Một số đánh giá về tình hình tổ chức hạch toán kế toán tại công ty cổ phần thương mại dịch vụ hà tĩnh

Xuất phát từ thực tế trên, đồng thời nhận thức rõ được tầm quan trọngcủa công tác kế toán nên trong thời gian đầu thực tập tại Công ty Cổ phầnThương mại Dịch vụ Hà Tĩnh em đã tìm hiểu đặ

Danh mục sơ đồ:

Sơ đồ 1.1 Quy trình công nghệ sản xuất của công ty

Sơ đồ 1.2: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty

Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức bộ máy kế toán của công ty

Sơ đồ 2.2: Trình tự ghi sổ kế toán của công ty

Danh mục bảng biểu:

Biểu 1.1: Quy mô lao động của doanh nghiệp

Biểu 1.2: Kết quả hoạt động kinh doanh năm 2010-2011

Biểu 1.3: Tình hình tài chính của Công ty qua 3 năm 2009, 2010, 2011 Biểu 2.1: Cơ cấu nhân sự phòng kế toán công ty

Danh mục tài liệu tham khảo:

 Chế độ kế toán doanh nghiệp(Ban hành theo quyết định 15/2006/QĐ – BTC) – Nhà xuất bản thống kê

 Tài liệu nội bộ của công ty cổ phần Thương mại Dịch vụ Hà Tĩnh

 Báo cáo tài chính của công ty cổ phần TMDV Hà Tĩnh

 Luận văn tốt nghiệp khóa trên

LỜI NÓI ĐẦU

Trong những năm qua thực hiện chính sách mở cửa của Đảng và nhànước, diện mạo nhà nước ngày càng được khởi sắc đặc biệt là nhà nước ta đãgia nhập tổ chức thương mại thế giới WTO, đóng góp không nhỏ vào sự thayđổi đó là sự nổ lực phấn đấu của các nghành xây dựng, thương mại, dịch vụ.Cũng như các doanh nghiệp khác khi chuyển sang nền kinh tế thị trường,công ty cổ phần trở thành đơn vị hạch toán độc lập, tự chủ trong mọi hoạtđộng sản xuất kinh doanh Do đó kế toán trở thành công cụ sắc bén của quản

lý, cung cấp thông tin một cách chính xác, kịp thời phục vụ cho việc ra quyếtđịnh của nhà quản lý, đảm bảo cho doanh nghiệp mở rộng sản xuất kinhdoanh và đứng vững trên thị trường Chính vì vậy, doanh nghiệp nhất thiếtphải quan tâm, hoàn thiện công tác tổ chức bộ máy quản lý kinh tế, tài chính

kế toán tại doanh nghiệp mình

Xuất phát từ thực tế trên, đồng thời nhận thức rõ được tầm quan trọngcủa công tác kế toán nên trong thời gian đầu thực tập tại Công ty Cổ phầnThương mại Dịch vụ Hà Tĩnh em đã tìm hiểu đặc điểm, tình hình hoạt độngkinh doanh trên các mặt: hoạt động kinh doanh gắn với quá trình hình thành,xây dựng và phát triển của Công ty, tổ chức bộ máy quản lý hoạt động sảnxuất - kinh doanh; tổ chức hạch toán kế toán của công ty và một số phần hành

kế toán

Trong thời gian thực tập tiếp xúc với thực tế tại Công ty Cổ phầnThương mại Dịch vụ Hà Tĩnh em đã có cơ hội được nghiên cứu và quan sátcông việc kế toán Đồng thời với sự hướng dẫn tận tình của Cô Giáo hướngdẫn: Thạc Sỹ Đàm Thị Kim Oanh và các cán bộ phòng Tài chính Kế toán tạiCông ty, em đã hoàn thành Báo cáo thực tập tổng hợp với những nội dungsau:

Ngoài lời mở đầu và kết luận, báo cáo gồm 3 phần chính:

 Phần 1: Tổng quan về đặc điểm kinh tế - kĩ thuật và tổ chức bộ

máy quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Thương mạiDịch Vụ Hà Tĩnh

 Phần 2: Tổ chức bộ máy kế toán và hệ thống kế toán tại Công ty

Cổ phần Thương mại Dịch vụ Hà Tĩnh

 Phần 3: Một số đánh giá về tình hình tổ chức hạch toán kế toán

tại Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Hà Tĩnh

Bài viết đã khái quát được quá trình thực tập của em tại Công ty, giúp

em củng cố được những kiến thức đã học ở trường, đồng thời bổ sung nhữngkiến thức mới giúp em tự tin hơn khi bước vào công tác thực tế sau này Emxin chân thành cảm ơn cô giáo hướng dẫn Th.s Đàm Thị Kim Oanh cùng cácanh, chị Phòng Tài chính Kế toán của Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ

Hà Tĩnh đã tận tình giúp đỡ, hướng dẫn em hoàn thành bài viết này

Sinh viên thực hiện

Nguyễn Thị Nhung

MỤC LỤC

Danh mục sơ đồ: 1

LỜI NÓI ĐẦU 2

MỤC LỤC 4

PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÍ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ HÀ TĨNH 6

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty CP TM DV Hà Tĩnh6 1.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất -kinh doanh của công ty cổ phần Thương Mại Dịch Vụ Hà Tĩnh 7

1.2.2.Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh của Công ty CP TM DV Hà Tĩnh 8

1.2.3 Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất của công ty CP TM DV Hà Tĩnh: 8

1.3 Tổ chức bộ máy quản lý hoạt động sản xuất- kinh doanh của công ty: 11

1.4 Tình hình tài chính và kết quả kinh doanh của công ty: 17

PHẦN 2: TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TOÁN VÀ HỆ THỐNG KẾ TOÁN TẠ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI DICH VỤ HÀ TĨNH 23

2.1 Tổ chức bộ máy kế toán tại công ty cổ phần TMDV Hà Tĩnh 23

2.2 Tổ chức hệ thống kế toán tại công ty TMDV Hà Tĩnh 26

2.2.1 Các chính sách kế toán chung, 26

2.2.2 Tổ chức vận dụng hệ thống chứng từ kế toán 26

2.2.3 Tổ chức vận dụng hệ thống tài khoản kế toán 28

2.2.4 Tổ chức vận dụng hệ thống sổ sách kế toán 30

2.2.5 Tổ chức hệ thống báo cáo tài chính 32

PHẦN 3: MỘT SỐ ĐẠNH GIÁ VỀ TÌNH HÌNH TỔ CHỨC HẠCH

TOÁN KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY CÔT PHẦN THƯƠNG MẠI DỊCH

VỤ HÀ TĨNH 34 3.1 Đánh giá về tổ chức bộ máy kế toán tại công ty cổ phần TMDV Hà Tĩnh 34 3.2 Đánh giá về tổ chức công tác kế toán tại công ty 35 KẾT LUẬN 37

PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÍ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ HÀ TĨNH 1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty CP TM DV Hà Tĩnh

Công ty Cổ phần Thương Mại - Dịch Vụ Hà Tĩnh tiền thân là Công tyThương nghiệp Kỳ Anh được thành lập năm 1956

Năm 2000 được đổi thành Công ty Thương mại dịch vụ tổng hợp Nam

Hà Tĩnh theo quyết định 2188-QĐUB ngày 24/10/2000 của UBND tỉnh HàTĩnh

Tháng 10 năm 2005 đến nay công ty chuyển sang Công ty Cổ phầnThương mại Dịch vụ Hà Tĩnh, theo Quyết định số 1275/QĐUB-DN ngày26/10/2005

Công ty Cổ phần TM DV Hà Tĩnh là một Doanh nghiệp hạch toán độclập, có đầy đủ tư cách pháp nhân, sử dụng con dấu riêng, mở tài khoản giaodịch tại Ngân hàng Công Thương

- Địa chỉ giao dịch: Khu Châu Phố, Thị trấn Kỳ Anh, huyện Kỳ Anh,tỉnh Hà Tĩnh

- Giấy phép Đăng ký kinh doanh số: 2.803.000.318

- Mã số thuế: 3.000.167.117

- Tên giao dịch bằng Tiếng Anh: Ha Tinh Commerce and Service JointStock Company

- Tên viết tắt: COSECO

- Số điện thoại: 0393.865.219 Fax: 0393.865.179

 Vốn điều lệ tại thời điểm hiện nay là: 22.600.000.000 đồng

1.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất -kinh doanh của công ty cổ phần Thương Mại Dịch Vụ Hà Tĩnh

1.2.1 Chức năng, nhiêm vục của Công ty Cổ phần Thương mại Dịch

vụ Hà Tĩnh:

Chức năng:

Với nhiều lĩnh vực kinh doanh công ty cổ phần TMDV Hà Tĩnh đang

là một trong 10 công ty có quy mô lớn nhất trong Tỉnh, với những gì đang cócông ty đang cố gắng phát huy những tiềm lực của mình để phát triển lớnmạnh hơn nữa

Vì là một trong những công ty có quy mô lớn trong tỉnh công ty cổphần Thương Mại Dịch Vụ Hà Tĩnh là một trong những đơn vị thu hút laođộng phổ thông,đồng thời cũng tạo công ăn việc làm cho nhiều công nhânviên.Góp phần vào công cuộc giải quyết nạn thất nghiệp trong tỉnh

Công ty cũng là một trong những tổ chức từ thiện lớn trong huyện KỳAnh,hàng năm công ty trích 1 phần quỹ lớn đóng góp để xây dựng hội chữthập đỏ huyện Kỳ Anh

Nhiệm vụ:

Để đảm bảo thực hiện các chức năng trên công ty đã đề ra một sốnhiệm vụ trước mắt và lâu dài:

- Hoàn thành các chỉ tiêu đã đặt ra

- Tiến hành kinh doanh đúng pháp luật, có nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước,thực hiện nghiêm chỉnh các hợp đồng kinh tế, hợp đồng mua bán các văn bản

mà công ty đã ký kết

- Xác định chính xác kết quả kinh doanh của từng hoạt động từng mặt hàngtừng loại dịch vụ

-Phản ánh chính xác tình hình cung cấp về mặt số lượng, quy cách chất lượng

- Tạo nhiệm vụ sử dụng nhân sự đúng mục đích và có hiệu quả đảm bảo tự

trang trải về mặt tài chính, đảm bảo về vốn phục vụ cho hoạt động kinh doanhcủa Công ty không ngừng trệ.

- Mở rộng lĩnh vực kinh doanh

- Đổi mới phương thức kinh doanh, đào tạo nhân viên có trình độ

1.2.2.Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh của Công ty CP TM DV

 Dịch vụ đào tạo cơ khí, việc làm, học tiếng, xuất khẩu lao động gián tiếp

 Kinh doanh nhà hàng, khách sạn, Karaoke, xăng dầu, bếp gas, khí đốt

 Sản xuất, chế biến, vật liệu xây dựng, gạch ngói, thức ăn gia súc, khai thác khoángsản, khai thác và chế biến đá

 Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, cấp thoátnước, trạm và đường dây điện 35KV trở xuống, san lấp mặt bằng, kè đá chắn sóng,xây lắp cầu cảng

 Tư vấn giám sát các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi

 Tư vấn thiết kế các công trình giao thông

 Dịch vụ lữ hành nội địa, vận tải hàng hóa, dịch vụ cho thuê kho bãi

 Thi công đường sắt, nhập khẩu sắt, thép, xây dựng

Trong đó thi công công trình là một lĩnh vực hoạt động kinh doanh lớnnhất của doanh nghiệp chiếm tỷ lệ trên 70% vốn

1.2.3 Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất của công ty CP TM DV

Hà Tĩnh:

Như trên đã nói, lĩnh vực hoạt động chính của công ty cổ phần Thương

mại Dịch vụ Hà Tĩnh là đấu thầu,nhận thầu xây lắp các công trình xây dựng,các công trình giao thông, các công trình thuỷ lợi Các công trình của Công

ty đang thực hiện chủ yếu theo quy chế đấu thầu Khi nhận được thông báomời thầu, Công ty tiến hành lập dự toán công trình để tham gia dự thầu Khithắng thầu, Công ty ký kết hợp đồng với chủ đầu tư.Và sau đó tiến hành lập kếhoạch cụ thể về tiến độ thi công, phương án đảm bảo các yếu tố đầu vào nhằmđảm bảo chất lượng công trình Căn cứ vào giá trị dự toán, Công ty sẽ tiến hànhkhoán gọn cho các đội thi công có thể là cả công trình hoặc khoản mục côngtrình Khi công trình hoàn thành ban kiểm soát, Ban giám đốc công ty, trưởngphòng xây dựng cơ bản, trưởng bộ phận của phòng xây dựng cơ bản và kế toántrưởng công ty tiến hành nghiệm thu công trình sau đó bàn giao cho chủ đầutư.Quy trình hoạt động của Công ty được thể hiện qua sơ đồ:

Sơ đồ 1.1 Quy trình công nghệ sản xuất công ty cổ phần TMDV Hà Tĩnh.

Nguồn: phòng xây dựng cơ bản Công ty cổ phần Thương mại Dịch vụ

Cơ cấu tổ chức sản xuất của công ty là các đội xây dựng công trình do trưởng

bộ phận quản lý thi công công trình của phòng xây dựng cơ bản bổ nhiệm độitrưởng điều hành các đội Sau khi hoàn thành một công trình đội trưởng đượcthay thế luân phiên nhau trong bộ phận quản lý thi công.Nghĩa là trong bộphận quản lý thi công công trình có những người làm gián tiếp tại văn phòngnhưng cũng có những người ra công trình điều hành thi công thì việc thay thếluân phiên đảm bảo rằng ai cũng phải làm trực tiếp công trường và ai cũngđược làm việc tại công ty.Sự vất vả, áp lực nơi công trường được san sẻ, chia

đều.Công nhân của đội bao gồm công nhân của công ty và công nhân thuê

 Mô hình tổ chức quản lý của công ty theo kiểu trực tuyến chức năng là

mô hình được áp dụng phổ biến hiện nay trong cả nước

Sơ đồ 1.2: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty

nguồn: công ty cổ phần Thương Mại Dịch Vụ Hà Tĩnh.

 Đại hội đồng cổ đông: là hình thức trực tiếp để cổ đông tham gia quản

lý Công ty, bao gồm các cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ quan quyết địnhcao nhất của Công ty, Hội đồng quản trị gồm có 05 thành viên, do Đại hội cổđông bầu

Hội đồng quản trị: là bộ phận có vị thế cao nhất trong công ty, quyếtđịnh mọi vấn đề quan trọng nhất của ban giám đốc công ty và bản thân côngty.Hội đồng quản trị thường không can thiệp vào hoạt động hàng ngày của

ĐẠI HỘI ĐỒNG

CỔ ĐÔNG

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

BAN GIÁM ĐỐC Khối kinh doanh

BAN KIỂM SOÁT

Khối sản xuất Khối quản lí

kinh

doanh

Phòng Tài chính

kế toán

khác

h sạn, nhà hàn g

Đội xe

Bộ phậ

n dịch vụ

Các cửa hàn

g bán sĩ,bá

n lẽ

XN giao thông thủy lợi

Trạm

và đườn

g dây

Xây dưn

g trun

g tâm, nhà trạm

Tư vấn thiết kế

công ty mà chỉ quyết sách các vấn đề lớn như quyết định chiến lược, kế hoạchphát triển trung hạn và kế hoạch kinh doanh hàng năm của công ty Quyếtđịnh thành lập công ty con, lập chi nhánh, văn phòng đại diện và việc gópvốn, mua cổ phần của doanh nghiệp khác Hội đồng quản trị có quyền nhândanh Công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi củaCông ty, trừ những vấn đề thuộc Đại hội đồng cổ đông.

 Ban kiểm soát có 03 người do Đại hội đồng cổ đông bầu ra Ban kiểmsoát là cơ quan thay mặt cổ đông để kiểm tra, giám sát hoạt động điều hànhcủa Tổng Giám đốc trong các hoạt động sản xuất kinh doanh, chấp hành phápluật, Điều lệ của Công ty và các Nghị quyết, quyết định của Đại hội đồng cổđông và Hội đồng quản trị.Ban kiểm soát Kiểm tra, thẩm định tính trung thực,chính xác, hợp lí và sự cẩn trọng từ các số liệu trong báo cáo tài chính cũngnhư các báo cáo cần thiết khác; có quyền giám sát hiệu quả sử dụng vốn trongđầu tư, trong kinh doanh

Ban giám đốc

Ban giám đốc công ty là chủ thể điều hành mọi hoạt động của công ty,thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh tuân thủ các quy định của ngành nóiriêng và các quy định của pháp luật nói chung.Ban giám đốc công ty gồm:Giám đốc và 2 phó giám đốc

 Giám đốc : Là người trực tiếp quản lý , điều hành và quyết định cácvấn đề liên quan tới mọi hoạt động sản suất kinh doanh hàng ngày của công

ty, trừ các vấn đề thuộc thẩm quyền xem xét quyết định của HĐQT và Đại hộiđồng cổ đông.Thông qua các phòng ban chức năng,Giám đốc công ty tổ chứcthực hiện các nghị quyết , kế hoạch kinh doanh, phương án đầu tư…đã đượcđại hội đồng cổ đông hoặc HĐQT phê duyệt thông qua.Giám đốc có tráchnhiệm phân công công việc cụ thể cho các Phó giám đốc đảm nhận hướng dẫn

và bồi dưỡng nghiệp vụ cho cán bộ dưới quyền, đôn đốc, giám sát và tạo điềukiện thuận lợi nhất cho cán bộ, Công nhân viên hoàn thành tốt nhiệm vụ đượcgiao.

Phó giám đốc kinh doanh:Là người giúp việc cho giám đốc Công ty và

tổ chức điều hành nhiệm vụ kinh doanh cửa hàng, khách sạn của công ty khigiám đốc uỷ quyền, phân công Phó Giám đốc phải chịu trách nhiệm trướcHĐQT và Giám đốc về kết quả thực hiện các nhiệm vụ được giao , nếu gâythiệt hại , tổn thất về vật chất và thương hiệu của Công ty (do lỗi chủ quan) thìphải chịu trách nhiệm bồi thường vật chất và bị miễn nhiệm hoặc bãi nhiệm

Phó giám đốc kỹ thuật: Là người giúp việc cho giám đốc trong công tác

dự thầu, đấu thầu và xây dựng công trình Đồng thời điều hành trực tiếpphòng xây dựng cơ bản của công ty do giám đốc ủy quyển

 khối quản lí bao gồm:

Các phòng chuyên môn nghiệp vụ: Phòng Tổ chức Hành chính, Phòng

Kế hoạch Kinh doanh, Phòng Tài chính Kế toán hoạt động theo điều lệ tổchức hoạt động và các quy định khác của Công ty

 Phòng kế hoạch kinh doanh:

Xây dựng kế hoạch năm, kế hoạch dài hạn và tổng hợp về kế hoạch sảnxuất kinh doanh toàn công ty, báo cáo tổng hợp tình hình thực hiện kế hoạchsản xuất kinh doanh của công ty Cùng với các phòng nghiệp vụ công ty vàcác xí nghiệp, cửa hàng, các bộ phận xây dựng, các mặt kế hoạch như: sửdụng vốn, kế hoạch vật tư, kho hàng, kế hoạch sản xuất xây dựng cơ bản, kếhoạch về lao động- tiền lương, kế hoạch tiếp thị và liên kết kinh tế

 Phòng Tổ chức Hành chính:

Kiểm tra việc phân phối tiền lương và các chế độ khác nhau của ngườilao động, tham mưu cho giám đốc trong việc ra quyết định về các lĩnh vực có

liên quan Về công tác tổ chức cán bộ lao động, quản lý cán bộ, sắp xếp cácphòng ban, ra các quyết định về tuyển dụng và đề bạt cán bộ, công nhân viên,

bổ nhiệm hay miễn nhiệm cán bộ, tổ chức, tiến hành thực hiện công tác khenthưởng và thi đua trong công ty

và có hệ thống về diễn biến của các nguồn vốn vay, giải quyết các loại vốnphục vụ huy động vật tư, nguyên liệu, hàng hoá kinh doanh của công ty Thựchiện quyết toán theo các thời hạn: quý, 6 tháng, năm đúng tiến độ và tham giacác phòng nghiệp vụ của công ty để nắm chắc tình hình sử dụng vốn, biếtđược lỗ hoặc lãi một cách kịp thời và chính xác chịu trách nhiệm thu thập,xử

lý và cung cấp thông tin về tài chính doanh nghiệp cho các nhà quản lý doanhnghiệp và các cơ quan có thẩm quyền

 Khối kinh doanh:

Tập trung chuyên môn kinh doanh các lĩnh vực: khách sạn, nhà hàng,dịch vụ, thương mại Khối kinh doanh đóng vai trò cực kì quan trọng đối vớicông ty, hàng năm tạo ra khoản doanh thu lớn cho công ty

Khối kinh doanh gồm có:

 Bộ phận kinh doanh khách sạn:

Quản lý, kinh doanh khách sạn, nhận đặt phòng, phục vụ khách hàng

ăn uống, nghỉ ngơi, nhận tổ chức hội nghị, cưới hỏi cho khách hàng

Khách sạn cổ phần Thương mại Kỳ Anh : đáp ứng nhu cầu ăn, nghỉ của khách

và nhu cầu ăn, ở, nghỉ trưa của cán bộ công nhân viên trong công ty

Nhà hàng Thiên Phú chuyên nhận đặt tiệc, cưới hỏi hội nghị,là một nhà hànglớn ở huyện Kỳ Anh

 Bộ phận dịch vụ:

Phục vụ khách hàng các dịch vụ như karaoke, masage,xông hơi

 Các cửa hàng bán sỉ và bán lẻ:Hệ thống cửa hàng của doanh nghiệp:Cung cấp các loại hàng hóa phục vụ nhu cầu tiêu dùng, xăng dầu,khí đốt sản xuất, xây dựng của người dân trên địa bàn cũng như các

xí nghiệp, nhà máy khu công nghiệp Cảng Vũng Áng

- Hệ thống cửa hàng của doanh nghiệp bao gồm:

+ Cửa hàng tổng hợp Thị trấn Kỳ Anh

+ Cửa hàng xăng dầu Vũng Áng

+ Cửa hàng vật tư Thương nghiệp Kỳ Anh

 Đội xe: Có nhiệm vụ chuyên chở cán bộ đi công tác, chở hàng khi cóyêu cầu của khách hàng

 Khối sản xuất:

Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch xây dựng, đầu tư và dựkiến nhiệm vụ tiếp theo, thực hiện các công trình và toàn bộ hoạt động xâydựng của công ty dưới sự chỉ đạo của phó giám đốc kỹ thuật;Giám sát vàchịu trách nhiệm về chất lượng kỹ thuật công trình , chất lượng các sản phẩm

do công ty làm ra đảm bảo năng suất, chất lượng, tiến độ công việc một cáchkhoa học, uy tín.Trực tiếp quan hệ với khách hàng, đối tác, các chủ đầu tư tìmkhách hàng, tìm việc, tìm công trình và đấu thầu nhận công trình,chỉ huy trựctiếp đội trưởng thi công công trình.Trong khối sản xuất có:

 Bộ phận giao thông thủy lợi

Nhiệm vụ xây dựng các công trình thủy lợi như đập nước sạch, đê, kè chắn

nước chắn sóng, các công trình đường bộ.

 Trạm và đường dây:

đội trạm và đường dây lắp đặt các đường dây dưới 35Kv

 Xây dựng trung tâm nhà trạm: đây là bộ phận chủ yếu của đội xâydựng, đội này thi công các công trình như xây dựng trường học,bệnh viện, hội trường

Xí nghiệp tư vấn thiết kế:

hoạt động chuyên trách về tư vấn thiết kế, khảo sát lập dự án, dự toáncác công trình Cung cấp các bản thiết kế cho các công trình xây dựng

1.4 Tình hình tài chính và kết quả kinh doanh của công ty:

Để khẳng định mình trong nền kinh tế thị trường, cho đến nay công ty cổphần thương mại dịch vụ Hà Tĩnh đã có những thay đổi đáng kể về con người,

về cơ cấu tổ chức, về mạng lưới hoạt động

Chi tiết về số lượng và trình độ Cán bộ công nhân viên được thể hiện quakết quả hoạt động kinh doanh 3 năm gần đây:

Biểu 1.1:Quy mô lao động của doanh nghiệp

Nguồn: Phòng tổ chức hành chính của công ty cổ phần TMDV Hà Tĩnh

Những ngày đầu khi mới cổ phần hóa, Công ty đã gặp không ít khókhăn do sự chuyển đổi cơ chế và tính cạnh tranh khốc liệt của thịtrường.Nhưng bằng sự lãnh đạo sáng suốt của ban giám đốc và tinh thần làmviệc hết mình của đội ngũ cán bộ công nhân viên, công ty đã dần bắt kịp trình

độ phát triển kinh tế của đất nước, từng bước khẳng định vị thế của mình trênthị trường Doanh thu và lợi nhuận không ngừng tăng lên, đời sống cán bộ,công nhân viên ngày càng được cải thiện được thể hiện qua kết quả hoạt độngkinh doanh của công ty (Biểu 1.2)

Biểu 1.2: Kết quả hoạt động kinh doanh năm 2010-2011

Lợi nhuận sau thuế 6.768.298.500 7.943.489.544 1.175.191.044 17.4

Nguồn: Phòng kế toán tài vụ-Công ty cổ phần Thương mại Dịch vụ Hà Tĩnh.

Qua bảng phân tích trên ta thấy công ty hoạt động kinh doanh tốt dầnlên, thể hiện các chỉ tiêu tăng dần qua các năm 2010, 2011, Cụ thể, so sánhchỉ tiêu qua hai năm 2010 và 2011 để thấy được tình hình biến động của côngty:

- Năm 2011/2010, doanh thu tăng 12.7% tương ứng với 17.688.642.000đồng/năm, như vậy tăng với mức khá cao

- Giá vốn hàng bán tăng 14.742.532.000 đồng, tương ứng tăng 12,5%.Tuy giá vốn tăng do biến động của giá cả yếu tố đầu vào nhưng tốc độ tăng cóthấp thấp hơn so với doanh thu thuần.trong thời buổi biến động giá thị trường

như hiện nay thì công ty giữ được như vậy la rất tốt.

Hai chỉ tiêu này làm lợi nhuận gộp tăng 2.946.110.000 đồng tương ứng với14% Chứng tỏ công ty ngày càng hoạt động có hiệu quả hơn

- Chi phí bán hàng năm 2011 so 2010 tăng đáng kể với giá trị1.480.156.008 đồng tương ứng với tỉ lệ tăng 32,6% Chi phí quản lý doanhnghiệp tăng lên với giá trị 1.266.136.100 đồng tương ứng với tỷ lệ tăng38.9% Tổng doanh thu tăng chứng tỏ số lượng tiêu thụ tăng, do đó chi phíbán hàng và quản lý doanh nghiệp cũng tăng theo Mức lương và tiền thưởngtrả cho công nhân viên tăng nên đời sống của họ ngày càng được cải thiện vànâng cao.Tuy nhiên để đạt kết quả cao hơn công ty cần có biện pháp tiết kiệmchi phí hơn nữa, hạn chế được các khoản chi phí để nâng cao hiệu quả kinhdoanh

- Từ các chỉ tiêu trên, ta có lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanhnăm 2011 tăng 1.566.921.390 đồng tương ứng với 17.4 so với năm 2010.Đây là một mức tăng vượt bậc mà doanh nghiệp đạt được

- Tổng lợi nhuận trước thuế là kết quả tổng hợp của các loại hoạt độngtrong kỳ gồm: hoạt động kinh doanh và hoạt động khác Năm 2011/2010, lợinhuận tăng 1.566.921.390 đồng, tương ứng với tỷ lệ tăng 17.4% Đây là biểuhiện rất đáng khích lệ để công nhân viên cũng như các nhà quản lý tích cựclàm việc

- Lợi nhuận sau thuế cũng tăng lên 1.175.191.044 đồng so cùng kỳ năm

2010 Đó cũng là nhờ khả năng tích luỹ của Công ty

Tóm lại, nhìn chung bức tranh toàn cảnh về hoạt động kinh doanh củaCông ty có nhiều triển vọng Tổng lợi nhuận trước thuế thu nhập doanhnghiệp ngày càng tăng mạnh, trong đó nguồn gốc chủ yếu là hoạt động kinhdoanh Như vậy qua phân tích các chỉ tiêu của Báo cáo kết quả kinh doanh tathấy được tình hình kinh doanh của Công ty rất ổn định Mặc dù nền kinh tế