XÂY DỰNG KẾ HOẠCH MARKETING CHO SẢN PHẨM MỚI Năng lực Doanh NghiệpKhông chỉ chiếm hơn 50% thị trường trong nước mà còn xuất khẩu tới hơn 40 thị trường nước ngoài, Acecook Việt Nam hiện vẫn dẫn đầu ngành mì ăn liền sau 20 năm gia nhập thị trường thực phẩm Việt Nam. Để đạt được thành tựu này, nền tảng chính tạo nên thương hiệu mạnh của công ty là nội lực sản phẩm, mà tiêu chí hàng đầu dựa trên phương châm “biểu tượng của chất lượng”.Sự tinh tế trong khẩu vị thưởng thức của NTD hiện nay ngày càng cao, nên Acecook Việt Nam luôn không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, với những hương vị mới phù hợp với văn hóa ẩm thực địa phương và làm hài lòng KH. Công ty đã kết hợp hài hòa công nghệ hiện đại theo quy trình sản xuất Nhật Bản với những hương vị phong phú của ẩm thực Việt Nam để mang lại những sản phẩm độc đáo hơn, thơm ngon hơn, phục vụ NTD trong nước cũng như mang hương vị Việt Nam giới thiệu cùng bạn bè thế giới. Ngoài ra, Công y có nguồn vốn dồi dào, năng lực nhân sự mạnh, có khả năng nghiên cứu RD tốt so với đối thủ cạnh tranh, tiềm lực Marketing mạnh.•Ma trận GE Vòng tròn cam Hảo Hảo: Khi Hảo Hảo đang đứng ở vị trí trên chứng tỏ thế mạnh của mình khá vững vàng trong thị trường mì ăn liền nói chung và dòng mì xào khô nói riêng hiện nay. Tiềm năng thị trường Việt Nam hiện tại là rất lớn nên Hảo Hảo cần củng cố cải thiện tốt hơn hệ thống nội bộ của công ty và nghiên cứu đưa ra sản phẩm mới cho dòng mì khô là Hảo Hảo mì trộn tương đen để đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của NTD và để nâng cao tiềm lực doanh nghiệp và gia tăng lợi thế cạnh tranh cũng như củng cố vị trí của mình trong tâm trí NTD. Vòng tròn đỏ Omachi: Theo phân tích ma trận thì sản phẩm mì sốt spaghetti của Omachi hiện nay là đối thủ cạnh tranh lớn nhất cho sản phẩm mì tương đen của Hảo Hảo. Sản phẩm này của Masan doanh nghiệp đang có tiềm lực rất lớn trong thị trường cùng tốc độ tăng thị phần mạnh, đã có thời gian đã gây nên “cơn sốt” trên thị trường do nhiều chính sách quảng cáo, marketing và vị mới lạ của sản phẩm. Hơn nữa đến nay, mì sốt spaghetti này vẫn giữ cho mình một lượng lớn KH trung thành với sản phẩm, chính vì thế đây là đối thủ nặng kí nhất đối với Hảo Hảo mì trộn sốt tương đen.Vòng tròn hồng và xanh lá: Mì xào khô Miliket và mì xào khô Omni có khả năng cạnh tranh rất thấp mặc dù sức hấp dẫn thị trường mì khô khá cao.Vòng tròn xám và xanh da trời: Mì xào Táo Quân và mì xào Tiểu Nhị có vị trí ổn định với năng lực cạnh tranh trung bình không cao không thấp trong phân đoạn thị trường mì xào khôVòng tròn xanh dương đậm Mì xào tương đen Ottogi: với phân khúc định vị cao cấp nên cũng không cạnh tranh nhiều với dòng sản phẩm mì khô phân khúc trung bình và phân khúc thấpDòng sản phẩm Hảo Hảo nói chung được đánh giá cao nhất về nhãn hiệu uy tín, đa dạng hương vị sản phẩm và giá hợp lý. Vì vậy, Acecook sẽ dựa vào lợi thế này của doanh nghiệp để đáp ứng mong muốn thay đổi hương vị mì của KH mục tiêu.Acecook cho ra sản phẩm mới với hương vị mới (Sốt Tương Đen) với hương vị thơm ngon, giúp KH thưởng thức ngon miệng, nhưng vẫn đáp ứng được tiêu chí tiện lợi và tiết kiệm. Chiến lược định vị: Khuyến khích KH thay đổi hương vị mì gói truyền thống bằng việc đáp ứng sản phẩm hương vị mới, hấp dẫn hơn, thích thú hơn khi thưởng thức “Thay đổi hương vị, thay đổi cách nhìn”1.4. Mục đích marketingNhằm gia tăng doanh thu và thị phần tại thị trường TPHCM, Hảo Hảo sẽ giới thiệu thêm sản phẩm với hương vị mới nhằm đáp ứng nhu cầu của nhóm KH hiện tại của công ty và thu hút thêm KH mới. Đồng thời, công ty vẫn tiếp tục duy trì các sản phẩm hiện tại để mang lại lợi nhuận cao cho công ty. Song song đó Hảo Hảo luôn phấn đấu trở thành doanh nghiệp đứng đầu về các hoạt động thể hiện trách nhiệm xã hội.