanh của Công . CHIÊN Lược KINH DOANH VÀ NGÀNH CÔNG NGHIỆP PHẨN MỀM VIỆT NAM 3 ì. Chiến lược kinh doanh 3 /. Các định nghĩa cơ bản về chiến lược kinh doanh 3 2. Vai trò của chiên lược kinh doanh