Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần đầu tư, xây lắp và vật liệu xây dựng đông anh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ, XÂY LẮP VÀ VẬT LIỆU XÂY DỰNG ĐÔNG ANH NGUYỄN HỮU VINH HÀ NỘI - 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ, XÂY LẮP VÀ VẬT LIỆU XÂY DỰNG ĐÔNG ANH NGUYỄN HỮU VINH CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 60 34 01 02 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC GS.TS NGƯT PHẠM QUANG PHAN HÀ NỘI - 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng Các số liệu nêu luận văn có nguồn gốc rõ ràng, kết luận văn trung thực chưa công bố công trình khác TÁC GIẢ LUẬN VĂN Nguyễn Hữu Vinh LỜI CẢM ƠN Đầu tiên, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới GS.TS.NGƯT Phạm Quang Phan bảo, cung cấp tài liệu hướng dẫn em tận tình suốt trình làm luận văn tốt nghiệp Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy, cô giáo Khoa sau đại học -Viện Đại Học Mở Hà Nội, nhiệt tình giúp đỡ em trình tìm hiểu, nghiên cứu thực đề tài Em xin cảm ơn cô chú, anh chị, đồng nghiệp Công ty CP Đầu tư, Xây lắp vật liệu xây dựng Đông Anh tạo điều kiện, giúp đỡ cung cấp tài liệu cho em để hoàn thành luận văn cách tốt Sau cùng, em xin cảm ơn bạn bè gia đình quan tâm, chia sẻ động viên em suốt trình học tập viết luận văn để em có kết ngày hôm Do trình độ hiểu biết em nhiều hạn chế nên không tránh khỏi hạn chế trình nghiên cứu thực luận văn Em mong nhận ý kiến góp ý từ phía thầy cô giáo bạn để em hoàn thiện luận văn Một lần nữa, xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 05 tháng năm 2015 Tác giả luận văn Nguyễn Hữu Vinh MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG, HÌNH PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT, KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm doanh nghiệp 1.1.2 Các loại hình doanh nghiệp 1.2 HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.2.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh 1.2.2 Phân loại hiệu 1.2.3 Các tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 11 1.2.4 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 15 1.3 MỘT SỐ PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 16 1.3.1 Quy trình phân tích hiệu sản xuất kinh doanh 16 1.3.2 Các phương pháp phân hiệu 18 1.4 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 20 1.4.1 Các yếu tố bên doanh nghiệp 20 1.4.2 Các yếu tố thuộc môi trường bên doanh nghiệp 27 TIỂU KẾT CHƯƠNG 29 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CTCP ĐẦU TƯ, XÂY LẮP VÀ VẬT LIỆU XÂY DỰNG ĐÔNG ANH 30 2.1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ, XÂY LẮP VÀ VẬT LIỆU XÂY DỰNG ĐÔNG ANH 30 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 30 2.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty 31 2.1.3 Đặc điểm sản xuất kinh doanh Công ty 35 2.2 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP ĐẦU TƯ, XÂY LẮP VÀ VLXD ĐÔNG ANH GIAI ĐOẠN 2012- 2014 37 2.2.1 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 37 2.2.2 Thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư, Xây lắp Vật liệu xây dựng Đông Anh 39 2.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 76 2.3.1 Những kết đạt 76 2.3.2 Tồn nguyên nhân gây nên tồn 78 TIỂU KẾT CHƯƠNG 79 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ, XÂY LẮP VÀ VẬT LIỆU XÂY DỰNG ĐÔNG ANH 80 3.1 MỤC TIÊU NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 80 3.1.1 Dự báo tình hình kinh tế xã hội Việt Nam 80 3.1.2 Cơ hội thách thức hoạt động kinh doanh Công ty 81 3.1.3 Mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần đầu tư, xây lắp vật liệu xây dựng Đông Anh giai đoạn 2015 -2018 83 3.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ, XÂY LẮP VÀ VẬT LIỆU XÂY DỰNG ĐÔNG ANH 84 3.2.1 Giải pháp nâng cao lực quản trị điều hành 84 3.2.2 Giải pháp phát triển nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 87 3.2.3 Giải pháp mở rộng nguồn vốn kinh doanh nâng cao hiệu sử dụng vốn 88 3.2.4 Đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh 89 3.2.5 Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh 92 3.2.6 Định kỳ phân tích hiệu kinh doanh 92 3.2.7 Tiếp tục phát triến công nghệ kỹ thuật, tin học 93 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 94 3.3.1 Đối với Chính phủ 94 3.3.2 Đối với bộ, ngành chức 95 TIỂU KẾT CHƯƠNG 96 KẾT LUẬN 97 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 98 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT CBCNV : Cán công nhân viên CPKD : Chi phí kinh doanh CTCP : Công ty cổ phần CTCPNN : Công ty cổ phần nhà nước CTTNHH : Công ty trách nhiệm hữu hạn CTTNHHNN : Công ty trách nhiệm hữu hạn nhà nước CTHD : Công ty hợp danh DN : Doanh nghiệp DNKD : Doanh nghiệp kinh doanh DNNN : Doanh nghiệp nhà nước DNTN : Doanh nghiệp tư nhân DNLD : Doanh nghiệp liên doanh HTX : Hợp tác xã HQKD : Hiệu kinh doanh QT : Quản trị QTDN : Quản trị doanh nghiệp TTCK : Thị trường chứng khoán KD : Kinh doanh SXKD : Sản xuất kinh doanh XDCB : Xây dựng QTKD : Quá trình kinh doanh VCSH : Vốn chủ sở hữu TTC : Tổng tài sản TSNH : Tài sản ngắn hạn TSDH : Tài sản dài hạn DANH MỤC BẢNG, HÌNH BẢNG Bảng 2.1 Nguồn nhân lực tính theo trình độ học vấn 40 Bảng 2.2 Cơ cấu lao động doanh nghiệp theo giới tính 41 Bảng 2.3 Hiệu sử dụng lao động 42 Bảng 2.4 Nhân tố ảnh hưởng tới suất lao động bình quân 43 Bảng 2.5 Nhân tố ảnh hưởng tới doanh lợi tổng lao động 44 Bảng 2.6 Ảnh hưởng sức sinh lợi doanh thu suất lao động bình quân 45 Bảng 2.7 Tài sản kinh doanh năm 2013 – 2014 46 Bảng 2.8 Cơ cấu tài sản ngắn hạn 47 Bảng 2.9 Hiệu sử dụng tài sản dài hạn 47 Bảng 2.10 Nhân tố ảnh hưởng tới hiệu tài sản dài hạn 48 Bảng 2.11 Nhân tố ảnh hưởng tới doanh lợi tài sản dài hạn 49 Bảng 2.12 Hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 50 Bảng 2.13 Nhân tố ảnh hưởng đến hiệu tài sản ngắn hạn 51 Bảng 2.14 Nhân tố ảnh hưởng đến doanh lợi tài sản ngắn hạn 52 Bảng 2.15 Các tiêu thời gian tài sản ngắn hạn 52 Bảng 2.16 Tốc độ tăng trưởng nguồn vốn qua năm 54 Bảng 2.17 Cơ cấu nguồn vốn qua năm 2012 - 2014 55 Bảng 2.18 Hiệu sử dụng chi phí năm 2013 – 2014 57 Bảng 2.19 Nhân tố ảnh hưởng đến hiệu tổng chi phí 58 Bảng 2.20 Ảnh hưởng nhân tố lợi nhuận sau thuế tổng chi phí 59 Bảng 2.21 Ảnh hưởng nhân tố doanh lợi doanh thu hiệu tổng chi phí 60 Bảng 2.22 Cơ cấu chi phí 2013 – 2014 60 Bảng 2.23 Số lượng tiêu thụ theo nhóm sản phẩm năm 2012 - 2014 64 Bảng 2.24 Doanh thu theo nhóm sản phẩm năm 2012 – 2014 65 Bảng 2.25 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty năm 2013 – 2014 66 Bảng 2.26 Sức sinh lợi doanh thu năm 2013 - 2014 67 Bảng 2.28 Hiệu sử dụng tổng tài sản năm 2013 - 2014 69 Bảng 2.29 Nhân tố ảnh hưởng đến hiệu tổng tài sản 70 Bảng 2.30 Ảnh hưởng Lợi nhuận sau thuế Tổng tài sản bình quân 70 Bảng 2.31 Ảnh hưởng Lợi nhuận sau thuế Tổng tài sản bình quân 71 Bảng 2.32 Hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu 2013 – 2014 72 Bảng 2.33 Nhân tố ảnh hưởng đến hiệu vốn chủ sở hữu 74 Bảng 2.34 Nhân tố ảnh hưởng đến doanh lợi vốn chủ sở hữu 74 Bảng 2.35 Ảnh hưởng doanh lợi tổng tài sản tỷ số tự tài trợ 75 Bảng 2.36 Tổng hợp tiêu hiệu 76 Bảng 3.1 Các tiêu đến năm 2018 Công ty 84 HÌNH Hình 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty 32 Hình 2.2 Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất lợp AC 38 Hình 2.3 Biểu đồ tỷ trọng nhân lực theo trình độ học vấn 2013 – 2014 40 Hình 2.4 Cơ cấu tài sản 2013-2014 46 Hình 2.5 Biểu đồ cấu nguồn vốn năm 2012 – 2014 55 Hình 2.6 Biểu đồ tỉ lệ phần trăm cấu doanh thu theo nhóm sản phẩm 2012 - 2014 65 Hình 2.7 Biểu đồ biến đổi doanh thu, lợi nhuận năm 2013 - 2014 66 PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Hội nhập quốc tế tạo hội thuận lợi đặt không thách thức, đòi hỏi doanh nghiệp phải tự thân vận động mạnh mẽ để phát triển vươn lên, đẩy lùi nguy tụt hậu ngày xa Việc doanh nghiệp nước phải đối mặt với thách thức nắm bắt hội có từ xu hướng yếu tố định đến tồn phát triển thân doanh nghiệp Bên cạnh đó, tác động trình tự hoá thương mại, mở cửa thị trường với sức ép ngày tăng triển khai thực thi cam kết theo lộ trình hội nhập Một lần đặt doanh nghiệp nói chung CTCP Đầu tư, Xây dựng & Vật liệu xây dựng Đông Anh nói riêng phải có đổi không ngừng để nâng cao hiệu kinh doanh để tồn mà nâng cao lực cạnh tranh, chủ động hội nhập quốc tế Tuy nhiên, trình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty nhiều bất cập như: hiệu kinh doanh chưa cao, tiềm ẩn yếu tố không vững chiếm lĩnh thị trường, cấu nguồn vốn chưa hợp lý, chưa tạo động lực mạnh mẽ để mở rộng hoạt động nâng cao khả cạnh tranh, hiệu kinh doanh chưa cao bền vững tương xứng với tiềm vốn có Công ty Là nhân viên Công ty với mong muốn vận dụng phần kiến thức thân, qua thời gian học tập trường, với hiểu biết nhiều thực tế Công ty để phân tích đưa số đề xuất nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho Công ty Từ thực tiễn đó, tác giả lựa chọn đề tài “Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư, Xây lắp Vật liệu xây dựng Đông Anh” làm đề tài luận văn Thạc sĩ kinh tế chuyên ngành Quản trị kinh doanh Một là, Hoàn thiện chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh thể đường lối, hướng kinh doanh doanh nghiệp Hiện Công ty cổ phần đầu tư xây lắp vật liệu xây dựng Đông Anh xây dựng chiến lược kinh doanh chưa thực phát huy hiệu thiết lập, xây dựng chiến lược có hạn chế như: Không có điều kiện nghiên cứu cách thấu đáo nhu cầu thị trường hàng hoá, dịch vụ tương lai, tìm hiểu, nghiên cứu chiến lược đối thủ cạnh tranh Nên thời gian tới xây dựng chiến lược kinh doanh, Công ty cần phải trọng: - Nghiên cứu cách tổng thể nhu cầu thị trường đồng thời nghiên cứu chiến lược, động thái đối thủ cạnh tranh thị trường kể đối thủ cạnh tranh tiềm lĩnh vực mà Công ty mở rông quy mô hoạt động -Trên sở nhu cầu thị trường nghiên cứu mục tiêu chiến lược dài hạn mà Công ty hướng tới, bao gồm: Sản phẩm chủ yếu, đối tượng khách hàng, , phương châm phạm vị hoạt động Thông qua chiến lược đến phận, nhân viên nhận thức mục tiêu hướng tới mục tiêu tình - Sau xây dựng chiến lược, bước điều chỉnh yếu tố tiềm như: Vốn, công nghệ, nhân lực đảm bảo tính đồng thực thi chiến lược - Trong trình triển khai thực cần có lộ trình cụ thể phân công giao tiêu cần thực cho phận, nhân viên cách rõ ràng Định kỳ cần đánh giá tính hiệu chiến lược yếu tố tiềm cho phù hợp với tình hình thực tế nhu cầu khách hàng khả thực thị chiến lược, hạn chế thấp tính bảo thủ chiến lược Hai là, Hoàn thiện mô hình tổ chức Việc hoàn thiện mô hình tổ chức yêu cầu tất yếu doanh nghiệp Cho đến Công ty cổ phần đầu tư xây lắp vật liệu xây dựng Đông Anh chưa có mô hình tổ chức thực hợp lý, đại, phù hợp với đặc điểm hoạt động kinh doanh đa năng, tổng hợp mang tính đặc thù Công ty Để giải vấn đề nhạy cảm sống phát triển Công 85 ty Khi xây dựng mô hình tổ chức, tiêu chí truyền thống, cần phải đáp ứng yêu cầu sau: Thứ nhất: Xây dựng mô hình tổ chức hướng tới khách hàng Điều khiến Công ty tập trung vào khách hàng khách hàng tồn phát triển Công ty khách hàng cần chăm sóc cán quản lý Mỗi cán quản lý cần phải trở cỗ máy marketing Công ty Thứ hai: Xây dựng mô hình tổ chức hướng tới hàng hoá, sản phẩm dịch vụ: Mô hình tổ chức Công ty cần tập trung vào sản phẩm Nền tảng đề xuất mô hình tổ chức sản phẩm quản lý cách chủ động nhân quản lý Nhân quản lý chịu trách nhiệm khả sinh lời phát triển riêng sản phẩm Thứ ba: Xây dựng mô hình tổ chức hướng tới nhân viên: Nhân viên tác nghiệp lực lượng trực tiếp tham gia vào hoạt động kinh doanh Công ty Nên xây dựng mô hình tổ chức cần trọng đến môi trường làm việc, tạo điều kiện tốt cho người lao động phát huy hết khả sáng tạo tự chủ công việc Thứ tư: Mô hình tổ chức phải đặc biệt đáp ứng yêu cầu quản trị chi phí kinh doanh cách tốt nhất, nhằm nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực có Công ty Ba là, Nâng cao chất lượng đội ngũ nhân quản lý Để nâng cao quản trị điều hành việc hoàn thiện chiến lược kinh doanh, hoàn thiện mô hình tổ chức việc nâng cao chất lượng đội ngũ nhân quản lý vấn đề quan trọng Để làm tốt việc Công ty cần xây dựng chế lựa chọn, bồi dưỡng đề bạt nhân quản lý công khai minh bạch, Nếu thực tốt công tác lựa chọn nhân quản lý giỏi mà tạo phong trào thi đua lao động, sản xuất kinh doanh toàn công ty Ngoài Công ty cần xây dựng kế hoạch bồi dưỡng cán nguồn phù hợp với chiến lược phát triển nhàm đảm bảo tính kế thừa liên tục, tránh định xáo trộn không cần thiết có biến động nhân quản lý 86 Đội ngũ Lãnh đạo cấp cao Công ty có nhiều kinh nghiệm quản lý cần thường xuyên cập nhật thông tin, học hỏi, ứng dụng công nghệ quản lý tiên tiến vào trình điều hành Doanh nghiệp Điều có tác dụng giáo dục đội ngũ nhân quản lý cách hiệu 3.2.2 Giải pháp phát triển nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Con người nhân tố quan trọng doanh nghiệp Vì Công ty cần phải quan tâm mức công tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cách thường xuyên mang tính chiến lược lâu dài Đội ngũ nhân viên lực lượng trực tiếp giao dịch với khách hàng nên công tác đào tạo nghiệp vụ kỹ giao tiếp đặt lên hàng đầu Công ty cần xây dựng đội ngũ nhân viên động, sáng tạo, mang tính chuyên nghiệp cao mang sắc văn hoá riêng thông qua biện pháp sau: Thứ nhất, Xây dựng tiêu đánh giá nhân viên Hiện Công ty cổ phần đầu tư xây lắp vật liệu xây dựng Đông Anh xây dựng tiêu đánh giá nhân viên chủ yếu hiệu chất lượng mức độ chấp hành nội quy, quy chế Công ty Hệ thống tiêu chưa phản ánh lực toàn diện Vì bên cạnh khả chuyên môn vững vàng, nhân viên Công ty hoạt động chủ yếu lĩnh vực thương mại nên cần phải có phẩm chất tốt như: khả giao tiếp, khả tổ chức, khả chịu áp lực cao công việc kỹ ứng xử linh hoạt Thứ hai, Xây dựng chế đãi ngộ minh bạch Hiện cạnh tranh thu hút nguồn nhân lực trở thành vấn đề thời nước ta Trước yêu cầu phát triển hội nhập nguồn nhân lực chất lượng cao trở nên khan Nên Công ty phải xây dựng chế đãi ngộ minh bạch, thoả đáng nhằm thu hút sử dụng nhân tài cách hiệu Thứ ba, Chú trọng công tác đào tạo tuyển dụng - Công tác đào tạo: Để đáp ứng nhu cầu mới, việc cử cán đào tạo lớp học nâng cao trình độ chuyên môn lý luận, Công ty cần phải thường xuyên tiến hành đào tạo, bồi dưỡng nghiệp cho cán kinh doanh Công tác đào tạo 87 phải bước kế hoạch hoá, giúp cho việc xây chương trình, nội dung thiết thực, phù hợp với ngành nghề kinh doanh, áp dụng hình thức phương pháp đào tạo hợp lý, hiệu - Công tác tuyển dụng: Cần xây dựng sách tuyển dụng đắn, xem xét kỹ yêu cầu công việc cụ thể vị trí công việc mà xét nhu cầu tương lai Nội dung hình thức tuyển dụng cần cần phải kết hợp phương pháp truyền thông phương pháp đánh giá hết khả tiềm tàng ứng viên dự tuyển , cần áp dụng thêm hình thức thảo luận tập thể thực hành tình 3.2.3 Giải pháp mở rộng nguồn vốn kinh doanh nâng cao hiệu sử dụng vốn Là công ty cổ phần, nên tính tự chủ tài hoàn toàn phụ thuộc vào công ty Do vậy, việc đáp ứng vốn mở rộng kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư xây lắp vật liệu xây dựng Đông Anh tự chịu trách nhiệm Trong thực tế nay, vốn kinh doanh Công ty năm gần tăng trưởng chậm, quy mô sản xuất kinh doanh hàng năm mở rộng Nên, việc thiếu vốn kinh doanh vấn đề cấp thiết Do đó, Công ty cần có giải pháp mở rộng vốn kinh doanh phù hợp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Công ty Chẳng hạn: Để trở thành doanh nghiệp vững mạnh, có quy mô hoạt động lớn Công ty cổ phần đầu tư xây lắp vật liệu xây dựng Đông Anh cần có giải pháp mạnh mẽ việc tăng vốn chủ sở hữu Đây điều kiện quan trọng để Công ty có nguồn vốn ổn định Công ty phải chủ động việc khai thác nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh; vốn cho sản xuất kinh doanh điều kiện tiên cho hoạt động Công ty Ngoài nguồn vốn có Công ty cổ phần đầu tư xây lắp vật liệu xây dựng Đông Anh mức thiếu, Công ty phải chủ động khai thác nguồn vốn thị trường tài chính, vốn huy động nội công ty vốn liên kết, liên doanh với doanh nghiệp khác, doanh nghiệp nước ngoài, … Song song với huy động vốn, Công ty cổ phần đầu tư xây lắp vật liệu xây dựng Đông Anh cần sử dụng vốn có hiệu quả, sử dụng vốn tiết kiệm, tăng 88 nhanh vòng quay vốn Thực việc phân tích đánh giá, giám sát thường xuyên trình sử dụng vốn để điều chỉnh mức độ, tỷ lệ, thời gian xu hướng sử dụng vốn kinh doanh có hiệu Tình hình tài Hiện Công ty cổ phần đầu tư xây lắp vật liệu xây dựng Đông Anh phải phản ánh trung thực thông qua nghiệp vụ hạch toán kế toán, hạch toán thống kê, hệ thống tiêu phát triển tài Công ty Sử dụng vốn phải theo nguyên tắc bảo toàn, phấn đấu nợ xấu, thất thoát tài sản, lãng phí chi phí Chỉ có nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh, bảo toàn vốn hiệu kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư xây lắp vật liệu xây dựng Đông Anh thực điều kiện để Công ty phát triển bền vững Do đó, mở rộng nguồn vốn kinh doanh sử dụng vốn có hiệu hai mặt vấn đề; hỗ trợ với phát triển Nên quản trị điều hành sử dụng nguồn vốn, cần có kết hợp chặt chẽ mở rộng nguồn vốn sử dụng vốn hiệu 3.2.4 Đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh Tại Công ty cổ phần đầu tư xây lắp vật liệu xây dựng Đông Anh, sản phẩm chủ yếu lợp Amiăng ximăng, cửa nhôm kính lợp kim loại Chiếm sản lượng lớn lợp Amiăng ximăng, sản phẩm truyền thống Công ty, sản phẩm làm nên thương hiệu doanh nghiệp Tuy nhiên, sản phẩm truyền thống nên nhiều lựa chọn cho khách hàng Mục tiêu lợp loại để lợp mái cho công trình xây dựng chủ yếu nông thôn, miền núi nơi sống nghèo Hình dạng tấm lượn sóng, loại để lợp mái nhà gọi úp nóc.Cũng doanh nghiệp khác, hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư xây lắp vật liệu xây dựng Đông Anh chịu chi phối môi trường kinh doanh đặc điểm khách hàng Từ chi phối này, Công ty cổ phần đầu tư xây lắp vật liệu xây dựng Đông Anh cần có giải pháp phát triển mặt hàng kinh doanh phù hợp 89 - Môi trường kinh doanh Công ty: Môi trường kinh doanh yếu tố quan trọng hoạt động kinh doanh; góp phần định vào thành bại phát triển Công ty Công ty cổ phần đầu tư xây lắp vật liệu xây dựng Đông Anh phải thích nghi tạo quanh môi trường kình doanh: Thông thoáng - phù hợp – Lành mạnh; mà sách khách hàng trọng tâm Tuỳ đặc điểm khách hàng mà Công ty có mối quan hệ sách khách hàng điều chỉnh cho phù hợp - Khách hàng Công ty: Khách hàng Công ty cổ phần đầu tư, xây lắp vật liệu xây dựng Đông Anh có nét đặc thù riêng: Khách hàng chủ yếu người dân nông thôn, miền núi nơi sống nghèo Khách hàng Chính phủ cấp cho người dân thuộc dự án di dân, hỗ trợ mái nhà cho người dân nông thôn, miền núi Các dự án Công ty thực vừa mang tính chất kinh doanh vừa mang tính chất phục vụ nhiệm vụ trị Do đó, Công ty cổ phần đầu tư xây lắp vật liệu xây dựng Đông Anh phải tạo mối quan hệ với Chính phủ, với tỉnh đảm bảo đủ uy tín, đủ khả tính độ đủ độ tin cậy thực dự án Phía Công ty phải nâng cao tinh thần trách nhiệm thực kết tốt không lợi nhuận Khách hàng các doanh nghiệp, tổ chức nước Đặc biệt dự án tổ chức quốc tế thường xuyên tài trợ phát triển nông nghiệp, chăn nuôi Nước ta: Công ty phải đảm bảo hàng hoá có chất lượng cao giá hợp lý dịch vụ tốt Công ty phải tạo mối quan hệ khách hàng: cởi mở sòng phẳng - hàng tốt giá rẻ - dịch vụ tốt Với đối tác cạnh tranh, Công ty cổ phần đầu tư xây lắp vật liệu xây dựng Đông Anh phải lấy uy tín, chất lượng hàng hoá để thu phục, phân chia hợp lý thị trường, mặt hàng, chí phải giảm lợi nhuận dề cạnh tranh lành mạnh tạo thương hiệu cao nhằm phát triển bền vững Căn vào thực trạng lực sản xuất Công ty môi trường kinh doanh; đặc thù sản phẩm, khách hàng Công ty cổ phần đầu tư xây 90 lắp vật liệu xây dựng Đông Anh cần phải có giải pháp đa dạng thị trường hoá sản phẩm, dịch vụ - Đa dạng hoá thị trường: Hiện tại, lực sản xuất Công ty ngày nâng cao Với hiệu lao động cao vậy, lượng sản phẩm sản xuất nhiều, nên để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh khâu bán hàng phải tích cực thị trường, quảng bá sản phẩm nhiều kênh, đa dạng nhiều hình thức nhằm mở rộng phát triển thị trường để bán nhiều sản phẩm Căn tình hình khách hàng thị trường Công ty, chủ yếu miền Bắc Để tăng sản lượng bán đồng nghĩa với việc Công ty phải mở rộng thị trường, miền Trung thị trường tiềm Bởi miền Trung nơi mà đời sống người dân nghèo, hàng năm phải gánh chịu nhiều thiên tai lũ lụt, bão… Đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ kinh doanh: Hiện nay, công trình xây dựng hay sử dụng trần giả, vách ngăn thạch cao nhựa Mục đích để giảm khối lượng cho công trình thẩm mỹ Tấm thạch cao lựa chọn hàng đầu Tuy nhiên, xét yếu tố để làm trần, vách Amiang Ximang có đầy đủ yếu tố để làm điều đón giá thành lại rẻ nhiều Chính nên giải pháp để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh tung thị trường sản phẩm phẳng Amiang Ximang để làm trần, vách công trình xây dựng Mặt khác lực sản xuất Công ty lớn Sản lượng sản phẩm hàng năm tăng đều, dây chuyền máy móc tương đối đại Minh chứng cho điều sản lượng bán hàng hàng năm tăng, hàng tồn kho tăng Điều chứng tỏ lực sản xuất ngày cải thiện Về công nghệ sản xuất phẳng: Công nghệ sản xuất phẳng công đoạn sản xuất sóng Muốn có sóng phải làm phẳng trước Khi có phẳng cho phẳng qua khuôn hình sóng để làm sóng Chính công nghệ sản xuất phẳng hoàn toàn có sẵn, không cần phải 91 đầu tư thêm nhiều, mà lại có lợi bỏ qua bước phía sau để tạo sóng, nên sản xuất phẳng tiết kiệm chi phí dưỡng hộ sản phẩm so với chi phí sản xuất sóng Vì dưỡng hộ sản phẩm trình giúp cho sản phẩm định hình dạng sóng Chính điều từ nhu cầu thực tế thị trường, nên ta thấy chuyển phần sản xuất sóng thành sản xuất phẳng có nhiều mặt lợi cho Công ty như: Đa dạng hóa sản phẩm thị trường, giảm hàng tồn kho, tăng doanh thu lợi nhuận, tận dụng lực sản xuất đặc biệt tiết kiệm thêm chi phí 3.2.5 Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Một giái pháp quan trọng để nâng cao hiệu kinh doanh phải quản lý tốt chi phí Để tiết kiệm chi phí kinh doanh, đòi hỏi Công ty cổ phần đầu tư xây lắp vật liệu xây dựng Đông Anh phải xác lập nội dung tính chi phí kinh doanh cụ thể, phù hợp với nhiệm vụ kinh doanh Công ty 3.2.6 Định kỳ phân tích hiệu kinh doanh Phân tích hiệu kinh doanh theo định kỳ, nhằm mục tiêu biết hiệu kinh doanh theo kỳ phân tích Qua phân tích đánh giá hiệu kinh doanh theo định kỳ, mục đích việc đánh giá hiệu kinh doanh không dừng lại chỗ tính toán tiêu hiệu so sánh chúng với tiêu chuẩn đưa kết luận cuối công việc kinh doanh có hiệu hay không hiệu mức độ nào; mà quan trọng việc tính toán, so sánh số liệu để thấy những sai lầm mắc phải trình kinh doanh Có vậy, có giải pháp tháo gỡ điểm yếu, phát huy mạnh công tác quản trị, từ nâng cao hiệu kinh doanh Để đánh giá hiệu kinh doanh cách xác tìm giải pháp nâng cao hiệu quả, cần tính toán tiêu hiệu nhiều kỳ, dùng tiêu chuẩn hiệu đế khẳng định có hay hiệu phân tích xu hướng tiêu Muốn vậy, cần đánh giá so sánh: 92 - Theo chuỗi thời gian Theo biết xu hướng vận động tiêu cụ thể khoảng thời gian dài, phát xu vận động song nhược điểm dễ so sánh “chưa tốt” với ''chưa tốt'' khác Nếu kết hợp với tiêu chuẩn hiệu để kết luận khắc phục hạn chế - Giữa thực tế đạt với kế hoạch, định mức Theo biết thực tế tiêu cụ thể kỳ ''hơn'' hay ''kém'' so với kế hoạch hay định mức Tuy nhiên, số kế hoạch định mức chưa chuẩn nên kết hợp với tiêu chuẩn hiệu để kết luận khắc phục hạn chế - Theo không gian hoạt động tốt (dù hàm chứa việc so sánh chưa tốt với nhau) có tiêu chuẩn hiệu trình bày Như vậy, phân tích đánh giá hiệu kinh doanh theo định kỳ nhu cầu tất yếu trình thực phương án sản xuất kinh doanh hiệu 3.2.7 Tiếp tục phát triến công nghệ kỹ thuật, tin học Những năm qua Công ty cổ phần đầu tư xây lắp vật liệu xây dựng Đông Anh hàng năm có đầu tư cải tiến, nâng cấp dây chuyền công nghệ nhìn chung công nghệ kỹ thuật lạc hậu, máy móc thiết bị cũ làm cho hiệu lao động thấp, chất lượng sản phẩm dịch vụ chưa đảm bảo làm ảnh hưởng tới hiệu kinh doanh năm qua thấp; chí nhiều thời điểm kinh doanh hiệu Do vậy, nhu cầu đổi kỹ thuật công nghệ đòi hỏi cấp bách, song phát triển kỹ thuật công nghệ đòi hỏi phải đầu tư lớn; đầu tư hay sai tác động tới hiệu kinh doanh lâu dài tương lai Vì vậy, để định đầu tư đổi kỹ thuật công nghệ phải giải tốt số vấn đề: Dự đoán cung - cầu thị trường tính chất cạnh tranh, nguồn lực cần thiết liên quan đến sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng Phân tích, đánh giá lựa chọn công nghệ phù hợp trình độ lực Công ty cổ phần đầu tư xây lắp vật liệu xây dựng Đông Anh theo thời kỳ Các trường hợp nhập công nghệ lỗi thời, thiết bị bãi rác, gây ô nhiễm môi trường, ẩn chứa nguy sử dụng hiệu loại thiết bị vật tư tương lai 93 Có giải pháp huy động sử dụng vốn đắn Nếu dự án đổi máy móc thiết bị không đảm bảo điều kiện huy động sử dụng vốn đắn chứa đựng nguy thất bại, không đem lại hiệu Trong trình sản xuất kinh doanh nay, hướng chủ yếu nhằm đổi mới, phát triển áp dụng kỹ thuật công nghệ tin học là: Nghiên cứu, đánh giá nhập loại thiết bị vật tư máy móc phù hợp với Công ty, phù hợp với trình độ kỹ thuật, điều kiện tài chính; bước quản trị sử dụng có hiệu thiết bị vật tư máy móc có Nghiên cứu sử dụng thiết bị, vật tư vật liệu để sản xuất sản phẩm thay theo nguyên tắc nguồn lực dễ kiếm hơn, rẻ tiền đảm bảo chất lượng sản phẩm Xây dựng lại nội dung website Công ty, ngày nay, Internet công cụ tương đối phổ thông quan, gia đình thành phố, thị xã Từ có công nghệ thông tin khoảng cách không vấn đề lớn để doanh nghiệp giới thiệu sản phẩm, marketing tới người tiêu dùng Ý thức việc xuất phát từ việc áp dụng công nghệ thông tin doanh nghiệp nói chung đặc biệt trang web nói riêng, Công ty giới thiệu sản phẩm trang web nội dung đơn điệu, thông tin không cập nhật thường xuyên, bố cục khó tìm kiếm, khách hàng đặt hàng trực tiếp qua mạng…nên đến lúc Công ty phải xây dựng lại website đảm bảo phong phú nội dung, thường xuyên cập nhật thông tin sản phẩm, khách hàng giao dịch qua mạng, tư vấn khách hàng Nghiên cứu ứng dụng công nghệ tin học lĩnh vực quản trị kỹ thuật quản trị hoạt động sản xuất kinh doanh khác 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 3.3.1 Đối với Chính phủ - Chính phủ cần có chế quản lý theo dõi chặt chẽ nhằm tạo môi trường cạnh tranh bình đẳng, lành mạnh phát triển ổn định cho loại hình doanh nghiệp sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng 94 - Hạn chế can thiệp hành quản lý nhà nước vào hoạt động thường ngày doanh nghiệp nói chung, Công ty cổ phần đầu tư xây lắp vật liệu xây dựng Đông Anh nói riêng - Quản lý giám sát thị trường cách minh bạch công khai, đặc biệt trọng đến yêu cầu an toàn tài Xây dựng tiêu hoàn chỉnh để đảm bảo cho công tác giám sát quan quản lý Nhà Nước chặt chẽ, từ tạo điều kiện cho doanh nghiệp kinh doanh loại vật tư thiết bị ngân hàng thuận lợi, đảm bảo cho thị trường phát triển ổn định bền vững - Hoàn thiện môi trường pháp lý hoạt động kinh doanh cho doanh nghiệp: - Trong thời gian qua, loạt văn pháp lý thông qua nhằm hướng dẫn thi hành Luật kinh doanh cho doanh nghiệp, có quy định điều kiện kinh doanh, môi trường kinh doanh, văn pháp lý quan trọng nhằm tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển đồng thời tăng cường quản lý - Tuy nhiên để đáp ứng yêu cầu phát triển tương đối mạnh thị trường thời gian tới, Chính phủ quan chức cần có điều chỉnh, bổ sung để hoàn thiện khung pháp lý văn hướng dẫn phù hợp với tập quán kinh doanh quốc tế, điều kiện thực tế Việt Nam mục tiêu định hướng Nhà Nước - Quốc hội, cần sớm ban hành Luật cạnh tranh để giúp doanh nghiệp Công ty Cổ phần đầu tư xây lắp vật liệu xây dựng Đông Anh hoạt động cạnh tranh, hoạt động đầu tư bình đẳng, thuận tiện Bên cạnh Nhà nước cần có quy định chặt chẽ việc cho phép doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh lợp Amiang ximang 3.3.2 Đối với bộ, ngành chức - Xây dựng sách quản lý ngoại hối có hiệu quả, tránh biến động lớn tỷ giá ngoại hối - Xây dựng ban hành sách thuế ổn định, biểu thuế xuất nhập cụ thể rõ ràng 95 TIỂU KẾT CHƯƠNG Chương sở đưa dự báo tình hình kinh tế xã hội Việt Nam năm tới, luận văn nêu bật mục tiêu nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn đến năm 2020 Trên sở luận văn đề xuất bảy nhóm giải pháp nhằm tiếp tục nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư, xây lắp vật liệu xây dựng Đông Anh đến năm 2020, bao gồm: - Nâng cao lực quản trị điều hành - Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực - Mở rộng nguồn vốn kinh doanh nâng cao hiệu sử dụng vốn - Đa dạng hóa mặt hàng kinh doanh - Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh - Định kỳ phân tích hiệu sản xuất kinh doanh - Phát triển ứng dụng kỹ thuật công nghệ tin học SXKD 96 KẾT LUẬN Việc phân tích đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần đầu tư xây lắp vật liệu xây dựng Đông Anh trình bày đồ án cho ta thấy mặt mạnh mặt yếu tồn Công ty Từ đó, giúp cho Ban lãnh đạo Công ty đưa biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, phát huy mặt mạnh khắc phục mặt yếu Trong tình hình kinh tế Việt Nam nói chung Công ty Cổ phần đầu tư xây lắp vật liệu xây dựng Đông Anh nói riêng cần phải trọng vào việc ổn định, giữ vững thị trường, nâng cao sản xuất, phát triển bền vững Qua khuôn khổ hạn hẹp luận đề tài, đề tài giải số nội dung: - Phân tích thực trạng kết mà Công ty đạt - Phân tích thực trạng sử dụng yếu tố đầu vào - Đánh giá tìm nguyên nhân làm ảnh hưởng tới hiệu sản xuất kinh doanh - Đưa số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Đây nội dung mà đề tài thực Tuy nhiên, đề tài số hạn chế phân tích tiêu mang tính chất tổng quát doanh nghiệp, chưa sâu vào tiêu cụ thể, chi tiết để phân tích xác thành phần Điều có nghĩa, đề tài chưa đánh giá hết tất khía cạnh sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chính điều làm cho khó đưa biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cách hiệu nhất, khả thi 97 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO (Chinhphu.vn) - Toàn văn Báo cáo tình hình kinh tế xã hội năm 2014 nhiệm vụ năm 2015 Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng trình bày kỳ họp thứ Quốc hội khóa XIII, ngày 20/10/2014 Các tài liệu Công ty Cổ phần đầu tư xây lắp vật liệu xây dựng Đông Anh cung cấp Điểm nhấn tình hình kinh tế Việt Nam tháng đầu năm 2015 Tạp chí Tài (www.tapchitaichinh.vn), ngày 15/7/2015 Điều lệ tổ chức hoạt động Công ty Cổ phần đầu tư xây lắp vật liệu xây dựng Đông Anh Góc nhìn kinh tế năm 2015 Báo Đầu tư, ngày 21/15/2014 GS.PTS Nguyễn Đình Phan: Quản tri kinh doanh - vấn đề lí luận thực tiễn Việt Nam, NXB Chính trị quốc gia 1996; GS.TS Nguyễn Thành Độ PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền, (2007), “ Quản trị kinh doanh”, NXB ĐHKTQD, HN GS.TS Nguyễn Xuân Thắng Kinh tế giới Việt Nam 2013-2014: Vượt qua trở ngại để phục hồi tăng trưởng Nhà xuất Khoa học xã hội 2014 GS.TS Nguyễn Xuân Thắng Kinh tế giới Việt Nam 2014-2015: Nỗ lực phục hồi để chuyển sang quỹ đạo quỹ đạo tăng trưởng Nhà xuất Khoa học xã hội Hà Nội 2015 10 Luật doanh nghiệp 2014 số 68/2014QH13 - Áp dụng từ 2015 11 Luật đầu tư QH nước CHXHCN Việt Nam Luật số 67/2014/QH13 ngày 26/11/2014 12 Luật khuyến khích đầu tư nước (1998) Nhà xuất Chính trị Quốc gia - Hà Nội 13 Nguyễn Duy Gia (1996) Một số vấn đề Nhà nước quản lý vĩ mô kinh tế thị trường Việt Nam NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội 14 Nguyễn Tấn Bình (2004) Phân tích hoạt động doanh nghiệp, NXB thống kê 98 15 Nguyễn Tấn Thịnh, Giáo trình Quản lý Nhân lực doanh nghiệp, Nhà xuất Khoa học & Kỹ thuật, 2009 16 Nguyễn Tiến Dũng, Bài giảng quản trị marketing, 2003 17 Nguyễn Tiến Dũng, Tài liệu hướng dẫn Đồ án tốt nghiệp, Viện Kinh tế Quản lý – Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội, 2011 18 Nguyễn Thanh Nguyệt - Trần Ái Kết Tủ sách Đại Học Cần Thơ Quản trị tài (1997) 19 PGS.TS Trương Đoàn Thể (2007): Giáo trình Quản trị sản xuất tác nghiệp, NXB ĐHKTQD, HN 20 Phạm Thị Gái, Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh, Nhà xuất Thống kê, 2004 21 Phạm Thị Gái, Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh, Nhà xuất Thống kê, 2004 22 Phạm Thị Gái.2004 Phân tích hoạt động kinh doanh NXB Thống kê 23 Phạm Văn Dược - Đặng Thị Kim Cương (2005) Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB tổng hợp thành phố HCM 24 Phạm Văn Dược, Th.S Huỳnh Đức Lộng, Th.S Lê Thị Minh Tuyết 2004 Phân tích hoạt động kinh doanh NXB Thống kê 25 Phan Thị Ngọc Thuận, Giáo trình chiến lược sản xuất kinh doanh kế hoạch hóa nội doanh nghiệp, Nhà xuất Khoa học, 2003 26 Quyết định số 1469/QD-TTg ngày 22/8/2014 Thủ tướng Chính phủ: Phê duyệt Quy hoạch tổng thể phát triển vật liệu xây dựng Việt Nam đến năm 2020 định hướng đến năm 2030 27 Tấm lợp Đông Anh - Nỗ lực đổi để phát triển Báo Xây dựng (www.baoxaydung.com.vn), ngày 26/5/2011 28 Trịnh Văn Sơn 2005 Phân tích hoạt động kinh doanh Đại học Kinh tế Huế 29 Vũ Đình Bách, Ngô Đình Giao (1996): Đổi chế sách quản lý kinh tế Nhà xuất Chính trị Quốc Gia - Hà Nội 30 Võ Thanh Thu - Nguyễn Thị My (2001) Kinh tế doanh nghiệp & phân tích hoạt động kinh doanh, NXB thống kê 31 Vũ Thanh Sơn (chủ biên) Giáo trình kinh tế trị Mác-Lênin Tập II vấn đề kinh tế trị thời kỳ độ lên CNXH.NXB TT&TT, 2011 99 [...]... trung nghiên cứu về hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư, Xây lắp và Vật liệu xây dựng Đông Anh, qua đó đề xuất những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư, Xây lắp và Vật liệu xây dựng Đông Anh giai đoạn sắp tới Phạm vi nghiên cứu: - Không gian: Bài viết nghiên cứu cho Công ty Cổ phần Đầu tư, Xây lắp và Vật liệu xây dựng Đông Anh - Thời gian:... đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, luận văn được kết cấu thành 3 chương: Chương 1: Cơ sở lý luận về hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư, Xây lắp và Vật liệu xây dựng Đông Anh Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần đầu tư, xây lắp và vật liệu xây dựng Đông Anh 3 CHƯƠNG... phận mạnh đế tăng cường, nhằm nâng cao hiệu quả của từng yếu tố cũng như hiệu quả của tổng hợp cả hệ thống 8 Hiệu quả cá biệt và hiệu quả kinh tế quốc dân Theo phạm vi đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh, người ta chia làm hai loại: hiệu quả cá biệt và hiệu quả kinh tế quốc dân Hiệu quả sản xuất kinh doanh cá biệt là hiệu quả thu được từ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mà biểu hiện tập... sản xuất kinh doanh mang lại Doanh nghiệp nào sản xuất kinh doanh mà mang lại lợi ích kinh tế lớn hơn chi phí bỏ ra thì doanh nghiệp này đạt được hiệu quả kinh tế Hiệu quả kinh tế là mục tiêu hàng đầu của hầu hết các doanh nghiệp khi tiến hành sản xuất kinh doanh và nó được thể hiện tập trung nhất trong chỉ tiêu lợi nhuận Bên cạnh hiệu quả kinh tế, trong quá trình sản xuất kinh doanh, khi mà doanh. .. năm 2014 Đề tài luận văn “ Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Công ty TNHH Dược phẩm Rồng Vàng” của Bùi Quang Tiến, bảo vệ năm 2013 Nhưng chưa có công trình nghiên cứu nào đề cập đến Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần đầu tư, xây lắp và vật liệu xây dựng Đông Anh Do đó đề tài mà tác giả lựa chọn là cấp thiết và có ý nghĩa lý luận và thực tiễn hiện nay Đề tài luận văn... thời làm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của toàn bộ nền kinh tế Hiệu quả tuyệt đối và hiệu quả so sánh Căn cứ vào phương pháp tính toán và việc áp dụng các chỉ tiêu hiệu quả, người ta chia hiệu quả sản xuất kinh doanh thành hiệu quả tuyệt đối và hiệu quả so sánh Hiệu quả tuyệt đối thể hiện mối tương quan giữa kết quả thu được với chi phí bỏ ra để thực hiện kết quả đó Về mặt lượng, hiệu quả này... văn đã được công bố trước đây 3 Mục đích nghiên cứu Trên cơ sở nghiên cứu lý luận và phân tích thực trạng để tìm ra nguyên nhân của những tồn tại, hạn chế trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư, Xây lắp và Vật liệu xây dựng Đông Anh nhằm đề xuất những giải pháp phù hợp và khả thi để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian sắp tới 4 Đối tượng và phạm vi... tài luận văn, luận án nghiên cứu về hiệu quả và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp trong nhiều lĩnh vực, ngành nghề khác nhau như: Đề tài luận văn “ Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của xí nghiệp xếp dỡ Hoàng Diệu cảng Hải Phòng” của Trần Thị Hồng, bảo vệ năm 2011 Đề tài luận văn “ Các giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại xí nghiệp xe buýt Liên Ninh” của... lược sản xuất kinh doanh Và việc, đánh giá và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là một yêu cầu tất yếu của hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Điều tất yếu nêu trên thể hiện trên những khía cạnh chủ yếu sau: - Nguồn lực khan hiếm: Các nguồn lực sản xuất xã hội là một phạm trù khan hiếm, càng ngày người ta càng sử dụng nhiều các nguồn lực sản xuất vào các hoạt động sản xuất kinh doanh. .. kết quả đầu ra lớn hơn chi phí đầu vào thì công ty làm ăn có hiệu quả và ngược lại + Nếu chỉ tiêu này bằng 0, hay kết quả đầu ra bằng chi phí đầu vào thì hoà vốn Kết quả đầu ra đo được bằng các chỉ tiêu như giá trị tổng sản lượng, doanh thu thần và lợi nhuận thuần Chi phí đầu vào bao gồm: Lao động, vật tư, tiền vốn Ta thấy không có sự đồng nhất giữa hiệu quả kinh tế và kết quả kinh tế + Hiệu quả kinh