LỜI NÓI ĐẦU
Như chúng ta đã biết, nguồn lực con người được xem là quý giá nhất và là yêu t6 co ban cho sự phát triển nhanh, bền vững của doanh nghiệp Hơn nữa, tài nguyên con người là nhân tố cần có cách quản lý và khai thác khác hắn so với những tài nguyên khác Vì vậy, vấn đề đầu tư phát triên nguồn nhân lực luôn là một trong những vấn đề cần thiết cấp bách đối với sự phát triển của xã hội nói chung và với sự sơng cịn của các doanh nghiệp nói riêng
Hiện nay, sự phát triển nhanh và mạnh mẽ của các công ty may trong nước cũng như các công ty may có vốn đầu tư nước ngoài trong địa bàn Tỉnh Thái Bình dẫn đến sự cạnh tranh lao động ngày càng gay gắt Công ty cô phần may xuất khâu Việt Thái được thành lập năm 1996 với chức năng sản xuất hàng may mặc xuất khẩu Từ khi thành lập đến nay, hoạt động của công ty đã góp phần quan trọng vào su phat trién chung cua Thai Binh Tuy nhiên trong bối cảnh hội nhập và cạnh tranh gay gắt như hiện nay, sự phát triển của công ty trước hết do nguồn nhân lực của công ty quyết định
Do vậy, đầu tư phát triển nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của cơng ty chính la van đề thực tiễn đặt ra cấp bách Nhận thức được vai trò to lớn của việc phát triên nguồn nhân lực trong doanh nghiệp nói chung và trong công ty cỗ phần may xuất khâu Việt Thái nói riêng, em đã chọn đề tài: "Giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cô phan may xuất khâu Việt Thái" làm chuyên để tốt nghiệp của mình
Đề tài được chia làm 3 chương:
+Chương 1: Lý luận chung về nguồn nhân lực và phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp
+Chương 2: Thực trạng phát triển nhân sự tại Công ty cô phần may xuất khẩu Việt Thái giai đoạn 2008 - 2010
+Chương 3: Một số giải pháp nhằm phát triên nguồn nhân lực tại Công ty cô phần may xuất khâu Việt Thái
Trang 2Trường CÐ TC - QTKD Chuyên đê thực tập tốt nghiệp
Trong quá trình thực tập và viết chuyên đề tốt nghiệp em đã cô gắng thu thập và trao đôi thông tin, đi thực tế, lắng nghe và quan sát Bên cạnh đó em đã được sự giúp đỡ, chỉ bảo nhiệt tình của cơ giáo hướng dẫn và các anh chị trong phòng quản lý nhân sự của công ty để em có thể hồn thành chuyên đề thực tập của mình Tuy nhiên do kiến thức và năng lực của bản thân còn nhiều hạn chế không thê tránh khỏi những khiếm khuyết nhất định, trong báo cáo còn nhiều điều thiếu sót Em rất mong được sự chỉ bảo của thây cô và các cô chú, anh chị trong Công ty cô phần may xuất khâu Việt Thái để chuyên đề của em được hoàn thiện hơn
Trang 3CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VẺ NGUÒN NHÂN LỰC VÀ PHÁT TRIỂN NGUÒN NHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP
1.1 NGUÔN NHÂN LỰC
1.1.1 Khái niệm
Theo định nghĩa của liên hợp quốc, nguồn nhân lực là trình độ lành nghề, là
kiến thức và năng lực của tồn bộ cuộc sơng con người hiện có thực tế hoặc tiềm năng đề phát triển kinh tế - xã hội trong một cộng đồng
Theo nghĩa hẹp, nguồn nhân lực có thê lượng hố trong cơng tác kế hoạch hố ở nước ta được quy định là một bộ phận của dân số, bao gom những người trong độ tuôi lao động có khả năng lao động theo quy định của bộ luật lao động Việt
Nam (nam đủ 15 tuôi đến hết 60 tuôi, nữ đủ 15 đến hết 55 tuôi)
Trên cơ sở đó, theo một số nhà khoa học Việt Nam thì nguồn nhân lực hay nguồn lực con người bao gôm lực lượng lao động và lao động dự trữ Trong đó lực lượng lao động được xác định là người lao động đang làm việc và người trong độ tuổi lao động có nhu câu nhưng khơng có việc làm (người thất nghiệp) Lao động dự trữ bao gồm học sinh trong độ tuổi lao động, người trong độ tuổi lao động nhưng khơng có nhu cầu lao động
1.1.2 Vai trò của nguồn nhân lực
Nguồn lực con người đóng vai trò rất quan trọng trong sự nghiệp phát triển xã hội nói chung, phát triên doanh nghiệp nói riêng, nó thể hiện trên một số phương diện như sau:
- Vai trò của con người trong lĩnh vực kinh tế: Là một bộ phận của lực lượng
sản xuất Trong xã hội nguồn lực con người được huy động một cách đầy đủ, toàn diện và phát huy một cách có hiệu quả nhất
- Vai trò của nguồn lực con người trong lĩnh vực chính trị: Xây dựng nhà nước xã hội chủ nghĩa Đâu tranh bảo vệ những thành quả cách mạng, bảo vệ chế độ xã hội chủ nghĩa Đấu tranh làm thất bại mọi âm mưu của kẻ thù
- Vai trò nguồn lực con người trong lĩnh vực văn hoá: Con người sáng tạo ra những giá trị văn hoá, bảo vệ những giá trị văn hoá tinh thần của dân tộc, tiếp thu những tinh hoa của văn hoá thế giới Con người là chủ thê hưởng thụ những giá trị
văn hoá tinh thần
Trang 4Trường CÐ TC - QTKD Chuyên đê thực tập tốt nghiệp
1.2 PHAT TRIEN NGUON NHAN LUC
1.2.1 Khai niém
Phat trién nguồn nhân lực là tong thể các hoạt động học tập có tổ chức được tiến hành trong những khoảng thời gian nhất định để nhằm tạo ra sự thay đổi hành vi nghê nghiệp của người lao động
Trước hết, phát triển nguồn nhân lực chính là toàn bộ những hoạt động tong hợp được tô chức bởi doanh nghiệp, do doanh nghiệp cung cấp cho người lao động Các hoạt động đó có thê được cung cấp trong vài giờ, vài ngày hoặc thậm chí tới vài năm, tùy vào mục tiêu học tập và nhằm tạo ra sự thay đôi hành vi nghề nghiệp của họ Như vậy, xét về nội dung, phát triển nguồn nhân lực bao gồm ba loại hoạt động là: Giáo dục, đào tạo và phát triển
+ Giáo dục: Được hiểu là các hoạt động học tập để chuẩn bị cho con người bước vào một nghề nghiệp hoặc chuyên sang một nghề mới thích hợp hơn trong tương lai
+ Đào tạo (hay còn gọi là đào tạo kỹ năng): Được hiểu là các hoạt động học tập nhằm giúp cho người lao động có thê thực hiện có hiệu quả hơn chức năng
nhiệm vụ của mình Đó chính là quá trình học tập làm cho người lao động nắm
vững hơn về công việc của mình, là những hoạt động học tập đề nâng cao trình độ, kỹ năng của người lao động để thực hiện nhiệm vụ lao động có hiệu quả hơn
+ Phát triển: Là các hoạt động học tập vươn xa ra khỏi phạm vi công việc
trước mắt của người lao động, nhằm mở ra cho họ những công việc mới dựa trên
cơ sở những định hướng tương lai của tổ chức
Lao động là một yếu tố quý của quá trình sản xuất, vì vậy những lao động có
trình độ chuyên môn cao sẽ quyết định được việc thực hiện những mục tiêu của
quá trình sản xuất kinh doanh Vì vậy cơng tác đào tạo nhân sự có vai trị rất quan trọng đơi với sự phát triển của một doanh nghiệp; đào tạo về tư duy, kiến thức và trình độ nhận thức cho con người
Đào tạo nhân sự được chia làm 2 loại: d Đào tạo trong công việc
Đào tạo trong công việc là các phương pháp đào tạo trực tiếp tại nơi làm việc, trong đó người học sẽ học được những kiến thức, kỹ năng cần thiết cho công việc thông qua thực hiện công việc và thường là dưới sự hướng dẫn của những người lao động lành nghề hơn
Trang 5+ Dao tao theo kiéu chi dan cong viéc
Đây là phương pháp phô biến dùng để dạy các kỹ năng thực hiện công việc cho hầu hêt các công nhân sản xuất và kê cả một số công việc quản lý Qúa trình đào tạo bắt đầu bằng sự giới thiệu và giải thích của người dạy về mục tiêu của công việc và chỉ dẫn tỉ mỉ theo từng bước về cách quan sát, trao đổi, học hoirvaf làm thử cho tới khi thành thạo dưới sự hướng dẫn và chỉ dẫn chặt chẽ của người dạy
+ Đào fạo theo kiểu học nghề
Trong phương pháp này, chương trình đào tạo bắt đầu bằng việc học lý thuyết
ở trên lớp, sau đó các học viên được đưa đến làm việc dưới sự hướng dẫn của công
nhân lành nghề trong một vài năm; được thực hiện các công việc thuộc nghề cần học cho tới khi thành thạo tâ cả các kỹ năng của nghề Phương pháp này ding dé dạy một nghề hoàn chỉnh cho công nhân
Các phương pháp này thực chất là sự kèm cặp của công nhân lành nghề đối với người học và là phương pháp thông dụng ở Việt Nam
+ Kèm cặp và chỉ bảo
Phương pháp này thường dùng để giúp cho các cán bộ quản lý và các nhân viên giám sát có thê học được các kiến thức, kỹ năng cần thiết cho công việc trước mắt và công việc trong tương lai thông qua sự kèm cặp, chỉ bảo của những người
quản lý giỏi hơn Có ba cách để kèm cặp là:
- Kèm cặp bởi người lãnh đạo trực tiếp - Kèm cặp bởi một cô vẫn
- Kèm cặp bởi người quản lý có kinh nghiệm hơn + Luân chuyển và thuyên chuyển công việc
Luân chuyển và thuyên chuyển công việc là phương pháp chuyến người quản lý từ công việc này sang công việc khác để nhằm cung cấp cho họ những kinh nghiệm làm việc ở nhiêu lĩnh vực khác nhau trong tổ chức Những kinh nghiệm và kiến thức thu được qua quá trình đó sẽ giúp cho họ có khả năng thực hiện được những công việc cao howntrong tương lai Có thê luân chuyển và thuyên chuyên công việc theo ba cách:
- Chuyên đôi tượng đào tạo đến nhận cương vị quản lý ở một bộ phận khác trong tổ chức nhưng vẫn với chức năng và quyền hạn như cũ
- Người quản lý được cử đến nhận cương vị công tác mới ngồi lĩnh vực chun mơn của họ
Trang 6Trường CÐ TC - QTKD Chuyên đê thực tập tốt nghiệp
- Người quản lý được bỗ trí ln chuyển cơng việc trong phạm vi nội bộ một nghé chuyên môn
* Những ưu điểm của đào tạo trong công việc:
+ Thường không yêu cầu một không gian hay trang thiết bị riêng biệt đặc thù + Mang lại sự chuyên biến gần như ngay tức thời trong kiến thức và kỹ năng thực hành (mắt ít thời gian đào tạo)
+ Đào tạo trong cơng việc có ý nghĩa thiết thực vì học viên được làm việc và có thu nhập trong khi học
+ Cho phép học viên thực hành những gì mà tô chức trông mong ở họ sau khi quá trình đào tạo tạo kết thúc
+ Tạo điều kiện cho học viên được làm việc cùng với những đồng nghiệp tương lai của họ; và bắt những hành vi lao động của những đồng nghiệp
* Những nhược điểm của các phương pháp đào tạo trong công việc: + Lý thuyết được trang bị khơng có hệ thống
+ Học viên có thê bắt chước những kinh nghiệm, thao tác không tiên tiễn của người dạy
*Những điểu kiện để đào tạo (rong công việc đạt hiệu qua:
+ Các giáo viên dạy nghề phải được lựa chọn cân thận và phải đáp ứng những yêu cầu chương trình đào tạo về trình độ chun mơn, mức độ thành thạo công việc và khả năng truyền thụ
+ Qúa trình đào tạo phải được tổ chức chặt chẽ và có kế hoạch
b Đào tạo ngồi cơng việc
Đào tạo ngồi cơng việc là phương pháp đào tạo trong đó người học được tách
khỏi sự thực hiện công việc thực tế
Các phương pháp đó bao gồm:
+ Tổ chức các lớp cạnh doanh nghiệp
Trang 7+ Cứ ấi học ở trường chính quy
Các doanh nghiệp cũng có thê cử người lao động đén học tập ở các trường dạy nghề hoặc quản lý do các Bộ, Ngành hoặc Trung ương tô chức Trong phương pháp này, người học sẽ được trang bị tương đối đầy đủ cả kiến thức lý thuyết lẫn kỹ năng thực hành Tuy nhiên phương pháp này tốn nhiều thời gian và kinh phí đào tạo
+ Các bài giảng, các hội nghị hoặc các hội thảo
Các buổi giảng bài hay hội nghị có thê được tổ chức tại doanh nghiệp hoặc ở
một hội nghị bên ngồi, có thê được tô chức riêng hoặc kết hợp với các chương trình đào tạo khác Trong các buổi thảo luận, học viên sẽ thảo luận theo từng chủ
đề dưới sự hướng dẫn của người lãnh đạo nhóm và qua đó họ học được các kiến thức, kinh nghiệm cần thiết
+ Đào tạo theo kiểu chương trình hóa, với sự trợ giúp của máy tỉnh
Đây là phương pháp đào tạo kỹ năng hiện đại ngày nay mà nhiều công ty ở nhiều nước đang sử dụng rộng rãi Trong phương pháp này, các chương trình đào
tạo được viết sẵn trên đĩa mềm của máy tính, người học chỉ việc thực hiện theo các
hướng dẫn của máy tính, phương pháp này có thê sử dụng để đào tạo rất nhiều kỹ năng mà khơng cần có người dạy
+ Đào tạo theo phương pháp từ xa
Đào tạo từ xa là phương thức đào tạo mà giữa người dạy và người học không trực tiếp gặp nhau tại một địa điểm và cùng thời gian mà thông qua phương tiện nghe nhìn trung gian Phương tiện nghe nhìn này có thể là sách, tài liệu học tập, băng hình, băng tiếng, đĩa CD va VCD, Internet Cùng với sự phát triên của khoa học công nghệ thông tin các phương tiện trung gian ngày càng đa dạng
Phương pháp đào tạo này có ưu điểm nổi bật là là người học có thê chủ động bố trí thời gian học tập cho phù hợp với kế hoạch của cá nhân, người học ở các địa điểm xa trung tam đào tạo vẫn có thê tham gia được những khóa học, chương trình đào tạo có chất lượng cao Tuy nhiên, hình thức đào tạo này đòi hỏi các cơ sở đào tạo phải có tính chun mơn hóa cao, chuẩn bị bài giảng và chương trình đào tạo
phải có sự đầu tư lớn
+ Dao tạo theo kiểu phịng thí nghiệm
Phương pháp này bao gồm các cuộc hội thảo học tập trong đó sử dụng các kỹ thuật như: bài tập tình huống, diễn kịch, mô phỏng trên máy tính, trị chơi quản lý
Trang 8Trường CÐ TC - QTKD Chuyên đê thực tập tốt nghiệp
hoặc là các bài tập giải quyết vẫn đề Đây là cách đào tạo hiện đại ngày nay nhằm giúp cho người học thực tập giái quyết các tình huỗng giống như trên thực tế
+ Mô hình hóa hành vì
Đây cũng là phương pháp diễn kịch nhưng các vở kịch được hiết kế sẵn để mô hình hóa các hành vi hợp lý trong các tình huống đặc biệt
+ Đào fạo kỹ năng xử ly cong van, gidy tờ
Đây là một kiểu bài tập, trong đó người quản lý nhận được một loạt các tài liệu, các bản ghi nhớ, các tường trình, báo cáo, lời dặn dò của cấp trên và các thông tin khác mà một người quản lý có thể nhận được khi vừa tới nơi làm việc và họ có trách nhiệm phải xử lý nhanh chóng và đúng đắn Phương pháp này giúp cho người quán lý học tập cách ra quyết định nhanh chóng trong cơng việc hàng ngày
1.2.2 Tầm quan trọng của phát triển nguôn nhân lực trong doanh nghiệp Trong giai đoạn hiện nay, khi chuyên sang nền kinh tế dựa chủ yếu vào tri thức và trong xu thế tồn cầu hố, hội nhập quốc tế diễn ra mạnh mẽ, chúng ta cần nhận thức rõ ràng hơn về vai trò quyết định của nguồn nhân lực trong phát triên
Con người được nhìn nhận là một tiềm năng, một điều kiện cần thiết không thê thiếu để tạo ra động lực thúc đây quá trình phát triển Nguồn lực con người bao gồm những tiêu chí sau:
- Là số dân và chất lượng con người, bao gồm cả thể chất và tinh thần, sức khoẻ và trí tuệ, năng lực và phẩm chất
- Là tổng thê sức dự trữ những tiềm năng, những năng lực thê hiện sức mạnh COn nBưƯỜi
- Là sự kết hợp giữa thé luc va tri lực, cho thay kha nang sang tao, chat luong,
hiệu quả hoạt động và triển vọng phát triển mới của con người
Nguồn lực con người Việt Nam với tư cách là nguồn lực quyết định sự nghiệp cơng nghiệp hố, hiện đại hoá cần dược xem xét ở phương diện sau: đó là đặc điểm về dân số, giới tính, độ ti, về trình độ học vấn, tay nghề, kỹ năng lao động, về
phẩm chất đạo đức, lỗi sống v.v Tóm lại, đó là tổng thể những tiêu chí để đánh
giá nguồn lực con người cả về số lượng và chất lượng
Hiện nay, công nghiệp hoá, hiện đại hoá đặt ra yêu cầu cấp bách phải phát triển nguồn nhân lực là vì:
Trang 9là quá trình xây dựng một lực lượng sản xuất hiện đại, trong đó, con người là lực lượng sản xuất hàng đầu Quá trình cơng nghiệp hố, hiện đại hoá ở nước ta nhằm phát triển kinh tế - xã hội, đưa việt Nam từ một nước nông nghiệp lạc hậu trở thành nước công nghiệp phát triển, đồng thời đó chính là mơi trường để phát triển toàn diện con người
- Đồng thời, việc phát huy nguồn lực con người sẽ tạo ra sức mạnh tông hợp để chúng ta vượt qua qua được những khó khăn Mặt khác, thời đại ngày nay là thời đại của cách mạng khoa học và công nghệ, kinh tế tri thức phát triển Do đó, phát triển nguồn nhân lực đang trở thành mối quan tâm hàng đầu của nhiều quốc gia trên thế giới để tạo ra sự phát triên nhanh và bên vững, để nâng cao tính cạnh tranh của quốc gia cũng như của doanh nghiệp trong cuộc đua phát triển Hơn nữa, phát triển nguồn nhân lực cịn đảm bảo tính nhân văn của xã hội loài người Ngày nay, phát triển khơng chỉ vì mục tiêu kinh tế đơn thuần, mà là hướng tới mở rộng khả năng lựa chọn của con người, để con người có điều kiện phát triển toàn diện, hài hoà
1.2.3 Nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực
Công tác phát triển nguồn nhân lực chịu ảnh hưởng của nhiều nhân tố Các nhân tố có thể từ con người, từ các chiến lược kinh doanh, triết lý quản lý của các nhà quản lý, do trang thiết bị máy móc và được chia ra làm hai nhóm:
a Nhân t con người
Con người là yếu tố câu thành nên tơ chức do đó tất cả các hoạt động trong tô chức đều chịu sự tác động của nhân tố này Tuỳ từng hoạt động mà con người ảnh hưởng nhiều hay ít, đối với cơng tác phát triển nguồn nhân lực thì yêu tố con người có ảnh hưởng mạnh mẽ Chúng ta đều nhận thấy, con người khác với động vật là biết tư duy, do đó con người ln có các nhu cầu khác nhau mà nhu cầu học tập và phát triển của người lao động ngày càng được chú trọng hơn Nhân tố con người tác động đến đào tạo được chia ra làm hai nhân tố tác động đó là con người lao động (lao động trực tiếp) và con người quản lý (cán bộ quản lý)
Con người lao động là đôi tượng lao động trực tiếp sản xuất tạo ra doanh thu, lợi nhuận cho doanh nghiệp Khi người lao động muốn được nâng cao trình độ thì
họ có thể đề xuất với cấp trên xin học tập và nếu họ có nhu cầu muốn học hỏi thì
họ sẽ học tập tính tự giác thì chất lượng sau đào tạo được nâng cao một cách rõ rệt Bắt cứ ai cũng có sở thích, có người sở thích học tập nghiên cứu, làm việc, yêu thích một nghề nào đó Nếu người lao động yêu thích nghề nghiệp mình đã chọn
Trang 10Trường CÐ TC - QTKD Chuyên đê thực tập tốt nghiệp
thì khi họ được di dao tạo họ sẽ hăng say hoc, tim tòi nhiều kiến thức mới nên công tác đào tạo được tiễn hành thuận lợi và hiệu quả thu được là cao hơn Công tác này nhằm giảm bớt các tác nhân chán nản, không muốn học
Một yếu tô rất quan trọng của nhóm yếu tố con người tác động đến cơng tác đào tạo đó là trình độ của người lao động Trình độ của họ ở mức độ nào, trình độ cao hay thấp, ý thức học tập, ý thức ký luật, tinh thần trách nhiệm của người lao
động như thế nào nó quyết định đến các phương pháp đào tạo khác nhau, các
chương trình và hình thức đào tạo cho hợp lý với từng đối tượng
Tóm lại, nhân tố con người ảnh hưởng trực tiếp và quyết định đến kết quả đào tạo và phát triển của doanh nghiệp
b Nhân tổ quản lý
- Mục tiêu, chiến lược phát triên kinh doanh của doanh nghiệp tác động mạnh mẽ đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Doanh nghiệp không phải lúc nào cũng mở rộng quy mơ, hay có những chiến lược phát triển kinh doanh để
lại hiệu quả Chính mục tiêu, chiến lược quyết định hướng phát triển của doanh
nghiệp, từ đó đặt ra những yêu cầu cho công việc trong thời gian tới của doanh nghiệp và kỹ năng, trình độ nguồn nhân lực cần có, sẽ quyết định hình thức đào tạo, phương pháp đào tạo, số lượng đi đào tạo nhiều hay ít, bộ phận nào đi có người đi đào tạo, kinh phí đào tạo Chúng ta muốn làm một cái gì đó cũng cần có kinh phí, do đó cơng tác này cũng chịu ảnh hưởng của yếu tố tài chính, nếu kinh phí cho cơng tác mà nhiều thì các chương trình đào tạo được tiễn hành thuận lợi hơn có thê đem lại kết quả cao
Trang 11- Trình độ của đội ngõ đào tạo là một phần quyết định đến hiệu quả đào tạo
Chúng ta cần lựa chọn đội ngũ giảng dạy từ các nguồn khác nhau như trong nội bộ tổ chức hay liên kết với các trường chính quy hoặc mời chuyên gia về đào tạo Nhưng các giảng viên cần có kiến thức sâu rộng, có kinh nghiệm và đặc biệt phải am hiểu về tình hình của doanh nghiệp cũng như các chiến lược, phương hướng đào tạo của tô chức Tuy theo từng đối tượng mà lựa chọn giảng viên, đối với lao động trực tiếp nên lựa chọn những người có tay nghề giỏi, có khả năng truyền đạt và có lịng nhiệt tình trong doanh nghiệp để giảng dạy nhằm giảm chỉ phí thuê ngoài
Ngoài các nhân tố thuộc về nội dung đào tạo tác động đến quá trình thì một yếu tổ khác cũng có sự ảnh hưởng đến đó là cơng tác đánh giá thực hiện công việc Nếu công tác đánh giá được tiến hành công bằng, đúng đắn với các chỉ tiêu chính xác, sát với từng nhóm cơng việc thì giúp cho việc xác định các nội dung đào tạo, nhu cầu đào tạo do yêu cầu công việc cũng như đôi tượng đào tạo, loại hình đào tạo được chính xác và đem lại hiệu quả hơn nhiều
Công tác tuyên mộ, tuyên chọn lao động nếu được xây dựng chiến lược và thực hiện tô chức tuyên mộ, tuyên chọn một cách cụ thẻ, công bằng Lập các kế hoạch về nguồn lao động cho từng bộ phận từ đó tiến hành tuyển mộ và tuyên chọn Qua đó, chất lượng lao động mới tuyển vào từng bước được nâng cao giúp ích cho cơng tác đào tạo mới được tiến hành thuận lợi, đơn giản hơn và giảm các chỉ phí đào tạo lại
Bên cạnh đó, một yếu tố ảnh hưởng rất lớn đến công tác này là các nguồn lực của doanh nghiệp: tài chính, tài sản, uy tín của doanh nghiệp trên thị trường sẽ quyết định hướng mà doanh nghiệp định đầu tư cho công tác đào tạo và phát triển là nhiều hay ít, có áp dụng những khoa học tiên tiến nhanh chóng hay khơng
Hàng năm, doanh nghiệp thường tiễn hành rà soát chất lượng của các trang thiết bị, máy móc và cơng nghệ để ra các quyết định có nên trang bị thêm các công nghệ, thiết bị mới cho phù hợp với nhu cầu của công việc cũng nhu cầu của xã hội Mà cũng có thể do tiến trình cơng nghiệp hố- hiện đại hoá nên các doanh nghiệp cũng tiễn hành chuyên môn hoá hon áp dụng các thành tựu của khoa học vào đê
Trang 12Trường CÐ TC - QTKD Chuyên đê thực tập tốt nghiệp
nhằm thu được kết quả cao Chính vì vậy, nó ảnh hưởng đến công tác đào tạo và phát triên nguồn nhân lực Công tác này nhằm cung cấp một lượng lao động khơng nhỏ có chất lượng cao và nhằm định hướng, chuẩn bị cho người lao động những công việc trong tương lai phù hợp với xu thế mới Muốn công tác đạt kết quả cao thì cần trang bị đầy đủ các thiết bị máy móc phục vụ cho quá trình
Nếu xí nghiệp đưa ra các chính sách hỗ trợ đào tạo, các chủ trương nâng cao nghiệp vụ, tính lương qua năng suất lao động, các cuộc thi đua người tốt việc tốt Các chính sách đưa ra càng cụ thê, rõ ràng và quan tâm đến người lao động nhất là trình độ của người lao động thì càng tác động mạnh mẽ đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cũng như đáp ứng được nhu cầu học tập, đào tạo của lao động Do đó các chương trình khuyến khích vật chất và tinh thần cũng tác động sâu sắc đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đồng thời có vai trị quan trọng tăng năng suất lao động và tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp
Các nhân tố khác như triết lý quản lý, văn hoá doanh nghiệp và các chương trình phúc lợi là yếu tô đem lại những lợi ích cho người lao động Nếu một doanh nghiệp chú trọng đến văn hoá doanh nghiệp thì đời sống của người lao động được quan tâm nhiều hơn, những mong muốn của họ cũng có thê được đáp ứng dễ dàng hơn do đó nó ảnh hưởng đến công tác đào tạo và phát triển của doanh nghiệp cho người lao động của mình
Các chủ trương, chính sách của chính phủ, quy định pháp luật và chính tn: Các nhân tơ chính phủ, pháp luật và chính trị tác động đến tô chức cũng như công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực theo các hướng khác nhau Chúng có thê
tạo ra cơ hội nhưng cũng có thể gây trở ngại, thậm chí là rủi ro thật sự cho tổ chức Sự ôn định về chính trị, sự nhất quản về quan điểm chính sách sẽ tạo điều kiện cho công tác đào tạo và phát triển được thực hiện một cách sn sẻ; nó cũng luôn là sự
hấp dẫn lớn đối với các nhà đầu tư mà đầu tư cho đào tạo và phát triền nguồn nhân lực không phải là ngoại lệ Hệ thông pháp luật về việc đào tạo và phát triển nguồn
nhân lực được xây dựng và hoàn thiện cũng là điều kiện thuận lợi cho công tác này
Trang 13Qua đây, chúng ta nhận thấy các doanh nghiệp không chỉ quan tâm đến các yếu tô của con người mà cần chú ý đến các yếu tố quản lý để có những hướng điều chỉnh, phát triển hay duy trì và thay đổi chương trình đào tạo và phát triển cho người lao động nhằm đem lại hiệu quá và đồng thời tạo động lực cho cá nhân người lao động làm việc tốt hơn
Trang 14Truéng CD TC - OTKD Chuyên đê thực tập tốt nghiệp
CHUONG 2: THUC TRANG PHAT TRIEN NGUON NHÂN LỰC TẠI
CÔNG TY CỎ PHÀN MAY XUẤT KHẨU VIỆT THÁI GIAI ĐOẠN 2008 - 2010
2.1 TONG QUAN VE CONG TY CO PHAN MAY XUẤT KHẨU VIỆT THÁI 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cô phần may xuất khẩu Việt Thai
Tên công ty: CÔNG TY CÔ PHÀN MAY XUẤT KHẨU VIỆT THÁI
Tên tiếng Anh: VIET THAI EXPORT GARMENT JOINT STOCK COMPANY
Tên giao dịch: VITEXCO
Trụ sở giao dịch: Số 100- đường Quang Trung- Phường Quang Trung- Thành
Phố Thái Bình- tỉnh Thái Bình - Mã số thuế: 1000360205
- Tài khoản: 102010000358060 (VND) - Tai khoan: 102020000040885 (USD)
- Tại ngân hàng công thương thành phơ Thái Bình
Cơng ty cổ phần may xuất khâu Việt Thái chuyên sản xuất, kinh doanh, gia công hàng may mặc xuất khẩu và tiêu thụ nội địa Công ty đã trải qua gần 15 năm hình thành và phát triên, tiền thân là Xí nghiệp may xuất khâu Việt Thái
Tháng 3/1996, ban giám đốc công ty xuất nhập khẩu tỉnh Thái Bình quyết
định thành lập ban xúc tiễn Xí nghiệp may xuất khẩu Việt Thái đưa 100 lao động
vào học tập tại Công ty may Việt Tiến - Thành phố Hồ Chí Minh dé đào tạo đội ngũ cán bộ các phòng ban và các công nhân ở những vị trí quan trọng trong dây chuyên sản xuất
Ngày 9/12/1997, xí nghiệp may xuất khẩu Việt Thái chính thức được thành
lập theo quyết định số 508/QÐ - UB của Uỷ ban nhân dân tỉnh Thái Bình, là doanh
nghiệp nhà nước, hạch toán kinh tế tồn phần, có tư cách pháp nhân, có tài khoản tại Ngân hàng công thương tỉnh Thái Bình, có con dẫu theo quy định của Nhà nước và trực thuộc công ty XNK tỉnh Thái Bình (UNIMEX)
Tháng 10/2005, theo xu hướng chung, xí nghiệp may xuất khâu Việt Thái
chính thức trở thành công ty cô phân, có 56% vốn Nhà nước và 44% là vốn do các
Trang 15Khi mới thành lập, số vốn của công ty là 8.356.128.000 đồng
Trong đó: Vốn cơ định là: 7.216.534.000 đồng
Vốn lưu động là: 1.139.594.000 đồng
Tháng 9/2008, công ty bán bớt 10% vốn cô phần của nhà nước, vốn nhà nước tai công ty là 46%, vốn cô đông là 54% Công ty XNK tỉnh Thái Bình và công ty cô phần may xuất khẩu Việt Thái trở thành công ty liên kết, giao dịch bằng hợp
đồng kinh tế
Công ty cô phần may xuất khâu Việt Thái từ khi thành lập đến nay nhiệm vụ
chính là sản xuất kinh doanh các mặt hàng ngành may mặc: Jacket, quần áo đua môtô, quần áo trượt tuyết, quần áo leo núi, quần áo săn gia công cho khách hàng nước ngoài, xuất nhập khâu hàng may mặc, mua bán máy móc thiết bị và nguyên phụ liệu ngành may, mua bán hàng thủ công mỹ nghệ nông sản thực phẩm hàng hoá tiêu dùng, dịch vụ tuyên dụng việc làm môi giới lao động,cho doanh nghiệp xuất khẩu lao động, dạy nghề may công nghiệp ngắn hạn dưới lInăm Thị trường chính của cơng ty trong những năm gần đây là: EU, Mỹ, Hàn Quốc, Trung Quốc, Đài Loan, Canada, Newzelan nhưng chủ yếu là Hàn Quốc
Nguyên vật liệu chính, phụ liệu và tiêu thụ sản phẩm chủ yếu do phía đối tác
đảm nhiệm Công ty có nhiệm vụ gia cơng thành phẩm theo hợp đồng, các thành phẩm được xuất đi các nước như: Nhật Bản, Mỹ, Đan Mạch, Ý Úc, Trung Quốc
Công ty VITEXCO sản xuất phục vụ cho xuất khâu và tiêu dùng trong nước theo 3 phương thức:
- Nhận gia cơng tồn bộ: Theo phương thức này công ty nhận nguyên phụ liệu của khách hàng theo hợp đồng để gia công thành phâm hoàn chỉnh và xuất hàng theo hợp đồng gia công cho khách hàng
- Sản xuất hàng xuất khâu dưới hình thức FOB: Theo hình thức này căn cứ vào hợp đồng tiêu thụ sản phẩm đã ký với khách hàng công ty tự tô chức mua nguyên phụ liệu, tô chức sản xuất và xuất sản phẩm cho khách hàng theo hợp đồng
(mua nguyên liệu bán thành phẩm)
- Sản xuất hàng nội địa: Công ty thực hiện toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm phục vụ nhu cầu trong nước
Ngoài ra cơng ty cịn nhận các hợp đồng gia công uỷ thác từ các bạn hàng trong nước như: Công ty Havina, Công ty may Sông Đà, Công ty may Sơn Hà
2.1.2 Cơ cầu tô chức của Công ty cỗ phần may xuất khẩu Việt Thái
Trang 16Trường CÐ TC - QTKD Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Bộ máy quản lý của công ty gọn nhẹ, cơ cấu quản lý hai cấp theo mô hình trực tuyến chức năng, quyên lực cao nhất trong công ty là Hội đồng quản trị Ban giám đốc của công ty do Hội đồng quản trị bố nhiệm, miễn nhiệm, bãi nhiệm và được thể hiện theo sơ đồ sau:
Trang 17Hội đồng quản trị Giảm Doc
Ban kiêm soát
Phó giám đốc Phòng Phòng Phòng Phòng
Tổ chức kế tốn kỹ thuật kinh
hành doanh chính XNK -Tiền -nhà Kho lương ăn -Nhân -y tẾ Sự
Tổ cắt Xưởng Xưởng Xưởng Tổ cơ Tổ KCS | | Tổ đóng
may I may II may IH điện gÓI
SV: Pham Thi Mién
(Nguồn: Phịng tơ chức hành chính)
+ Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản lý công ty giữa hai kỳ đại hội đồng cỗ đông Chủ tịch Hội đồng quản trị có tồn quyền nhân danh công ty để giải quyết mọi vân đê liên quan đên mục đích, quyên lợi của công ty, trừ những vân đê thuộc
Trang 18Trường CÐ TC - QTKD Chuyên đê thực tập tốt nghiệp
quyền của đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm trước các cơ quan chức năng và pháp luật về những vi phạm pháp luật của công ty
+ Ban kiểm sốt: Có nhiệm vụ kiêm tra tính hợp lý, hợp pháp trong quản lý,
điều hành các hoạt động kinh doanh, kiểm tra việc ghi chép sơ sách kế tốn, tài
chính, tài sản, thâm định báo cáo, quyết toán tài chính hàng năm của cơng ty và báo cáo tình hình kết quả kiểm sốt với Hội đồng quản trị
+ Giám đốc: Điều hành mọi hoạt động của công ty Nhận các nhiệm vụ,
nguồn lực mà Hội đồng quản trị giao Sử dụng có hiệu quả các nguồn lực và tài sản của các cô đơng
+ Phó giám đốc: Giúp việc cho giám đốc Quản lý điều hành lĩnh vực sản xuất, các phòng ban chức năng Chỉ đạo hoạt động của các bộ phận phục vụ cho sản xuất, chỉ đạo công tác kế hoạch, chất lượng, tiêu thụ sản phẩm
+ Phịng tơ chức hành chính: Tổ chức cán bộ, đào tạo lao động, quản lý lao động Phục vụ các vấn dé hành chính cho người lao động Nghiên cứu tô chức đề xuất các phương án tô chức bộ máy quản lý trong đơn vị cho phù hợp với nhu cầu Thực hiện các chế độ với người lao động về ăn ở, môi trường sinh hoạt trong Công ty, lương bổng hàng tháng, các chế độ bảo hiểm
+ Phịng kế tốn: Thực hiện các công tác tài chính, kinh tế của cơng ty Quản lý nguồn vốn, thực hiện cơng tác tài chính kế toán, kiểm tra phân tích, dự đốn
hoạt động tài chính của doanh nghiệp trong ngắn hạn, trung hạn v à dài hạn
+ Phòng kinh doanh: Nghiên cứu dự đoán sự phát triển của thị trường Tìm
kiếm khách hàng, thị trường trong và ngoài nước, tham mưu cho giám đốc xây dựng và điều hành việc thực hiện kế hoạch sản xuất của công ty Nghiên cứu tông thể các loại sản phẩm may mặc trên thị trường về mẫu mã, giá cả Nghiên cứu đánh giá thị trường, bạn hàng xuất khâu và nhập khẩu giúp lãnh đạo công ty có những thơng tin cần thiết trong định hướng phát triển thị trường Xây dựng các kế hoạch ngắn hạn, trung hạn và dài hạn của các vấn đề khác nhau như tiêu thụ, nguyên vật liệu
+ Phòng kỹ thuật: Thực hiện các công tác kỹ thuật trong quá trình sản xuất Thiết kế mẫu mã, làm ra paston, xây dựng quy trình và hướng dẫn công nghệ cho các công đoạn của từng mã hàng Chuẩn bị về kỹ thuật phục vụ bộ phận sản xuất
Trang 19phục vụ sản xuất Theo dõi tiến độ thực hiện kế hoạch của các bộ phận sản xuất và điều chỉnh nếu cần
+ Xưởng sản xuất: Là nơi trực tiếp sản xuất ra sản phẩm của công ty Tổ chức thực hiện sản xuất các mã hàng trên cơ sở kế hoạch từ phòng kế hoạch, đảm bảo về mặt số lượng cũng như chất lượng, bảo quản và sử dụng hiệu quả tài sản cố định máy móc thiết bị, cơng cụ lao động, thành phẩm chưa nhập kho
2.1.3 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cô phan may xuất khẩu Việt Thái giai đoạn 2008 - 2010
Được thành lập từ năm 1996 đến nay Công ty cổ phần may xuất khẩu Việt Thái đã xây dựng được một số cơ sở vật chất tương đối khang trang với tơng diện
tích là 8665,8 mỸ
Diện tích nhà xưởng: 4801,2mÝ
Nhà kho: 1059m/
Văn phòng, nhà khách, nhà ăn: 2500m
Nhà xưởng được xây 3 tầng có thang máy để vận chuyên nguyên, phụ liệu cho các xưởng sản xuất, xung quanh nhà xưởng được lắp kính tạo ra một khơng gian rộng rãi thoải mái cho người lao động Toàn bộ khu vực sản xuất được trang bị hệ thống làm mát bằng hơi nước Đường xá khuôn viên trong công ty đều được đồ bê tông, trồng cây xanh tạo ra môi trường làm việc thoải mái cho người lao động
Do đặc điểm của công ty mới thành lập với mục tiêu sản xuất hàng may mặc xuất khẩu chất lượng cao Chính vì thế trong q trình phát triển cơng ty không ngừng đôi mới trang thiết bị, công nghệ sản xuất Phần lớn máy móc của cơng ty đều thuộc loại mới, tiên tiến, hiện đại do Nhật chế tạo ở giai đoạn 1995- 2000 và được thê hiện trong bảng sau:
Bảng 2.1: Danh mục các loại máy móc thiết bị của Công ty
STT Tén may Nha SX Xuâtxứ | Số lượng
Trang 20
Truéng CD TC - OTKD Chuyên đê thực tập tốt nghiệp
1 | Máy may điện tử Brother Hàn quốc 668
2 | May dibo Juki Nhat 21
3 | Máy lập trình Juki Nhat 10
4_ | Máy dán đường may Golden Hàn quốc 21
5 | Cau hut ban 1a Hoa phat | Viét Nam 24
6 | May cắt các loại Juki Nhat 33
7 | May dập cúc Juki Nhat 24
8 | May ép nhiét nong lanh | Golden Hàn quốc 18
9 | May do kim Golden Nhat 1
10 | May cat Laze Golden Nhat ]
(Nguồn: Phòng kê tốn Cơng ty VITEXCO)
Nguồn vốn của công ty gồm 3 nguồn:
- Nguồn vốn nhà nước do công ty xuất nhập khẩu Thái Bình quản lý - Nguồn vốn huy động từ cán bộ công nhân viên trong công ty - Nguồn vốn huy động từ bên ngoài
Vốn điều lệ của công ty tại thời điểm ngày 31/12/2010: 7.216.530.000 đồng
được chia thành 721.653 cô phần, mệnh giá mỗi cỗ phần là 10.000 đồng Và được thể hiện qua bảng cơ cầu vốn của công ty như sau:
Bang 2.2: Co cau von theo chủ sở hữu của Công ty VITEXCO
Loại cỗ đông Số cổ phần %so với vốn điều lệ
Cô đông nhà nước 334,702 46%
Cô phân ưu đãi là CBCNV 260,850 35%
Cô đông tự do 140,250 19%
Tong cộng 735,802 100%
(Nguôn: Phịng kê tốn Cơng ty VITEXCO)
Qua bảng trên ta thấy vốn mà nhà nước đầu tư vào công ty chiếm 46% trong tổng vốn điều lệ của công ty, tỷ lệ cao nhất trong các loại vốn của các cô đông cùng đầu tư vào công ty
Trang 21Bảng 2.3: Cơ cầu vốn của Công ty VITEXCO tính đến hết ngày 31/12/2010 Đyví-: Triệu đồng Chênh lệch Chỉ tiêu 2008 2009 2010 2009/2008 2010/2009
Gia tri % Gia tri %
Vốn lưu động 7054 S994 10827 19401 1.27 1833| 1.20 Vốn cô định 7538| 9113 9312 1575| 1.21 199L 1.02 Tổng Vốn 14592| 18107 20139 3515| 1.24 2032| 1.11
(Ngn: Phịng kê tốn Cơng ty VITEXCO) Qua bảng số liệu trên ta thấy: Tổng số vốn của cơng ty có xu hướng tăng Năm 2009, vốn lưu động tăng 1940 triệu đồng với tỷ lệ tăng là 1.27%; vốn cô định tăng 1575 triệu đồng với tỷ lệ tăng 1.21% so với năm 2008 Và năm 2010, vốn lưu động tăng 1833 triệu đồng với tỷ lệ tăng là 1.20%; vốn cô định tăng 199 triệu đồng với tỷ lệ tăng 1.02% so với năm 2009 Điều đó cho thấy cơng ty chú ý đến tổ chức, khai thác và sử dụng vốn có hiệu quả tăng quy mô sản xuất, mức độ tự chủ về tài chính của công ty được nâng cao
Công ty VITEXCO là công ty cỗ phần với chức năng nhiệm vụ chính là sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu trực tiếp các mặt hàng may mặc, trong những năm qua hoạt động chủ yếu của công ty là gia công đơn thuần cho nước ngồi để thu phí gia công và tự sản xuất bán thị trường trong nước Là một công ty được định hướng sản xuất quần áo đua môtô và hàng dán seam ngay từ khi thành lập vì thế cơng ty có thế mạnh trong việc sản xuất 2 loại mặt hàng này, đây là những loại sản phẩm có kết câu phức tạp sử dụng nhiều loại nguyên phụ liệu và địi hỏi cơng nghệ sản xuất cao Tuy nhiên cùng với xu thế hội nhập ngày nay để bắt kịp nhu cầu thị hiểu khách hàng công ty đã đi vào sản xuất đa dạng hoá sản phâm, chắng hạn như các mặt hàng thời trang, quân sooc và được thê hiện qua bảng sau:
Bảng 2.4: Các mặt hàng sản xuất chú yếu của Công ty VITEXCO
Tên sản phẩm % Doanh thu
Trang 22Truéng CD TC - OTKD Chuyên đê thực tập tốt nghiệp
Quân áo trượt tuyết 44%
Quân áo đua môtô 16%
Quần áo săn 15%
Quan sooc 3%
Quân áo thời trang 12%
Quân áo câu cá 10%
Tổng cộng 100%
(Nguồn: Phòng kế tốn Cơng ty VITEXCO) Thị trường chủ yếu của công ty: EU, Mỹ, Hàn Quốc, Trung Quốc, Đài Loan, Canada, Newzelan nhưng chủ yếu là Hàn Quốc, bạn hàng chủ yếu của Công ty như: Poongshin, Youngshin, Jadam, Haivina, Jutatwork, MSA, Columbia Day đều là thị trường tiềm năng và thuận lợi cho công ty cô phan may xuất khẩu Việt Thái có thể mở rộng quy mơ sản xuất
Ngồi ra cơng ty còn nhận là các hợp đồng gia công uỷ thác từ các bạn hàng trong nước như: Công ty Haivina, Phiko Vina Do đặc thù sản phẩm may mặc nên thị trường trong nước chưa phát triển, trong những năm tới công ty sẽ khai
thác thị trường này nhiều hơn nữa đề phát triển toàn diện
Với phương châm tồn tại cùng khách hàng, công ty luôn chú trọng tới đầu tư, đôi mới và cải tiến công nghệ, mở rộng sản xuất, nâng cao chất lượng cũng như đa dạng hố sản phẩm của mình dé đáp ứng nhu cầu của khách hàng Với chất lượng sản phẩm cao, ôn định, Việt Thái đang từng bước khăng định vị trí của mình trên thi trường xuất khâu, công ty đã vạch ra chiến lược đầu tư phát triển lâu dài và từng bước nhằm chiếm lĩnh thị trường trong nước cũng như khu vực trên thế giới
Định hướng của công ty trong thời gian tới là sẽ tăng cường gia công loại hàng FOB với 1 số khách hàng chủ lực mới như Columbia, MSA, Prosport khai
thác mạnh các thị trường xuất khẩu lớn là EU, Mỹ
Trang 23Đặc thù của ngành may mặc nói chung và Cơng ty VITEXCO nói riêng là sản xuất trên dây chuyển bán tự động năng suất lao động phần lớn phụ thuộc vào yếu tỗ con người Sản phẩm phải trải qua nhiều công đoạn sản xuất kế tiếp nhau Các phân xưởng sản xuất của VITEXCO được tô chức theo quy trình khép kín từ cơng đoạn cắt đến hồn thiện sản phẩm
Quy trình sản xuất của công ty được khép kín từ khi nhận được đơn đặt hàng đến khi sản phẩm được hoàn thành nhập kho và giao cho khách hàng
Sơ đồ 2.2: Mơ hình tổ chức sản xuất kinh doanh Công ty VITEXCO
Đơn đặt hàng Chuẩn bị nguyên vật liệu Sản xuât mầu thử Duyệt mẫu Phân xưởng | Cắt May Là KCS Đóng Nhà gói kho
Quy trình sản xuất sản phẩm may của công ty như sau:
- Chuẩn bị nguyên vật liệu: Khi có đơn đặt hàng phịng kinh doanh XNK) có nhiệm vụ làm thủ tục, nhập nguyên phụ liệu do khách hàng gửi đến
- May mẫu: Phòng kỹ thuật sẽ tiến hành may mẫu bằng nguyên phụ liệu do phòng kinh doanh cung cấp và giao cho khách hàng duyệt mẫu mã và thông số kỹ
thuật
- Sản xuất: Sau khi được duyệt mẫu và thông số kỹ thuật, sản phẩm được đưa xuông phân xưởng và sản xuât
Trang 24Trường CÐ TC - QTKD Chuyên đê thực tập tốt nghiệp
+ Cắt: Dựa trên lệnh sản xuất nguyên vật liệu được đưa vào gia1 đoạn đầu của quá trình cắt tạo ra bán thành phẩm cắt Nếu mã hàng có thêu, in thì số bán thành phẩm sẽ được đem đi thêu, In
+ May: Bán thành phẩm từ giai đoạn cắt chuyên đến chuyên sản xuất gia công tiêp Kết thúc giai đoạn này thì được sản phẩm gần như hoàn chỉnh
+ KCS: Kiểm tra chất lượng sản phẩm được thực hiện ở nhiều khâu trong q
trình hồn thiện sản phẩm, nó có thê được thực hiện ngay khi sản phẩm đang còn ở trong dây chuyển sản xuất và chưa phải là một sản phâm hồn chỉnh
+ Đóng gói: Sản phẩm sau khi hoàn thành được gấp, đóng túi hộp theo yêu cầu của khách hàng, sau đó thành phẩm được nhập kho và chờ giao cho khách hàng
Nguyên liệu hiện nay công ty đang sử dụng để sản xuất là vải các loại, da, lông và phụ liệu các loại Hầu hết các nguyên phụ liệu mà công ty đang sử dụng để sản xuất đều là nhập khâu từ nước ngoài Với những đơn hàng gia cơng thì ngun phụ liệu do khách hàng cung cấp Công ty chỉ nhập vật liệu theo giá của người gia cơng do đó công ty không chủ động được nguyên phụ liệu phục vụ cho sản xuất Với những đơn hàng FOB thì cơng ty có quyền chủ động hơn trong việc đặt nguyên phụ liệu Tuy nhiên do ngành dệt Việt Nam chưa cung cấp đủ được nguyên phụ liệu cho ngành may vì vậy hầu hết đều phải đặt tại các nước như Trung Quốc, Đài Loan, Hồng Kơng, Hàn Quốc vì vậy tính chủ động chưa cao Từ đó có thê thây nguyên phụ liệu tác động trực tiếp đến việc mở rộng thị trường xuất khẩu của công ty Muốn tiêu thụ được sản phẩm công ty phải tìm nguồn nguyên phụ liệu phù hợp với nhu cầu của từng thị trường
Trang 25Bảng 2.5:Kim ngạch nhập khẩu nguyên liệu của Công ty VITEXCO 2008 2009 2010
Thị trường Trị giá Tuy Trị giá Tu Trị giá mm
triệu đồng 15 triệu đồng 185 triệu đồng 185
Hàn Quốc 616438 63.7% 512431 49.2% 380921 18.0% Đài Loan 103040 10.7% 185627 17.8% 638925 30.3% Hồng Kông 119954 12.4% 156880 15.0% 435827 20.7% Trung Quốc 15216 1.5% 54526 5.2% 285025 13.5% Việt Nam (XNK) 10274 1.0% 21182 2.0% 198524 9.5% Các nước khắc 102326 10.6% 112036 10.8% 168865 8.0% Tông cộng 967248 100% 1042682 100% 2108087 100%
(Nguồn: Phòng kế tốn Cơng ty VITEXCO)
Qua báng số liệu ta thấy nguồn nguyên liệu của Công ty năm 2008 và 2009 chủ yếu nhập từ Hàn Quốc Tuy nhiên sang năm 2009 lượng nguyên liệu nhập khâu có xu hướng chuyên dần sang thị trường Đài Loan, Hồng Kông, Trung Quốc Điều này cho thấy VITEXCO đã và đang có sự sàng lọc các nhà cung cấp nguồn nguyên liệu phục vụ quá trình sản xuất của công ty
Trong thời gian tới, cơng ty tìm kiếm thêm nhiều nhà cung cấp đa dạng về các mặt hàng, đảm bảo các yêu câu cũng như tiêu chuân của nguyên phụ liệu
Trong những năm qua với sự nỗ lực, cỗ gắng của tồn thể cán bộ cơng nhân viên trong công ty nên mặc dù có những biến động lớn trên thị trường nhưng công ty VITEXCO vẫn duy trì được tốc độ tăng trưởng và vượt kế hoạch mà công ty đã đề ra Năng lực sản xuất đạt tới mức 700.000 chiếc/năm Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9000 : 2000 được thiết lập Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty được thể hiện trong bảng sau:
Trang 26Trường CĐ TC - QTKD
Bảng 2.6: Kết quả kinh doanh của Công ty cô phần may xuất khẩu Việt Thái giai đoạn 2008 — 2010 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Đvi: Triệu đồng Chênh lệch Chỉ tiêu 2008 |2009 | 2010 2009/2008 2010/2009 Giá | % | Giám | % VCSH 7216| 7216| 7216 0| 1.00 0| 1.00 Stài sản 14592| 18107| 20139| 3515] 1.24] 2032| 1.11 doanh thu 27383| 30525| 66951| 3142| 1.11| 36426| 2.19 LN sau thuế 2881| 2986| 6718| 105| 103| 3732| 2.25 Lương bình quân | 1410| 1511| 2015| 1011 1.07 504| 1.433
(Ngn: Phịng kế tốn Cơng ty VITEXCO)
Trong 3 năm gần đây, công ty đã đạt được kết quả rất khả quan, doanh thu và lợi nhuận tăng lên rõ rệt Năm 2009, tổng doanh thu tăng 3142 triệu đồng tương ứng với tỷ lệ tăng 1.11%; lợi nhuận sau thuế tăng 105 triệu đồng tương ứng với tỷ lệ tăng 1.03% so với năm 2008 Và theo đà phát triển đó thì năm 2010, tổng doanh thu tăng 36426 triệu đồng tương ứng với tỷ lệ tăng 2.19%; lợi nhuận sau thuế tăng 3732 triệu đồng tương ứng với tý lệ tăng 2.25% so với năm 2009 Lợi nhuận tăng nó phản ánh sự đóng góp của cơng ty vào ngân sách nhà nước cũng tăng Sự tăng lên của lợi nhuận một phân là do cơng ty có lượng sản phẩm tiêu thụ luôn tăng, một phần là do trong những năm qua công ty đã có sự đầu tư đôi mới công nghệ, làm cho chi phí sản xuất giảm, khả năng tiết kiệm nguyên phụ liệu của công ty tăng dẫn tới giá thành sản xuất giảm Thu nhập bình quân của người lao động trong tồn cơng ty cũng tăng Công ty đang mở rộng quy mô sản sản xuất cả về chiều rộng và chiều sâu, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nước, đáp ứng nhu cầu xuất khâu
2.2 THUC TRANG PHAT TRIEN NGUON NHAN LUC TAI CÔNG TY CO
PHAN MAY XUAT KHAU VIET THAI GIAI DOAN 2008 — 2010
2.2.1 Đặc điểm lao động của Công ty VITEXCO
Con người là một yếu tỗ vô cùng quan trọng trong quá trình hoạt động sản
xuất kinh doanh của công ty bởi vì con người là chủ thể của quá trình sản xuất
Trang 27thiểu con người, nhất là những con người có trình độ tổ chức thì quá trình sản xuất cũng không thực hiện được Nhất là đối với ngành may một ngành đòi hỏi nhiều lao động Từ khi thành lập đến nay, công ty luôn chú trọng đến vẫn để đào tạo và nang cao tay nghé, trình độ áp dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến trong sản xuất cho cán bộ công nhân viên trong công ty cụ thể là: Hàng năm công ty thường tô chức các cuộc thi tay nghề cho công nhân nhằm lựa chọn ra những cơng nhân có tay nghề cao động viên khuyến khích kịp thời tạo động lực thúc đây công nhân trong các chuyên sản xuất
Đội ngũ lao động gián tiếp của công ty chiếm tỷ lệ nhỏ nhưng lại giữ vai trò
hết sức quan trọng Họ có trình độ chuyên môn về các lĩnh vực tài chính, thương mại, xuất nhập khẩu, kỹ thuật cơng nghệ Do đó họ gữ vai trò quan trọng trong
quản lý, điều hành sản xuất và tiêu thụ hàng hố giúp q trình sản xuất được tiễn
hành liên tục Chính vì thế để phát triển thị trường đòi hỏi lực lượng này phải
không ngừng tìm tịi học hỏi nâng cao trình độ nghiệp vụ
Công ty cổ phần may xuất khẩu Việt Thái là một doanh nghiệp chuyên sản
xuất và kinh doanh mặt hàng may mặc xuất khâu Tính đến ngày 01/03/2010, tong
số cán bộ công nhân lao động tồn cơng ty gồm 1114 người Trong đó:
- Nam: 223 người (Chiếm 20% Tổng số lao động)
- Nữ: 891 người (Chiễm 80% Tổng số lao động)
- Lao động trực tiếp: 1028 người (Chiếm 92% Tổng số lao động)
- Lao động gián tiếp: 86 người (Chiếm 8% Tông số lao động) - Trình độ trên Đại Học và Đại Học: 37 người
- Trình độ Cao Đắng và Trung Cấp: 75 người - Lao động phổ thông: 1002 người
Lao động nữ chiếm tỷ lệ ưu thế trong công ty, một mặt là do tính chất nghề nghiệp để sản xuất nhiều mặt hàng và nhiều công đoạn cần độ khéo léo và chính
xác cao với sự kiên trì, mặt khác đây là những nghề khá phù hợp với lao động nữ
Song tỷ lệ lao động nữ đông cũng đòi hỏi ban lãnh đạo của cơng ty cần có chính
sách phù hợp đối với lao động nữ
Việc bố trí sử dụng nguồn nhân lực của công ty được thực hiện trên nguyên tắc: Sử dụng đúng người, đúng việc, đúng chuyên môn Dựa trên nguyên tắc này, Ban lãnh đạo công ty đã rà soát tổng thể nguồn lực con người của mình, từ đó bố
Trang 28Trường CÐ TC - QTKD Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
trí sử dụng cán bộ và người lao động vào những khâu phù hợp, tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động phát huy được năng lực và sở trường của mình
Đề thực hiện điều này, công ty đã xây dựng được một hệ thống các nội quy, quy chế trong lao động sản xuất kinh doanh, quy chế đãi ngộ nhân tài và đào tạo nghề cho người lao động Việc sử dụng lao động hay chấm dứt hợp đồng lao động đều phải căn cứ lao động của người lao động Việc ký hợp đồng lao động theo phương thức này vừa đảm bảo quy định trong Bộ luật lao động, vừa tạo ra ý thức trách nhiệm giữa người sử dụng lao động và người lao động thông qua các hợp đồng lao động
2.2.2 Thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại Công ty VITEXCO
Nguồn nhân lực của công ty là chủ thê trực tiếp thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty Con người với tư cách chủ thể sáng tạo ra mọi của cải vật chất và tinh thần Trong quá trình tồn tại và phát triển, con người bằng sức lao động của mình, là yếu tố, là lực lượng sản xuất cơ bản nhất của quá trình sản xuất Đối với công ty cô phần may xuất khâu Việt Thái, trong quá trình lao động sản xuất, bằng bàn tay và khối óc sáng tạo của mình, làm ra sản phẩm với chất lượng cao, mẫu mã đẹp, đủ sức cạnh tranh trên thị trường trong nước và quốc tế
Đặc biệt là nguồn nhân lực có chất lượng cao của cơng ty, đóng vai trị chủ chốt, là yếu tố vật chất quan trọng nhất trong việc hoạch định chiến lược phát triển của công ty và tổ chức thực hiện chiến lược đó một cách có hiệu quả Đó là đội
ngũ lãnh đạo, quản lý, điều hành ø1ỏ1, đội ngũ công nhân lành nghề có đơi bàn tay
vàng Đây chính là bộ phận quan trọng tạo ra sự phát triển và tăng lên không ngừng của năng suất lao động, từ đó tạo ra sức mạnh nội sinh đảm bảo sự thắng lợi cho công ty
Nguồn lực con người tăng nhanh cả về số lượng và chất lượng, để thực hiện tốt những mục tiêu phát triển của công ty Việc phát triển nguồn nhân lực của công ty là một tất yếu khách quan, thậm chí đây là một hướng ưu tiên mà công ty rất coi trọng để tạo ra sự phát triển nhanh và bền vững của công ty trong xu thế cạnh tranh ngày càng gay gắt như hiện nay
Trang 29là nguồn lực con người của chính mình Mặt khác để tồn tại và phát triển tốt trong
điều kiện khoa học công nghệ phát triển đổi mới không ngừng, công nhân phải ứng dụng những công nghệ sản xuất mới, hiện đại vào quá trình sản xuất, sự thay đổi những công nghệ mới kéo theo những biến đổi mạnh trong cơ câu lao động của cơng ty
Vì vậy trong những năm tới, bộ phận công nhân lao động giản đơn trong công ty sẽ giảm mạnh, thay thế vào đó là một lực lượng lao động có trình độ học vấn, tay nghề cao, có khả năng lao động sáng tạo đủ sức thực hiện các chức năng mới
Mặt khác, hàng năm công ty thường xuyên tiến hành công tác đào tạo nghề, bồi dưỡng, sử dụng, quản lý đãi ngộ nguồn nhân lực của mình, nhất là đối với đội ngũ công nhân kỹ thuật, thông qua việc gửi di dao tao tại các trường của Trung ương, hoặc tô chức các lớp đào tạo nâng cao trình độ quản lý, trình độ kỹ thuật cho cán bộ công nhân viên ngay tại công ty Với phương thức sử dụng như vậy, đến nay, đại bộ phận cán bộ công nhân viên của cả công ty đều có việc làm khá ơn định phù hợp với năng lực được đào tạo, có thu nhập khá, (Lương bình quân của công nhân lao động đạt 2.500.000đ/ người/tháng) Người lao động hiện nay có chỗ làm việc khang trang, thoáng mát, sạch sẽ, các trang thiết bị sản xuất khá đầy đủ, các hệ
thống kỹ thuật, vệ sinh, an toàn lao động, chéng bụi, tiếng ồn, nóng, khí độc
hại khá tốt
Phát triển đội ngũ lãnh đạo, quản lý giỏi của công ty, để vạch ra chiến lược
sản xuất, kinh doanh phù hợp đấm bảo cho sự phát triển nhanh và bền vững của
Công ty
2.2.3 Đánh giá chung về hoạt động phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cô phần may xuất khẩu Việt Thái
a Ưu điểm
Những thành tựu mà công ty đã đạt được, trước hết có sự đóng góp của tồn thê cán bộ công nhân của công ty, do lãnh đạo công ty đã coi trọng việc phát triển nguồn nhân lực của chính mình và phát huy nó một cách có hiệu quả trong quá trình sản xuất kinh doanh Sự phát triển của công ty cũng góp phân vào q trình cơng nghiệp hố, hiện đại hoá của tỉnh trong xu thế hiện nay càng cho thấy tam quan trọng của việc phát triển nguôn nhân lực của công ty
Mau chóng làm đồng đều trình độ học vấn chung của lực lượng lãnh đạo của công ty, đồng thời không ngừng nâng cao trình độ tay nghề, chuyên môn nghiệp vụ, và trang bị những tri thức khoa học mới để nâng cao chất lượng nguồn lực con
Trang 30Trường CÐ TC - QTKD Chuyên đê thực tập tốt nghiệp
người của cơng ty Vì vậy coi trọng giáo dục đào tạo nghề, kỹ năng lao động hiện đại cho lực lượng lao động được xem là hướng ưu tiên của công ty Xu hướng này diễn ra mạnh khơng chỉ vì sự tôn tại và phát triển của công ty mà cịn vì sự phát triển của người lao động, góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm, từ đó nâng cao thu nhập cho người lao động Đây cũng là xu hướng chung trong việc phát triển nguồn nhân lực của nước ta trong tương lai
Tạo công ăn việc làm cho nhiều lao động phô thông trong tỉnh, nâng cao mức sống cho người lao động trong công ty
a Hạn chế
Thông qua việc đánh giá thực trạng nguồn lực con người của cơng ty có thê thấy, bên cạnh những mặt mạnh, những thành tựu đã đạt được trong phát huy nguồn lực con người của mình và phát huy nguồn lực đó cũng cịn có những hạn chế sau đây:
+ Đội ngũ công nhân lao động của công ty vẫn còn bộc lộ những điểm u cơ bản, đó là trình độ tay nghề còn thấp so với yêu cầu sản xuất công nghiệp ngày càng hiện đại Qua khảo sát số lao động phổ thông và tay nghề từ bậc II trở xuống còn khá cao chiếm Số cơng nhân có tay nghề bậc cao, có "đơi bàn tay vàng" cịn chiếm một tỷ lệ ít, hoặc chưa tâm huyết với nghề, chưa tự giác lỗ lực vươn lên Một số còn vi phạm nội quy, quy chế của công ty và quy định của pháp luật
+ Lực lượng lao động của công ty đa số xuất thân từ gia đình nông dân, sống trong môi trường nông nghiệp, nông thôn nên chưa được rèn luyện ý thức tô chức kỷ luật, tác phong, văn hố cơng nghiệp, hơn nữa kinh nghiệm cịn ít, đa số co tay nghề chưa cao Do đó, lực lượng nay cần phải được thường xuyên giáo dục đào tạo
+ Do đặc thù của Thái Bình là một tỉnh nơng nghiệp cịn chiếm tỷ trọng cao, do vậy lực lượng này khi được tuyến dụng vào công ty còn chịu ảnh hưởng nặng nề bởi tâm lý, thói quen của người sản xuất nhỏ tiểu nông, không phù hợp với yêu cầu của sản xuất công nghiệp Day 1a một trong những hạn chế lớn của nguồn lực con người làm ảnh hưởng nhiều đến công tác quản lý, điều hành công ty, nhất là điều kiện trong hội nhập kinh tế quốc tế, đồng thời đặt ra nhiêm vụ hàng đầu cho công ty phải xây dựng chiến lược tổng thể nhằm đào tạo và rèn luyện nguồn nhân lực của mình đủ sức đáp ứng những yêu cầu của quá trình sản xuất hiện nay
Trang 31điều hành, trình độ ngoại ngữ cịn thấp nên hạn chế rất nhiều trong công tác đối ngoại
Nguồn lực con người của cơng ty cịn chứa đựng khơng ít những khả năng và nguy cơ bị suy giảm Xu hướng này vừa mang tính hiện thực, vừa mang tính tiềm an và sản xuất bùng phát nếu có cơ hội thuận lợi Tính hiện thực của nó có biểu hiện ở những nhân tố tiêu cực đang hiện hữu tác động trực tiếp gây ảnh hưởng xấu đến chất lượng của nguồn lực con người trong cơng ty Đó là những tác động bởi mặt trái của kinh tế thị trường, dễ làm cho lỗi sống thực dụng nảy sinh và phát triển,
những lợi ích cá nhân bị đê cao dễ dẫn đến sẵn sàng hy sinh lợi ích tập thê, từ đó
làm ảnh hưởng xấu đến sự phát triên nguồn nhân lực của công ty
Một bộ phận cơng nhân có tay nghề cao, có "đơi bàn tay vàng" có thê sẽ chuyển sang làm việc cho các doanh nghiệp khác, nhất là các cơng ty có vốn đầu tư nước ngoài Trong cơ chế thị trường cạnh tranh quyết liệt như hiện nay, để phát triên thì hầu hết các công ty đều phải có chiến lược thu hút nhân tài về cho mình, nhất là những nhà quản lý giỏi, năng động sáng tạo và đội ngũ công nhân kỹ thuật
lành nghề
Mặt khác do sức hấp dẫn về điều kiện làm việc thuận lợi, hoặc thu nhập cao, nhiều khả năng một bộ phận người lao động của công ty sẽ chuyển sang làm việc cho các công ty khác Để tránh được điều này thì cơng ty cần phải quan tâm đến chính sách trọng đãi nhân tài, đồng thời cần phải có chiến lược xây dựng người tài hợp lý cho công ty
c Nguyên nhân của hạn chế
Cùng với sự phát triển chung của đất nước, hiện nay tốc độ công nghiệp hố ở Thái Bình cũng khá cao và thu hút được một lượng khá lớn nguồn đầu tư từ bên ngoài Sự phát triên của các tập đoàn kinh tế lớn vào đầu tư trên địa bàn Thái Bình với năng lực cạnh tranh khá cao, thu nhập của người lao động, cũng như điều kiện, môi trường làm việc của các cơng ty nước ngồi có phần tốt hơn, làm ảnh hưởng đến cán bộ công nhân viên trong công ty Thể hiện ở chỗ, sự chênh lệch quá lớn về thu nhập và điều kiện lao động làm cho người lao động của công ty không yên tâm làm việc, làm ảnh hưởng lớn đến quá trình sản xuất và kinh doanh của công ty Đây cũng là nguyên nhân dẫn đến tình trạng một bộ phận lao động của công ty, nhất là những người cơng nhân có trình độ tay nghề cao, có năng lực lao động sáng tạo rời bỏ công ty sang làm việc cho các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài với mức thu nhập cao hơn Điều này vừa đặt ra cho công ty một bài toán vừa phải
Trang 32Trường CÐ TC - QTKD Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của mình để nâng cao năng lực sản xuất, cạnh tranh, vừa phải chủ động sản xuất tốt hơn, có hiệu quả hơn nữa để tạo ra cơ sở vật chất cần thiết không ngừng nâng cao đời sống của người lao động của công ty
Trang 33CHUONG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIẾN NGUỎN NHÂN
LỰC TẠI CÔNG TY CỎ PHẢN MAY XUẤT KHẨU VIỆT THÁI
3.1 PHƯƠNG HƯỚNG CƠ BẢN NHĂM PHÁT TRIÊN NGUÔN NHÂN LỰC TAI CONG TY CO PHAN MAY XUAT KHẨU VIỆT THAI TRONG THOI GIAN TOI
Hiện nay, nước ta có nguồn nhân lực khá dồi dào, song nhìn chung chất lượng còn thấp, chưa đủ sức đáp ứng những yêu cầu của q trình cơng nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước Do vậy, phát triển nguồn nhân lực con người trên phạm vi cả nước đang thực sự là nhu cầu cấp bách Song sự phát triển nguồn lực con người là một việc mang tính xã hội, nên nó địi hỏi khơng chỉ đóng góp của nhà nước, mà còn phải có sự đóng góp của từng địa phương, từng doanh nghiệp, cũng như mỗi cá nhân người lao động Vì vậy, phát triển nguồn lực con người được xem là hướng ưu tiên của công ty cô phần may xuất khẩu Việt Thái nhằm thực hiện thắng lợi những mục tiêu kinh tế của công ty
Căn cứ vào năng lực thực tế của công ty, xu hướng phát triển của ngành, của
đất nước, xu hướng vận động của môi trường trong nước và thế giới, công ty đặt ra
mục tiêu cụ thể cho thời gian tới với các như sau: tăng số cán bộ cơng nhân lao động tồn cơng ty lên 1500 người
Trong đó:
- Lao động trực tiếp:1350 người (Chiếm 90% Tổng số lao động)
- Lao động gián tiếp: 150 người (Chiếm 10% Tổng số lao động)
- Trình độ trên Đại Học và Đại Học: 75 người - Trình độ Cao Dang: 150 người
- Trình độ Trung Cấp: 200 người - Lao động phổ thông: 1075 người
Giáo dục và đào tạo những vị trí quyết định trong công việc tạo ra một lực lượng lao động có trình độ, có chun mơn kỹ thuật vững vàng đề đủ sức đáp ứng những nhu cầu phát triển của công ty Giáo dục và đào tạo là lĩnh vực chủ yếu và trực tiếp quyết định chất lượng của nguồn lực con người bằng việc trang bị cho con người tri thức, trình độ chun mơn, tay nghè, kỹ năng lao động và khả năng sáng tạo trong quá trình hoạt động thực tiến
Trang 34Trường CÐ TC - QTKD Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Nhận thức rõ vai trò của giáo dục và đào tạo đối với việc phát triển nguồn lực con người của công ty Đào tạo cho đội ngũ công nhân trẻ vươn lên trong lao động, làm chủ công nghệ khoa học trong sản xuất Phát triên nguồn nhân lực cần có quy hoạch, kế hoạch đào tạo đáp ứng về số lượng, chất lượng lao động Tăng cường mối liên kết với các trường Đại Học, trường công nhân kỹ thuật về đào tạo nguồn nhân lực Tổ chức hình thức hợp đồng lao động giữa nhà trường và doanh nghiệp,
chú trọng việc đào tạo lại lưc lượng công nhân kỹ thuật để kịp thời đáp ứng với
khoa học kỹ thuật, công nghệ mới Quy hoạch nâng cao quy mô chất lượng đào tạo trong Công ty
Thu hút và trọng đãi nhân tài cũng là những phương hướng cơ bản của Công ty đề ra nhằm đây nhanh tốc độ phát triên Chiến lược phát triển của công ty cũng đề ra: Cân có chính sách đãi ngộ đối với đội ngũ quản lý giỏi, công nhân kỹ thuật có tay nghề cao hiện đang làm việc, nhằm phát huy khả năng cống hiến trong sản xuất kinh doanh Có chính sách thơng thoáng, hấp dẫn đề thu hút nhân tài về công ty làm việc Chú trọng việc b6 tri, str dụng cán bộ công nhân viên theo đúng
chuyên môn nghiệp vụ được đào tạo, lây hiệu quả công việc làm thước đo năng lực
Có chính sách khen thưởng băng vật chất, tinh thần thoả đáng cho những cá nhân
đem lại hiệu quả kinh tế cao
Trên cở sở những phương hướng trên, công ty đã xác định rõ huớng phát triển nguồn lực của mình, đó là phải coi việc phát triển nguồn nhân lực vừa là mục tiêu vừa là động lực cho sự phát triển của công ty Đồng thời, phát triển toàn diện nguồn nhân lực của công ty cả về số lượng, chất lượng và cơ cau, gan dao tao, tuyên dụng với sử dụng và đãi ngộ hợp lý nguồn nhân lực của mình để thực hiện bằng được những mục tiêu cơ bản của công ty, như đảm bảo việc làm đầy đủ cho người lao động với mức thu nhập bình quân là: 2.500.000 đồng/ người/ tháng
Bảo toàn và tăng trưởng vốn, thực hiện đây đủ mọi luật thuế theo quy định của pháp luật
Những phương hương nêu trên có ý nghĩa trong quá trình xây dựng hệ thống giải pháp nhằm phát triển nguồn nhân lực của công ty
Tuy nhiên, trong bối cảnh toàn cầu hoá và hội nhập quốc tế phát triển mạnh như hiện nay, quá trình phát triển của công ty phải đặt ra những yêu cầu mới trong việc phát triển nguồn nhân lực tại công ty Đó là những yêu cầu cụ thé sau đây:
Trang 35mạnh về nguồn nhân lực để thực hiện những nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của
công ty, mặt khác nó cịn là tiêu chí để xác định các tiêu chí phát triển khác của công ty Hiện tại, do đặc thù trong sản xuất kinh doanh của công ty, dé ton tai va phát triển mạnh với doanh thu cao, công ty cần xây dựng chiến lược tổng thê về phát triển nguồn nhân lực của mình để đảm bảo sự phù hợp và hướng tới nâng cao chất lượng nguồn lực con người của mình thơng qua phát triển giáo dục, đào tạo, trau đồi kỹ năng lao động, trình độ tay nghè, trình độ chuyên môn kỹ thuật và nâng cao pham chất đạo đức, lối sống ý thức (số lượng lao động có trình độ CÐ, DH va trên ĐH tăng 313 người, tương ứng với tỷ lệ 73,6%) Trong thời buổi cạnh tranh lao động gay gắt, đặt ra yêu cầu phải không ngừng đôi mới dây chuyền cơng nghệ của q trình sản xuất nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Vừa phải gấp rút đào tạo nguồn nhân lực, nhất là đội ngũ công nhân có trình độ kỹ thuật cao, những nhà quản lý giỏi, năng động có khả năng thích ứng nhanh trước những thay đôi không ngừng của cơ chế thị trường, của công nghệ
- Công ty phải thực hiện đầy đủ nghiêm ngặt các tiêu chuẩn về điều kiện lao
động, báo hộ lao động, vệ sinh môi trường và bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo
hiểm thất nghiệp là một trong những yêu cầu rất cơ bản của việc phát triển và việc sử dụng nguồn lực con người của công ty trong kinh tế thị trường Yêu câu này đòi hỏi một mặt nguồn lực con người phải được phát triển, phân bố và sử dụng tối đa có hiệu quả, mặt khác phải được bảo vệ, đươc an tồn thơng qua hệ thống an sinh
xã hội, thực hiện tốt những quy định về bảo hộ lao động, bảo hiểm xã hội, bảo
hiểm y tế, về điều kiện và môi trường lao động
Trên cơ sở nhận thức rõ quan điểm phát triển nguồn nhân lực, xuất phát từ những yêu cầu cấp bách trong quá trình phát triển công ty, việc đầu tư phát triển nguồn lực con người tại công ty cô phần may xuất khẩu Việt Thái đang là một trong những chiến lược phát triển của công ty trong những năm tới và lâu dài
3.2 NHUNG GIAI PHAP CHU YEU NHAM PHAT TRIEN NGUON NHÂN LUC TAI CONG TY CP MAY XK VIET THAI
Những năm gần đây với sự phát triển vượt bậc của nên kinh tế các công ty mọc lên ngày càng nhiều kéo theo đó là sự cạnh tranh ngày càng gay gắt để giành thế đứng trên thị trường, từ những thực trạng về nguồn nhân lực của công ty, xuất phát từ những phương hướng nêu trên mà công ty đã đề ra một số giải pháp nhắm phát triển nguồn nhân lực tại như sau:
Trang 36Trường CÐ TC - QTKD Chuyên đê thực tập tốt nghiệp
3.2.1 Thực hiện tốt công tác kế hoạch hóa ngn nhân lực
Ban lãnh đạo công ty lập kế hoạch nguồn nhân lực theo một quy trình rõ ràng dựa vào mục tiêu chiến lược của cơng ty nhằm phân tích hiện trạng nguồn nhân lực về số lượng, chất lượng, cơ cầu tuổi, giới tính để chủ động trong mọi tình huống xảy ra trong cơng ty
Công tác dự báo cầu nhân lực dựa vào phân tích hiện trạng và khối lượng công việc mà công ty cần triển khai trong năm tiếp theo để đua ra dự kiến cầu về nhân lực
Công tác dự báo về cung nhân lực cần phải được dự báo lượng cung từ bên trong và bên ngồi, đó là số người sẽ chuyên đi trong năm, số người nghỉ chế độ, nghỉ hưu hoặc có chế độ thuyên chuyển, đề bạt cán bộ một cách hợp ly
Kiểm tra và đánh giá chương trình nhằm đánh giá và hướng dẫn các hoạt động
hoạch định nguồn nhân lực xác định sai lệch giữa kế hoạch và thực hiện, nguyên nhân dẫn đén sự sai lệch để tìm ra biện pháp khắc phục
3.2.2 Nâng cao nhận thức cho cán bộ công nhân viên về sự cần thiết phải phát triển nguôn nhân lực trong công ty
Trang 37nghĩa quyết định đến sự tồn tại và phát triển của công ty, cũng như điều kiện tồn tại và là cơ hội phát triển của mỗi cá nhân lao động trong công ty
3.2.3 Xây dựng chiến lược tổng thể về nguồn nhân lực gắn với kế hoạch phát triển của cơng ty
Hiện nay, nhìn tông thể lực lượng lao động của công ty đã được phân bố, sử dụng khá hợp lý và đã phát huy hiệu quả trong quá trình lao động sản xuất Tuy nhiên, sự phát triển của công ty trong những năm tới đây sẽ phải đối mặt với nhiều
khó khăn thách thức phải cạnh tranh với Trung Quốc, các nước AESAN, các nước
Nam Á Trong khi nguồn nhân lực của công ty đã bộc lộ những bắt cập: đó năng lực quản lý, điễu hành đội ngũ cán bộ quản lý công ty, các tổ sản xuất còn nhiều bất cập, trình độ chun mơn, tay nghề của công nhân chưa được nâng cao, tư tưởng trông chờ, ý lại, làm việc một cách thủ động còn tồn tại trong một bộ phận cán bộ công nhân lao động
Đề tôn tại và phát triển được trong điều kiện mới, công ty cần phải nhanh chóng xây chiến lược phát triển nguồn nhân lực của mình Trước hết, cần rà soát, thống kê, đánh giá một cách chính xác về số lượng cơ cấu, chất lượng của lực lượng lao động tồn cơng ty Đây chính là cơ sở thực tiễn để xây dựng chiến lược phát triển nguồn lực con người của công ty một cách phù hợp
Cần thiết lập hệ thống thông tin về thị trường lao động với sự trợ giúp đắc lực
và có hiệu quả của các công nghệ thông tin hiện đại, thông qua đó lãnh đao cơng ty
có thể nắm bắt kịp thời những thông tin cơ bản về tình hình "cung" và "cầu" của thị
trường lao động, nhất là lao động có trình độ cao Đây sẽ là cơ sở quan trọng cho việc hoạch định chiến lược tổng thê về phát triên nguồn lực con người của công ty
Chiến lược tổng thê về phát triển nguồn nhân lực của công ty phải hướng tới
các mục tiêu cơ bản sau: Lao động gián tiếp phải gọn nhẹ, tinh nhuệ, đủ năng lực tham mưu và tÔ chức thực hiện một cách có hiệu quả những quyết định của lãnh đạo công ty Lao động trong công ty phải đảm bảo các cơ cầu về trình độ, giới tính, về tuổi đời và sức khoẻ Cán bộ quản lý chủ chốt của cơng ty phải có trình độ chuyên môn cao, phải có trình độ ngoại ngữ B trở lên, được đào tạo nghiệp vụ quản lý kinh tế, quản lý nhà nước, và pháp luật Kiện toàn cán bộ làm công tác tô chức lao động tiền lương, rà soát lại chức năng nhiệm vụ quyên hạn, đánh giá lực lượng lao động, từ đó quyết định điều động lao động phù hợp với định hướng phát triên của công ty
Trang 38Trường CÐ TC - QTKD Chuyên đê thực tập tốt nghiệp
Cần xác lập cơ chế chính sách xã hội đồng bộ và thoả đáng với người lao động Việc xác lập cơ chế chính sách xã hội phù hợp, thoả đáng với người lao động sẽ tạo ra động lực trực tiếp khơi dậy và phát huy sự năng động, sáng tạo của người lao động
Trước hết đó là chính sách tuyên dụng và sử dụng nguồn nhân lực của công ty Đến nay công ty đã có quy chế tuyên dụng cán bộ công nhân viên vào làm việc trong công ty Việc tuyến chọn và sử dụng lao động của công ty thực hiện theo nguyên tắc: Lây hiệu quả công việc làm trung tâm, phải sử dụng đúng người, đúng
việc và đúng lúc trên cơ sở năng lực, sở trường, trình độ chun mơn và nguyện
vọng cá nhân
Giải quyết tốt chính sách việc làm cho người lao động Việc làm luôn luôn là nhu cầu số một của mỗi cá nhân con người Việc làm mà ôn định, thu nhập tốt sẽ tạo ra môi trường và động lực to lớn kích thích người lao động dồn hết tâm trí và sức lực đề cơng hiến vì sự ton tai va phát triển của công ty Ngược lại, việc làm mà không ổn định, thu nhập thấp sẽ làm cho người lao động tỏ ra chán nản, không yên tâm và sẽ triệt tiêu tính năng động sáng tạo của con người Do đó, trên cơ sở chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh của cơng ty, cần bồ trí lao động phù hợp, đảm bảo có việc làm thường xuyên và 6n định, đồng thời không ngừng nâng cao mức thu nhập cho cán bộ công nhân viên của công ty thơng qua chính sách tiền lương kết hợp với chính sách tiền thưởng và đãi ngộ thoả đáng với người lao động, nhất là những người có cơng đóng góp vào hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty và đội ngũ công nhân kỹ thuật có trình độ cao Tiếp tục hoàn thiện quy chế tiền lương, tiền thưởng một cách hợp lý, từ đó tạo động lực thúc đây cán bộ công nhân viên và người lao động đóng góp cơng sức và trí tuệ nhiều hơn trong quá trình sản xuất kinh doanh của công ty Phân đầu năm 2011 - 2012, đảm bảo thu nhập bình quân của lao động công ty đạt từ 2.500.000 - 2.800.000 đồng/người/tháng
Thực hiện tốt những quy định về bảo hiểm xã hội, bảo hiểm Y tế, bảo hộ lao
động, đảm vệ sinh, an toàn cho người lao động trong quá trình sản xuất kinh doanh 3.2.4 Tập trung đầu tư đào tạo và phát triển đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề, công nhân kỹ thuật trình độ cao, cán bộ quản lý giỏi
Trang 39vững vàng cả về phẩm chất chính trị lẫn năng lực quản trị doanh nghiệp để có phương pháp tơ chức quản lý tốt hơn tránh tình trạng cơng tác tô chức quản lý lỏng lẻo như những năm về trước
Hiện nay, nước ta đang trong giai đoạn đây nhanh q trình cơng nghiệp hố, hiện đại hoá đất nước Mặt khác quá trình sản xuất kinh doanh của công ty về cơ bản đã ứng dụng kỹ thuật công nghệ tiên tiến đặc trưng của quá trình này là sử dụng phơ biến lao động có trình độ kỹ thuật cao thay thế cho lao động giản đơn khơng có tay nghề hoặc tay nghề thấp Nhưng hiện nay, đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề có tay nghề cao của cơng ty cịn hiếm một tỷ lệ ít trong tơng số cơng nhân tồn cơng ty Trong khi đó, thực tế một số công nhân đã được đào tạo nghề nhưng khi được tuyên dụng vào công ty lại phải qua đào tạo lại do tay nghề cịn q thấp, khơng đáp ứng được yêu cầu của sản xuất công nghiệp với công nghệ cao
Mặt khác để nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty và để thúc đây sản xuất phát triển với năng suất cao và hiệu quả tốt, cần phải tập trung ưu tiên đào tạo đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghê, thợ bậc cao, những kỹ thuật viên cao cấp, và những nhà quản lý giỏi của công ty để họ thực sự là lực lượng đi đầu trong việc tiếp cận và sử dụng thành thạo các phương pháp kỹ thuật và công nghệ hiện đại, tiên tiễn trong các dây chuyên sản xuất của công ty, từ đó nâng coa chất lượng sản phẩm, đáp ứng nhu cầu thị trường và phù hợp với các chuẩn mực quốc tê
Để làm tốt công tác đào tạo đội ngũ công nhân kỹ thuật có tay nghề cao cần tập trung vào một số công việc cụ thể sau:
1 Đối với những công nhân mới được tuyến vào làm việc, công ty phân công cho họ làm việc chung với người có kinh nghiệm hơn để họ học hỏi và làm theo Đây là phương pháp rất đơn giản giúp cơng ty có thể đào tạo được số lượng lớn với chi phí thấp, tính thực tiễn cao Vừa đây mạnh mơ hình đào tạo tại chỗ trong công ty, trong quá trình lao động sản xuất vừa liên doanh vừa liên kết với các cơ sở đào tạo, dạy nghề trong và ngoài nước, nhất là với những dây chuyền công nghệ mới
hiện đại để nhanh chóng tạo ra đội ngũ cơng nhân có trình độ chun mơn kỹ thuật
cao trong công ty mà vẫn đảm bảo tính liên tục của quá trình sản xuất
2 Công ty phân cơng cho những người có trách nhiệm đào tạo phải liệt kê
những công việc, nhiệm vụ, những bước phải tiến hành, những điểm then chốt,
những cách thực hiện công việc cho nhứng người mới, uôn nắn hướng dẫn họ làm
Trang 40Trường CÐ TC - QTKD Chuyên đê thực tập tốt nghiệp
việc, tạo sự chủ động sáng tạo cho người mới, nhân mạnh sự sang dạ, năng lực của mỗi người
3 Công ty cịn tơ chức lớp hướng dẫn đào tạo cho các cấp quản trị nhằm đào tạo năng lực quản trị, nâng cao khá năng quản trị bằng cách truyền đạt các kiến thức làm thay đổi và bồi dưỡng thêm chuyên môn, nghiệp vụ cho người lao động để họ có thê làm được những công việc phức tạp hơn với năng suất lao động cao hơn
4 Lập kế hoạch đào tạo mới, đào tạo lại và đào tạo bố sung cho đội ngũ công nhân kỹ thuật của công ty trên cơ sở đánh giá phân loại đội ngũ công nhân kỹ thuật hiện có, đồng thời, năm bắt những yêu cầu mới của công nghệ ứng dụng và những thách mới từ mơi trường bên ngồi, kết hợp với nhu cầu được đào tạo của người lao động để xây dựng kế hoạch đào tạo cho phù hợp
5 Công tác đào tạo nghê, đào tạo công nhân kỹ thuật tại công ty cần chú ý đến lửa tuổi, tính thừa kế, chuẩn bị nguồn lực kế cận để đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty phát triển liên tục và bền vững
6 Hàng năm thực hiện tốt việc thi tay nghề, nâng bậc thợ đúng định kỳ, đúng tiêu chuẩn Có chính sách thu hút nhân tài, thu hút cơng nhân có trình độ kỹ thuật cao, những nhà quản lý giỏi đến làm việc tại công ty Đề thực hiện được điều này, bên cạnh việc xây dựng hệ thống chính sách trọng dụng và thu hút nhân tài phù hợp, thoả đáng, công ty cần phải làm tốt tuyên truyền, quảng bá sâu rộng hình ảnh của công ty không chỉ trong phạm vi của tỉnh mà còn trong phạm vị cả nước, thâm chí có thể mời gọi những chuyên gia kỹ thuật viên giỏi về làm việc tại công ty trong những thời hạn nhất định Đồng thời khai thác triệt để thông tin về người tài thông qua hệ thống thông tin về thị trường lao động
3.2.5 Sắp xếp và sử dụng lao động trong công ty một cách hợp lý