Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư xây dựng bạch đằng TMC, tập đoàn phát triển nhà và đô thị

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG BẠCH ĐẰNG TMC, TẬP ĐỒN PHÁT TRIỂN NHÀ VÀ ĐƠ THỊ LƯU NGỌC BÍCH CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 60340102 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS ĐINH ĐĂNG QUANG HÀ NỘI - 2016 LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan Luận văn “Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Bạch Đằng TMC, tập đoàn phát triển nhà thị” cơng trình nghiên cứu độc lập hướng dẫn PGS.TS Đinh Đăng Quang Các tài liệu tham khảo gốc, số liệu phục vụ mục đích nghiên cứu cơng trình sử dụng quy định, có nguồn gốc rõ ràng, khơng vi phạm quy chế bảo mật Nhà nước Kết nghiên cứu Luận văn chưa công bố cơng trình nghiên cứu khác ngồi cơng trình nghiên cứu tác giả Tác giả xin cam đoan vấn đề nêu hoàn toàn thật Nếu sai, tác giả xin hoàn toàn chịu trách nhiệm trước pháp luật Tác giả Lưu Ngọc Bích LỜI CẢM ƠN Đầu tiên, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới PGS.TS Đinh Đăng Quang tận tình hướng dẫn, động viên khích lệ, dành nhiều thời gian trao đổi định hướng cho tác giả trình thực luận văn Em gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy, cô giáo Khoa Sau Đại họcViện Đại học Mở Hà Nội, trang bị giúp em kiến thức suốt trình học tập, nhiệt tình giúp đỡ em trình tìm hiểu, nghiên cứu thực đề tài Em xin gửi lời cảm ơn tới Ban lãnh đạo, phòng ban chức Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Bạch Đằng TMC nhiệt tình giúp đỡ, tạo điều kiện cung cấp tài liệu cho em để hồn thành luận văn cách tốt Sau cùng, em xin cảm ơn bạn bè gia đình ln quan tâm, chia sẻ động viên em suốt trình học tập viết luận văn để em có kết ngày hơm Do điều kiện chủ quan khách quan, luận văn chắn có thiếu sót Tác giả mong nhận ý kiến đóng góp để tiếp tục hồn thiện, nâng cao chất lượng vấn đề lựa chọn nghiên cứu Xin trân trọng cảm ơn! Tác giả Lưu Ngọc Bích MỤC LỤC MỞ ĐẦU Chương 1.CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT, KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP………………………………………………………………….6 1.1 Hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.2 Phân loại hiệu sản xuất kinh doanh 1.2 Các tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 12 1.2.1 Nhóm tiêu đánh giá tổng quát hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 12 1.2.2 Nhóm tiêu đánh giá hiệu phận 13 1.3 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 17 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 19 1.4.1 Nhóm nhân tố bên 19 1.4.2 Nhóm nhân tố bên ngồi 22 1.5 Các phương pháp phân tích hiệu sản xuất kinh doanh 27 1.5.1 Phương pháp so sánh: 27 1.5.2 Phương pháp thay liên hoàn: 28 1.5.3 Phương pháp hồi quy: 31 Chương 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG BẠCH ĐẰNG TMC 33 2.1 Tổng quan công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Bạch Đằng TMC, Tập đồn phát triển nhà thị 33 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Bạch Đằng TMC 33 2.1.2 Cơ cấu tổ chức công ty: 36 2.1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Bạch Đằng TMC 40 2.1.4 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty 42 2.2.1 Phân tích hiệu sử dụng lao động 46 2.2.2 Phân tích hiệu sử dụng tài sản công ty 51 2.2.2.1 Hiệu sử dụng tài sản dài hạn 52 2.2.2.2 Hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 54 2.2.4 Phân tích hiệu sử dụng vốn cơng ty 57 2.2.5 Phân tích hiệu sử dụng chi phí 59 2.2.6 Phân tích nhóm tiêu đánh giá tổng quát hoạt động SXKD 61 2.2.6.1 Phân tích tỷ suất lợi nhuận doanh thu 63 2.2.6.2 Phân tích tiêu sức sinh lời vốn chủ sở hữu (ROE) 64 2.3 Đánh giá chung hiệu sản xuất kinh doanh Công ty CP Đầu tư Xây dựng Bạch Đằng TMC 66 2.3.1 Kết đạt 66 2.3.2 Tồn ảnh hưởng làm giảm hiệu SXKD công ty nguyên nhân 68 2.3.2.1 Tồn 68 2.3.2.2 Nguyên nhân tồn 68 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG, MỤC TIÊU VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG BẠCH ĐẰNG TMC 70 3.1 Triển vọng, xu hướng phát triển ngành xây dựng Việt Nam định hướng phát triển Công ty CP Đầu tư Xây dựng Bạch Đằng TMC thời gian tới 70 3.1.1 Triển vọng phát triển ngành xây dựng năm tới 70 3.1.2 Xu hướng ngành xây dựng năm 72 3.1.3 Định hướng phát triển Công ty CP Đầu tư Xây dựng Bạch Đằng TMC năm tới 73 3.1.3.1 Mục tiêu chiến lược Công ty thời gian tới 73 3.1.3.2 Đánh giá phù hợp định hướng phát triển Công ty với xu hướng ngành, sách Nhà nước thời gian tới 74 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Bạch Đằng TMC 75 3.2.1 Nhóm giải pháp phát triển chiến lược kinh doanh nâng cao lực quản trị điều hành 75 3.2.1.1 Phát triển chiến lược kinh doanh 76 3.2.1.2 Hồn thiện mơ hình tổ chức 76 3.2.1.3 Nâng cao chất lượng đội ngũ nhân quản lý 77 3.2.2 Nhóm giải pháp phát triển nguồn nhân lực 79 3.2.2.1 Hoạch định nguồn nhân lực 79 3.2.2.2 Hoàn thiện cấu nguồn nhân lực 80 3.2.2.3 Hồn thiện sách đào tạo nguồn nhân lực 80 3.2.2.4 Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá thành tích cơng tác chế độ thù lao, đãi ngộ 81 3.2.3 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn 82 3.2.3.1 Đa dạng hóa hình thức huy động vốn xây dựng mạng lưới quan hệ tín dụng vững 82 3.2.3.2 Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định 84 3.2.3.3 Tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh 85 3.2.4 Nhóm giải pháp bổ trợ 86 3.2.4.1 Định kỳ phân tích hiệu kinh doanh 86 3.2.4.2 Tiếp tục phát triến công nghệ kỹ thuật 87 3.3 Kiến nghị 88 KẾT LUẬN 91 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 93 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Ký hiệu Nguyên nghĩa BCTC BĐS CBCNV CSH ĐHĐCĐ DN HĐQT ROA Return on Assets - Sức sinh lời tài sản ROE Return on Equyty - Sức sinh lời vốn chủ sở hữu 10 ROS Return on Sales - Sức sinh lời doanh thu 11 SXKD Sản xuất kinh doanh 12 TSCĐ Tài sản cố định 13 TSDH Tài sản dài hạn 14 TSNH Tài sản ngắn hạn Báo cáo tài Bất động sản Cán cơng nhân viên Chủ sở hữu Đại hội đồng cổ đông Doanh nghiệp Hội đồng quản trị DANH MỤC BẢNG BIỂU STT Bảng Nội dung Trang Bảng 2.1 Kết hoạt động kinh doanh công ty CP Đầu tư Xây dựng Bạch Đằng TMC từ năm 2013 đến năm 2015 43 Bảng 2.2 Cơ cấu lao động theo trình độ 46 Bảng 2.3 Cơ cấu lao động gián tiếp trực tiếp Công ty CP Đầu tư Xây dựng Bạch Đằng TMC 48 Bảng 2.4 Hiệu sử dụng lao động Công ty CP ĐTXD Bạch Đằng TMC 48 Bảng 2.5 Tổng hợp ảnh hưởng nhân tố tới suất lao động 50 Bảng 2.6 Tổng hợp ảnh hưởng nhân tố tới sức sinh lợi lao động 51 Bảng 2.7 Cơ cấu tài sản công ty 51 Bảng 2.8 Hiệu sử dụng tài sản dài hạn 52 Bảng 2.9 Tổng hợp nhân tố ảnh hưởng đến hiệu tài sản dài hạn 53 10 Bảng 2.10 Hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 54 11 Bảng 2.11 Tổng hợp nhân tố ảnh hưởng đến hiệu tài sản ngắn hạn 55 12 Bảng 2.12 Cơ cấu tài sản ngắn hạn 55 13 Bảng 2.13 Các tiêu hiệu vốn lưu động 56 14 Bảng 2.14 Cơ cấu nguồn vốn công ty 57 15 Bảng 2.15 Hiệu sử dụng vốn CSH 58 16 Bảng 2.16 Tổng hợp nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn CSH 59 STT Bảng Nội dung Trang 17 Bảng 2.17 Tổng hợp chi phí năm 60 18 Bảng 2.18 Hiệu sử dụng chi phí 61 19 Bảng 2.19 Nhóm tiêu tổng quát 62 20 Bảng 2.20 Biến động ROS qua năm 2013 - 2015 63 21 Bảng 2.21 Sức sinh lời vốn chủ sở hữu (ROE) 64 22 Bảng 2.22 Tổng hợp nhân tố ảnh hưởng đến suất sinh lời vốn CSH 65 DANH MỤC HÌNH VẼ STT Hình Nội dung Trang Hình 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Bạch Đằng TMC 34 Hình 2.2 Sơ đồ cấu quản lý công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Bạch Đằng TMC 35 Hình 2.3 Quy trình sản xuất thi cơng xây lắp công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Bạch Đằng TMC 42 Hình 2.4 Biến động lợi nhuận cơng ty qua năm 2013-2015 44 Hình 2.5 Biểu đồ tỷ trọng nguồn nhân lực Công ty theo trình độ 47 Hình 2.6 Biến động cấu tài sản qua năm 52 Hình 2.7 Biểu đồ cấu vốn công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Bạch Đằng TMC năm 57 Hình 2.8 Biến động tiêu ROA, ROE, ROS 62 Hình 2.9 Biến động tiêu ROA, ROE, ROS 63 10 Hình 3.1 Dự báo tốc độ tăng trưởng ngành tổng mức đầu tư 73 - Cần sáng tạo công nhận thưởng nhân viên Chính sách khen thưởng ghi nhận phù hợp làm tăng mức độ hài lòng trung thành nhân viên cũ thu hút nhận viên - Tạo hội phát triển cho người giỏi Công ty nên tập trung vào việc tạo môi trường để nhân viên ứng dụng kiến thức, kỹ họ; tạo đường phát triển nghề nghiệp lâu dài 3.2.2.2 Hoàn thiện cấu nguồn nhân lực Hoạch định nguồn nhân lực cần xây dựng cho giai đoạn, vào mục tiêu, chiến lược kinh doanh cơng ty: - Cần đánh giá xác nhu cầu nhân phận, yêu cầu trình độ chun mơn, nghiệp vụ tay nghề rõ ràng, cấu bố trí hợp lý - Lập kế hoạch nguồn nhân lực theo quy trình rõ ràng dựa vào mục tiêu chiến lược công ty - Thiết lập hệ thống thông tin thị trường lao động, theo dõi đánh giá thường xuyên mức cung - cầu thị trường lao động thông qua nhiều kênh khác 3.2.2.3 Hồn thiện sách đào tạo nguồn nhân lực Một là, đánh giá nhu cầu đào tạo phát triển nguồn nhân lực: Việc đánh giá cần gắn liền với phân tích tổ chức, mục tiêu, chiến lược cơng ty để có đủ nguồn lực cho công tác sử ủng hộ cán lãnh đạo, quản lý cấp hưởng ứng cán bộ, công nhân viên cơng ty Hai là, hồn thiện cơng tác lập kế hoạch đào tạo, phát triển: Xây dựng kế hoạch đào tạo rõ ràng, dựa chiến lược kinh doanh công ty chiến lược phải sử dụng quán thường xuyên trình quản lý điều hành cơng ty Ba là, hồn thiện công tác tổ chức, thực đào tạo phát triển: Bên cạnh 80 phương pháp đào tạo nhân viên truyền thống, thực số phương pháp sau: - Đối với nhân viên kỹ thuật công trường nên thực luân chuyển luân phiên cơng trường Khi học nắm nhiều kỹ thuật thực công việc khác nhau, giúp cho thân người lao động có hội phát triển nghề nghiệp, đồng thời công ty chủ động nhân cần có thay đổi - Đối với nhân viên văn phòng thiết lập chương trình tập nội cơng ty Nhân viên hốn đỏi vị trí cho giành thời gian theo dõi công việc thời gian định, qua có hội học hỏi trao đổi thơng tin hữu ích cho vị trí việc làm Bốn là, hàng năm công ty nên thực khảo sát nhu cầu đào tạo, để đánh giá hoạt động đào tạo triển khai Xác định nhu cầu đào tạo theo khối chuyên môn nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đáp ứng nhu cầu phát triển kinh doanh 3.2.2.4 Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá thành tích cơng tác chế độ thù lao, đãi ngộ Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá thành tích cơng tác để làm sở cho công tác đảm bảo nhân từ bên cải tiến sách thù lao công ty cách công Việc thực đánh giá thành tích cơng tác cơng ty phải thực định kỳ hàng tháng, quý năm Thành tích cơng tác dược đánh giá cấp trực tiếp họ người giao việc người biết rõ việc hồnh thành cơng tác cấp Có thể sử dụng thang điểm tiêu chuẩn đánh giá bao gồm tiêu chuẩn liên quan đến công việc tiêu chuẩn cá nhân dựa sở phân tích cơng việc đồng tình nhân viên Các tiêu chuẩn liên quan đến cơng việc như: Hồn thành khối lượng cơng việc giao Chất lượng cơng việc hồn thành 81 Chấp hành nội quy lao động công ty Tổ chức thực chủ động công việc Tuân thủ mệnh lệnh cấp Các tiêu chuẩn liên quan đến cá nhân: Tính trung thực, trách nhiệm Khả thích ứng với cơng việc Tinh thần làm việc nhóm Khả tự học trau dồi kiến thức Việc đánh giá thành tích thực sách đãi ngộ dễ phát sinh mâu thuẫn nhân viên không minh bạch công Để tránh điều cần đảm bảo nhân viên hiểu rõ mục tiêu, thời điểm, nội dung, phương pháp đánh giá thành tích cơng tác kết việc đánh giá thành tích cơng tác phải cơng khai trước cơng ty; so sánh, đánh giá phải giải thích lý sở việc đánh giá 3.2.3 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn 3.2.3.1 Đa dạng hóa hình thức huy động vốn xây dựng mạng lưới quan hệ tín dụng vững Thị trường tài Việt Nam phát triển ngày hoàn thiện, bên cạnh nguồn tín dụng ngân hàng thị trường chứng khốn, có nhiều loại cơng cụ tài trung gian tài giúp doanh nghiệp huy động nguồn vốn nhàn rỗi nhà đầu tư Tuy nhiên, tâm lý thận trọng tiếp cận với hình thức huy động vốn khiến doanh nghiệp bỏ lỡ nhiều nguồn vốn với chi phí thấp điều kiện vay vốn phù hợp với đặc điểm doanh nghiệp Đối với cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Bạch Đằng TMC, kênh huy động vốn chủ yếu công ty phát hành cổ phiếu vay ngân hàng, với khoản nợ phải trả nhà cung cấp tạo nên cấu nguồn vốn khơng đa dạng 82 thiếu tính linh hoạt Trong tương lai, cơng ty nghiên cứu cân nhắc phát hành trái phiếu Đây hình thức vay vốn phổ biến giới nhiều quốc gia phát triển khu vực Ngồi phát hành trái phiếu, cơng ty có nhu cầu lớn đầu tư tài sản cố định thuê tài lựa chọn đáng để cân nhắc Thuê tài hoạt động tín dụng trung dài hạn thông qua việc thuê máy móc thiết bị, phương tiện vận chuyển động sản khác sở hợp đồng thuê mua th vận hành Khi th tài chính, cơng ty sử dụng công nghệ mới, đổi kỹ thuật tiếp cận gần 100% nguồn vốn hình thành nên tài sản từ cơng ty cho thuê Về chất, hình thức tín dụng giống ngân hàng, hình thức tín dụng tài sản Một xu hướng huy động vốn tích cực khác thơng qua việc liên danh, liên kết: Thơng qua q trình liên danh, mặt tạo thêm kênh cung cấp vốn kinh doanh, mặt khác tạo hội cho cơng ty hồ nhập với khoa học kỹ thuật đại Nhờ đó, nâng cao khả cạnh tranh công ty thị trường Khi xây dựng cấu vốn, công ty cần ý đến vấn đề: Thứ nhất, xác định xác nhu cầu vốn tối thiểu thường xuyên cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Từ có biện pháp tổ chức huy động đáp ứng vốn đầy đủ hợp lý, tránh tình trạng thiếu lãng phí vốn cách khơng cần thiết, làm giảm chi phí sử dụng vốn bình quân Thứ hai, xây dựng kế hoạch huy động vốn, lựa chọn nguồn tài trợ Do nguồn vốn có chi phí sử dụng khác nhau, cơng ty cần cân nhắc tính tốn kỹ hiệu sử dụng nguồn tài trợ với chi phí sử dụng nguồn tài trợ đó, từ xây dựng cấu nguồn tài trợ tối ưu Thứ ba, có nguồn tài trợ, công ty cần chủ động lập kế hoạch phân phối sử dụng hợp lý nhằm đạt hiệu cao Đặt biệt công ty cần ý đầu tư vào TSCĐ nhằm nâng cao chất lượng thi cơng, nâng cao khả cạnh tranh, tạo uy tín cho công ty Đây sở để thay đổi cấu vốn cho phù hợp với tình 83 hình thực tế cơng ty, đảm bảo hiệu đồng vốn Bên cạnh đa dạng hóa hình thức huy động vốn, xây dựng mạng lưới quan hệ tín dụng vững giải pháp khơng phần quan trọng Nếu cơng ty có mối quan hệ tốt với tổ chức tín dụng, đối tác kinh doanh có khả huy động vốn dễ dàng Để tạo dựng mạng lưới quan hệ tín dụng tốt, áp dụng nhiều chiến lược khác nhau, cách thức để thực điều đề cử thành viên Hội đồng quản trị công ty tham gia vào tổ chức đoàn thể, hiệp hội kinh doanh Ngoài ra, cơng ty nên tích cực, chủ động tham gia diễn đàn, hoạt động xã hội để tăng thêm hội mở rộng quan hệ kinh doanh 3.2.3.2 Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Hiện nay, tính cạnh tranh ngày cao thị trường xây lắp Trước thực tế đó, cơng ty cần chủ động đầu tư để đổi máy móc, thiết bị nhằm nâng cao lực thi công Nếu không làm điều nghĩa công ty tự kéo lùi lại nhận phần thua cạnh tranh Đầu tư hướng tài sản cố định có ý nghĩa quan trọng để nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh nói chung, hiệu sử dụng vốn cố định nói riêng, đồng thời giảm hao mòn vơ hình Để đầu tư hướng TSCĐ nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định, công ty cần áp dụng giải pháp: Trong công tác đầu tư tài sản cố định Việc đầu tư phải dựa khả có lực thi cơng giới, kết hợp với việc nghiên cứu kỹ lưỡng TSCĐ định đầu tư mặt công nghệ, suất tuổi thọ kỹ thuật chu kỳ sống máy móc Đồng thời cơng ty phải xây dựng luận chứng kinh tế - kỹ thuật có tính khả thi cao, mục tiêu rõ ràng Việc đầu tư TSCĐ nên dựa nguồn vốn dài hạn Khi TSCĐ đảm bảo nguồn vồn dài hạn cơng ty tránh biến động tài sử dụng vốn ngắn hạn đem lại Vì vậy, trước tiến hành cơng việc đầu tư, 84 cơng ty cần phải tìm nguồn tài trợ dài hạn hợp lý như: nguồn vốn khấu hao, vốn tự bổ sung, vay dài hạn Để nhanh chóng đổi máy móc, thiết bị, tăng cường lực thi cơng giới, cơng ty mạnh dạn lựa chọn phương thức th tài Cơng ty cần phải nhận thức thuê tài đem lại nhiều tiện ích hẳn so với việc huy động vốn thông qua ngân hàng tổ chức tín dụng để đổi máy móc, thiết bị Trong cơng tác quản lý, sử dụng tài sản cố định Tiếp tục trì khả khai thác tồn số TSCĐ có vào hoạt động sản xuất kinh doanh nay, tận dụng tối đa suất TSCĐ có Hạn chế thời gian ngừng nghỉ máy móc, phương tiện thi cơng Đối với máy móc thi cơng thời gian chờ việc cho th hình thức thuê hoạt động Phân loại, xác định số TSCĐ sử dụng hiệu quả, tài sản cũ, lạc hậu để kịp thời có kế hoạch lý, nhượng bán nhanh chóng thu hồi vốn để tái đầu tư vào TSCĐ Trong xu hội nhập, trình độ phát triển khoa học công nghệ ngày cao, hao mòn vơ hình lớn Vì cơng ty cần có kế hoạch khấu hao nhanh, rút ngắn thời gian thu hồi vốn, tránh hao mòn vơ hình 3.2.3.3 Tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Xét cấu chi phí cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Bạch Đằng TMC chi phí giá vốn hàng bán chiếm tỉ trọng cao cấu chi phí, chi phí bán hàng năm liên tiếp trở lại Tuy nhiên, hoạt động lĩnh vực bất động sản, cho thuê văn phòng hộ, lĩnh vực mà công ty chuẩn bị thực hiện, cấu chi phí có thay đổi, chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp tăng Vì vậy, cơng ty cần áp dụng biện pháp kiểm sốt chi phí sản xuất tất lĩnh vực như: - Nghiên cứu thực nghiêm túc luật pháp, quy phạm, tiêu chuẩn 85 quy định lĩnh vực nhằm thực hoạt động sản xuất kinh doanh để kiểm sốt chi phí phát sinh - Áp dụng ISO hoạt động nhằm quản lý tổ chức sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm giảm chi phí giá thành - Lập biện pháp sản xuất, tối ưu nhằm chọn lựa phương án sản xuất phù hợp hiệu - Thực công tác đấu thầu dự án nhằm chọn lựa, cạnh tranh giảm chi phí giá thành sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm - Tăng cường pháp huy, áp dụng sáng kiến cải tiến kỹ thuật áp dụng công nghệ xây dựng tiên tiến; tăng cường công tác thi đua động viên sản xuất, đánh giá doanh thu bình qn lao động, khuyến khích vật chất nhằm tạo doanh thu bình quân lao động cao, hạ giá thành sản phẩm - Quản lý sản phẩm đầu vào, trang thiết bị sản xuất, biện pháp sản xuất chất lượng sản phẩm làm biện pháp cụ thể cho tiết kiệm, giảm chi phí sản xuất 3.2.4 Nhóm giải pháp bổ trợ 3.2.4.1 Định kỳ phân tích hiệu kinh doanh Phân tích hiệu kinh doanh theo định kỳ, nhằm mục tiêu biết hiệu kinh doanh theo kỳ phân tích Qua phân tích đánh giá hiệu kinh doanh theo định kỳ, ngồi mục đích việc đánh giá hiệu kinh doanh khơng dừng lại chỗ tính tốn tiêu hiệu so sánh chúng với tiêu chuẩn đưa kết luận cuối công việc kinh doanh có hiệu hay khơng hiệu mức độ nào; mà quan trọng việc tính tốn, so sánh số liệu để thấy những sai lầm mắc phải q trình kinh doanh Có vậy, có giải pháp tháo gỡ điểm yếu, phát huy mạnh cơng tác quản trị, từ nâng cao hiệu kinh doanh Để đánh giá hiệu kinh doanh cách xác tìm giải pháp nâng cao hiệu quả, cần tính tốn tiêu hiệu nhiều kỳ, dùng tiêu 86 chuẩn hiệu đế khẳng định có hay khơng có hiệu phân tích xu hướng tiêu Muốn vậy, cần đánh giá so sánh: - Theo chuỗi thời gian Theo biết xu hướng vận động tiêu cụ thể khoảng thời gian dài, phát xu vận động song nhược điểm dễ so sánh tiêu chưa tốt với Nếu kết hợp với tiêu chuẩn hiệu để kết luận khắc phục hạn chế - Giữa thực tế đạt với kế hoạch, định mức Theo biết thực tế tiêu cụ thể kỳ hay so với kế hoạch hay định mức Tuy nhiên, số kế hoạch định mức chưa chuẩn nên kết hợp với tiêu chuẩn hiệu để kết luận khắc phục hạn chế - Theo không gian hoạt động tốt (dù hàm chứa việc so sánh chưa tốt với nhau) có tiêu chuẩn hiệu trình bày Như vậy, phân tích đánh giá hiệu kinh doanh theo định kỳ nhu cầu tất yếu trình thực phương án sản xuất kinh doanh hiệu 3.2.4.2 Tiếp tục phát triến công nghệ kỹ thuật Đối với cơng ty xây dựng, việc đầu tư vào máy móc phục vụ thi công xây lắp làm giảm thiểu lớn lực lượng lao động trực tiếp tham gia trình sản xuất Tuy nhiên, với tốc độ phát triển khoa học kỹ thuật nay, vòng đời sản phẩm khoa học kỹ thuật rút ngắn lại nhiều, cơng nghệ nhanh chóng trở lên lỗi thời, khơng quan tâm đầu tư cơng ty lợi cạnh tranh, chí cơng nghệ kỹ thuật lạc hậu, máy móc thiết bị cũ làm giảm hiệu lao động chất lượng dịch vụ, dẫn đến kết kinh doanh chung tồn cơng ty bị ảnh hưởng Vì vậy, nhu cầu đổi kỹ thuật cơng nghệ đòi hỏi cấp bách, song phát triển kỹ thuật công nghệ đòi hỏi phải đầu tư lớn; đầu tư hay sai tác động tới hiệu kinh doanh lâu dài tương lai Vì vậy, để định đầu tư đổi kỹ thuật công nghệ phải giải tốt số vấn đề: Dự đoán cung - cầu thị trường tính chất cạnh tranh, nguồn lực cần thiết 87 liên quan đến sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng Phân tích, đánh giá lựa chọn cơng nghệ phù hợp trình độ lực công ty theo thời kỳ Các trường hợp nhập công nghệ lỗi thời, thiết bị bãi rác, gây ô nhiễm môi trường, ẩn chứa nguy sử dụng khơng có hiệu loại thiết bị vật tư tương lai Có giải pháp huy động sử dụng vốn đắn Nếu dự án đổi máy móc thiết bị khơng đảm bảo điều kiện huy động sử dụng vốn đắn chứa đựng nguy thất bại, không đem lại hiệu Trong trình sản xuất kinh doanh nay, hướng chủ yếu nhằm đổi mới, phát triển áp dụng kỹ thuật công nghệ tin học là: Nghiên cứu, đánh giá nhập loại thiết bị vật tư máy móc phù hợp với cơng ty, phù hợp với trình độ kỹ thuật, điều kiện tài chính; bước quản trị sử dụng có hiệu thiết bị vật tư máy móc có Nghiên cứu sử dụng thiết bị, vật tư vật liệu để sản xuất sản phẩm thay theo nguyên tắc nguồn lực dễ kiếm hơn, rẻ tiền đảm bảo chất lượng sản phẩm 3.3 Kiến nghị Để thực thành công giải pháp trên, góp phần tạo điều kiện nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Bạch Đằng TMC nói riêng doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung, không phụ thuộc vào ban giám đốc doanh nghiệp, chiến lược hoạt động phương pháp doanh nghiệp, mà phụ thuộc vào yếu tố bên ngồi, khơng thuộc quyền kiểm sốt doanh nghiệp, là: Hành lang pháp lý, tính hiệu thị trường định chế tài Nhà nước có vai trò quan trọng việc tạo mơi trường kinh doanh thuận lợi, hệ thống chế độ pháp lý đồng bộ, thủ tục đơn giản gọn nhẹ, máy quản lý làm việc nghiêm túc, có hiệu tạo điều kiện tốt cho doanh nghiệp 88 hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu Các sách Nhà nước phải đồng bộ, chặt chẽ ổn định; thủ tục hành cần nhanh chóng thống giải pháp để hồn thiện hành lang pháp lý giúp tạo môi trường cạnh tranh bình đẳng, lành mạnh phát triển ổn định cho doanh nghiệp Sự đời phổ biến hoạt động cho th tài cơng ty cho th tài điều tất yếu hồn thiện hệ thống tài Những đóng góp cơng ty cho thuê tài giúp cân phát triển thị trường tiền tệ thị trường vốn (thị trường vốn, có hoạt động cho th tài ì ạch, đẩy nhiệm vụ cung cấp nguồn vốn trung dài hạn sang thị trường tiền tệ), đồng thời gia tăng thêm nguồn vốn trung dài hạn lựa chọn hình thành tài sản dài hạn doanh nghiệp Các doanh nghiệp với phương án sử dụng tài sản khả thi lẫn nhận thức vai trò hoạt động th tài tối đa lợi nhuận theo đuổi Còn cơng ty cho th tài đóng vai trò lớn kênh truyền dẫn vốn trung dài hạn đến chủ thể kinh tế Theo liệu Ngân hàng Nhà nước, hoạt động cho thuê tài đầy tiềm Việt Nam, nơi mà có doanh nghiệp vừa nhỏ chiếm 95% tổng số doanh nghiệp Tuy nhiên, tổng dư Nợ tài sản Có loại hình ngày giảm Đặc biệt, giá trị vốn tự suy giảm trầm trọng, có công ty âm vốn chủ sở hữu với số tiền lớn Vì vậy, tái cấu hoạt động cơng ty cho th tài bắt buộc phải diễn khẩn trương để cơng ty thực chức hệ thống tài chung Thị trường chứng khốn phận quan trọng thị trường tài Sự phát triển thị trường chứng khoán điều kiện tiên để thị trường tài phát triển Để đa dạng hoá kênh huy động vốn công ty xây dựng niêm yết, đặc biệt vốn dài hạn cách phát hành cổ phiếu, trái phiếu điều kiện khơng thể thiếu thị trường chứng khoán phát triển Nhưng để phát huy chức kênh huy động vốn doanh nghiệp cần phải thu hút nhà đầu tư thị trường minh bạch có tính khoản cao nhằm đảm bảo tính cơng khai cơng để có thị trường ổn định, phát triển, bảo vệ quyền lợi ích hợp pháp chủ thể tham gia thị trường 89 Đối với Ngân hàng Thương mại, cần đẩy nhanh tiến độ tái cấu nhằm nâng cao tiềm lực tài chính, làm sở để đổi cơng nghệ trình độ chun mơn quản lý, góp phần nâng cao lực cạnh tranh hệ thống ngân hàng Việt Nam Ngân hàng nhà nước cần đưa lộ trình bước tiến hành phù hợp cho hoạt động sáp nhập, hợp ngân hàng thời gian tới Việc sáp nhập không diễn ngân hàng yếu với ngân hàng mạnh hay ngân hàng yếu với mà ngân hàng mạnh cần có liên kết, sáp nhập, hợp đề tạo ngân hàng lớn mạnh hơn, đủ sức cạnh tranh với ngân hàng khu vực giới Ngoài ra, cần giải dứt điểm vấn đề sở hữu chéo gây nên lũng đoạn hệ thống ngân hàng Xây dựng lộ trình giảm dần tỷ lệ nắm giữ cổ phần Nhà nước Ngân hàng Thương mại cổ phần quốc doanh để tạo điều kiện cạnh tranh bình đẳng loại hình ngân hàng, thúc đẩy tự hóa hoạt động tín dụng Ngân hàng Thương mại, giảm thiểu thủ tục hành tổ chức tín dụng, nâng cao chất lượng dịch vụ, đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ, đại hóa cơng nghệ ngân hàng KẾT LUẬN CHƯƠNG Trên sở kết đánh giá thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Bạch Đằng TMC năm liên tiếp 2013-2015 với đánh giá triển vọng, xu hướng phát triển ngành xây dựng Việt Nam định hướng phát triển Công ty năm tiếp theo, tác giả đề xuất nhóm giải pháp giúp công ty nâng cao hiệu sản xuất, kinh doanh năm tới, là: (1) Nhóm giải pháp phát triển chiến lược kinh doanh nâng cao lực quản trị điều hành; (2) Nhóm giải pháp phát triển nguồn nhân lực; (3) Nhóm giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn; (4) Nhóm giải pháp bổ trợ 90 KẾT LUẬN Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh điều tối quan trọng điều kiện thị trường cạnh tranh gay gắt nay.Trong luận văn, tác giả luận giải vấn đề cốt lõi hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, nhân tố tác động đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, sở đề xuất giải pháp để công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Bạch Đằng TMC nói riêng doanh nghiệp ngành nói chung áp dụng để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Sau trình làm việc nghiêm túc, kết nghiên cứu luận văn dựa tiêu chí đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh cho thấy rằng, thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Bạch Đằng TMC năm qua tồn nhiều bất cập: Hiệu sử dụng lao động, tài sản, vốn chi phí công ty giảm năm trở lại đây; cấu tài sản nguồn vốn công ty chưa hợp lý; công tác quản lý khoản phải thu chưa tốt, kỳ thu tiền bình quân tăng cao khiến cho vốn bị chiếm dụng công ty tăng lên, ảnh hưởng đến đầu tư sản xuất kinh doanh; hàng tồn kho tăng cao khiến cho vốn bị ứ đọng lâu không tái đầu tư Trên sở nhận diện tồn thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh công ty đánh giá nhân tố tác động đến hiệu sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Bạch Đằng TMC, luận văn nguyên nhân dẫn đến tồn trên, ngun nhân xuất phát từ phía cơng ty như: việc công ty thay đổi chiến lược kinh doanh khiến cho cấu tổ chức khơng phù hợp; cơng tác quản lý chi phí, quản lý khoản phải thu chưa hiệu nguyên nhân xuất phát từ bên ngồi doanh nghiệp như: khó khăn chung phục hồi chậm kinh tế; việc tiếp cận vốn khó khăn Từ đó, tác giả đề xuất số giải pháp có ý nghĩa quan trọng để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho cơng ty thơng qua nhóm giải pháp chính: Nhóm giải pháp phát triển chiến lược kinh doanh nâng cao lực quản trị điều 91 hành; Nhóm giải pháp phát triển nguồn nhân lực; Nhóm giải pháp nâng cao khả huy động hiệu sử dụng vốn nhóm giải pháp bổ trợ Điều kiện để thực giải pháp không nằm nỗ lực cơng ty, mà cần điều hành Nhà nước việc hoàn thiện hành lang pháp lý, quản lý thị trường định chế tài sách phù hợp cần thiết để khuyến khích, tạo mơi trường đầu tư thuận lợi cho công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Bạch Đằng TMC nói riêng doanh nghiệp nói chung 92 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Bạch Đằng TMC (2014), Báo cáo tài năm 2013, Hà Nội Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Bạch Đằng TMC (2015), Báo cáo tài năm 2014, Hà Nội Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Bạch Đằng TMC (2016), Báo cáo tài năm 2015, Hà Nội Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Bạch Đằng TMC (2014), Báo cáo thường niên năm 2013, Hà Nội Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Bạch Đằng TMC (2015), Báo cáo thường niên năm 2014, Hà Nội Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Bạch Đằng TMC (2016), Báo cáo thường niên năm 2015, Hà Nội Vũ Kim Dũng, TS Cao Thúy Xiêm (2003), Giáo trình Kinh tế Quản lý, Nhà xuất Thống kê, Hà nội Phạm Văn Dược & Đặng Thị Kim Cương (2005), Phân tích hoạt động kinh doanh, Nhà xuất Tổng hợp, Thành phố Hồ Chí Minh Đặng Đình Đào (1998), Giáo trình Thương mại doanh nghiệp, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 10 Nguyễn Thành Độ - Nguyễn Ngọc Huyền (2007), Quản trị kinh doanh Tập 1, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội 11 Nguyễn Thành Độ - Nguyễn Ngọc Huyền (2007), Quản trị kinh doanh Tập 2, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, Hà nội 12 Phạm Thị Gái (2004), Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 93 13 Ngơ Đình Giao (1997), Quản trị kinh doanh tổng hợp doanh nghiệp, Nhà xuất Khoa học kỹ thuật, Hà Nội 14 Dương Hữu Hạnh (2004), Quản trị doanh nghiệp, Nhà xuất Thống kê, Thành phố Hồ Chí Minh 15 Nguyễn Thị Phương Hảo ( 2007), Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh trang trại huyện Đồng Hỷ tỉnh Thái Nguyên, luận văn thạc sĩ, Đại học Thái Nguyên, Thái Nguyên 16 Nguyễn Minh Kiều (2010), Tài doanh nghiệp bản, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 17 Nguyễn Đình Phan (1996), Quản trị kinh doanh - vấn đề lí luận thực tiễn Việt Nam, Nhà xuất Chính trị quốc gia, Hà Nội 18 Nguyễn Hải Sản (2012), Quản trị tài doanh nghiệp, Nhà xuất Lao động, Hà Nội 19 Ủy ban chứng khốn nhà nước (2009), Giáo trình phân tích báo cáo tài doanh nghiệp, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 20 Đinh Tiến Vịnh ( 2011), Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần Xây lắp bưu điện Hà Nội, luận văn thạc sĩ, Học viện Cơng nghệ Bưu Viễn Thơng - Tập đồn Bưu Viễn Thơng Việt Nam, Hà Nội 21 Tài liệu mạng Internet, Website: http://www.bachdangtmc.com/Thong_tin_doanh_nghiep/Thong-tin-doanhnghiep.html?pid=6&p=35 http://www.bachdangtmc.com/Thong_cao-bao_chi/Thong-cao-baochi.html?pid=6&p=31 http://s.cafef.vn/hastc/BHT-cong-ty-co-phan-dau-tu-xay-dung-bach-dangtmc.chn 94 ... TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG BẠCH ĐẰNG TMC 33 2.1 Tổng quan công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Bạch Đằng TMC, Tập đoàn phát triển nhà đô thị ... cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Bạch Đằng TMC 34 Hình 2.2 Sơ đồ cấu quản lý công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Bạch Đằng TMC 35 Hình 2.3 Quy trình sản xuất thi công xây lắp công ty Cổ phần Đầu tư Xây. .. luận hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Bạch Đằng TMC Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty