Bài Thuyết Trình Quản Trị Nhân Lực

BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN LỰC GVHD: MAI THỊ TỐT DANH SÁCH NHÓM  Diệp Yến Nhi Phan Thị Kiều Oanh  Trần Thị Thúy Nga 10 Trần Ngọc Oanh  Vũ Thị Thanh Nga 11 Nguyễn Hồng Phúc  Chiêu Thị Ái Nghĩa 12 Nguyễn Thị Lan Phương  Trương Thị Hiếu Nghĩa 13 Nguyễn Thu Phương 14 Nguyễn Trọng Phương  Ngô Thị Hoài Nhi 15 Phan Thị Bích Phượng  Trương Thị Nhiên 16 Nguyễn Thị Kim Trang  Nguyễn Thị Cẩm Nhung CHƯƠNG VI TUYỂN MỘ VÀ TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC NỘI DUNG CHƯƠNG GỒM: I TUYỂN MỘ II TUYỂN CHỌN III TRẮC NGHIỆM VÀ PHỎNG VẤN I TUYỂN MỘ NHÂN LỰC KHÁI NiỆM VÀ SỰ CẦN THIẾT CỦA TUYỂN MỘ 1.1 KHÁI NiỆM Tuyển mộ trình thu hút người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động bên bên tổ chức để lựa chọn lao động cho vị trị làm việc trống tổ chức 1.2.SỰ CẦN THIẾT CỦA TUYỂN MỘ 2.Nguồn tuyển mộ Nguồn từ bên tổ chức Gồm người lao động làm việc vị trí khác tổ chức Nên ưu tiên chọn nguồn từ bên tổ chức đối với:  _ Vị trí quan trọng  _ Vị trí bình thường đòi hỏi cao, mức lương cao nhiều hội phát triển   Kích thích khuyến khích nhân viên  Nguồn từ bên tổ chức  Là nguồn tuyển từ thị trường lao động bên  Gồm: lao động thất nghiệp, học tốt nghiệp, làm việc tổ chức khác muốn tìm hội phát triển mới…  Việt Nam có xu hướng mở rộng tuyển chọn cán quản lý từ môi trường bên cho vị trí công việc 3.Phương pháp tuyển mộ 3.1 Đối với nguồn tuyển mộ bên Qua bảng thông báo Nguồn tuyển mộ bên Qua giới thiệu cán bộ, công nhân viên tổ chức Qua hồ sơ nhân tổ chức Các bước tuyển chọn 4.Một số điểm cần lưu ý tuyển chọn Xác định bước tuyển chọn (kết hợp bỏ bớt bước) để rút ngắn thời gian mà đạt mục tiêu Thành lập nhóm đánh giá bao gồm nhiều thành viên Sau bước tuyển chọn, nhóm bàn bạc thống việc nên loại bỏ chọn ứng viên vào vòng 4.Một số điểm cần lưu ý tuyển chọn (tiếp theo)  Câu hỏi vấn, trắc nghiệm, cách thức đánh giá câu trả lời cần chuẩn bị kỹ để tránh lỗi đánh giá  Không bố trí nhân viên chưa có kinh nghiệm để đánh giá độc lập  Loại bỏ ứng viên cố tình trả lời sai thật  Khi thực trắc nghiệm nhân sự, tránh tượng áp đặt nhằm phát khả sáng tạo tư ứng viên 4.Một số điểm cần lưu ý tuyển chọn (tiếp theo)  Tránh vấn đề riêng tư, không gây tổn thương tâm lý cho ứng viên  Tránh lỗi sai dự đoán  Đánh giá mức độ thành công tuyển chọn dựa theo tỷ lệ tuyển chọn Tỷ lệ tuyển chọn bé mức độ thành công tuyển chọn lớn  Chú ý đến lựa chọn người xin việc  Thử việc ứng viên chọn trước định tuyển chọn thức III.TRẮC NGHIỆM VÀ PHỎNG VẤN 1.Kiểm tra, trắc nghiệm Trắc nghiệm thành tích Trắc nghiệm khiếu khả Trắc nghiệm tính cách sở thích Trắc nghiệm tính trung thực Trắc nghiệm y học Hình thức Mục đích Trắc nghiệm Đánh giá mức độ nắm vững kiến thức nghề nghiệp, thành thành tích tích ứng viên Xây dựng thi trắc nghiệm phù hợp Trắc nghiệm Xác định ứng viên có khả chuyên môn, khiếu sở khiếu trường phù hợp với công việc tương lai khả Phân loại trắc nghiệm: - Khả thần kinh - Khả thuộc - Khả vận động tâm lý Hình thức Mục đích Trắc nghiệm tính Giúp nhà tuyển chọn nắm rõ tâm sinh lý ứng viên Lựa chọn ứng cách sở thích viên phù hợp hiệu cao Trắc nghiệm tính Gồm nhiều câu hỏi liên quan đến nhiều khía cạnh khác trung thực  Giúp tổ chức dự đoán hành vi không trung thực tương lai ứng viên Trắc nghiệm y học Để đánh giá phẩm chất sinh lý ứng viên( Phát bệnh xã hội HIV, AIDS…) 2.1 Trình tự vấn  Bước 1: Giới thiệu mở đầu, giới thiệu người vấn trình tự vấn  Bước 2: Người vấn giới thiệu tổ chức giải thích công việc 2.1 Trình tự vấn  Bước 3: Người vấn đặt câu hỏi nhằm làm rõ thông tin hồ sơ ứng viên  Bước 4: Người vấn đặt câu hỏi nhằm đánh giá khả phù hợp ứng viên 2.1 Trình tự vấn Bước 5: Ứng viên đặt câu hỏi Bước 6: Kết thúc vấn, người vấn tóm tắt lại thông tin thông báo với ứng viên bước 2.2 hình thức vấn (7 hình thức) Phỏng vấn theo mẫu: Các câu hỏi chuẩn bị trước kèm theo phương án trả lời, ứng viên lựa chọn câu trả lời mà cho thích hợp Phỏng vấn theo tình huống: Người hỏi yêu cầu ứng viên trả lời cách ứng xử, cách xử lý tình giả định có thật thực tế người vấn đặt Phỏng vấn theo mục tiêu: Dựa vào công việc cụ thể mà yêu cầu ứng viên trả lời theo mục tiêu xác định trước Phỏng vấn hướng dẫn (phỏng vấn tự do) Người vấn không chuẩn bị trước câu hỏi, câu hỏi đặt tự do, ứng viên khuyến khích trả lời thoải mái xoay quanh vấn đề hỏi Phỏng vấn căng thẳng: Người pv đưa câu hỏi có tính chất nặng nề, mức độ khó cao, cường độ hỏi dồn dập đòi hỏi ứng viên phải phản ứng nhanh Phỏng vấn theo nhóm: Là hình thức pv mà người vấn lúc nhiều người Phỏng vấn hội đồng: Mỗi ứng viên trả lời câu hỏi trước hội đồng vấn (từ hai thành viên trở lên) THANK YOU!