Tiểu luận môn Quản trị chiến lược của Thầy Hoàng Lâm Tịnh, đề tài Phân tích Quản trị chiến lược của một công ty hoặc tập đoàn đa quốc gia. Bài tập rất khó về việc tìm kiếm số liệu thống kê. Thầy đòi hỏi các bạn phải đi thực tế và số liệu phải hợp lí, rất dễ ăn điểm 3 4 giữa kì.
MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: SƠ LƢỢC VỀ LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NƢỚC KHOÁNG VĨNH HẢO: 1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty cổ phần nước khoáng Vĩnh Hảo: 1.1.1 Lịch sử hình thành: 1.1.2 Quá trình phát triển: Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty Cổ Phần nước khoáng Vĩnh Hảo: 1.2 1.3 Các sản phẩm công ty: 10 1.3 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty đến năm 2013: 14 CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƢỜNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NƢỚC KHOÁNG VĨNH HẢO 18 2.1 Phân tích môi trường vĩ mô: 18 2.1.1 Các yếu tố kinh tế: 18 2.1.2 Các yếu tố trị, sách pháp luật: 22 2.1.3 Các yếu tố tự nhiên: 23 2.1.4 Môi trường xã hội: 23 2.1.5 Môi trường công nghệ: 24 2.2 Phân tích môi trường vi mô: 25 2.2.1 Phân đoạn chiến lược: 25 2.2.2 Phân tích môi trường vi mô: 25 Phân tích môi trường bên (Chuỗi giá trị): 33 2.3 2.3.1 Các hoạt động chủ yếu: 34 2.3.2Hoạt động hỗ trợ: 38 2.4 Phân tích lợi cạnh tranh- Ma trận SWOT 41 2.4.1 Phân tích lợi cạnh tranh 41 2.4.2 Phân tích ma trận SWOT 42 CHƢƠNG 3: ĐỊNH HƢỚNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NƢỚC KHOÁNG VĨNH HẢO GIAI ĐOẠN 2013-2020 45 3.1 Các xây dựng chiến lược: 45 3.2 Dự báo nhu cầu thị trường: 45 3.3 Xác định sứ mệnh mục tiêu công ty Vĩnh hảo giai đoạn 2013-2020: 3.3.1 Sứ mệnh 48 3.3.2 Mục tiêu Vĩnh Hảo giai đoạn 2013-2020: 48 3.4 Chiến lược cấp công ty giai đoạn 2013-2020 48 3.4.1 Chiến lược tăng trưởng tập trung 49 3.4.2 Chiến lược thâm nhập thị trường 50 3.4.3 Chiến lược phát triển thị trường 51 3.4.4 Chiến lược phát triển sản phẩm 52 3.4.5 Chiến lược tăng trưởng ổn định 54 3.4.6 Chiến lược tăng trưởng đường hội nhập dọc thuận chiều 55 3.5 X yd c ƣ c S U 56 3.5.1 Cơ cấu sản phẩm 56 3.5.2 Xây dựng ma trận CG 59 3.5.3 Mục tiêu cho S U đến năm 2020 62 3.6 X yd c ƣ cc c 63 3.6.1 Chiến lược Marketing 63 3.6.2 Chiến lược nghiên cứu phát triển 65 3.6.3 Chiến lược nghiên cứu phát triển sản phẩm mới: 66 3.6.4 Chiến lược phát triển công nghệ: 66 3.6.5 Chiến lược vận hành/ sản xuất: 68 3.6.6 Chiến lược ngu n nhân lực 71 3.6.7 Chiến lược tài chính: 72 PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọ đề tài: Nước khoáng thức uống tốt cho sức khỏe ngưởi sử dụng Được lấy từ ngu n nước ngầm quý tự nhiên, nước khoáng có thành phần khoáng chất giúp cho thể khoẻ mạnh.Vì thị trường nước khoáng có lợi người dần nâng cao đời sống vật chất, quan tâm đến sức khỏe có xu hướng quay trở với thiên nhiên.Hiện nay, thị trường nước khoáng sôi động , loại sản phẩm tung để đáp ứng nhu cầu khách hàng với sản phẩm đứng đầu Lavie Nestle, tiếp sau vital hãng nước khoáng khác Bên cạnh có thị trường nước tinh khiết với Aquafina, Sapuwa Joy.Tuy mặt hàng nước khoáng Việt Nam đời nhiều, t n thời gian dài chưa đảm bảo tuyệt đối chất lượng, vệ sinh sản phẩm Còn số mặt hàng tốt giá thành lại cao chưa chọn thị trường khách hàng mục tiêu, hội tăng thị phần thị trường Có mặt thị trường từ năm 1928, công ty Vĩnh Hảo đến nghiên cứu phát triển không ngừng, đưa nhiều loại sản phẩm, đáp ứng nhiều dạng nhu cầu khác khách hàng Với chất lượng sản phẩm vượt trội mình, Vĩnh Hảo tạo thêm nhiều sản phẩm dòng sản phẩm mới, nâng cấp kỹ thuật công nghệ để cải thiện thêm chất lượng, mở rộng thị trường mục tiêu, đem lại lợi ích cho người dùng giành thêm thị phần So với Vĩnh Hảo năm huy hoàng, công ty bỏ lỡ hội trở thành mặt hàng số thị trường nước khoáng Nhưng năm gần đây, Vĩnh Hảo dần lấy lại vị thế, bước lấy lại thị trường chiến lược hiệu Một số phải nói đến chiến lược phát triển cấp công ty Vì nên chóm chọn để tài “Chiến lược phát triển công ty cổ phần nước khoáng Vĩnh Hảo giai đoạn 2014-2020”,rút nhận xét đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hình thức chất lượng sản phẩm, đem đến cho người dùng sản phẩm tốt nhất, tăng độ nhận biết giá trị thương hiệu Vĩnh Hảo t n 80 năm Mục tiêu nghiên c u - Phân tích chiến lược sản phẩm công ty cổ phần nước khoáng Vĩnh Hảo vai trò chiến lược sản phẩm chiến lược Marketing mix - Đánh giá chiến lược sản phẩm Vĩnh Hảo đưa số biện pháp nhằm nâng cao hiệu chiến lược sản phẩm công ty Đố tƣ ng phạm vi nghiên c u - Đối tượng nghiên cứu: Chiến lược phát triển công ty Cổ Phần nước khoáng Vĩnh Hảo - Phạm vi nghiên cứu: Địa bàn thành phố H Chí Minh Nội dung nghiên c u: -Phân tích thị trường nước khoáng Thành Phố H Chí Minh Các thị hiếu khách hàng sản phẩm nước khoáng - Vài nét công ty cổ phần Vĩnh Hảo,chiến lược phát triển công ty, phân tích yếu tố làm nên chiến lược phát triển công ty quản trị sản phẩm - Nhận xét chiến lược sản phẩm Từ đề xuất chiến lược, chủ trương, đường lối đưa giải pháp cụ thể đề phát triển sản phẩm mới, nâng cao chất lượng hình thức sản phẩm nước khoáng công ty Vĩnh Hảo P ƣơ p áp ê c u - Ngu n bên trong: Các hoạt động xây dựng chiến lược marketing mix, báo cáo hoạt động kinh doanh công ty từ năm trước (năm 2009 đến 2013) Các kết thu từ việc thống kê số liệu nghiên cứu công ty thực - Ngu n bên ngoài: Giáo trình “Quản trị chiến lược”_Trường Đại Học Kinh Tế TPHCM Các thông tin kiếm báo, tạp chí kinh tế, trang web công ty Vĩnh Hảo, nhà phân phối Vĩnh Hảo, diễn đàn kinh tế ngu n tài liệu Internet - Phương pháp nghiên cứu:Đề tài sử dụng phương pháp nghiên cứu sau đây: + Phương pháp thu thập thông tin: Thu thập thông tin sơ cấp, nghiên cứu bàn, quan sát + Phương pháp thống kê + Phương pháp xử lý: tổng hợp, phân tích, so sánh, kết luận CHƢƠNG 1: SƠ LƢỢC VỀ LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NƢỚC KHOÁNG VĨNH HẢO: 1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty cổ phần ƣớc k oá Vĩ Hảo: 1.1.1 Lịch sử hình thành: - Tháng 8/1909, ngu n suối khoáng nóng Vĩnh Hảo phát - Ngày 28/1/1928, Công ty Socíeté Civile D'Etudes Des Eaux Minérals De Vinh Hao tiến hành khai thác thương mại hóa - Tháng 10/1930, nước suối Vĩnh Hảo thức tung thị trường với công suất 3000 lít/giờ với tên thương mại Vichy - Vĩnh Hảo chiếm lĩnh thị phần lớn thị trường Việt Nam lúc Sản phẩm Vĩnh Hảo xuất sang nước Đông Dương thị trường nước phát triển Mỹ, Úc, Canada Đài Loan - Năm 1995, Xí nghiệp Nước Suối Vĩnh Hảo liên doanh thành Công ty cổ phần Nước khoáng Vĩnh Hảo, Ủy Ban Nhân dân tỉnh Bình Thuận cấp phép số 000965GP/TLDN–03 ngày /01/1995, với cổ đông UBND tỉnh Bình Thuận, Công ty Cổ Phần Tài Sài Gòn (nay Ngân Hàng Việt Á) - Công ty đăng ký Công ty đại chúng ngày tháng năm 2008 - Ngày 02/ 4/2013, Công ty có văn gửi Ủy ban chứng khoán Nhà nước v/v không đáp ứng điều kiện Công ty đại chúng 1.1.2 Quá trình phát triển: Suốt 80 năm hình thành phát triển, dù thời điểm nào, thương hiệu Vĩnh Hảo có vị trí quan trọng tâm trí người tiêu dùng Để xứng đáng với niềm tin yêu này, vào tháng 4/2010 vừa qua, Công ty Cổ phần Nước khoáng Vĩnh Hảo cho mắt hệ thống nhận diện thương hiệu mới, bao g m logo bao bì Với thay đổi từ dòng nước khoáng không gas (chai màu xanh dương) (hàm lượng Bicarbonate thấp 450mg/lít, khuyên dùng uống hàng ngày để giải khát, tốt cho hệ tiêu hóa bổ sung khoáng chất cần thiết cho thể): người tiêu dùng cảm nhận kiểu dáng chai với phong cách trẻ trung, mạnh mẽ đặc biệt thoải mái cầm Còn với dòng nước khoáng có gas tự nhiên (chai màu xanh cây) (hàm lượng Bicarbonate (HC03-) cao, khoảng 2500mg/lít, với tổng lượng khoáng hòa tan tự nhiên nhiều nước khoáng không gas, dùng để hỗ trợ ăn uống chóng tiêu (thường dùng với chanh đường), đ ng thời có thêm nhiều tác dụng khác để hỗ trợ h i phục từ bệnh thường gặp): nhãn mác tạo cảm giác tươi mát, mẻ bắt mắt Kỹ thuật đóng nhãn mác trọng để mang đến sản phẩm vượt trội kiểu dáng lẫn chất lượng Với định hướng phát triển mới, an lãnh đạo toàn thể Cán Công nhân viên Công ty Cổ phần Nước khoáng Vĩnh Hảo nỗ lực không ngừng để khẳng định lại vị tiên phong thương hiệu Việt vốn người tiêu dùng tin tưởng yêu mến suốt 80 năm qua Song hành với việc tái cấu lại máy hoạt động, Vĩnh Hảo mạnh dạn đầu tư, đổi công nghệ, nhập dây chuyền sản xuất tự động tiên tiến từ Mỹ, Ba Lan nhằm đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng Các tiêu chí “An toàn vệ sinh chất lượng” mối quan tâm hàng đầu Vĩnh Hảo Để sản phẩm đến với người tiêu dùng có chất lượng tốt nhất, Công ty đầu việc xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế Nước khoáng Vĩnh Hảo đăng ký chất lượng sản phẩm với quan Quản lý Dược phẩm Lương thực Hoa Kỳ (FDA), công nhận sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng xuất sang Hoa Kỳ Năm 2000, Công ty cổ phần nước khoáng Vĩnh Hảo đơn vị nước khoáng xây dựng triển khai Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9002:1994 Từ đến Công ty tiếp tục cải tiến trì qua phiên ISO 9001:2000 Đến đầu năm 2008 tiếp tục cấp chứng nhận theo phiên ISO 22000:2005, phiên tích hợp ISO 9001:2000, GMP, HCCAP nhằm đem đến sản phẩm có chất lượng tốt ổn định cho người tiêu dùng Ngoài ra, Vĩnh Hảo tập trung phát triển tối đa hệ thống phân phối theo chiều rộng lẫn chiều sâu, bước phủ rộng sản phẩm toàn quốc theo mật độ cao Bên cạnh hoạt động sản xuất kinh doanh mình, Vĩnh Hảo tuân thủ cam kết thực quy định bảo vệ môi trường trình sản xuất Hệ thống xử lý nước thải đầu tư hàng tỷ đ ng để phục vụ cho trình sản xuất, quy định an toàn lao động, quy định môi trường khác tuân thủ chấp hành triệt để Cùng với việc nâng cao chất lượng sản phẩm, năm qua Vĩnh Hảo không ngừng nâng cao giá trị thương hiệu Minh chứng cho điều Giải thưởng, Cúp, Bằng khen , mà Vĩnh Hảo trao tặng như: Hàng Việt Nam Chất Lượng Cao; Sao Vàng Đất Việt; Top 500 Thương hiệu tiếng Việt Nam; Top 100 Thương hiệu Mạnh; Cúp chìa khoá vàng, Cúp vàng Topten chất lượng hội nhập WTO, Thương hiệu an toàn vệ sinh thực phẩm, danh hiệu Doanh nghiệp Việt Nam uy tín chất lượng, Cúp vàng Topten sản phẩm Thương hiệu Việt uy tín chất lượng, Cúp vàng thương hiệu Việt uy tín chất lượng ngành rượu bia - nước giải khát, nhiều thành tích xuất sắc việc phát triển sản phẩm, thương hiệu tham gia hội nhập kinh tế, gần đối tượng hộ gia đình, người tiêu dùng cá nhân hệ thống phân phối bình chọn số 204 sản phẩm Việt Nam tốt tất ngành hàng Điều thêm phần khẳng định vị trí Vĩnh Hảo thị trường tâm trí người tiêu dùng Để xứng đáng Niềm từ hào nước khoáng Việt Nam, Vĩnh Hảo nhận thức phải cố gắng để đáp ứng đầy đủ thỏa mãn yêu cầu người tiêu dùng, khẳng định vị trí thương hiệu “Là nước khoáng Việt Nam” thị trường nước hướng đến thị trường quốc tế 1.2 Cơ cấu tổ ch c máy quản lý công ty Cổ Phầ ƣớc k oá Vĩ Hảo: Công ty Cổ Phần Nước hoáng Vĩnh Hảo tổ chức hoạt động theo Luật doanh nghiệp Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam khóa XI kỳ họp thứ thông qua vào ngày 29/11/2005 Các hoạt động Vĩnh Hảo tuân thủ Luật Doanh nghiệp Điều lệ Công ty Đại hội đ ng cổ đông thông qua Cơ cấu tổ chức Công ty bao g m 01 trụ sở đặt 34 Hải Thượng Lãn Ông – Khu Phố – Phường Phú Tài – Thành Phố Phan Thiết – tỉnh Bình Thuận 07 đơn vị trực thuộc a Địa điểm kinh doanh Công ty Cổ Phần Nước Khoáng Vĩnh Hảo: - Nhà máy sản xuất nước khoáng xã Vĩnh Hảo, Huyện Tuy Phong, Tỉnh Bình Thuận: Địa chỉ: hôn Vĩnh Sơn, X Vĩnh Hảo, Huyện Tuy Phong, Tỉnh Bình Thuận b Chi nhánh Công ty Cổ Phần Nước Khoáng Vĩnh Hảo tỉnh ình Dương: Nhà máy sản xuất đặt địa chỉ: Ấp Hoá Nhựt, Xã Tân Vĩnh Hiệp , Huyện Tân Uyên, Tỉnh ình Dương Trung tâm phân phối đặt địa chỉ: Số 20 Đại lộ thống Nhất, khu Công nghiệp Sóng thần 2, phường Dĩ An, thị xã Dĩ An, tỉnh ình Dương c Chi nhánh Công ty Cổ Phần Nước Khoáng Vĩnh Hảo Hưng Yên: Địa chỉ: Km 24 + 30, Quốc lộ 5, Xã Dị Sử, Huyện Mỹ Hào, Tỉnh Hưng Yên d Chi nhánh Công ty Cổ Phần Nước Khoáng Vĩnh Hảo Đà Nẵng: Địa chỉ: Đường số 3, khu Công nghiệp Hòa Khánh, phường Hòa Khánh Bắc, Quận Liên Chiểu, thành phố Đà Nẵng e Chi nhánh Thành phố H Chí Minh đặt số 184 đường Hoàng Hoa Thám, phường 12, quận Tân Bình, TP H Chí Minh: Địa chỉ: 184 đường Hoàng Hoa hám, phường 12, quận Tân Bình, H Chí Minh f Văn phòng đại diện Thành phố H Chí Minh đặt Lầu 5F, cao ốc Master, 41-43 Trần Cao Vân, phường 6, quận 3, TP H Chí Minh: Địa chỉ: Lầu 5F, cao ốc Master, 1- Trần Cao Vân, phường 6, quận 3, H Chí Minh Đại hội đồng cổ đông: Đại hội đ ng Cổ đông bao g m tất cổ đông có quyền biểu quyết, quan định cao Công ty Đại hội đ ng Cổ đông có quyền bầu, bãi nhiệm thành viên Hội đ ng quản trị, thành viên Ban kiểm soát Đại hội đ ng Cổ đông có quyền xem xét xử lý vi phạm Hội đ ng quản trị, Ban kiểm soát gây thiệt hại cho Công ty cổ đông Công ty, định tổ chức lại giải thể công ty thông qua định hướng phát triển Công ty Hội đồng quản trị: Là quan quản lý Công ty Đại hội đ ng Cổ đông bầu ra, có toàn quyền nhân danh Công ty để định vấn đề quan trọng liên quan đến mục đích, quyền lợi Công ty, trừ vấn đề thuộc thẩm quyền Đại hội đ ng Cổ đông Hội đ ng Quản trị có quyền nghĩa vụ giám sát Tổng Giám đốc người quản lý khác Công ty Quyền nghĩa vụ Hội đ ng Quản trị Pháp luật Điều lệ Công ty, Quy chế nội Công ty Nghị Đại hội đ ng Cổ đông quy định Ban kiểm soát: Ban kiểm soát bao g m thành viên, quan Đại hội đ ng Cổ đông bầu ra, có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp hoạt động quản lý Hội đ ng Quản trị, hoạt động điều hành kinh doanh Tổng Giám đốc; ghi chép sổ kế toán báo cáo tài Ban kiểm soát hoạt động độc lập với Hội đ ng Quản trị Ban Tổng Giám đốc Ban Tổng Giám Đốc: Ban Tổng Giám đốc Công ty bao g m Tổng Giám đốc Phó Tổng Giám đốc Tổng Giám đốc Hội đ ng quản trị ủy quyền, người đại diện theo pháp luật Công ty, điều hành hoạt động hàng ngày Công ty chịu trách nhiệm trước HĐQ việc thực quyền nhiệm vụ giao Các Phó Tổng Giám đốc quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh trực tiếp , tư vấn góp ý cho Tổng Giám đốc đưa định chiến lược cho Công ty Các phòng ban chức năng: Các phòng ban chức hỗ trợ cho an Giám đốc thực kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty vận hành hiệu 1.3 Các sản phẩm công ty: - Mặt hàng kinh doanh: Đ uống không c n - Sản phẩm chính: Nước khoáng loại nước giải khát có ga khoáng bao g m Nước khoáng có gas, nước khoáng không gas, nước khoáng a Nước khoáng có gas: 10 Hảo mức cao Dự báo tốc độ tăng trưởng sản phẩm mức cao qua năm, nên chiến lược phát triển cho SBU tiếp tục đầu tư vào nghiên cứu cải tiến sản phẩm trọng đến an toàn, tiện lợi thỏa mãn nhu cầu khách hàng (sức khỏe, tự khẳng định, ) đẩy mạnh họat động Marketing ( tuyên truyền quảng bá hình ảnh công dụng nước khoáng đến sức khỏe người tiêu dùng) nhằm nâng cao thị phần chuyển sang khu vực Ngôi Mục tiêu: tăng lợi nhuận hàng năm 4-5%/năm Chi ƣ c phát triển sản phẩm: Sản phẩm: Đa dạng hóa sản phẩm với nhiều kích thước thể tích (350ml, 500ml, 1500ml) nhằm tạo thuận tiện tối đa cho người sử dụng Từ đó, sản phẩm tiếp cận dễ với người tiêu dùng, mở rộng thị trường Giá sản phẩm: Chai 350ml có giá 3.167 đ ng, chai 500ml có giá 3.750 đ ng chai 1500ml có giá 8.320 đ ng Khuyến mãi: Phân phối: thị trường tỉnh thuộc miền Trung Công ty cần đẩy mạnh hoạt động phân phối, logistic để thâm nhập vào thị trường lớn thành phố H Chí Minh, tỉnh lân cận, tỉnh miền tây Khách hàng mục tiêu: dành cho người thu nhập trung bình biết đến nước khoáng tốt cho sức khỏe SBU 2: PET khoáng có gas Mục tiêu: trì mức lợi nhuận mức 1-2%/năm Giá sản phẩm: Chai 500ml với giá 5.100 đ ng 60 Chai 350ml với giá 3.467 đ ng Phân phối: phân phối mạnh vào hệ thống bán lẻ nhằm hướng đến khách hàng cá nhân (người chơi thể thao, học sinh,…) SBU Vihawa: thuộc ô Dấu hỏi với PET khoáng chiếm tỷ trọng cao cấu cao doanh thu Vĩnh Hảo Thị trường nước Vihawa ổn định tăng trưởng với tốc độ không cao Dự báo tốc độ tăng trưởng sản phẩm mức trung bình qua năm, nên chiếm lược phát triển cho S U đẩy mạnh phát triển kênh phân phối tạo tiện lợi trọng chăm sóc cho khách hàng có (đa dạng hóa mẫu mã, giá cả, tiên nghi sản phẩm, chế độ chăm sóc khách hàng (cung ứng sản phẩm hàng tháng, tuần; mở rộng đường dây nóng để tư vấn sức khỏe; tổ chức kiện, ) Ngoài ra, S U Vihawa, Vĩnh Hảo đặc biệt trọng đến việc mở rộng thị trường có thị trường triển vọng để chuyển sản phẩm sang khu vực Ngôi Mục tiêu: tăng mức lợi nhuận trung bình 3-5%/năm Sản phẩm: đa dạng thể tích sản phẩm (5l, 10l, 20l) để tạo thuận tiện cho nhóm khách hàng Giá sản phẩm: ình 5l có giá 15.670 đ ng, bình 10l có giá 17.633 đ ng bình 20l có giá 35.780 đ ng Khuyến mãi: Do chủ yếu thuộc nhóm khách hàng tổ chức nên cần thực dịch vụ kèm theo giao hàng tận nơi, giảm giá bán với số lượng đặt hàng lớn Tổ chức tri ân khách hàng với phần quà kèm theo Phân phối: Mở rộng hệ thống phân phối nhằm tập trung vào nhóm khách hàng hộ gia đình khách hàng tổ chức SBU PET ọt: có tỷ trọng cao cấu doanh thu Vĩnh Hảo (sau S U Vihawa) S U PET lại thuộc ô Con chó Thị phần PET không cao thị trường (khoảng 10.7%) có 61 ều ô tro t ị trƣờ ày V t S U PET ọt c c ƣ c p át tr ể àp k c t ị trường, tập trung vào đối tượng vận động nhiều trẻ em, người chơi thể thao, đ ng thời, để gia tăng tỷ suất sinh lợi PET ngọt, Vĩnh Hảo cách giảm chi phí phát triển, nghiên cứu hoạt động Marketing hiệu Mục tiêu: tăng mức lợi nhuận 3-5%/năm Sản phẩm: đa dạng hóa sản phẩm có với nhiều vị khác Giá sản phẩm: Chai 500ml có giá 5.917 đ ng Nguồn: http://www.nuocvinhhao.com/ Phân phối: Mở rộng hệ thống phân phối hoạt động Marketing nhằm nâng cao nhận diện thương hiệu SBU SP k ác: Vĩnh Hảo cát giảm sản phẫm thuộc nhóm sản phẩm mức độ sinh lợi kém, chi phí cao việc khó thu h i lại phân phối sản phẩm 3.5.3 Mục t c o S U đ m 2020 Các dự án đầu tư từ năm 2014 đến năm 2020 Đầu tư nuôi tr ng sản suất tảo spirulina với suất 30 tấn/năm với vốn Vihawa PET khoáng PET Sản phẩm khác đầu tư 1,253 tỷ đ ng Dự án đầu tư Krôngpha với vốn đầu tư khoảng 2,186 tỷ đ ng Đầu tư sữa chữa, nâng cấp dây chuyền sản xuất 1,539 tỷ đ ng Đầu tư mở rộng kênh phân phối: mở rông, nâng cấp chuỗi cửa hàng với vốn đầu tư 752 tỷ đ ng Đầu tư chi nhánh, kho bãi với tổng chi phí 297 tỷ đ ng Dự báo doanh thu (tỷ đ ng) Doanh thu Vihawa 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 174.84 178.34 183.69 179.1 184.47 186.31 191.90 62 PET 163.56 166.83 171.83 167.53 172.56 174.29 179.52 PET 169.2 172.58 177.76 173.32 178.52 180.31 185.72 SP khác 65.4 66.71 68.71 66.99 68.99 69.68 71.77 Tổng doanh 573 584.46 601.99 586.94 604.55 610.60 628.92 khoáng thu 3.6 Xây d 3.6.1 C c ƣ cc c ƣ c Market Vihawa Mục tiêu Vĩnh Hảo danh mục sản phẩm Vihawa đạt tốc độ tăng trưởng khoảng 21%, bước tăng thị phần khoảng 0.7-1% năm Vĩnh Hảo đẩy mạnh phát triển dòng Vihawa với chiến lược sau: Nâng cao chất lượng sản phẩm, bao bì, mẫu mã Tiếp tục hoạt động nghiên cứu phát triển tìm yếu tố khác biệt thêm vào để gia tăng vị cạnh tranh dòng sản phẩm Thực chiến lược đa dạng hóa sản phẩm: tăng thêm loại kích cỡ bình chứa 10 lít, 15 lít, 20 lít, tạo đa dạng lựa chọn cho khác hàng dễ dàng tiếp cận với nhiều phân khúc khách hàng Tập trung phát triển thị trường tiềm vùng đ ng bằng, ven biển miền núi, thị trường điểm bán chủ yếu cửa hàng tạp hóa, Vĩnh Hảo tập trung vào hoạt động hỗ trợ đẩy hàng cửa hàng nhỏ tăng lợi nhuận cho người bán lẻ, tăng diện sản phẩm chương trình trưng bày, chương trình kênh sỉ 63 Thực quảng cáo liên tục để tăng doanh số bán, đ ng thời cung cấp thông tin cho khách hàng sử dụng sản phẩm Vĩnh Hảo, quảng cáo nhấn mạnh yếu tố “nước khoáng 100% ngu n thiên nhiên”, “tốt cho sức khỏe người tiêu dùng” Thực buổi trưng bày, giới thiệu sản phẩm thành phố, trị trấn đông dân cư nhằm giới thiệu hình ảnh tươi mát Vĩnh Hảo đến người tiêu dùng cung cấp thông tin sản phẩm Tạo lập mối quan hệ với quyền địa phương, kết hợp với quyền để thực chương trình hỗ trợ đời sống người dân, chiến lược chiêu thị tập trung cho thị trường địa phương, hỗ trợ bảng hiệu, banner cho cửa hàng phân phối, bán sản phẩm Vĩnh Hảo PET k oá Đây nhóm sản phẩm với thị trường đầy tiềm năng, với việc nắm giữ 20% thị phần, Vĩnh Hảo có lợi giá chất lượng sản phẩm thị trường Mục tiêu SBU nâng cao thị phần đạt vị dẫn đầu thịtrường Đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu sản phẩm vào nhiều đối tượng khách hàng: nhân viên văn phòng, người vận động nhiều, người mắc bệnh thiếu khoáng chất… Vĩnh Hảo giữ nguyên mức giá bối cảnh kinh tế nay, giữ vững vị cạnh tranh so với đối thủ Phát triển kênh phân phối gần khu vực công ty, trường học, sân vận động, khu chung cư, độ thị lớn Hỗ trợ bảng hiệu, banner cho cửa hàng phân phối Vĩnh hảo, đẩy mạnh hoạt động trade marketing để giành thị trường đối thủ Tăng cường công tác chăm sóc sức khỏe cho người tiêu dùng, lập trung tâm hỗ trợ tư vấn sức khỏe riêng cho đối tượng khách hàng 64 Thực hoạt động cộng đ ng như: tài trợ ủng hộ người nghèo, thực hoạt động từ thiện, hỗ trợ xã hội, cộng đ ng… PET ọt Đây nhóm thị trường tiềm đầy thách thức cho Vĩnh Hảo Hiện nay, Vĩnh Hảo chiếm khoảng 10.7% thị phần, chưa thể tác động đến thị trường Tuy nhiên, thị trường tiềm với tốc độ tăng trưởng nhanh chóng Mục tiêu S U phân khúc khách hàng xác hơn, nhằm xây dựng thị trường ổn định có hội phát triển tương lai Bên cạnh việc tập trung phát triển dòng nhãn hiệu mang lại doanh thu lợi nhuận cao, Vĩnh Hảo loại bỏ nhãn hiệu kinh doanh hiệu Tập trung kênh phân phối có sẵn để họ trung thành với nhãn hiệu, phát triển qua thị trường lạ nước, sản phẩm chưa quen thuộc Campuchia, Lào, thịtrường Châu Phi,… Phát triển sản phẩm dựa hệ thống phân phối có sẵn Vĩnh Hảo, không phát triển hệ thống phân phối riêng cho dòng sản phẩm 3.6.2 C ƣ c ê c u p át tr ể Trong giai đoạn 2014-2020, Vĩnh Hảo xây dựng hệ thống lớn mạnh doanh số trình độ sản xuất chủng loại sản phẩm thông qua chiến lược “Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thể chất người Việt Nam, đối tượng độ tuổi lao động Đ ng thời hợp tác mang tính chiều sâu với đối tác lĩnh vực di dưỡng hàng đầu giới , ứng dụng thành tựu khoa học tiên tiến nhất, từ tạo sản phẩm hiệu quả, đáp ứng nhu cầu đặc thù người Việt Nam” Vĩnh Hảo đầu tư công nghệ sản xuất đóng gói tất nhà máy, nhập công nghệ từ nước Mỹ a Lan để ứng dụng vào dây chuyển sản xuất đóng gói 65 3.6.3 Chi ƣ c nghiên c u phát triển sản phẩm mới: Vĩnh Hảo chọn chiến lược đầu công nghệ kết hợp với lợi khác biệt hóa sản phẩm để tạo sản phẩm nhất, độc đáo đảm bảo chất lược phục vụ cho mục tiêu thâm nhập thị trường gia tăng thị phần Vĩnh Hảo tập trung phát triển sản phẩm theo xu hướng người tiêu dùng ưu tiên chọn sản phẩm từ thiên nhiên, sản phẩm tốt cho sức khỏe, làm đẹp, sản phẩm có giá trị ngăn ngừa gia tăng khả chống chịu với nguy ảnh hưởng tiêu cực đến sức khỏa môi trường đại Vĩnh Hảo nghiên cứu chuẩn bị cho mắt sản phẩm làm đẹp từ khoáng chất thiên nhiên: nước rửa mặt chứa khoáng chất Vĩnh Hảo… 3.6.4 Chi ƣ c phát triển công nghệ: Vĩnh Hảo đầu tư chuỗi dây chuyền sản xuất tự động hóa nhập từ nước Mỹ a Lan Vĩnh Hảo cam kết thực sản xuất theo quy trình chuẩn hóa quốc tế, Cơ quan Quản lý Dược phẩm Lương thực Hoa Kỳ (FDA) công nhận đạt chuẩn xuất sang Mỹ 66 Quy trình sản xuất tuân thủ sau: Vĩnh Hảo nâng cấp hệ thống tiệt trùng Clorine kết hợp tia UV, tiêu diệt hoàn toàn vi sinh vật nước, đảm bảo ngu n nước an toàn cho sức khỏe người tiêu dùng Ngoài ra, Vĩnh Hảo đầu tư khoảng 342 tỷ cho hệ thống dàn lọc: dàn lọc cát thạch anh,dàn lọc than hoạt tính, dàn lọc 1,45 m, dàn lọc m, 0,2 m nhằm cam kết cho sức khỏe người tiêu dùng Vĩnh Hảo trọng đến công nghệ đóng gói sản phẩm phân phối sản phẩm nhằm nâng cao tiện nghi cho người tiêu dùng Nước khoáng Vĩnh Hảo đạt tiêu chí để trở thành nước khoáng sạch, ngu n gốc 100% thiên nhiên 67 Bảng ch tiêu liên quan đến an toàn sức h e nước hoáng thiên nhiên 3.6.5 Chi 3.6.5.1 Chi ƣ c vận hành/ sản xuất: ƣ c vận hành: Vĩnh Hảo vận dụng tích hợp hệ thống Quản trị rủi ro từ năm 2013 đến nay, vận hành hoàn thiện cách toàn diện khía cạnh: thứ nhất, nâng cao trách nhiệm giải trình chủ sở hữu rủi ro, trách nhiệm giám sát, đánh giá đảm bảo việc thực quản trị rủi ro công ty; thứ hai, hoàn chỉnh khung kiểm soát quản trị rủi ro từ Chính sách thủ tục quản trị rủi ro tới quy trình đánh giá rủi ro, báo cáo, hướng dẫn liên quan; thứ ba, thiết lập yếu tố quan trọng định thành công 68 quản trị rủi ro hệ thống tiêu chí – thông số, lĩnh vực đánh giá rủi ro phương pháp– kỹ thuật đánh giá rủi ro; thứ tư, bổ sung cập nhật nhận thức quản trị rủi ro cho tất cấp quản lý nâng cao kỹ đánh giá rủi ro lĩnh vực hoạt động; thứ năm, kết nối đội ngũ quản lý rủi ro, đội ngũ điều phối viên việc vận hành hệ thống quản trị rủi ro liên tục có hiệu Bảng danh mục rủi ro V nh Hảo Với quan điểm, phương hướng phát triển, Vĩnh Hảo bước thay đổi mang lại diện mạo cho hệ thống quản trị rủi ro, cụ thể: Hoàn thiện cấu quản trị rủi ro với chủ thể quản trị rủi ro thành nhiều phân lớp, cấu hướng tới xác lập 69 Tiêu ban chuyên trách quản lý rủi ro cấp Hội đ ng quản trị, thành lập Hội đ ng rủi ro với thành viên lựa chọn từ lãnh đạo cao cấp xác định cấp quản lý phụ trách rủi ro cụ thể, chịu trách nhiệm giải trình phạm vi lĩnh vực Hoàn thiện nâng cao sở hạ tầng hệ thống quản trị rủi ro theo mô hình tiên tiến: từ Chính sách, thủ tục đặc biệt tiến tới xây dựng Sổ tay Quản trị rủi ro – bao g m quy trình, hướng dẫn, phương pháp…- công cụ toàn diện cho quản trị rủi ro Vĩnh Hảo Xác định đội ngũ chuyên gia có kiến thức kỹ lĩnh vực cụ thể, đóng vai trò cung cấp yếu tố đầu vào cho đánh giá rủi ro, theo sát trình rủi ro rủi ro lĩnh vực chuyên sâu Quản lý rủi ro quan trọng HĐQT giao phó, phát triển chế tự đánh giá kiểm soát, để qua ngày nâng cao chất lượng giá trị hệ thống quản trị rủi ro Xây dựng triển khai kiểm soát việc thực quy trình: từ khâu lựa chọn sử dụng nguyên vật liệu đầu vào đến việc kiểm soát chất lượng an toàn Nâng cao chất lượng quản lý: thành lập phận chuyên trách vấn đề môi trường lượng, Vĩnh Hảo thực chương trình cấp độ toàn Công ty xây dựng hệ thống quản lý lượng theo tiêu chuẩn ISO 50001:2011, triển khai thực kiểm toán lượng tất nhà máy hoạt động hoạt động giai đoạn 3.6.5.2 Chi ƣ c sản xuất: Vĩnh Hảo tập trung vào chất lượng ngu n nguyên vật liệu đầu vào, việc kiểm soát chất lượng đảm bảo chất lượng sản phẩm, uy tín thương hiệu Vĩnh Hảo Quản lý sản xuất an toàn: thiết lập hệ thống phương pháp quy trình sản xuất đảm bảo kiểm soát chất lượng sản phẩm chặt chẽ xuyên suốt Vĩnh Hảo áp dụng công nghệ thiết bị sản xuất chế biến tiên tiến, đảm bảo cho việc tạo sản phẩm tạo chu trình khép kín, hạn chế cách tốt sai sót ảnh hưởng từ bên đến sản phẩm, giảm chi phí sản xuất sản phẩm, tạo vị cạnh tranh cho Vĩnh Hảo 70 3.6.6 C ƣ c uồ c Việc thu hút, trì phát triển ngu n lực người trở thành phần quan trọng chiến lược hoạt động phát triển bền vững Vĩnh Hảo Trong giai đoạn đến năm 2020, Vĩnh Hảo nỗ lực sách nhân môi trường làm việc tốt, hướng đến khía cạnh: Điều kiện làm việc an toàn chăm sóc sức khỏe Vĩnh Hảo xây dựng môi trường làm việc an toàn, đầy đủ sở vật chất, tiện nghi phục vụ cho trình làm việc nhân viên, từ địa điểm hoạt động, trụ sở nhà máy, xí nghiệp, chi nhánh, Tiếp tục tổ chức hoạt động tập huấn, đào tạo giúp nhân viên ý thức có nghiệp vụ an toàn lao động Triển khai áp dụng Hệ thống quản lý An toàn Sức khỏe nghề nghiệp (OHSAS 18001:2007) tất nhà máy sản xuất đơn vị sản xuất Vĩnh Hảo Hoàn thiện sách, biện pháp hỗ trợ cho người lao động, tổ chức thường xuyên hoạt động chăm sóc sức khỏe cho người lao động, đảm bảo sức khỏe cho nhân viên Phát triển đội ngũ lao động đa dạng, tôn trọng khác biệt không phân biệt đối xử Giá trị lao động nhân viên ghi nhận bù đắp thỏa đáng Xây dựng sách tiền lương, thu nhập phù hợp với giá trị tạo vị trí công việc, khác biệt sách tiền lương, thu nhập nam nữ Cải thiện sách tiền lương, đánh giá kết công việc để nhân viên yên tâm làm việc phát huy tốt lực Phát triển nhân viên triển khai khía cạnh: đào tạo – đánh giá – thăng tiến nhân viên: 71 Tăng cường tính thực tiễn, hiệu việc đào tạo đến công việc thực tế Giám sát đảm bảo việc đào tạo thực kịp thời, đầy đủ theo kế hoạch Giúp nhân viên tự đánh giá kết thực công việc mình, xác định nguyên nhân không đạt mục tiêu đề kế hoạch hành động tương lai Xây dựng khóa đào tạo để cải thiện nâng cao lực, hiểu nhân viên Tại chế tương tác, đối thoại nhân viên cấp quản lý, nâng cao lực thực công việc o Thúc đẩy văn hóa làm việc hòa hợp Xây dựng hoàn thiện Bộ Quy tắc ứng xử để tuyên bố giá trị cốt lõi mà công ty muốn nhân viên hướng dến, cam kết minh bạch hành vi ứng xử Vĩnh Hảo Tổ chức buổi giới thiệu Công ty, quy tắc ứng xử, môi trường làm việc cho nhân viên Tổ chức hoạt động giao lưu, thể dục thể thao để thúc đẩy kết nối, xác lập mối quan hệ nhân viên dựa tôn trọng, thông hiểu hợp tác lẫn 3.6.7 Chi n ƣ c tài chính: Tiềm lực tài Vĩnh Hảo mạnh, số tài mức cao, nhà đầu tư đánh giá cao Vĩnh Hảo nên tận dụng ưu để huy động thêm ngu n tài từ bên thông qua dự án mới, có tính khả thi cao Tuy nhiên, Vĩnh Hảo phải xem xét huy động hợp lý, tránh phụ thuộc nhiều vào bên Thời hạn toán Vĩnh Hảo đánh giá tốt so với doanh nghiệp ngành, mặt “hấp dẫn” nhà cung cấp, đ ng thời tạo phí không hợp lý Vĩnh Hảo phải trì lượng tài sản lưu động cao Vì vậy, Vĩnh Hảo cần xem xét lại thời hạn toán cho nhóm nhà cung cấp để giảm chi phí 72 vay nơ ngân hàng Thực khoán chi phí cho phận, trước mắt phận thu mua nguyên liệu, có sách khen thưởng họ sử dụng khoản chi phí thấp định mức nhằm kích thích phận tìm nhà cung cấp có giá thật cạnh tranh , điều đ ng nghĩa với việc hạ giá thành sản phẩm Đối với nhà phân phối chủ lực, cần có sách hỗ trợ tín dụng như: cho hưởng chiết khấu hợp lý dựa thời hạn toán họ, ngược lại trường hợp nhà phân phối gặp khó khăn tài tăng thời hạn toán… 73 Ngu n tham khảo: http://thuonghieuviet.com.vn/company/c9n5020/cong-ty-co-phan-nuoc-khoangvinh-hao.htm http://tailieu.vn/doc/de-tai-chien-luoc-cong-ty-tan-hiep-phat-2010-20201686043.html https://attachment.fbsbx.com/file_download.php?id=518580534941439&eid=AS sXudqZW65n6XNfb-UOK6rv-Nlivxf67y9BgYtK8ptcieK6f27IsmYDSbAxDnSroY&inline=1&ext=1413458983&hash=ASvKUigV1Y3tVxpn http://binhthuantpc.vn/Xem-doanh-nghiep/7_Cong-ty-Co-phan-Nuoc-khoangVinh-Hao.aspx https://attachment.fbsbx.com/file_download.php?id=518580534941439&eid=AS sXudqZW65n6XNfb-UOK6rv-Nlivxf67y9BgYtK8ptcieK6f27IsmYDSbAxDnSroY&inline=1&ext=1413458983&hash=ASvKUigV1Y3tVxpn 74 [...]... nhiều nước, có thể dùng cho các buổi cắm trại, chơi thể thao hoặc dùng trong gia đình để uống hoặc nấu ăn, c Nước khoáng ngọt: Được sản xuất trên nền nước khoáng thiên nhiên Vĩnh Hảo (đã được giảm nhẹ lượng khoáng) , sản phẩm nước ngọt Chanh - Lemona (Khoáng Chanh) của Vĩnh Hảo là loại nước giải khát có vị ngon rất đặc trưng và khác biệt vì chứa các khoáng chất từ thiên nhiên Thưởng thức một chai nước. .. dung tích 450ml 11 b Nước khoáng không gas: Nước khoáng không ga Vĩnh Hảo: là sản phẩm thông dụng, thích hợp sử dụng hằng ngày, vì có hàm lượng khoáng nhẹ, dễ uống và có hậu vị thanh ngọt Ngoài việc giải khát, nước khoáng không gas Vĩnh Hảo còn giúp cung cấp các khoáng chất cần thiết có lợi cho sức khỏe mà trong các khẩu phần ăn hằng ngày của chúng ta chưa cung cấp đủ Với hàm lượng khoáng nhẹ, kiểu dáng... cung cấp: - Nước khoáng Vĩnh Hảo được đóng chai trực tiếp tại ngu n với ngu n nước khoáng thiên nhiên nên những nhà cung cấp của Vĩnh Hảo chủ yếu là các đơn vị cung cấp máy móc, thiết bị được nhập khẩu từ Ba Lan, Mỹ Cùng với các nguyên liệu, hương liệu để tạo nên vị thơm ngon cho các loại nước khoáng ngọt Chai nhựa, chai thủy tinh được cung cấp bởi các công ty có uy tín trong nước Vĩnh Hảo là nhà sản... đổi đó để kịp thời phục vụ cho khách hàng - Vĩnh Hảo có hệ thống phân phối khắp cả nước Sản phẩm Vĩnh Hảo được bày bán ở các siêu thị lớn nhỏ, chợ , cửa hàng tạp hóa, đại lý phân phối nước giải khát, căn tin ở các trường học,… Vì vậy, Vĩnh Hảo dễ dàng tiếp cận được mọi đối tượng khách hàng Thương hiệu Vĩnh Hảo rất quen thuộc đối với mọi người, sản phẩm Vĩnh Hảo hướng đến mọi đối tượng khách hàng, từ... Phần Nước khoáng Vĩnh Hảo và công ty con Công ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ và Sản Xuất KrôngPha (“ Krông Pha”) Vào ngày 30/12/2013, Công ty Cổ Phần Nước hoáng Vĩnh Hảo đã hoàn tất việc mua 99 99% cổ phần của KrôngPha với tổng số tiền 7 590 triệu đ ng Việc mua lại này dẫn đến Công ty Vĩnh Hảo có 99,99% lợi ích kinh tế trực tiếp trong Kronfa tại ngày 31 tháng 12 năm 2013 Cơ cấu lợi nhuận gộp của công... vai trị thống trị và trở nên quan trọng đối với việc hoạch định chiến lược Mô hình năm áp lực cạnh tranh của Michael E Porter 2.2.2.1 Đối thủ cạnh tranh: Doanh nghiệp nào cũng kinh doanh trong một môi trường có các đối thủ cạnh tranh khác nhau - Các doanh nghiệp nước khoáng miền Trung là các công ty có sản phẩm cạnh tranh cùng loại, đang ra sức đầu tư, giành lấy khách hàng, chia thị phần của Vĩnh Hảo. .. vào nhóm khách hàng tiêu thụ sản phẩm nước khoáng thủy tinh (loại thu đổi bao bì) Các nhãn hiệu như Đãnh Thạnh (Khánh Hòa), Thạch Bích (Quãng Ngãi), Phú Sen (Phú Yên), Chánh 26 Thắng ( ình Định) đã dần chiếm được khách hàng chủ yếu nhờ chiến lược giá thấp Trong đó, nước khoáng Đãnh Thạnh là nhãn hiệu đe dọa trực tiếp đến Vĩnh Hảo, ngay cả tại các thị trường mà Vĩnh Hảo có nhiều lợi thế - Tại Thành phố.. .Nước khoáng có ga Vĩnh Hảo: là sản phẩm duy nhất vinh dự được trao giải thưởng Món Ngon Việt Nam năm 2010 Sản phẩm rất thích hợp với những người chơi thể thao do bù đắp lượng muối khoáng mất đi thông qua việc đổ m hôi trong quá trình vận động Ngoài công dụng giải khát và bổ sung khoáng chất cho cơ thể, nước khoáng có gas Vĩnh Hảo còn đem đến cho bạn một cơ thể khỏe... không qua bất kỳ công đoạn xử lý bằng hóa chất nào, do đó nước khoáng có gas Vĩnh Hảo vẫn luôn giữ được nguyên vẹn hàm lượng khoáng và duy trì tính thiên nhiên, tinh khiết cao nhất Nước khoáng có gas Vĩnh Hảo hiện nay có 2 loại: Loại chai nhựa PET dung tích 500ml, rất tiện dụng, vỏ chai được làm bằng chất liệu nhựa dày để đảm bảo hàm lượng khoáng chất và gas trong sản phẩm luôn được duy trì ở mức cam... biển,…Yếu tố tự nhiên là yếu tố đầu vào quan trọng của nhiều ngành kinh tế Đ ng thời điều kiện tự nhiên cũng tạo nên thế mạnh Do đó khi xây dựng chiến lược cần quan tâm: Các loại tài nguyên Các vấn đề ô nhiễm môi trường Sự thiếu hụt năng lượng Sự tiêu phí đến tài nguyên thiên nhiên Đối với nước khoáng Vĩnh Hảo nguyên liệu chủ yếu là ngu n nước khoáng tự nhiên 2.1.4 Mô trƣờng xã hội: Các yếu tố ... - Sản phẩm chính: Nước khoáng loại nước giải khát có ga khoáng bao g m Nước khoáng có gas, nước khoáng không gas, nước khoáng a Nước khoáng có gas: 10 Nước khoáng có ga Vĩnh Hảo: sản phẩm vinh... giá trị thương hiệu Vĩnh Hảo t n 80 năm Mục tiêu nghiên c u - Phân tích chiến lược sản phẩm công ty cổ phần nước khoáng Vĩnh Hảo vai trò chiến lược sản phẩm chiến lược Marketing mix - Đánh giá chiến. .. công ty cổ phần Vĩnh Hảo ,chiến lược phát triển công ty, phân tích yếu tố làm nên chiến lược phát triển công ty quản trị sản phẩm - Nhận xét chiến lược sản phẩm Từ đề xuất chiến lược, chủ trương,