Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần long bình

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN LONG BÌNH HỒ THỊ TRANG Hà Nội – 2016 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LONG BÌNH HỒ THỊ TRANG CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 60340102 HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN TIẾN HÙNG Hà Nội – 2016 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu thân hướng dẫn khoa học TS.Nguyễn Tiến Hùng Các nội dung nghiên cứu, kết đề tài trung thực chưa cơng bố hình thức trước Những số liệu bảng biểu phục vụ cho việc phân tích, nhận xét, đánh giá tác giả thu thập từ nguồn khác có ghi rõ phần tài liệu tham khảo Ngồi ra, luận văn sử dụng nội dung số liệu tác giả khác, quan tổ chức khác có trích dẫn thích nguồn gốc Nếu phát có gian lận tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm nội dung luận văn Hà Nội, ngày 30 tháng 12 năm 2016 Tác giả Hồ Thị Trang LỜI CẢM ƠN Trong trình thực đề tài “Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ Phần Long Bình”, tơi nhận hướng dẫn, giúp đỡ, động viên nhiều cá nhân tập thể Tôi xin bày tỏ cảm ơn sâu sắc tới cá nhân tập thể tạo điều kiện giúp đỡ học tập nghiên cứu Tôi xin trân trọng cảm ơn Ban giám hiệu nhà trường, Khoa đào tạo sau đại học, khoa, phòng Viện Đại học mở Hà Nội tạo điều kiện giúp đỡ mặt q trình học tập hồn thành luận văn Tôi xin trân trọng cảm ơn giúp đỡ tận tình giáo viên hướng dẫn TS Nguyễn Tiến Hùng Tôi xin cảm ơn giúp đỡ, nhiều ý kiến quý báu nhà khoa học, thầy, cô giáo Viện Đại học Mở Hà Nội Trong q trình thực đề tài, tơi có giúp đỡ cộng tác đồng chí địa điểm nghiên cứu, xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo Cơng ty cổ phần Long Bình tạo điều kiện mặt để tơi hồn thành nghiên cứu Tôi xin cảm ơn động viên giúp đỡ bạn bè gia đình giúp tơi thực luận văn Tôi xin bày tỏ cảm ơn sâu sắc giúp đỡ quý báu Hà Nội, ngày 30 tháng 12 năm 2016 Tác giả Hồ Thị Trang MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG, ĐỒ THỊ, SƠ ĐỒ DANH MỤC VIẾT TẮT MỞ ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm chất hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.2 Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.3 Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cần thiết nâng cao sản xuất hiệu kinh doanh 10 1.2 Vai trò hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 15 1.2.1 Vai trò hiệu sản xuất kinh doanh 15 1.2.2 Ý nghĩa đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh 16 1.3 Phương pháp phân tích hiệu sản xuất kinh doanh 17 1.3.1 Phương pháp so sánh, đối chiếu 18 1.3.2 Phương pháp thống kê 19 1.3.3 Phương pháp phân tích tiêu tài 20 1.3.4 Phương pháp tổng hợp tình hình tài sơ đồ Dupont 21 1.4 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh 22 1.4.1 Chỉ tiêu đánh giá hiệu tài 22 1.4.2 Chỉ tiêu đánh giá hiệu lao động 30 1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 31 1.5.1 Nhóm nhân tố chủ quan 32 1.5.2 Nhóm nhân tố khách quan 37 1.6 Kinh nghiệm nâng cao hiệu kinh doanh vài Công ty Lâm sản 41 1.6.1 Kinh nghiệm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty CP Hanssem Việt Nam 41 1.6.2 Kinh nghiệm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Lâm nghiệp Thái Nguyên 43 1.6.3 Gợi ý Công ty cổ phần Long Bình nâng cao hiệu kinh doanh 44 TIỂU KẾT CHƯƠNG 49 CHƯƠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦACƠNG TY CỔ PHẦN LONG BÌNH GIAI ĐOẠN 2013 - 2015 50 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Long Bình 50 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty Cổ phần Long Bình 50 2.1.2 Cơ cấu tổ chức 52 2.1.3 Khái quát đặc điểm kinh doanh doanh nghiệp 57 2.2 Thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty Cổ Phần Long Bình 62 2.2.1 Tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty Cổ Phần Long Bình 62 2.2.2 Thực trạng hệ thống tiêu hiệu sản xuất kinh doanh 63 2.2.3 Các biện pháp công ty sử dụng để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 96 2.3 Đánh giá thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty CP Long Bình giai đoạn 2013 - 2015 98 2.3.1 Mặt tích cực 98 2.3.2 Mặt hạn chế, bất cập 99 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế, bất cập 100 TIỂU KẾT CHƯƠNG 103 CHƯƠNG PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN LONG BÌNH ĐẾN NĂM 2020 104 3.1 Phương hướng mục tiêu phát triển Công ty đến năm 2020 104 3.1.1 Thuận lợi khó khăn doanh nghiệp 104 3.1.2 Phương hướng mục tiêu phát triển đến năm 2020 107 3.2 Quan điểm nâng cao hiệu kinh doanh đến năm 2020 Cơng ty CP Long Bình 109 3.2.1 Nâng cao hiệu kinh doanh phải bảo đảm kết hợp hài hồ lợi ích xã hội, lợi ích tập thể, lợi ích người lao động, lợi ích trước mắt, lợi ích lâu dài 109 3.2.2 Nâng cao hiệu kinh doanh phải bảo đảm tính tồn diện hệ thống 109 3.2.3 Nâng cao hiệu kinh doanh phải đảm bảo thống nhiệm vụ trị, xã hội với nhiệm vụ kinh tế việc nâng cao hiệu kinh doanh 110 3.3 Giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 110 3.3.1 Giải pháp 1: “Tiết giảm chi phí quản lý doanh nghiệp chi phí khác” 110 3.3.2 Giải pháp 2: “ Tiết giảm giá vốn hàng bán” 112 3.3.3 Giải pháp 3: “Tăng cường biện pháp quản lý tài sản cố định” 114 3.3.4 Giải pháp 4: “Tăng cường biện pháp quản lý vốn chủ sở hữu ” 116 3.3.5 Giải pháp 5: “Tăng cường biện pháp quản lý lao động” 118 3.3.6 Điều kiện thực giải pháp 120 3.4 Một số kiến nghị 121 3.4.1 Đối với Nhà nước 121 3.4.2 Đối với Tổng Công ty 122 TIỂU KẾT CHƯƠNG 123 KẾT LUẬN 124 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC BẢNG, ĐỒ THỊ, SƠ ĐỒ Bảng 2.1:Cơ cấu lao động phân theo giới tính, trình độ đào tạo loại hợp đồng LĐ 59 Bảng 2.2: Nguồn vốn Công ty giai đoạn 2013 - 2015 60 Bảng 2.3: Tình hình thực tiêu kế hoạch giai đoạn 2013 - 2015 63 Bảng 2.4 : Bảng kết hoạt động kinh doanh Cơng ty Cổ phần Long Bình giai đoạn năm 2013 - 2015 63 Bảng 2.5 : Bảng cân đối kế tốn Cơng ty Cổ phần Long Bình năm 65 Bảng số 2.6: Doanh lợi sau thuế doanh thu 66 Bảng số 2.7: Sức sinh lợi sở 68 Bảng số 2.8: Tỷ suất thu hồi tài sản 70 Bảng số 2.9: Tỷ suất thu hồi vốn chủ sở hữu 72 Bảng số 2.10: Vòng quay hàng tồn kho 74 Bảng số 2.11: Vòng quay tài sản ngắn hạn 75 Bảng số 2.12: Vòng quay tài sản cố định 77 Bảng số 2.13: Vòng quay tổng tài sản 79 Bảng số 2.14: Vòng quay vốn chủ sở hữu 81 Bảng số 2.15: Thời gian vòng quay vốn chủ sở hữu 82 Bảng số 2.16: Khả toán hành 84 Bảng số 2.17: Khả toán nhanh 85 Bảng số 2.18: Khả toán tức thời 86 Bảng số 2.19: Khả toán tổng quát 88 Bảng số 2.20: Chỉ số nợ 89 Bảng số 2.21: Hiệu suất sử dụng ngày công lao động 90 Bảng số 2.22: Năng suất lao động 91 Bảng 2.23: Tóm tắt số tài Cơng ty CP Long Bình 94 Đồ thị số 2.1: Doanh lợi sau thuế doanh thu 66 Đồ thị số 2.2: Sức sinh lợi sở 68 Đồ thị số 2.3: Tỷ suất thu hồi tài sản 70 Đồ thị số 2.4: Tỷ suất thu hồi vốn chủ sở hữu 73 Đồ thị số 2.5: Vòng quay hàng tồn kho 74 Đồ thị số 2.6: Vòng quay tài sản ngắn hạn 76 Đồ thị số 2.7: Vòng quay tài sản cố định 78 Đồ thị số 2.8: Vòng quay tổng tài sản 80 Đồ thị số 2.9: Vòng quay vốn chủ sở hữu 81 Đồ thị số 2.10: Thời gian vòng quay vốn chủ sở hữu 83 Đồ thị số 2.11: Khả toán hành 84 Đồ thị số 2.12: Khả toán nhanh 86 Đồ thị số 2.13: Khả toán tức thời 87 Đồ thị số 2.14: Khả toán tổng quát 88 Đồ thị số 2.15: Chỉ số nợ 89 Đồ thị số 2.16: Hiệu suất sử dụng ngày công lao động 91 Đồ thị số 2.17: Năng suất lao động 92 Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức Công ty 52 Sơ đồ 2.2: Quy trình cơng nghệ xưởng mộc 56 Sơ đồ 2.3: Quy trình cơng nghệ xưởng ván sàn 56 Sơ đồ 2.4: Sơ đồ Dupont áp dụng cho Cơng ty CP Long Bình năm 2015 93 xuất cần thiết Riêng tài sản khơng tham gia vào q trình sản xuất kinh doanh cần tách riêng, khơng hạch tốn vào giá tránh làm tăng giá vốn hàng bán Những tài sản không cần dùng, phải thay thế, lý, cần cương giải toả để thu hồi vốn cho công ty, tái quay vòng sử dụng Cơng ty nên tính tốn đến yếu tố hao mòn vơ hình tài sản cố định để thay đổi phương pháp trích khấu hao năm Hiện cơng ty đàn áp dụng phương pháp khấu hao theo Quyết định 200 Bộ Tài Chính Trong tài sản cố định Công ty chủ yếu thiết bị phay, bào, cưa, phun sơn, xe ôtô, – loại tài sản có hao mòn vơ hình lớn Thêm vào hàng năm cơng ty kinh doanh có lãi nên công ty áp dụng phương pháp khấu hao nhanh mặt giúp cơng ty nhanh thu hồi vốn cố định để đầu tư mua sắm tài sản mới, đại Mặt khác, chi phí khấu hao tăng lên trích khấu hao nhanh chắn thuế thu nhập doanh nghiệp cho doanh nghiệp, làm giảm thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp hàng năm, tăng lợi nhuận hiệu sử dụng tài sản Bố trí dây chuyền sản xuất hợp lý, sản xuất chia ca, khai thác hết công suất sản xuất nâng cao hiệu suất máy móc, thiết bị, sử dụng triệt để diện tích sản xuất, giảm chi phí khấu hao giá thành sản phẩm, giúp công ty tăng thêm thu nhập, đóng góp vào việc làm tăng lợi nhuận kỳ kinh doanh Ngoài ra, điều kiện cách mạng công nghệ nay, việc mạnh dạn áp dụng tiến kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh điều kiện định lợi khả phát triển doanh nghiệp Do việc tăng cường đầu tư nâng cấp đổi tài sản cố định quan trọng Việc đầu tư mua sắm máy móc thiết bị đại dựa khả có cơng ty lao động, khả tiêu thụ, vốn phù hợp vớitiến khoa học kỹ thuật tiên tiến, công suất lớn cho sản phẩm đẹp, làm tăng số lượng sản phẩm sản xuất tăng chất lượng mẫu mã sản phẩm, giảm sản phẩm hỏng, hạ giá thành sản phẩm tăng lợi nhuận Doanh thu tiêu thụ tăng lên, lợi nhuận lớn, góp phần tích cực công tác nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói chung hiệu sử dụng tài sản cố định nói riêng Trong năm qua Công ty trọng đầu tư 115 phát triển, đổi công nghệ sản xuất chưa thật hiệu quả; năm tới Công ty cần tiếp tục tăng cường vào đầu tư phát triển đổi cơng nghệ góp phần tăng suất lao động, tăng doanh thu cho doanh nghiệp - Dự kiến kết quả: Tăng số lượng tài sản cố định thực tế sử dụng vào sản xuất kinh doanh hiệu suất sử dụng tài sản cố định 3.3.4 Giải pháp 4:“Tăng cường biện pháp quản lý vốn chủ sở hữu ” - Căn đề xuất: Tỷ suất thu hồi vốn chủ sở hữu thời gian vòng quay vốn chủ sở hữu có tăng trưởng qua năm thấp - Nội dung thực hiện: Để đạt mục tiêu sản xuất kinh doanh có hiệu Cơng ty phải có vốn Trong chế tài Cơng ty, bước đầu thành lập đảm bảo yêu cầu vốn điều lệ cho Công ty hoạt động Trong bối cảnh đó, Cơng ty có khả phát huy cao độ chức quản lý tài để đảm bảo vốn cho sản xuất kinh doanh Vấn đề chỗ cơng tác quản lý tài phải xác định nhu cầu vốn, cân nhắc lựa chọn nguồn tài trợ có hiệu thích hợp, sử dụng đòn bẩy kinh tế lãi suất tiền vay, thời hạn vay, lợi tức vốn góp để kích thích thu hút vốn Đó biện pháp để nâng cao vai trò cơng tác quản lý tài việc tạo việc tạo lập đảm bảo vốn cho sản xuất kinh doanh Công tác quản lý tài có vai trò quan trọng việc sử dụng vốn cách tiết kiệm hiệu coi điều kiện tồn phát triển doanh nghiệp Để thực vai trò người quản lý phải có nghệ thuật việc sử dụng vốn, để vốn không bị ứ đọng, quay vòng nhanh, phải xác định trọng điểm việc sử dụng vốn nhằm bảo đảm tiết kiệm đem lại hiệu cao, đồng thời phải tìm biện pháp bảo toàn vốn nâng cao hiệu sử dụng vốn Phân tích chương rõ nguyên nhân hiệu vốn chủ sở hữu doanh thu Công ty thấp vốn chủ sở hữu nhiều Doanh thu bán hàng toàn tiền thu tiêu thụ sản phẩm cung cấp dịch vụ cho khách hàng,để tăng doanh thu Công ty cần thúc đẩy tốc độ bán hàng biện pháp như: 116 - Tìm hiểu nhu cầu người tiêu dùng: Việc tìm hiểu nhu cầu khách hàng quan trọng việc tăng doanh thu DN Tìm hiểu nhu cầu khách hàng giúp cho nhà quản lý biết thị hiếu khách hàng vùng thị trường khác Và sở xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp vùng - Nâng cao chất lượng sản phẩm: Chất lượng sản phẩm yếu tố quan trọng định thành công kinh doanh mục tiêu phát triển DN Cuộc sống phát triển với tốc độ cao, yêu cầu khách hàng khắt khe Do đó, nâng cao chất lượng sản phẩm giúp cho khách hàng an tâm với chọn lựa mình, giữ mối quan hệ vững với khách hàng cũ, tìm kiếm thêm nhiều khách hàng - Khuyến mại: Giúp cho doanh nghiệp xúc tiến việc mua hàng hóa khách hàng Khuyến giúp thu hút khách hàng sản phẩm Cơng ty Các hình thức khuyến sử dụng tặng quà, tặng phiếu mua hàng, tổ chức chương trình khách hàng thường xuyên, giảm giá…, tùy thuộc vào đặc điểm doanh nghiệp yêu cầu nhà quản lý mà DN có hình thức khuyến cho phù hợp - Chiết khấu: Cơng ty tiến hành chiết khấu cho khách hàng mua hàng nhiều để góp phần thúc đẩy việc mua hàng người tiêu dùng Và biện pháp làm tăng doanh thu mà doanh nghiệp hay sử dụng - Tăng thị phần: Việc tăng thị phần nghĩa tăng phần sản phẩm tiêu thụ riêng doanh nghiệp so với tổng sản phẩm tiêu thụ thị trường đem lại cho doanh nghiệp lợi hẳn doanh nghiệp khác Nếu cấu tiêu dùng sản phẩm không thay đổi nhiều doanh nghiệp có khả tiêu thụ nhiều khoảng gia tăng thị phần mở rộng giới hạn doanh số, tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiếp tục mở rộng sản xuất kinh doanh Để thực được, doanh nghiệp tiến hành số biện pháp sau: - Xây dựng chiến lược thị trường thông qua số nội dung sau: 117 • Nội dung 1: kết hợp doanh nghiệp ổn định thị trường nhằm tiêu thụ sản phẩm truyền thống, tạo khách hàng • Nội dung 2: Đa dạng hố kinh doanh, mở rộng ngành sản xuất để đa dạng loại sản phẩm từ phát triển chiến lược tiêu thụ để tìm khách hàng Bên cạnh đó, doanh nghiệp phải trọng tới chất lượng sản phẩm để tạo khả cạnh tranh uy tín thị trường - Tăng giá bán hàng hoá, dịch vụ: Khi tăng giá bán tăng doanh thu, giá tăng có người mua, làm giảm doanh thu Do doanh nghiệp phải có sách giá linh hoạt điều chỉnh thay đổi phù hợp với thay đổi thị trường tăng giảm Tăng giá hàng sản phẩm độc đáo chưa xuất thị trường, giảm giá hàng hố bão hồ Có doanh nghiệp tăng doanh thu - Dự kiến kết quả: Nâng cao công tác quản lý,hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu từ nâng cao doanh thu lợi nhuận Công ty ngày tăng qua năm 3.3.5 Giải pháp 5:“Tăng cường biện pháp quản lý lao động” - Căn đề xuất: Hiệu suất sử dụng ngày công lao động số lượng lao động thấp - Nội dung thực hiện:Lao động nhân tố có tính chất định hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, phát triển đội ngũ lao động tạo động lực cho tập thể, cá nhân người lao động phải xem nội dung thiếu muốn nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Để có đội ngũ lao động lành nghề có kiến thức, có kinh nghiệm, ham học hỏi, có nỗ lực, có nhiệt tình cao cơng việc Công ty phải thường xuyên tạo điều kiện cho người lao động nâng cao trình độ, đưa ý kiến đóng góp, kích thích tinh thần sáng tạo tinh thần tích cực cơng việc hình thức khuyến khích vật chất tinh thần nhằm làm cho người lao động thoả mãn gắn bó với doanh nghiệp, thực quyền làm chủ người lao động 118 Đặc biệt, đội ngũ cán quản trị, cán làm công tác đấu thầu cán điều hành dự án cần phải trang bị trang bị lại kiến thức kinh doanh đại, tạo điều kiện cho cán tham gia vào khoá đào tạo bồi dưỡng, học hỏi kinh nghiệm nước phát triển Việc có kiến thức, kinh nghiệm tiên tiến sở để nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực vốn, nhân sự, công nghệ, làm chủ yếu tố bên thị trường, hạn chế lãng phí, tổn thất khơng hiểu biết gây Về công tác quản trị lao động, Công ty phải hình thành nên cấu lao động tối ưu, phải bảo đảm đủ việc làm sở phân công bố trí lao động hợp lý cho phù hợp với lực, sở trường nguyện vọng người Trước phân cơng bố trí đề bạt cán phải qua kiểm tra trình độ tay nghề Khi giao việc cần phải xác định rõ chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ trách nhiệm Khi tuyển chọn lao động cần phải thận trọng nhu cầu sản xuất Công ty không ổn định nhằm tiết kiệm chi phí lao động, tăng suất lao động, số lượng chất lượng lao động phù hợp với nhu cầu lao động, đáp ứng sản xuất, bảo đảm chất lượng sản phẩm để tăng khả chiếm lĩnh mở rộng thị trường Công ty Yêu cầu người tuyển chọn phải người có trình độ chun mơn cần thiết, có sức khoẻ, làm việc đạt suất lao động cao, hiệu suất cơng tác tốt, có kỷ luật, trung thực, gắn bó với cơng việc, với Cơng ty Bên cạnh xây dựng cấu lao động tối ưu Công ty phải xác định định mức lao động cụ thể cho cơng việc, cấp, bậc thợ, vừa có kỹ thuật, vừa phù hợp với điều kiện lao động cụ thể Công ty Trên sở định mức lao động Cơng ty thấy lao động có hiệu hay khơng để có hình thức khuyến khích lao động hồn thành vượt định mức, hạn chế lao động không đạt định mức nhằm nâng cao suất lao động Phải tạo động lực cho tập thể cá nhân người lao động kích thích cho hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu Cần phân phối lợi nhuận thoả đáng, đảm bảo công bằng, hợp lý, thưởng phạt nghiêm minh Đặc biệt cần có chế độ đãi ngộ thoả đáng nhân viên giỏi, trình độ tay nghề cao có thành tích, 119 sáng kiến cơng việc tạo tinh thần làm việc tích cực Cơng ty Cần thiết lập hệ thống thông tin nội thu thập ý kiến đóng góp, phê bình người lao động, để qua , lãnh đạo Cơng ty thấy mâu thuẫn phát sinh có biện pháp giải kịp thời, tránh tình trạng xảy việc khơng có lợi cho Công ty Việc thực giải pháp tạo điều kiện cho Cơng ty có tập thể đội ngũ người lao động đồn kết, có lực, nhiệt tình cơng việc, qua thực giải pháp khác thành công - Dự kiến kết quả: Nâng cao hiệu hoạt động Ban quản trị cán công nhân viên 3.3.6 Điều kiện thực giải pháp - Trước hết tâm đổi Ban lãnh đạo Cơng ty, cần có định đắn kịp thời đầy đoán, tổ chức đạo sát dứt điểm phần việc Ban lãnh đạo Công ty xác định rõ chế phân cấp, chế phối hợp phận - Để thực tốt nội dung định hướng trên, đòi hỏi cán cấp cao Cơng ty phải có phẩm chất tốt có lực xây dựng tập thể đồn kết, làm việc có hiệu nhằm hồn thành mục tiêu Cơng ty cách vững ổn định Ban Giám đốc công ty cần nhận thức xây dựng phát triển Công ty mạnh nhiệm vụ quan trọng trình đổi phát triển nâng cao hiệu kinh doanh từ để thống quản lý, điều hành Đồng thời, tạo niềm tin cho cán công nhân viên - Từ chế phối hợp, phòng ban, phận thực nghiêm túc, đầy đủ nội dung đặt Mỗi phận chức có nhiệm vụ riêng có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, mối quan hệ phận mối quan hệ có tính chất phối hợp, hợp tác, liên kết để thực nhiệm vụ có liên quan với hỗ trợ nhiệm vụ chung Cơng ty Vì điều kiện 120 phối hợp phòng ban Cơng ty điều kiện quan trọng để thực giải pháp - Đầu tư nhân lực, công sức tài cần thiết để thực giải pháp việc tổ chức đào tạo, bồi dưỡng lao động, cải tiến phương pháp, nâng cao tay nghề thái độ làm việc; xây dựng đội ngũ Marketing tập trung tìm kiếm nguồn hàng mở rộng thị trường tiêu thị - Thực việc phân tích tình hình sản xuất kinh doanh cách sâu sắc thường xuyên thông qua số tiêu phù hợp với mục đích phân tích, từ đưa nhận xét xác tình hình Cơng ty phương hướng phát triển phù hợp với tình hình năm 3.4 Một số kiến nghị 3.4.1 Đối với Nhà nước Trong phát triển kinh tế thị trường, Nhà nước có vai trò quan trọng điều phối toàn kinh tế thơng qua sách quy định Do để tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát huy hết lực sản xuất mình, Nhà nước cần: - Tạo lập môi trường pháp luật ổn định: doanh nghiệp hoạt động khuôn khổ hành lang pháp lý quy định quan nhà nước ban hành Thể cụ thể thông qua luật, nghị định, thông tư văn hướng dẫn thực Do vậy, hệ thống văn ban hành phải rõ ràng, cụ thể, khơng có chồng chéo để tạo thuận lợi cho doanh nghiệp trình thực Nhà nước cần liên tục cải tổ, giảm bớt thủ tục hành rườm rà, lạc hậu để máy quản lý nhà nước thực nơi quản lý, hỗ trợ phục vụ doanh nghiệp - Tạo lập môi trường kinh tế xã hội ổn định: tiền đề cho phát triển ổn định doanh nghiệp Nền kinh tế xã hội ổn định với trọng vấn đề an sinh xã hội, đào tạo, giáo dục y tế tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát huy hết khả năng, lực - Thực ưu đãi sách tài chính: Nhà nước cần tạo chế tài thơng thống hợp lý cho doanh nghiệp hoạt động dễ dàng, 121 hiệu Cần có chế ưu đãi vốn, lãi suất thuế cho lĩnh vực đặc thù để khuyến khích doanh nghiệp tham gia đầu tư - Phát triển phát huy mạnh vai trò hiệp hội doanh nghiệp, đặc biệt đại diện bảo vệ quyền lợi doanh nghiệp, hỗ trợ, xúc tiến thương mại Điều đặc biệt cần thiết thời buổi cạnh tranh gay gắt nay, doanh nghiệp Việt Nam phải đứng trước cạnh tranh ạt, lấn sân từ cơng ty nước ngồi - Cung cấp thông tin dự báo thị trường nước kịp thời, phù hợp với diến biến thực tiễn thị trường ngắn hạn dài hạn 3.4.2 Đối với Tổng Công ty Là Công ty cổ phần mà Tổng Cơng ty Lâm nghiệp Việt Nam có vốn góp chi phối hoạt động, Cơng ty Cổ phần Long Bình đóng góp nhiều cho phát triển Tổng Công ty Trước thực trạng hoạt động Công ty giai đoạn 2013 – 2015, với mục tiêu phán đấu giai đoạn 2016 – 2020, xin đề xuất với Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam số vấn đề sau: - Định hướng phát triển cho tồn ngành, thực cơng tác dự báo tốc độ phát triển ngành, có đạo phù hợp, tạo môi trường phát triển cho phía Cơng ty - Tìm kiếm nguồn cấp hàng chất lượng cao tiến độ cho Công ty, tránh để tình trạng phụ thuộc nhiều vào nhà cung cấp, việc ảnh hưởng trực tiếp đến kết hoạt động kinh doanh Công ty, phát triển chung toàn ngành - Kế hoạch phát triển kinh tế giai đoạn 2016 – 2020 với sức tăng trưởng từ 10 – 30% năm Vì vậy, cơng tác tiếp thị tìm kiếm việc làm Công ty trở nên nặng nề Công ty phát huy thành tích năm vừa qua đề nghị Tổng Công ty tạo điều kiện giúp đỡ đơn vị thắng thầu dự án quy mô lớn làm tảng cho năm sau 122 TIỂU KẾT CHƯƠNG Qua việc phân tích mục tiêu cụ thể định hướng phát triển Cơng ty CP Long Bình chương xác định nhiệm vụ, mục tiêu phương án chiến lược Công ty đến năm 2020.Căn bất cập hạn chế nguyên nhân, kết hợp với kinh nghiệm Công ty ngành, gợi ý Cơng ty CP Long Bình biện pháp nâng cao hiệu mà Công ty tiến hành, luận văn đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty CP Long Bình đến năm 2020 là: Tiết giảm chi phí quản lý doanh nghiệp chi phí khác, tiết giảm giá vốn hàng bán, tăng cường biện pháp quản lý tài sản cố định,tăng cường biện pháp quản lý vốn chủ sở hữu vàtăng cường biện pháp quản lý lao động 123 KẾT LUẬN Trong chế thị trường nay, doanh nghiệp phải tự định đường phát triển mình, tiến lên tụt hậu trượt khỏi quỹ đạo kinh doanh dẫn đến thất bại phá sản Hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế phức tạp tồn nhiều quan điểm khác điều kiện lịch sử góc độ nghiên cứu khác Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh mục tiêu theo đuổi doanh nghiệp, nhân tố định đến tồn phát triển doanh nghiệp kinh tế thi trường Qua thời gian thực tập Công ty Cổ phần Long Bình cho thấy việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty trọng, song khơng thể tránh khỏi khó khăn thực tế Do thời gian tới Công ty cần tiến hành thực số biện pháp cần thiết nhằm phát huy lợi hạn chế khó khăn để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tuy nhiều vấn đề phải tiếp tục nghiên cứu hoàn thiện, song giải pháp xác định viết với mục đích phù hợp với khả điều kiện Cơng ty Với thời gian có hạn với kiến thức hạn chế, viết khơng tránh khỏi thiếu sót Vì em mong góp ý thầy cô giáo để viết sau hoàn thiện Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn ý kiến đóng góp quý báu Ban lãnh đạo, anh chị phòng ban Cơng ty đề tài tạo điều kiện giúp đỡ em thời gian thực tập Công ty Em xin chân thành cảm ơn Thầy Nguyễn Tiến Hùng nhiệt tình bảo, động viên giúp đỡ em hoàn thành đề tài luận văn 124 TÀI LIỆU THAM KHẢO Cơng ty CP Long Bình (2013 – 2015), Báo cáo tài năm Cơng ty CP Hanssem Việt Nam ( 2013 – 2015), Báo cáo tài năm PGS.TS Nguyễn Văn Công ( chủ biên) (2009), Giáo trình phân tích kinh doanh, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân PGS.TS Nghiêm Sĩ Thương (2012), Cơ sở quản lý tài – NXB Giáo dục Việt Nam Ths Lê Thị Hằng ( chủ biên) (2012), Giáo trình Quản trị tài doanh nghiệp, NXB Thơng tin tuyên truyền TS Lê Thị Xuân ( chủ biên) (2011), Giáo trình phân tích tài doanh nghiệp, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân GS.TSĐỗ Hoàng Toàn – TS Đỗ Thị Hải Hà ( chủ biên) (2013), Quản trị kinh doanh đại– NXB Giáo dục Việt Nam PGS.TS Lê Văn Tâm – PGS.TS Phạm Hữu Huy (chủ biên) (2011), Quản trị chiến lược – NXB Thế Giới PGS.TS Ngô Kim Thanh (chủ biên) (2013), Giáo trình Quản trị doanh nghiệp – NXB Đại học Kinh tế Quốc dân 10 P Samuelson W Nordhaus (bản dịch Tiếng Việt) (1991), Giáo trình kinh tế học – NXB Thống Kê 11 PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền (chủ biên) (2013), Giáo trình quản trị kinh doanh tổng hợp – NXB Đại học Kinh tế Quốc dân 12 PTS Đặng Đình Đào (chủ biên) (1998), Kinh tế thương mại dịch vụ - NXB Thống kê 13 Doãn Thị Diệu Linh, “Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Hợp tác xã dịch vụ nông nghiệp, kinh doanh thương mại, tổng hợp Dương Liễu Hà Nội”, Luận văn thạc sỹ – Viện Đại học Mở Hà Nội (2014) 14 Vương Cường, “Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng thương mại 3-2 ”, Luận văn thạc sỹ – Viện Đại học Mở Hà Nội (2014) 15 Trần Duy Long, “Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần cảng Nam Hải”, Luận văn thạc sỹ - Đại học Hàng Hải Việt Nam (2013) 16 Nguyễn Trung Long, “Hồn thiện phân tích hiệu kinh doanh Cơng ty CP Xi Măng Hồng Mai”, Luận văn thạc sỹ - Đại học Kinh tế Quốc dân (2010) 17 Phạm Quốc Đạt, “Nâng cao hiệu kinh doanh tổng công ty cổ phần khoan dịch vụ khoan dầu khí”, Luận văn thạc sỹ - Trường Đại học Kinh tế TP HCM (2011) PHỤ LỤC Hộp Tổng quan Công ty Cổ phần Hanssem Việt Nam: Công ty Cổ phần Hanssem Việt Nam (Công ty dùng để so sánh với Công ty Cổ phần Long Bình) Cơng ty Cổ phần Hanssem Việt Nam thành lập theo giấy chứng nhận số 0106638522 phòng đăng ký kinh doanh Sở Kế hoạch đầu tư TP.Hà Nội Là loại hình cơng ty cổ phần với thành viên sáng lập Cơng ty có trụ sở Số 17 ngõ 41, TTLĐXH, đường Trần Duy Hưng, Quận Cầu Giấy, TP.Hà Nội Công ty thành lập với chức chủ yếu sau: - Sản xuất, xuất nhập hàng lâm sản, nông sản, hàng lâm sản kết hợp với kim loại, vải vật liệu khác; - Khai thác, vận chuyển kinh doanh lâm sản; - Mua bán nông sản, vật tư phục vụ sản xuất lâm, nông nghiệp (trừ thuốc bảo vệ thực vật); - Xây dựng dân dụng, trang trí nội thất Trải qua trình hình thành phát triển Công ty không ngừng, phát triển ngành mũi nhọn, chủ lực mà thị trường cần Để đạt thành công ty ln cải tiến máy móc, thiết bị, hồn thiện quy trình sản xuất, chăm lo đời sống cán cơng nhân viên Công ty Cùng với tăng trưởng kinh tế chuyển đổi dần kinh tế quốc dân từ tập trung bao cấp thành kinh tế thị trường Công ty dần ngày phát triển, mở rộng quy mô thị trường kinh doanh Hộp Bảng kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Hanssem Việt Nam giai đoạn năm 2013 –2015 ĐVT: VNĐ TT Chỉ tiêu Doanh thu BH&CCDV Năm 2014 Năm 2013 Năm 2015 34.558.735.630 26.961.762.108 32.297.577.135 13.290.094 2.516.717 162.340.556 Doanh thu 34.545.445.536 26.959.245.391 32.135.236.579 Giá vốn hàng bán 29.203.008.395 21.780.095.443 25.832.965.700 5.342.437.141 5.179.149.948 6.302.270.879 Doanh thu HĐTC 147.670.756 109.392.463 158.777.066 Chi phí tài 796.030.231 787.286.307 342.130.564 Chi phí bán hàng 2.595.972.400 1.974.844.629 2.381.319.481 Chi phí quản lý DN 1.921.697.220 1.895.98.502 2.370.181.055 10 Lợi nhuận 176.408.046 630.482.973 1.367.416.845 11 Thu nhập khác 386.755.700 223.757.445 455.502.978 32.844.729 5.646.534 143.099.804 13 Lợi nhuận khác 353.910.971 218.110.911 32.403.174 14 Lợi nhuận trước thuế 530.319.017 848.593.884 1.679.820.019 15 Thuế TNDN 114.305.443 213.989.892 369.627.221 16 Lợi nhuận sau thuế 416.013.574 634.603.992 1.310.192.798 Các khoản giảm trừ Lợi nhuận gộp 12 Chi phí khác [Nguồn: Phòng Tài – Kế toán] Hộp 3:Bảng cân đối kế toán Công ty Cổ phần Hanssem Việt Nam năm ĐVT: VNĐ TÀI SẢN Tiền mặt Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 338.418.911 743.292.482 2.016.858.666 Các khoản phải thu 8.294.608.236 7.129.425.508 6.378.516.872 Hàng tồn kho 8.290.654.785 10.798.868.930 7.593.207.603 613.952.037 769.555.161 720.131.947 Tổng tài sản ngắn hạn (VLĐ) 17.537.633.969 19.441.142.081 16.708.715.088 Tổng TSNH bình quân (VLĐ bq) 17.898.796.367 18.489.388.025 18.074.928.585 Tài sản cố định 1.921.224.132 1.340.861.683 2.337.088.173 Tài sản dài hạn khác 1.314.768.996 1.487.478.742 1.665.816.764 Tổng tài sản dài hạn (VCĐ) 3.235.993.128 2.828.340.425 4.002.904.937 Tổng TSDH bình quân (VCĐ bq) 3.167.041.720 3.032.166.777 3.415.622.681 Tổng Tài sản 20.773.627.097 22.269.482.506 20.711.620.025 Tổng tài sản bình quân 21.065.838.087 21.521.554.802 21.490.551.266 15.304.826.186 16.645.551.575 14.252.438.143 0 Tổng nợ phải trả 15.304.826.186 16.645.551.575 14.252.438.143 Vốn chủ sở hữu 5.468.800.911 5.623.930.931 6.459.181.882 Vốn chủ sở hữu bình quân 5.747.380.140 5.546.365.921 6.041.556.407 20.773.627.097 22.269.482.506 20.711.620.025 Tài sản ngắn hạn khác NGUỒN VỐN Nợ ngắn hạn Nợ dài hạn Tổng nguồn vốn [Nguồn: Phòng Tài – Kế toán] ... 1.1.3 Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cần thiết nâng cao sản xuất hiệu kinh doanh 10 1.2 Vai trò hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 15 1.2.1 Vai trò hiệu sản xuất kinh doanh ... nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Bản chất hiệu qu sản xuất kinh doanh Vai trò hiệu qu sản xuất kinh doanh Chỉ tiêu phản ánh hiệu sx kinh doanh Nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao hiệu sx kinh doanh. .. TIỄN VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm chất hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.2 Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh