Các vấn đề cơ bản về lãnh đạo

Slide 1 Chương 1 Mục tiêu người học sẽ nắm được Thế nào là lãnh đạo So sánh lãnh đạo và quản trị Đánh giá hiệu quả lãnh đạo Các cách tiếp cận khi nghiên cứu về lãnh đạo Lãnh đạo là Một quá trình Một sự ảnh hưởng Một quan hệ tương tác, Một sự khởi xướng Một cách cư xử Lãnh đạo Là quá trình ảnh hưởng lẫn nhau giữa người lãnh đạo và người chịu sự lãnh đạo nhằm đạt được những mục tiêu của tổ chức trong bối cảnh liên tục thay đổi 5 key elements Leaders Followers Influence Organisational Objectives Ch.

Chương Mục tiêu: người học nắm Thế lãnh đạo So sánh lãnh đạo quản trị Đánh giá hiệu lãnh đạo Các cách tiếp cận nghiên cứu lãnh đạo: Lãnh đạo Một trình … Một ảnh hưởng Một quan hệ tương tác, Một khởi xướng Một cách cư xử … Lãnh đạo Là trình ảnh hưởng lẫn người lãnh đạo người chịu lãnh đạo nhằm đạt mục tiêu tổ chức bối cảnh liên tục thay đổi key elements Leaders- Followers Influence Organisational Objectives Change People Nhà Lãnh Đạo Làm Gì? Người Lãnh đạo Đưa phương hướng – Chúng ta đâu? Truyền đạt : “Tại sao” “Lợi ích” phương hướng Làm cho người quyền làm, huấn luyện tư vấn Công nhận kết củng cố hành vi mong muốn Các lĩnh vực lãnh đạo Chính trị (Political) Quân (Military) Kinh doanh (Business) Học thuật (Academic) Tôn giáo (Religious) Thể thao (Sports) Những nhà lãnh đạo tiêu biểu kinh doanh (1) Những nhà lãnh đạo tiêu biểu kinh doanh (2) Lãnh đạo Quản trị Lãnh đạo xây dựng tầm nhìn truyền cảm hứng để người khác nỗ lực đạt tới tầm nhìn Quản trị dẫn hoạt động người khác (J.W.Newstrom) Tại họ thích lãnh đạo Làm nhiều việc khác ngày Cảm thấy có ý nghĩa lớn Thoả mãn nhu cầu xã hội, tự trọng Có hội thể kỹ kinh nghiệm Có thể bồi dưỡng để họ thành người lãnh đạo thức ? Are leader born or made? 1a: Tơi thích sẵn lịng nhận trách nhiệm lãnh đạo nhóm người 1b: Tơi muốn nhận trách nhiệm 2a Khi người lãnh đạo, sẵn sàng hỗ trợ người lãnh đạo để cải thiện thành tích nhóm 2b Khi khơng phải người lãnh đạo, tơi làm mà lãnh đạo dẫn, không đưa ý kiến 3a Tơi thích sẵn lịng đón nhận người chịu nghe gợi ý thực chúng 3b Tôi không thú vị với việc gây ảnh hưởng tới người khác 4a Khi lãnh đạo, muốn chia sẻ trách nhiệm quản lý với thành viên khác nhóm 4b Khi lãnh đạo, muốn thực chức quản lý nhóm 5a Tơi muốn có mục đich rõ ràng, muốn phát triển kế hoạch thực để đạt mục đich 5b Tơi thích mục đích tổng thể chấp nhận thứ đến với 6a Tơi thích thay đổi cách thực cơng việc từ trước đến mình, muốn học hỏi làm 6b Tơi thích ổn định làm việc theo cách thức định, khơng thích học hay làm 7a Tơi hứng thú làm việc người giúp họ thành cơng 7b Thực lịng tơi khơng hứng thú làm việc người giúp họ thành công Tiêu chuẩn hiệu lãnh đạo Đạt mục tiêu nhóm hay tổ chức Thái độ cấp Sự phát triển nhóm hay tổ chức Sự trưởng thành cấp Các cấp độ phân tích lý thuyết Lãnh đạo Cá nhân Nhóm Tổ chức Các cách tiếp cận chủ yếu Theo quyền lức ảnh hưởng Theo phẩm chất Theo hành vi Theo tình Tổng hợp Tiếp cận 1- Tiếp cận theo quyền lực ảnh hưởng Quyền lực đóng vai trị quan trọng việc gây ảnh hưởng Cần tìm hiểu sở quyền lực, cách thức quyền lực có hay bị q trình ảnh hưởng qua lại, 2- Tiếp cận theo phẩm chất Tìm hiểu xem phẩm chất tạo nên khác biệt người lãnh đạo thành công không thành cơng → phát hiện, tuyển lựa, bố trí, đào tạo, bồi dưỡng Tiếp cận theo hành vi (phong cách lãnh đạo) Phong cách lãnh đạo hình mẫu tổng hợp hành động (biểu lộ hay không biểu lộ ra) mà nhân viên thấy (J.W.Newstrom) Phong cách lãnh đạo cá nhân dạng hành vi người thể thực nỗ lực ảnh hưởng tới hoạt động người khác theo nhận thức đối tượng (Nguyễn Hữu Lam) Nghiên cứu giải thích hành vi (phong cách) người lãnh đạo để tìm kiếm dạng hành vi thành cơng Tiếp cận theo tình Thành cơng lãnh đạo tuỳ thuộc vào phù hợp hành vi người lãnh đạo với thành viên nhóm, phận, tổ chức tình cụ thể Có thể đào tạo, phát triển người lãnh đạo để có hành vi phù hợp mơi trường đầy biến động 5.Tiếp cận tổng hợp Kết hợp lý thuyết phẩm chất, phong cách tình để giải thích thành cơng hay thất bại nhà lãnh đạo mối quan hệ ảnh hưởng qua lại người lãnh đạo người bị lãnh đạo 6.Các cách tiếp cận lãnh đạo Substitutes : Thay lãnh đạo Neutralizers: Trung hoà lãnh đạo Enhancers : Củng cố lãnh đạo Self- leardership : Tự lãnh đạo Các cách tiếp cận lãnh đạo (tt) Superleadership : Siêu lãnh đạo Coaching: Huấn luyện Lãnh đạo chất ... người lãnh đạo người bị lãnh đạo 6 .Các cách tiếp cận lãnh đạo Substitutes : Thay lãnh đạo Neutralizers: Trung hoà lãnh đạo Enhancers : Củng cố lãnh đạo Self- leardership : Tự lãnh đạo Các cách... nắm Thế lãnh đạo So sánh lãnh đạo quản trị Đánh giá hiệu lãnh đạo Các cách tiếp cận nghiên cứu lãnh đạo: Lãnh đạo Một trình … Một ảnh hưởng Một quan hệ tương tác, Một khởi xướng Một cách cư... cận theo hành vi (phong cách lãnh đạo) Phong cách lãnh đạo hình mẫu tổng hợp hành động (biểu lộ hay không biểu lộ ra) mà nhân viên thấy (J.W.Newstrom) Phong cách lãnh đạo cá nhân dạng hành vi