Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần dược trung ương medipharco tenamyd

Chương III: Giải pháp để hoàn thiện công tác kế hoạch hóa sản xuất kihn doanh t ại Công ty Dựa vào phân tích thực trạng của hoạt động thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh, cộng với vi

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KINH T Ế VÀ PHÁT TRIỂN

TRẦN THỊ NGA

Huế, tháng 05 năm 2016

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ

-- -

SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC TRUNG ƯƠNG MEDIPHARCO-TENAMYD

SINH VIÊN TH ỰC HIỆN:TRẦN THỊ NGA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN:

L ỚP: K46B KẾ HOẠCH- ĐẦU TƯ TH.S LÊ S Ỹ HÙNG

NIÊN KHÓA:2012-2016

Hu ế, tháng 05 năm 2016

Được sự phân công của khoa Kinh tế và phát triển trường Đại

học Kinh tế Huế, và được sự đồng ý của thầy giáo hướng dẫn Th.S Lê

Sỹ Hùng tôi đã thực hiện đề tài “ Phân tích tình hình thực hiện kế

hoạch sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần dược TW Medipharco_Tenamyd”

Để hoàn thành khóa luận này tôi xin chân thành cảm ơn các

thầy cô giáo đã tận tình hướng dẫn, giảng dạy trong suốt quá trình

học tập, nghiên cứu và rèn luyện tại trường Đại học Kinh tế Huế

Xin chân thành cảm ơn Thầy giáo hướng dẫn Th.S Lê Sỹ Hùng

đã tận tình, chu đáo hướng dẫn tôi thực hiện khóa luận này

Xin chân thành cảm ơn toàn thể cán bộ nhân viên của Công ty

cổ phẩn dược TW Medipharco_ Tenamyd, đặc biệt là phòng kế hoạch kinh doanh đã nhiệt tình giúp đỡ, chia sẽ kinh nghiệm và cung cấp

rất nhiều tài liệu có ý nghĩa phục vụ cho quá trình nghiên cứu

Mặc dù đã có nhiều cố gắng để thực hiện đề tài một cách hoàn

chỉnh nhất Song do buổi đầu mới làm quen với công tác nghiên cứu khoa học, tiếp cận với thực tế sản xuất cũng như hạn chế về kiến thức

và kinh nghiệm nên không thể tránh khỏi những thiếu sót nhất định

quý Thầy, Cô giáo và các bạn để khóa luận được hoàn chỉnh hơn Tôi xin chân thành cảm ơn!

MỤC LỤC

Trang

M ỤC LỤC i

DANH M ỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ TỰ v

DANH M ỤC CÁC SƠ ĐỒ vi

DANH M ỤC BẢNG BIỂU vii

TÓM T ẮT NGHIÊN CỨU viii

PH ẦN 1: MỞ ĐẦU 1

1 Tính c ấp thiết của đề tài 1

2 M ục tiêu nghiên cứu 1

2.1 M ục tiêu chung 1

2.2 M ục tiêu cụ thể 1

3 Phương pháp nghiên cứu 2

4 Đối tượng nghiên cứu 2

5 Ph ạm vi nghiên cứu 2

PH ẦN 2: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 1

CHƯƠNG I: CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1

1.1 T ổng quan về công tác kế hoạch hóa sản xuất kinh doanh 1

1.1.1 Khái ni ệm kế hoạch hóa 1

1.1.2 Vai trò c ủa công tác kế hoạch hóa 4

1.1.2.1 Vai trò c ủa công tác kế hoạch hóa trong nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung 4

1.1.2.2 Vai trò c ủa công tác kế hoạch hóa trong nền kinh tế thị trường 5

1.1.3 H ệ thống kế hoạch trong doanh nghiệp và mối quan hệ giữa các thành phần trong h ệ thống 6

1.1.3.1 Theo góc độ thời gian 6

1.1.3.2 Theo góc độ nội dung, tính chất, cấp độ kế hoạch hóa 7

1.1.4 Nguyên t ắc kế hoạch hóa trong doanh nghiệp 8

1.1.4.1 Nguyên t ắc thống nhất 8

1.1.4.2 Nguyên t ắc tham gia 9

1.1.4.3 Nguyên t ắc linh hoạt 9

1.2 K ế hoạch sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp 10

1.2.1 Khái ni ệm kế hoạch sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp 10

1.2.2 Phân lo ại 10

1.2.3 Vai trò và v ị trí của kế hoạch sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp 11

1.2.4 Các bước lập và thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh trong doanh nghi ệp 12

1.2.5 Các nhân t ố ảnh hưởng đến công tác thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh c ủa doanh nghiệp 16

1.2.5.1 Các nhân t ố bên trong doanh nghiệp 17

1.2.6 Quy trình l ập kế hoạch sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần dược Trung ương Medipharco-Tenamyd 19

1.3 H ệ thống các chỉ tiêu phân tích 25

1.3.1 S ố tương đối động thái: Phản ánh quan hệ so sánh giữa 2 chỉ tiêu cùng loại nhưng khác nhau về thời gian 25

1.3.2 S ố tương đối hoàn thành kế họach (HT): đánh giá xem doanh nghiệp thực tế hoàn thành bao nhiêu % so v ới kế họach đề ra cho chỉ tiêu trên 25

1.3.3 Ch ỉ tiêu lợi nhuận 25

1.4 Vai trò và đặc điểm của kinh doanh dược phẩm 25

1.4.1 Vai trò c ủa dược phẩm 25

1.4.2 Đặc điểm kinh doanh dược phẩm 26

CHƯƠNG II: TÌNH HÌNH THỰC HIỆN KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH T ẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC TRUNG ƯƠNG MEDIPHARCO- TENAMYD 29

2.1 Khái quát chung v ề công ty 29

2.1.1 L ịch sử hình thành và phát triển của công ty 29

2.1.2 Ch ức năng và nhiệm vụ của công ty 30

2.1.2.1 Ch ức năng 30

2.1.2.2 Nhi ệm vụ 30

2.1.3 Cơ cấu tổ chức của công ty 31

2.1.3.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty 31

2.2 Tình hình lao động của Công ty giai đoạn 2012-2014 33

2.3 Tình hình ngu ồn vốn của Công ty giai đoạn 2012-2014 36

2.4 Tình hình s ản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2012-2014 39

2.4.1 Tình hình s ản xuất kinh doanh của công ty 39

2.4.2 Nh ững thuận lợi và khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2012-2014 44

2.4.2.1 Nh ững thuận lợi 44

2.4.2.2 Nh ững khó khăn 44

2.5 Th ực trạng công tác thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty 46

2.5.1 Tình hình th ực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2012-2014 46

2.5.1.1 Tình hình th ực hiện kế hoạch sản xuất 46

2.5.1.2 Tình hình th ực hiện kế hoạch kinh doanh 51

2.5.2 Tình hình th ực hiện kế hoạch lợi nhuận của Công ty 54

2.5.3 Th ực trạng về công tác theo dõi đánh giá thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh 56

2.5.4 Th ực trạng hệ thống thông tin, hệ thống các chỉ tiêu chỉ số phục vụ cho công tác th ực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty 57

2.6 Đánh giá công tác lập và thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2012-2014 58

2.6.1 Đánh giá về quy trình lập kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty hiện nay 58

2.6.1.1 Ưu điểm 58

2.6.1.2 H ạn chế 59

2.6.1.3 Nguyên nhân c ủa những hạn chế 60

2.6.2 Đánh giá công tác thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty 60

2.6.2.1 Ưu điểm 60

2.6.2.2 H ạn chế 61

2.6.2.3 Nguyên nhân c ủa những hạn chế 62

CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN

XU ẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC TRUNG ƯƠNG

MEDIPHARCO- TENAMYD 63

3.1 M ục tiêu, nhiệm vụ và định hướng phát triển của công ty đến năm 2020 63

3.1.1 Định hướng phát triển của công ty đến năm 2020 63

3.2 M ục tiêu và nhiệm vụ của công ty 64

3.3 Gi ải pháp hoàn thiện công tác kế hoạch hóa sản xuất kinh doanh tại công ty 64 3.3.1 Gi ải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh 64

3.3.2 Gi ải pháp hoàn thiện công tác thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh 66

PH ẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 69

1 K ết luận 69

2 Ki ến nghị 70

TÀI LI ỆU THAM KHẢO 72

DANH M ỤC CÁC SƠ ĐỒ

Trang

Sơ đồ: 1.1: Mối quan hệ giữa các kế hoạch chức năng trong doanh nghiệp 12

Sơ đồ 1.2: Quy trình kế hoạch PDCA 13

Sơ đồ 1.3: Các bước lập kế hoạch sản xuất kinh doanh 14

Sơ đồ 1.4: Quy trình lập kế hoạch sản xuất kinh doanh tại công ty con 21

Sơ đồ 1.5: Quy trình lập kế hoạch sản xuất cho toàn công ty 24

Sơ đồ 2.1: Bộ máy tổ chức của Công ty 31

Sơ đồ 3.1: Hoàn thiện quy trình kế hoạch hóa tại công ty 65

DANH M ỤC BẢNG BIỂU

Trang

B ảng 2.1: Tình hình lao động của Công ty qua 3 năm 2012-2014 34

B ảng 2.2: Tình hình nguồn vốn của Công ty qua 3 năm 2012-2014 37

B ảng 2.3: Thống kê sản lượng sản phẩm chủ yếu của công ty giai đoạn 2012-2014 41

B ảng 2.4: Báo cáo kết quả kinh doanh giai đoạn 2012-2014 43

B ảng 2.5: Kết quả thực hiện kế hoạch sản xuất qua 3 năm 2012-2013-2014 47

B ảng 2.6: Kết quả thực hiện kế hoạch kinh doanh năm 2012-2014 52

B ảng 2.7: Kết quả thực hiện kế hoạch lợi nhuận theo từng nhóm sản phẩm qua 3 năm 2012-2014 54

Chương I: Cơ sở khoa học của vấn đề nghiên cứu

Mục đích của chương này là cung cấp cho người đọc một khung lý thuyết cơ bản chung về kế hoạch hóa và kế hoạch hóa sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp; quy trình lập kế hoạch sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phẩn dược Trung ương Medipharco-Tenamyd

Chương II: Thực trạng công tác kế hoạch hóa sản xuất kinh doanh tại Công

ty c ổ phần dược TW Medipharco-Tenamyd

Chương này mô tả lại toàn bộ công tác kế hoạch hóa sản xuất kinh doanh mà tôi

đã thu thập được trong quá trình thực tập tại đơn vị Từ đó rút ra những ưu điểm và nhược điểm bằng việc so sánh thực tế với lý thuyết mẫu, sau đó chỉ ra nguyên nhân

của những nhược điểm theo ý kiến chủ quan cá nhân của tôi

Chương III: Giải pháp để hoàn thiện công tác kế hoạch hóa sản xuất kihn doanh t ại Công ty

Dựa vào phân tích thực trạng của hoạt động thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh, cộng với việc phân tích tình hình thực tế của công ty và thị trường trong thời gian tới tôi đã đưa ra một số giải pháp với công ty với mong muốn hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty tới đây sẽ có những kết quả tốt hơn

Ph ần 3: Kết luận và kiến nghị

PHẦN 1: MỞ ĐẦU

1 Tính c ấp thiết của đề tài

Với nền kinh tế nhiều biến động như hiện nay, các doanh nghiệp muốn hoạt động

kinh doanh có hiệu quả trước tiên cần phải thực hiện tốt công tác lập và tổ chức thực

hiện kế hoạch một cách có hiệu quả nhất

Công ty dược Trung ương Medipharco_Tenamyd hoạt động trong lĩnh vực sản

xuất, kinh doanh và xuất nhập khẩu trực tiếp các loại thuốc chữa bệnh, dụng cụ vật tư

trang thiết bị y tế, sản phẩm vệ sinh, sản phẩm dinh dưỡng, sản phẩm sinh học, mỹ

phẩm là lĩnh vực có rất nhiều các đối thủ cạnh tranh mạnh trong và ngoài nước Tuy nhiên Công ty vẫn khẳng định được vị thế và có thị phần lớn trên thị trường Có

được thành công này không thể kể đến sự đóng góp của công tác lập và tổ chức thực

hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty Do đó tôi thực hiện đề tài này nhằm

phân tích hình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh tại công ty qua đó thấy

được những ưu điểm, hạn chế của nó nhằm đưa ra giải pháp hoàn thiện để đưa công ty

ngày càng lớn mạnh

2 M ục tiêu nghiên cứu

2.1 M ục tiêu chung

Tìm hiểu quy trình công tác xây dựng và kết quả thực hiện kế hoạch sản xuất

kinh doanh tại Công ty Cổ phần dược Trung ương Medipharco_Tenamyd, từ đó tìm ra

những ưu điểm và hạn chế, đồng thời đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác kế

hoạch hóa tại Công ty

2.2 M ục tiêu cụ thể

Phân tích quy trình công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty hiện

nay, tìm ra ưu điểm hạn chế của quy trình;

Phân tích kết quả thực hiện kế hoạch của công ty qua 3 năm 2012-2014, tìm ra

những thuận lợi và khó khăn trong quá trình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh

của công ty;

Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình kế hoạch hóa tại Công ty

dược TW Medipharco-Tenamyd

3 Phương pháp nghiên cứu

 Phương pháp thu thập số liệu

Xem xét các văn bản, chính sách, báo cáo tài chính, báo cáo thường niên và báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh qua 3 năm 2012-2014 của Công ty;

Tổng quan các tư liệu hiện có về tình hình xây dựng và thực hiện kế hoạch sản

xuất kinh doanh của Công ty để có cơ sở khoa học phục vụ cho chuyên đề tốt nghiệp

 Phương pháp tổng hợp và xử lí số liệu

Dùng phương pháp phân tổ tổng hợp và hệ thống hóa số liệu điều tra theo các tiêu thức nhằm tiếp cận mục đích nghiên cứu số liệu được xử lí, tính toán trên máy tính theo các phần mềm thống kê thông dụng (phần mềm excel)

 Phương pháp phân tích

Phân tích các số liệu, tài liệu thu thập được từ đó đưa ra cái nhìn tổng quan về

vấn đề đang nghiên cứu

 Phương pháp chuyên gia

Trong quá trình thực hiện đề tài, tôi đã tham khảo các ý kiến của cấn bộ chuyên viên, những người có liên quan và có nhiều kinh nghiệm cũng như có trình độ để có cái nhìn khách quan về vấn đề nghiên cứu nhằm bổ sung, hoàn thiện nội dung nghiên cứu

4 Đối tượng nghiên cứu

Tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh tại Công ty dược TW Medipharco-Tenamyd

PH ẦN 2: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

CHƯƠNG I: CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU

1.1 T ổng quan về công tác kế hoạch hóa sản xuất kinh doanh

1.1.1 Khái ni ệm kế hoạch hóa

Kế hoạch hóa (KHH) từ lâu đã được xem như là một công cụ để thiết lập cũng

như thực hiện các quyết định chiến lược Hiểu một cách tổng quát thì “ KHH là một

phương thức quản lý theo mục tiêu, nó là hoạt động của con người trên cơ sở nhận

th ức và vận dụng các quy luật tự nhiên và xã hội, đặc biệt là các quy luật kinh tế để tổ

ch ức quản lý các đơn vị kinh tế - kỹ thuật, các ngành, các lĩnh vực hoặc toàn bộ nền kinh t ế xã hội theo mục tiêu thống nhất”

Theo cách hiểu ở trên thì kế hoạch hóa được thực hiện ở nhiều quy mô và phạm

vi khác nhau như “ KHH kinh tế quốc dân, KHH theo vùng, địa phương, KHH ngành,

lĩnh vực, KHH doanh nghiệp” Như vậy KHH doanh nghiệp là một bộ phận của hệ

thống kế hoạch hóa

Theo định nghĩa trên thì “ KHH hoạt động sản xuất kinh doanh trong doanh

nghi ệp (gọi tắt là KHH doanh nghiệp) là phương thức quản lý doanh nghiệp theo mục tiêu, nó bao g ồm toàn bộ hành vi can thiệp một cách có chủ định của các nhà lãnh đạo

và qu ản lý doanh nghiệp vào các lĩnh vực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

nh ằm đạt được mục tiêu đề ra” Hay nói cách khác “ KHH doanh nghiệp là là một quy trình ra quy ết định cho phép xây dựng một hình ảnh mông muốn về trạng thái tương lai c ủa doanh nghiệp và quá trình tổ chức triển khai thực hiện mong muốn đó” Như

vậy kế hoạch hóa trong doanh nghiệp thể hiện được kĩ năng dự báo các xu hướng phát triển của doanh nghiệp trong tương lai, mục tiêu mà doanh nghiệp cần đạt được, tổ chức triển khai các hành động để đạt được mục tiêu đề ra, nó bao gồm các bước là:

 Soạn lập kế hoạch, đây là bước đầu tiên và cũng là bước quan trọng nhất vì chỉ

có nhờ lập kế hoạch chính xác dựa trên các thông tin đầy đủ về thực trạng của doanh

nghiệp, trình độ chuyên môn của đội ngũ lao động mà doanh nghiệp đang nắm giữ, tiềm lực về vốn của doanh nghiệp… để từ đó có thể tìm ra điểm mạnh điểm yếu của doanh nghiệp từ đó mà có thể phát huy được hết các tiềm năng của doanh nghiệp Bên cạnh đó cũng cần dựa trên các phân tích về điều kiện môi trường bên ngoài của doanh nghiệp như xu hướng biến động của nhu cầu thị trường, tình hình phát triển kinh tế xã hội của đất nước, tình hình chính trị xã hội trong nước… từ đó tìm ra những cơ hội, thách thức mà thị trường đem lại Để từ đó có những phương án tận dụng tốt nhất những cơ hội mà thị trường đem lại hay là có các phương án để đối phó với những thách thức từ thị trường để giúp cho doanh nghiệp vượt qua những thách thức đó với mục đích cuối cũng là đạt được mục tiêu mà doanh nghiệp đề ra Để những mục tiêu

đề ra không mang tính chủ quan mà phải có căn cứ dựa trên các nguồn lực bên trong doanh nghiệp và điều kiện bên ngoài doanh nghiệp Vì vậy bản kế hoạch của doanh nghiệp được hình thành thông qua việc trả lời các câu hỏi là doanh nghiệp đang đứng

ở đâu? Doanh nghiệp muốn đi đến đâu? Và làm thế nào để đi đến đó?

 Bước tiếp theo là tổ chức triển khai thực hiện, kiểm tra đánh giá, điều chỉnh kế hoạch Sau khi đó soạn lập được một kế hoạch hoàn chỉnh, phù hợp với mục tiêu và khả năng của doanh nghiệp rồi thì việc tổ chức triển khai thực hiện nó như thế nào là rất quan trọng, nó thể hiện sự phối hợp hành động giữa các bộ phận, đơn vị chức năng trong doanh nghiệp nhằm thực hiện một mục tiêu chung của doanh nghiệp đó được đặt

ra trong bản kế hoạch Nó thể hiện cách thức huy động các nguồn lực trong và ngoài doanh nghiệp như thế nào, hơn thế nữa là việc sử dụng các nguồn lực sao cho có hiệu quả nhất Việc tổ chức thực hiện không đơn thuần chỉ là việc triển khai các hoạt động cần thiết mà nó cũng là quá trình dự báo những thay đổi của thị trường hay những phát sinh bất ngờ trong quá trình thực hiện và khả năng ứng phó với những thay đổi, phát sinh đó của doanh nghiệp Cũng quá trình kiểm tra đánh giá giúp cho doanh nghiệp thúc đẩy quá trình thực hiện, phát hiện ra những biến đổi bất ngờ trong quá trình thực hiện và tìm ra những nguyên nhân gây ra những biến đổi đó để từ đó tìm cách khắc phục những phát sinh đó Cũng công tác đánh giá sẽ giúp cho doanh nghiệp đánh giá những mặt đạt được và những mặt hạn chế chưa đạt được để từ đó rút ra những bài học

kinh nghiệm từ những thành công và thất bại đó Với những bài học kinh nghiệm đó sẽ giúp cho doanh nghiệp trong công tác xây dựng kế hoạch sau này được tốt hơn

1.1.2 Vai trò c ủa công tác kế hoạch hóa

1.1.2.1 Vai trò c ủa công tác kế hoạch hóa trong nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung

Nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung là một nền kinh tế dựa trên cơ sở chủ yếu là

chế độ công hữu xã hội chủ nghĩa về tư liệu sản xuất và sự thống trị của nhà nước chuyên chính vô sản Theo đó thì kế hoạch hóa là mệnh lệnh trực tiếp phát ra từ trung ương tới các thành phần trong nền kinh tế là các doanh nghiệp nhà nước vì vậy mà không có sự khác biệt giữa kế hoạch của nền kinh tế và kế hoạch doanh nghiệp Theo

đó thì hình thức giao dịch chủ yếu là sự giao nhận từ Trung ương tới các đơn vị sản

xuất Các doanh nghiệp không được tự chủ trong việc sản xuất cái gì, sản xuất như thế nào, sản xuất cho ai mà những câu hỏi đó đều do nhà nước quyết định và giao xuống cho các doanh nghiệp từ nguyên liệu đầu vào với số lượng bao nhiêu, sản xuất bao nhiêu và phân phối như thế nào Vì vậy các chỉ tiêu kế hoạch trong doanh nghiệp cũng chính là các chỉ tiêu pháp lệnh toàn diện, các kế hoạch tiến độ, kế hoạch điều độ sản

xuất đều do Cơ quan Trung ương quyết định và chi phối toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp Chính vì vậy mà vai trò lớn nhất của kế hoạch hóa trong thời kì này là tạo ra

tiết kiệm và tích lũy lớn, thực hiện các cân đối trong nền kinh tế nhờ đó tạo ra tăng trưởng nhanh, hướng các nguồn lực vào những mục tiêu ưu tiên Nhưng bên cạnh vai trò đó thì nó có những hạn chế sau:

• Hạn chế tính năng động, sáng tạo trong sản xuất, không gắn trách nhiệm sản

xuất với người lao động vì vậy mà hiệu quả sản xuất thấp;

• Do kế hoạch mang tính mệnh lệnh, triệt tiêu các qui luật kinh tế và cạnh tranh trong thị trường nên nền kinh tế không có động lực phát triển, các doanh nghiệp không

có khả năng cạnh tranh;

• Do thiếu tính sáng tạo trong sản xuất nên nó hạn chế sự tiến bộ của khoa học công nghệ Việc nghiên cứu và ứng dụng khoa học công nghệ mới vào sản xuất không được tiến hành;

• Cũng do không áp dụng khoa học công nghệ vào sản xuất nên công nghệ sản

xuất trở lớn lạc hậu dẫn đến năng suất thấp hiệu quả kinh tế không cao

1.1.2.2 Vai trò c ủa công tác kế hoạch hóa trong nền kinh tế thị trường

Nền kinh tế thị trường với những biến đổi không ngừng diễn ra một cách liên tục

mạnh mẽ, trong đó môi trường cạnh tranh rất gay gắt, với sự tiến bộ của khoa học công nghệ làm cho công nghệ sản xuất trở lớn nhanh chúng bị lạc hậu Từ đó nó làm cho công tác quản lý doanh nghiệp trở lớn khó khăn phức tạp, các doanh nghiệp luôn

phải đương đầu với nhưng rủi ro của thị trường do vậy đòi hỏi doanh nghiệp phải có chiến lược và kế hoạch để xác định những định hướng và mục tiêu cho tương lai Do

đó trong doanh nghiệp không thể thiếu được công tác kế hoạch hóa, nó có những vai trò sau:

• Hướng sự chú ý của các hoạt động trong doanh nghiệp vào các mục tiêu, tổ

ch ức triển khai các hoạt động để thực hiện các mục tiêu mà doanh nghiệp đề ra Do

doanh nghiệp hoạt động trong một thị trường rất linh hoạt, luôn biến đổi vì vậy mà doanh nghiệp cần có kế hoạch để có thể dự báo được những cơ hội hay thách thức mà

thị trường đem lại để từ đó xác định xem doanh nghiệp nên sản xuất cái gì, sản xuất bao nhiêu, sản xuất như thế nào, sản xuất cho ai và khi nào thì sản xuất Mặc dù thị trường luôn biến đổi khó nắm bắt và dự báo Những thay đổi bất ngờ của thị trường có

thể làm phỏ sản những kế hoạch được chuẩn bị công phu chu đáo nhưng điều đó không có nghĩa là doanh nghiệp không xây dựng kế hoạch mà trái lại doanh nghiệp luôn phải xây dựng kế hoạch cho mình vì nếu không xây dựng kế hoạch thì có nghĩa là doanh nghiệp đang để cho mình bị thả nổi và bị thị trường chi phối điều đó sẽ làm cho doanh nghiệp gặp nhiều rủi ro không tự chủ được trong các hoạt động mà luôn phải bị động với những biến đổi của thị trường

• Công tác k ế hoạch hóa là việc ứng phó với những thay đổi của thị trường Vì

lập kế hoạch chính là công việc dự báo thị trường trong tương lai mà thị trường trong tương lai thường không chắc chắn, khó nắm bắt, tương lai càng xa thì kết quả dự đoán càng thiếu tin cậy Cho dự ta có thể nắm bắt được tương lai với sự tin cậy cao thì ta

vẫn không thể thiếu được công tác kế hoạch để tìm ra những cách tốt nhất để đạt được

mục tiêu, tiến hành phân công bố trí phối hợp giữa các bộ phận để cùng ứng phó với

những thách thức từ phía thị trường Do thị trường luôn biến đổi cho nên trong quá trình thực hiện kế hoạch không thể thiếu được khâu kiểm tra giám so đánh giá để phát

hiện ra những phát sinh bất ngờ tìm ra nguyên nhân của những phát sinh đó và có

những phương án ứng phó

• K ế hoạch hóa với khả năng tác nghiệp trong doanh nghiệp Kế hoạch doanh

nghiệp đặt ra mục tiêu tối thiểu hóa chi phí và hoạt động có hiệu quả Kế hoạch hóa sẽ giúp cho doanh nghiệp tránh được những hoạt động nhỏ lẻ manh mún, các bộ phận trong doanh nghiệp ngoài việc thực hiện chức năng của mình ra cũng phải quan tâm đến mục tiêu chung của doanh nghiệp đảm bảo mục tiêu chung được thực hiện theo đúng kế hoạch Muốn vậy thì giữa các kế hoạch bộ phận phải có sự tương tác với nhau, hỗ trợ cho nhau cũng thực hiện để từ đó đảm bảo cho hoạt động của doanh nghiệp được thực hiện suôn sẻ Với sự phân công lao động trong sản xuất ngày càng

trở lớn chi tiết thì nếu không có một cơ chế phối hợp giữa các bộ phận sẽ dẫn đến tình

trạng không thống nhất trong sản xuất, làm chậm tiến độ sản xuất gây lãng phí nguồn

1.1.3.1 Theo góc độ thời gian

Theo góc độ thời gian là sự phân đoạn kế hoạch theo thời gian Theo đó thì có các loại kế hoạch sau:

 Kế hoạch dài hạn, nó là kế hoạch bao trùm lớn một khoảng thời gian dài thường

là 10 năm Trong bản kế hoạch này thường bao gồm những mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp, những định hướng của doanh nghiệp trong thời gian dài

 Kế hoạch trung hạn, nó là sự cụ thể hóa của kế hoạch dài hạn, kế hoạch trung

hạn thường có độ dài khoảng từ ba đến năm năm

 Kế hoạch ngắn hạn thường là kế hoạch hàng năm và kế hoạch tiến độ Nó thường bao gồm các phương án sử dụng các nguồn lực một cách cụ thể để đạt được

mục tiêu trong kế hoạch dài hạn và trung hạn Nhưng trong điều kiện ngày nay với

những biến đổi nhanh chóng của thị trường và khoa học công nghệ thì việc phân chia

kế hoach theo thời gian chỉ cũng mang tính tương đối Khi mà khoa học công nghệ

thay đổi nhanh chúng, kĩ thuật sản xuất nhanh chóng trở lớn lạc hậu, chu kì sản xuất ngày càng ngắn, thì những kế hoạch từ ba đến năm năm cũng có thể coi là dài Các kế

hoạch dài hạn, trung hạn và ngắn hạn phải có sự liên kết chặt chẽ với nhau, không được loại bỏ lẫn nhau Cần coi trọng vấn đề giải quyết mối quan hệ giữa kế hoạch

ngắn hạn và kế hoạch dài hạn, giữa lợi ích cục bộ trước mắt và lợi ích lâu dài vì nhiều khi quyết định trong ngắn hạn với lợi ích cục bộ trước mắt nếu không được xem xét tới các lợi ích lâu dài trong kế hoạch dài hạn sẽ dẫn tới làm thất bại mục tiêu lâu dài của doanh nghiệp

1.1.3.2 Theo góc độ nội dung, tính chất, cấp độ kế hoạch hóa

Theo góc độ nội dung, tính chất của kế hoạch có thể chia kế hoạch trong doanh nghiệp thành các kế hoạch sau

 Kế hoạch chiến lược, nó thường được áp dụng với những doanh nghiệp lớn với quy mô sản xuất lớn và nhiều lao động Quy mô doanh nghiệp càng lớn thì nó làm cho công tác quản lý doanh nghiệp trở nên càng phức tạp và khó khăn, đồng thời do tính

chất cạnh tranh của thị trường ngày càng trở nên khốc liệt, với sự thay đổi của khoa

học công nghệ ngày càng nhanh khiến cho doanh nghiệp rất khó trong việc xác định

những mục tiêu trong tương lai

 Kế hoạch chiến lược sẽ cho phép doanh nghiệp cải thiện và củng cố vị thế cạnh tranh trên thị trường Trong kế hoạch chiến lược là những mục tiêu định hướng cho doanh nghiệp và những biện pháp để thực hiện mục tiêu đề ra Việc xây dựng kế hoạch chiến lược thường được xuất phát từ khả năng thực tế của doanh nghiệp, biểu hiện những phương án ứng phó với những điều kiện bên trong và bên ngoài doanh nghiệp

 Kế hoạch chiến thuật (kế hoạch tác nghiệp) nó là công cụ để chuyển các định hướng, mục tiêu của chiến lược thành các chương trình cụ thể cho từng bộ phận trong doanh nghiệp Việc chia nhỏ ra thành các chương trình sẽ giúp cho mục tiêu của doanh nghiệp được thực hiện dễ dàng hơn với sự phối hợp của các bộ phận chức năng Kế

hoạch chiến thuật được thể hiện trong từng bộ phận của doanh nghiệp như kế hoạch marketing, kế hoạch sản xuất, kế hoạch tài chính… Trong khi kế hoạch chiến lược tập trung vào xác định các mục tiêu dài hạn, những định hướng của doanh nghiệp trong tương lai thì kế hoạch tác nghiệp lại đi vào cụ thể từng bộ phận, lĩnh vực của doanh

nghiệp Kế hoạch chiến lược là sự tham gia chủ yếu của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cũng kế hoạch chiến thuật là sự tham gia đầy đủ của mọi thành viên trong doanh nghiệp

1.1.4 Nguyên t ắc kế hoạch hóa trong doanh nghiệp

Nguyên tắc KHH xác định nội dung và và tính chất hoạt động kế hoạch trong đơn vị kinh tế Tuân thủ đứng đắn các nguyên tắc của kế hoạch hóa tạo ra điều kiện

tiền đề cho việc nâng cao hiệu quả và giảm thiểu các tiêu cực có thể có trong hoạt động của doanh nghiệp Các nguyên tắc cơ bản đối với công tác KHH trong nền kinh

tế thị trường:

1.1.4.1 Nguyên t ắc thống nhất

Doanh nghiệp bao gồm nhiều bộ phận khác nhau, mỗi bộ phận lại có một chức năng khác nhau Vì vậy công tác quản lý doanh nghiệp cần phải được thống nhất từ trên xuống dưới đảm bảo hoạt động của doanh nghiệp được xuyên suốt Trong doanh nghiệp có các mối quan hệ dọc và mối quan hệ ngang khác phức tạp Mối quan hệ dọc

là mối quan hệ giữa các cấp quản lý trong doanh nghiệp bao gồm từ trên là ban lãnh đạo tới các phòng ban và cuối cùng là nhân viên Mối quan hệ ngang là sự tác động mang tính chức năng giữa các phòng ban với nhau trong cùng một cấp quản lý, nó thể

hiện sự trao đổi thông tin giữa các bộ phận trong doanh nghiệp

Nguyên tắc thống nhất cần phải đảm bảo sự phân chia, phối hợp chặt chẽ trong quá trình xây dựng, tổ chức thực hiện kế hoạch giữa các cấp, các phòng ban chức năng trong doanh nghiệp

Trong doanh nghiệp bao gồm nhiều các kế hoạch khác nhau Các kế hoạch bộ

phận giải quyết những công viêc mang tính chức năng và đặc thù riêng Vì vậy cần

phải có sự phân định rõ ràng giữa các bộ phận, các phòng ban trong công tác KHH Các kế hoạch bộ phận trong doanh nghiệp là một hệ thống các kế hoạch có liên quan chặt chẽ với nhau Hoạt động của doanh nghiệp sẽ không hiệu quả nếu kế hoạch hóa của phân này không liên quan đến công việc kế hoạch hóa của phần khác Tính

thống nhất trong công tác kế hoạch hóa của doanh nghiệp nhằm mục tiêu hướng tới

mục đích chung của doanh nghiệp cũng như vì sự phát triển của từng bộ phận cấu thành

1.1.4.2 Nguyên t ắc tham gia

Nguyên tắc tham gia có mối liên hệ mật thiết với nguyên tắc thống nhất Nguyên

tắc này có ý nghĩa là mọi thành viên của doanh nghiệp đều phải tham gia vào các hoạt động cụ thể của công tác kế hoạch hóa, không phụ thuộc vào chức năng và nhiệm vụ

của họ Nếu nguyên tác này được thực hiện đầy đủ nó sẽ đem lại những lợi ích sau:

Thứ nhất, nhờ trao đổi thông tin các thành viên trong doanh nghiệp đều hiểu biết sâu sắc hơn về doanh nhiệp của mình, ngoài lĩnh vực mà họ tham gia hoạt động Thông tin sẽ được trao đổi chủ động và dễ dàng hơn

Thứ hai, nhờ có sự tham gia của các thành viên trong doanh nghiệp mà bản kế

hoạch không chỉ của riêng lãnh đạo mà còn trở thành kế hoạch chính của người lao động Các thành viên sẽ có trách nhiệm cũng như cố gắng thực hiện tốt nhất bản kế

hoạch và từ đó dẫn đến hiệu quả bản kế hoạch sẽ được nâng cao

Nguyên tắc tham gia sẽ phát huy được tính chủ động, sáng tạo của mỗi thành viên đối với hoạt động của doanh nghiệp Từ đó nâng cao hiệu quả lao động của moi thành viên trong doanh nghiệp

Để thực hiện tốt nguyên tắc này các cán bộ lãnh đạo của doanh nghiệp cần phải xây dựng những mô hình nhằm thu hút được đông đảo quần chúng và các tổ chức quần chúng tham gia vào công tác xây dựng, thực hiện kế hoạch của doanh nghiệp, thậm chí

cả trong hoạt động kiểm tra, giám sát Hai phương pháp phổ biến và mang tính hiệu

quả trong việc thu hút sự tham gia của các thành viên vào công tác KHH đó là: phương pháp ký kết hợp đồng tập thể trong quá trình xây dựng kế hoạch; tổ chức nhóm bộ

phận “ nhóm chất lượng” trong doanh nghiệp

1.1.4.3 Nguyên t ắc linh hoạt

Thị thường luôn biến động không ngừng, chứa đựng trong đó nhiều rủi ro khó lường trước vì vậy các kế hoạch được xây dựng cần mang tính linh hoạt Nội dung của nguyên tắc linh hoạt được thể hiện ở trong các khía cạnh sau:

Kế hoạch cần phải xây dựng nhiều phương án, tương ứng với mỗi phương án áp

dụng với những điều kiện cụ thể về nguồn lực, thị trường và các điều kiên kinh doanh Không chỉ xây dựng kế hoạch chính mà còn phải dây dựng kế hoạch phụ, kế

hoạch dự phòng để có thể ứng phó được với các sự kiện bất ngờ có thể xảy ra

Các kế hoạch phải được xem xét thường xuyên, liên tục Các nhà lãnh đạo cần

phải liên tục kiểm tra tiến trình thực hiện, đối chiếu với các sự kiên xảy ra từ đó có

những điều chỉnh kịp thời mang lại hiệu quả kinh tế lớn nhất và đạt được mục tiêu mà doanh nghệp đề ra

1.2 K ế hoạch sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp

1.2.1 Khái ni ệm kế hoạch sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp

Kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là một loại kế hoạch kinh doanh

của xí nghiệp theo cơ chế tự chủ của các đơn vị kinh tế; nó xác định một cách tổng

hợp, toàn diện và cụ thể các mặt hoạt động tự chủ của các xí nghiệp, xuất phát từ chính sách phương hướng phát triển kinh tế của nhà nước và từ nhu cầu của thị trường Ngoài ra nó còn là một trong những nội dung quan trọng của hoạt động quản lý sản

xuất, kế hoạch sản xuất nhằm tối ưu hóa việc sử dụng các yếu tố sản xuất sẵn có để sản

xuất một hay nhiều sản phẩm đã định

1.2.2 Phân lo ại

Kế hoạch sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp bao gồm các loại sau:

 Kế hoạch năng lực sản xuất: dựa trên dự báo về nhu cầu và các chiến lược dài

hạn của doanh nghiệp, doanh nghiệp cần phải quyết định trang bị cho mình một năng

lực sản xuất nhất định Quyết định về năng lực sản xuất có ảnh hưởng rất lớn đến chi phí cố định, do vậy việc xác định quy mô của thiết bị sản xuất là rất quan trọng, ảnh hưởng tới những vấn đề mang tính chiến lược của doanh nghiệp Kế hoạch năng lực

sản xuất chính là kế hoạch để xác định quy mô sản xuất của doanh nghiệp

 Kế hoạch sản xuất tổng thể: là một phần của hệ thống KHH sản xuất Kế hoạch

sản xuất tổng thể chủ yếu nhằm đưa ra các chính sách sản xuất, thương mại, cung ứng cho các hoạt động chung và các nhóm sản phẩm Kế hoạch sản xuất tổng thể mang tính tổng hợp các hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm của doanh nghiệp

 Kế hoạch chỉ đạo sản xuất: là bước trung gian giữa kế hoạch sản xuất tổng thể

và kế hoạch nhu cầu sản xuất Kế hoạch chỉ đạo sản xuất cho chúng ta biết cần phải chuẩn bị những gì để thỏa mẵn nhu cầu và đáp ứng kế hoạch sản xuất tổng thể

 Kế hoạch nhu cầu sản xuất: xác định nhu cầu các phương tiện và yếu tố sản

xuất như: lao động, máy móc thiết bị, diện tích sản xuất

 Kế hoạch tiến độ sản xuất: loại kế hoạch được xây dựng trong các doanh nghiệp công nghiệp, nhằm phân chia nhiệm vụ kế hoạch sản xuất cho cả năm cho các phân xưởng, ngành, tổ chức sản xuất và từng công nhân trong từng khoảng thời gian tương đối ngắn (tháng, tuần), thậm chí là từng ca sản xuất Là công cụ giúp cho giám đóc doanh nghiệp chỉ đạo điều hành sản xuất một cách chặt chẽ, nhịp nhàng và kịp thời

1.2.3 Vai trò và v ị trí của kế hoạch sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp

Kế hoạch sản xuất kinh doanh là một trong những kế hoạch tác nghiệp của doanh nghiệp Đối với hầu hết các doanh nghiệp, sản xuất và dự trữ là những chức năng truyền

thống của doanh nghiệp, nó giữ vai trò quan trọng trong việc tạo ra của cải cho xã hội,

thỏa mãn nhu cầu tiêu dùng cho người dân và là nguồn gốc lợi nhuận cho doanh nghiệp

Mặt khác đây là hoạt động tạo ra nhiều việc làm nhất cho xã hội Kế hoạch sản xuất và

dự trữ cũng góp phần rất quan trọng trong hoạt động của doanh nghiệp

Thực tế luôn có sự chênh lệch giữa dự báo và thị trường nơi doanh nghiệp có

mặt, vì vậy kế hoạch sản xuất phải được xây dựng dựa trên năng lực sản xuất và phân tích đánh giá, dự báo nhu cầu của sản phẩm trên thị trường Kế hoạch sản xuất được điều chỉnh linh hoạt sao cho thích hợp với mọi sự biến động của môi trường kinh doanh, đặc biệt là sự biến động của nhu cầu

Kế hoạch sản xuất kinh doanh cùng với kế hoạch marketing, kế hoạch tài chính, kế

hoạch nhân sự, kế hoạch R&D, hợp thành kế hoạch chức năng của doanh nghiệp, xem

nó như là kế hoạch tác nghiệp để chỉ đạo và điều hành sản xuất kinh doanh Nó giúp cụ

thể hóa kế hoạch chiến lược, đảm bảo thực hiện được các mục tiêu của doanh nghiệp

Sơ đồ: 1.1: Mối quan hệ giữa các kế hoạch chức năng trong doanh nghiệp

Ngu ồn: Giáo trình kế hoạch kinh doanh

1.2.4 Các bước lập và thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh trong doanh nghi ệp

Quy trình KHH bao gồm các bước tuần tự, cho phép vạch ra các mục tiêu tại thời điểm tại những thời điểm khác nhau trong tương lai, dự tính các phương tiện cần thiết

và tổ chức các phương tiện nhằm đạt được mục tiêu Một trong những quy trình KHH được áp dụng trong doanh nghiệp và cả những nước phát triển là quy trình PDCA (Plan, Do, Check, Act) Đây là một chu trình hoạt động chuẩn, khái quát hóa các bước

đi thông thường trong công tác quản trị Trước hết, mọi việc bắt đầu từ việc hoạch định, tức việc lập kế hoạch (Plan) cho những việc cần làm Sau đó là đến khâu triển khai thực hiện (Do) những công việc đó Tiếp theo là kiểm tra (Check) lại những việc

đã làm xem có đúng không, có phù hợp không, có sai sót gì không Cuối cùng là hành động phòng ngừa, khắc phục những sai sót, yếu kém, những điểm không phù hợp

(Act) để cải tiến PDCA giúp cho công việc được hoạch định và triển khai một cách bài bản, hạn chế được những sai sót dẫn đến thiệt hại, mất mát

Lập kế hoạch (Plan) Thực hiện (Do)

Kiểm tra (Check) Điều chỉnh (Act)

Sơ đồ 1.2: Quy trình kế hoạch PDCA

Ngu ồn: Giáo trình kế hoạch kinh doanh

Theo sơ đồ trên, quy trình lập và thực hiện kế hoạch hóa sản xuất kinh doanh bao

gồm các nội dung sau:

 Th ứ nhất: Soạn lập kế hoạch, đây là bước đầu tiên và là bước quan trọng nhất

trong quy trình kế hoạch hóa Trong bước này, các nhà kế hoạch cần nghiên cứu thị trường, dự báo thị trường và các biến động, phân tích môi trường bên trong và bên ngoài doanh nghiệp xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức từ đó xác định nhiệm vụ, mục tiêu chiến lược, các chương trình và các chỉ tiêu kế hoạch tác nghiệp,

soạn lập ngân quỹ cũng như các chính sách, các biện pháp áp dụng trong thời kỳ kế

hoạch của doanh nghiệp để thực hiện các mục tiêu đặt ra Trong nền kinh tế thị trường nhiều biến động, việc dự báo thị trường gặp nhiều khó khăn làm cho các mục tiêu đặt

ra gặp nhiều rủi ro và bất trắc Để tránh bị động khi thị trường gặp nhiều bất ổn, các nhà kế hoạch thường soạn lập kế hoạch trên nhiều phương án khác nhau từ đó lựa

chọn các chiến lược và chương trình hoạt động sao cho phù hợp với biến động của thị trường cũng như năng lực của doanh nghiệp nhằm thu lợi nhuận cao nhất Lập kế

hoạch là một quá trình đòi hỏi tri thức Nó đòi hỏi chúng ta phải xác định mục tiêu một cách có ý thức, có căn cứ và đưa ra các quyết định trên cơ sơ mục tiêu, các nhan tố tác

Xác l ập mục

tiêu và so ạn lập

k ế hoạch

T ổ chức triển khai và th ực hiện

hi ện kế hoạch

động bên ngoài và các nhân tố quyết định bên trong Soạn lập kế hoạch bao gồm 6 bước theo sơ đồ sau:

Sơ đồ 1.3: Các bước lập kế hoạch sản xuất kinh doanh

Ngu ồn: Giáo trình kế hoạch kinh doanh

 Bước 1: Phân tích môi trường Đây là một bước quan trọng trong quá trình lập

kế hoạch sản xuất kinh doanh Phân tích môi trường ở đây gồm có: phân tích môi trường bên ngoài gồm môi trường vĩ mô và môi trường ngành, môi trường bên trong doanh nghiệp đó chính là cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp, tình hình tài chính, nguồn nhân lực, các chính sách của doanh nghiệp Việc thu thập và phân tích các thông tin

về môi trường giúp doanh nghiệp tìm hiểu các cơ hội có thể có trong tương lai và xem xét một cách toàn diện, rõ ràng biết được ta đang đứng ở đâu trên cơ sở điểm mạnh và điểm yếu của mình Việc đưa ra mục tiêu ở bước 2 phụ thuộc vào các phân tích ở bước đầu tiên này

 Bước 2: Thiết lập các mục tiêu, mục tiêu cho toàn doanh nghiệp và cho các đơn

vị cấp dưới Dựa vào các phân tích môi trường các nhà kế hoạch sẽ thiết lập nhiệm vụ,

mục tiêu cho toàn doanh nghiệp và các đơn vị một cách phù hợp nhất Các mục tiêu xác định kết quả cần đạt được và chỉ ra các thời điểm kết thúc, thời gian két thúc Trong các mục tiêu đặt ra mục tiêu nào là quan trọng, mục tiêu nào cần được hoàn thành bằng một hệ thống chiến lược, các chính sách, các thủ tục, các ngân quỹ, các chương trình

Bước 4:

Chương trình, dự

án

Bước 5:

Kế hoạch tác

nghiệp và ngân sách

 Bước 3: Lập kế hoạch chiến lược Kế hoạch chiến lược nhằm xác định mục tiêu

dài hạn cho doanh nghiệp, chính sách để thực hiện mục tiêu Lập kế hoạch chiến lược chính là phác thảo hình ảnh của doanh nghiệp trong tương lai dựa trên các mục tiêu được phác thảo ở bước 2 và việc phân tích môi trường

 Bước 4: Xác định các chương trình, dự án Để kế hoạch chiến lược có thể thực

hiện được thì cần phải xây dựng các chương trình, dự án Đây chính là phần triển khai

của hệ thống kế hoạch chiến lược Chương trình là một công cụ để cụ thể hóa và triển khai các mục tiêu của kế hoạch chiến lược Các chương trình thường xác định sự phát triển của một trong các hoạt động quan trọng của đơn vị kinh tế còn các dự án thường định hướng đến một mặt hoạt động cụ thể hơn nhu dự án phát triển thị trường, đổi mới

sản phẩm Các dự án thường được xác định một cách chi tiết, cụ thể hơn một chương trình, nó bao gồm các thông số về tài chính kỹ thuật, các tiến độ thực hiện, tổ chức huy động và sử dụng nguồn lực, hiệu quả kinh tế về tài chính Nội dung của chương trình bao gồm: Xác định mục tiêu nhiệm vụ, các bước tiến hành, các nguồn lực cần sủa

dụng và các yếu tố khác cần thiết để tiến hành hành động cho trước, những yêu cầu về ngân sách cần thiết

 Bước 5: Soạn lập hệ thống các kế hoạch chức năng (tác nghiệp) và ngân sách

Để thực hiện được những mục tiêu đề ra trong các chương trình, kế hoạch chiến lược

cần được cụ thể hóa bằng hệ thống các kế hoạch chức năng, xem đó là kế hoạch tác nghiệp để chỉ đạo và điều hành sản xuất kinh doanh Sau khi kế hoạch tác nghiệp được xây dựng cần lượng hóa chúng dưới dạng tiền tệ các dự toán về mua sắm các yếu tố

sản xuất, phục vụ bán hàng nhu cầu vốn gọi là soạn lập ngân sách

 Bước 6: Đánh giá hiệu chỉnh các pha của kế hoạch Đây là một bước thẩm định

cuối cùng trước khi cho ra một văn bản kế hoạch Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp và các nhà chuyên môn kế hoạch cũng như chức năng khác có thể sử dụng thêm đội ngũ chuyên gia tư vấn, kiểm tra lại các mục tiêu, chỉ tiêu, các kế hoạch chức năng, ngân sách, các chính sách

 Th ứ hai: Tổ chức triển khai thực hiện kế hoạch Bước này cụ thể hóa mục tiêu

lý tưởng trên giấy tờ thành những hành động cụ thể và những kết quả đạt được trên

thực tế Đây là khâu mang tính chất quyết định đến việc thực hiện những mục tiêu đặt

ra trong kế hoạch Trong bước này doanh nghiệp cần phải xác định cách thức huy động các yếu tố nguồn lực như thế nào và sử dụng nguồn lực ra sao cho có hiệu quả nhất

 Th ứ ba: Tổ chức theo dõi, giám sát thực hiện kế hoạch Nhiệm vụ của bước

này là kiểm tra, theo dõi quá trình triển khai thực hiện các kế hoạch nhằm phát hiện ra

những thay đổi bất ngờ và tìm nguyên nhân của những thay đổi này Cần phân tích xem những nguyên nhân này xuất phát từ đâu, từ thị trường, từ môi trường kinh doanh bên ngoài hay từ nội bộ bên trong của doanh nghiệp, ban lãnh đạo, các cấp thực hiện

kế hoạch hay là phát sinh đột xuất trong quá trình triển khai kế hoạch Bước này cần

tiến hành thường xuyên, liên tục để phát hiện kịp thời những phát sinh nhằm đảm bảo

thực hiện đúng tiến độ kế hoạch đề ra

 Th ứ 4: Điều chỉnh thực hiện kế hoạch Từ những phân tích ở bước 3 với

những hiện tượng không phù hợp với mục tiêu, các nhà kế hoạch cần có những điều

chỉnh để phù hợp với mục tiêu đề ra Những điều chỉnh có thể là:

- Thay đổi nội dung của hệ thống tổ chức Việc thay đổi này sẽ không làm thay đổi mục tiêu ban đầu trong bản kế hoạch mà chỉ thay đổi các khâu, các bộ phận có liên quan đến hệ thống quản lý và bị quản lý

- Thay đổi một số mục tiêu bộ phận trong hệ thống mục tiêu ban đầu đặt ra Hình

thức này chỉ nên áp dụng khi không thể thực hiện sự thay đổi tổ chức hoặc chi phí của quá trình thay đổi tổ chức quá lớn, không đảm bảo hiệu quả kinh tế

- Quyết định chuyển hướng sản xuất kinh doanh trong những điều kiện bất khả kháng Các hướng chuyển đổi thường là những phương án dự phòng đã được doanh nghiệp xác lập trong quá trình lập kế hoạch

Quy trình KHH nêu trên không phải là một trình tự mang tính chất tuần tự mà nó

là một quy trình linh hoạt, mềm dẻo, nó được thực hiện đan xen lẫn nhau, tác động hỗ

ứng các hàng hóa vật chất Kế hoạch sản xuất lập ra và chỉ đạo thực hiện phụ thuộc rất nhiều vào các yếu tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp

1.2.5.1 Các nhân t ố bên trong doanh nghiệp

 Tình hình tài chính của doanh nghiệp

Đây là yếu tố chi phối toàn bộ kế hoạch sản xuất của doanh nghiệp Tùy theo tình hình tài chính mà các nhà soạn lập kế hoạch phải điều chỉnh kế hoạch sản xuất tổng

thể sao cho phù hợp với tình hình tài chính của công ty trong hiện tại cũng như trong tương lai đồng thời vẫn thỏa mãn được các mục tiêu đề ra trong kế hoạch trong dài

hạn Với tình hình tài chính khả quan ở hiện tại và dự báo trong tương lai cũng tiến triển tốt, doanh nghiệp có thể mở rộng sản xuất kinh doanh hoặc sản xuất thêm những

sản phẩm hoàn toàn mới hoặc thay đổi mẩu mã kiểu dáng Với tình hình tài chính của doanh nghiệp đang lâm vào tình trạng khó khăn, các nhà soạn lập kế hoạch sẽ phải

soạn lập kế hoạch sao cho tận dụng được hết những nguồn lực hiện có để hoàn thành được mục tiêu đã đề ra hoặc phải điều chỉnh kế hoạch sản xuất kinh doanh tổng thể từ

việc điều chỉnh kế hoạch chỉ đạo sản xuất, kế hoạch nhu cầu sản xuất và kế hoạch tiến

độ sản xuất

 Các điều kiện của doanh nghiệp phục vụ cho công tác lập và thực hiện kế

hoạch sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp

Công tác lập kế hoạch sản xuất ngoài phụ thuộc vào tình hình tài chính của công

ty còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác Các yếu tố khác có thể là những yêu tố là cơ

sở cho việc lập kế hoạch sản xuất như: năng lực sản xuất của mỗi phân xưởng, số lượng sản phẩm tồn kho, số lượng sản phẩm dở dang, những đơn đặt hàng của khách hàng chưa được thỏa mãn ở kỳ trước, kế hoạch dự trữ sản phẩm cuối kỳ, dự báo mức tiêu thụ sản phẩm trong kỳ kế hoạch, số lượng lao động hiện có và có thể duy trì trong

kỳ kế hoạch, quy trình công nghệ gia công sản phẩm, kết cấu sản phẩm, chính sách

ngắn hạn của doanh nghiệp Các số kiệu kế toán: chi phí sản xuất, chi phí biến đổi, chi phí thay đổi hệ thống sản xuất, chi phí thay đổi năng lực sản xuất, chi phí dự trữ

sản phẩm và bán thành phẩm, và các nguyên liệu cho quá trình sản xuất, chi phí thương mại liên quan đến việc không thỏa mãn nhu cầu của khách hàng cũng ảnh hưởng rất lớn tới công tác lập và thực hiện kế hoạch sản xuất của công ty

 Đặc điểm về bộ máy quản lý và nhân sự trong doanh nghiệp

Để có được một kế hoạch sản xuất kinh doanh hoàn chỉnh và được đưa vào thực

hiện cần phải qua rất nhiều khâu lập, kiểm tra và xử lý, sửa đổi Trình độ của các cán

bộ kế hoạch cũng ảnh hưởng rất lớn đến việc soạn lập và thực hiện kế hoạch Bộ máy

quản lý gọn nhẹ, công việc của các phòng ban, bộ phận không chồng chéo lên nhau sẽ thuận lợi cho việc thực hiện kế hoạch Bộ máy quản lý với trình độ đồng đều, tinh thần trách nhiệm sẽ cho ra bản kế hoạch sản xuất bám sát với thực tế, đi theo đúng các mục tiêu đã đề ra, đảm bảo đúng tiến độ đề ra

1.2.5.2 Các nhân t ố bên ngoài doanh nghiệp

 Nhân tố chính trị pháp luật

Để xây dựng một bản kế hoạch khả thi và thực hiện thành công thì các doanh nghiệp cần phải phân tích, dự đoán về các khía cạnh chính trị pháp luật có liên quan đến lĩnh vực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mình cũng như xu hướng vận động

của nó như sự ổn định về chính trị, đường lối ngoại giao, mở cửa, đặc biệt là chính sách khuyến khích hay sự hạn chế của lĩnh vực doanh nghiệp mình hoạt động

 Nhân tố kinh tế

Đây là nhân tố có vai trò hàng đầu và ảnh hưởng có tính quyết định đến việc đưa

ra phương án và đưa ra kế hoạch sản xuất kinh doanh phù hợp cho doanh nghiệp Vì các nhân tố này có ảnh hưởng đến sức mua của khách hàng và dạng tiêu dùng hàng hóa, nó thường bao gồm các nhân tố như tốc độ tăng trưởng của nên kinh tế, lạm phát,

thất nghiệp, sự gia tăng của đầu tư

 Nhân tố khoa học công nghệ

Hiện nay, trong xu thế toàn cầu hóa sự phát triển nhanh chóng mọi lĩnh vực kỹ thuật–công nghệ đều tác động ngày càng mạnh mẽ đến hoạt động sản xuất kinh doanh

của doanh nghiệp có liên quan Nếu doanh nghiệp muốn nhanh chóng vươn lên đứng

vững trên thị trường tạo khả năng cạnh tranh, hay chỉ là đơn giản là thực hiện thành công kế hoạch sản xuất kinh doanh của mình thi cần phải chú trọng nâng cao khả năng nghiên cứu và phát triển, ứng dụng những thành tựu tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản

xuất

 Sự biến động của thị trường

Sự biến động của thị trường có ảnh hưởng rất lớn đến công tác dự báo trong thời

kì lập kế hoạch, không những thế nó còn có ảnh hưởng đến công tác thực hiện và điều

chỉnh kế hoạch Đối với công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, dự báo thị trường

là khâu quan trọng nhất ảnh hưởng trực tiếp đến các mục tiêu trong bản kế hoạch sản

xuất kinh doanh Thị trường được dự báo đang trên đà tăng trưởng thì bộ phận lập kế

hoạch sản xuất kinh doanh có thể đẩy mục tiêu trong bản kế hoạch sản xuất kinh doanh lên cao hơn nhưng vẫn đảm bảo năng lực sản xuất của đơn vị và đáp ứng được yêu cầu của thị trường Thị trường được dự báo sẽ suy thoái thì các mục tiêu sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cần phải được lập để duy trì được doanh nghiệp trong

thời kì khó khăn Nếu thị trường có biến động trong giai đoạn thực hiện kế hoạch, cũng cần phải điều chỉnh phù hợp với tình hình tiêu thụ của thị trường, đảm bảo được

lợi nhuận cho doanh nghiệp

 Đối thủ cạnh tranh

Đối thủ cạnh tranh là yếu tố có ảnh hưởng đến công tác thực hiện kế hoạch sản

xuất kinh doanh, đặc biệt là trong khâu cuối cùng trong chuỗi sản xuất: khâu bán hàng

Lực lượng cạnh tranh ở đây bao gồm tất cả các lực lượng, các yếu tố có thể gây một áp

lực nào đó cho công ty Đối thủ cạnh tranh có thể xuất hiện cả trong khâu sản xuất của doanh nghiệp: đối thủ cạnh tranh đó là các nhà cung cấp nguyên vật liệu, nhiên liệu

Để lập được một kế hoạch sản xuất kinh doanh yếu tố các nhà cung cấp nguyên vật

liệu, nhiên liệu cũng ảnh hưởng quan trọng đến mục tiêu sản xuất của bản kế hoạch Đối với các đối thủ cạnh tranh là những nhà sản xuất cùng cạnh tranh một loại sản

phẩm hoặc trong cùng một ngành sản xuất, nghiên cứu các đối thủ cạnh tranh này ảnh hưởng rất lớn đến kế hoạch bán hàng của doanh nghiệp

1.2.6 Quy trình l ập kế hoạch sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần dược Trung ương Medipharco-Tenamyd

 Quy trình lập kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty đối với các công ty con:

Bước 1: Dựa vào năng lục sản xuất của đơn vị và dự báo nhu cầu về thị trường của

bộ phận kế hoạch công ty con, các công ty con sẽ soạn thảo một bản kế hoạch sản xuất kinh doanh bao gồm các chỉ tiêu trong sản xuất sau đó gửi đề xuất cho công ty mẹ

Bước 2: Sau khi nhận được bản đề xuất kế hoạch của công ty con, công ty mẹ sẽ

xây dựng bản kế hoạch cho toàn công ty

Bước 3: Phòng kế hoạch sẽ tiến hành bảo vệ kế hoạch trước hội đồng quản trị và

lãnh đạo công ty Nếu kế hoạch có sai sót, vướng mắc sẽ được điều chỉnh và định hướng của ban giám đóc Sau đó, kế hoạch này sẽ được công ty mẹ giao xuống cho các đơn vị thành viên để thực hiện kế hoạch

Bước 4: Sau khi có bản kế hoạch sản xuất kinh doanh được sự phê duyệt của ban

giám đốc công ty, các chỉ tiêu kế hoạch sẽ được giao xuống cho từng công ty con

Sơ đồ 1.4: Quy trình lập kế hoạch sản xuất kinh doanh tại công ty con

Ngu ồn: Công ty dược TW Medipharco_Tenamyd

 Quy trình lập kế hoạch của công ty mẹ

Bước 1: Xác định các căn cứ kế hoạch

Để lập một bản kế hoạch khả thi thì khâu xác định các căn cứ kế hoạch là khâu quan trọng nhất Nếu các căn cứ kế hoạch được xác định đúng và đầy đủ thì các chỉ tiêu kế hoạch lập ra mới có tính khả thi Các căn cứ được công ty sử dụng trong việc

lập kế hoạch:

 Định hướng kế hoạch của Bộ y tế: định hướng của Bộ thường được tổng kết vào cuối quý II hàng năm Định hướng của Bộ hàng năm thường bao gồm: đánh giá

kết quả của năm trước, tổng kết thuận lợi, khó khăn và đưa ra định hướng kế hoạch cho những năm tiếp theo Ngoài ra Bộ còn xây dựng quy hoạch phát triển ngành công nghiệp dược phẩm Việt Nam tầm nhìn đến 2020

 Dự báo về thị trường: đối với những doanh nghiệp hoạt động và kinh doanh trong nền kinh tế thị trường thì theo dõi tình hình biến động của thị trường là một căn

cứ vô cùng quan tọng và có ý nghĩa sống còn đối với sự tồn tại của doanh nghiệp Đặc

biệt khi nước ta đã hội nhập ngày càng sâu rộng vào nền kinh tế thế giới, thì những

biến động của thị trường thế giới cũng có ảnh hưởng mạnh mẽ đến nền kinh tế trong nước Ngành công nghiệp dược phẩm nước ta là một ngành còn non trẻ, đang trên đà xây dựng và phát triển, các sản phẩm dược nhập về Việt Nam rất đa dạng, phong phú

dẫn tới sức ép cạnh tranh ngày càng tăng Vì vậy nghiên cứu, tìm hiểu, dự báo thị trường lại càng trở nên quan trọng Việc nghiên cứu thị trường bao gồm nghiên cứu thị trường đầu ra, thị trường đầu vào, đối thủ cạnh tranh, nghiên cứu tác động của quá trình hội nhập và phát triển

 Đề xuất kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty con

 Năng lực sản xuất kinh doanh của công ty: đây là yếu tố giới hạn mong muốn của doanh nghiệp, nó đòi hỏi bản kế hoạch của công ty phải cân đối với năng lực sản xuất và cân đối với nguồn vốn đầu tư để bản kế hoạch lập ra mang tính khả thi và hiệu quả

Bước 2: Lập kế hoạch sản xuất tổng thể

Sau khi xác định được các căn cứ để lập kế hoạch, phòng kế hoạch và thống kê

sẽ tổng hợp và phân tích những căn cứ trên sau đó xây dựng kế hoạch sản xuất tổng

thể cho toàn bộ công ty Thời gian xây dựng bản kế hoạch tổng thể thường vào quý III hàng năm Bản kế hoạch sản xuất tổng thể tổng hợp lại những chỉ tiêu kế hoạch mà các công ty con đề xuất chỉ tiêu

Bước 3: Phê duyệt

Sau khi bản kế hoạch sản xuất tổng thể được lập sẽ trình lên Ban giám đốc và Hội đồng quản trị phế duyệt Nếu được chấp nhận, Kế hoạch sản xuất tổng thể sẽ được gửi

bằng văn bản tới các Bộ, Ngành liên quan Các văn bản giải trình sẽ được gửi lên các Bộ, Ngành nếu các Bộ, Ngành đòi hỏi công ty phải giải trình một số chỉ tiêu kế hoạch

Bước 4: Xây dựng kế hoạch chỉ đạo sản xuất

Trên cơ sở kế hoạch sản xuất tổng thể của công ty, kết hợp với khả năng sản xuất

của từng đơn vị thành viên, những mục phát triển của công ty mà phòng Kế hoạch và

thống kê tiếp tục xây dựng kế hoạch chỉ đạo sản xuất cụ thể đến từng đơn vị theo nội dung và biểu mẫu cụ thể Ban kế hoạch chỉ đạo sản xuất giao cho các đơn vị là bản chỉ tiêu tổng quát, là căn cứ để công ty theo dõi và đánh giá hiệu quả hoạt động của các đơn vị thành viên Còn những chỉ tiêu cụ thể công ty giao cho các đơn vị tự quyết định

nhằm tăng cường quyền lực chủ động trong hoạt động sản xuất kinh doanh của các đơn vị Những chỉ tiêu kế hoạch mà công ty giao cho các đơn vị không hoàn toàn

giống với những chỉ tiêu mà đơn vị đăng ký với công ty Công ty cần phải xem xét kết

hợp với năng lực sản xuất của các đơn vị, thuận lợi khó khăn, mục tiêu chung của công

ty, cân đối lại giữa những mục tiêu phát triển của các đơn vị với khả năng sản xuất của các đơn vị Những chỉ tiêu mà công ty giao cho các đơn vị thường lớn hơn hoặc bằng

với chỉ tiêu mà đơn vị đăng ký, chỉ khi nào xét thấy năng lực sản xuất của đơn vị không đáp ứng được mục tiêu của đơn vị đã đề nghị thì chỉ tiêu của công ty giao

xuống mới thấp hơn

Bước 5: Phê duyệt kế hoạch chỉ đạo sản xuất

Sau khi kế hoạch chỉ đạo sản xuất được lập bởi phòng kế hoạch và thống kê, kế

hoạch chỉ đạo sản xuất sẽ được trình lên các cấp lãnh đạo của công ty phê duyệt

Bước 6: Triển khai tới các đơn vị Kế hoạch chỉ đạo sản xuất sẽ được giao tới

từng đơn vị bằng văn bản Nội dung của bản kế hoạch giao đến từng đơn vị bao gồm:

sản phẩm chủ yếu, số lượng các sản phẩm Khi gửi bản kế hoạch chỉ đạo sản xuất cần

gửi tới các đơn vị, các Phó Tổng giám đốc, các phòng ban quan hệ quốc tế, quản lý

chất lượng, tổ chức kỹ thuật, phòng R&D

Sơ đồ 1.5: Quy trình lập kế hoạch sản xuất cho toàn công ty

Ngu ồn: Công ty dược TW Medipharco_Tenamyd

Đề xuất Kế

hoạch sản xuất kinh doanh của công ty con

Tri ển khai thực hiện đến các đơn vị

1.3 Hệ thống các chỉ tiêu phân tích

1.3.1 S ố tương đối động thái: Phản ánh quan hệ so sánh giữa 2 chỉ tiêu cùng

lo ại nhưng khác nhau về thời gian

1.3.3 2 Chỉ tiêu lợi nhuận

Lợi nhuận là chỉ tiêu hiệu quả kinh tế có tính tổng hợp phản ánh kết quả cuối cùng của hoạt động sản xuất kinh doanh

Lợi nhuận là lượng dôi ra của doanh thu so với chi phí :

Tổng lợi nhuận= Tổng doanh thu- Tổng chi phí Trong đó:

 Tổng doanh thu: là toàn bộ số tiền thu được thông qua việc bán hàng hóa dịch

vụ trong một năm

 Tổng chi phí: là toàn bộ số tiền mà doanh nghiệp bỏ ra để sản xuất hàng hóa dịch vụ trong một năm

1.4 Vai trò và đặc điểm của kinh doanh dược phẩm

1.4.1 Vai trò c ủa dược phẩm

Từ xa xưa cho đến nay, sử dụng thuốc trong phòng, chữa bệnh và tăng cường sức

khỏe đã trở thành một nhu cầu tất yếu đối với đời sống con người Theo sự phát triển

của ngành dược, nhiều loại thuốc mới đã được tìm ra và nhiều loại dịch bệnh, bệnh

hiểm nghèo đã được khắc phục Ngày nay thuốc đã trở thành một vũ khí quan trọng không thể thiếu trong cuộc đấu tranh của con người nhằm chống lại bệnh tật, tăng cường sức khỏe và kéo dài tuổi thọ

Nghiên cứu sử dụng thuốc có hiệu quả và sản xuất các loại thuốc mới đã và đang

trở thành một lĩnh vực đặc biệt thu hút sự áp dụng những thành tựu khoa học mới nhất

nhằm mục đích giúp con người tìm ra các liệu pháp chống lại sự phát triển của bệnh tật

có xu hướng ngày càng phức tạp và nguy hiểm Đặc biệt trong những năm gần đây, vai trò của thuốc trong chăm sóc và bảo vệ sức khỏe nhân dân không những đã được các nhà hoạch định chính sách y tế quan tâm, mà còn được đông đảo người bệnh và cộng đồng nhân dân nói chung đặc biệt chú ý

Bên cạnh đó, vấn đề đảm bảo thuốc chăm sóc bảo vệ sức khỏe nhân dân còn là

một trong những tiêu chuẩn quan trọng trong hệ thống các tiêu chuẩn thế giới về mức

sống của một quốc gia Việc đảm bảo thuốc chữa bệnh trong nhiều trường hợp gắn liền

với việc cứu sồng hoặc tử vong của con người Việc thiếu hụt thuốc men có thể gây nên tâm lí lo lắng, ảnh hưởng tiêu cực đến đời sống chính trị-xã hội, bởi vậy vấn đề đảm bảo thuốc còn là vấn đề xã hội nhạy cảm mà các nhà lãnh đạo của bất cứ quốc gia nào đều quan tâm

1.4.2 Đặc điểm kinh doanh dược phẩm

Dược phẩm cũng là một hàng hóa vì thế trong nền kinh tế thị trường nó cũng mang đầy đủ các thuộc tính của hàng hóa, giá cả của thuốc tuân thủ theo đúng quy luật cung- cầu trên thị trường Việc sản xuất và cung ứng dược phẩm luôn bị các quy luật kinh tế hàng hóa chi phối chặt chẽ như quy luật giá trị, quy luật cạnh tranh,

Bên cạnh đó ngành dược phẩm cũng mang những nét đặc trưng rất riêng:

Có tính xã h ội cao: Dược phẩm là một loại hàng hóa đặc biệt có ảnh hưởng trực

tiếp đến sức khỏe tính mạng của con người, cần được đảm bảo tuyệt đối về chất lượng, được sử dụng an toàn hợp lý, có hiệu quả và tiết kiệm Vì vậy nó đòi hỏi phải có sự

quản lý và hỗ trợ chặt chẽ của Nhà nước, các Bộ ngành trong việc nghiên cứu, kinh doanh, xuất nhập khẩu và phân phối nhằm đảm bảo tính xã hội và tính nhân đạo trong

việc tiêu dùng thuốc chữa bệnh

Có hàm lượng chất xám cao và trình độ kỹ thuật, công nghệ tiên tiến: Để có

một loại thuốc mới ra đời người ta phải sử dụng đến thành tựu của nhiều ngành khoa

học (hóa học, sinh học, vật lý học, ) và ngày nay là cả tin học-thiết kế các phần tử