chương 8 trả công lao động

Chương 8: Trả công lao động I Khái niệm: Tiền lương: 1.1 Ở số nước khác: - Ở Pháp: Sự trả công hiểu tiền lương lương bổng bình thường hay tối thiểu thứ lợi ích, khoản phụ khác trả trực tiếp hay gián tiếp tiền hay vật mà người sử dụng lao động trả cho người lao động theo việc làm người lao động - Ở Đài Loan: Tiền lương khoản thù lao mà người lao động nhận làm việc, dùng tiền lương bản, phụ cấp có tính chất lương, tiền thưởng dùng danh nghĩa khác để trả cho họ theo giờ, ngày, tháng hay theo sản phẩm - Ở Nhật Bản: Tiền lương, gọi tiền lương, lương bổng, hay khoản thù lao khác thù lao lao động mà người sử dụng lao động trả cho người lao động 1.2 Ở Việt Nam: - Tiền lương giá sức lao động hình thành qua thỏa thuận người sử dụng sức lao động người lao động phù hợp với quan hệ cung cầu sức lao động kinh tế thị trường - Tiền lương khoản tiền mà người lao động nhận họ hoàn thành hoàn thành công việc , mà công việc không bị pháp luật ngăn cấm - Tiền lương khoản thu nhập mang tính thường xuyên mà nhân viên hưởng từ công việc Như vậy: GVHD: Nguyễn Thị Kim Ánh Page Chương 8: Trả công lao động – Tiền lương giá sức lao động hình thành thông qua sở thỏa thuận người lao động người sử dụng lao động dựa suất, chất lượng, hiệu người lao động – Tiền lương phụ thuộc vào tình hình cung cầu, sách tiền lương Nhà nước Hiểu theo nghĩa rộng, tiền lương không bao hàm yếu tố tài mà có yếu tố phi tài Phần tài bao gồm tài trực tiếp gián tiếp + Tài trực tiếp bao gồm tiền lương, tiền thưởng, tiền hoa hồng + Tài gián tiếp bao gồm bảo hiểm, chế độ phúc lợi… Phần phi tài chứa đựng lợi ích mang lại cho người lao động từ thân công việc môi trường làm việc sức hấp dẫn công việc, vui vẻ, mức độ tích luỹ kiến thức, tự học hỏi, ghi nhận xã hội Tóm lại: Tiền lương hiểu số lượng tiền tệ mà người sử dụng lao động trả cho người lao động họ hoàn thành công việc theo chức , nhiệm vụ pháp luật quy định hai bên thỏa thuận hợp đồng lao động 1.3 Phân biệt tiền công tiền lương: • Tiền lương: Tiền lương số tiền trả cho người lao động cách cố định thường xuyên theo đơn vị thời gian(tuần, tháng, năm) Tiền lương thường trả cho cán quản lí nhân viên chuyên môn kĩ thuật • Tiền công:.Tiền công số tiền trả cho người lao động tùy thuộc vào số lượng thời gian làm việc thực tế(giờ, ngày), hay số lượng sản phẩm GVHD: Nguyễn Thị Kim Ánh Page Chương 8: Trả công lao động sản xuất hay tùy thuộc vào số lượng hoàn thành Tiền công thường trả cho công nhân sản xuất, nhân viên bảo dưỡng máy móc thiết bị, … Tiền công gắn trực tiếp với quan hệ thỏa thuận mua bán sức lao động thường sử dụng lĩnh vực sản xuất kinh doanh, dịch vụ, hợp động dân thuê mướn lao động có thời hạn (Ở Việt nam , thị trường tự thuật ngữ "tiền công” thường dùng để trả công cho lao động chân tay , "thù lao” dùng việc trả công cho lao động trí óc ) Tiền lương tối thiểu: 2.1 Định nghĩa: Là tiền lương trả cho lao động giản đơn điều kiện bình thường xã hội Tiền lương tối thiểu pháp luật bảo vệ  Tiền lương tối thiểu có đặc trưng sau đây: - Được xác định ứng với trình độ lao động giản đơn - Tương ứng với cường độ lao động nhẹ nhàng điều kiện lao động bình thường - Đảm bảo nhu cầu tiêu dùng mức độ tối thiểu cần thiết - Tương ứng với giá tư liệu sinh hoạt chủ yếu vùng có mức giá trung bình  Vai trò tiền lương tối thiểu: GVHD: Nguyễn Thị Kim Ánh Page Chương 8: Trả công lao động - Tiền lương tối thiểu lưới an toàn bảo vệ người lao động thị trường lao động - Giảm bớt đói nghèo - Loại bỏ cạnh tranh không công bằng, chống lại xu hướng giảm chi phí yếu tố sản xuất tới mức không thỏa đáng có tiền lương - Bảo đảm trả công tương đương cho công việc tương đương (phụ nữ, nam giới, vùng khác nhau, đẳng cấp , nhóm lao động khác ) - Phòng ngừa xung đột giới chủ giới thợ làm ảnh hưởng đến phát triển kinh tế 2.2 Mức lương tối thiểu Việt Nam nay: Mức lương tối thiểu phủ quy định 830000 đồng/tháng Mức lương tối thiểu định kì thay đổi phù hợp với tình hình thực tế Mức lương sử dụng để tính lương cho mức lương khác hệ thống thang lương, bảng lương, mức phụ cấp lương để trả công cho người làm công việc đơn giản điều kiện lao động bình thường Tiền lương danh nghĩa lương thực tế: 3.1 Khái niệm: Tiền lương danh nghĩa: số tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động Số tiền nhiều hay phụ thuộc trực tiếp vào suất lao động hiệu làm việc người lao động, phụ thuộc vào trình độ, kinh nghiệm làm việc trình làm việc GVHD: Nguyễn Thị Kim Ánh Page Chương 8: Trả công lao động Tiền lương thực tế: số lượng hàng hóa tiêu dùng loại dịch vụ cần thiết mà người lao động hưởng lương mua tiền lương danh nghĩa họ Vậy tiền lương thực tế phụ thuộc vào tiền lương danh nghĩa mà phụ thuộc vào giá loại hàng hóa tiêu dùng loại dịch vụ cần thiết mà họ muốn mua 3.2 Mối quan hệ tiền lương danh nghĩa với tiền lương thực tế: Mối quan hệ tiền lương danh nghĩa tiền lương thực tế thể qua công thức: Wr = Wm / CPI Chỉ số CPI: - Khái niệm: Chỉ số giá tiêu dùng (hay viết tắt CPI, từ chữ tiếng Anh Consumer Price Index) số tính theo phần trăm để phản ánh mức thay đổi tương đối giá hàng tiêu dùng theo thời gian Sở dĩ thay đổi tương đối số dựa vào giỏ hàng hóa đại diện cho toàn hàng tiêu dùng Đây tiêu sử dụng phổ biến để đo lường mức giá thay đổi mức giá lạm phát (một tiêu khác để phản ánh mức giá chung Chỉ số giảm phát tổng sản phẩm nước hay Chỉ số điều chỉnh GDP) - Công thức: Chi phí để mua giỏ hàng hoá thời kỳ CPIt = 100 x t Chi phí để mua giỏ hàng hoá kỳ sở Đây mối quan hệ phức tạp thay đổi tiền lương danh nghĩa GVHD: Nguyễn Thị Kim Ánh Page Chương 8: Trả công lao động giá phụ thuộc vào yếu tố khác Trong xã hội tiền lương thực tế mục tiêu trực tiếp nguời lao động hưởng lương Ý nghĩa nghiên cứu mối quan hệ trên: ta nắm mối quan hệ giúp cho điều chỉnh sách tiền lương hợp lý, phù hợp với điều kiện kinh tế xã hội đất nước Xác định mối quan hệ đắn loại giúp ta điều chỉnh tiền lương danh nghĩa cho phù hợp với tăng giá giá dịch vụ trượt giá đồng tiền Thường người lao động quan tâm tới tiền lương thực tế mà nhà nước có sách thích hợp để chi trả tiền lương phù hợp với sức lao động người lao động phù hợp với yêu cầu giá thị trường Nghiên cứu mối quan hệ cho thấy tiền lương thực tế người lao động cao hay thấp phụ thuộc lớn vào giá dịch vụ II Cơ cấu thu nhập: II.1 Tiền lương Tiền lương gọi phần tiền lương cứng chúng thường cố định, thay đổi, tiền thưởng khoản tiền trả thêm khác thường gọi phần lương mềm chúng hay thay đổi phụ thuộc vào hiệu sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp thời kỳ Tiền lương = tiền lương cấp bậc + phụ cấp lương Thực tế diễn biến tiền lương thu nhập nước ta: Theo lộ trình thực đề án cải cách sách tiền lương, từ tháng 12003 đến nay, mức lương tối thiểu chung điều chỉnh lần Cụ thể: Tháng 1-2003 điều chỉnh từ 210.000 đồng lên 290.000 đồng/tháng; tháng 10-2005: từ 290.000 đồng lên 350.000 đồng/tháng; GVHD: Nguyễn Thị Kim Ánh Page Chương 8: Trả công lao động tháng 10-2006: từ 350.000 đồng lên 450.000 đồng/tháng; tháng 1-2008: từ 450.000 đồng lên 540.000 đồng/tháng; tháng 5-2009: từ 540.000 đồng lên 650.000 đồng/tháng; tháng 5-2010: từ 650.000 đồng lên 730.000 đồng/tháng; tháng 5-2011: Từ 730.000 đồng lên 830.000 đồng/tháng; đáng ý theo đề án cũ, lương công chức,viên chức tăng từ 830.000 năm 2011 lên 990.000 năm 2012 Tuy nhiên, lạm phát cao lương tối thiểu khối doanh nghiệp tăng nên theo Bộ Nội vụ, từ tháng năm 2012 lương công chức, viên chức ấn định 1.050.000 đồng/tháng Việc điều chỉnh lương tối thiểu chung tăng thêm 295,2%, cao mức tăng số giá tiêu dùng 142,27% mức tăng GDP 85,9% Như vậy, mức lương tối thiểu bảo đảm bù trượt giá chính, mức tăng để đảm bảo tiền lương đủ sống, phù hợp với giá trị sức lao động không đáng kể ngày giảm Nếu so sánh mức lương tối thiểu năm 2002 210.000 đồng/tháng với nay, tiền lương danh nghĩa tăng 295,2% số giá hàng hóa tiêu dùng tăng 147,2% Như vậy, tiền lương thực tế sau năm tăng 59,9% (theo số giá chung), bình quân năm tăng 5,4%, không theo kịp với đà tăng giá Tiền lương cấp bậc: số lượng tiền quy định phụ thuộc vào cấp bậc ( chức vụ) người lao động theo bảng lương quy định, không bao gồm khoản phải trả thêm khác Tiền lương cấp bậc = tiền lương tối thiểu * hệ số lương tương ứng với cấp bậc (chức vụ) Tùy theo ngành chức vụ định có hệ số lương tương ứng II.2 Phụ cấp lương Phụ cấp khoản tiền trả thêm cho người lao động họ đảm nhiệm thêm trách nhiệm làm việc điều kiện không bình thường Phụ GVHD: Nguyễn Thị Kim Ánh Page Chương 8: Trả công lao động cấp có tác dụng tạo công đãi ngộ thực tế Doanh nghiệp áp dụng sồ loại phụ cấp sau: - Phụ cấp trách nhiệm công việc: Dùng để bù đắp cho người kiêm nghiệm nhiều công việc lúc - Phụ cấp độc hại, nguy hiểm: Là phụ cấp dành cho người sống, làm việc vùng có điều kiện khí hậu xấu, xa xôi, hẻo lánh, sở hạ tầng thấp kém, lại, sinh hoạt khó khăn nhằm góp phần ổn định đời sống cho họ - Phụ cấp thu hút: Là loại phụ cấp nhằm khuyến khích, thu hút công nhân, viên chức đến làm việc vùng kinh tế mới, sở kinh tế, đảo xa đất liền, thời gian đầu chưa có sở hạ tầng, ảnh hưởng đến đời sống vật chất tinh thần người lao đông Phụ cấp lưu động: Là phụ cấp giành cho lao động làm công việc phải thường xuyên lại, thay đổi nơi làm việc chỗ ở, điều kiện sinh hoạt không ổn định khó khăn II.3 Tiền thưởng Tiền thưởng khoản tiền mà doanh nghiệp trả cho người lao động họ có thành tích đóng góp vượt mức độ mà nhà chức trách quy định Tiền thưởng góp phần giúp người lao động thỏa mãn nhu cầu vật chất tinh thần thân gia đình mức độ cao Tiền thưởng công cụ khuyến khích vật chất có hiệu tinh thần làm việc người lao động Tiền thưởng bao gồm: - Thưởng theo suất chất lượng làm việc tốt: Đây hình thức thưởng phổ biến thị trường Người lao động làm việc với suất cao GVHD: Nguyễn Thị Kim Ánh Page Chương 8: Trả công lao động thưởng theo quy định cấp Năng suất cao thể sồ lượng sản phẩm, kết cuối mà người lao động làm được, kèm theo phải đảm bảo chất lượng tốt - Thưởng tiết kiệm vật tư nguyên liệu: Người lao động thưởng trình sản xuất người lao động làm sản phẩm tiết kiệm nhiều nguyên vật liệu cho công ty - Thưởng sáng kiên, cải tiến kỹ thuật: Hình thức hình thức đòi hỏi người lao động có sáng kiến, ý tưởng trình lao động sản xuất Nó ý tưởng để giảm thiểu chi phí, hay tăng suất lao động…giúp ích cho doanh nghiệp - Thưởng theo kết hoạt động kinh doanh: Đây hình thức thưởng vào kết kinh doanh mà nhân viên đạt để đưa mức thưởng phù hợp - Thưởng hoàn thành tiến độ sớm so với quy định: Nếu người lao động hoàn thành doanh số so với quy định thường nhận mức lương thưởng Điều kích thích người lao động có động lưc làm việc nhanh nhạy Tóm lại, lợi ích lâu dài chế độ tiền thưởng hợp lý mang lại cho doanh nghiệp lợi ích lớn tương lai Với gia nhập WTO ngày sách tiền thưởng quan trọng gắn bó lợi ích người lao động người sử dụng lao động II.4 Phúc lợi Phúc lợi cung cấp cho người lao động để họ có thêm điều kiện nâng cao chất lượng sống sinh hoat gia đình Phúc lợi có hai phần chính: Phúc lợi theo quy định pháp luật phúc lợi doanh nghiệp tự nguyện áp dụng: - Phúc lợi theo quy định pháp luật nhà nước quy định nhằm đảm bảo quyền lợi cho người lao động mức tổi thiểu cho họ vào yếu so GVHD: Nguyễn Thị Kim Ánh Page Chương 8: Trả công lao động với người sử dụng lao động Ở Việt Nam quy định được thể thông qua điều khoản (Điều 68-81 ; 140-152) luật lao động (có hiệu lực từ ngày 01-01-1995) - Phúc lợi tự nguyện doanh nghiệp áp dụng nhằm kích thích nhân viên gắn bó với doanh nghiệp thu hút người có tài làm việc Phúc lợi tự nguyện phụ thuộc nhiều khả tài doanh ngiệp, bao gồm: BHYT, chương trình bảo vệ sức khỏe… III Mục tiêu hệ thống tiền lương: Tiền lương luôn vấn đề thách thức cho nhà quản trị Các doanh nghiệp thường có nhiều quan điểm mục tiêu khác xếp đặt hệ thống trả công, nhìn chung hướng đến mục tiêu bản: Thu hút lao động, trì lao động giỏi, kích thích động viên người lao động đáp ứng yêu cầu luật pháp Thu hút lao động: Ứng viên tìm việc thường biết xác mức lương cho công việc tương tự doanh nghiệp khác nhau, khó so sánh tất lợi ích từ công việc phúc lợi, khen thưởng, hội thăng tiến, tính thách thức, thú vị,… công việc doanh nghiệp khác Tuy nhiên mức lương doanh nghiệp đề nghị thường yếu tố cho việc ứng viên định có làm việc doanh nghiệp hay không Các doanh nghiệp trả lương cao có khả thu hút ứng viên giỏi thị trường Thực điều tra tiền lương thị trường giúp doanh nghiệp đề sách trả công mức lương thích hợp GVHD: Nguyễn Thị Kim Ánh Page 10 Chương 8: Trả công lao động Thực chất việc trả lương theo sản phẩm lũy tiến việc doanh nghiệp trả lương cho người lao động theo sản phẩm kết hợp với hình thức thưởng tiền lao động có số lượng sản phẩm cao định mức quy định Giả sử gọi : Q0 : Sản lượng định mức Điều kiện Q1 > Q0 Q1 : Sản lượng thực tế công nhân sản xuất ĐGtl : Đơn giá tiền lương theo sản phẩm K : Hệ số tăng đơn giá tiền lương sản phẩm Lúc công thức xác định tổng tiền lương công nhân lĩnh ( TL ) : TL = ( Q1 x ĐGtl ) + ( Q1 – Q0 ) x P x K Lưu ý : Trong công thức có loại đơn giá :  Đơn giá cố định : dùng để trả cho sản phẩm thực tế hoàn thành  Đơn giá lũy tiến : tính lương cho sản phẩm vượt mức thời điểm Thời gian trả công không nên quy định ngắn để tránh tình trạng không hoàn thành mức hàng tháng Thời gian trả công nên quy định hàng tháng Đơn giá nâng cao nhiều hay cho sản phẩm vượt mức khởi điểm mức độ quan trọng phận sản xuất định Khi dự kiến xác định hiệu kinh tế chế độ tiền công tính theo sản phẩm lũy tiến, không dựa vào khả tiết kiệm chi phí sản xuất GVHD: Nguyễn Thị Kim Ánh Page 18 Chương 8: Trả công lao động gián tiếp, cố định hạ giá thành sản phẩm, mà dựa vào nhiệm vụ sản xuất cần phải hoàn thành Tuy nhiên áp dụng chế độ trả công tốc độ tăng tiền công công nhân lớn tốc độ tăng suất lao động, không sử dụng cách rộng rãi VD: Cứ sản xuất vượt 10% định mức tiền lương tăng thêm cho phần vượt 20%, từ 11% -> 20% định mức tiền lương tăng thêm cho phần vượt 40% 5.1.4 Trả lương theo sản phẩm có thưởng Chế độ trả công thực tế việc trả công theo hình thức sản phẩm kể kết hợp với hình thức tiền thưởng Khi áp dụng hình thức trả công toàn sản phẩm áp dụng theo đơn giá cố định, tiền thưởng vào mức độ hoàn thành hoàn thành vượt mức tiêu số lượng chế độ tiền thưởng theo quy định Trả lương theo sản phẩm có thưởng gồm phần:  Trả lương theo đơn giá cố định số lượng thực tế hoàn thành  Phần tiền thưởng dựa vào trình độ hoàn thành hoàn thành vượt mức tiêu thưởng số lượng chất lượng sản phẩm VD: Một công nhân khí làm công việc bậc có mức lương cấp bậc ngày 18000đ Mức sản lượng sản phẩm Trong ngày, công nhân hoàn thành sản phẩm Tiền lương công nhân tính sau: • Xác định đơn giá tiền lương ĐG = 18000/6 = 3000 (đ/sản phẩm) • Tính tiền lương thực tế công nhân nhận ngày là: 3000đ x = 21 000 (đ) GVHD: Nguyễn Thị Kim Ánh Page 19 Chương 8: Trả công lao động 5.1.5 Trả lương theo sản phẩm tập thể Khái niệm: Trả công theo sản phẩm tập thể chế độ trả công tiền công trả cho nhóm người lao động, cho khối lượng công việc mà họ thực sau tiền công người phân chia theo phương pháp định Tiền công người nhận phụ thuộc vào mức lương cấp bậc, thời gian làm việc, mức lao động, nhóm khối lượng công việc hoàn thành Phạm vi áp dụng: công việc cần nhóm công nhân, đòi hỏi phối hợp công nhân suất lao động chủ yếu phụ thuộc đóng góp nhóm Ví dụ: lắp ráp thiết bị, trông nom máy liên hợp, sản xuất phận làm việc theo dây chuyền… Công thức tính: • Đơn giá tiền công sản phẩm i =1 ĐG = ∑L i i =n Q i =1 ĐG = ∑ ( Li * Ti ) ĐG = L * T i =n • Tiền công thực tế nhóm tính theo công thức: TC = ĐG * Q Trong đó: ĐG : Đơn giá tính theo sản phẩm tập thể Li : Lương cấp bậc công việc bậc i Q : Mức sản lượng nhóm Ti : Mức thời gian làm việc công việc bậc i T : Mức thời gian sản phẩm GVHD: Nguyễn Thị Kim Ánh Page 20 Chương 8: Trả công lao động n : Số công việc tổ L : Lương cấp bậc bình quân tổ TC : Tiền công thực tế nhóm Ví dụ 1: Tổ công nhân A lắp ráp sản phẩm gồm có: công nhân bậc làm công việc bậc 1, với mức lương 1.950 đồng công nhân bậc làm công việc bậc 2, với mức lương 2.160 đồng công nhân bậc làm công việc bậc 4, với mức lương 2.676 đồng công nhân bậc làm công việc bậc 6, với mức lương 3.960 đồng Mức sản lượng tổ sản phẩm Vậy đơn giá tiền lương tính sau: i =1 ĐG = ∑L i =n Q i = 1.950 * + 2.160 * + 2676 * + 3960 * = 7.465 (đồng/sản phẩm) Ví dụ 2: nhóm công nhân B lắp ráp sản phẩm có cấu công việc với mức thời gian sau: 15 công việc bậc 1, với mức lương 1.950 đồng 20 công việc bậc 2, với mức lương 2.160 đồng công việc bậc 4, với mức lương 2.676 đồng Đơn giá tiền lương tính sau: i =1 ĐG = ∑ ( Li * Ti ) = 15 *1.950 + 20 * 2.160 + * 2.676 = 85.830 (đồng/sản phẩm) i =n Ví dụ 3: Nhóm công nhân C lắp ráp sản phẩm có bậc công việc bình quân với mức tiền lương 2.676 đồng, mức thời gian quy định để hoàn thành sản phẩm 30 GVHD: Nguyễn Thị Kim Ánh Page 21 Chương 8: Trả công lao động Đơn giá tiền lương tính theo công thức sau: ĐG = L * T = 2.676 * 30 = 80.280 (đồng/sản phẩm) Tiền công thực tế nhóm tính theo công thức: TC = ĐG * Q Khi áp dụng chế độ trả công cần phải phân phối tiền công nhân viên tổ phù hợp với bậc lương thời gian lao động công nhân Ví dụ 4: Nhóm công nhân D lắp ráp sản phẩm với mức sản lượng sản phẩm/ngày Trong tháng tổ lắp ráp 10 sản phẩm với cấu lao động sau: công nhân bậc làm 170 công việc bậc 2, với mức lương 3.238 đồng/giờ công nhân bậc làm 180 công việc bậc 3, với mức lương 3.668 đồng/giờ công nhân bậc làm 175 công việc bậc 4, với mức lương 4.148 đồng/giờ công nhân bậc làm 160 công việc bậc 5, với mức lương 4.687 đồng/giờ Chế độ làm việc theo quy định giờ/ngày 22 ngày/tháng • Tính đơn giá tiền công tiền công nhóm: GVHD: Nguyễn Thị Kim Ánh Page 22 Chương 8: Trả công lao động Số Số lượng(C làm N) việc(giờ) CN bậc Mức lương (đ/sp) Số làm việc ngày Tiền công ngày (đồng) (giờ) 170 3238 25904 180 3668 29344 175 4148 33184 160 4687 37496 CN bậc CN bậc CN bậc Tiền công ngày nhóm (đồng) 125928 Đơn giá tiền công sản phẩm (đồng/sản phẩm) 125928/4sp=31482 Tiền công nhóm (đồng) 31482*110sp=346302 • Phân phối tiền công cho công nhân Việc chia lương cho người tiến hành theo mét phương pháp phương pháp hệ số điều chỉnh, phương pháp - hệ số,  Phương pháp dùng hệ số điều chỉnh: Các bước thực hiện: Bước 1: tính tiền công theo cấp bậc thời gian làm việc công nhân GVHD: Nguyễn Thị Kim Ánh Page 23 Chương 8: Trả công lao động Bước 2: xác định hệ số điều chỉnh Hệ số điều chỉnh tỷ số số tiền thực lĩnh số tiền công vừa tính bước Bước 3: tính tiền công công nhân Tiền công thực tế công nhân tiền công theo cấp bậc thời gian làm việc công nhân nhân với hệ số điều chỉnh (1) Số Số lượn làm lương theo cấp bậc điều Tiền công thực tế g(C việc(giờ thời gian chỉnh (đồng) N) ) (đ/sp) (đồng) (6)= (7)= (5)* (6) (2) (3) (4) (5)= (3)* (4) (9)/ (8) 170 3238 550460 CN bậc Mức Tiền CN bậc 180 3668 175 4148 160 4687 709543 1.289 851049 1.289 935685 1.289 966647 725900 CN bậc 1.289 660240 CN bậc công Hệ số 749920 Tổng (8) 2686520 Tiền công thực tế nhóm (9) 3463020  Phương pháp - hệ số Các bước thực hiện: Bước 1: quy đổi số thực tế công nhân với cấp bậc khác thành số làm việc thực tế bậc để so sánh GVHD: Nguyễn Thị Kim Ánh Page 24 Chương 8: Trả công lao động Bước 2: tính tiền công thực tế bậc cách lấy tổng số tiền công thực tế nhận chia cho số làm việc quy đổi Bước 3: tính tiền công thực lĩnh công nhân cách lấy tiền công thực tế bậc nhân với số công quy đổi công nhân Cũng ví dụ hệ số lương bậc 1.14, bậc 1.29, bậc 1.46, bậc 1.65 ta tính kết sau: Số Tiền Tiền Số Số Mức Hệ công lượn làm lương số quy đổi thực g(CN việc(gi lươn sang ) ờ) (đ/sp) g bậc bậc (1) (2) (3) (4) (5)=(2) (6)=(9)/ *(4) (8) CN bậc 170 3238 1.14 180 GVHD: Nguyễn Thị Kim Ánh 3668 1.29 tế công thực tế (đồng) (7)=(5 )*(6) 193.8 CN bậc công 232.2 3662.6 709812 3662.6 850456 Page 25 Chương 8: Trả công lao động CN bậc 175 4148 1.46 255.5 CN bậc 160 4687 1.65 935794 3662.6 966926 264.0 Tổng (8) 3662.6 945.5 346302 Tiền công nhóm (9) Ưu, nhược điểm chế độ trả công theo sản phẩm tập thể: • Ưu điểm: Chế độ trả công có tác dụng nâng cao ý thức trách nhiệm, tinh thần tập thể, tinh thần hợp tác phối hợp cách có hiệu công nhân tổ, nhóm để tổ làm việc hiệu hơn, khuyến khích tổ làm việc theo mô hình tổ tự quản • Nhược điểm: Chế độ trả công sản phẩm tập thể hạn chế khuyến khích tăng suất lao động cá nhân tiền công thực tế cá nhân phụ thuộc vào kết hoạt động tổ, phát sinh tính trạng ỷ lại công nhân 5.2 Trả lương theo thời gian Khái niệm Trả lương theo thời gian hình thức mà lương người lao động nhận phụ thuộc vào thời gian làm việc đơn giá lương đơn vị thời gian Thời gian làm việc tính theo , ngày , tuần , tháng thường tính lương giá • Tiền công tháng tiền lương trả cố định hàng tháng sở HĐLĐ GVHD: Nguyễn Thị Kim Ánh Page 26 Chương 8: Trả công lao động • Tiền lương tuần tiền lương trả cho tuần làm việc xác định sở tiền lương tháng nhân với 12 tháng chia cho 52 tuần • Tiền lương ngày tiền lương trả cho ngày làm việc xác định sở tiền lương tháng chia cho 26 ngày • Tiền lương tiền lương trả cho làm việc xác định sở tiền lương ngày chia cho số tiêu chuẩn ( ngày 40 tuần) a) Công thức tính Tiền lương = thời gian * đơn giá thời gian b) Phạm vi áp dụng • Áp dụng cho nhân viên thực công việc định mức lao động cách xác • Khi công việc thực máy móc theo dây chuyền mức độ giới hóa tự động hóa • Khi sản xuất đa dạng (theo đơn đặt hàng với số lượng nhỏ sản xuất có tính tạm thời) • Khi công việc đòi hỏi tính xác chất lượng cao • Khi sản xuất có gián đoạn ngưng trệ mà chưa thể khắc phục • Áp dụng cho công việc có tính chất đặc biệt đòi hỏi tính sáng tạo cao • Khi công việc ảnh hưởng trực tiếp đến tính mạng người khác • Ưu điểm: Trả lương theo thời gian dễ tính toán bảo đảm cho nhân viên khoản tiền thu nhập định thời gian làm việc Ngày tiền lương trả theo thời gian áp dụng rộng rãi giới yếu tố chất lượng độ xác ngày trọng mức độ giới hóa tự động hóa ngày cao • Hạn chế: Tiền lương trả theo thời gian chưa thực gắn chặt thu nhập với kết lao động Nó làm nảy sinh yếu tố bình quân chủ nghĩa trả lương GVHD: Nguyễn Thị Kim Ánh Page 27 Chương 8: Trả công lao động Để khắc phục hạn chế người ta áp dụng hình thức tiền lương có thưởng Tiền thưởng đóng vai trò khuyến khích người nhân viên nâng cao hiệu làm việc Bên cạnh cần tăng cường công tác quản lý thường xuyên kiểm tra đôn đốc việc thực công việc nhân viên 5.3 Trả lương khoán Khái niệm: Là hình thức trả lương người lao động hoàn thành khối lượng công việc theo chất lượng giao Phạm vi áp dụng: Chế độ trả công khoán áp dụng cho công việc giao chi tiết, phận lợi mà phải giao toàn khối lượng cho công nhân hoàn thành thời gian định Chế độ trả công áp dụng chủ yếu xây dựng số công việc nông nghiệp Trong công nghiệp, thường dùng cho công việc sửa chữa, lắp ráp sản phẩm, máy móc, thiết bị v.v Đơn giá khoán tính theo đơn vị công việc xây m2 tường tính cho khối lượng công việc hay công trình lắp ráp sản phẩm, xây tường lắp cấu kiện bê tông gian nhà Tiền công trả theo khối lượng công việc mà công nhân hoàn thành ghi phiếu giao khoán Chế độ trả công áp dụng cho cá nhân tập thể Công thức: TL = MLK * H Trong đó: - MLK: Mức lương khoán - H: Tỷ lệ % hoàn thành công việc GVHD: Nguyễn Thị Kim Ánh Page 28 Chương 8: Trả công lao động Nếu đối tượng nhận khoán tập thể tổ, nhóm cách tính đơn giá cách phân phối tiền công cho công nhân tổ nhóm giống chế độ tiền công tính theo sản phẩm tập thể Để khuyến khích lao động nhóm làm việc tích cực, việc phân phối tiền lương thành viên nhóm thương vào yếu tố sau: - Trình độ nhân viên - Thời gian thực tế làm việc người - Mức độ tham gia tích cực, nhiệt tình người vào kết thực công việc nhóm Tiền lương lao động: Số tiền khoán cho nhóm x Tci Wi= Tổng thời gian chuẩn Trong đó: Thời gian làm việc quy chuẩn lao động i: Tci=His x Tti x Ki Thời gian làm việc quy chuẩn nhóm: với n số lao động nhóm Một dạng khác trả công khoán chế độ trả công theo tiêu chuẩn (Standard Hour Plans) Theo chế độ trả công theo tiêu chuẩn, cần phải xác định số tiêu chuẩn (số định mức) để thực công việc mức tiền công làm việc Trả công theo tiêu chuẩn dạng trả công theo sản phẩm khác với chế độ trả công theo sản phẩm GVHD: Nguyễn Thị Kim Ánh Page 29 Chương 8: Trả công lao động thay xác định đơn giá cho đơn vị sản phẩm lại xác định đơn giá cho làm việc Người lao động hưởng toàn phần chi phí lao động trực tiếp tiết kiệm tăng suất lao động, hưởng phần số chi phí tiền công tiết kiệm theo tỷ lệ phân chia doanh nghiệp đưa kế hoạch Halsey, kế hoạch Rowan, kế hoạch Gantt Ưu điểm: Chế dộ tiền công khoán khuyến khích công nhân hoàn thành nhiệm vụ trước thời hạn mà đảm bảo chất lượng công việc thông qua hợp đồng giao khoán chặt chẽ Nhược điểm: Tuy nhiên, chế độ trả công này, tính toán đơn giá phải chặt chẽ, tỷ mỉ để xây dựng đơn giá trả công xác cho công nhân làm khoán 5.4 Các mô hình trả lương theo kết kinh doanh doanh nghiệp Kích thích chung theo kết kinh doanh doanh nghiệp áp dụng chung cho tất nhân viên doanh nghiệp Hình thức giúp cho nhân viên hiểu mối quan hệ lợi ích cá nhân với kết chung doanh nghiệp Hệ thống kích thích theo kết kinh doanh doanh nghiệp chia làm loại sau: Các hình thức thưởng theo suất chất lượng: Thưởng theo suất chất lượng trọng đến đóng góp nhân viên nhằm đạt mục tiêu sản xuất kinh doanh cụ thể khoảng thời gian ngắn Cách làm áp dụng theo mô hình Scanlon, mô hình Rucker mô hình tiết kiệm thời gian GVHD: Nguyễn Thị Kim Ánh Page 30 Chương 8: Trả công lao động Mô hình Scanlon: Mô hình áp dụng công ty Rocky Mountain Data Systems Sau tháng áp dụng, lợi nhuận công ty tăng 22%, doanh thu tăng 11%, thu nhập nhân viên tăng 14% mối quan hệ lao động cải thiện nhiều so với trước Mô hình Scanlon kích thích nhân viên giảm chi phí lao động tổng doanh thu.Theo mô hình này, trước hết cần xác định Hệ số chi phí lao động chuẩn trng điều kiện sản xuất bình thường Hàng tháng đối chiếu kết thực thực tế với hệ số chi phí lao động chuẩn Sau trừ tỷ lệ phần trăm định phần tiết kiệm để dự phòng cho tháng sau, phần lại chia theo tỷ lệ định cho doanh nghiệp thưởng cho nhân viên Tỷ lệ phần để lại cho doanh nghiệp phần thưởng cho nhân viên 1:2 1:3……tuỳ theo doanh nghiệp Cuối năm số dự phòng không sử dụng hết chia lại cho nhân viên dạng thưởng Mô hình Rucker: Mô hình tương tự mô hình Scanlon, thay yếu tố doanh thu Giá trị gia tăng GVHD: Nguyễn Thị Kim Ánh Page 31 Chương 8: Trả công lao động Công thức Rucker là: Mô hình kích thích nhân viên giảm chi phí sản xuất, tiết kiệm nguyên vật liệu, tiết kiệm yếu tố vật chất khác trình sản xuất kinh doanh Mô hình thưởng tiết kiệm thời gian: Xuất phát từ quan điểm cho nhân viên trực tiếp gián tiếp tham gia vào trình tạo sản phẩm, họ cần khuyến khích, khen thưởng kết cuối doanh nghiệp tốt Mô hình có điểm tương tự cách trả lương theo sản phẩm, hệ thống tiêu chuẩn khen thưởng áp dụng chung cho nhân viên doanh nghiệp Trên sở tính toán chuẩn để thực công việc, lợi ích đem lại tiết kiệm thời gian thực công việc chia cho bên toàn nhân viên, bên doanh nghiệp Theo đánh giá tổ chức US General Accounting Office, có 1000 doanh nghiệp Mỹ áp dụng mô hình GVHD: Nguyễn Thị Kim Ánh Page 32 .. .Chương 8: Trả công lao động – Tiền lương giá sức lao động hình thành thông qua sở thỏa thuận người lao động người sử dụng lao động dựa suất, chất lượng, hiệu người lao động – Tiền... theo lao động tiền lương trở thành đòn bẩy kích thích người lao động, khai thác tiềm lao động họ Tiền lương trả cho người lao động phải tương xứng với đóng góp lao động (hay trả giá trị sức lao động) ... mức lao động GVHD: Nguyễn Thị Kim Ánh Page 15 Chương 8: Trả công lao động Bước 2: Xác định tiền công tối đa mà doanh nghiệp muốn trả cho người lao động mức suất tối đa Khoảng 5% số người lao động