Bài Thuyết Trình Quản Trị Nhân Lực.pdf

QUẢN TRỊ NHÂN LỰC BÀI THUYẾT TRÌNH GVHD MAI THỊ TỐT DANH SÁCH NHÓM  1 Diệp Yến Nhi  2 Trần Thị Thúy Nga  3 Vũ Thị Thanh Nga  4 Chiêu Thị Ái Nghĩa  5 Trương Thị Hiếu Nghĩa  6 Ngô Thị Hoài Nhi  7[.]

BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN LỰC GVHD: MAI THỊ TỐT DANH SÁCH NHÓM  Diệp Yến Nhi Phan Thị Kiều Oanh  Trần Thị Thúy Nga 10 Trần Ngọc Oanh  Vũ Thị Thanh Nga 11 Nguyễn Hồng Phúc  Chiêu Thị Ái Nghĩa 12 Nguyễn Thị Lan Phương  Trương Thị Hiếu Nghĩa 13 Nguyễn Thu Phương 14 Nguyễn Trọng Phương  Ngơ Thị Hồi Nhi 15 Phan Thị Bích Phượng  Trương Thị Nhiên 16 Nguyễn Thị Kim Trang  Nguyễn Thị Cẩm Nhung CHƯƠNG VI TUYỂN MỘ VÀ TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC NỘI DUNG CHƯƠNG GỒM: I TUYỂN MỘ II TUYỂN CHỌN III TRẮC NGHIỆM VÀ PHỎNG VẤN I TUYỂN MỘ NHÂN LỰC KHÁI NiỆM VÀ SỰ CẦN THIẾT CỦA TUYỂN MỘ 1.1 KHÁI NiỆM Tuyển mộ trình thu hút người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động bên ngồi bên tổ chức để lựa chọn lao động cho vị trị làm việc trống tổ chức 1.2.SỰ CẦN THIẾT CỦA TUYỂN MỘ 2.Nguồn tuyển mộ Nguồn từ bên tổ chức Gồm người lao động làm việc vị trí khác tổ chức Nên ưu tiên chọn nguồn từ bên tổ chức đối với:  _ Vị trí quan trọng  _ Vị trí bình thường địi hỏi cao, mức lương cao nhiều hội phát triển   Kích thích khuyến khích nhân viên  Nguồn từ bên tổ chức  Là nguồn tuyển từ thị trường lao động bên  Gồm: lao động thất nghiệp, học tốt nghiệp, làm việc tổ chức khác muốn tìm hội phát triển mới…  Việt Nam có xu hướng mở rộng tuyển chọn cán quản lý từ mơi trường bên ngồi cho vị trí cơng việc 3.Phương pháp tuyển mộ 3.1 Đối với nguồn tuyển mộ bên Qua bảng thông báo Nguồn tuyển mộ bên Qua giới thiệu cán bộ, công nhân viên tổ chức Qua hồ sơ nhân tổ chức 3.2 Đối với nguồn tuyển mộ bên Qua giới thiệu CB,CNV tổ chức Qua quảng cáo Nguồn tuyển mộ bên Qua trung tâm dịch vụ việc làm Qua hội chợ việc làm sàn giao dịch việc làm Trực tiếp từ sở đào tạo Các yếu tố tác động đến tuyển mộ 4.1 Các yếu tố bên _ Uy tín vị tổ chức _ Quảng cáo mối quan hệ xã hội _ Quan hệ lao động tổ chức _ Các sách nhân bầu khơng khí tâm lý tập thể lao động _ Chi phí 4.2 Các yếu tố bên  Quan hệ cung cầu thị trường lao động  Sự cạnh tranh lao động tổ chức khác  Cơ chế mức độ phát triển kinh tế  Thái độ xã hội số nghề định  Sự phát triển hệ thống giáo dục đào tạo Quá trình tuyển mộ  Do phận tuyển mộ phụ trách chịu trách nhiệm, tổ chức chuyên làm dịch vụ tuyển mộ Gồm ba bước:  Bước 1: Xây dựng chiến lược tuyển mộ  Lập kế hoạch tuyển mộ  Xác định nguồn phương pháp tuyển mộ  Xác định nơi thời gian tuyển mộ  Bước 2: Tìm kiếm người xin việc  Bước 3: Đánh giá trình tuyển mộ CÁC GIẢI PHÁP THAY CHO TUYỂN MỘ Ký hợp đồng với tổ chức khác để chia sẻ phần công việc tổ chức Tổ chức làm thêm giờ, làm đêm Thực biện pháp tăng suất lao động địn bẫy để kích thích vật chất, tinh thần Nhờ giúp tạm thời Thuê lao động từ công ty khác Thuyên chuyển lao động tạm thời II Tuyển chọn Nhân lực Khái niệm Tải FULL (35 trang): https://bit.ly/3H5Gjjo Dự phòng: fb.com/TaiHo123doc.net  Tuyển chọn nhân lực thực chất việc lựa chọn ứng viên cho vị trí làm việc trống tổ chức nhằm đáp ứng yêu cầu đặt tổ chức cho chức danh cơng việc cần tuyển dụng  Dựa tiêu chuẩn:  Bản mô tả công việc yêu cầu công việc người thực công việc  Tiêu chuẩn chức danh viên chức quản lý thừa hành phục vụ tiêu chuẩn cấp bậc kĩ thuật công nhân  Các quy định yêu cầu chức danh công việc cần tuyển cấp có thẩm quyền quy định 4024787 ... TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC NỘI DUNG CHƯƠNG GỒM: I TUYỂN MỘ II TUYỂN CHỌN III TRẮC NGHIỆM VÀ PHỎNG VẤN I TUYỂN MỘ NHÂN LỰC KHÁI NiỆM VÀ SỰ CẦN THIẾT CỦA TUYỂN MỘ 1.1 KHÁI NiỆM Tuyển mộ q trình thu... 1.1 KHÁI NiỆM Tuyển mộ q trình thu hút người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động bên ngồi bên tổ chức để lựa chọn lao động cho vị trị làm việc trống tổ chức 1.2.SỰ CẦN THIẾT CỦA TUYỂN MỘ... chọn cán quản lý từ mơi trường bên ngồi cho vị trí cơng việc 3.Phương pháp tuyển mộ 3.1 Đối với nguồn tuyển mộ bên Qua bảng thông báo Nguồn tuyển mộ bên Qua giới thiệu cán bộ, công nhân viên