Vấn đề lãnh đạo ở tập đoàn Mai Linh

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ BÁO CÁO BÀI TẬP NHÓM Môn học: Lãnh đạo tổ chức Nội dung: Vấn đề lãnh đạo tập đoàn Mai Linh Giáo viên hướng dẫn: TS Đỗ Tiến Long Người thực hiện: Nhóm Quyết đoán - lớp QLKT1 – K20 Nôi dung báo cáo Khái quát công ty cổ phần tập đoàn Mai Linh Các vấn đề Mai Linh đối mặt Vấn đề cần thay đổi Mai Linh Trường lực tác động Kế hoạch dẫn dắt thay đổi Bài học kinh nghiệm Khái quát công ty cp tập đoàn Mai Linh Chủ tịch HĐQT, Tổng giám đốc cty cổ phần Tập đoàn Mai Linh Lĩnh vực hoạt động cấu cổ đông Vận tải Du lịch Tư vấn & quản lý Đào tạo Thương Mại CNTT truyền thông Xây dựng Tài Các vấn đề Mai Linh đối mặt Hiệu hoạt động • Mất cân đối tài nghiêm trọng: vay khoảng 500 tỉ đồng nhàn rỗi khoảng 800 cá nhân, với lãi suất 18-25%/năm, chủ yếu vay ngắn hạn 1-2 năm để đầu tư dài hạn thu hồi vốn lợi nhuận thấp vốn vay ngắn hạn phải đên kỳ toán • Có khoảng 10000 xe hoạt động, hoạt động ngành vận tải gần điêu đứng, lợi nhuận thấp • Một phần đầu tư vào nhà xưởng, điểm dừng chân không phát huy hiệu Các vấn đề Mai Linh đối mặt Năng lực quản lý • Năng lực quản lý hạn chế, đầu tư hoạt động dàn trải 53 tỉnh thành với 60 công ty con, lao động 28.000 người có nhiều phận trung gian (mỗi công ty có đủ thành phần ban bệ văn phòng) Dẫn tới phận gián tiếp lớn mà không tạo doanh thu • Công ty không lường hết rủi ro đề chiến lược kinh doanh: rủi ro từ thị trường (cạnh tranh hãng), rủi ro vay vốn đầu tư, rủi ro khó khăn chung kinh tế Các vấn đề Mai Linh đối mặt Nguồn lực công nghệ Công ty nguồn lực tài đáng kể chủ yếu tài sản văn phòng nhà xưởng có đội ngũ xe taxi (hình thành từ vốn vay ngắn hạn) Công nghệ so với hãng khác trội (tham gia taxi giá rẻ lẫn taxi cao cấp) 2 Các vấn đề Mai Linh đối mặt Sức ép từ khách hàng, xã hội, cạnh tranh - Thị phần vận tải Taxi bị cạnh tranh gay gắt thị trường lớn VINA SUN TP HCM, TaxiGroup Hà Nội - Thị trường dịch vụ du lịch bị dần bị cạnh tranh gay gắt VietTravel, Hanoi Tourist, SaiGon Tourist, Cty lữ hành Hương Giang, … (năm 2002 Mai Linh đứng vị trí Top3) Các vấn đề cần thay đổi - Ban lãnh đạo công ty cần xác định rõ nguyên nhân khó khăn Mai Linh sai lầm lãnh đạo Về Lãnh đạo - Cần điều chỉnh lại nguyên tắc hoạt động “đồng” nguyên tắc phù hợp với tổ chức với quy mô nhỏ, phạm vi hẹp Cần khích lệ, truyền thông làm cho thành viên thấu hiểu rằng, thân họ người chủ công ty - Ban lãnh đạo Công ty phải có đoán sẵn sàng thay đổi có tâm cao tái cấu trúc 3 Các vấn đề cần thay đổi - Từ bỏ chiến lược “trở thành tập đoàn Về chiến lược vận tải Taxi lớn quy mô khu vực châu Á; tập trung nâng cao chất lượng dịch vụ hoạt động trở thành hãng taxi có chất lượng dịch vụ tốt - Tận dụng mạnh giành lại thị phần vận tải Taxi thành phố lớn: Hà Nội, Sài Gòn, Đà Nẵng, Huế, Nha Trang… - Tận dụng kinh nghiệm nguồn lực giành lại vị trí Top lĩnh vực dịch vụ du lịch - Dừng hoạt động công ty bị thua lỗ kể nước Lào, Campuchia Các vấn đề cần thay đổi Về cấu, tổ chức Mai Linh cần thực cấu lại, theo công ty tỉnh chuyển thành chi nhánh trực thuộc, bán bớt tài sản bất động sản, sử dụng trụ sở thuê, xếp lại công việc, từ giúp tiết kiệm chi phí có nguồn tiền xoay xở bối cảnh 4 Trường lực tác động Lực Kế hoạch dẫn dắt theo mô hình bước Bài học lãnh đạo rút Một ... cổ phần tập đoàn Mai Linh Các vấn đề Mai Linh đối mặt Vấn đề cần thay đổi Mai Linh Trường lực tác động Kế hoạch dẫn dắt thay đổi Bài học kinh nghiệm Khái quát công ty cp tập đoàn Mai Linh Chủ... Hương Giang, … (năm 2002 Mai Linh đứng vị trí Top3) Các vấn đề cần thay đổi - Ban lãnh đạo công ty cần xác định rõ nguyên nhân khó khăn Mai Linh sai lầm lãnh đạo Về Lãnh đạo - Cần điều chỉnh lại... Tổng giám đốc cty cổ phần Tập đoàn Mai Linh Lĩnh vực hoạt động cấu cổ đông Vận tải Du lịch Tư vấn & quản lý Đào tạo Thương Mại CNTT truyền thông Xây dựng Tài Các vấn đề Mai Linh đối mặt Hiệu hoạt