Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty thương mại dịch vụ hoàng dương

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI - LUẬN VĂN THẠC SĨ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY THƯƠNG MẠI & DỊCH VỤ HOÀNG DƯƠNG VŨ THỊ HỒNG HẠNH CHUYÊN NGÀNH : QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ : 60340102 HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS TS ĐÀO VĂN HÙNG Hà Nội-2014 PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài: Trong trình chuyển đổi từ chế tập trung bao cấp sang chế thị trường, doanh nghiệp chuyển sang chế độ hạch toán độc lập phải thích ứng với yêu cầu chế thị trường Để tồn phát triển, doanh nghiệp phải kinh doanh có hiệu Hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực, yếu tố cần thiết doanh nghiệp tham gia vào hoạt động kinh doanh theo mục đích định Do đó, hiệu sản xuất kinh doanh tiêu tương đối tổng hợp, đánh giá xác tình hình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp hoạt động hiệu hiệu sản xuất kinh doanh thấp khả cạnh tranh doanh nghiệp thấp, đời sống người lao động gặp nhiều khó khăn hiệu sản xuất kinh doanh thấp thời gian dài đe doạ đến tồn doanh nghiệp Ở nước ta, việc tính toán tiêu hiệu sản xuất kinh doanh không điều mẻ Đã có nhiều tài liệu, giáo trình, luận văn nghiên cứu hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Song việc đánh giá tiêu hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, từ có đánh giá xác tình hình hoạt động doanh nghiệp, nắm nguyên nhân tồn đề xuất giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp lại có nhiều điều mẻ Tổng quan nghiên cứu Trải qua 17 năm phát triển, đến nay, Công ty TM & DV Hoàng Dương doanh nghiệp dệt may Việt Nam hoạt động với lĩnh vực sản xuất hàng thời trang xuất với mạnh sản phẩm chủ yếu làm từ len, sợi dòng sản sẩm : Mùa đông với dòng sản phẩm mạnh len, sợi truyền thống áo khoác vải ấm áp Mùa hè với dòng sản phẩm thun, kaki thoáng mát Các sản phẩm cho trẻ em gồm hàng len, sợi, cotton cho mùa đông mùa hè v.v Nắm bắt nhu cầu sử dụng sản phẩm len, sợi giới ngày lớn, làng nghề truyền thống hoạt động lĩnh vực qui mô sản xuất nhỏ lẻ, kỹ thuật dựa vào kinh nghiệm, quản lý không mang tính tập trung nên đáp ứng đơn đặt hàng lớn với yêu cầu kỹ thuật, hoàn tất chất lượng cao Do đó, mục tiêu chiến lược Công ty TM & DV Hoàng Dương trực tiếp nhận đơn đặt hàng lớn từ khách hàng với chất lượng cao mà không qua hệ thống trung gian (trực tiếp lo từ đầu vào nguyên vật liệu, thiết kế để cuối đầu sản phẩm hoàn chỉnh) qua bỏ dần kiểu truyền thống doanh nghiệp dệt may Việt Nam gia công cố hữu Bằng chất lượng mẫu mã sản phẩm hàng len, sợi công ty có mặt chinh phục khách hàng nhiều thị trường khó tính như: Mỹ, Đài Loan, CH Séc, Ba Lan, Anh,Lào, Hàn Quốc Để đạt mục tiêu này, toán quan trọng mà Công ty phải tìm lời giải vấn đề nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh , nâng cao khả cạnh tranh công ty Giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh không yêu cầu trước mắt mà vấn đề mang tính chiến lược Công ty Xuất phát từ tầm quan trọng việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói chung với Công ty TM & DV Hoàng Dương nói riêng Vì vậy, định chọn đề tài: “Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty TM& DV Hoàng Dương ” làm luận văn thạc sỹ có ý nghĩa mặt lý luận thực tiễn Lựa chọn đề tài trên, mong muốn sâu phân tích thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TM & DV Hoàng Dương, đưa nhận định, đánh giá để từ có giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TM & DV Hoàng Dương thời gian tới Mục đích nghiên cứu Mục đích: Thông qua nghiên cứu đưa đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh , đề xuất phương hướng giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TM & DV Hoàng Dương Nhiệm vụ: Hệ thống hoá làm sáng tỏ thêm vấn đề lý luận hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp chế thị trường - Phân tích, đánh giá thực trạng kinh doanh nói chung hiệu sản xuất kinh doanh nói riêng Công ty TM & DV Hoàng Dương - Đề xuất phương hướng, giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TM & DV Hoàng Dương Câu hỏi nghiên cứu - Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh gì? - Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công TM & DV Hoàng Dương nào? - Tại phải nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công TM & DV Hoàng Dương? - Làm để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công TM & DV Hoàng Dương? Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: + Đề tài tập trung nghiên cứu vấn đề lý luận thực tiễn liên quan đến hiệu sản xuất kinh doanh nói chung hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TM & DV Hoàng Dương nói riêng Đề tài phân tích tình hình hoạt động kinh doanh công ty, đề xuất phương hướng biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty thời gian tới - Phạm vi nghiên cứu : + Về nội dung: Những kết đạt vấn đề tồn tại, nguyên nhân, giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TM & DV Hoàng Dương thời gian tới + Về địa bàn nghiên cứu: Do thời gian điều kiện lực nghiên cứu thân hạn chế nên xin nghiên cứu Công ty TM & DV Hoàng Dương thông qua điều tra tiến hành + Thời gian nghiên cứu: thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TM & DV Hoàng Dương giai đoạn năm từ năm 2011 đến năm 2013 Phương pháp nghiên cứu Trong đề tài này, sử dụng phương pháp nghiên cứu chủ yếu phương pháp thu thập liệu, phương pháp phân tích liệu Cụ thể sau: 6.1 Quy trình nghiên cứu - Luận văn thực sở vận dụng hệ thống phương pháp nghiêncứu: + Phương pháp phân tích tổng hợp,đánh giá chuỗi số liệu sản xuất kinh doanh qua năm công ty + Phương pháp thống kê, mô hình, so sánh, đối chiếu + Phương pháp khảo sát thực tế + Phương pháp dự báo : Dự báo thay đổi thị trường, dự báo xu hương thay đổi đối thủ cạnh tranh, dự báo thay đổi nghành 6.2 Thu thập liệu - Phương pháp thu thập sơ cấp thông qua điều tra trắc nghiệm, vấn người tiêu dùng - Phương pháp tổng hợp số liệu sơ cấp thực qua việc sử dụng phần mềm - Phương pháp thống kê: Phương pháp thống kê sử dụng để thu thập biến số: dân số, thu nhập bình quân người dân, giá sản phẩm 6.2.1 Dữ liệu thứ cấp: Nguồn số liệu thứ cấp lấy từ nguồn sau: Phòng kinh doanh Phòng kế hoạch Phòng tài - kế toán Niên giám thống kê, số liệu thống kê dân số, thu nhập Tài liệu sách, giáo trình liên quan tới vấn đề nghiên cứu Các trang web như: - www.vinatex.com.vn Tập đoàn Dệt May Việt Nam - www.gso.gov.vn Tổng cục thống kê Việt Nam - www.vinacorp.vn Cổng thông tin Doanh nghiệp - Tài Chính Chứng Khoán - Thu thập tài liệu từ thư viện, internet, báo chí… - Thống kê số liệu để phân tích đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh - Tổng hợp phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh công ty 6.3.2 Xử lý số liệu thu thập: - Phương pháp đồ thị hoá: phương pháp phương pháp phổ biến phân tích kinh tế Đây phương pháp phân tích số liệu, liệu thu thập mối quan hệ yếu tố thông qua đồ thị - Phương pháp dự báo cầu theo dãy số thời gian - Bằng phương pháp thống kê tổng hợp, sử dụng phần mềm 7.Những đóng góp luận văn - Luận văn hệ thống hóa lý luận chung hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Phân tích thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TM & DV Hoàng Dương ; mặt đạt hạn chế Công ty; luận giải nguyên nhân hạn chế - Đề xuất kiến nghị, giải pháp góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TM & DV Hoàng Dương thời gian tới Nội dung Luận văn Kết cấu luận văn: Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, luận văn kết cấu theo chương với phần sau đây: Chương 1: Hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TM & DV Hoàng Dương Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TM & DV Hoàng Dương CHƯƠNG 1: HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ PHÂN LOẠI HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1.1 Khái niệm, đặc điểm chất hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh Đối với tất doanh nghiệp, đơn vị sản xuất kinh doanh hoạt động kinh tế, với chế quản lý khác có nhiệm vụ mục tiêu hoạt động khác Ngay giai đoạn phát triển doanh nghiệp có mục tiêu khác Nhưng nói chế thị trường nước ta nay, doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh (doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp tư nhân, Công ty cổ phần, Công ty trách nhiệm hữu hạn ) có mục tiêu bao trùm lâu dài tối đa hoá lợi nhuận Để đạt mục tiêu doanh nghiệp phải xây dựng cho chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp thích ứng với biến động thị trường, phải thực việc xây dựng kế hoạch kinh doanh, phương án kinh doanh, phải kế hoạch hoá hoạt động doanh nghiệp đồng thời phải tổ chức thực chúng cách có hiệu Trong qúa trình tổ chức xây dựng thực hoạt động quản trị trên, doanh nghiệp phải kiểm tra, đánh giá tính hiệu chúng Muốn kiểm tra đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh chung toàn doanh nghiệp lĩnh vực, phận bên doanh nghiệp doanh nghiệp không thực việc tính hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh Vậy hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh (hiệu sản xuất kinh doanh) ? Để hiểu phạm trù hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh trước tiên tìm hiểu xem hiệu kinh tế nói chung Từ trước đến có nhiều tác giả đưa quan điểm khác hiệu kinh tế: Theo P Samerelson W Nordhaus (1) : "hiệu sản xuất diễn xã hội tăng sản lượng loạt hàng hoá mà không cắt giảm loạt sản lượng hàng hoá khác Một kinh tế có hiệu nằm giới hạn khả sản xuất nó" Thực chất quan điểm đề cập đến khía cạnh phân bổ có hiệu nguồn lực sản xuất xã hội Việc phân bổ sử dụng nguồn lực sản xuất đường giới hạn khả sản xuất làm cho kinh tế có hiệu cao Có thể nói mức hiệu mà tác giả đưa cao nhất, lý tưởng có mức hiệu cao Có số tác giả lại cho hiệu kinh tế xác định quan hệ tỷ lệ tăng lên hai đại lượng kết chi phí Các quan điểm đề cập đến hiệu phần tăng thêm toàn phần tham gia vào quy trình kinh tế Một số quan điểm lại cho hiệu kinh tế xác định tỷ số kết đạt chi phí bỏ để có kết Điển hình cho quan điểm tác giả Manfred Kuhn (2), theo ông : "Tính hiệu xác định cách lấy kết tính theo đơn vị giá trị chia cho chi phí kinh doanh"Đây quan điểm nhiều nhà kinh tế quản trị kinh doanh áp dụng vào tính hiệu kinh tế qúa trình kinh tế Hai tác giả Whohe Doring (3) lại đưa hai khái niệm hiệu kinh tế Đó hiệu kinh tế tính đơn vị vật hiệu kinh tế tính đơn vị giá trị Theo hai ông hai khái niệm hoàn toàn khác "Mối quan hệ tỷ lệ sản lượng tính theo đơn vị vật (chiếc, kg ) lượng nhân tố đầu vào (giờ lao động, đơn vị thiết bị,nguyên vật liệu ) gọi tính hiệu có tính chất kỹ thuật hay vật", "Mối quan hệ tỷ lệ chi phí kinh doanh phải P Samueleson W Nordhaus : Giáo trình kinh tế học, trích từ dịch Tiếng Việt (1991) Trích dẫn theo giáo trình quản trị kinh doanh tổng hợp trang 407, 408 ,3 điều kiện thuận lợi chi phí kinh doanh thực tế gọi tính hiệu xét mặt giá trị" "Để xác định tính hiệu mặt giá trị người ta hình thành tỷ lệ sản lượng tính tiền nhân tố đầu vào tính tiền" Khái niệm hiệu kinh tế tính đơn vị vật hai ông suất lao động, máy móc thiết bị hiệu suất tiêu hao vật tư, hiệu tính giá trị hiệu hoạt động quản trị chi phí Một khái niệm nhiều nhà kinh tế nước quan tâm ý sử dụng phổ biến : hiệu kinh tế số tượng (hoặc qúa trình) kinh tế phạm trù kinh tế phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực (nhân tài, vật lực, tiền vốn) để đạt mục tiêu xác định Đây khái niệm tương đối đầy đủ phản ánh tính hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh Từ quan điểm hiệu kinh tế đưa khái niệm hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh (hiệu sản xuất kinh doanh) doanh nghiệp sau : hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực (lao động, máy móc, thiết bị, tiền vốn yếu tố khác) nhằm đạt mục tiêu mà doanh nghiệp đề Từ khái niệm ta có công thức để biểu diễn khái quát phạm trù hiệu sản xuất kinh doanh (1.1) H: Hiệu sản xuất kinh doanh K: Kết trình sản xuất kinh doanh C: Chi phí trình sản xuất kinh doanh (chi phí bỏ để đạt kết K) Như ta nhận thấy hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phản ánh chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Còn kết trình sản xuất kinh doanh (doanh thu, lợi nhuận) phản ánh số lượng kiện Việt Nam mà Nhà nước cần phải khuyến khích doanh nghiệp nước chuyển giao công nghệ sản xuất để tự sản xuất sản phẩm 3.4.5 Tăng cường cung cấp thông tin khoa học công nghệ ngành dệt may Trong trình sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp thường thiếu thông tin công nghệ thị trường công nghệ, điều ảnh hưởng lớn đến hiệu sản xuất kinh doanh Vì vậy, Nhà nước phải thường xuyên có dự án nhằm cung cấp thông tin khoa học công nghệ cho doanh nghiệp Nhà nước nên tổ chức hệ thống thông tin khoa học công nghệ dệt may Ngoài thông tin công nghệ thị trường công nghệ, hệ thống cung cấp thông tin khác thị trường hàng may mặc nước quốc tế 3.4.6 Tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh - Nhà nước cần tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh cho doanh nghiệp bình đẳng trình sản xuất - kinh doanh Việc tạo lập môi trường cạnh tranh lành mạnh giúp cho doanh nghiệp phát huy lực hoạt động cạnh tranh điều kiện hội nhập - Để đẩy mạnh cạnh tranh lành mạnh, ngành dệt may cần tăng cường khả phối hợp đầy đủ đồng đơn vị thành viên Tổng công ty Dệt may Việt Nam, xóa bỏ phân biệt đối xử doanh nghiệp quốc doanh, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển đổi quy chế để hấp dẫn nhà đầu tư nước ngoài, tạo môi trường cạnh tranh phong phú đa dạng Nhờ đó, doanh nghiệp dệt may Việt Nam học hỏi kinh nghiệm sản xuất, quản lý thực chuyển giao công nghệ với đối tác nước - Nhà nước cần hoàn thiện hệ thống pháp luật nhằm xử phạt, kiểm soát chặt chẽ: tình trạng buôn lậu qua biên giới làm ảnh hưởng đến tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nước; việc làm hàng giả khiến người tiêu dùng nhầm lẫn bị thiệt hại, gây uy tín doanh nghiệp 131 KẾT LUẬN CHƯƠNG Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty TM&DV Hoàng Dương xuất phát từ tình hình hoạt động thực tế công ty số đề xuất tập đoàn dệt may Việt Nam với nhà nước Chúng có mối quan hệ với thực theo thời gian trước sau đan xen nhằm góp phần củng cố nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty thị trường, giúp tăng thu nhập cho người lao động tăng lợi nhuận 132 KẾT LUẬN Hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phạm trù kinh tế, phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực doanh nghiệp trình sản xuất kinh doanh nhằm thực mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh việc làm sống doanh nghiệp Tất hoạt động quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh làm giảm chi phí tăng kết làm tăng hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Luận văn sâu phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TM & DV Hoàng Dương, từ đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Điều ý nghĩa mặt lý luận mà có ý nghĩa mặt thực tiễn doanh nghiệp sản xuất kinh doanh gia công hàng may mặc bị nói chung công ty TM & DV Hoàng Dương nói riêng Trong luận văn, giải pháp đề cập có ý nghĩa thiết thực có tính khả thi công ty TM & DV Hoàng Dương Tuy nhiên, thành công giải pháp phụ thuộc nhiều vào khả vận dụng chủ quan công ty yếu tố khách quan môi trường kinh doanh Thông qua việc phân tích lý luận hiệu sản xuất kinh doanh phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh gia công xuất nhập công ty TM & DV Hoàng Dương, luận văn có đóng góp định sau: - Chương I hệ thống hóa vấn đề lý luận hiệu kinh doanh, đưa hệ thống tiêu nhằm phân tích, đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Chương II vào phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh 133 công ty TM & DV Hoàng Dương năm gần Trong phân tích thực trạng, để thấy h iệu sản xuất kinh doanh lĩnh vực may mặc, luận văn phân tích nhiều tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh công ty, từ thấy kết đạt được, tồn hoạt động kinh doanh công ty nguyên nhân tồn - Trên sở phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh may mặc công ty, chương III luận văn đưa số giải pháp có tính khả thi để giải tồn hoạt động kinh doanh nhằm nâng cao h iệu sản xuất kinh doanh công ty Các giải pháp chia thành nhóm hướng tới giải tồn hoạt động kinh công ty thời gian qua Trong chương III, sau đưa giải pháp hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TM & DV Hoàng Dương, luận văn đưa số kiến nghị với Tập đoàn Dệt May Việt Nam Nhà nước Các kiến nghị với nhà nước đưa theo sáu nhóm: kiến nghị cải cách thủ tục hành chính, quản lý hoạt động xuất nhập khẩu, kiến nghị tín dụng, quản lý ngoại tệ ổn định tỷ giá kiến nghị khoa học công nghệ, tăng cường cung cấp thong tin ngành dệt may, tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh Trong thời gian thực luận văn, với hướng dẫn cụ thể tận tình giáo viên hướng dẫn, em cố gắng để hoàn thành luận văn Tuy nhiên, thời gian có hạn, luận văn tránh thiếu sót định, em mong muốn nhận ý kiến đóng góp thầy cô giáo để phục vụ tốt cho công việc cho nghiên cứu sâu 134 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.Nguyễn Xuân Hương(2001), Xúc tiến bán hàng kinh doanh thương mại Việt Nam – NXB Thống kê Ngô Kim Phượng(2013), Phân tích tài doanh nghiệp, NXB Lao động Phạm Thị Thu Phương (2000), Những giải pháp chiến lược nhằm nâng cao hiệu ngành may Việt Nam, NXB Khoa học Kỹ thuật Phạm Vũ Luận(2001), Quản trị doanh nghiệp thương mại – NXB ĐHQG Phạm Thị Gái(2011), Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh NXB thống kê P Samueleson W Nordhaus (1991), Giáo trình kinh tế học, trích từ dịch Tiếng Việt Trần Minh Đạo(1999), Marketing – NXB Thống kê Trần Thế Dũng (2003), Phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp thương mại– NXB Tài Chính 10 Quản trị kinh doanh tổng hợp trang 407, 408 11.http://www.vinatex.com.vn 12.http://www.gso.gov.vn 13.http://www.vinacorp.vn 14 Báo cáo tài kết hoạt động kinh doanh Công ty TM& DV Hoàng Dương số tài liệu nội khác LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty TM& DV Hoàng Dương” trình nghiên cứu nghiêm túc, khoa học hướng dẫn PGS.TS Đào Văn Hùng Mọi tài liệu sử dụng có nguồn gốc rõ ràng Hà nội, 10 tháng 10 năm 2014 Học viên Vũ Thị Hồng Hạnh LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn này, nhận động viên giúp đỡ tận tình thầy cô Viện Đại học Mở Hà Nội, Công ty TM& DV Hoàng Dương gia đình bạn bè, xin chân thành cảm ơn đóng góp quý báu Đặc biệt, xin trân trọng cảm ơn PGS.TS Đào Văn Hùng giành nhiều thời gian trực tiếp hướng dẫn suốt trình xây dựng đề cương, nghiên cứu hoàn thành luận văn Tôi cố gắng hoàn thiện luận văn tất nhiệt tình lực mình, nhiên tránh khỏi thiếu sót Rất mong nhận ý kiến đóng góp thầy cô để luận văn hoàn thiện phát triển cao Hà nội, 10 tháng 10 năm 2014 Học viên Vũ Thị Hồng Hạnh MỤC LỤC Lời cam đoan Lời cảm ơn Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục sơ đồ, bảng biểu hình vẽ Phần mở đầu CHƯƠNG 1:HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP ……….Error! Bookmark not defined 1.1.HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ PHÂN LOẠI HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH Error! Bookmark not defined 1.1.1 Khái niệm, đặc điểm chất hiệu sản xuất kinh doanhError! Bookmark not defi 1.1.2 Vai trò việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Error! Bookmark not defined 1.1.3 Sự cần thiết việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanhError! Bookmark not defined 1.1.4 Phân loại hiệu sản xuất kinh doanh Error! Bookmark not defined 1.2 CÁC NGUYÊN TẮC VÀ CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH Error! Bookmark not defined 1.2.1 Nguyên tắc đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp.Error! Bookmark not d 1.2.2 Các tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp.Error! Bookmark not d 1.3 NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆPError! Bookmark not defined 1.3.1 Những yếu tố ảnh hưởng đến việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Error! Bookmark not defined 1.3.2 Biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệpError! Bookmark not def KẾT LUẬN CHƯƠNG Error! Bookmark not defined CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TM & DV HOÀNG DƯƠNG Error! Bookmark not defined 2.1.TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TM & DV HOÀNG DƯƠNG Error! Bookmark not defined 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Error! Bookmark not defined 2.1.2 Một số đặc điểm nguồn lực công ty Error! Bookmark not defined 2.2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TM & DV HOÀNG DƯƠNG Error! Bookmark not defined 2.2.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm gần đây:Error! Bookmark not 2.2.2 Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh công tyError! Bookmark not defined 2.2.3 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh công ty Error! Bookmark not defined 2.3 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN QUA Error! Bookmark not defined 2.3.1 Kết đạt Error! Bookmark not defined 2.3.2 Những tồn cần khắc phục Error! Bookmark not defined.3 2.3.3 Những nguyên nhân chủ yếu Error! Bookmark not defined KẾT LUẬN CHƯƠNG Error! Bookmark not defined.6 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU …………………………………Error! Bookmark not defined 3.1 PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI Error! Bookmark not defined.7 3.1.1 Chiến lược phát triển ngành dệt may Việt Nam đến năm 2015 định hướng đến năm 2020 Error! Bookmark not defined.7 3.1.2 Định hướng phát triển Công ty TM&DV Hoàng Dương.Error! Bookmark not defined.9 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TM & DV HOÀNG DƯƠNG 100 3.2.1 Hoàn thiện huy động vốn nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty 100 3.2.2 Hoàn thiện máy quản lý công ty Error! Bookmark not defined 3.2.3 Giải pháp quản lý sản xuất kinh doanh Error! Bookmark not defined.8 3.2.4 Giải pháp marketing Error! Bookmark not defined 3.2.5 Hoàn thiện công tác nhân Error! Bookmark not defined 3.2.6 Nâng cao chất lượng quản lý tài Error! Bookmark not defined 3.2.7 Nâng cao chất lượng công tác thị trường Error! Bookmark not defined 3.2.8 Tìm kiếm nguồn cung cấp nguyên phụ liệu ổn định, có uy tín.Error! Bookmark no 3.2.9 Nâng cao hệ thống trao đổi xử lý thông tinError! Bookmark not defined.5 3.2.10 Xây dựng phát triển thương hiệu Error! Bookmark not defined 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI TẬP ĐOÀN DỆT MAY VIỆT NAMError! Bookmark not defined 3.4 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC Error! Bookmark not defined 3.4.1 Kiến nghị cải cách thủ tục hành Error! Bookmark not defined 3.4.2 Về quản lý hoạt động nhập Error! Bookmark not defined 3.4.3 Về tín dụng, quản lý ngoại tệ ổn định tỷ giá.Error! Bookmark not defined.9 3.4.4 Về khoa học công nghệ Error! Bookmark not defined 3.4.5 Tăng cường cung cấp thông tin khoa học công nghệ ngành dệt may.Error! Bookmark not 3.4.6 Tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh Error! Bookmark not defined KẾT LUẬN CHƯƠNG Error! Bookmark not defined.32 KẾT LUẬN Error! Bookmark not defined.33 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT STT Chữ viết tắt Diễn giải TM & DV Thương mại dịch vụ LN Lợi nhuận DT Doanh thu CP Chi phí Dcf Doanh lợi theo chi phí D Doanh lợi theo Doanh thu V Vốn TSCĐ Tài sản cố định VCĐ Vốn cố định 10 VLĐ Vốn lưu động 11 DT Doanh thu 12 CNV Công nhân viên 13 DN Doanh nghiệp 14 CN Chi nhánh 15 HĐQT Hội đồng quản trị 16 LĐ Lao động 17 H Hiệu theo chi phí 18 HTSCĐ Sức sinh lợi vốn cố định 19 Trđ/Ng Triệu đồng/Người 20 CBCNV Cán công nhân viên 21 PNTR Permanent normal trade relations 22 NVL Nguyên vật liệu DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU VÀ HÌNH VẼ SƠ ĐỒ Sơ đồ 1: Sơ đồ cấu tổ chức máy Error! Bookmark not defined Sơ đồ 2 : Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm Error! Bookmark not defined BẢNG BIỂU Bảng 1: Tình hình chất lượng lao động công ty giai đoạn 20112013… ….Error! Bookmark not defined Bảng 2: Thu nhập bình quân lao động giai đoạn 2011-2013 Error! Bookmark not defined Bảng 3: Cơ cấu sản phẩm công ty TM&DV Hoàng Dương Error! Bookmark not defined Bảng 4: Thị trường công ty TM &DV Hoàng Dương Error! Bookmark not defined Bảng 5: Kết hoạt động kinh doanh -Công ty TM&DV Hoàng Dương2011-2013 Error! Bookmark not defined Bảng 6: Biến động doanh thu từ năm 2011-2013 Error! Bookmark not defined Bảng 7: Cơ cấu doanh thu công ty giai đoạn 2011 - 2013 Error! Bookmark not defined Bảng 8: Biến động chi phí từ năm 2011-2013 Error! Bookmark not defined Bảng 9: Biến động lợi nhuận trước thuế từ năm 2011-2013 Error! Bookmark not defined Bảng 10: Biến động nộp ngân sách Nhà nước từ năm 2011-2013 Error! Bookmark not defined Bảng 11: Biến động tổng tài sản từ năm 2011-2013 Error! Bookmark not defined Bảng 12: Chỉ tiêu doanh lợi theo chi phí (Dcf) Error! Bookmark not defined Bảng 13: Chỉ tiêu doanh lợi doanh thu Error! Bookmark not defined Bảng 14: Chỉ tiêu doanh lợi vốn kinh doanh Error! Bookmark not defined Bảng 15: Chỉ tiêu doanh lợi vốn chủ sở hữu Error! Bookmark not defined Bảng 16: Chỉ tiêu số vòng quay vốn Error! Bookmark not defined Bảng 17: Chỉ tiêu hiệu sử dụng vốn cố định Error! Bookmark not defined Bảng 18: Chỉ tiêu hiệu sử dụng vốn lưu động Error! Bookmark not defined Bảng 19: Thực trạng tình hình sử dụng vốn cố định, vốn lưu động Error! Bookmark not defined Bảng 20: Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động doanh nghiệp Error! Bookmark not defined Bảng 21: Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng nguyên vật liệu Error! Bookmark not defined Bảng 22 : Tình hình trang bị TSCĐ Error! Bookmark not defined Bảng 23: Sức sản xuất TSCĐ Error! Bookmark not defined Bảng 24: Khả sinh lời TSCĐ Error! Bookmark not defined Bảng 25: Chỉ tiêu hiệu theo chi phí .Error! Bookmark not defined Bảng 26: Chỉ tiêu tỷ suất toán hànhError! Bookmark not defined Bảng 27: Tỷ suất toán nhanh Error! Bookmark not defined Bảng 28: Vòng quay khoản phải thu Error! Bookmark not defined Bảng 29: Tỷ số nợ tài sản Error! Bookmark not defined Bảng 1: Chiến lược phát triển ngành dệt may Việt nam đến năm 2020 Error! Bookmark not defined Bảng 2: Các tiêu chủ yếu chiến lược phát triển ngành dệt may Việt Nam từ năm 2010 đến năm 2020, định hướng dến 2020……………… Error! Bookmark not defined Bảng 3: Chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty năm 2014 Error! Bookmark not defined HÌNH VẼ Hình 1: Tổng số lao động Hình 2: Trình độ lao động Error! Bookmark not defined Hình 3: Thu nhập bình quân người lao động Error! Bookmark not defined Hình 4: Cơ cấu sản phẩm may mặc Hình 5: Cơ cấu sản phẩm theo chất liệu Error! Bookmark not defined Hình 6: Biểu đồ kết hoạt động kinh doanh năm 2011-2013 Error! Bookmark not defined Hình 7: Doanh lợi theo chi phí Error! Bookmark not defined Hình 8: Doanh lợi tổng doanh thu Error! Bookmark not defined Hình 9: Biểu Doanh lợi theo chi phí doanh thu Error! Bookmark not defined Hình 10: Doanh lợi vốn vốn chủ sở hữu Error! Bookmark not defined Hình 11: Biểu đồ so sánh hiệu sử dụng VCĐ & VLĐ Error! Bookmark not defined Hình 12: Năng suất lao động Hình 13: Sức sinh lợi lao động Error! Bookmark not defined Hình 14: Sức sản xuất NVL Hình 15: Sức sinh lợi NVL Error! Bookmark not defined Hình 16: Hiệu theo chi phí Error! Bookmark not defined [...]... hoạt động kinh doanh trên thị trường Muốn tạo ra sự thắng lợi trong cạnh tranh đòi hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình Chính sự nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là con đường nâng cao sức cạnh tranh và khả năng tồn tại, phát triển của mỗi doanh nghiệp 16 1.1.3 Sự cần thiết của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Hiệu quả sản xuất kinh doanh là... đến các hoạt động sản xuất kinh doanh thì họ đều quan tâm đến tính hiệu quả của nó Do vậy mà hiệu quả sản xuất kinh doanh có vai trò là công cụ để thực hiện nhiệm vụ quản trị kinh doanh đồng thời vừa là mục tiêu để quản trị kinh doanh Ngoài ra, hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp còn có vai trò quan trọng trong cơ chế thị trường Thứ nhất, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là cơ sở cơ... động kinh doanh của doanh 13 nghiệp bằng các biện pháp pháp luật Như thế kết quả và hiệu quả đạt được trước mắt của doanh nghiệp đã dẫn đến không có hiệu quả và thậm chí phi hiệu quả kinh tế nếu xét trong thời gian dài 1.1.2 Vai trò của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Hiệu quả sản xuất kinh doanh là công cụ hữu hiệu để các nhà quản trị doanh nghiệp thực hiện nhiệm vụ quản trị kinh doanh. .. chúng như công cụ để nhận biết khả năng tiến tới mục tiêu cần đạt là kết quả 11 1.1.1.3 Đặc điểm của hiệu quả sản xuất kinh doanh Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một khái niệm phức tạp và khó đánh giá chính xác Sở dĩ phạm trù hiệu quả sản xuất kinh doanh là phạm trù phức tạp và khó đánh giá chính xác là vì ngay ở khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh đã cho thấy hiệu quả sản xuất kinh doanh được... nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh không chỉ là công cụ hữu hiệu để các nhà quản trị thực hiện các chức năng quản trị của mình mà còn là thước đo trình độ của nhà quản trị 1.1.4 Phân loại hiệu quả sản xuất kinh doanh Trong nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần, hiệu quả trực tiếp của các doanh nghiệp là hiệu quả kinh tế, còn hiệu quả của ngành hoặc hiệu quả của nền kinh tế quốc dân là hiệu quả kinh. .. và hệ thống trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh Theo quan điểm này thì việc nâng cao hiệu quả kinh doanh phải là sự kết hợp hài hoà giữa hiệu quả kinh doanh của các bộ phận trong doanh nghiệp với hiệu quả toàn doanh nghiệp Chúng ta không vì hiệu quả chung mà làm mất hiệu quả bộ phận Và ngược lại, cũng không vì hiệu quả kinh doanh bộ phận mà làm mất hiệu quả chung toàn bộ doanh nghiệp Xem xét quan... Theo quan điểm của các nhà kinh tế hiện nay, hiệu quả kinh tế xã hội còn thể hiện qua các chỉ tiêu: Bảo vệ nguồn lợi môi trường, hạn chế gây ô nhiễm môi trường, chuyển dịch cơ cấu kinh tế 1.3 NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.3.1 Những yếu tố ảnh hưởng đến việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là một chỉ tiêu... trù hiệu quả kinh tế, và xem xét vấn đề hiệu quả trong phạm vi các doanh nghiệp thì hiệu quả kinh tế chính là hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Hiệu quả có thể hiểu là hệ số giữa kết quả thu về với chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó, và nó phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực tham gia vào quá trình kinh doanh Hiệu quả kinh tế phản ánh đồng thời các mặt của quá trình sản xuất kinh doanh. .. phí của doanh nghiệp càng có hiệu quả dẫn đến hiệu qủa sản xuất kinh doanh cao, do vậy nó có ý nghĩa khuyến khích các doanh nghiệp tìm ra các biện pháp giảm chi phí để tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh Sức sản xuất của chi phí = Doanh thu (1.22) Tổng chi phí Công thức trên đã khái quát được khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Đó là sự so sánh “Kết quả nhận được”và “chi phí sử... ngắn Hiệu quả sản xuất kinh doanh ngắn hạn chỉ đề cập đến từng khoảng thời gian ngắn hạn như tuần, tháng, quý, năm… Hiệu quả sản xuất kinh doanh dài hạn là hiệu quả sản xuất kinh doanh được xem xét, đánh giá trong khoảng thời gian dài, gắn với chiến lược, kế hoạch dài hạn hoặc thậm chí nói đến hiệu quả sản xuất kinh doanh dài hạn người ta hay nhắc đến hiệu quả lâu dài gắn với quãng thời gian tồn tại