Báo cáo thực tập: TÌNH HÌNH THỰC HIỆN NHIỆM VỤ SẢN XUẤT KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ SƠN HÀ

Nền kinh tế Việt Nam đang dần hội nhập với nền kinh tế trong khu vực và thế giới, môi trường kinh doanh của các doanh nghiệp được mở rộng song sù cạnh tranh ngày càng trở nên khốc liệt hơn. Điều này vừa tạo ra các cơ hội kinh doanh đồng thời còn chứa đựng những nguy cơ tiềm tàng đe dọa sự phát triển của các doanh nghiệp. Trong điều kiện thị trường có nhiều biến động, bỏ qua các yếu tố ngẫu nhiên thì vấn đề quyết định ảnh hưởng đến thành công của doanh nghiệp là lựa chọn một hướng đi đúng, xác định được một chiến lược kinh doanh cho hợp lý và kịp thời. Cùng với công cuộc đổi mới cơ cấu nền kinh tế từ nền kinh tế bao cấp sang nền kinh tế thị trường, nhà nước ta đó chủ trương khuyến khích mọi thành phần kinh tế tham gia các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh. Trong bố cảnh đó, Công ty Cổ phần Quốc tế Sơn Hà được thành lập. Trong thời gian thực tập tại Công ty Cổ Phần Quốc tếSơn Hà dưới sự hướng dẫn tận tình của cô giáo Ths. Phùng Thị Kim Phượng cùng sự giúp đỡ của các anh chị trong Công ty em đã phần nào hiểu biết được thực trạng kinh doanh của Công ty Cổ PhầnQuốc tế Sơn Hà nói riêng cũng như trong nghành sản xuất kinh doanh nói chung. Với bản báo cáo thực tập tổng hợp này em mong muốn phản ánh được thực trạng hoạt động của Công ty và đề xuất những giải pháp mang tính định hướng để đóng góp một phần nhỏ bé của mình vào sự thành công của Công ty. Bài báo cáo thực tập của em gồm 3 phần: Phần I: Khái quát chung về Công ty Cổ phần Quốc tế Sơn Hà Phần II: Tình hình thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Phần III: Đánh giá chung và đề xuất về lựa chọn chuyên đề, đề tài tốt nghiệp.

Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý KinhDoanh MỤC LỤC Sv: Trịnh Thị Thuyên MSV:0974090002 Báo Cáo Thực Tập Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý KinhDoanh LỜI MỞ ĐẦU Nền kinh tế Việt Nam dần hội nhập với kinh tế khu vực giới, môi trường kinh doanh doanh nghiệp mở rộng song sù cạnh tranh ngày trở nên khốc liệt Điều vừa tạo hội kinh doanh đồng thời chứa đựng nguy tiềm tàng đe dọa phát triển doanh nghiệp Trong điều kiện thị trường có nhiều biến động, bỏ qua yếu tố ngẫu nhiên vấn đề định ảnh hưởng đến thành công doanh nghiệp lựa chọn hướng đúng, xác định chiến lược kinh doanh cho hợp lý kịp thời Cùng với công đổi cấu kinh tế từ kinh tế bao cấp sang kinh tế thị trường, nhà nước ta chủ trương khuyến khích thành phần kinh tế tham gia lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh Trong bố cảnh đó, Cơng ty Cổ phần Quốc tế Sơn Hà thành lập Trong thời gian thực tập Công ty Cổ Phần Quốc tếSơn Hà hướng dẫn tận tình giáo Ths Phùng Thị Kim Phượng giúp đỡ anh chị Công ty em phần hiểu biết thực trạng kinh doanh Công ty Cổ PhầnQuốc tế Sơn Hà nói riêng nghành sản xuất kinh doanh nói chung Với báo cáo thực tập tổng hợp em mong muốn phản ánh thực trạng hoạt động Công ty đề xuất giải pháp mang tính định hướng để đóng góp phần nhỏ bé vào thành công Công ty Bài báo cáo thực tập em gồm phần: Phần I: Khái quát chung Công ty Cổ phần Quốc tế Sơn Hà Phần II: Tình hình thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Phần III: Đánh giá chung đề xuất lựa chọn chuyên đề, đề tài tốt nghiệp Sv: Trịnh Thị Thuyên MSV:0974090002 Báo Cáo Thực Tập Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý KinhDoanh PHẦN I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ SƠN HÀ 1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty 1.1.1 Giới thiệu chung công ty Công ty Cổ phần Quốc tế Sơn Hà tiền thân Cơng ty TNHH Cơ Kim khí Sơn Hà, doanh nghiệp thành lập hoạt động theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 070376 ngày 23 tháng 11 năm 1998 Sở Kế hoạch Đầu tư thành phố Hà Nội cấp, Vốn điều lệ ban đầu 600 triệu đồng Công ty chuyển đổi sang mơ hình Cơng ty cổ phần hoạt động theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103020425 Sở Kế hoạch Đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 30 tháng 10 năm 2007 Trong trình hoạt động, Cơng ty 02 lần Sở Kế hoạch Đầu tư thành phố Hà nội cấp bổ sung Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh để phù hợp với tình hình hoạt động Cơng ty Công ty thực tăng Vốn điều lệ lần từ 600 triệu đồng lên 267 tỷ đồng năm 2011 Sản phẩm Công ty phân phối phạm vi tồn quốc thơng qua 500 nhà phân phối 5000 nhà đại lý, xuất trực tiếp nước ngồi - Tên cơng ty: Cơng ty Cổ phần Quốc Tế Sơn Hà - Tên giao dịch: SON HA INTERNATIONAL CORPORATION - Tên viết tắt: SONHA., CORP - Địa trụ sở chính: Lơ số 2, CN1 cụm Công nghiệp Từ Liêm, Phường Minh Khai, Quận Bắc Từ Liêm, Thành phố Hà Nội - Điện thoại: (+84-4) 62656566 Fax: (+84-4) 62656588 - Website: www.sonha.com.vn - Email: support@sonha.com.vn 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty • Năm 1998: Thành lập với tên Cơng ty TNHH Cơ Kim Khí Sơn Hà theo Giấy phép TLDN ngày 17/11/1998 UBND thành phố Hà Nội Vốn điều • • lệ 600.000.000 đồng Năm 2002: Tăng vốn điều lệ đăng ký lên thành tỷ đồng Năm 2004: Tăng vốn điều lệ đăng ký lên thành 30 tỷ đồng Đạt chứng • ISO 9001:2000 Năm 2006: Tăng vốn điều lệ đăng ký lên thành 41 tỷ đồng Sv: Trịnh Thị Thuyên MSV:0974090002 Báo Cáo Thực Tập Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý KinhDoanh • Năm 2007: Chuyển đổi từ loại hình Cơng ty TNHH sang Cơng ty cổ phần, • tên gọi Công ty Cổ phần Quốc tế Sơn Hà Năm 2008: Tăng vốn điều lệ đăng ký lên thành 120 tỷ đồng Nhà máy sản • xuất Inox Sơn Hà (cơng nghiệp Phùng) hồn thành vào hoạt động Năm 2009: Công ty Cổ phần Quốc tế Sơn Hà trở thành công ty đại chúng Tăng vốn điều lệ đăng ký lên thành 150 tỷ đồng Chính thức niêm yết 15 triệu cổ phiếu Sở GDCK TP Hồ Chí Minh Năm 2010: Nâng cấp hệ thống quản lý chất lượng tiêu chuẩn quốc tế ISO • 9001 -2000 lên phiên ISO 9001 – 2008 Sơn Hà tập đoàn EVN ký thỏa thuận hợp tác thực chương trình sử dụng bình nước nóng lượng mặt trời 2010 – 2011: Đưa nhà máy Hooc Môn - TP HCM vào hoạt động; Mở • rộng nâng cao suất nhà máy số cụm Công nghiệp Phùng, Đan Phượng - Hà Nội Phát hành thành công 10 triệu cổ phiếu thu 163 tỷ đồng phục vụ đầu tư mở rộng sản xuất.; Phát hành thành công đợt trái phiếu thu 100 tỷ đồng với lãi suất 16%/năm Tăng vốn điều lệ đăng ký lên thành 250 tỷ đồng Năm 2011: Mở rộng thị trường xuất ống thép sang Nam Mỹ, Trung • Đơng bên cạnh thị trường truyền thống Tăng vốn điều lệ đăng ký lên thành 267 tỷ đồng Năm 2012: Công ty cổ phần Hiway Việt Nam thức cho hoạt • động Đại siêu thị Hiway số - Quang Trung - Hà Đông - Hà Nội Song song với q trình phát triển, cơng ty đạt nhiều danh hiệu giải thưởng Tiêu biểu như: - Top 500 thương hiệu mạnh quốc gia Giải thưởng “ Sản phẩm người tiêu dùng thủ u thích” Giải thưởng “ Thương hiệu chứng khốn uy tín 2010” Giải thưởng “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam” Giải thưởng Sao Vàng Đất Việt cơng ty đáp ứng tiêu chí lực cạnh tranh quốc tế, trao tặng giải thưởng Sao Vàng Đất Việt danh hiệu TOP 100 THƯƠNG HIỆU VIỆT NAM, thương hiệu quốc tế Sv: Trịnh Thị Thuyên MSV:0974090002 Báo Cáo Thực Tập Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội - Khoa Quản Lý KinhDoanh Chứng PED tổ chức TUV kiểm định tiêu chuẩn đường hàn ống thép không gỉ… 1.2 Chức năng, nhiệm vụ ngành nghề kinh doanh Công ty 1.2.1 Chức năng, nhiệm vụ  Công ty hoạt động kinh doanh đa nghành nghề quản lý,bảo hành, bảo trì sở hạ tầng đặc biệt tu bổ tôn tạo lại khu di tích lịch sử cơng trình văn hố số ngành nghề khác phù hợp với lực công ty nhà nước chấp nhận theo quy định pháp luật  Xây dựng chiến lược phát triển, xây dựng kế hoạch ngắn hạn, trung hạn dài hạn  Xây dựng kế hoạch tài cho phù hợp để sản xuất kinh doanh, tổ chức theo dõi hoạt động tài cơng ty ngồi cơng ty nhằm cân đối tình hình tài  Quản lý đội, xí nghiệp trực thuộc cơng ty lĩnh vực xây lắp, kinh doanh bán hàng vv  Thực nghiêm chỉnh trách nhiệm với bên liên quan  Thực nguyên tắc hoạt động kinh tế, vạch chiến lược kinh doanh chủ yếu mang tính kinh tế phải xét đến mặt xã hội, môi trường đánh giá mức an toàn đầu tư  Thực thủ tục hành quy định chịu kiểm tra nghiêm ngặt quan có thẩm quyền  Thiết lập sách, chương trình hoạt động nhằm bảo đảm sức khỏe, an toàn vệ sinh môi trường  Cung cấp đầy đủ thông tin liên quan đến hoạt động công ty cách hợp pháp cho bên quan tâm 1.2.2 Ngành nghề kinh doanh   Sản xuất sản phẩm khí tiêu dung; Sản xuất, gia cơng, lắp ráp kinh doanh sản phẩm điện, điện tử, đồ gia dụng; Sv: Trịnh Thị Thuyên MSV:0974090002 Báo Cáo Thực Tập Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội                   Khoa Quản Lý KinhDoanh Đại lý mua, đại lý bán, ký gửi hàng hóa; Chế biến gỗ sản xuất sản phẩm từ gỗ; Sản xuất gỗ nội thất (bàn ghế, tủ, tủ bếp); Cắt, tạo dáng hoàn thiện đá; Sản xuất mua bán sản phẩm chế tạo từ vật liệu Composite; Lữ hành nội địa, lữ hành quốc tế dịch vụ phục vụ khách du lịch, thể thao văn hóa (khơng bao gồm kinh doanh qn bar, phịng hát karaoke, vũ trường); Xây dựng cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, giao thong; Sản xuất, mua bán vật liệu xây dựng, sơn xây dựng dân dụng, công nghiệp, bột bả xây dựng dân dụng; hai thác, sản xuất, mua bán, chế biến sản phẩm đá tự nhiên, đá dùng xây dựng; Sản xuất mua bán sản phẩm lượng như: lượng mặt trời lượng gió; Sản xuất mua bán ống thép loại; Sản xuất mua bán loại thiết bị lọc nước; Luyện kim, đúc thép, cán kéo thép; Dịch vụ vận tải hàng hóa, vận chuyển hành khách du lịch xe ô tô, Đại lý giao nhận đại lý vận tải hàng hóa; Kinh doanh bất động sản; Khai thác, vận hành dịch vụ phục vụ tịa nhà, khu chung cư, cơng trình dân dụng, cơng nghiệp; Các dịch vụ cho nhà văn phòng làm việc; Khai thác chế biến khoáng sản (trừ loại khoáng sản nhà nước cấm); Kinh doanh sản phẩm thiết bị nhà bếp Sv: Trịnh Thị Thuyên MSV:0974090002 Báo Cáo Thực Tập Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý KinhDoanh 1.3 Cơ cấu máy tổ chức quản lý Công ty 1.3.1 Sơ đồ cấu tổ chức quản lý mối quan hệ phận Hình 1.1 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty Đại Hội Đồng Cổ Đơng Ban Kiểm Sốt Hội Đồng Quản Trị Tổng Giám Đốc Phịng KSNB Phó TGĐ Nội Chính Phó TGĐ Cung Ứng Phó TGĐ Kinh Doanh Phó TGĐ Tài Chính Phịng HCNS Phịng Mua NH Gia Dụng Phịng Kế Tốn Phịng LogiticNMD Phịng IT Phịng Marketing Bộ Phận QTTC Phó TGĐ Sản Xuất Phịng KT-CL Phịng KHSX Phân Xưởng CN Phòng KDCN Phân Xưởng GD Nguồn: Phòng Hành chính-Nhân Sv: Trịnh Thị Thuyên MSV:0974090002 Báo Cáo Thực Tập Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý KinhDoanh 1.3.2 Chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ phận Đại Hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) Đại hội đồng cổ đông gồm tất cổ đơng có quyền biểu quyết, quan có thẩm quyền cao Công ty Đại hội hội đồng cổ đơng họp năm lần Đại hội đồng cổ đông định vấn đề Luật pháp Điều lệ Công ty quy định Đặc biệt cổ đông thông qua báo cáo tài hàng năm Cơng ty ngân sách tài cho năm tiếp theo, bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị, thành viên Ban Kiểm sốt Cơng ty Hội đồng quản trị (HĐQT) HĐQT Công ty gồm thành viên Đại hội đồng cổ đông bầu, miễn nhiệm bãi nhiệm, bao gồm: Chủ tịch HĐQT Ủy viên HĐQT Hoạt động kinh doanh công việc Công ty phải chịu quản lý đạo thực HĐQT HĐQT quan có đầy đủ quyền hạn để thực tất quyền nhân danh Công ty, trừ thẩm quyền thuộc ĐHĐCĐ HĐQT có trách nhiệm giám sát Tổng Giám đốc cán quản lý khác Quyền nghĩa vụ HĐQT luật pháp Điều lệ Công ty, Quy chế nội Công ty Nghị ĐHĐCĐ quy định Hiện tại, HĐQT Cơng ty có nhiệm kỳ 05 năm Ban Kiểm soát Ban Kiểm soát quan trực thuộc ĐHĐCĐ, ĐHĐCĐ bầu Ban Kiểm soát hoạt động độc lập với HĐQT Ban Tổng Giám đốc Ban Kiểm sốt có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp hoạt động sản xuất kinh doanh, quản trị điều hành công ty Tổng Giám đốc Ban Tổng Giám đốc Cơng ty gồm có Tổng Giám đốc Phó Tổng Giám đốc Tổng Giám đốc người điều hành hoạt động hàng ngày công ty chịu trách nhiệm trước HĐQT việc thực quyền nhiệm vụ giao Phó Tổng Giám đốc người giúp việc cho Tổng Giám đốc chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc phần việc phân công, chủ động giải công việc Tổng Giám đốc uỷ quyền phân công theo Sv: Trịnh Thị Thuyên MSV:0974090002 Báo Cáo Thực Tập Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý KinhDoanh Điều lệ Quy chế quản trị công ty Tổng Giám đốc người đại diện trước pháp luật cơng ty Phịng kiểm sốt nội - - - - - - - Phịng Kiểm sốt nội phận trụ sở SONHA, có chức tham mưu, giúp việc cho Tổng Giám đốc cơng tác quản lý Hệ thống Kiểm sốt nội SONHA Hệ thống Kiểm soát chất lượng SONHA (QMR) Kiểm tra, giám sát việc tuân thủ sách, kế hoạch, thủ tục, Pháp luật, Quy chế Điều lệ tất Khối, Phịng Ban SONHA Kiểm sốt việc sử dụng nguồn lực cách kinh tế hiệu quả; Kiểm soát việc thực mục đích mục tiêu xây dựng chương trình hay hoạt động SONHA Có quyền đề nghị hình thức kỷ luật Yêu cầu đơn vị, phận liên quan hỗ trợ đáp ứng điều kiện làm việc Phó Tổng Giám đốc Mỗi Phó Tổng Giám đốc Tổng Giám đốc phân cơng phụ trách, đạo lĩnh vực công tác SONHA, chủ động giải công việc phân cơng; Phó Tổng Giám đốc sử dụng quyền hạn Tổng Giám đốc, nhân danh Tổng Giám đốc giải công việc thuộc lĩnh vực phân công chịu trách nhiệm cá nhân trước Tổng Giám đốc, trước Pháp luật việc giải công việc; Khi Tổng Giám đốc phân công trực tiếp phụ trách Khối nghiệp vụ, Phó Tổng Giám đốc kiêm thực nhiệm vụ, quyền hạn Giám đốc Khối nghiệp vụ Chỉ đạo, hướng dẫn Phịng Trụ sở, Chi nhánh, Cơng ty liên kết trực thuộc xây dựng quy trình nghiệp vụ, chế, sách, kế hoạch kinh doanh, kế hoạch phát triển thực chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn giao; Phịng Hành - Nhân (HCNS) Phịng Hành Nhân phận trụ sở SONHA, trực thuộc Khối Nội có chức giúp việc cho Tổng Giám đốc Phó Tổng Giám đốc phụ trách Khối Nội để quản lý hoạt động SONHA trụ sở lĩnh vực: + Văn thư lưu trữ, hành chính, bảo vệ, lễ tân, khánh tiết; + Quản lý tài sản cố định, trang thiết bị văn phòng, Tòa nhà làm việc SONHA trừ máy móc, thiết bị, tài sản Nhà máy; + Mua sắm trang thiết bị văn phòng phục vụ cho hoạt động SONHA; Sv: Trịnh Thị Thuyên MSV:0974090002 Báo Cáo Thực Tập Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội + + + - Khoa Quản Lý KinhDoanh Quản lý chế độ, sách lương nhân tồn Hệ thống SONHA; Quản lý chung người lao động tồn Cơng ty; Làm việc với quan quản lý hành nhà nước lĩnh vực lao động, phịng cháy chữa cháy, mơi trường Xây dựng kế hoạch, chương trình đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ tay nghề cho CBCNV, bảo hộ lao động Quản lý hình thức văn hành chính, dấu, văn đi, văn đến, y văn bản, lưu trữ văn theo quy định SONHA Nghiên cứu xây dựng hồn thiện quy trình, thủ tục, biểu mẫu phục vụ quản lý, điều hành nội bộ; Phòng Logistic Phòng Logistic phận trụ sở SONHA, trực thuộc Khối Nội chính, có chức giúp việc cho Tổng Giám đốc, Phó Tổng Giám đốc phụ trách Khối Nội việc quản lý triển khai hoạt động dịch vụ hỗ trợ kinh doanh tồn diện cho ngành hàng cơng nghiệp, ngành hàng gia dụng, phận trực tiếp kinh doanh khác SONHA Tiếp nhận, xử lý, cung cấp hàng theo đơn hàng, yêu cầu cung cấp hàng cụ thể từ phận kinh doanh ngành hàng, nhà phân phối đại lý công ty Quản lý phương tiện vận tải, dụng cụ lao động, tài sản cố định dùng nghiệp vụ Phòng vận chuyển, lắp đặt hàng cho khách hàng Vận chuyển sản phẩm, bán thành phẩm phân xưởng sản xuất SONHA công ty liên kết trực thuộc SONHA Tiếp thu ý kiến chất lượng sản phẩm dịch vụ logistic Khách hàng nhận xét Thực nghiệp vụ bảo hành sản phẩm sau bán hàng yêu cầu hàng hóa khách hàng trả lại - - - - Phòng Mua hàng - + + - Phòng Mua hàng phận trụ sở SONHA, trực thuộc Khối Cung ứng có chức giúp việc cho Tổng Giám đốc Phó Tổng Giám đốc phụ trách Khối Cung ứng việc: Mua quản lý nguồn cung ứng vật tư sản xuất nước nước ngoài; Quản lý triển khai hoạt động phân phối hàng hóa, sản phẩm SONHA cho khách hàng nước phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh SONHA, Công ty Cổ phần Sơn Hà – Sài Gòn Công ty Cổ phần Năng lượng Sơn Hà; Công ty Cổ phần HIWAY VIỆT NAM (gọi chung công ty liên kết trực thuộc SONHA) Cung ứng vật tư, máy móc, thiết bị, công cụ, dụng cụ cho sản xuất kinh doanh Tổ chức hoạt động mua sắm, giao nhận, nghiệm thu, giám định số lượng, chất lượng, chủng loại hàng hóa, vật tư, trang thiết bị, toán theo hợp đồng kinh tế đã ký kết với nhà cung cấp Sv: Trịnh Thị Thuyên MSV:0974090002 10 Báo Cáo Thực Tập Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý KinhDoanh Bánh xe đo khoảng cách phải thiết đặt chuyển động với lô tỳ vận chuyển ống + Vòng cảm ứng lắp đặt cho ống qua nằm trùng tâm với tâm vòng cảm ứng từ + Mắt thần cảm ứng lắp với vịng cảm ứng vng góc với ống di chuyển Kiểm tra nguồn điện cấp cho máy ECT Bước 2: Thực + - -  Bật nguồn điện để khởi động máy kiểm tra ECT Mở phần mềm ECT hình máy tính thiết đặt theo tiêu chuẩn Máy hoạt động bình thường (phát lỗi ống mẫu) ghi nhận kết vào nhật ký kiểm tra ECT biểu mẫu PXCN tiến hành kiểm tra ống thực tế Nếu phát máy ECT cho kết khơng nhân viên sản xuất phải dừng lại báo cho TT/TP QĐ/P.QĐ, nhân viên QA, để có phương án khắc phục xử lý kịp thời phải ghi nhận sản phẩm không phù hợp Trong trình kiểm tra ECT : + Đối với nhân viên thao tác : Nếu phát lỗi máy báo ra, phải tiến hành xác nhận xác vị trí khuyết tật, đánh dấu lại, tách riêng để nhận biết, báo cho TT/TP QĐ/P.QĐ, nhân viên QA để xử lý + Đối với nhân viên QA:Trong trình thử ống mẫu máy ECT nhân viên phải giám sát việc kiểm trình trạng máy thực tế nhân viên sản xuất, xác nhận kết thử máy nhật ký kiểm tra dịng điện xốy ECT In chữ Bước 1: Chuẩn bị: Kiểm tra toàn ống trước in chữ - Bề mặt ống - Độ thẳng ống - Kiểm tra lưu trình chế tạo - Kiểm tra HEAT No (mã số cuộn) - Thử thuốc kiểm tra chất liệu trước in Bước : Thực - • - Cài đặt cỡ chữ: Đối với ống có đường kính từ 1/2" đến 1-1/2" cỡ chữ sau: Chiều rộng chữ 8mm; Chiều cao chữ 7mm Sv: Trịnh Thị Thuyên MSV:0974090002 24 Báo Cáo Thực Tập Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội • + + • + + - Khoa Quản Lý KinhDoanh Đối với ống có đường kính từ 2" đến 8" cỡ chữ sau: Chiều rộng chữ 8mm; Chiều cao chữ 11mm Nội dung in Nội dung in thong thường cho ống công nghiệp: Tất chủng loại ống với chiều dài 6000 mm số lần in lặp lại lần thể Chữ SONHA chủng loại ống độ dày, chiều dài, chất liệu, tiêu chuẩn, mã số cuộn, ống qua ECT chữ VIETNAM vào cuối ống Nội dung in điều chỉnh theo yêu cầu khách hàng có Trước in ống nhân viên sản xuất phải kiểm tra, mã cuộn chủng loại, thử thuốc xem chất liệu, chiểu dài, độ dày, yêu cầu đặc biệt đơn hàng Nếu phát thấy, chủng loại, chất liệu, chất lượng vật tư thông số kỹ thuật…không với bảng lưu trình chế tạo dừng lại báo cho TT/TP QĐ, P.QĐ nhân viên QA để có biện pháp xử lý ghi nhận vào biểu mẫu PKSNB Nếu với bảng lưu trình chế tạo tiến hành in bình thường ghi nhận kết vào nhật ký in chữ biểu mẫu PXCN Đối với nhân viên QA: Phải giám sát, kiểm tra chất lượng ống sau in chữ ghi nhận kết vào Bảng KQKT công đoạn in chữ - bao gói biểu mẫu PXCN Giai đoạn 8: Đóng gói, nhập kho - Tất chủng loại ống trước nhập kho nhân viên sản xuất và QA phải kiểm tra chất lượng 100% theo tiêu chuẩn ASTM, DIN, kiểm tra ghi chép, lưu trình chế tạo, chữ in, độ cong thẳng, kích thước (độ trịn, đường hàn ngoài, chiều dài) bề mặt ống Đường hàn plasma phải đều, phải đạt độ phủ kín, khơng lồi lõm vết mài đường hàn phải không để lại vết sâu không mài hết đường hàn ống, - khơng có lỗ thủng) Trong trình kiểm tra: Nếu ống phát thấy chất liệu ống không không đảm bảo chất lượng phải dừng lại báo cho TT/TP, QĐ/P.QĐ nhân viên QA, để có phương án khắc phục xử lý kịp thời ghi nhận sản phẩm không phù hợp vào biểu mẫu P.KSNB Sv: Trịnh Thị Thuyên MSV:0974090002 25 Báo Cáo Thực Tập Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý KinhDoanh Khi hồn tất khâu kiểm tra tiến hành đóng gói số lượng tương ứng với - chủng loại phải đóng đai nhựa, bọc màng PE bên để tránh bụi bẩn nhân viên sản xuất phải ghi nhận số lượng vào bảng lưu trình chế tạo, Phiếu thành phẩm nhập kho nhật ký đóng gói ống công nghiệp biểu mẫu PXCN, nhân viên QA ghi nhận kết vào biểu mẫu PXCN Phiếu thành phẩm nhập kho quy định chất liệu ống theo màu nhận + + + + biết sau: Phiếu nhập kho 304(1.4301) Phiếu nhập kho 201 Phiếu nhập kho 304L(1.4307) Phiếu nhập kho 316L(1.4404) Sv: Trịnh Thị Thuyên MSV:0974090002 thành phẩm màu vàng quy định chủng loại inox thành phẩm màu trắng quy định chủng loại inox thành phẩm màu xanh quy định chủng loại inox thành phẩm màu hồng quy định chủng loại inox 26 Báo Cáo Thực Tập Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội - Khoa Quản Lý KinhDoanh Mẫu phiếu thành phẩm nhập kho: PHIẾU THÀNH PHẨM NHẬP KHO ms cuộn inox STT quy cách chất liệu mặt độ dày độ dài số lượng (cây) trọng lượng người kiểm tra ngày nhập kho Sv: Trịnh Thị Thuyên MSV:0974090002 ngày 27 tháng năm Báo Cáo Thực Tập Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý KinhDoanh PHẦN II: TÌNH HÌNH THỰC HIỆN NHIỆM VỤ SẢN XUẤT KINH DOANH 2.1.Kết hoạt động kinh doanh 2014 ĐVT: Đồng Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 1.825.198.490.871 2.036.244.640.930 5.350.135.580 42.227.639.994 1.819.848.355.291 1.994.017.000.936 1.559.042.710.942 1.701.432.984.155 292.584.016.781 260.805.644.349 4.114.386.501 13.343.552.663 Chi phí hoạt động tài 100.941.058.130 77.671.753.840 Chi phí lãi vay 83.603.012.574 72.484.265.559 Chi phí bán hàng 100.599.210.608 134.058.239.540 10 Chi phí quản lý doanh nghiệp 61.213.201.910 47.806.806.189 11 Lợi nhuận từ HĐ SXKD 98.993.231.831 110.718.971.052 229.431.322 8.984.176.647 1.592.131.512 4.210.251.511 874.011.092 280.401.851 15 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 10.124.962.596 44.266.029.993 16 Chi phí thuế thu nhập hành 2.987.401.241 11.481.412.777 17 Lợi nhuận sau thuế thu nhập DN 7.137.561.355 32.873.290.268 Doanh thu bán hàng CCDV Các khoản giảm trừ Doanh thu bán hang CCDV Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng CCDV Doanh thu hoạt động tài 12 Thu nhập khác 13 Chi phí khác 14 Lợi nhuận khác Nguồn: BCTC Công ty năm 2014 Sv: Trịnh Thị Thuyên MSV:0974090002 28 Báo Cáo Thực Tập Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý KinhDoanh 2.2 Tình hình sử dụng tài sản cố định 2.2.1 Giá trị tài sản cố định ĐVT: Đồng Quý - 2014 Quý - 2015 Quý - 2015 Tài sản cố định 384,363,191,852 397,934,032,393 397,730,827,888 Tài sản cố định hữu hình 342,104,736,581 379,949,387,596 381,354,039,529 Nguyên giá 546,643,152,043 596,077,879,531 611,259,612,424 Giá trị hao mòn lũy kế -204,538,415,462 -216,128,491,935 -229,905,572,895 Tài sản cố định vơ hình 5,109,797,782 4,961,193,412 3,595,345,390 5,944,173,272 5,944,173,272 3,886,859,998 Giá trị hao mòn lũy kế -834,375,490 -982,979,860 -291,514,608 Tài sản cố định thuê tài 13,242,298,134 13,023,451,385 12,781,442,969 Nguyên giá 18,355,028,414 18,376,408,414 18,376,408,414 Giá trị hao mòn lũy kế -5,112,730,280 -5,352,957,029 -5,594,965,445 - - - Nguyên giá Nguồn: BCTC năm 2014 – 2015 Sv: Trịnh Thị Thuyên MSV:0974090002 29 Báo Cáo Thực Tập Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý KinhDoanh 2.2.2 Quy mơ nhà xưởng, máy móc – thiết bị sản xuất Đã xây dựng 8.000 điểm bán hàng, 500 đại lý trung gian 40 chi -  nhánh Hệ thống nhà xưởng: Nhà máy sản xuất Chi nhánh Tp HCM Lô III – 3A Khu cơng nghiệp Tân Bình – TPHCM có diện tích 4.900 m2 Nhà máy sản xuất có diện tích 9.000 m2 Khu cơng nghiệp vừa nhỏ Từ Liêm chuyên sản xuất, lắp ráp bồn Inox bồn nhựa Nhà máy sản xuất có diện tích 44.800 m2 Cụm Cơng nghiệp Phùng,  Đan Phượng, Hà Nội Nhà máy Chu Lai xây dựng diện tích ha, với sản phẩm   - bồn nước inox Công ty dự kiến sẽxây dựng nhà máy Lào Myanmar để tránh thuế chống bán phá giá sang Mỹ Thời gian xây dựng khoảng 2-3 năm vốn - đầu tư dự kiến 110 tỷ VNĐ Ban lãnh đạo tìm kiếm vị trí xây dựng nhà máy Hải Dương, Hưng Yên Hà Nam để thuận tiện cho việc vận chuyển nguyên liệu thành phẩm cảng Hải Phòng Ngoài việc đặt nhà máy khu vực tiết kiệm chi phí vận chuyển phương tiện vận tải chuyển hàng 24/24 thay ban đêm tại, nhà máy Từ Liêm Phùng nằm khu vực nội đô cấm phương tiện vận tải chở hàng nặng vào ban ngày Vốn đầu tư nhà máy dự kiến khoảng 70 tỷ VNĐ 2.3 Lao động, tiền lương 2.3.1 Lao động - Tại ngày 31 tháng 12 năm 2014 nhóm Cơng ty có 1.132 nhân viên làm việc công ty (cuối năm 2013 781 nhân viên) Sv: Trịnh Thị Thuyên MSV:0974090002 30 Báo Cáo Thực Tập Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Năm Tổng số lao động Phân theo tính chất lao động Khoa Qun Lý KinhDoanh Năm 2012 Số lợng 645 Năm 2013 Năm 2014 C cu (%) 100 Số lợng 781 Cơ cấu (%) 100 Sè lỵng 1132 Cơ cấu (%) 100 So s Sè t ® - Lao ®éng trùc tiÕp 495 76,74 594 76,06 845 74,65 - Lao động gián tiếp 150 23,26 187 23,94 287 25,35 - Nam - Nữ Phân theo trình độ 410 235 63,57 36,43 502 279 64,28 35,72 671 461 59,28 40,72 - Đại học đại học 90 13,95 103 13,19 156 13,78 - Cao đẳng trung cấp - PTTH trung học sở Phân theo độ tuổi 194 361 30,08 55,97 199 479 24,48 62,33 351 625 31,08 55,14 - Tõ 45 ti trë lªn 20 3,1 26 3,33 29 2,56 - Tõ 35 ti ®Õn cËn 45 ti - Tõ 25 ti ®Õn cËn 35 ti 85 198 13,18 30,7 101 216 12,93 27,66 169 293 14,93 37,52 1 - Díi 25 ti 342 53,02 438 56,08 641 44,99 Ph©n theo giíi tÝnh Cơ cấu lao động Cơng ty trong3 năm (2012 – 2014) Nguồn: Phịng Hành – Nhân Sv: Trịnh Thị Thuyên MSV:0974090002 31 Báo Cáo Thực Tập Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý KinhDoanh Nhìn vào bảng số liệu ta thấy tổng số lao động công ty tăng qua năm, năm 2012 645 người, năm 2013 tăng lên 781 người năm 2014 tăng đáng kể lên tới 1132 người Số lượng lao động trực tiếp chiếm tỷ trọng cao so với lao động gián tiếp Cụ thể năm 2012 lao động trực tiếp 495 người chiếm 76,74% tổng số lao động lao động gián tiếp 150 người chiếm 23,26%; năm 2013 lao động trực tiếp 594 người chiếm 76,06% lao động gián tiếp 187 người chiếm 23,94%; năm 2014 lao động trực tiếp 845 người chiếm 74,65% lao động gián tiếp 287 người chiếm 25,35% Sở dĩ có chênh lệch lớn đặc thù công ty công ty sản xuất nên số lượng lao động làm việc khâu tạo sản phẩm nhiều so với số lượng lao động gián tiếp tạo sản phẩm Về cấu giới tính: Do đặc điểm ngành nghề sản xuất công ty nên tỷ lệ lao động nam chiếm tỷ lệ cao so với lao động nữ tỷ lệ chênh lệch lớn Năm 2012 tỷ lệ lao động nam 63,57% nữ 36,43%; năm 2013 nam 64,28% nữ 35,72; năm 2014 nam 59,28% nữ 40,72% tổng số lao động Về trình độ: Từ bảng số liệu cho thấy lao động có trình độ đại học lao động chiếm 13,95% năm 2012, năm 2013 13,19% năm 2014 13,78% Lao động có trình độ cao đẳng trung cấp năm 2012 30,08%, năm 2013 24,48% năm 2014 31,08% Lao động có trình độ THPT VÀ THCS qua cá năm 2012 55,97%, năm 2013 62,33% năm 2014 55,14% Cơ cấu lao động công ty hợp lý phù hợp với đặc thù sản xuất kinh doanh công ty Về độ tuổi: Lao động công ty độ tuổi trẻ ngày Sv: Trịnh Thị Thuyên 32 Báo Cáo Thực Tập MSV:0974090002 Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý KinhDoanh trẻ hóa, độ tuổi 45 chiếm tỷ lệ nhỏ, năm 2012 3,1%, năm 2013 3,33% năm 2014 2,56% Trong ta thấy độ tuổi lao động 25 chiếm tỷ lệ cao hẳn tổng số lao động năm, cụ thẻ năm 2012 53,02%, năm 2013 56,08%,năm 2014 44, 99% Đây độ tuổi có sức khỏe, động, khả tiếp thu nhanh với công nghệ Do công ty cần tạo điều kiện để người lao động phát huy tiềm sáng tạo mình,mang lại hiệu cao hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 2.3.2 Tổng quỹ lương cơng ty • Lương nhân viên thử việc: Mức lương thời gian thử việc Lương thử việc Số thực hưởng = X ngày Số ngày công tiêu ch̉n tháng làm tháng • + Sớ ngày nghỉ được hưởng lương Lương nhân viên chính thức: Lương Tổng thu nhập thực thời gian hưởng = + thực hưởng tháng tháng Sv: Trịnh Thị Thuyên MSV:0974090002 Phụ cấp Lương hiệu + Ngoài Lương + Thưởng (nếu có) (nếu có) 33 Báo Cáo Thực Tập Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý KinhDoanh Trong đó: Lương thời gian thực hưởng tháng = Mức lương thời gian tháng Số công tiêu chuẩn tháng Số 150% Số ngày ngày số nghỉ nghỉ + công + hưởng + 75% X hưởng làm 100% bình 75% thêm lương thường lương Số công X làm Hàng năm Sơn Hà dành phần chi phí khơng nhỏ phục vụ cho cơng tác phát triển sản phẩm Công ty xác định nhu cầu thị trường biến đổi, người tiêu dùng ln địi hỏi sản phẩm có cơng nghệ tiên tiến, mẫu mã đẹp với giá thành hợp lý Bên cạnh việc phát triển dòng sản phẩm mới, Công ty tập trung phát triển chuyên sâu sản phẩm mạnh Cơng ty, ví dụ sản phẩm bồn nước chậu rửa Inox Hiện nay, Sơn Hà khơng ngừng cải tiến q trình chế tạo sản phẩm thép không gỉ theo thiết kế tiện ích phù hợp, khơng ngừng cải tiến cung cấp cho thị trường sản phẩm mẫu mã, chủng loại, kích cỡ, thích hợp với nhu cầu mục đích sử dụng khách hàng Tổng doanh thu tăng, lợi nhuận hàng năm tăng lên đáng kể Qua bảng số liệu ta thấy tiêu phản ánh tính hiệu kinh doanh Công ty Do công ty cần trọng đẩy mạnh chiến lược mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh giảm thiểu chi phí nhằm tăng lợi nhuận hiệu sử dụng vốn 2.4 Đánh giá chung Sv: Trịnh Thị Thuyên MSV:0974090002 34 Báo Cáo Thực Tập Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội • • - Khoa Quản Lý KinhDoanh Điểm mạnh Sản phẩm phong phú, có thương hiệu thị trường Cơ cấu doanh thu xuất nội địa đa dạng Điểm yếu Cơ cấu nợ vốn chưa cân bằng, dòng tiền hoạt động gặp nhiều vấn đề khó khăn Hoạt động chủ yếu thị phần miền Bắc, khó mở rộng thị trường khác mặt hàng tiêu dùng sản phẩm có tính tương đồng cao Cơ hội - Mảng kinh doanh hàng gia dùng cịn mẻ, có nhiều hội phát triển Thị trường bất động sản hồi phục, gián tiếp thúc đẩy nhu cầu tiêu dùng - hàng gia dụng Nền kinh tế Việt Nam phục hồi tăng trưởng thúc đẩy nhu cầu tiêu dùng - người dân Hưởng lợi từ giá nguyên liệu thép không gỉ giảm nguồn dư cung - lớn Thách thức Sản phẩm đồ gia dụng mang tính tương đồng cao nên cạnh tranh gay gắt thị trường nội địa thị trường xuất Các thị trường xuất bị áp lực thuế chống bán phá giá để bảo hộ • cơng nghiệp nước nhà Sv: Trịnh Thị Thuyên MSV:0974090002 35 Báo Cáo Thực Tập - - KẾT LUẬN - Do thời gian thực tập không nhiều, kinh nghiệm cịn thiếu nên em tìm hiểu đặc điểm tổ chức máy quản lý, tình hình kinh doanh cấu tổ chức nhân điểm chung Thêm vào đó, từ kiến thức học trường thực tiễn nhiều khoảng cách Vì vậy, vấn đề nêu báo cáo thực tập khơng tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận nhiều ý kiến đóng góp để hoàn thành báo cáo hoàn chỉnh - Một lần em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ tận tình giáo Th.s Phùng Thị Kim Phượng anh chị Công ty Cổ phần Quốc tế Sơn Hà giúp đỡ em suốt q trình thực tập hồn thành thực tập tổng hợp - ... Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý KinhDoanh PHẦN I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ SƠN HÀ 1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty 1.1.1 Giới thiệu chung công ty Công ty Cổ phần Quốc tế Sơn Hà. .. anh chị Công ty em phần hiểu biết thực trạng kinh doanh Công ty Cổ PhầnQuốc tế Sơn Hà nói riêng nghành sản xuất kinh doanh nói chung Với báo cáo thực tập tổng hợp em mong muốn phản ánh thực trạng... động Công ty đề xuất giải pháp mang tính định hướng để đóng góp phần nhỏ bé vào thành cơng Công ty Bài báo cáo thực tập em gồm phần: Phần I: Khái quát chung Công ty Cổ phần Quốc tế Sơn Hà Phần