Tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần cao su thừa thiên huế

ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KINH TẾ VÀ PHÁT TRIỂN - - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC tế H uế TÌNH HÌNH THỰC HIỆN KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN Đ ại họ cK in h CAO SU THỪA THIÊN HUẾ TRẦN THỊ THÙY TRANG Khóa học: 2011-2015 ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KINH TẾ VÀ PHÁT TRIỂN - - tế H uế KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC TÌNH HÌNH THỰC HIỆN KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN Đ ại họ cK in h CAO SU THỪA THIÊN HUẾ Sinh viên thực hiện: Giáo viên hướng dẫn Trần Thị Thùy Trang Th.S Trần Đoàn Thanh Thanh Lớp: K45C–KHĐT Niên khóa: 2011-2015 Huế, tháng năm 2015 ThS Trần Đoàn Thanh Thanh Khóa luận tốt nghiệp Lời Cảm Ơn Đ ại họ cK in h tế H uế Trong năm tháng ngồi ghế nhà trường năm tháng vô quý báu quan trọng Quý thầy cô tận tình giảng dạy, trang bị hành trang kiến thức để có đủ tự tin bước vào đời Kì thực tập tốt nghiệp lần bước cuối năm tháng ngồi ghế nhà trường, để có bước ngày hôm nay, xin chân thành cám ơn quý thầy cô trường Đại học kinh tế Huế hết lòng truyền đạt kiến thức kinh nghiệm quý báu cho thời gian học trường Đặc biệt xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Th.S Trần Đoàn Thanh Thanh trực tiếp hướng dẫn tận tình đầy trách nhiệm để giúp hoàn thành khóa luận Và qua tập này, quan tâm ban lãnh đạo nhiệt tình cán bộ, công nhân viên lao động công ty cổ phần cao su Thừa Thiên Huế giúp đỡ mặt số liệu hướng dẫn giải thích vướng mắc lý luận thực tiễn Nhờ mà thân học hỏi nhiều kinh nghiệm cách xử lý công việc tác phong nghề nghiệp phòng ban công ty Đó học kinh nghiệm quý báu cần thiết cho thân sau Tuy thời gian có hạn việc vận dụng kiến thức học hạn chế, chưa nắm bắt đầy đủ tổng quát nên báo cáo không tránh khỏi sai sót, mong nhận quan tâm, bảo quý báu quý thầy cô cảm thông cán công ty Một lần xin chân thành cảm ơn đến ban lãnh đạo công ty, chú, bác, anh, chị công ty cổ phần cao su Thừa Thiên Huế cô Trần Đoàn Thanh Thanh giúp hoàn thành khóa luận Cuối muốn gửi lời cảm ơn đến gia đình, bạn bè sát cánh động viên, giúp đỡ suốt thời gian qua để hoàn thành khóa luận cách tốt Huế, tháng năm 2015 Sinh viên thực tập Trần Thị Thùy trang SVTH: Trần Thị Thùy Trang i ThS Trần Đoàn Thanh Thanh Khóa luận tốt nghiệp MỤC LỤC PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ 1 Tính cấp thiết đề tài .1 Mục đích nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu .2 Đối tượng phạm vi nghiên cứu .2 PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP tế H uế 1.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1.1 Khái niệm, vai trò chức kế hoạch 1.1.2 Hệ thống kế hoạch tổ chức doanh nghiệp .5 1.1.2.1 Theo góc độ thời gian ại họ cK in h 1.1.2.2 Đứng góc độ nội dung, tính chất hay cấp độ kế hoạch .6 1.1.3 Đặc điểm sản xuất kinh doanh mủ cao su có ảnh hưởng tới công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh .7 1.1.3.1 Quy trình sản xuất sản phẩm công ty 1.1.3.2 Đặc điểm sản phẩm 1.1.3.3 Nguồn nguyên liệu Đ 1.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến trình thực kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty 10 1.1.4.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp 10 1.1.4.2 Các nhân tố bên .12 1.1.5 Các tiêu phản ánh kế hoạch sản xuất kinh doanh 13 1.1.5.1 Các tiêu phản ánh kế hoạch mục tiêu 13 1.1.5.2 Các tiêu phản ánh kế hoạch biện pháp .14 1.2 CƠ SỞ THỰC TIỄN 15 1.2.1 Tổng quan ngành cao su tự nhiên 15 1.2.1.1 Tầm quan trọng ngành cao su 15 SVTH: Trần Thị Thùy Trang ii ThS Trần Đoàn Thanh Thanh Khóa luận tốt nghiệp 1.2.1.2 Phân loại sản phẩm ứng dụng 16 1.2.2 Khái quát chung thị trường cao su 16 1.2.2.1 Thị trường giới 16 1.2.2.2 Thị trường nước 17 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC HIỆN KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU THỪA THIÊN HUẾ .18 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY .18 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển .18 2.1.2 Tổ chức máy công ty 19 tế H uế 2.1.3 Chức nhiệm vụ công ty 20 2.1.4 Tình hình lao động .21 2.1.5 Tình hình tài sản nguồn vốn 23 2.1.6 Kết sản xuất kinh doanh công ty năm qua .25 ại họ cK in h 2.2 KHÁI QUÁT VỀ KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 26 2.2.1 Tổ chức lập kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty cổ phần cao su Thừa Thiên Huế 26 2.2.2 Các bước xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty 26 2.2.3 Các để xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh 27 2.2.4 Các tiêu kế hoạch công ty cổ phần cao su Thừa Thiên Huế 30 2.2.4.1 Kế hoạch sản xuất .30 Đ 2.2.4.2 Kế hoạch doanh thu 30 2.2.4.3 Kế hoạch lợi nhuận 32 2.3 TÌNH HÌNH THỰC HIỆN KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH 33 2.3.1 Tình hình thực kế hoạch mục tiêu .33 2.3.1.1 Tình hình thực kế hoạch sản phẩm 33 2.3.1.2 Tình hình thực kế hoạch doanh thu 35 2.3.1.2 Tình hình thực kế hoạch lợi nhuận 36 2.3.2 Tình hình thực kế hoạch biện pháp .37 2.3.2.1 Tình hình thực kế hoạch chi phí .37 SVTH: Trần Thị Thùy Trang iii ThS Trần Đoàn Thanh Thanh Khóa luận tốt nghiệp 2.4 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC THỰC HIỆN KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY .40 2.4.1 Thị trường tiêu thụ .40 2.4.2 Hoạt động marketing 43 2.4.3 Các yếu tố nguồn lực 43 2.5 ĐÁNH GIÁ CHUNG TÌNH HÌNH THỰC HIỆN KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU THỪA THIÊN HUẾ .44 2.5.1 Ưu điểm .44 2.5.2 Những hạn chế tồn 45 tế H uế 2.5.3 Nguyên nhân 45 2.5.3.1 Nguyên nhân chủ quan .45 2.5.3.2 Nguyên nhân khách quan 46 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ THỰC HIỆN KẾ ại họ cK in h HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY .47 CỔ PHẦN CAO SU THỪA THIÊN HUẾ 47 3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI .47 3.2 MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ THỰC HIỆN KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU THỪA THIÊN HUẾ 47 3.2.1 Giải pháp nâng cao chất lượng kế hoạch 47 3.2.2 Tăng cường công tác theo dõi đánh giá điều chỉnh kế hoạch sản xuất kinh Đ doanh 48 3.2.3 Đẩy mạnh công tác đào tạo tổ chức nguồn nhân lực 48 3.2.4 Tăng cường công tác theo dõi đánh giá điều chỉnh kế hoạch sản xuất kinh doanh .49 3.2.5 Tạo thiết lập cho việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh 49 3.2.6 Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường 50 3.2.7 Đầu tư nâng cấp sở vật chất, trang thiết bị cho công ty 50 3.2.8 Đảm bảo môi trường làm việc cho công nhân 52 3.2.9 Tăng cường công tác thu thập xử lý thông tin .52 3.2.10 Tăng cường phối hợp phòng ban 52 SVTH: Trần Thị Thùy Trang iv ThS Trần Đoàn Thanh Thanh Khóa luận tốt nghiệp PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .53 KẾT LUẬN .53 KIẾN NGHỊ .54 Đ ại họ cK in h tế H uế TÀI LIỆU THAM KHẢO .55 SVTH: Trần Thị Thùy Trang v ThS Trần Đoàn Thanh Thanh Khóa luận tốt nghiệp DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÍ HIỆU : Đơn vị tính ĐT : Đầu tư Đ : Đồng HĐKH : Hoạt động kinh doanh HĐQT : Hội đồng quản trị HĐQT : Hội đồng quản trị KH : Kế hoạch KCS : Kiểm tra chất lượng sản phẩm TC-HC : Tổ chức hành TC-KT : Tài kế toán TSCĐ : Tài sản cố định ại họ cK in h tế H uế ĐVT TH : Thực TNDN : Thu nhập doanh nghiệp TNHH MTV: Trách nhiệm hữu hạn thành viên : Số Tiền SL : Số lượng VCSH : Vốn chủ sở hũu Đ ST SVTH: Trần Thị Thùy Trang vi ThS Trần Đoàn Thanh Thanh Khóa luận tốt nghiệp DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 1: Tình hình lao động công ty giai đoạn 2012 - 2014 22 Bảng 2: Tài sản nguồn vốn công ty giai đoạn 2012 - 2014 23 Bảng 3: Kết sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2012 - 2014 25 Bảng 4: Kế hoạch sản xuất sản phẩm giai đoạn 2012 - 2014 30 Bảng 5: Doanh thu kế hoạch theo mặt hàng, cung cấp thiết bị giai đoạn 2012-2014 31 Bảng 6: Kế hoạch lợi nhuận công ty giai đoạn 2012-2014 32 tế H uế Bảng 7: Tình hình thực kế hoạch sản phẩm giai đoạn 2012 - 2014 34 Bảng 8: Tình hình thực kế hoạch doanh thu giai đoạn 2012-2014 .35 Bảng 9: Tình hình thực kế hoạch lợi nhuận giai đoạn 2012 - 2014 36 Bảng 10: Tình hình thực kế hoạch chi phí công ty giai đoạn 2012 - 2014 .38 Đ ại họ cK in h Bảng 11: Tình hình tiêu thụ sản phẩm cho thị trường giai đoạn 2012 - 2014 40 SVTH: Trần Thị Thùy Trang vii ThS Trần Đoàn Thanh Thanh Khóa luận tốt nghiệp DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ VÀ BIỂU ĐỒ Sơ đồ 1: Quy trình sản xuất sản phẩm công ty Sơ đồ 2: Bộ máy quản lý công ty 19 Sơ đồ 3: Tổ chức công tác kế hoạch công ty cổ phần cao su Thừa Thiên Huế 26 Đ ại họ cK in h tế H uế Biểu đồ 1: Tình hình thu mua mủ giai đoạn 2012-2014 42 SVTH: Trần Thị Thùy Trang viii ThS Trần Đoàn Thanh Thanh Khóa luận tốt nghiệp Máy móc thiết bị Máy móc thiết bị ảnh hưởng đến tình hình thực kế hoạch công ty Ảnh hưởng đến suất kết hoạt động kinh doanh công ty nhiều Hầu hết máy móc thiết bị công ty hoạt động tốt, nhiên có số máy móc thiết bị công ty cũ, hàng năm công ty phải đầu tư mua sắm thiết bị nhằm phục vụ cho trình sản xuất Tính đến thời điểm tháng 12 năm 2014 toàn công ty có 50 loại máy bao gồm: Máy băm cốm, hệ thống khử mùi máy sấy, máy cắt Năm 2012, số máy bị hỏng nên công ty đầu tư hai máy sấy máy băm cốm Vốn tế H uế Tình hình tài công ty ảnh hưởng lớn đến việc thực kế hoạch kinh doanh công ty Nó gây cản trở việc thực kế hoạch kinh doanh giúp cho hoạt động kinh hoạt động tốt Dựa vào tình hình tài sản nguồn vốn công ty giai đoạn 2012 - 2014 ta thấy ại họ cK in h rằng: Nguồn vốn công ty đáp ứng nhu cầu trình mua nguyên vật liệu, xây dựng mở rộng sản xuất Cụ thể, năm 2012, nguồn vốn công ty 5.516,18 triệu đồng Năm 2013, nguồn vốn công ty có giảm so với năm 2012 5.022,50 triệu đồng Nhưng đến năm 2014, nguồn vốn công ty lại tăng lên thành 5.360,26 triệu đồng tức tăng 337,76 triệu đồng tương đương tăng 6,73% so với năm 2013 2.5 ĐÁNH GIÁ CHUNG TÌNH HÌNH THỰC HIỆN KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU THỪA THIÊN HUẾ Đ 2.5.1 Ưu điểm Nhìn chung, giai đoạn 2012 - 2014 công ty đã hoàn thành số tiêu đặt Có kết phần công tác thực kế hoạch sản xuất kinh doanh công cổ phần cao su Thừa Thiên Huế thực tốt Để thực tốt kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty cán công ty cố gắng nổ lực Để đảm bảo theo tiến độ đề kế hoạch, ban quản lý công ty đảm bảo tốt cho công nhân làm việc: Trang bị bảo hộ đầy đủ, làm tốt công tác an toàn vệ sinh lao động, trích khoản kinh phí ăn ca cho công nhân trực tiếp sản xuất SVTH: Trần Thị Thùy Trang 44 ThS Trần Đoàn Thanh Thanh Khóa luận tốt nghiệp Công tác thực kế hoạch trọng để đảm bảo mục tiêu đề Công ty đạo theo chiều sâu, áp dụng nhiều công nghệ quy trình sản xuất sản phẩm mủ Trong trình thực công tác kế hoạch, phòng ban công ty tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát, tham mưu cho ban lãnh đạo Phát sai sót, vi phạm để từ điều chỉnh kế hoạch cho phù hợp với thực tế Công tác đánh giá, giám sát thực kế hoạch tiến hành chặt chẽ Việc đánh giá kế hoạch chia làm nhiều giai đoạn: Đánh giá trình thực kế hoạch, đánh giá kết thực kế hoạch đánh giá sau thực kế hoạch tế H uế thời gian Các cán công ty thường xuyên xem xét thông tin, nắm bắt thị trường, môi trường kinh doanh để biết nhu cầu thị trường, giúp công ty đưa kế hoạch phù hợp sát với thực tế ại họ cK in h 2.5.2 Những hạn chế tồn Mặc dù giai đoạn 2012 - 2014 kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty nhìn chung vượt tiêu so với kế hoạch đề công tác thực kế hoạch bộc lộ nhiều mặt hạn chế: - Công tác giám sát kế hoạch điều chỉnh kế hoạch mang nặng tính hình thức, phụ thuộc vào báo cáo kết kinh doanh hàng năm công ty - Chưa xây dựng hệ thống tiêu theo dõi đánh giá Hoạt động theo Đ dõi đánh giá tiến hành thường xuyên chưa có hiệu - Kế hoạch lập có nhũng tiêu có chênh lệch nhiều so với thực tế - Triển khai giải pháp quản lý mặt: sản xuất kinh doanh - quản lý vốn đầu tư lúng túng chưa vào nề nếp - Công tác thị trường chưa làm tốt, chồng chéo cản trở lẫn Công ty chưa xây dựng kế hoạch chiến lược dài hạn 2.5.3 Nguyên nhân 2.5.3.1 Nguyên nhân chủ quan Sự phối hợp phòng ban việc thực kế hoạch sản xuất kinh doanh chưa chặt chẽ, giải vướng mắc chưa khẩn trương ảnh SVTH: Trần Thị Thùy Trang 45 ThS Trần Đoàn Thanh Thanh Khóa luận tốt nghiệp hưởng đến tiến độ công ty Hầu hết phòng ban chưa thực bám sát sản xuất, giải cho sản xuất Nhiều phòng ban, phận chưa phát huy hết tác dụng Nguồn nhân lực công tác kế hoạch mỏng, không đào tạo cách chuyên nghiệp Máy móc thiết bị công ty cũ thường xuyên hư hỏng làm ảnh hưởng đến tiến độ thực kế hoạch công ty 2.5.3.2 Nguyên nhân khách quan Nền kinh tế giới có nhiều biến động, thị trường cao su có nhiều thay đổi, giá cao su thị trường liên tục giảm mạnh cung lớn cầu làm tế H uế ảnh hưởng đến công tác lập kế hoạch công ty Thời tiết không thuận lợi, bão lụt thường xuyên xảy làm ảnh hưởng đến công tác thu hoạch mủ gây khó khăn việc xây dựng kế hoạch thực kế hoạch Do công ty bán mủ cho công ty cao su Đà Nẵng nên phụ thuộc vào công ại họ cK in h ty Công ty phải đưa sách phát triển phù hợp nhằm giữ vững Đ thị phần cạnh tranh với công ty khác SVTH: Trần Thị Thùy Trang 46 ThS Trần Đoàn Thanh Thanh Khóa luận tốt nghiệp CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ THỰC HIỆN KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU THỪA THIÊN HUẾ 3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI Tiếp tục xây dựng phát triển công ty, hoàn thiện máy quản lý, đầu tư theo chiều sâu, lấy hiệu kinh tế thước đo cho phát triển ổn định bền vững công ty Đầu tư mở rộng quy mô kinh doanh, đảm bảo cho công ty có tiềm lực kinh tế đủ tế H uế mạnh, đủ sức để cạnh tranh với doanh nghiệp nước Không ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động, góp phần vào phát triển công ty Mở rộng mạng lưới cung cấp sản phẩm cho doanh nghiệp nước ại họ cK in h Nâng cao uy tín nữa, phấn đấu trở thành đối tác tin cậy doanh nghiệp Tăng cường mối quan hệ với đối tác làm ăn Đào tạo nâng cao lực điều hành quản lý, lực khoa học kĩ thuật cho cán công nhân viên, hướng đến phát triển nguồn nhân lực cao để phục vụ cho khách hàng Đầu tư trang thiết bị nhằm đại hóa khu vực sản xuất, nâng cao suất Áp dụng hệ thống công nghệ thông tin quản lý doanh nghiệp như: Quản lý Đ kho, quản lý bán hàng Trên toàn hệ thống công ty cách khoa học hiệu Xây dựng mô hình quản lý sản xuất kinh doanh theo quy chuẩn ISO Xây dựng công ty vững mạnh thông qua sách ổn định, nâng cao chất lượng sống gia tăng thu nhập cho cán công nhân viên, củng cố tinh thần đoàn kết, tinh thần xây dựng, lòng nhiệt tình sáng tạo, 3.2 MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ THỰC HIỆN KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU THỪA THIÊN HUẾ 3.2.1 Giải pháp nâng cao chất lượng kế hoạch Tăng cường thêm tiêu hiệu sản xuất kinh doanh SVTH: Trần Thị Thùy Trang 47 ThS Trần Đoàn Thanh Thanh Khóa luận tốt nghiệp Dựa vào báo cáo tổng hợp công ty lợi nhuận, vốn kinh doanh kế hoạch nộp ngân sách cần tăng thêm tiêu hiệu sản xuất kinh doanh vào tiêu kế hoạch công ty Các tiêu bao gồm: Tỉ suất lợi nhuận/vốn = lợi nhuận kinh doanh / tổng vốn kinh doanh đơn vị Tỉ suất lợi nhuận/doanh thu = lợi nhuận kinh doanh / doanh thu đơn vị Hoàn thiện điều kiện để phục vụ cho công tác lập kế hoạch thực kế hoạch sản xuất kinh doanh Để có sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng, công ty cần phải tạo điều kiện thuận lợi để phục vụ cho công tác lập thực kế hoạch tế H uế sản xuất kinh doanh Về công tác khoa học công nghệ: Các đơn vị thành viên cần tiến hành đổi quy trình sản xuất, quy trình kiểm tra kĩ thuật với mục tiêu: Quản lý chặt chẽ chất lượng sản phẩm Công tác kiểm tra, giám sát công đoạn sản xuất phải kịp thời ại họ cK in h Đối với sản phẩm chủ lực cần xây dựng hệ thống giám sát chất lượng Triển khai đề tài nghiên cứu khoa học để đưa sáng kiến áp dụng vào hoạt động sản xuất kinh doanh Cần xây dựng tổ chức lực lượng đầy đủ đồng bộ, phải thường xuyên cập nhật tiêu chuẩn kĩ thuật tiên tiến, đào tạo kiểm tra lực trình độ đội ngũ kiểm tra giám sát chất lượng sản phẩm thường xuyên, định kì 3.2.2 Tăng cường công tác theo dõi đánh giá điều chỉnh kế hoạch sản Đ xuất kinh doanh Hoạt động điều chỉnh kế hoạch sản xuất không nên cố định thực lần năm mà cần phải thực điều chỉnh sau phát có sai sót Cần xây dựng hệ thống tiêu làm chuẩn: Chỉ tiêu sản phẩm sản xuất, tiêu doanh thu 3.2.3 Đẩy mạnh công tác đào tạo tổ chức nguồn nhân lực Công tác lập thực hiên kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty chịu ảnh hưởng nhiều yếu tố Một nhân tố quan trọng nguồn nhân lực Trình độ chuyên môn cán kế hoạch ảnh hưởng lớn đến công tác lập kế SVTH: Trần Thị Thùy Trang 48 ThS Trần Đoàn Thanh Thanh Khóa luận tốt nghiệp hoạch công ty, để có kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh có khả đưa vào thực đạt mục tiêu đề cần thực hiện: Tổ chức lại máy chuyên môn kế hoạch Công ty nên có sách đào tạo, lựa chọn đội ngũ cán kế hoạch có chất lượng cao chế độ khuyến khích đãi ngộ thỏa đáng Các cán lập kế hoạch phải thường xuyên trau dồi kiến thức, học hỏi kinh nghiệm chuyên gia công tác kế hoạch, cần tổ chức cho nhân viên phòng kế hoạch học khóa ngắn hạn lập kế hoạch sản xuất, phương pháp lập kế hoạch kinh doanh tế H uế Tổ chức lớp huấn luyện nghiệp vụ Cần nhanh chóng hoàn thiện, xếp lại tổ chức nhân tổng công ty Liên kết với trường đại học, tổ chức lớp huấn luyện nghiệp vụ ngắn hạn, xây dựng chương trình đào tạo phù hợp với phận nghiệp vụ tổng công ty ại họ cK in h 3.2.4 Tăng cường công tác theo dõi đánh giá điều chỉnh kế hoạch sản xuất kinh doanh Công tác theo dõi đánh giá điều chỉnh kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty quan tâm phần thể tính nhạy bén linh hoạt công ty việc ứng phó với biến đổi thị trường kế hoạch điều chỉnh lại quan tâm đến điều chỉnh tiêu kế hoạch Khi phát nguyên nhân gây khó khăn việc hoàn thành mục tiêu kế hoạch bước Đ mà công ty nên làm phải tháo gỡ khó khăn trước mắt, đơn vị nên tự tìm cách giải không nên trông chờ vào đạo công ty 3.2.5 Tạo thiết lập cho việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Công tác thu thập số liệu Trong kinh tế thị trường với nhiều biến đổi diễn theo ngày, việc nắm bắt biến động thị trường vô quan trọng Thu thập thông tin đầy đủ xác khả hoàn thành kế hoạch cao Hệ thống thông tin đại giúp công ty nắm bắt nhu cầu thị trường cách xác từ giúp cho công ty lên kế hoạch sản xuất vừa đáp ứng nhu cầu thị trường vừa bảo đảm mục tiêu đề Hệ thống thông tin đại SVTH: Trần Thị Thùy Trang 49 ThS Trần Đoàn Thanh Thanh Khóa luận tốt nghiệp giúp công tác thu thập số liệu diễn cách nhanh chóng, xác, khâu xử lý số liệu không thời gian, không làm ảnh hưởng đến công tác lập kế hoạch thực kế hoạch Để có hệ thống thông tin tốt phục vụ cho công tác lập kế hoạch thực kế hoạch, công ty cần có biện pháp sau: - Nâng cao trình độ tin học cho cán để trao đổi thông tin phòng ban thuận lợi, nhanh chóng - Sau thu thập thông tin đánh giá lại hệ thống thông tin báo cáo kế hoạch thống kê thông tin hành Các thông tin từ nhiều nguồn phải tế H uế đối chiếu so sánh phân tích kĩ - Xây dựng hệ thống thông tin đối thủ cạnh tranh, khách hàng - Chuyên viên phòng kế hoạch theo dõi giá thành, giá cả, tiêu thụ sản phẩm - Công tác dự báo: Dự báo có vai trò quan trọng việc định quản lý ại họ cK in h Mà chức doanh nghiệp quản lý xác định mục tiêu doanh nghiệp dài hạn ngắn hạn Doanh nghiệp phải lập kế hoạch để thực mục tiêu Những mục tiêu trở thành thực doanh nghiệp phân tích xu kinh tế, dự báo nhu cầu sản phẩm Như dự báo nhu cầu thị trường công việc quan trọng việc lập kế hoạch kinh doanh 3.2.6 Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường Đ Để tiêu thụ sản phẩm, hoàn thành mục tiêu kế hoạch xây dựng mục tiêu kế hoạch công ty phải lấy thị trường làm trung tâm hoạt động sản xuất kinh doanh Hoạt động nghiên cứu thị trường cung cấp thông tin nhu cầu tiêu thụ sản phẩm, thị hiếu người tiêu dùng, biến động giá Cần tìm hiểu nhu cầu khách hàng, đối tác tiêu thụ sản phẩm công ty Tăng cường đầu tư hoàn thiện hệ thống bán hàng dịch vụ sau bán hàng, phấn đấu đẩy mạnh khâu tiêu thụ sản phẩm Mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm 3.2.7 Đầu tư nâng cấp sở vật chất, trang thiết bị cho công ty Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp đặt mục tiêu lợi nhuận lên hàng đầu yếu tố sống doanh nghiệp Để đạt lợi nhuận tối đa, nâng SVTH: Trần Thị Thùy Trang 50 ThS Trần Đoàn Thanh Thanh Khóa luận tốt nghiệp cao giá trị doanh nghiệp trước hết doanh nghiệp phải tự tìm chỗ đứng cho đường chiến thắng cạnh tranh Với điều kiện mà khoa học công nghệ phát triển vũ bão chiến thắng nằm tay người nắm vững khoa học kỹ thuật công nghệ biết vận dụng có hiệu cho mục đích Không phải ngẫu nhiên mà nay, kêu gọi đổi Đây dấu hiệu cho thấy doanh nghiệp nhận thức tầm quan trọng việc ứng dụng khoa học kỹ thuật công nghệ vào hoạt động sản xuất kinh doanh mà cụ thể việc đưa máy móc thiết bị công nghệ đại vào sản xuất Phải thừa nhận rằng, để tiến hành đầu tư đổi máy móc thiết bị đại, tế H uế doanh nghiệp cần phải có lượng vốn định để tài trợ cho nhu cầu đầu tư Vấn đề huy động vốn đầu tư tất yếu đặt cho doanh nghiệp vấn đề cần phải xem xét cân nhắc, đặt doanh nghiệp vào tình trạng khó khăn mặt tài Tuy nhiên, phải thấy đổi máy móc thiết bị đồng nghĩa với ại họ cK in h việc tăng lực sản xuất doanh nghiệp số lượng chất lượng Với dàn máy móc thiết bị đại đồng bộ, doanh nghiệp tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu cho đơn vị sản phẩm, tiêu hao nhiên liệu lượng phế phẩm Các khoản chi phí sửa chữa, bảo dưỡng máy móc thiết bị giảm Do đầu tư lượng vốn lớn vào TSCĐ nói chung máy móc thiết bị nói riêng, làm tăng chi phí khấu hao TSCĐ Tuy nhiên, máy móc thiết bị đại làm cho suất lao động tăng lên, lượng sản phẩm sản xuất tăng lên đạt mức hòa vốn Đ chi phí khấu hao TSCĐ tính cho đơn vị sản phẩm sản xuất giảm xuống, đồng thời giảm bớt lao động thủ công làm cho chi phí tiền lương giảm Từ góp phần làm hạ giá thành sản xuất sản phẩm, tạo điều kiện cho doanh nghiệp có khả hạ giá bán, mở rộng thị phần nhiều tầng lớp dân cư khác Đồng thời giúp công ty hoàn thành mục tiêu kế hoạch đề Doanh thu tiêu thụ sản phẩm tăng lên, kéo theo lợi nhuận có điều kiện tăng lên Bên cạnh việc tiết kiệm chi phí, với máy móc thiết bị đại làm cho suất tăng lên với chất lượng sản phẩm sản xuất tăng lên, có khả đáp ứng đòi hỏi ngày khắt khe thị trường chất lượng sản phẩm mẫu mã, chủng loại SVTH: Trần Thị Thùy Trang 51 ThS Trần Đoàn Thanh Thanh Khóa luận tốt nghiệp 3.2.8 Đảm bảo môi trường làm việc cho công nhân Môi trường làm việc đảm bảo, thoải mái giúp người lao động công ty cao su Thừa Thiên Huế có thêm động lực để cống hiến cho phát triển công ty Công tác bảo hộ lao động giám đốc công ty với chuyên môn tuyên truyền công tác bảo hộ lao động đến người lao động hình thức lồng ghép vào chương trình đào tạo cho công nhân chế biến mủ cao su, coi nội dung quan trọng đào tạo thi nâng bậc thợ hàng năm cho người lao động Để đảm bảo an toàn sản xuất, công ty trang bị phòng hộ cá nhân đầy đủ như: Quần áo, dày, mủ, khăn cho công nhân trang thiết bị bảo hộ lao động khác tế H uế theo quy định Tập đoàn Cao su Môi trường làm việc tốt tạo điều kiện cho công nhân hăng hái làm việc, từ ảnh hưởng đến trình thực kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 3.2.9 Tăng cường công tác thu thập xử lý thông tin ại họ cK in h Trong kinh tế thị trường, thông tin phần quan trọng doanh nghiệp Để tăng cường công tác lập thực kế hoạch, công ty cần phải xây dựng hệ thống thông tin nhiều lĩnh vực: Thông tin tiêu kinh tế Thông tin tiêu xã hội Thông tin thị trường kinh doanh công ty Thông tin giá cả, tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm hành công ty, thông tin Đ Để làm diều công ty cần phải: Tổ chức phận chuyên thu thập 3.2.10 Tăng cường phối hợp phòng ban Để thực kế hoạch kinh doanh cách có hiệu phải có phối hợp chặt chẽ phòng ban chức với Do lãnh đạo công ty cần có chế, giải pháp hợp lý để tổ chức máy lập thực kế hoạch có hiệu cao nhằm hoàn thành tốt mục tiêu công ty đưa SVTH: Trần Thị Thùy Trang 52 ThS Trần Đoàn Thanh Thanh Khóa luận tốt nghiệp PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ KẾT LUẬN Từ việc phân tích tình hình thực kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty cổ phần cao su Thừa Thiên Huế Em xin rút số kết luận sau: Công ty hoàn thành tốt công tác thực kế hoạch sản xuất kinh doanh Tổng doanh thu năm đạt mức kế hoạch đặt ra, năm 2012 kế hoạch công ty đưa 14.750,42 triệu đồng thực tế công ty thu mức lợi nhuận 15.321,69 triệu đồng Năm 2014 tổng doanh thu công ty thu 13.147,45 triệu đồng kế hoạch đưa 13.017,75 triệu đồng Công tác kế hoạch tế H uế giúp cho hoạt động kinh doanh công ty đạt lợi nhuận kinh tế môi trường kinh doanh đầy phức tạp có nhiều biến động Phát huy tính sáng tạo việc xây dựng thực kế hoạch toàn thể nhân viên cán bộ, tạo mối quan hệ hợp tác làm việc phòng ban ại họ cK in h Bảng kế hoạch kinh doanh công ty lập dựa vào từ thị trường, tình hình thực kế hoạch kinh doanh năm trước nguồn lực công ty Công ty cổ phần cao su Đà Nẵng công ty TNHH MTV cao su Kon Tum thị trường tiêu thụ chủ yếu công ty Tuy nhiên bên cạnh thành tích đạt tình hình thực kế hoạch kinh doanh công ty tồn nhiều hạn chế cần phải khắc phục như: Đ Một số kế hoạch chưa thực tốt, không hoàn thành tiêu kế hoạch đề ra, số tiêu kế hoạch chi phí phát sinh mức cao so với kế hoạch đặt Như năm 2014, kế hoạch chi phí quản lý doanh nghiệp công ty đưa 133,37 triệu đồng thực tế mức chi phí vượt lên thành 374,17 triệu đồng Công tác nghiên cứu thị trường chưa kỹ lưỡng ảnh hưởng đến công tác xây dựng thực kế hoạch công ty Trình độ cán bộ, nhân viên công ty nhiều hạn chế nên việc thực kế hoạch gặp nhiều khó khăn ảnh hưởng lớn đến công tác thực kế hoạch công ty Năng lực quản lý phận kế hoạch cần phải có nhìn tổng quát bối cảnh kinh tế SVTH: Trần Thị Thùy Trang 53 ThS Trần Đoàn Thanh Thanh Khóa luận tốt nghiệp Từ thực trạng em xin đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng hoạt động kinh doanh đảm bảo tốt tình hình thực công tác kế hoạch công ty đề KIẾN NGHỊ Qua thời gian thực tập công ty cổ phần cao su Thừa Thiên Huế Em có kiến thức thực tế công tác lập kế hoạch thực kế hoạch, có nhìn nhận phân biệt lý luận thực tế Qua em xin đưa số kiến nghị sau: Kết hợp công tác nghiên cứu - dự báo với việc lập kế hoạch Hoàn thiện hệ thống thông tin, củng cố lại công tác thống kê báo cáo tế H uế công ty Tăng cường đội ngũ cán cho công tác lập kế hoạch Cần tăng cường nhân cho phòng kế hoạch Đào tạo, nâng cao chất lượng cán cho công tác lập kế hoạch Phát triển công nghệ, áp dụng thành tựu khoa học kĩ thuật tiên tiến vào ại họ cK in h sản xuất Trang bị cho công ty máy móc, thiết bị đại Thường xuyên nắm bắt thông tin thị trường để xây dựng kế hoạch hợp lý Tăng cường kiểm tra tình hình hoạt động công ty Đảm bảo phòng chức Đ hoạt động có hiệu SVTH: Trần Thị Thùy Trang 54 ThS Trần Đoàn Thanh Thanh Khóa luận tốt nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.ThS Bùi Đức Tuấn ( 2005), Giáo trình Kế hoạch kinh doanh, NXB Lao đông – xã hội PGS.TS Nguyễn Văn Toàn - PGS.TS Hoàng Hữu Hòa- PGS.TS Mai Văn Xuân (1997), Giáo trình nguyên lý thống kê kinh tế, NXB Bộ môn khoa học sở Báo cáo tài năm 2012, 2012, 2014 công ty cổ phần cao su Thừa Thiên Huế Chỉ tiêu kế hoạch năm 2012, 2013, 2014 công ty cổ phần cao su Thừa Thiên Huế tế H uế Số liệu thông tin từ công ty cổ phần cao su Thừa Thiên Huế Một số khóa luận thư viện trường Đại Học Kinh Tế Huế WEBSITE THAM KHẢO http://tailieu.vn  http://www.slideshare.net/truongtrungthinhedu/lun-vn-thc-trng-lp-k-hoch-sn- ại họ cK in h  xut-kinh-doanh-ti-cng-ty-c-phn-may-thng-long-ti-liu-ebook-gio-trnh-hng-dn  https://www.academia.edu/5165643/B%C3%81O_C%C3%81O_NG%C3%80 NH_1_B%C3%81O_C%C3%81O_PH%C3%82N_T%C3%8DCH_NG%C3%8 0NH_CAO_SU_T%E1%BB%B0_NHI%C3%8AN http://www.moit.gov.vn/vn/tin-tuc/2863/xuat-khau-cao-su-viet-nam-nam-2013 Đ van-tang-truong-mac-du-gia-xuat-khau-giam.aspx SVTH: Trần Thị Thùy Trang 55 ThS Trần Đoàn Thanh Thanh Khóa luận tốt nghiệp PHỤ LỤC PHIẾU PHỎNG VẤN CÁC VẤN ĐỀ LIÊN QUAN ĐẾN XÂY DỰNG KẾ HOẠCH KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU THỪA THIÊN HUẾ Ngày vấn: / / 2015 Mã số phiếu: Người vấn: Trần Thị Thuỳ Trang Sinh viên trường: Đại học kinh tế - Đại Học Huế Họ tên người vấn:…………………………………… tế H uế Chức vụ:…………………………………………………………… Xin ông (bà) vui lòng trả lời câu hỏi sau: Ông (bà) cho biết Công ty có thực xây dựng kế hoạch kinh doanh hay không? Không ại họ cK in h Có Nếu có, xin ông (bà) cho biết: Bộ phận Công ty chịu trách nhiệm lập kế hoạch kinh doanh? Ban lãnh đạo Phòng Tổ chức – Hành Phòng Tài – Kế toán Phòng kĩ thuật Đ Khác:……………………………………………… Loại kế hoạch kinh doanh mà Công ty xây dựng thời gian cụ thể bao nhiêu? Kế hoạch ngắn hạn (……………………… ) Kế hoạch trung hạn (……………………….) Kế hoạch dài hạn (……………………….) Tuỳ loại Kế hoạch (……………………… ) Theo ông (bà) đặc điểm sản xuất kinh doanh mủ cao su sau có ảnh hưởng tới công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh? Đặc điểm sinh học SVTH: Trần Thị Thùy Trang 56 ThS Trần Đoàn Thanh Thanh Khóa luận tốt nghiệp Thời kỳ kinh doanh: .năm Độ tuổi bắt đầu khai thác: Năm thứ Thời gian khai thác: .tháng/năm Đặc điểm kinh tế (thời gian đầu tư dài, nhu cầu vốn lớn; Chu kỳ kinh tế dài, độ rủi ro cao; ) Quy trình sản xuất Thị trường tiêu thụ cao su thiên nhiên Các để xây dựng kế hoạch công ty, ông bà có tế H uế yếu tố sau không: Năng lực công ty: ại họ cK in h Tình hình thực kế hoạch năm trước: Đối thủ tiềm ẩn: Khách hàng: Sản phẩm thay thế: Đ Thị trường: Căn khác: Các nhân tố ảnh hưởng đến việc thực kế hoạch kinh doanh Công ty? - Nhân tố bên : Khách hàng Đối thủ cạnh tranh Môi trường kinh tế Môi trường trị pháp luật sách nhà nước - Nhân tố bên trong: SVTH: Trần Thị Thùy Trang 57 ThS Trần Đoàn Thanh Thanh Khóa luận tốt nghiệp Nguồn nhân lực Tình hình tài Công nghệ Yếu tố khác:…………………………………………………… Theo ông (bà) tình hình thực kế hoạch Công ty năm gần nào? …………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… tế H uế ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ại họ cK in h ………………………………………………………………………………………… Đ CÁM ƠN ÔNG (BÀ) ĐÃ CUNG CẤP THÔNG TIN! SVTH: Trần Thị Thùy Trang 58 [...]... năng cạnh tranh của công ty Sau thời gian nghiên cứu về tình hình thực hiện kế hoạch tế H uế kinh doanh tại công ty cổ phần cao su Thừa Thiên Huế, dựa trên những phân tích đánh giá về thực trạng công tác công tác thực hiện kế hoạch kinh doanh của công ty, có thể thấy rằng việc thực hiện đề tài: Tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần cao su Thừa Thiên Huế là có ý nghĩa... nhằm: Hệ thống hóa một số lý luận cơ bản về công tác kế hoạch trong các doanh nghiệp Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần cao su Thừa Thiên Huế giai đoạn 2012 - 2014 Đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác xây dựng và tổ chức thực hiện gian tới Đ kế hoạch sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần cao su Thừa Thiên Huế trong thời Dữ liệu phục vụ cho quá trình... hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần cao su Thừa Thiên Huế giai đoạn 2012 - 2014 • Đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần cao su Thừa Thiên Huế trong thời gian tới 3 Phương pháp nghiên cứu  Phương pháp thu thập thông tin Thu thập số liệu thứ cấp để tìm hiểu các chỉ tiêu để đánh giá tình hình. .. kinh nghiệm trong công ty để rút ra những kết luận có căn cứ khoa học và thực tiễn trong việc xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh 4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu Đề tài tập trung nghiên cứu, phân tích về tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất Đ kinh doanh tại công ty cổ phần cao su Thừa Thiên Huế 4.2 Phạm vi nghiên cứu • Về không gian: Công ty cổ phần cao su Thừa Thiên Huế. .. TÍCH TÌNH HÌNH THỰC HIỆN KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU THỪA THIÊN HUẾ 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển  Quá trình hình thành Tên công ty: Công ty cổ phần cao su Thừa Thiên Huế Tên tiếng Anh: ThuaThienHue Rubber Joint Stock Company Trụ sở chính đặt tại: Thôn 9, xã Hương Hòa, huyện Nam Đông, tỉnh Thừa Thiên Huế tế H uế Điện thoại: 054.3875339 Công. .. và sản xuất cao su - Chu kỳ kinh doanh hay kinh tế của cây cao su tương đối dài, vì vậy hoạt động sản xuất và kinh doanh cao su tương đối rủi ro Vì vậy, làm thế nào có thể dự báo chính xác những thay đổi liên quan đến quá trình sản xuất và kinh doanh cao su từ điều kiện tự nhiên đến nhu cầu luôn là một nhu cầu bức thiết đối với hoạt động sản Đ xuất và kinh doanh cao su 1.1.3.2 Đặc điểm sản phẩm Cao su. .. ra Xuất phát từ tình hình trên nên em chọn đề tài tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần cao su Thừa Thiên Huế làm khóa luận tốt nghiệp của mình 2 Mục đích nghiên cứu Nghiên cứu đề tài này nhằm: • Hệ thống hóa một số lý luận cơ bản về công tác kế hoạch trong các doanh nghiệp SVTH: Trần Thị Thùy Trang 1 ThS Trần Đoàn Thanh Thanh Khóa luận tốt nghiệp • Phân tích tình hình. .. thì công ty cần phải có kế hoạch biện pháp phù hợp như kế hoạch số lượng tiêu thụ hàng hóa Vì vậy, thông qua chỉ tiêu doanh thu ta có thể đánh giá được tình hình thực hiện kế hoạch kinh doanh của công ty Lợi nhuận: Lợi nhuận là một chỉ tiêu quan trọng khi doanh nghiệp đưa ra kế hoạch mục tiêu cho công ty của mình Là chỉ tiêu phản ánh kết quả của các khoản thu trong su t quá trình hoạt động kinh doanh. .. thiết cho quá trình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty Lập kế hoạch chi phí giúp cho công ty dự tính được các khoản chi phí của công ty, các khoản chi phí phát sinh trong quá trình sản xuất kinh doanh Từ đó có kế hoạch điều chỉnh và có biện pháp làm giảm chi các khoản chi phí phát sinh đó, giúp tăng lợi nhuận cho công ty 1.2 CƠ SỞ THỰC TIỄN 1.2.1 Tổng quan về ngành cao su tự nhiên 1.2.1.1... Thanh Thanh Khóa luận tốt nghiệp PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1.1 Khái niệm, vai trò và chức năng của kế hoạch - Khái niệm kế hoạch kinh doanh Kế hoạch kinh doanh là một kế hoạch mô tả quá trình kinh doanh của doanh nghiệp trong một khoảng thời gian Nó đánh giá việc kinh doanh đã có kết quả như thế nào và tìm kiếm