Nâng cao năng lực cạnh tranh công ty trách nhiệm hữu hạn dầu khí phương bắc

LỜI CAM ĐOAN Kính gửi: - Ban giám hiệu trường Đại học Kinh tế Quốc dân - Ban chủ nhiệm khoa Kế hoạch Phát triển - Giảng viên hướng dẫn PGS.TS Nguyễn Ngọc Sơn Tên là: Mai Trung Đức Mã sinh viên: 11120934 Lớp: Kế hoạch 54B Khoa: Kế hoạch Phát triển Trường: Đại học Kinh tế Quốc dân Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi dựa tìm hiểu tham khảo tài liệu khác thân với hướng dẫn PGS.TS Nguyễn Ngọc Sơn Đồng thời xin cam đoan số liệu thơng tin sử dụng chun đề có nguồn gốc rõ ràng, xác Những tài liệu tham khảo q trình nghiên cứu tơi đề cập cuối Những kết tính tốn khác tác giả xử lý tính tốn Nếu có sai tơi xin chịu hồn tồn trách nhiệm trước Hội đồng kỷ luật Khoa kế hoạch Phát triển Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội, Ngày 20 tháng 05 năm 2016 Sinh viên thực Mai Trung Đức LỜI CẢM ƠN Trong trình hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp, em xin chân thành cảm ơn tới thầy giáo PGS.TS Nguyễn Ngọc Sơn tạo điều kiện, tận tình hướng dẫn giúp đỡ em nhiều trình nghiên cứu Sự hiểu biết sâu sắc khoa học kinh nghiệm quý báu thầy tiền đề giúp em hoàn thành chuyên đề cách tốt Đồng thời em muốn bày tỏ lòng cảm ơn sâu sắc đến anh chị, phịng Kế hoạch, Cơng ty trách nhiệm hữu hạn Dầu khí Phương Bắc cho phép, tạo điều kiện cho em thực tập phịng Trong q trình thực tập anh chị, cô giúp đỡ hướng dẫn nhiều để em hoàn thành tốt thời gian thực tập hoàn thành tốt chuyên đề tốt nghiệp Em xin cảm ơn quý Thầy, Cô Khoa Kế hoạch Phát triển, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân tận tình truyền đạt kiến thức năm em học tập trường Với vốn kiến thức tiếp thu q trình học khơng tảng cho trình nghiên cứu chuyên đề tốt nghiệp mà hành trang quý báu cho em tự tin vững bước vào công việc sau Cuối em kính chúc q Thầy, Cơ dồi sức khỏe thành công nghiệp cao quý Em xin trân thành cảm ơn! MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT FDI Đầu tư trực tiếp nước GDP Tổng sản phẩm quốc nội CPI Chỉ số giá tiêu dùng OECD Tổ chức hợp tác phát triển kinh tế WTO Tổ chức thương mại Thế giới DN Doanh nghiệp CT Công ty TNHH Trách nhiệm hữu hạn R&D Nghiên cứu Phát triển DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC HÌNH LỜI NĨI ĐẦU Tính cấp thiết đề tài: Trong bối cảnh kinh tế tồn cầu hóa nay, nhiều hội mở cho doanh nghiệp Việt Nam, kèm với nó, cạnh tranh trở nên gay gắt Mỗi ngành, doanh nghiệp cần phải tìm cho hướng riêng, phù hợp với xu chung thị trường cho vừa phát huy mạnh doanh nghiệp lại vừa phát triển tương lai Trong thời kỳ bao cấp, doanh nghiệp sản xuất cung ứng theo tiêu pháp lệnh nhà nước giao xuống Nhưng kinh tế thị trường cạnh tranh phần khơng thể thiếu kinh doanh thuật ngữ thị trường trở nên quen thuộc Cạnh tranh động lực thúc đẩy phát triển thành phần kinh tế, góp phần xóa bỏ độc quyền, bất hợp lý, bất bình đẳng kinh doanh Doanh nghiệp tiếp tục tồn phát triển doanh nghiệp bị phá sản giải thể định kết trình cạnh tranh Người dẫn đầu doanh nghiệp có sức cạnh tranh lớn chiếm thị phần nhiều thị trường Chính vậy, vấn đề nâng cao lực cạnh tranh trở thành mục tiêu phát triển cơng ty, tập đồn trở thành mục tiêu phát triển doanh nghiệp Trong giai đoạn nay, kinh tế đất nước ngày phát triển, nhu cầu lại giao lưu buôn bán khách hàng ngày cao Những dịch vụ bảo trì động tơ xe máy dầu nhớt đời Tuy thị trường dầu khí - dầu nhớt tiềm lại có nhiều công ty doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực Chính vậy, việc nâng cao lực cạnh tranh vấn đề công ty lĩnh vực kinh doanh dầu nhớt quan tâm cơng ty TNHH dầu khí Phương Bắc khơng phải ngoại lệ Việc tìm hiểu thị trường tìm chiến lược nâng cao lực cạnh tranh đưa kế hoạch kinh doanh công ty Nhận thấy tầm quan trọng việc làm doanh nghiệp, cơng ty nói chung cơng ty kinh doanh dầu nhớt nói riêng, em định thực đề tài: “ Nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH dầu khí Phương Bắc” Mục đích nghiên cứu  Mục tiêu chung Nghiên cứu đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH dầu khí Phương Bắc giai đoạn 2016-2020  Mục tiêu cụ thể • Hệ thống hố số vấn đề lý luận lực cạnh tranh doanh nghiệp • Đánh giá thực trạng lực cạnh tranh cơng ty TNHH Dầu Khí Phương Bắc năm qua, từ rút ưu nhược điểm cơng ty • Đề xuất số giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh cho cơng ty TNHH dầu khí Phương Bắc tương lai Đối tượng phạm vi nghiên cứu • Đối tượng nghiên cứu: Năng lực cạnh tranh cơng ty TNHH dầu khí Phương Bắc • Phạm vi nghiên cứu: - Về nội dung: Năng lực cạnh tranh cơng ty TNHH Dầu Khí Phương Bắc - Về thời gian: Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh từ năm 2011-2015 đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho công ty đến năm 2020 - Về không gian: Nghiên cứu hoạt động kinh doanh công ty ngành dầu nhớt đối thủ cạnh tranh thị trường Phương pháp nghiên cứu Để đánh giá thực trạng lực cạnh tranh cơng ty TNHH Dầu khí Phương Bắc, em thực số phương pháp truyền thống sau: • Phương pháp thơng kê mơ tả: sử dụng để đưa phân tích định tính thơng tin doanh nghiệp • Phương pháp phân tích, tổng hợp: Phương pháp áp dụng nhằm hệ thống thông tin, tư liệu thu thập thông qua việc nghiên cứu lý thuyết, tài liệu nhằm làm rõ vấn đề từ nhiều góc độ, tổng hợp khái quát để giúp tác giả dễ dàng nắm bắt thông tin Một số phương pháp thường sử dụng đề tài như: so sánh, phân tích ma trận, phân tích logic,… • Phương pháp thu thập liệu : - Thu thập liệu thứ cấp : liệu từ báo cáo công ty ; số liệu - Tổng cục thống kê… Thu thập liệu sơ cấp : phương pháp quan sát ; phương pháp vấn… • Phương pháp điều tra vấn: vấn trực tiếp quản lý cơng ty TNHH Dầu khí Phương Bắc kết hợp phân tích kết điều tra thông qua bảng hỏi khách hang sử dụng sản phẩm kinh doanh công ty CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.1 Cơ sở lí luận cạnh tranh 1.1.1.1 Khái niệm Cạnh tranh đặc trưng kinh tế thị trường, xuất trình hình thành phát triển sản xuất, trao đổi hàng hóa phát triển kinh tế thị trường Nó tượng kinh tế xã hội phức tạp nên có nhiều • quan điểm khác : Trong kinh tế trị học, cạnh tranh ganh đua kinh tế chủ thể sản xuất hàng hóa nhằm giành giật điều kiện thuận lợi sản xuất, tiêu thụ tiêu dùng hàng hóa để từ thu lợi nhiều cho mình., Cạnh tranh xảy người sản xuất với người tiêu dùng (người sản xuất muốn bán đắt, người tiêu dùng muốn mua rẻ); người tiêu dùng với để mua hàng rẻ hơn, người sản xuất để có điều kiện tốt sản xuất tiêu • thụ Theo Các Mác: “Cạnh tranh tư chủ nghĩa ganh đua, đấu tranh gay gắt nhà tư nhằm giành giật điều kiện thuận lợi sản xuất tiêu thụ hàng hóa để thu lợi nhuận siêu ngạch” [Garry D.Smith, Danny R Arnokd, Bobby G Bizzell (1997)] • Ở góc độ kinh tế, theo Michael Porter: “Cạnh tranh giành lấy thị phần chất cạnh tranh tìm kiếm lợi nhuận, khoản lợi nhuận cao mức lợi nhuận trung bình mà doanh nghiệp có Kết q trình cạnh tranh bình qn hóa lợi nhuận ngành theo chiều hướng cải thiện sâu dẫn đến hệ • giá giảm đi.” [Dương Ngọc Dũng (2008)] Theo từ điển kinh tế “Cạnh tranh hiểu q trình ganh đua tranh giành hai đối thủ nhằm có nguồn lực ưu sản phẩm • khách hàng phía mình, đạt lợi ích tối đa” [Bernard Guerrien (2007)] Ở góc độ thương mại: “Cạnh tranh chiến doanh nghiệp, tổ chức kinh tế ngành kinh doanh nhằm chiếm chấp nhận lòng trung thành khách hàng” Như cạnh tranh nhu cầu tất yếu khách quan hoạt động kinh tế chế thị trường nay.Nó thúc đẩy q trình phát triển hoạt động sản xuất lưu thông hàng hố dịch vụ, ganh đua doanh nghiệp, tổ chức kinh tế việc tranh giành khách hàng, thị trường điều kiện thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp.Đó tranh giành mặt lợi ích chủ thể kinh tế tham gia vào thị trường giới hạn cho phép Ngày nay, tất quốc gia giới nhận thức coi cạnh tranh vừa môi trường, vừa động lực trình phát triển kinh tế xã hội 1.1.1.2 Vai trị cạnh tranh • Cạnh tranh đem lại nhiều lợi ích, cho người tiêu dùng Người sản xuất phải tìm cách để làm sản phẩm có chất lượng , đẹp hơn, có chi phí sản xuất rẻ hơn, có tỷ lệ tri thức khoa học cơng nghệ cao • nhằm đáp ứng với thị hiếu người tiêu dùng Cạnh tranh làm cho nhà sản xuất trở nên động hơn, nhạy bén hơn, nắm bắt tốt nhu cầu người tiêu dùng, thường xuyên cải tiến kỹ thuật, áp dụng tiến nghiên cứu thành công sản xuất, hoàn thiện cách thức tổ chức sản xuất, quản lý • sản xuất để nâng cao suất chất lượng hiệu kinh tế Quá trình cạnh tranh khiến cho doanh nghiệp bắt buộc phải sử dụng phân bổ nguồn lực có cách hợp lý nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho sản xuất thu lợi nhuận cao Bên cạnh đó, doanh nghiệp sử dụng không tốt nguồn lực bị loại bỏ q trình cạnh tranh Như thấy cạnh tranh trình mang lại kết tốt sử dụng nguồn lực xã hội 1.1.2 Năng lực cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.2.1 Khái niệm lực cạnh tranh Vấn đề lực cạnh tranh ngày nhiều người quan tâm năm gần Năng lực cạnh tranh ngày đặt tiêu chí quan trọng để xem xét liệu doanh nghiệp, tổ chức hay quốc gia có triển vọng phát triển hay khơng Theo OECD, lực cạnh tranh sức sản xuất thu nhập tương đối cao 10 Thực theo phuơng hướng ra, hình thành quỹ riêng dành cho nhằm mục đích nâng cao trình độ để tay nghề nhana viên đáp ứng yêu cầu đòi hỏi cơng việc Đầu tư cho người lao động đầu tư cho Công ty theo hướng lâu dài bền vững đào tạo, bồi dưỡng cho đội ngũ nhân lực công ty  Thường xuyên tổ chức cac đợt tập huấn cho nhân viên bán hàng nhân viên điều tra thị trường, đồng thời tổ chức thêm thi nghiệp vụ Công nhân viên cơng nhân viên giỏi có tinh thần làm việc động lực, tài sản cong ty Họ người tạo lợi nhuận cho cơng ty Do đó,cơng ty nên có biện pháp khuyến khích, động viên tinh thần nhân viên có thành tích tốt để họ nhận thấy ý nghĩa thân công ty cống hiến  Ngồi ra, cơng ty nên tạo mơi trường làm việc đồn kết cạnh tranh để người lao động phát huy hết khả sáng tạo, linh hoạt , tính động góp phần hiệu vao kết hoạt động kinh doanh cơng ty 3.2.3 Giải pháp hồn thiện đổi công nghệ, thiết bị Đời sống nhân dân ngày nâng cao, yêu cầu khách hàng sản phẩm tăng lên rõ rệt với phát triển xã hội Để phục vụ cách tốt nhu cầu khách hàng đòi hỏi ngành dầu nhớt phải không ngừng phát triển, nâng cao chất lượng sản phẩm đáp ứng nhu cầu khách hàng Để sản phẩm đạt chất lượng cao cơng ty cần phải trọng từ khâu : lựa chọn nguyên vật liệu đầu vào, kiểm tra bảo dưỡng máy móc thiết bị để đảm bảo chất lượng sản phẩm phải đảm bảo vấn đề môi trường Đẩy mạnh việc áp dụng tiến khoa học công nghệ nhằm phát huy vượt cơng suất thiết kế để góp phần tiết kiệm chi phí sản xuất, bảo vệ mơi trường,nâng cao hiệu đầu tư tăng sức canh tranh sản phẩm loại nước khu vực Đầu tư nâng cấp thiết bị máy móc phát huy hết cơng suất để tạo đủ nguồn hàng cho thị trường, khảo phục tình trạng phải thiếu hàng phải đặt hàng từ trước thời gian qua khó kiểm sốt chất lượng 55 Mua thiết bị, máy móc đại nhằm thay dần lao động chân tay máy móc cũ sơ cơng đoạn quan trọng, qua rút ngắn thời gian sản xuất, cho sản phẩm chất lượng yêu cầu Đông thời giúp giảm hư hỏng trình sản xuất, tiêt kiệm chi phí hạ gia thành sản phẩm; Đầu tư mở rộng kho chứa nhằm để dự trữ lớn vào thời gian tiêu thụ cao điểm, tránh gặp tình trạng hụt hàng từ rủi ro điện; Tổ chức sản xuất hợp lý, tạo điều kiện cho công nhan sử dụng tối đa lao động ngày để tăng hiệu suất máy móc đồng thời tăng thu nhập cho họ 3.2.4 Giải pháp xúc tiến thị trường Chúng ta cần nhận vai trò quan trọng công tác marketing chiến lược thâm nhập thị trường để tang cường hoạt động quảng cáo hình ảnh Cơng ty hình thức mà Cơng ty thực hiện: báo chỉ, truyền hình, panơ, bảng quảng cáo Đẩy mạnh hoạt động chiêu thị mà dầu nhớt Phương Bắc va thực Ngồi ra, Cơng ty nên tăng chi phí nỗ lực cho việc khuyến mãi, đề áp dụng hình thức khuyến kèm theo cho khách hàng cách mạnh mẽ bên cạnh sách quan tâm đến khách hàng mà Cơng ty thực hiện.Những hình thức khuyến là: giá bán, khách hàng tốn thời hạn mà Cơng ty đưa khuyến từ - 10%,.… Hoạt động phát tờ rơi nên tăng cường không vào kỳ hội chợ mà thực cách định kỳ với khu vực khác địa bàn Tỉnh chuẩn bị hoàn thành dự an để tung thị trường Hoạt động có ý nghĩa nhắc nhờ người tiêu dùng ln ln nhớ đến hình ảnh Cơng ty • - Các giải pháp marketing cần thực để nâng cao lực cạnh tranh: Chính sách phân phối :  Xây dựng phát triển tốt mạng lưới phân phối, nâng cao sức cạnh tranh đồng thời giảm lệ thuộc vào khách hàng, đủ lực vượt qua thử thách Tuy nhiên cần đảm bảo vài điểm sau: • Đảm bảo cho tỷ suất lợi nhuận tối thiểu tỷ suất lợi nhuận bình qn Ln phân tích kĩ lực khả nhà phân phối thường xun để có 56 biện pháp hỗ trợ họ kịp thời tránh tình trạng thị trường bỏ trống khơng phan phối • Duy trì số nhà phân phối quy mơ phân phối định, không phụ thuộc nhiều vào nhà phân phối khu vực thị trường • Mở rộng thêm kênh phân phối dành cho khách hàng cơng nghiệp, trạm lắp đặt sửa chữa máy móc… để xây dựng phát triển phân khúc thị trường cong nghiệp Tiếp tục mo rộng thị trường tại, theo dõi biến động dân cư, thu nhập nhằm nắm bắt thơng tin dự báo tình hình thị trường cách nhanh chóng, xác ứng phó kịp thời Hơn nữa, phải thường xuyên phân tích chiến - lược đối thủ cạnh tranh để Cơng ty có giải pháp phù hợp Chính sách sản phẩm : Không ngừng cải thiện nâng cao chất lượng sản phẩm cơng ty Đa dạng hóa sản phẩm dầu nhớt: sản phẩm thị trường chủ yếu dùng cho công đoạn sủa chữa thiết bị máy móc cơng nghiệp, loại dầu nhớt - chun dùng chưa có thị trường Chính sách giá : Hiện giá bán dầu nhớt thị trường Việt Nam thấp nhiều so với giá dầu nhớt giới nước Đông Nam Á Vì mà nhà sản xuất thị trường Việt Nam có xu hướng muốn đẩy gia lên mức bình quân giới để tránh bị lỗ vốn tri lợi nhuận Như khả xảy cạnh tranh thấp Đối với khách hàng người sử dụng thường cân nhắc mức giá cách so sánh với sản phẩm cạnh tranh tương tự Vì cơng ty cần đưa chiến lược giá cách hợp lý : • Tạo khác biệt bật cho hàng hóa ( chất lượng sản phẩm, chất lượng thương hiệu, chất lượng phân phối, chất lượng dịch vụ) • Phân khúc thị trường cách hợp lý • Tạo uy tín thị trường, thị phần tăng, ln đảm bảo đủ nguồn cung thời điểm • Cung cấp dịch vụ gía trị gia tăng Bên cạnh cần phải tăng cường giám sát thị trường, xử phạt đại lý có hành vi tăng giá, biểu tiêu cực ảnh hưởng đến lợi ích cơng ty phía người tiêu dùng • Chính sách quảng cáo, chiêu thị: Tăng cường bảng hiệu quảng cáo ngồi trời, nơi cơng cơng để thu hút ý khách hàng 57 • Đối với vùng nơng thơn, sử dụng nhiều hình thức quảng cáo, khuyến mại nhu bảng hiệu, phương tiện truyền thông địa phương, nhân viên phận kinh doanh tăng • cường việc giúp đại lý tiêu thụ sản phẩm Tài trợ cho giải thể thao nước thường xuyên phương tiện truyền thông để nhằm thu hút ý khách hàng • Phối hợp với ngành để tổ chức hội chợ, chương trình bán hàng vùng sâu, vùng xa nhằm tăng nguồn doanh thu, quảng cáo sản phẩm 3.3 Kiến nghị 3.3.1 Kiến nghị với nhà nước • Dầu nhớt nganh cơng nghiệp có suất đầu tư cao, tổng vốn đầu tư lớn, thời gian thu hồi vốn lâu Nhà nước cần có hệ thống sách ưu đãi lãi suất vốn vay đầu • tư dầu nhớt; tăng thời gian trả nợ dự án khai thác dầu nhớt Quy hoạch phát triển ngành công nghiệp hỗ trợ cho phát triển dầu nhớt khí, tư động hố, điện tử, than, điện…để hỗ trợ ngành dầu nhớt phát triển ổn • định Nhà nước nên có chế độ đãi ngộ, khuyến khích doanh nghiệp tuân thủ tốt quy định vấn đề mơi trường, an tồn, luật lao động chế tài cac • doanh nghiệp Vi phạm để tạo môi trường cạnh tranh lanh mạnh Cải thiện thủ tục hải quan thuế để tạo điều kiên thuận lợi cho doanh nghiệp liên hệ Chính phủ cần áp dụng sach giá nguồn lượng điện, than, nước để công cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh thị trường Việt Nam Thường xuyên tổ chức Hội chợ bán hàng sản xuất Việt Nam để khuyến khích doanh nghiệp nước ngồi nước có hội giao thương đem lại lợi ích cho người tiêu dùng Nhà nước cần xem xét giải kiến nghị nêu góp phần cho Ngành Dầu nhớt nói riêng kinh tế Việt Nam phát triển • Hồn thiện sách, luật để đảm bảo cho cac doanh nghiệp cạnh tranh lành mạnh 3.3.2 Kiến nghị với Bộ Công Thương Tích cực giám sát việc thực quy hoạch phát triển ngành dầu nhớt Việt nam Thủ tướng Chính phủ phê duyệt để nhằm đảm bảo phát triển ngành quy hoạch, cân đối cung cầu, ổn định thị trường 58 Tích cực việc giúp đỡ chủ đầu tư dầu nhớt giải thủ tục đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất dầu nhớt 3.3.3 Kiến nghị với công ty TNHH Dầu khí Phương Bắc Hiện tại, cơng ty phải đối mặt với cạnh tranh gay gắt liệt đối thủ cạnh tranh thị trường Dầu nhớt Để cạnh tranh hiệu hơn, cơng ty phải trọng tổ chức chương trình xúc tiến, marketing để hình ảnh sản phẩm ngày rộng rãi - Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh cách cụ thể chi tiết hóa theo tháng, quý ,năm nhằm phù hợp với định hướng phát triển thị trường tương lai công ty - Đầu tư vào nghiên cứu phát triển để đa dạng hóa chủng loại, mẫu mã san phẩm; kiểm soát cách chặt chẽ quy trình sản xuất sản phẩm để đảm bảo chất lượng sản phẩm đạt tiêu chuẩn sở - Tham khảo xây dựng chương trình tuyển dụng đào tạo nhân hợp lý, khoa học Góp phần nhằm hướng đến mục tiêu đề cách nhanh - Đào tạo đội ngũ cán xây dựng thị trường để tìm thị trường tiềm lý tưởng sản phẩm kinh doanh cơng ty - Có kế hoạch sử dụng nguồn vốn hợp lý, thu chi can đối, dự báo trước tình xảy tránh bị động gây thiệt hại đến nguồn ngân sách công ty - Lưu ý tác động lan toả ảnh hướng triển khai chiến lược vào thực tế, cần chủ động công tác giám sát kiểm tra nhằm đảm bảo thực bước chiến lược có điều chỉnh thấy cần thiết mơi trường có thay đổi lớn 59 KẾT LUẬN Việt Nam trình xây dựng kinh tế thị trường, nhà nước khuyến khích thành phần kinh tế tham gia khuyến khích đầu tư nước ngồi theo luật Doanh nghiệp Cùng với phát triển ngành nghề khác nhau, ngành dầu nhớt đà phát triển phục vụ cho nhu cầu cơng ty , hộ gia đình xã hội.Bên cạnh gặp phải cạnh tranh doanh nghiệp ngành vô gay gắt để tồn phát triên Sau trình tìm hiều tình hình kinh doanh cơng ty TNHH Dầu khí Phương Bắc, thấy thực trạng chung doanh nghiệp kinh doanh dầu nhớt Việt Nam Việc tìm hiểu giúp có nhìn cách rõ nét lực cạnh tranh công ty Năng lực cạnh tranh công ty hạn chế điều kiện hội nhập phát triển Nếu khơng có tự lực vươn lên cố gắng phát huy thân việc ty TNHH Dầu Khí Phương Bắc bị đào thải khỏi thị trường tất yếu khách quan Chính vậy, cơng ty TNHH Dầu Khí Phương Bắc áp dụng bien phap nhằm nâng cao lực cạnh tranh để tiếp tục phát triển Qua việc tìm hiểu q trình tiêu thụ dầu nhớt cơng ty vận dụng kiến thức học được, luận văn phân tích đưa số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Dầu khí Phương Bắc bối cảnh kinh tế thị trường hội nhập kinh tế quốc tế Những giải pháp đề xuất dựa sở thực tiễn như: lực sản xuất Cơng ty, tình hình sản xuất cung ứng sản phẩm dầu nhớt thị trường, yếu tố ngoại lai tác động đến việc tiêu thụ sản phẩm Công ty Do thời gian nghiên cứu có hạn nên báo cáo tác giả chắn cịn nhiều thiếu sót Vì vậy, em mong nhận ý kiến đóng góp thấy,các cô tập thể ban lãnh đạo công ty để viế tcủa hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn! TÀI LIỆU THAM KHẢO 60 GS TS Trần Minh Đạo, Giáo trình Marketing, NXB ĐH Kinh tế Quốc dân, năm 2012, Hà Nội PGS.TS Ngơ Kim Thành, Giáo trình Quản trị chiến lược, NXB Đại Học Kinh Tế Quốc Dân PGS.TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền, PGS.TS Đoàn Thị Thu Hà, TS Đỗ Thị Hải Hà, Giáo trình Quản lý học, NXB ĐH Kinh tế Quốc dân, Hà Nội năm 2012 Thời báo Kinh tế Việt Nam Công ty TNHH Dầu Khí Phương Bắc (2010-2014), Báo cáo tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh TS Bùi Đức Tuân(2005), Giáo trình Kế hoạch Kinh doanh, NXB Lao động – Xã hội PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, Ths Nguyễn Vân Điểm (2004),Giáo trình Quản trị nhân lực,NXB Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Garry D.Smith, Danny R Arnokd, Bobby G Bizzell (1997),Chiến lược sách kinh doanh, NXB Thống Kê, Hà Nội Dương Ngọc Dũng (2008),Chiến lược cạnh tranh theo lý thuyết Michael E.Porter, NXB Tổng hợp thành phố Hồ Chí Minh,Tp HCM 10 Trang web https://www.gso.gov.vn 61 ... cứu • Đối tượng nghiên cứu: Năng lực cạnh tranh công ty TNHH dầu khí Phương Bắc • Phạm vi nghiên cứu: - Về nội dung: Năng lực cạnh tranh công ty TNHH Dầu Khí Phương Bắc - Về thời gian: Phân tích... CHƯƠNG THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY TNHH DẦU KHÍ PHƯƠNG BẮC 2.1 Giới thiệu cơng ty TNHH Dầu khí Phương Bắc 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty TNHH Dầu khí Phương Bắc 2.1.1.1... thủ cạnh tranh Hiện tại, công ty phải cạnh tranh với nhiều đối thủ có thương hiệu (Công ty cổ phần dầu miền Bắc, Công ty cổ phần dầu khí quốc tế Pan, ) nhiều mặt Lợi 43 cạnh tranh lớn công ty