Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC MỤC LỤC 1 LỜI MỞ ĐẦU 2 PHẦN 1 3 TỔNG QUAN CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP 3 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của doanh nghiệp 3 1.2. Chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp 5 1.3. Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của doanh nghiệp 6 1.4. Tổ chức sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 9 PHẦN 2 11 TÌNH HÌNH THỰC HIỆN NHIỆM VỤ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG THỜI GIAN QUA 11 2.1. Tình hình hoạt động marketing và tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp 11 2.2. Tình hình sử dụng tài sản cố định 17 2.3. Lao động, tiền lương 18 2.4. Tình hình tài chính của doanh nghiệp 22 PHẦN 3 24 ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ CÁC ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN 24 3.1. Đánh giá chung 24 3.2. Một số giải pháp hoàn thiện 25 KẾT LUẬN 27 TÀI LIỆU THAM KHẢO 28
SV: Hoàng Thị Hường LỚP: ĐHQTKD1 – K4 MỤC LỤC SV: Hoàng Thị Hường LỚP: ĐHQTKD1 – K4 LỜI MỞ ĐẦU Trong kinh tế thị trường phát triển mạnh mẽ nay.Việc trang bị cho sinh viên kỹ cần thiết để đáp ứng yêu cầu ngày cao nhà tuyển dụng sau tôt nghiệp quan trọng Do việc học tập đôi với thực hành biện pháp hiệu quả, đắn áp dụng hầu hết trường đại học Không ngành kỹ thuật mà ngành kinh tế xã hội Được ban giám hiệu nhà trường tạo điều kiện, thời gian qua em có hội thực tập công ty cổ phần hãng sơn Đông Á Được giúp đỡ ban lãnh đạo công ty toàn thể cán công nhân viên công ty, đặc biệt với hướng dẫn tận tình thầy giáo Phạm Việt Dũng giúp em hoàn thiện báo cáo Nội dung báo cáo gồm phần chính: Phần 1: Tổng quan chung doanh nghiệp Phần 2:Tình hình thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh thời gian vừa qua Phần 3: Đánh giá chung đề xuất hoàn thiện Do thời gian thực tập có hạn, nhân thức thân nhiều hạn chế nên viết em nhiều nhầm lẫn thiếu sót Kính mong quý thầy cô khoa Quản lý kinh doanh trường ĐHCNHN ban lãnh đạo công ty đóng ghóp ý kiến để viết em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 23 tháng 02 năm 2013 SV: Hoàng Thị Hường LỚP: ĐHQTKD1 – K4 PHẦN TỔNG QUAN CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP 1.1 1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển doanh nghiệp Giới thiệu chung Tên công ty: Công ty cổ phần hãng sơn Đông Á Tên giao dịch: DONG A PAINT JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt: HSDA Địa chỉ: Số 104, ngõ 140 Khuất Duy Tiến, phường Nhân Chính, quận Thanh Xuân, Hà Nội Điện thoại: (84.04) 6983471 Fax: (84.04) 6983485 Email: dongapaits@fpt.vn Website: http://hangsondonga.com.vn Trải qua 35 năm xây dựng phát triển đến VIGRACERA trở thành công ty hàng đầu lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng , đầu tư sở hạ tầng công nghiệp dân dụng ,thuộc tập đoàn HUD – Tập đoàn kinh tế hàng đầu Việt Nam Được thành lập từ năm 1974 với sở ban đầu nhà máy gạch công nghệ lạc hậu.VIGRACERA lên tiên phong lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng Các sản phẩm VIGRACERA không tiếng nước mà nước Nhằm phục vụ tốt nhu cầu ngày cao người tiêu dùng VIGRACERA thức đưa thị trường sản phẩm sơn nội,ngoại thất nhiệt đới cao cấp mang thương hiệu HSDA –Vgracera công ty cổ phần hãng sơn Đông Á sản xuất Công ty Cổ phần Hãng sơn Đông Á tổ chức hoạt động theo Luật doanh nghiệp Quốc hội nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam ban hành số 60/2005/QH 11 ngày 29/11/2005 Các hoạt động Công ty tuân thủ Luật doanh nghiệp, Luật khác có liên quan Ðiều lệ Công ty Ðại hội đồng cổ đông trí thông qua lần đầu năm 2006 sửa đổi, bổ sung toàn văn năm 2010 (theo Luật Doanh nghiệp 2005 Luật Chứng khoán) Công ty Cổ phần Hãng sơn Đông Á thức thành lập hoạt động hình thức công ty cổ phần theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0102073938 (chuyển từ số: 0103014668) Sở Kế hoạch Đầu tư Thành phố Hà Nội cấp lần đầu ngày 20/11/2006 đăng ký thay đổi lần thứ ngày 13/05/2010 Công ty Cổ phần Hãng sơn Đông Á đơn vị hạch toán độc lập, hoạt động sản xuất kinh doanh theo Luật doanh nghiệp Điều lệ công ty văn pháp luật SV: Hoàng Thị Hường LỚP: ĐHQTKD1 – K4 hành có liên quan Vốn điêu lệ theo giấy chứng nhận đăng ký thuế số 0102073938 ngày 13-5-2010 Công ty 22.000.000.000 đồng ( hai mươi hai tỷ đồng) Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh công ty cổ phần số 0102073938 (chuyển từ số: 0103014668) Sở Kế hoạch Đầu tư Thành phố Hà Nội cấp lần đầu ngày 20/11/2006 đăng ký thay đổi lần thứ ngày 13/05/2010 1.1.2 Các mốc quan trọng trình phát triển Công ty Cổ phần Hãng sơn Đông Á tổ chức hoạt động theo Luật doanh 1.1.3 nghiệp Quốc hội nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam ban hành số 60/2005/QH 11 ngày 29/11/2005 Các hoạt động Công ty tuân thủ Luật doanh nghiệp, Luật khác có liên quan Ðiều lệ Công ty Ðại hội đồng cổ đông trí thông qua lần đầu năm 2006 sửa đổi, bổ sung toàn văn năm 2010 theo Luật Doanh nghiệp 2005 Luật Chứng khoán Công ty Cổ phần Hãng sơn Đông Á thức thành lập hoạt động hình thức công ty cổ phần theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0102073938 (chuyển từ số: 0103014668) Sở Kế hoạch Đầu tư Thành phố Hà Nội cấp lần đầu ngày 20/11/2006 đăng ký thay đổi lần thứ ngày 13/05/2010 Công ty Cổ phần Hãng sơn Đông Á đơn vị hạch toán độc lập, hoạt động sản xuất kinh doanh theo Luật doanh nghiệp, Điều lệ công ty văn pháp luật hành có liên quan Tháng 1/2007 Công ty tiến hành khởi công xây dựng Nhà xưởng mua sắm máy móc thiết bị Đến tháng 8/2007 Công ty tiến hành sản xuất, đưa sản phẩm thị trường Tháng 2/2009 Công ty tiến hành mở rộng sản xuất, xây dựng Nhà xưởng TP Đà Nẵng Tháng 5/2009 Công ty tiến hành xây dựng Nhà máy TP HCM Hiện Công ty đóng trụ sở tại: Số 104 - Ngõ 140 Đường Khuất Duy Tiến – phường Nhân Chính – quận Thanh Xuân – thành phố Hà Nội Nhà máy sản xuất Công ty tọa lạc Số 59 Thiên Đức – Yên Viên – Gia Lâm - Hà Nội tổng mặt 11.600m 2,trong diện tích sử dụng 10.000m2 Ngày 27/12/2010 Công ty thức niêm yết thị trường chứng khoán Việt Nam Một số tiêu kinh tế SV: Hoàng Thị Hường LỚP: ĐHQTKD1 – K4 Bảng 1.1 Một số tiêu kinh tế Đơn vị tính: VNĐ ( STT g CHỈ TIÊU Năm 2010 Doanh thu 10.177.077.854 Lợi nhuận thuế Số lượng nhân viên sau công Năm 2011 6T/2012 21.765.776.54 24.148.212.384 796.648.704 2.431.150.814 3.614.522.559 125 145 160 Đại học đại học 30 35 40 Cao đẳng, trung cấp 60 70 75 Lao động thông 35 40 45 phổ N u n: Công ty cổ phần hãng sơn Đông Á) 1.2 Chức năng, nhiệm vụ doanh nghiệp Từ đời công ty ý thức nhiệm vụ mục tiêu đặt hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty có nhiệm vụ chuyên sản xuất kinh doanh mặt hàng hóa chất, sơn tường Nghiên cứu thị trường nước, xây dựng tổ chức thực kế hoạch theo pháp luật hành nhà nước Mục tiêu công ty muốn đưa sản phẩm đến nơi để thoả mãn nhu cầu khách hàng Hơn nữa, mục tiêu kiếm nhiều lợi nhuận chiếm lĩnh thị trường ăn sâu vào ý thức thành viên công ty Không họ muốn sản phẩm có mặt nước mà tiến xa thị trường nước Công ty đặt kế hoạch phát triển sản phẩm cụ thể, lên tầm cao Từ việc nâng cao chất lượng sản phẩm, mẫu mã hấp dẫn, chủng loại phong phú để thu hút khách hàng khắp miền tổ quốc đến hoạt động tìm kiếm thị trường có tiềm lớn giới Điều đặt nhiệm vụ trước mắt lâu dài cho toàn công ty Mỗi phận công ty có chức nhiệm vụ riêng Lĩnh vực hoạt động kinh doanh công ty: Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh công ty cổ phần số 0102073938 (chuyển từ số: 0103014668) Sở Kế hoạch Đầu tư Thành phố Hà Nội cấp lần đầu ngày 20/11/2006 đăng ký thay đổi lần thứ ngày 13/05/2010 SV: Hoàng Thị Hường • • • • • 1.3 1.3.1 LỚP: ĐHQTKD1 – K4 Sản xuất mua bán sơn nước, bột bả tường, chất chống thấm, chống gỉ, vật liệu ngành sơn, vật liệu xây dựng Đại lý mua, đại lý bán, đại lý ký gửi hàng hóa Sản xuất mua bán máy móc, thiết bị, linh kiện, vật tư ngành công nghiệp, nông nghiệp( Không bao gồm thuốc bảo vệ thực vật), xây dựng, giao thông, hàng điện, điện tử, điện lạnh, điện gia dụng, thiết bị tin học, thiết bị văn phòng Dịch vụ vận tải, vận chuyển hàng hóa, hành khách Xuất nhập mặt hàng công ty kinh doanh Cơ cấu máy tổ chức quản lý doanh nghiệp Sơ đồ khối cấu máy tổ chức, quản lý công ty Hình 1.1 Sơ đồ máy tổ chức công ty ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG THƯ KÝ HĐQT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC KD NHÀ MÁY SX PHÒNG TC - HC PHÒNG TC - KT PHÒNG KH - KT CN MIỀN TRUNG CN MIỀN NAM PHÒNG KD (Nguồn: Công ty cổ phần hãng sơn Đông Á) 1.3.2 Chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ phận Đại hội đồng cổ đông: Đại hội đồng cổ đông quan quyền lực cao công ty, bao gồm tất cổ đông có quyền biểu Đại hội đồng cổ đông định vấn đề thuộc quyền hạn theo quy định pháp luật điều lệ công ty Hội đồng quản trị: Hội đồng quản trị quan có đầy đủ quyền hạn để thực tất quyền nhân danh công ty trừ thẩm quyền thuộc Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị có trách nhiệm giám sát Giám đốc điều hành cán quản lý khác Quyền nghĩa vụ Hội đồng quản trị luật pháp, điều lệ, quy chế nội công ty định Đại hội đồng cổ đông quy định Hội đồng quản trị Đại hội đồng cổ đông bầu gồm thành viên SV: Hoàng Thị Hường LỚP: ĐHQTKD1 – K4 Ban kiểm soát: Ban kiểm soát gồm 03 thành viên , thay mặt Đại hội đồng cổ đông • - • - • - - • - - kiểm soát hoạt động quản trị điều hành sản xuất kinh doanh công ty Ban kiểm soát hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị Ban giám đốc Giám đốc Chức năng: Tổ chức thực định Hội đồng quản trị Điều hành chịu trách nhiệm hoạt động kinh doanh Công ty theo nghị quyết, định Hội đồng quản trị, nghị đại Hội đồng cổ đông, điều lệ công ty tuân thủ pháp luật Quyết định tất vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày C.ty Tổ chức thực kế hoạch, kinh doanh phương án đầu tư Công ty, bảo toàn phát triển vốn Quyết định biện pháp tuyên truyền quảng cáo, tiếp thị, biện pháp khuyến khích mở rộng sản xuất Nhiệm vụ: Báo cáo trước Hội đồng quản trị tình hình hoạt động, kết hoạt động kinh doanh Công ty, cung cấp đầy đủ tài liệu theo yêu cầu HĐQT, chuẩn bị tài liệu cho họp HĐQT Đại diện Công ty việc khởi kiện vụ án có liên quan đến quyền lợi Công ty Hội đồng quản trị uỷ quyền văn Các phòng ban Phòng Tổ chức – Hành Chức năng: Tham mưu cho lãnh đạo Công ty công tác nhân Công ty Tham mưu cho lãnh đạo Công ty thực chế độ sách với người lao động theo quy định Nhà nước, thỏa ước lao động tập thể nội quy lao động công ty Nhiệm vụ: Xây dựng máy tổ chức Công ty bố trí nhân (cho Phòng chức nghiệp vụ cho đơn vị kinh doanh thuộc Công ty) phù hợp đáp ứng yêu cầu hoạt động phát triển kinh doanh Công ty Quản lý hồ sơ cán nhân viên toàn Công ty, giải thủ tục chế độ sách liên quan đến vấn đề nhân - lao động - tiền lương (tuyển dụng, ký HĐLĐ, nghỉ việc, bổ nhiệm, bãi nhiệm, điều động, thi đua khen thưởng, kỷ luật, nghỉ hưu v.v…) Quản lý lao động, tiền lương cán - công nhân viên với Phòng kế toán Nghiên cứu việc tổ chức lao động khoa học, Quản lý xây dựng trụ sở Công ty đơn vị trực thuộc (nếu có yêu cầu) Phòng Tài - Kế toán Quản lý hoạt động Tài & Kế toán, giám sát hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Tạo lập, đảm bảo thỏa mãn nhu cầu vốn cho trình hoạt động sản xuất kinh doanh; Quản lý giám sát hoạt động đầu tư xây dựng bản, kinh doanh công tác khác có liên quan Tham mưu cho Ban Giám đốc sách liên quan đến hoạt động Tài & Kế toán hoạt động sản xuất kinh doanh SV: Hoàng Thị Hường LỚP: ĐHQTKD1 – K4 • Phòng Kinh Doanh Chức - Tham mưu cho Giám đốc sách, chiến lược kinh doanh nhằm đạt hiệu • - • - cao cho Công ty Thực việc kinh doanh tiếp thị hàng hóa, dịch vụ, quản lư kho hàng hóa Công ty Phối hợp chặt chẽ với Pḥòng kỹ thuật để nâng cao chất lượng SP Đối chiếu với kế toán kịp thời không để thất thoát tiền thu khách hàng Chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty nhiệm vụ giao Nhiệm vụ Quản lý điều hành phận trực thuộc phòng kinh doanh Định hướng chiến lược kinh doanh công ty Xây dựng quản lý thương hiệu công ty Hướng dẫn giám sát nhân viên việc xây dựng mối quan hệ với đơn vị cung cấp, khách hàng Phòng Kế hoạch – Kỹ thuật Chức Là phòng chuyên môn tham mưu cho Giám đốc Công ty công tác kế hoạch - kỹ thuật, giúp Giám đốc Công ty quản lý chất lượng sản phẩm, nghiên cứu sản phẩm cho toàn Công ty Sử dụng, vận hành máy móc thiết bị chuyên dụng Phòng thí nghiệm Tổ chức giám sát quy trình sản xuất kế hoạch sản xuất Nhà máy Nhiệm vụ Báo cáo lên Giám đốc Công ty tình hình chung sản xuất Theo dõi tình hình công việc chung phòng Giám sát tình hình sản xuất sơn bột bả lô sản xuất ngày Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng tháng cho Nhà máy sản xuất Lên kế hoạch nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất Chịu trách nhiệm phân công công việc, kiểm tra, giám sát, đôn đốc, hỗ trợ, đánh giá công việc phận Phòng Nhà máy sản xuất Chức Sử dụng, vận hành máy móc thiết bị Sửa chữa, thay hư hỏng máy móc thiết bị Bảo trì, bảo dưỡng theo chế độ định kỳ Tổ chức sản xuất tất hàng hóa theo yêu cầu kỹ thuật Phòng Kinh doanh Điều hành toàn công việc phận sản xuất Nhiệm vụ Nhận lập kế hoạch sản xuất, tổ chức điều hành thực đảm bảo suất, chất lượng, tiến độ theo yêu cầu Chỉ đạo việc xây dựng, trì việc thực quy trình sản xuất, quy trình thực công việc nhà máy Chỉ đạo vấn đề liên quan đến kỹ thuật sản phẩm nhà máy, đạo việc nghiên cứu hoàn thiện, cải tiến chất lượng sản phẩm cũ, nghiên cứu triển khai việc áp dụng công nghệ mới, sản xuất sản phẩm SV: Hoàng Thị Hường LỚP: ĐHQTKD1 – K4 Chịu trách nhiệm đạo, đông đốc CBNV thực tốt nội quy, quy chế Công ty, quy định quản lý tài sản, quản lý sản xuất, vệ sinh công nghiệp, an toàn lao động • Chi nhánh Đà Nẵng Chi nhánh Công ty Cổ phần Hãng sơn Đông Á Đà Nắng đại diện Công ty khu vực miền Trung, hoạt động theo Điều lệ Tổ chức hoạt động Công ty Cổ phần Hãng sơn Đông Á • Chi nhánh Thành phố Hồ Chí Minh Chi nhánh Công ty Cổ phần Hãng sơn Đông Á thành phố Hồ Chí Minh đại diện Công ty khu vực miền Nam, hoạt động theo Điều lệ Tổ chức hoạt động Công ty Cổ phần Hãng sơn Đông Á - 1.4 1.4.1 Tổ chức sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Các nhóm sản phẩm doanh nghiệp Công ty tập trung sản xuất cung ứng loại sản phẩm sau : - Sơn loại : Là dòng sản phẩm sơn nước cao cấp có công thức 100% nhựa acylic tạo lớp bảo vệ hoàn hảo cho tường chống lại tác động thời tiết khắc nghiệt, chống thấm, chống rêu mốc, bong tróc, chống bám bụi Đặc biệt sản phẩm bền mầu nhờ công nghệ Colourlock tiên tiến, sử dụng phân tử mầu có liên kết hóa học siêu bền, không bị phân hủy tia UV, giữ cho nhà bạn đẹp sơn nhiều năm - Bột trét cao cấp : Là sản phẩm chế tạo từ polyme Styren Tamol điển hình có khả biến tính xi măng làm tăng khả bám dính, chống rạn nứt xi măng, đặc biệt làm phẳng bề mặt trước sơn loại sưn bóng không bóng - Keo chống thấm loại : Có tác dụng ngăn thấm nước từ bên vào, làm cho bề mặt có tác dụng chống thấm nước bề mặt bốc nước dễ dàng 1.4.2 Quy trình sản xuất sơn Sản phẩm công ty sản xuất theo tiêu chuẩn kỹ thuật Hoa Kỳ ASTM, áp dụng nghệ tiên nhữngliệu sản phẩm thí nghiệm ứng Kiểmcông tra nguyên liệutiến đại Có Nguyên dụng công nghệ NANO Quá trình sản xuất kiểm soát Hệ thống Quản lý chất lượng ISO 9001:2008, chứng thẩm định, đánh giá chứng nhận tiêu chuẩn quốc tế Tập đoàn UKAS GLOBAL Vương quốc Anh cấp ngày 29/12/2010 Premix Hình 1.2 Quy trình sản xuất sơn Kiểm Tra Độ Mịn Nguyên liệu Nghiền Letdown Lọc Kiểm tra đặc tính Sản phẩm Kiểm tra độ nhớt, kiểm tra tỷ trọng SV: Hoàng Thị Hường LỚP: ĐHQTKD1 – K4 (Nguồn: Công ty cổ phần hãng sơn Đông Á) Premix: trình trộn sơ nhằm tạo hỗn hợp đồng giúp cho trình nghiền đạt kết tốt Nghiền: Là trình phá vỡ kích thước hạt nhằm đạt độ mịn theo yêu cầu sản phẩm Letdown: Là trình pha loãng, hoàn thiện sản phẩm Lọc: Quá trình loại bỏ tạp chất PHẦN TÌNH HÌNH THỰC HIỆN NHIỆM VỤ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG THỜI GIAN QUA 2.1 2.1.1 Tình hình hoạt động marketing tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp Sản lượng tiêu thụ doanh thu số mặt hàng chủ yếu Sản lượng tiêu thụ số mặt hàng chủ yếu: Bảng 2.1 Sản lượng tiêu thụ số mặt hàng chủ yếu: Đơn vị tính: nghìn thùng Sản phẩm tiêu thụ Năm 2010 Năm 2011 6T/2012 Sơn loại 50.347 85.268 114.464 Bột chét cao cấp 24.589 67.554 71.646 Keo chống thấm 18.325 27.867 35.254 (Nguồn: Công ty cổ phần hãng sơn Đông Á) Nhìn chung tình hình tiêu thụ sản phẩm công ty tương đối cao Mặc dù gặp khó khăn có nhiều đối thủ cạnh tranh gay gắt thương hiệu lớn nước công ty có thị phần tương đối ổn định Sản lượng tiêu thụ tăng mạnh năm gần đây, điều có công ty áp dụng nhiều 10 SV: Hoàng Thị Hường 2.1.5 LỚP: ĐHQTKD1 – K4 Chính sách phân phối Thời điểm sản phẩm công ty có mặt khắp 64 tỉnh thành nước phân phối qua 300 đại lý cửa hàng phân phối lớn nhỏ Các kênh phân phối chủ yếu mà công ty áp dụng: Kênh không cấp: Công ty Người tiêu dùng Ở kênh không cấp công ty bán sản phẩm trực tiếp tới người tiêu dùng thông qua hệ thống cửa hàng, chi nhánh trạm phân phối công ty khu vực thị trường công ty thường bán trực tiếp cho công trình xây dựng với dự án vừa lớn kênh cấp CÔNG TY CỔ PHẦN HÃNG SƠN ĐÔNG Á ĐẠI LÝ CẤP NHÀ BÁN BUÔN CỬA HÀNG BÁN LẺ NGƯỜI TIÊU DÙNG Thông qua kênh cấp hàng hóa công ty bán thông qua trung gian đại lý Từ đại lý hàng hóa phân phối tới nhà bán buôn, bán lẻ để đến tay người tiêu dùng thông qua trung gian đại lý, vệ tinh 2.1.6 Chính sách xúc tiến bán hàng Quảng cáo: công cụ quảng bá thông dụng hữu hiệu để đưa sản phẩm đến với người tiêu dùng, vừa nghệ thuật vừa khoa học Công tác quảng cáo công ty trọng nhiều phương pháp khác • Quảng cáo báo tạp chí: thời gian qua công ty chủ yếu quảng bá mặt báo đối tượng xem chủ yếu tạp chí nhà đẹp, báo đời sống hàng ngày Dựa vào danh tiếng báo mà danh tiếng sơn HSDA-Vigracera quảng bá dễ dàng xác hiệu 15 SV: Hoàng Thị Hường LỚP: ĐHQTKD1 – K4 Quảng cáo truyền hình: xem phương tiện quảng cáo hữu hiệu mặt hàng công ty tính phổ biến hình thức Tuy nhiên chi phí cho hình thức quảng cáo tốn Công ty chủ yếu quảng cáo truyền hình địa phương, radio chi phí quảng cáo tương đối thấp số lần lặp lại nhiều Khuyến mại: hình thức gia tăng lợi ích cho khách hàng mua sản phẩm Nhờ khách hàng có thái độ tích cực tin tưởng thương hiệu, giữ vững lòng trung thành họ Công ty phối hợp với trung gian phân phối xây dựng chương trình khuyến mại linh hoạt đối phó với sách đối thủ cạnh tranh nhằm giữ vững thị trường • Quan hệ công chúng: coi mạnh công ty Công ty thực vận động thiết thực gắn lợi ích với phúc lợi xã hội như: tài trợ giáo dục, xây dựng nhà tình nghĩa, bảo vệ môi trường, lập quỹ xóa đói giảm nghèo Sản phẩm công ty đa dạng phân tán khắp miền hoạt động PR công ty nhằm tới chủ yếu dự án xây dựng, công trình hoàn thành…Một số chương trình PR nổ bật năm vừa qua là: chương trình trái tim cho em, tiếp sức cho sáng tạo trẻ… 2.2 Tình hình sử dụng tài sản cố định Sản phẩm Sơn nội, ngoại thất cao cấp Công ty sản xuất dây truyền ngoại nhập bậc Đến tháng 02/2009 Công ty phát triển mở rộng hoạt động sản xuất vào khu vực miền Trung với việc thành lập xây dựng nhà máy chi nhánh Đà Nẵng Tiếp tục đến tháng 05/2009 Công ty xây dựng nhà máy thành lập chi nhánh Thành phố Hồ Chí Minh với mục tiêu phân phối tiếp thị sản phẩm Công ty cho thị trường miền Trung miền Nam tiến tới việc cung cấp sản phẩm Công ty phủ kín toàn quốc Một số tài sản cố định công ty: Bảng 2.5 Tài sản cố định công ty thời điểm 31/12/2011 Đơn vị tính: VNĐ Giá trị hao mòn lũy kế Giá trị lại 1.767.812.134 - 1.767.812.134 Máy móc, thiết bị 4.813.319.294 588.949.305 4.224.369.989 Phương tiện vận tải 1.775.570.118 279.087.418 1.496.482.700 STT Nhóm TSCĐ Nguyên giá Nhà cửa, vật kiến trúc 16 SV: Hoàng Thị Hường Thiết bị, dụng cụ QL Tổng cộng LỚP: ĐHQTKD1 – K4 42.806.104 34.654.927 8.151.177 8.399.507.650 902.691.650 7.496.816.000 (Nguồn: Báo cáo tài kiểm toán năm 2011 Công ty Cổ phần Hãng sơn Đông Á) Bảng 2.6 Tài sản cố định công ty thời điểm 30/06/2012 Đơn vị tính: VNĐ Giá trị hao mòn lũy kế Giá trị lại 1.948.764.515 121.900.315 1.826.864.200 Máy móc, thiết bị 4.985.218.658 929.532.199 4.055.686.459 Phương tiện vận tải 2.494.410.845 450.845.097 2.043.565.748 Thiết bị, dụng cụ QL 86.989.920 42.134.477 44.855.443 9.515.383.938 1.544.412.088 7.970.971.850 STT Nhóm TSCĐ Nguyên giá Nhà cửa, vật kiến trúc Tổng cộng (Nguồn: Báo cáo tài kiểm toán 6T/ 2012 Công ty Cổ phần Hãng sơn Đông Á) Nhận xét: Có thể thấy với phát triển, mở rộng sản xuất kinh doanh công ty cổ phần hãng sơn Đông Á trọng đầu tư phát triển tài sản cố định công ty Đặc biệt việc trọng đầu tư phương tiện vận tải để đáp ứng yêu cầu vận chuyển, phân phối sản phẩm công ty phủ khắp toàn quốc Hiện Công ty sản xuất với công nghệ ưu việt bao gồm: - 02 máy nghiền bi dùng để nghiền nguyên liệu sản xuất màu - 02 máy sản xuất bột bả trét tường - 01 máy in mã sản phẩm - 01 dây chuyền đóng nắp thùng tự động Toàn thể cán Bộ phận Kỹ thuật có trình độ từ Đại học trở lên, công nhân kỹ thuật trực tiếp vận hành dây truyền sản xuất chuyên gia nước 17 SV: Hoàng Thị Hường LỚP: ĐHQTKD1 – K4 hướng dẫn đào tạo cách thức vận hành dây chuyền sản xuất Ngoài ra, hàng tháng Công ty mời chuyên gia đào tạo để nâng cao nghiệp vụ cho cán Bộ phận Kỹ thuật Lao động, tiền lương 2.3 2.3.1 Cơ cấu lao động công ty Bảng 2.5 Cơ cấu lao động công ty ST T Năm 2010 Trình độ Năm 2011 Năm 2012 Số lượng (người) Tỷ trọng (%) Số lượng (người) Tỷ trọng (%) Số lượng (người) Tỷ trọng (%) Đại học đại học 30 24 35 24,14 40 25 Cao đẳng, trung cấp 60 48 70 48,27 75 46,87 Lao động phổ thông 35 28 40 27,59 45 28,13 125 100 145 100 160 100 Tổng (Nguồn: công ty cổ phần hãng sơn Đông Á) 2.3.2 Tổng quỹ lương, phương pháp xác định tổng quỹ lương a Tổng quỹ lương Quỹ lương: toàn tiền lương mà DN trả cho toàn người lao động thuộc DN quản lý Quỹ lương bao gồm: Lương chính, lương phụ, phụ cấp công nhân viên toàn công ty Tùy theo hình thức trả lương mà công ty có cách xác định lương chính, lương phụ khác b Phương pháp xác định tổng quỹ lương Quỹ lương kế hoạch Quỹ lương kế hoạch xác định theo phương pháp sau: Vkh=[TLđb x TLminDN x (Hcb + Hpc) + Vvc ] x 12 tháng 18 SV: Hoàng Thị Hường LỚP: ĐHQTKD1 – K4 Trong đó: Vkh: Tổng quỹ lương năm kế hoạch TLđb: Số lao động định biên công ty TLminDN: Mức lương tối thiểu công ty TLminDN = TLmin x (1+ Kđc) Kđc = K1 + K2 K1: Hệ số điều chỉnh theo vùng Với công ty, K1 = 0,1 K2: Hệ số điều chỉnh theo nghành K2 = 1,0 (Áp dụng cho nhóm 2) TLmin = 830.000 đồng/tháng (2011) TLminDN = 830.000 x (1+1,0) = 1.660.000 đồng/tháng Vkh =[TLđb x 1.660.000 x (Hcb + Hpc) +Vvc] x 12 tháng Hcb: Hệ số lương cấp bậc công việc bình quân Kđc: Hệ số diều chỉnh tăng thêm công ty Hpc: Hệ số bình quân khoản phụ cấp tiền thưởng tính đơn giá Vvc: Quỹ tiền lương máy gián tiếp mà số lao động chưa tính số lương lao động tổng hợp Ví dụ: Giả sử hệ số lương cấp bậc công việc bình quân công ty 1,68 Hệ số bình quân khoản phụ cấp tiền thưởng tính đơn giá 0,2 Khi quỹ lương kế hoạch công ty là: Vkh=[TLđb x TLminDN x (Hcb + Hpc) +Vvc ] x12 tháng Vkh = [170 x 1.660.000 x (1,68+0,2) + 0] x 12 = 6.366.432.000 đồng Quỹ lương thực Vth = (Đg x Csxkd ) + Vpc + Vtg Vth: Quỹ tiền lương thực Đg: Đơn giá tiền lương Csxkd: Chỉ tiêu SXKD thực theo doanh thu Vpc: Các khoản phụ cấp Vtg: Quỹ tiền lương làm thêm Theo số liệu công ty năm 2011 tổng quỹ lương thực công ty 6.309.777.667 đồng 2.3.3 Các hình thức trả công lao động doanh nghiệp Trong suốt trình phát triển không ngừng, công ty thay đổi nhiều hình thức trả lương cho cán công nhân viên công ty Nhưng đến công ty đề chế độ trả lương tương đối phù hợp phận, cá nhân, thích ứng với điều kiện việc mảng kinh doanh công ty Điều tạo phấn khởi, yên tâm làm việc cho người lao động a Phương pháp xác định lương theo thời gian giản đơn Công ty sử dụng hình thức trả lương theo thời gian (ngày, giờ, tuần, tháng) tùy theo thời kỳ tình hình sản xuất kinh doanh Hình thức trả lương thời gian đơn giản chủ yếu áp dụng cho khối văn phòng quản lý Công thức tính: TL = (MLn x TGTT) + PC 19 SV: Hoàng Thị Hường LỚP: ĐHQTKD1 – K4 Trong đó: MLn: Mức lương ngày TGTT: Thời gian làm việc thực tế PC: Phụ cấp VD: Tính lương tháng nhân viên Hoàng Thị Thanh làm việc phòng tổ chức hành Ngày làm việc theo quy định 26 ngày, ML ngày 120.000 đồng, phụ cấp 500.000 đồng Tiền lương tháng là: TL = (MLn x TGTT) + PC TL = (120.000 x 26) + 500.000 = 3.620.000 đồng Thời gian làm việc thực tế tính bảng chấm công hàng ngày Theo quy định công ty lao động làm muộn nghỉ lý bị trừ lương Hàng tháng nhân viên nhận lương vào đợt ngày 15 hàng tháng Phương pháp chia lương theo thời gian làm việc cấp bậc kỹ thuật công việc Theo phương pháp này, lương người lao động định dựa vị trí công việc trình độ người sở thỏa thuận công ty người lao động Hàng tháng công ty tính lương cho người lao động theo công thức: VTL = BQctVcdPcAcaBHXH, BHYT Trong đó: VTL: Tiền lương người lao động (trong tháng) T: ngày làm việc thực tế H: Hệ số lương theo chức danh Vcd: Lương chế độ, lễ, tết, phép, bú Pc: Các khoản phụ cấp có Aca: Tiền ăn ca BQct: Lương bình quân toàn công ty Cách xác định hệ số lương theo chức danh Hệ số lương theo chức danh công ty xây dựng, xác định sở mức độ phức tạp công việc đảm nhận, tính trách nhiệm yêu cầu trình độ văn hóa, chuyên môn nghiệp vụ người lao động Hệ số lương theo chức danh quy định sau: - GĐ: hưởng hệ số 3,5 - Trưởng phòng: hệ số 3,0 - Các phó phòng: hệ số 2,0 Các khoản phụ cấp, bao gồm: -Phụ cấp trách nhiệm: + Mức thấp giám đốc trưởng phòng 0,3 + Mức thấp phó giám đốc phó phòng 0,2 Tuy nhiên mức phụ cấp không tính lương mà dùng để tính khoản lương chế độ Tiền ăn ca (Aca): Tiền ăn ca quy định 12% lương sản phẩm bình quân công ty theo ngày công thực tế 20 SV: Hoàng Thị Hường - 2.4 LỚP: ĐHQTKD1 – K4 Tiền ăn ca tính theo công thức: Aca = 12%BQct Ví dụ: Tiền lương tháng 10 năm 2011 ông Hoàng Văn Tuân kế toán trưởng: - Số ngày làm: 26 ngày - Lương bình quân công ty tháng 8/2011: 3.392.000 đồng - Hệ số lương theo chức danh: 3,0 - Hệ số lương cấp bậc thân: 3,5 - Phép: không - Phụ cấp trách nhiệm: 0,3 Vậy tiền lương tháng 10 năm 2011 ông là: VTL= ctVcdca = = 10.535.160 đồng Ngoài chế độ trả lương cho phận, công ty trích nộp bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội cho cán công nhân viên Trích BHXH: 20% theo lương cấp bậc, 15% tính vào chi phí, 5% trừ vào thu nhập người lao động Trích KPCĐ: 2% theo lương cấp bậc, tính toàn vào chi phí Trích BHYT: 3% theo lương thực tế, 2% tính vào chi phí, 1% tính cho người lao động Tình hình tài doanh nghiệp 2.4.1 Các tiêu tài bản: Bảng 2.6 Các tiêu tài Công ty Chỉ tiêu ĐVT Năm 2010 Năm 2011 LẦN 0,57 0,5 LẦN 0,49 0,39 + Hệ số Nợ/ Tổng tài sản LẦN 0.83 0,74 + Hệ số Nợ/ Vốn chủ sở hữu LẦN 4,95 2,89 Chỉ tiêu khả toán + Hệ số toán ngắn hạn TSLĐ / Nợ ngắn hạn + Hệ số toán nhanh (TSLĐ – Hàng tồn kho)/ Nợ ngắn hạn Chỉ tiêu cấu vốn 21 SV: Hoàng Thị Hường LỚP: ĐHQTKD1 – K4 Chỉ tiêu lực hoạt động + Vòng quay hàng tồn kho VÒNG 3,29 3,89 LẦN 0,18 0,37 + Hệ số LNST/Doanh thu % 10,78 11,17 + Hệ số LNST/Vốn chủ sở hữu bình quân % 12,73 20,03 + Hệ số LNST/Tổng tài sản bình quân % 3,82 4,28 + Hệ số lợi nhuận từ HĐKD/Doanh thu % 10,78 11,17 Giá vốn hàng bán / Hàng tồn kho bình quân + Doanh thu / Tổng tài sản Chỉ tiêu khả sinh lời (Nguồn: Báo cáo tài năm 2010, 2011 Công ty Cổ phần Hãng sơn Đông Á) 2.4.2 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2010 – 6T/2012 Bảng 10 Chỉ tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Đơn vị tính:VNĐ ST T Chỉ tiêu Năm 2010 2011 So sánh (%) 6T/2012 Tổng giá trị tài sản 54.579.380.26 58.850.130.13 7,82 44.383.314.42 Doanh thu 10.177.077.85 21.765.776.54 113,87 24.148.212.38 Lợi nhuận từ hoạt động SXKD 1.096.648.704 2.736.463.100 149,52 4.112.652.215 Lợi nhuận khác - 41.994.973 - 18.230.710 Lợi nhuận trước thuế 1.096.648.704 2.778.458.073 153,36 4.130.882.925 Lợi nhuận sau thuế 1.096.648.704 2.431.150.814 121,69 3.614.522.559 22 SV: Hoàng Thị Hường LỚP: ĐHQTKD1 – K4 (Nguồn: Báo cáo tài kiểm toán năm 2010, 2011 Báo cáo tài soát xét 6T/2012 Công ty Cổ phần Hãng sơn Đông Á) Năm 2011, lợi nhuận sau thuế Công ty đạt 2,431 tỷ đồng Nguyên nhân làm cho lợi nhuận năm 2011 Công ty tăng đột biến so với năm 2010 sau: Do năm 2011 Kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty vào ổn định, mạng lưới phân phối sản phẩm Công ty ngày mở rộng Trong năm 2010 số Đại lý Công ty vào khoảng 40 Đại lý cấp 1, chủ yếu tập trung Miền Bắc, nhiên sang năm 2011 số Đại lý ký năm 2010 Công ty ký kết thêm khoảng 30 Đại lý mới, phát sinh 03 miền, bên cạnh Công ty giành quyền cung cấp sản phẩm cho số Công trình lớn như: Công trình xây dựng văn phòng Phú Thượng; Công trình Đại Mỗ; Khách sạn Thiên Hà; Trường Quốc Tế Việt –Úc … Do sản lượng sản xuất tiêu thụ năm 2011 tăng gấp lần so với năm 2010 làm cho chi phí cố định cấu thành giá vốn đơn vị sản phẩm năm 2011 giảm năm 2010 Sang 6T/2012, lợi nhuận sau thuế Công ty đạt 3,614 tỷ đồng, tăng 48,67% so với lợi nhuận sau thuế năm 2011, báo hiệu năm hoạt động kinh doanh khởi sắc cho Hãng sơn Đông Á năm 2012 PHẦN ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ CÁC ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN 3.1 Đánh giá chung 3.1.1 Những ưu điểm Thứ nhất: Về công tác Marketing công ty làm tương đối tốt Sản phẩm công ty ngày nhiều người biết đến dần chiếm lĩnh thị trường không riêng thị trường miền bắc mà thị trường miền trung, miền nam Tuy nhiên với tình hình cạnh tranh khốc liệt nay, công ty phải không ngừng có chiến lược xúc tiến mạnh để đáp ứng tốt nhu cầu ngày cao khách hàng nhằm nâng cao uy tín công ty Thứ 2: Về tình hình quản lý, sử dụng tài sản cố định công ty chặt chẽ, công ty không ngừng cải tiến máy móc trang thiết bị không ngừng cải tiến chất lượng sản phẩm Cùng với trình mở rộng sản xuất kinh doanh, công ty cần tiếp tục đầu tư thêm tài sản cố định Những máy móc thiết bị cũ cần thay 23 SV: Hoàng Thị Hường LỚP: ĐHQTKD1 – K4 dần máy móc đại Ngoài công ty ý tới việc bồi dưỡng kiến thức quản lý sử dụng tài sản cố định cho công nhân viên Thứ 3: Về công tác quản lý lao động tiền lương công ty ngày hoàn thiện Lao động công ty tăng qua năm không số lượng mà trình độ chuyên môn Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty trọng, đáp ứng yêu cầu ngày cao công việc, giúp công ty sử dụng tối đa nguồn lực đạt hiệu sản xuất kinh doanh Thứ 4: Tình hình tài công ty có xu hướng hoàn thiện nhiều qua năm Tuy nhiên công ty cần có giải pháp thu hồi công nợ quản lý nguồn lực chặt chẽ để đem lại nguồn lợi nhuận lớn với khoản chi phí bỏ thấp 3.1.2 Một số hạn chế Trong tình hình cạnh tranh khốc liệt giá cả, mẫu mã chất lượng sản phẩm, lợi cạnh tranh công ty so với nhãn hiệu nước Đây thách thức lớn mà công ty cần nỗ lực để khẳng định vị Hiện việc cung cấp săn phẩm dịch vụ không tập chung số thành phố lớn, hầu hết địa phương nước tiến hành công nghiệp hóa, đại hóa, xây dựng công trình, khu công nghiệp có nhiều Do công ty phải ý tới đối tượng khách hàng Tình hình kinh tế năm 2011 có nhiều biến động gây ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Để đẩy mạnh hoạt động phân phối tiêu thụ sản phẩm đòi hỏi công ty phải trọng đầu tư thêm tài sản cố định, đặc biệt phương tiện vận tải Trong việc trả lương cho lao động cách trả lương mà công ty thực mang tính chất bình quân chưa thực tạo động lực cho người lao động để họ yên tâm sản xuất Tài sản chủ yếu công ty đầu tư nguồn vốn vay 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện Thứ nhất: Về hoạt động marketing 24 SV: Hoàng Thị Hường LỚP: ĐHQTKD1 – K4 Công ty cần đẩy mạnh hoạt động khảo sát, nghiên cứu thiết kế đời nhiều chủng loại sơn mới, đa dạng hóa nhóm sơn đặc chủng hướng cần ưu tiên Phát triển nhóm sơn cao cấp nhằm đưa sản phẩm công ty ứng dụng rộng rãi lầm sơn trang trí cao cấp Đói với sơn cao cấp để nâng cao trình độ công nghệ sản xuất công ty nên tăng cường hợp tác quôc tế để chuyển giao công nghệ Về thị trường: Mở rộng thị trường tiêu thụ khu vực miền Trung miền Nam Củng cố thị trường miền Bắc Bắc Trung Bộ Đối với số thị trường bị bỏ trống tỉnh miền núi phía Bắc Duyên hải miền Nam Trung Bộ công ty nên tuyển đại lý để xây dựng họ thành nhà phân phối công ty Về khách hàng: Tăng cường tìm kiếm khách hàng, đặc biệt khách hàng sử dụng sơn đặc chủng, khuyến khích hàng muu theo đơn hàng Đối với sơn đặc chủng công ty nên đẩy mạnh hoạt động chào bán, đấu thầu dự án công trình Ngoài công ty cần tiếp tục củng cố mạng lưới khách hàng có, thu hút têm nhiều khách hàng tiềm thông qua sách giảm giá khuyến mại, hoạt động truyền thông quảng cáo Thứ 2: Về sở vật chất kỹ thuật Công ty cần mở rộng diện tích mặt bằng, xây dựng xưởng sản xuất bao bì, xưởng sản xuất sơn, kho nguyên vật liệu, kho thành phẩm, đầu tư đổi mua bổ sung thiết bị máy móc phụ trợ Thứ 3: Trong công tác quản lý lao động tiền lương Đối với công ty suất yếu tố quan trọng có ảnh hưởng trực tiếp tới doanh thu, lợi nhuận doanh nghiệp, việc kích thích công nhân viên hăng hái tham gia sản xuất, tăng suất lao động điều tất yếu cần thiết không công ty mà doanh nghiệp sản xuất nào.Tiền lương, tiền thưởng yếu tố quan trọng để kích thích công nhân viên hăng hái tham gia sản xuất, tăng suất lao động.công ty nên có nhiều sách đãi ngộ tăng tiền lương bản, nộp khoản phí khác cho người lao động Thứ 4: Trong vấn đề tài Tình hình tài vấn đề nhạy cảm công ty nào, tài có ổn định doanh nghiệp phát triển bền vững Đối với công ty, tình hình tài cần minh bạch hơn, vấn đề tài công ty cần tập hợp, xem xét, đánh giá theo chu kỳ tháng để đánh giá kịp thời tình hình tài doanh nghiệp, đồng thời để tránh rủi ro tài đáng tiếc xảy việc không nắm bắt kịp thời tình hình tài 25 SV: Hoàng Thị Hường LỚP: ĐHQTKD1 – K4 doanh nghiệp Các tỷ số khả sinh lời công ty thấp, công ty cần có sách kinh doanh tốt, việc sử dụng vốn chủ sở hữu cách có hiệu để đem lại tỷ số lợi nhuận cao 26 SV: Hoàng Thị Hường LỚP: ĐHQTKD1 – K4 KẾT LUẬN Qua thời gian thực tập công ty cổ phần hãng sơn Đông Á, với giúp đỡ từ phía công ty giúp đỡ hướng dẫn tận tình thầy giáo Phạm Việt Dũng, cộng với nỗ lực phấn đấu thân, em đúc kết nhiều kinh nghiệm thực tế Cho đến công ty cổ phần hãng sơn Đông Á thực trưởng thành đứng vững kinh tế thị trường, vài năm gần công ty doanh nghiệp kinh doanh có lãi, thực tốt nghĩa vụ ngân sách nhà nước, đảm bảo ổn định việc làm đời sống cho hàng trăm lao động công ty Mặc dù năm vừa qua công ty làm ăn có lãi, số lượng sản phẩm tiêu thụ tăng qua năm công tác tiêu thụ sản phẩm công ty bộc lộ hạn chế định giá bán số loại sản phẩm chưa thực thu hút khách hàng, chế khuyến khích mua hàng công ty hấp dẫn hoạt động xúc tiến khuếch trương chưa đầu tư thực tầm nó, bên cạnh công ty vấp phải cạnh tranh khốc liệt loại sơn liên doanh, sơn 100% vốn nước sơn nhập Chính tôc độ tiêu thụ không tăng kịp với tốc độ sản xuất Như thời điểm nay, với công ty giải pháp để thúc đẩy việc tiêu thụ sản phẩm vô quan trọng Do đó, để vận dụng kiến thức học vào thực tế có thêm kinh nghiệm thực tế, em xin chọn đề tài: “Giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm công ty cổ phần hãng sơn Đông Á” làm chuyên đề tốt nghiệp Vậy em mong ban lãnh đạo toàn thể công ty cổ phần hãng sơn Đông Á tiếp tục giúp đỡ để em hoàn thành đề tài Đặc biệt với hướng dẫn tận tình giáo viên hướng dẫn thầy Phạm Việt Dũng em hoàn thành tốt chuyên đề tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 23 tháng 02 năm 2013 SVTH: Hoàng Thị Hường 27 SV: Hoàng Thị Hường LỚP: ĐHQTKD1 – K4 28 SV: Hoàng Thị Hường LỚP: ĐHQTKD1 – K4 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tham khảo tiếng Việt [1] Khoa Quản lý kinh doanh Đại học Công nghiệp Hà Nội, Tài liệu hướng dẫn thực tập tốt nghiệp, năm 2013 [2] Thân Thanh Sơn, Thống kê doanh nghiệp, ĐHCNHN: Hà Nội, 2011 [3] Nguyễn Thị Hồng Nga (chủ biên) giáo trình phân tích hoạt động kinh tế, trường ĐHCNHN [4] Phòng tài kế toán Công ty Cổ phần hãng sơn Đông Á, Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2010, 2011, 6T/ 2012 29 [...]... gian thực tập tại công ty cổ phần hãng sơn Đông Á, với sự giúp đỡ từ phía công ty cũng như sự giúp đỡ hướng dẫn tận tình của thầy giáo Phạm Việt Dũng, cộng với nỗ lực phấn đấu của bản thân, em đã đúc kết được nhiều kinh nghiệm thực tế Cho đến nay công ty cổ phần hãng sơn Đông Á đã thực sự trưởng thành và đứng vững trong nền kinh tế thị trường, vài năm gần đây công ty là một doanh nghiệp kinh doanh. .. toán năm 2010, 2011 và Báo cáo tài chính đã soát xét 6T/2012 của Công ty Cổ phần Hãng sơn Đông Á) Do tỷ trọng doanh thu của sơn trong cơ cấu doanh thu của công ty là cao nhất nên đây cũng là sản phẩm chiếm tỷ trọng chủ yếu trong cơ cấu lợi nhuận của công ty Sơn là sản phẩm cốt lõi mang lại nhiều lợi nhuận nhất cho công ty Doanh thu hàng năm của công ty hàng năm đều tăng, tính đến tháng 6 năm 2012 doanh. .. vốn hàng bán / Hàng tồn kho bình quân + Doanh thu thuần / Tổng tài sản 4 Chỉ tiêu về khả năng sinh lời (Nguồn: Báo cáo tài chính năm 2010, 2011 của Công ty Cổ phần Hãng sơn Đông Á) 2.4.2 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2010 – 6T/2012 Bảng 10 Chỉ tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Đơn vị tính:VNĐ ST T Chỉ tiêu Năm 2010 2011 So sánh (%) 6T/2012 1 Tổng giá trị tài sản 54.579.380.26... 2.1.6 Chính sách xúc tiến bán hàng Quảng cáo: là công cụ quảng bá thông dụng và hữu hiệu để đưa sản phẩm đến với người tiêu dùng, vừa là nghệ thuật vừa là khoa học Công tác quảng cáo luôn được công ty chú trọng và bằng nhiều phương pháp khác nhau • Quảng cáo trên báo tạp chí: trong thời gian qua công ty chủ yếu quảng bá trên các mặt báo đối tượng xem chủ yếu là các tạp chí nhà đẹp, báo đời sống hàng... thấy rằng cùng với sự phát triển, mở rộng sản xuất kinh doanh thì công ty cổ phần hãng sơn Đông Á luôn chú trọng đầu tư phát triển tài sản cố định của công ty Đặc biệt là việc chú trọng đầu tư về phương tiện vận tải để có thể đáp ứng được yêu cầu về vận chuyển, phân phối sản phẩm của công ty phủ khắp toàn quốc Hiện nay Công ty đang sản xuất với công nghệ ưu việt nhất bao gồm: - 02 máy nghiền bi dùng để... tài chính kiểm toán năm 2010, 2011 và Báo cáo tài chính đã soát xét 6T/2012 của Công ty Cổ phần Hãng sơn Đông Á) Năm 2011, lợi nhuận sau thuế của Công ty đạt 2,431 tỷ đồng Nguyên nhân chính làm cho lợi nhuận năm 2011 của Công ty tăng đột biến so với năm 2010 như sau: Do trong năm 2011 Kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty đã đi vào ổn định, mạng lưới phân phối sản phẩm của Công ty ngày càng được... chi nhánh trạm phân phối của công ty ở từng khu vực thị trường và công ty thường bán trực tiếp cho công trình xây dựng với dự án vừa và lớn kênh cấp 3 CÔNG TY CỔ PHẦN HÃNG SƠN ĐÔNG Á ĐẠI LÝ CẤP 1 NHÀ BÁN BUÔN CỬA HÀNG BÁN LẺ NGƯỜI TIÊU DÙNG Thông qua kênh cấp 3 này thì hàng hóa của công ty được bán thông qua trung gian là các đại lý Từ các đại lý này hàng hóa được phân phối tới các nhà bán buôn, bán lẻ... về chất lượng sản phẩm đồng hành với giá bán cao Chính sách giá cả phù hợp với từng đối tượng khách hàng vừa tạo được hình ảnh vừa giúp công ty trang trải chi phí sản xuất Phương pháp định giá: 13 SV: Hoàng Thị Hường LỚP: ĐHQTKD1 – K4 Hiện nay công ty cổ phần hãng sơn Đông Á vẫn định giá theo phương pháp truyền thống định giá theo chi phí bao gồm chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công, lợi nhuận... SXKD đã thực hiện theo doanh thu Vpc: Các khoản phụ cấp Vtg: Quỹ tiền lương làm thêm giờ Theo số liệu của công ty thì năm 2011 tổng quỹ lương thực hiện của công ty là 6.309.777.667 đồng 2.3.3 Các hình thức trả công lao động trong doanh nghiệp Trong suốt quá trình phát triển không ngừng, công ty đã thay đổi rất nhiều hình thức trả lương cho cán bộ công nhân viên trong công ty Nhưng đến nay công ty đã... trái tim cho em, tiếp sức cho sự sáng tạo của trẻ… 2.2 Tình hình sử dụng tài sản cố định Sản phẩm Sơn nội, ngoại thất cao cấp của Công ty được sản xuất trên dây truyền ngoại nhập bậc nhất hiện nay Đến tháng 02/2009 Công ty đã phát triển mở rộng hoạt động sản xuất vào khu vực miền Trung với việc thành lập và xây dựng nhà máy tại chi nhánh Đà Nẵng Tiếp tục đến tháng 05/2009 Công ty đã xây dựng nhà máy