Báo cáo thực tập tổng hợp tại Công ty cổ phần Lâm Nông sản Thực phẩm Yên Bái

Học phải đi đôi với hành, lý thuyết phải gắn liền với thực tiễn. Đó không chỉ là khẩu hiệu của ngành giáo dục mà còn là phương châm của người đi học. Việc học ở trường là cung cấp cho các sinh viên những kiến thức, kỹ năng và mục đích cuối cùng là những kiến thức, kỹ năng đó phải gắn liền với thực tế. Việc tìm hiểu, khảo sát thực tế, nắm bắt nghiệp vụ lao động tiền lương ở các doanh nghiệp hiện nay đối với một cử nhân kinh tế chuyên ngành quản trị nhân lực là để áp dụng những kiến thức của mình vào thực tế; giúp sinh viên nhận biết được các điểm mạnh yếu của mình, sự hiểu biết của mình trên sách vở so với sự phát triển kinh tế của đất nước; giúp trang bị thêm các kỹ năng cần thiết để đáp ứng nhu cầu của công việc và theo kịp sự phát triển của nền kinh tế đất nước hiện nay. Là sinh viên lớp Quản trị nhân lực Khóa 10 – Trường Đại học Kinh tế quốc dân, đang thực tập tại Công ty Cổ phần Lâm Nông sản Thực phẩm Yên Bái. Công ty là một Doanh nghiệp Nhà nước mới được cổ phần hóa, có bộ máy tổ chức chặt chẽ. Công ty luôn phát triển và không ngừng lớn mạnh dựa trên tiềm năng và thế mạnh của địa phương. Sự ra đời và phát triển của công ty đã góp một phần đáng kể vào sự phát triển kinh tế Lâm nghiệp của tỉnh Yên Bái. Trong quá trình thực tập em đã nhận được rất nhiều sự quan tâm, giúp đỡ tận tình của các cán bộ, phòng ban chức năng trong công ty. Đặc biệt em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của các anh chị phòng Tổ chức cùng thầy giáo, thạc sỹ Lương Văn Úc đã tạo điều kiện hướng dẫn em trong quá trình thực tập.

Đại học Kinh tế Quốc dân Báo cáo thực tập tổng hợp MỤC LỤC Dựa vào quan hệ người lao động với hoạt động sản xuất, chia thành: .5 b Hội đồng Quản trị : Là tổ chức quản lý cao Công ty Đại hội đồng cổ đông bầu gồm thành viên với nhiệm kỳ (năm) năm Hội đồng quản trị đại diện Công ty định vấn đề liên quan đến mục đích quyền lợi Công ty Các thành viên Hội đồng quản trị nhóm họp bầu Chủ tịch Hội đồng quản trị .7 c Ban kiểm soát: Là tổ chức giám sát, kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp quản lý điều hành hoạt động kinh doanh; ghi chép sổ sách kế toán tài Công ty nhằm đảm bảo lợi ích hợp pháp cổ đông Ban kiểm soát gồm thành viên với nhiệm kỳ năm Đại hội đồng cổ đông bầu .7 d Ban Giám đốc: Là Ban điều hành Công ty gồm Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Giám đốc Công ty 02 Phó Giám đốc Giám đốc HĐQT bổ nhiệm, người chịu trách nhiệm trước HĐQT tất hoạt động kinh doanh Công ty Phó Giám đốc HĐQT bổ nhiệm theo đề xuất Giám đốc .7 e Các Phòng nghiệp vụ: Vũ Thị Hồng Hạnh – Lớp QTNL khóa 10 Đại học Kinh tế Quốc dân Báo cáo thực tập tổng hợp LỜI NÓI ĐẦU Học phải đôi với hành, lý thuyết phải gắn liền với thực tiễn Đó không hiệu ngành giáo dục mà phương châm người học Việc học trường cung cấp cho sinh viên kiến thức, kỹ mục đích cuối kiến thức, kỹ phải gắn liền với thực tế Việc tìm hiểu, khảo sát thực tế, nắm bắt nghiệp vụ lao động tiền lương doanh nghiệp cử nhân kinh tế chuyên ngành quản trị nhân lực để áp dụng kiến thức vào thực tế; giúp sinh viên nhận biết điểm mạnh yếu mình, hiểu biết sách so với phát triển kinh tế đất nước; giúp trang bị thêm kỹ cần thiết để đáp ứng nhu cầu công việc theo kịp phát triển kinh tế đất nước Là sinh viên lớp Quản trị nhân lực Khóa 10 – Trường Đại học Kinh tế quốc dân, thực tập Công ty Cổ phần Lâm Nông sản Thực phẩm Yên Bái Công ty Doanh nghiệp Nhà nước cổ phần hóa, có máy tổ chức chặt chẽ Công ty phát triển không ngừng lớn mạnh dựa tiềm mạnh địa phương Sự đời phát triển công ty góp phần đáng kể vào phát triển kinh tế Lâm nghiệp tỉnh Yên Bái Trong trình thực tập em nhận nhiều quan tâm, giúp đỡ tận tình cán bộ, phòng ban chức công ty Đặc biệt em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ anh chị phòng Tổ chức thầy giáo, thạc sỹ Lương Văn Úc tạo điều kiện hướng dẫn em trình thực tập Vũ Thị Hồng Hạnh – Lớp QTNL khóa 10 Đại học Kinh tế Quốc dân Báo cáo thực tập tổng hợp CÔNG TY CỔ PHẦN LÂM NÔNG SẢN THỰC PHẨM YÊN BÁI Tổng quan Công ty Cổ phần Lâm Nông sản Thực phẩm Yên Bái 1.1: Giới thiệu chung công ty: Tên công ty: Công ty cổ phần Lâm Nông sản Thực phẩm Yên Bái Tên tiếng anh: YENBAI JOINT-STOCK FOREST AGRICULTURAL AND FOODSTUFFS COMPANY Tên viết tắt: YFACO Mã niên yết: CAP Địa chỉ: Phường Nguyễn Phúc – Thành phố Yên Bái - Tỉnh Yên Bái Điện thoại: 029862278 Fax: 84029862804 EmaiI: yfaco@yahoo.com Mã số thuế: 5200116441 Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 1603000045 Đăng ký lần đầu ngày 01/10/2004 Đăng ký thay đổi lần ngày 16/05/2007 Công ty Cổ phần Lâm Nông sản Thực phẩm Yên Bái tiền thân nhà máy giấy Yên Bái thành lập từ năm 1972 Đến năm 1994 thành lập lại đổi tên thành Công ty chế biến Lâm nông sản Thực phẩm Yên Bái theo Quyết định số 53/QĐ-UB ngày 09/6/1994 Uỷ ban nhân dân Tỉnh Yên Bái Từ ngày 01/10/2004 Công ty chuyển đổi hình thức sở hữu từ doanh nghiệp Nhà nước sang hình thức Công ty cổ phần theo Quyết định số 276/QĐ-UB Uỷ ban nhân dân Tỉnh Yên Bái ngày 27/8/2004, Công ty hoạt động theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 1603000045 ngày 01/10/2004 Vũ Thị Hồng Hạnh – Lớp QTNL khóa 10 Đại học Kinh tế Quốc dân Báo cáo thực tập tổng hợp 1.2: Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Lâm Nông sản Thực phẩm Yên Bái 1.2.1 Sơ đồ cấu tổ chức: SƠ ĐỒ 1.2.1: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY CỦA CÔNG TY Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Giám đốc Phó giám đốc (1) Phó giám đốc (2) Khối văn phòng Khối sản xuất – Các nhà máy trực thuộc Nhà máy giấy Yên Bình Nhà máy giấy Văn Chấn Nhà máy giấy Minh Quân Nhà máy gia công giấy XK Nguyễn Phúc Nhà máy sắn Văn Yên Phòng Tổ chức Hành Phòng Kế toán Thống kê Phòng Kế hoạch Kinh doanh ( Nguồn : Phòng tổ chức hành - Số liệu năm 2009) Vũ Thị Hồng Hạnh – Lớp QTNL khóa 10 Đại học Kinh tế Quốc dân Báo cáo thực tập tổng hợp 1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ Công ty Cổ phần Lâm Nông sản thực phẩm Yên Bái : Với chức nhiệm vụ Công ty thu mua, khai thác nguyên vật liệu tre, nứa, vầu, gỗ rừng trồng, sắn củ địa bàn Tỉnh vùng phụ cận để chế biến sản xuất giấy đế, tinh bột sắn gia công vàng mã Ngoài kinh doanh xuất nhập phụ tùng, vật tư, thiết bị hàng hoá tổng hợp - Huy động sử dụng có hiệu nguồn vốn, nguồn nhân lực vào sản xuất kinh doanh - Ứng dụng vận hành có hiệu công nghệ sản xuất - Đảm bảo việc làm ổn định nâng cao đời sống cho người lao động công ty bà nông dân vùng trồng nguyên liệu - Chấp hành đầy đủ sách Pháp luật Đảng, Nhà nước địa phương - Đóng góp nộp đầy đủ khoản phải nộp ngân sách - Bảo vệ giữ gìn môi trường 1.2.3 Bố trí nhân lực – Cơ cấu nhân lực : Trong nhiều nguồn lực sử dụng cho phát triển tổ chức, nguồn lực người coi nguồn lực giữ vai trò quan trọng, với phát triển khoa học công nghệ vai trò nguồn lực người ngày nâng cao, với nhận thức vai trò hoạt động quản trị nguồn nhân lực tổ chức chiến lược nhân Lao động năm yếu tố kích thích tăng trưởng doanh nghiệp Vũ Thị Hồng Hạnh – Lớp QTNL khóa 10 Đại học Kinh tế Quốc dân Báo cáo thực tập tổng hợp Nhận biết vai trò lao động (yếu tố người) Công ty ưu tiên bố trí tuyển dụng lao động hợp lý, cấu ngày hoàn hảo Đến tháng 12 năm 2009, theo số liệu Phòng Tổ chức – Hành chính, Công ty Cổ phần Lâm Nông sản Thực phẩm Yên Bái có khoảng 318 lao động Trong 71 cán nhân lực thức 247 nhân công theo thời vụ 71 cán thức phân công phòng ban hành chính, khối quản lý nhà máy trực thuộc lượng công nhân lành nghề 247 nhân công thời vụ tuyển từ đội ngũ lao động địa phương giai đoạn gia tăng sản xuất Dựa vào quan hệ người lao động với hoạt động sản xuất, chia thành: Lao động trực tiếp: phận trực tiếp tham gia hoạt động sản xuất nhà máy, phân xưởng …Bộ phận chiếm lượng lớn khoảng 85% tổng số lao động Công ty Lao động gián tiếp: ngưòi thuộc khối quản lý khối hành văn phòng, chiếm khoảng 15% tổng số lao động Vũ Thị Hồng Hạnh – Lớp QTNL khóa 10 Đại học Kinh tế Quốc dân Báo cáo thực tập tổng hợp Bảng 1.2.3: Cơ cấu lao động công ty STT Phân loại lao động I Phân theo thời hạn hợp đồng Hợp đồng lao động dài hạn Hợp đồng lao động ngắn hạn từ 1-3 năm Tổng cộng Số người Tỷ trọng (%) 56 18 262 82 318 100 II Phân theo giới tính Lao động nam 206 65 Lao động nữ 112 35 318 100 Tổng cộng III Phân theo trình độ Đại học, cao đẳng 42 13 Trung cấp 57 18 CNKT trình độ khác 219 69 Tổng cộng 318 100 ( Nguồn : Phòng Hành Nhân - năm 2009 ) 2.1.4 : Chức nhiệm vụ phận, phòng ban máy: a, Đại hội đồng cổ đông : Đại hội đồng cổ đông quan có thẩm quyền cao Công ty Đại hội đồng cổ đông có nhiệm vụ thông qua báo cáo Hội đồng quản trị tình hình hoạt động kinh doanh Quyết định phương án, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đầu tư, tiến hành thảo luận thông qua, bổ sung, sửa đổi Điều lệ Công ty, cấu máy quản lý Công ty; thông qua chiến lược phát triển; bầu, bãi nhiệm hội đồng quản trị, Ban kiểm soát; định máy tổ chức Công ty nhiệm vụ khác theo quy định Điều lệ Vũ Thị Hồng Hạnh – Lớp QTNL khóa 10 Đại học Kinh tế Quốc dân Báo cáo thực tập tổng hợp b Hội đồng Quản trị : Là tổ chức quản lý cao Công ty Đại hội đồng cổ đông bầu gồm thành viên với nhiệm kỳ (năm) năm Hội đồng quản trị đại diện Công ty định vấn đề liên quan đến mục đích quyền lợi Công ty Các thành viên Hội đồng quản trị nhóm họp bầu Chủ tịch Hội đồng quản trị c Ban kiểm soát: Là tổ chức giám sát, kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp quản lý điều hành hoạt động kinh doanh; ghi chép sổ sách kế toán tài Công ty nhằm đảm bảo lợi ích hợp pháp cổ đông Ban kiểm soát gồm thành viên với nhiệm kỳ năm Đại hội đồng cổ đông bầu d Ban Giám đốc: Là Ban điều hành Công ty gồm Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Giám đốc Công ty 02 Phó Giám đốc Giám đốc HĐQT bổ nhiệm, người chịu trách nhiệm trước HĐQT tất hoạt động kinh doanh Công ty Phó Giám đốc HĐQT bổ nhiệm theo đề xuất Giám đốc Ban điều hành Công ty người có kinh nghiệm quản lý điều hành kinh doanh, đồng thời có trình gắn bó với Công ty lâu dài e Các Phòng nghiệp vụ: * Phòng Tổ chức - Hành chính: có nhiệm vụ quản lý điều hành công tác hành chính, tổ chức Công ty, theo dõi, giải chế độ sách cho người lao động Phòng quản lý, lưu trữ theo dõi toàn tài liệu, công văn, giấy tờ, hồ sơ pháp lý Công ty * Phòng Kế toán - thống kê: có nhiệm vụ tham mưu cho lãnh đạo Công ty chế độ công tác tài kế toán nhằm sử dụng đồng vốn hợp lý tổ chức máy kế toán, quản lý tài Công ty, lập sổ sách, hạch Vũ Thị Hồng Hạnh – Lớp QTNL khóa 10 Đại học Kinh tế Quốc dân Báo cáo thực tập tổng hợp toán, báo cáo số liệu kế toán, bảo toàn phát triển vốn, đảm bảo hiệu sản xuất kinh doanh Công ty, chịu trách nhiệm tính xác, trung thực phản ánh đầy đủ hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty trước Ban Giám đốc Phân tích, đánh giá tình hình tài chính, kết kinh doanh Công ty Tư vấn, tham mưu cho Ban Giám đốc chiến lược tài ngắn, trung dài hạn sở Dự án triển khai Kiểm tra, giám sát tình hình, công tác tài kế toán để đảm bảo tuân thủ quy chế Công ty quy định liên quan Pháp luật * Phòng Kế hoạch - Kinh doanh: có chức khảo sát, nghiên cứu thị trường, định hướng phát triển sản xuất kinh doanh xây dựng kế hoạch Công ty thời kỳ, ngắn hạn, trung hạn dài hạn , đồng thời kiểm tra giám sát đạo đơn vị thực g Các nhà máy trực thuộc công ty - Nhà máy giấy Yên Bình Đặt thôn Hợp Thịnh, xã Phú Thịnh, huyện Yên Bình, tỉnh Yên Bái Điện thoại: (84 029) 885 864 ; Fax: (84 029) 885864 - Nhà máy giấy Văn Chấn Đặt Xã Thượng Bằng La, Huyện Văn Chấn, tỉnh Yên Bái Điện thoại: (84 029) 873 072 ; Fax: (84 029) 873072 - Nhà máy giấy Minh Quân Đặt xã Minh Quân, huyện Trấn Yên, tỉnh Yên Bái Vũ Thị Hồng Hạnh – Lớp QTNL khóa 10 Đại học Kinh tế Quốc dân Báo cáo thực tập tổng hợp Điện thoại: (84 029) 811 027 ; Fax: (84 029) 811 027 - Nhà máy gia công vàng mã xuất Nguyễn Phúc Đặt phường Nguyễn Phúc thành phố Yên Bái, tỉnh Yên Bái Điện thoại: (84 029) 861 187 ; Fax: (84 029) 861 187 - Nhà máy sắn Văn Yên Đặt xã Đông Cuông, Huyện Văn Yên, tỉnh Yên Bái Điện thoại: (84 029) 831 186 ; Fax: (84 029) 831 185 Một số vấn đề tiền lương Công ty Cổ phần Lâm Nông sản Thực phẩm Yên Bái 2.1: Quỹ tiền lương Hiện nay, quỹ tiền lương sản xuất kinh doanh Công ty lập theo kế hoạch doanh thu đơn giá tiền lương 1.000đ Nguồn hình thành quỹ tiền lương từ quỹ lương dự phòng từ năm trước chuyển sang Quỹ lương từ hoạt động thu mua, khai thác nguyên vật liệu tre, nứa, vầu, gỗ rừng trồng, sắn củ Quỹ lương từ sản xuất kinh doanh khác ( xuất nhập phụ tùng, vật tư, thiết bị hàng hoá tổng hợp) 2.2: Các hình thức trả lương: Vũ Thị Hồng Hạnh – Lớp QTNL khóa 10 Đại học Kinh tế Quốc dân Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty Cổ phần Lâm Nông sản Thực phầm Yên Bái đặc điểm cấu lao động có loại lao động trực tiếp lao động gián tiếp nên Công ty có hình thức trả lương trả lương theo sản phẩm trả lương theo thời gian 2.2.1 Trả lương theo thời gian: Công ty trả lương dựa vào thời gian lao động thực tế người lao động (ngày công lao động) Việc trả lương vào thời gian công tác trình độ kỹ thuật người lao động Công ty áp dụng hình thức trả lương cho phận gián tiếp gồm đơn vị thuộc khối phòng ban, tổ chuyên môn nghiệp vụ kỹ thuật nhà máy, tổ bảo toàn, bảo dưỡng, điện khí, điện lực phục vụ sản xuất không hưởng lương sản phẩm Tiền lương cán công nhân viên làm việc tính theo thời gian công ty áp dụng theo quy định chung Nhà nước Mức lương tháng = (Hệ số lương + Hệ số phụ cấp) x Mức lương tối thiểu + Mức lương tối thiểu Công ty áp dụng trả lương 450.000đ + Số ngày công nhân viên làm đủ tháng 26 ngày công + Hệ số lương tuỳ thuộc vào trình độ thâm niên công tác + Hệ số phụ cấp chức vụ tuỳ thuộc vào cấp bậc chức vụ vị trí công tác Ví dụ 1: Ông Nguyền Gia Linh phòng Kế hoạch – Kinh doanh Vũ Thị Hồng Hạnh – Lớp QTNL khóa 10 10 Đại học Kinh tế Quốc dân Báo cáo thực tập tổng hợp + Hệ số lương bản: 4,28 + Hệ số phụ cấp chức vụ trưởng phòng là: 0,4 + Trong tháng 12/2007 Ông Linh làm đủ 26 ngày công - Lương tháng Ông Linh mà Công ty phải toán là: + Lương = 4,28 x 450.000 = 1.926.000đ + Phụ cấp chức vụ = 0,4 x 450.000 = 180.000đ + Phụ cấp khu vực = 0,2 x 450.000 = 90.000đ Tổng cộng = 2.196.000đ 2.2.2.Trả lương theo sản phẩm: Là hình thức trả lương trực tiếp cho người lao động theo kết lao động dựa vào số lượng sản phẩm, dịch vụ mà họ hoàn thành bảo đảm yêu cầu chất lượng quy định đơn giá tiền lương tính cho đơn vị sản phẩm công việc Đối tượng áp dụng hình thức tính lương phận lao động trực tiếp làm việc nhà máy, phân xưởng, tổ sản xuất Tiền lương Số lượng (khối lượng) sản = lĩnh tháng Đơn giá x phẩm công việc hoàn thành tiền lương Ví dụ 2: Trong tháng 12/2007 tổ sấy nhà máy giấy Yên Bình hoàn thành sản phẩm theo phiếu xác nhận sản phẩm công việc hoàn thành sau: Bảng 2.2.2: PHIẾU XÁC NHẬN SẢN PHẨM HOẶC Vũ Thị Hồng Hạnh – Lớp QTNL khóa 10 11 Đại học Kinh tế Quốc dân Báo cáo thực tập tổng hợp CÔNG VIỆC HOÀN THÀNH Ngày 31 tháng 12 năm 2009 Tên đơn vị (Hoặc cá nhân): Tổ sấy nhà máy giấy Yên Bình Theo hợp đồng số 122 ngày 05 tháng 12 năm 2009 ST Tên sản phẩm ĐV Số lượng Đơn giá Thành tiền Ghi T (Công việc) tính Giấy 63x23x45 Kg 4000 1800 7.200.000 Giấy 67x22x47 Kg 3150 1800 5.670.000 Giấy 69x22x45 Kg 3000 2000 6.000.000 Giấy 69x22x50 Kg 2500 2300 5.750.000 Giấy 80,5x23x47 Kg 1500 2500 3.750.000 Cộng 14.300 28.370.00 - Quỹ lương tháng 12/2007 tổ sấy : 28.370.000đ - Số công hưởng sản phẩm tổ tháng 12/2007 292 ngày công - Đơn giá tiền lương cho ngày công tổ sấy là: 28.370.000 = 97.000đ 292 * Công nhân Đỗ Mạnh Huy vận hành máy thuộc tổ sấy tay nghề bậc thợ 4/7 hệ số lương xếp theo thang bảng lương 3,26 (Hệ số dùng để trích chi trả BHXH, BHYT Hàng tháng) tháng 12/2007 Vũ Thị Hồng Hạnh – Lớp QTNL khóa 10 12 Đại học Kinh tế Quốc dân Báo cáo thực tập tổng hợp làm việc 30 công , lương sản phẩm tháng 12/2007 công nhân Trần Văn Khánh hưởng : Lương sản phẩm = 97.000đ x 30 công = 2.910.000đ ( Nguồn : Theo số liệu Phòng Tổ chức – Hành – tháng 12/2009) Đào tạo nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Lâm Nông sản Thực phẩm Yên Bái doanh nghiệp đầu công tác thu hút đào tạo nhân lực công ty địa phương Hằng năm, Công ty thực công tác đào tạo nhân lực Đối với cán cấp cao cán hành chính, Công ty không ngừng tạo điều kiện cho việc học tập nâng cao trình độ chuyên môn trình độ quản lý Bên cạnh đó, Công ty mở khóa đào tạo nghiệp vụ ngắn hạn Đối với lực lượng lao động trực tiếp tham gia sản xuất – đội ngũ lao động chủ yếu công ty, Công ty không ngừng mở lớp nâng cao tay nghề công nhân kỹ thuật Đối với lao động phổ thong lao động theo thời vụ, Công ty cử công nhân kỹ thuật lành nghề, có kinh nghiệm tham gia hướng dẫn, giám sát trực tiếp Tuy nhiên, điều kiện nhiều khó khăn lượng lao động theo thời vụ hàng năm có thay đổi lớn, công tác đào tạo Công ty tiến hành lần / năm Mặt khác, kế hoạch đào tạo Công ty giập khuôn theo cách làm thường niên mà chưa có nhiều biện pháp mới, đó, việc đào tạo nguồn nhân lực chưa đáp ứng hoàn toàn nhu cầu sử dụng lao động Công ty Đánh giá thực công việc: Vũ Thị Hồng Hạnh – Lớp QTNL khóa 10 13 Đại học Kinh tế Quốc dân Báo cáo thực tập tổng hợp Hiện Công ty Cổ phần Lâm Nông sản Thực phẩm Yên Bái tiến hành phương pháp đánh giá thực công việc theo tiêu chí để lao động đánh giá hiệu công việc cùa mình, sau đưa bình bầu trước tập thể thống ý kiến để xếp loại, xếp bậc Công ty áp dụng đánh giá thực công việc xây dựng dựa tiêu chí thời gian lao động ý thức kỷ luật cán Với tiêu chí có mức điểm tiêu chuẩn riêng biệt, với lần sai phạm bị trừ 20% số điểm tiêu chuẩn tiêu chí Tuy nhiên, với vị trí, loại lao động lại có tiêu chí đánh giá khác tỷ lệ điểm tiêu chuẩn khác cho phù hợp với vị trí công việc Ví dụ : Bản đánh giá thực công việc Ngày 31 tháng 12 năm 2009 Họ tên : Hoàng Ngọc Lâm Vũ Thị Hồng Hạnh – Lớp QTNL khóa 10 14 Đại học Kinh tế Quốc dân Báo cáo thực tập tổng hợp Phòng ban : Xưởng – nhà máy sắn Văn Yên STT Tiêu chí Đi làm Làm việc đủ tiếng/1 ngày làm việc Hoàn thành tiêu công việc đặt Có thái độ hòa nhã, giúp đỡ đồng Điểm tiêu Điểm thực chuẩn 10 20 40 10 tế 18 36 10 nghiệp Chấp hành nội quy, quy chế công ty 10 10 Chấp hành nội quy bảo hộ lao động 10 10 Tổng cộng 100 88 ( Nguồn : Phòng Tổ chức – Hành ) Sau bảng đánh giá thực công việc cá nhân tập thể người quản lý trực tiếp thông qua, lao động có tổng số điểm thực tế đạt để đưa vào xếp loại +Tổng điểm đạt 100 điểm : Loại Xuất Sắc + Tổng điểm từ 90 đến 99 : Loại A + Tổng điểm từ 70 đến 89 : Loại B + Tổng điểm từ 50 đến 69 : Loại C + Tổng điểm 49 điểm : Loại D Với loại xếp loại có mức thưởng phạt rõ rang + Loại Xuất Sắc thưởng 10% mức lương hưởng + Loại A thưởng 5% mức lương hưởng + Loại B thưởng 2% mức lương hưởng + Loại C không nhận mức thưởng Vũ Thị Hồng Hạnh – Lớp QTNL khóa 10 15 Đại học Kinh tế Quốc dân Báo cáo thực tập tổng hợp + Loại D bị nhắc nhở thái độ làm việc Định mức lao động Định mức lao động sở để kế hoạch hoá lao động, tổ chức, sử dụng lao động phù hợp với quy trình công nghệ, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp; sở để xây dựng đơn giá tiền lương trả lương gắn với suất, chất lượng kết công việc người lao động Tại Công ty Cổ phần Lâm Nông sản Thực phẩm Yên Bái, vào quy trình công nghệ chủng loại mặt hàng kinh doanh sản phẩm vật nên định mức lao động xây dựng theo phương pháp định mức lao động tổng hợp cho đơn vị sản phẩm Cụ thể cách tính Kết cấu định mức lao động tổng hợp cho đơn vị sản phẩm bao gồm: Mức hao phí lao động công nhân chính; Mức hao phí lao động công nhân phụ trợ phục vụ; Mức hao phí lao động lao động quản lý Công thức tổng quát sau: Tsp = Tcn + Tpv + Tql = Tsx + Tql Trong đó: Tsp: mức lao động tổng hợp tính cho đơn vị sản phẩm Vũ Thị Hồng Hạnh – Lớp QTNL khóa 10 16 Đại học Kinh tế Quốc dân Báo cáo thực tập tổng hợp Tsx :Tcn + Tpv: Mức lao động sản xuất; Tcn :mức lao động phụ trợ phục vụ (gọi tắt phụ trợ) Tql: mức lao động quản lý Đơn vị tính mức lao động tổng hợp cho đơn vị sản phẩm - người đơn vị sản phẩm vật Hiện Công ty Cổ phần Lâm Nông sản Thực phẩm Yên Bái, phương pháp xây dựng mức lao động tổng hợp cho đơn vị sản phẩm phương pháp xây dựng định mức lao động từ thành phần kết cấu theo công thức tổng quát nói *Tcn: tổng thời gian định mức công nhân thực nguyên công theo quy trình công nghệvà công việc để sản xuất sản phẩm điều kiện tổ chức , kỹ thuật xác định *Tpv: tổng thời gian định mức lao động phụ trợ phân xưởng phụ trợ thực chức phục vụ cho việc sản xuất sản phẩm Tvp tính theo định mức phục vụ khối lượng công việc phục vụ quy định để sản xuất sản phẩm, tính tỉ lệ % so với T cn, tính tỷ lệ % định biên lao động phụ trợ so với công nhân *Tql: tổng thời gian lao động quản lý doanh nghiệp bao gồm đối tượng sau: + Hội đồng quản trị, ban kiểm soát phận giúp việc Hội đồng quản trị viên chức quản lý doanh nghiệp máy điều hành; + Các cán chuyên trách làm công tác Đảng, đoàn thể Vũ Thị Hồng Hạnh – Lớp QTNL khóa 10 17 Đại học Kinh tế Quốc dân Báo cáo thực tập tổng hợp Với cách xác định định mức lao động nói trên, Công ty Cổ phần Lâm Nông sản Thực phẩm Yên Bái nhìn chung đánh giá hiệu hiệu công việc bố trí lao động hợp lý Thi đua, khen thưởng Công ty Cổ phần Lâm Nông sản Thực phẩm Yên Bái: Khen thưởng hoạt động quan trọng quản trị nhân sự, động lực thúc đẩy, động viên, lôi cuốn, khuyến khích cá nhân tập thể phát huy khả năng động, sáng tạo, làm việc hiệu quả, phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ giao Nhận biết rõ tác dụng khen thưởng có hợp lý, Công ty Cổ phần Lâm Nông sản Thực phẩm Yên Bái áp dụng số hình thức khen thưởng sau : + Khen thưởng cụ thể cá nhân đạt loại Xuất Sắc, loại A, loại B bảng đánh giá thực công việc + Khen thưởng nhà máy đạt doanh số kinh doanh tốt, sản lượng sản phẩm đảm bảo vượt định mức + Khen thưởng cá nhân có thành tích xuất sắc, có sáng tạo sản xuất + Ngoài ra, hàng năm công ty đặn tổ chức hoạt động nghỉ cho cán bộ, công nhân viên thức công ty nhằm tạo tinh thần làm việc thoải mái thân thiện Vũ Thị Hồng Hạnh – Lớp QTNL khóa 10 18 Đại học Kinh tế Quốc dân Báo cáo thực tập tổng hợp Về hoạt động thi đua, năm Công ty đề phong trào thi đua nhà máy, tổ máy, cá nhân Việc thực phong trào đua với chế độ khen thưởng – kỷ luật công đạt hiệu cao công tác khuyến khích, động viên tinh thần làm việc cán công nhân viên Tuyển dụng : Nhân viên, lao động tiềm lực, tài nguyên vô hạn công ty Công ty thành công hay thất bại phần lớn phụ thuộc vào đội ngũ nhân viên Vì mà thông tin tuyển mộ hình thức tuyển dụng vấn đề vô quan trọng cấp bách Đối với Công ty Cổ phần Lâm Nông sản Thực phẩm Yên Bái, nguồn tuyển mộ, tuyển dụng chủ yếu công ty lấy từ nguồn lao động dồi địa phương Hình thức tuyển mộ chủ yếu Công ty đăng tải thông tin tuyển mộ phương tiện truyền thông đại chúng báo Yên Bái, báo Lao động, Đài truyền hình Yên Bái, Đài phát Yên Bái Đối với khối cán bộ, nhân viên hành chính, lao động gián tiếp, hình thức tuyển dụng chủ yếu Công ty qua xét duyệt hồ sơ vấn trực tiếp cán nhân có chuyên môn Đối với công nhân lao động trực tiếp, hình thức tuyển dụng lại kiểm tra trình độ lành nghề thực công nhân bậc cao có kinh nghiệm công ty Nhìn chung, số lượng lao động thời vụ năm lớn so với số lượng lao động cố định có sẵn, nên công tác tuyển mộ, tuyển dụng Công Vũ Thị Hồng Hạnh – Lớp QTNL khóa 10 19 Đại học Kinh tế Quốc dân Báo cáo thực tập tổng hợp ty Cổ phần Lâm Nông sản Thực phẩm Yên Bái công việc diễn thường xuyên Tuy nhiên, tính chất lao động thời vụ năm không giống nhau, số lao động đào tạo từ năm trước không làm việc năm sau nên công tác tuyển dụng gặp nhiều khó khăn Công ty có nhiều biện pháp khắc phục cách kêu gọi lượng lao động năm trước hay khen thưởng để giữ chân lao động nhìn chung chưa thực thu kết đáng kể Bảo hộ lao động: Bảo hộ lao động tổng hợp tất hoạt động mặt luật pháp, tổ chức, hành chính, kinh tế, xã hội, khoa học kỹ thuật nhằm mục đích cải thiện điều kiện lao động, ngăn ngừa tai nạn lao động, đảm bảo an toàn sức khoẻ cho người lao động Nội dung chủ yếu Bảo hộ lao động an toàn lao động, vệ sinh lao động Tại Công ty Cổ phần Lâm Nông sản Thực phẩm Yên Bái, tính chất công việc hoạt động sản xuất nhiều quy trình công nghệ, máy móc nên bảo hộ lao động công tác triển khai triệt để Công nhân công ty trang bị quần áo bảo hộ, trang, mắt kính chống bụi, găng tay bảo hộ, túi đồ nghề Bên cạnh đó, việc giữ gìn vệ sinh nơi làm việc thực Công tác phòng cháy chữa cháy thực tốt Mặc dù công việc làm việc chủ yếu với gỗ, lâm sản năm trở lại đây, xưởng sản xuất Công ty chưa xảy vụ cháy đáng kể Vũ Thị Hồng Hạnh – Lớp QTNL khóa 10 20 Đại học Kinh tế Quốc dân Báo cáo thực tập tổng hợp Việc bố trí nơi làm việc kết hợp màu sắc hợp lý nơi làm việc Công ty thu nhiều kết tốt việc tạo tâm lý thoải mái cho người lao động làm việc KẾT LUẬN Qua trình bước đầu thực tập thực tế Công ty Cổ phần Lâm Nông sản Thực phẩm Yên Bái , em nghiên cứu tìm hiểu thực trạng hoạt động kinh doanh công tác kế toán Công ty Do thời gian kiến thức chắn có hạn chế nên báo cáo tổng hợp em không tránh khỏi Vũ Thị Hồng Hạnh – Lớp QTNL khóa 10 21 Đại học Kinh tế Quốc dân Báo cáo thực tập tổng hợp thiếu sót Em kính mong nhận hướng dẫn, bảo thầy cô giáo để em hoàn thiện kiến thức viết Qua thời gian nghiên cứu thực tập sơ Công ty Cổ phần Lâm Nông sản Thực phẩm Yên Bái, em xin đưa đề xuất cho báo cáo thực tập: Đề tài 1: Thực trạng công tác đào tạo Công ty Cổ phần Lâm Nông sản Thực phẩm Yên Bái Đề tài 2: Thực trạng giải pháp cho công tác trả lương Công ty Cổ phần Lâm Nông sản Thực phẩm Yên Bái Em xin chân thành cảm ơn Thầy giáo – Thạc sỹ Lương Văn Úc tận tình giúp đỡ, tạo điều kiện cho em hoàn thành báo cáo thực tập Vũ Thị Hồng Hạnh – Lớp QTNL khóa 10 22