Phân tích và đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Công ty Điện thoại Hà Nội 1

1. Lý do chọn đề tài Bưu chính - Viễn thông là một ngành kinh tế kỹ thuật mũi nhọn, có vai trò quan trọng trong nền kinh tế. Trong suốt quá trình hình thành và phát triển của mình, ngành Bưu chính - Viễn thông đã luôn cố gắng hoàn thành một cách có hiệu quả nhiệm vụ chính trị, kinh tế, xã hội đã được Đảng và Nhà nước giao phó, đóng góp xứng đáng vào công cuộc đấu tranh bảo vệ và giải phóng đất nước trước đây cũng như công cuộc đổi mới xây dựng đất nước, thực hiện công nghiệp hóa, hiện đại hóa ngày nay. Tập đoàn Bưu chính - Viễn thông Việt Nam nói chung và Công ty Điện thoại Hà Nội 1 nói riêng đã phải cố gắng rất nhiều để thích nghi và tồn tại trong thời kỳ mới. Cùng với quá trình xây dựng và trưởng thành của VNPT, Công ty Điện thoại Hà Nội 1 đã luôn phát triển và không ngừng lớn mạnh đi lên theo đúng định hướng của Đảng và Nhà nước. Trong những năm vừa qua, công tác đầu tư xây dựng cơ bản tại Công ty Điện thoại Hà Nội 1 đã có nhiều tiến bộ rõ rệt. Các văn bản quy phạm về quản lý đầu tư xây dựng, đấu thầu đã được hoàn thiện hơn, tuy nhiên vẫn còn tồn tại nhiều khó khăn và thách thức. Xem xét những kết quả đã đạt được, những điều còn vướng mắc, tồn tại và hạn chế, tìm ra nguyên nhân để từ đó đề xuất phương hướng và giải pháp điều chỉnh là nội dung cơ bản của đề tài “Phân tích và đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Công ty Điện thoại Hà Nội 1” 2. Mục đích nghiên cứu của đề tài Hệ thống hóa các cơ sở lý luận về đầu tư xây dựng cơ bản, về phương diện lý luận và trên cơ sở đó phân tích thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Công ty Điện thoại Hà Nội 1 và đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Công ty Điện thoại Hà Nội 1. 3. Phương pháp nghiên cứu Các phương pháp được sử dụng trong đề tài: Phân tích trên các số liệu thống kê, so sánh các chỉ tiêu kỹ thuật của nghành Viễn Thông, phân tích hệ thống để tìm nguyên nhân khách quan, chủ quan của các vấn đề về đầu tư xây dựng cơ bản. 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu là hoạt động quản lý dự án đầu tư xây dựng cơ bản tại Công ty Điện thoại Hà Nội 1. 5. Kết cấu của luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận và danh mục tham khảo, nội dung chính của luận văn gồm 3 chương. Tên đề tài: “Phân tích và đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Công ty Điện thoại Hà Nội 1” Bố cục: Ngoài phần mở đầu và kết luận, luận văn gồm 3 chương: Chương 1: Lý luận chung về công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơ bản Chương 2: Phân tích thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Công ty Điện thoại Hà Nội 1 Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Công ty Điện thoại Hà Nội 1 Trong quá trình thực hiện đề tài, mặc dù đã cố gắng hết sức nhưng khả năng nghiên cứu của bản thân còn hạn chế, thông tin và tài liệu còn giới hạn nên luận văn không tránh khỏi những thiếu sót cần tiếp tục được nghiên cứu trao đổi. Do vậy tác giả rất mong có sự chỉ bảo, hướng dẫn, đóng góp của thầy cô và những người quan tâm để đề tài được hoàn thiện. Tác giả xin được bầy tỏ lòng biết ơn các thầy cô giáo Viện Kinh tế và Quản lý - Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội, trong đó đặc biệt cảm ơn TS. Trần Hồng Nguyên giảng viên Trường Đại học Điện Lực đã tận tình hướng dẫn giúp đỡ hoàn thành luận văn này.

LỜI CAM ĐOAN Tên Cao Bình Minh - MHV CA120380, học viên lớp Cao học 12AQTKD1-TT - Khoá 2012A - Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Tôi xin cam đoan đề tài nghiên cứu riêng tôi, số liệu, tài liệu, kết luận văn thực tế Tôi xin chịu trách nhiệm vấn đề liên quan nội dung đề tài LỜI CẢM ƠN Trước hết, xin chân thành gửi lời cảm ơn tới TS Trần Hồng Nguyên, người thầy giáo người hướng dẫn khoa học tận tình hướng dẫn, khích lệ giúp đỡ suốt trình thực luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn thầy cô giảng viên Viện Kinh tế quản lý - Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội đào tạo hướng dẫn suốt trình học tập nâng cao trình độ kiến thức Quản trị kinh doanh đóng góp phần lớn vào tư kiến thức cho mang áp dụng sau Cảm ơn bạn học lớp giúp đỡ động viên suốt trình học tập đóng góp ý kiến quý báu cung cấp tài liệu nghiên cứu xác đáng để hoàn thành luận văn Xin cảm ơn Ban Giám đốc Công ty Điện thoại Hà Nội 1, bạn bè đồng nghiệp khối phòng ban chức Công ty đặc biệt đồng nghiệp Phòng Đầu tư XDCB, Phòng Kế hoạch, Ban quản lý dự án cung cấp tài liệu tạo điều kiện giúp đỡ trình thực đề tài Tôi gửi lời cảm ơn đến gia đình, bạn bè, đồng nghiệp động viên khích lệ giúp đỡ sưu tầm tài liệu tạo điều kiện cho có nhiều thời gian để nghiên cứu hoàn thành luận văn Kính chúc thầy cô, bạn đồng nghiệp, bạn lớp, khóa gia đình lời chúc sức khỏe, chúc thành công hạnh phúc./ MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .1 LỜI CẢM ƠN DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ .7 HÌNH LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN 1.1 ĐẦU TƯ 1.1.1 Khái niệm đầu tư 1.1.2 Các hình thức đầu tư 1.2 DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN 1.2.1 Khái niệm dự án đầu tư xây dựng 1.2.2 Phân loại dự án đầu tư xây dựng 1.3 QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN 1.3.1 Khái niệm quản lý dự án đầu tư xây dựng 1.3.2 Các hình thức quản lý thực dự án đầu tư 1.3.3 Nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình 1.3.3.1 Giai đoạn chuẩn bị đầu tư 1.3.3.2 Giai đoạn thực đầu tư 1.3.3.3 Giai đoạn kết thúc đầu tư 12 1.3.4 Các tiêu đánh giá công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng 14 1.3.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án 17 1.3.5.1 Các yếu tố môi trường bên 17 1.3.5.2 Các yếu tố môi trường bên 17 TÓM TẮT CHƯƠNG 19 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG 20 CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 20 TẠI CÔNG TY ĐIỆN THOẠI HÀ NỘI 20 2.1 HIỆN TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY ĐIỆN THOẠI HÀ NỘI 20 2.1.1 Khái quát trình hình thành phát triển Công ty Điện thoại Hà Nội 120 2.1.2 Mô hình, cấu tổ chức Công ty Điện thoại Hà Nội .22 2.2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐTXD CƠ BẢN TẠI CÔNG TY ĐIỆN THOẠI HÀ NỘI 29 2.2.1 Quy trình thực công tác đầu tư xây dựng Công ty Điện thoại Hà Nội 29 2.2.2 Tình hình thực công tác đầu tư xây dựng Công ty Điện thoại Hà Nội 33 2.2.3 Đánh giá thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Công ty Điện thoại Hà Nội theo tiêu chí 40 2.2.3.1 Chỉ tiêu tiến độ thi công 41 2.2.3.2 Chỉ tiêu chi phí đầu tư xây dựng công trình 43 2.2.3.3 Chỉ tiêu chất lượng công trình 47 2.3 ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC QLDA 52 2.3.1 Các yếu tố môi trường bên 52 2.3.2 Các yếu tố môi trường bên 53 TÓM TẮT CHƯƠNG 54 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN 55 CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 55 TẠI CÔNG TY ĐIỆN THOẠI HÀ NỘI 55 3.1 QUY HOẠCH PHÁT TRIỂN VIỄN THÔNG QUỐC GIA ĐẾN NĂM 2020 55 3.1.1 Cơ sở pháp lý để xác định nhu cầu viễn thông CNTT khu vực Công ty Điện thoại Hà Nội quản lý 56 3.1.2 Dự báo nhu cầu viễn thông CNTT đến năm 2020 khu vực Công ty Điện thoại Hà Nội quản lý 56 3.2 KHỐI LƯỢNG XÂY DỰNG CƠ BẢN VÀ VỐN ĐẦU TƯ 2012 ĐẾN 2015 61 3.3 CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN THOẠI HÀ NỘI 61 3.3.1 Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác lập thiết kế, thẩm định phê duyệt thiết kế, dự toán 61 3.3.1.1 Cơ sở đề xuất giải pháp .61 3.3.1.2 Nội dung giải pháp .62 3.3.1.3 Kết kỳ vọng 64 3.3.2 Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tổ chức đấu thầu, mua sắm vật tư thiết bị, phê duyệt kết đấu thầu, ký kết hợp đồng 64 3.3.2.1 Cơ sở đề xuất giải pháp: 64 3.3.2.2 Nội dung giải pháp .65 3.3.2.3 Kết kỳ vọng: .69 3.3.3 Các giải pháp cho giai đoạn giám sát thi công, quản lý tiến độ lập biện pháp thi công xây lắp, nghiệm thu, bàn giao đưa công trình vào sử dụng 69 3.3.3.1.Cơ sở đề xuất giải pháp: 69 3.3.3.2 Nội dung giải pháp: 69 3.3.3.3 Kết kỳ vọng: .71 3.3.4 Các giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực Công ty Điện thoại Hà Nội 1.71 3.3.4.1 Cơ sở đề xuất giải pháp .71 3.3.4.2 Nội dung giải pháp .72 3.3.4.3 Kết kỳ vọng 76 TÓM TẮT CHƯƠNG 77 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .78 TÀI LIỆU THAM KHẢO .79 PHỤ LỤC 80 Phụ lục 01: Phân loại dự án đầu tư xây dựng công trình 80 Phụ lục 02: Môi trường pháp lý liên quan đến đầu tư xây dựng 82 DANH MỤC VIẾT TẮT STT Ký hiệu viết tắt VNPT Tên đầy đủ Tập đoàn Bưu Viễn thông Việt Nam VNPT Hà Nội Viễn thông Hà Nội QLDA Quản lý dự án BQLDA Ban quản lý dự án ĐTXDCB Đầu tư Xây dựng Tổ CGGVĐT Tổ chuyên gia giúp việc đấu thầu VT-CNTT Viễn thông công nghệ thông tin IBD Trạm thông tin di động tòa nhà BTS Trạm thông tin di động nhà dân, mặt đất DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ BẢNG LỜI CAM ĐOAN .1 LỜI CẢM ƠN DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ .7 HÌNH LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN 1.1 ĐẦU TƯ 1.1.1 Khái niệm đầu tư 1.1.2 Các hình thức đầu tư 1.2 DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN 1.2.1 Khái niệm dự án đầu tư xây dựng 1.2.2 Phân loại dự án đầu tư xây dựng 1.3 QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN 1.3.1 Khái niệm quản lý dự án đầu tư xây dựng 1.3.2 Các hình thức quản lý thực dự án đầu tư 1.3.3 Nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình 1.3.3.1 Giai đoạn chuẩn bị đầu tư 1.3.3.2 Giai đoạn thực đầu tư 1.3.3.3 Giai đoạn kết thúc đầu tư 12 1.3.4 Các tiêu đánh giá công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng 14 1.3.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án 17 1.3.5.1 Các yếu tố môi trường bên 17 1.3.5.2 Các yếu tố môi trường bên 17 TÓM TẮT CHƯƠNG 19 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG 20 CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 20 TẠI CÔNG TY ĐIỆN THOẠI HÀ NỘI 20 2.1 HIỆN TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY ĐIỆN THOẠI HÀ NỘI 20 2.1.1 Khái quát trình hình thành phát triển Công ty Điện thoại Hà Nội 120 2.1.2 Mô hình, cấu tổ chức Công ty Điện thoại Hà Nội .22 2.2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐTXD CƠ BẢN TẠI CÔNG TY ĐIỆN THOẠI HÀ NỘI 29 2.2.1 Quy trình thực công tác đầu tư xây dựng Công ty Điện thoại Hà Nội 29 2.2.2 Tình hình thực công tác đầu tư xây dựng Công ty Điện thoại Hà Nội 33 2.2.3 Đánh giá thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Công ty Điện thoại Hà Nội theo tiêu chí 40 2.2.3.1 Chỉ tiêu tiến độ thi công 41 2.2.3.2 Chỉ tiêu chi phí đầu tư xây dựng công trình 43 2.2.3.3 Chỉ tiêu chất lượng công trình 47 2.3 ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC QLDA 52 2.3.1 Các yếu tố môi trường bên 52 2.3.2 Các yếu tố môi trường bên 53 TÓM TẮT CHƯƠNG 54 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN 55 CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 55 TẠI CÔNG TY ĐIỆN THOẠI HÀ NỘI 55 3.1 QUY HOẠCH PHÁT TRIỂN VIỄN THÔNG QUỐC GIA ĐẾN NĂM 2020 55 3.1.1 Cơ sở pháp lý để xác định nhu cầu viễn thông CNTT khu vực Công ty Điện thoại Hà Nội quản lý 56 3.1.2 Dự báo nhu cầu viễn thông CNTT đến năm 2020 khu vực Công ty Điện thoại Hà Nội quản lý 56 3.2 KHỐI LƯỢNG XÂY DỰNG CƠ BẢN VÀ VỐN ĐẦU TƯ 2012 ĐẾN 2015 61 3.3 CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN THOẠI HÀ NỘI 61 3.3.1 Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác lập thiết kế, thẩm định phê duyệt thiết kế, dự toán 61 3.3.1.1 Cơ sở đề xuất giải pháp .61 3.3.1.2 Nội dung giải pháp .62 3.3.1.3 Kết kỳ vọng 64 3.3.2 Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tổ chức đấu thầu, mua sắm vật tư thiết bị, phê duyệt kết đấu thầu, ký kết hợp đồng 64 3.3.2.1 Cơ sở đề xuất giải pháp: 64 3.3.2.2 Nội dung giải pháp .65 3.3.2.3 Kết kỳ vọng: .69 3.3.3 Các giải pháp cho giai đoạn giám sát thi công, quản lý tiến độ lập biện pháp thi công xây lắp, nghiệm thu, bàn giao đưa công trình vào sử dụng 69 3.3.3.1.Cơ sở đề xuất giải pháp: 69 3.3.3.2 Nội dung giải pháp: 69 3.3.3.3 Kết kỳ vọng: .71 3.3.4 Các giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực Công ty Điện thoại Hà Nội 1.71 3.3.4.1 Cơ sở đề xuất giải pháp .71 3.3.4.2 Nội dung giải pháp .72 3.3.4.3 Kết kỳ vọng 76 TÓM TẮT CHƯƠNG 77 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .78 TÀI LIỆU THAM KHẢO .79 PHỤ LỤC 80 Phụ lục 01: Phân loại dự án đầu tư xây dựng công trình 80 Phụ lục 02: Môi trường pháp lý liên quan đến đầu tư xây dựng 82 Bảng 3.2: Nhu cầu bổ sung tối thiểu nhân làm công tác QLDA .72 HÌNH Hình 2.1: Mô hình quản lý, cấu tổ chức Công ty Điện thoại Hà Nội Error: Reference source not found LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Bưu - Viễn thông ngành kinh tế kỹ thuật mũi nhọn, có vai trò quan trọng kinh tế Trong suốt trình hình thành phát triển mình, ngành Bưu - Viễn thông cố gắng hoàn thành cách có hiệu nhiệm vụ trị, kinh tế, xã hội Đảng Nhà nước giao phó, đóng góp xứng đáng vào công đấu tranh bảo vệ giải phóng đất nước trước công đổi xây dựng đất nước, thực công nghiệp hóa, đại hóa ngày Tập đoàn Bưu - Viễn thông Việt Nam nói chung Công ty Điện thoại Hà Nội nói riêng phải cố gắng nhiều để thích nghi tồn thời kỳ Cùng với trình xây dựng trưởng thành VNPT, Công ty Điện thoại Hà Nội phát triển không ngừng lớn mạnh lên theo định hướng Đảng Nhà nước Trong năm vừa qua, công tác đầu tư xây dựng Công ty Điện thoại Hà Nội có nhiều tiến rõ rệt Các văn quy phạm quản lý đầu tư xây dựng, đấu thầu hoàn thiện hơn, nhiên tồn nhiều khó khăn thách thức Xem xét kết đạt được, điều vướng mắc, tồn hạn chế, tìm nguyên nhân để từ đề xuất phương hướng giải pháp điều chỉnh nội dung đề tài “Phân tích đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Công ty Điện thoại Hà Nội 1” Mục đích nghiên cứu đề tài Hệ thống hóa sở lý luận đầu tư xây dựng bản, phương diện lý luận sở phân tích thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Công ty Điện thoại Hà Nội đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Công ty Điện thoại Hà Nội 1 viên phải tuân theo Việc giúp công tác quản lý dự án thực nhanh chóng xác Cán quản lý dự án có kế hoạch lịch trình cụ thể việc bàn giao hạng mục công trình, tạo thuận lợi cho việc thực công việc Rút ngắn tổng thời gian thực dự án cách đẩy nhanh tiến trình thực số công việc nằm đường gang dự án 3.3.2.3 Kết kỳ vọng: Sau thực kiến nghị trên, tác giả kỳ vọng công tác đấu thầu Công ty Điện thoại Hà Nội đạt tiến rõ rệt như: Lựa chọn nhà thầu tốt giảm chi phí dự án Tổ chức quản lý dự án cách khoa học luật, hoàn thành dự án tiến độ Hạn chế tồn kho vật tư thiết bị, gây khó khăn khâu giải ngân 3.3.3 Các giải pháp cho giai đoạn giám sát thi công, quản lý tiến độ lập biện pháp thi công xây lắp, nghiệm thu, bàn giao đưa công trình vào sử dụng 3.3.3.1.Cơ sở đề xuất giải pháp: Theo sở phân tích chương 2, công tác giám sát Công ty Điện thoại Hà Nội gặp nhiều thiếu sót dẫn đến tình trạng chất lượng công trình chưa cao Các cán giảm sát thường bị tải dẫn đến không giảm sát sát Trình độ cán giám sát chưa cao, chưa đào tạo thường xuyên dẫn đến tình trạng hầu hết cán giảm sát chủ yếu dựa vào kinh nghiệm, chưa cập nhật quy định nhà nước 3.3.3.2 Nội dung giải pháp: - Tránh tải cho cán giám sát, không để cán giám sát phải giám sát nhiều công trình lúc Một dự án phải cử số lượng cán giảm sát thích hợp, tránh tình trạng tải cán giám sát Các dự án lớn phải thi công chủ yếu vào ban đêm làm tuyến cáp ngầm nên cán giám sát công trình, tránh tình trạng cán phải giám sát nhiều đêm liên tục ảnh hưởng tới chất lượng giám sát - Do dự án điện Công ty Điện thoại Hà Nội quy mô không lớn số lượng nhiều, việc bố trí đủ cán có lực giám sát dự án 69 khó khăn Vì Công ty Điện thoại Hà Nội phải tuyển thêm 03 cán làm nhiệm vụ giám sát đáp ứng đủ yêu cầu - Ban quản lý dự án phải bố trí cán giám sát chuyên môn đào tạo… - Ngoài ra, chủ đầu tư phải có cán giám sát thực giỏi mặt kỹ thuật để xem xét cho ý kiến xử lý kịp thời vấn đề phát sinh kỹ thuật thi công, không làm kéo dài tiến độ thi công dự án - Xây dựng quy chế giám sát Công ty Điện thoại Hà Nội 1, gắn quyền lợi trách nhiệm cụ thể giám sát với công trình giao nhằm tạo ý thức trách nhiệm cho cán giám sát Tránh tình trạng giám sát làm việc thường xuyên với nhà thầu dễ nảy sinh tiêu cực trình giám sát Công ty Điện thoại Hà Nội ban hành chế tài thưởng cho cán giám sát hoàn thành nhiệm vụ kỷ luật cán giám sát không thực nghiêm túc nhiệm vụ giám sát - Các cán giám sát phải có chứng giám sát, phải thường xuyên học tập nâng cao trình độ chuyên môn - Một số công trình mà Công ty Điện thoại Hà Nội không đủ khả chuyên môn để giám sát phải thuê giám sát bên - Phân bố kế hoạch thi công hạng mục dự án hợp lý theo điều kiện thời tiết, theo mùa, phải có bảng tiến độ thi công chi tiết cho hạng mục giám sát phải theo dõi, đốc thúc đơn vị thi công thực kế hoạch - Giám sát phải kiểm tra việc sử dụng nhà thầu phụ đơn vị thi công cho hạng mục công việc, đảm bảo đơn vị thi công không bán thầu Nhà thầu phải chịu toàn trách nhiệm phần công việc mà nhà thầu phụ đảm nhiệm - Giám sát đảm bảo nhà thầu chấp hành nghiêm túc quy trình kĩ thuật phương pháp đề xuất Tránh tình trạng nhà thầu chạy theo lợi nhuận mà không làm hồ sơ đề xuất - Giám sát thẩm tra tính xác công tác khảo sát, biện pháp thi công thủ công hay giới, xác nhận cự ly, hệ số khó khăn vận chuyển Do tỷ lệ khối lượng thi công thủ công làm tang chi phí phần nhân công, 70 biện pháp thi công cần quy định cụ thể công việc này, - Bên cạnh việc giám sát mặt kĩ thuật, cần giám sát an toàn lao động vệ sinh môi trường Phải đảm bảo đơn vị thi công đảm bảo an toàn, tuân thủ đầy đủ tiêu chuẩn bảo hộ lao động Đảm bảo dọn vị trí thi công vận chuyển đất đá quy định không để ảnh hưởng đến môi trường - Phải lập kế hoạch quản lý thời gian cách chi tiết tỉ mỉ - Khi khối lượng xây lắp hạng mục công trình hoàn thành, giám sát đôn đốc đơn vị thi công phải hoàn thành nhật ký công trình, vẽ hoàn công, biên thí nghiệm…để tiến hành nghiệm thu cho nhà thầu, tránh tình trạng đến cuối công trình hoàn thiện hồ sơ Đồng thời để công tác nghiệm thu không tốn nhiều thời gian, nhà thầu xây lắp phải nghiêm túc tổ chức nghiệm thu nội trước nghiệm thu với chủ đầu tư - Thực tốt việc ghi chép nhật kí thi công công trình, báo cáo tiến độ thực dự án theo tuần, quý… cách thường xuyên, giám sát đôn đốc công nhân hoàn thành dự án cho kịp tiến độ - Sau nghiệm thu hạng mục công trình, giám sát cần kiểm tra, đôn đốc nhà thầu xây lắp khắc phục tồn tại, tránh tình trạng nghiệm thu toàn công trình nhiều tồn ảnh hưởng tiến độ đóng điện - Tăng cường công tác giám sát thi công, tránh tình trạng bị thất thoát vật tư 3.3.3.3 Kết kỳ vọng: Sau thực kiến nghị trên, tác giả kỳ vọng góp phần nâng cao chất lượng cán giám sát Công ty Điện thoại Hà Nội Nâng cao chất lượng trách nhiệm cán giám sát góp phần nâng cao chất lượng công trình, giảm thất thoát vật tư giúp công trình thi công tiến độ 3.3.4 Các giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực Công ty Điện thoại Hà Nội 3.3.4.1 Cơ sở đề xuất giải pháp Công tác quản lý dự án công tác phức tạp đòi hỏi người trực tiếp làm việc lĩnh vực chuyên môn cần phải am hiểu về: - Dự án quản lý, kế hoạch tiến độ thực hiện; 71 - Trình tự thủ tục đầu tư dự án; - Nhiệm vụ công tác quản lý dự án, phương pháp lập, thẩm định, trình duyệt nhiệm vụ cụ thể công tác quản lý dự án; Các quy định hoạt động đầu tư nhà nước như: Luật xây dựng, Luật đầu tư, Luật đấu thầu vv , Nghị định Chính phủ, thông tư hướng dẫn ngành vv , định mức, đơn giá áp dụng thường xuyên, tiêu chuẩn chuyên ngành xây dựng, môi trường vv thường xuyên cập nhật thay đổi điều chỉnh để áp dụng cho phù hợp; - Nắm bắt, vận hành Máy vi tính phần mềm ứng dụng như: Microsoft office Word, Microsoft office Excel, Microsoft office Project, Auto Cad vv - Nắm bắt phương pháp quản lý kế hoạch, quản lý chất lượng quản lý chi phí dự án; Theo sở phân tích chương cho thấy nhân hầu hết phận Công ty Điện thoại Hà Nội thiếu cán quản lý đầu tư số chuyên ngành như: Quản lý dự án, công nghệ thông tin, điện tử viễn thông Việc bổ sung nhân cho phận thiếu quan trọng Ngoài việc bổ sung nhân cho phận thiếu, Công ty cần Tổ chức xếp đào tạo nâng cao trình độ nhân có Cụ thể việc bổ sung nhân mức tối thiểu cho giai đoạn cho phận quản lý theo bảng 3.2 sau: Bảng 3.2: Nhu cầu bổ sung tối thiểu nhân làm công tác QLDA TT Bộ phận quản lý/chuyên ngành Quản lý dự án đầu tư CNTT Điện tử viễn thông Xây dựng công trình công nghiệp Tổng cộng: 3.3.4.2 Nội dung giải pháp a) Đối với lãnh đạo Công ty: 72 Số lượng (người) Hiện có Bổ sung 2 2 Ghi - Tổ chức xếp lại công việc, phân công nhiệm vụ cách rõ ràng, cụ thể theo sở trường khả Đối với công việc phức tạp trao đổi tập thể xin ý kiến ban khác, tư vấn vv ; - Tăng cường gắn kết cá nhân, giao ban định kỳ, kiểm soát công việc vào cuối ngày; - Tăng cường khả giao tiếp qua mạng máy tính nội bộ, tạo lập thư mục (Folder), tệp liệu (File) để theo dõi chung phận (Sharing) để người tra cứu lúc trình làm tạo điều kiện cho việc quản lý xử lý, giải công việc nhanh chóng, cụ thể gồm: + Theo dõi văn đến, văn (file Excel có nhiều Sheet để Sheet cập nhật loại văn riêng như: Quyết định Giám đốc, Công văn Ban phát hành, Văn đơn vị vv , ) để cập nhật thông tin + Hệ thống văn pháp lý nhà nước, ngành: Tạo Folder riêng để cập nhật loại như: Các Luật, Các Nghị định, Các Thông tư hướng dẫn vv ; + Mẫu văn như: Báo cáo thẩm định, loại định phê duyệt dự án, dự toán, thiết kế, hồ sơ mời thầu, kết đấu thầu; Mẫu loại Hồ sơ mời thầu tư vấn, mời thầu xây dựng, mời thầu mua sắm thiết bị; Mẫu công văn gửi đơn vị ngành, ngành, gửi quan quan nhà nước vv để làm việc sử dụng thuận lợi cho công việc + Báo cáo công việc hàng ngày (trong File Excel cá nhân Sheet) yêu cầu cá nhân cập nhật nhiệm vụ công việc giao hàng ngày tự xếp kế hoạch thực ghi báo cáo công việc hàng ngày - Thống nguyên tắc làm việc phận Công ty cán phòng liên quan, đơn vị tư vấn, đối tác vv cách thức làm việc: Chuyển trước nội dung tài liệu qua địa “Email” nhằm tận dụng khai thác tối đa khả kết nối mạng Internet để đẩy nhanh tiến độ giải công việc trình làm việc, kể báo cáo lãnh đạo Công ty chuyển trước tài liệu qua Mail 73 b) Đối với cá nhân: Lập kế hoạch chi tiết cho công việc giao Đảm bảo sử dụng hiệu thời gian ngày, ví dụ kế hoạch thực cá nhân sau: * Đối với ngày làm việc quan: - Sáng: Kiểm tra lại kế hoạch thực chi tiết Đôn đốc đơn vị trình duyệt gửi tài liệu yêu cầu làm rõ từ ngày hôm trước Đọc tài liệu mới, trao đổi đồng nghiệp, tiếp tục giải công việc theo kế hoạch định Kiểm tra công việc giao bổ sung, lập điều chỉnh kế hoạch chi tiết - Chiều: Giải công việc tồn đọng từ sáng, cố gắng hoàn thành theo kế hoạch định Đọc nhanh công việc cần giải trước Ghi lại nội dung chưa rõ, vấn đề cần yêu cầu đơn vị trình duyệt làm rõ Lập báo cáo, thông báo tới đơn vị trình duyệt nội dung yêu cầu làm rõ - Giờ nghỉ cuối ngày: Họp bàn, trao đổi công việc Xin ý kiến đồng nghiệp vấn đề chuyên môn chưa rõ công việc cụ thể cần giải qua kiểm tra Sắp xếp trang bị làm việc, chuẩn bị sẵn số tài liệu cần đem nhà tranh thủ thời gian nghiên cứu, giải đọc để biết * Đối với chuyến công tác: - Trước ngày đi: + Xem cụ thể kế hoạch công tác; + Chuẩn bị đầy đủ tài liệu phục vụ công tác sổ tay, bút giấy ghi nhanh; + Sắp xếp trước số tài liệu cầm đem theo nghiên cứu vào lúc rỗi rãi nghỉ, buổi tối - Trước đi: Kiểm tra lần cuối trang bị, tài liệu cầm Tăng khả giao tiếp qua mạng Nắm bắt thông tin nhanh chóng, vấn đề giúp cho công việc giải nhanh chóng Cố gắng tự giải công việc khó khăn Học hỏi kinh nghiệm người trước, đồng nghiệp, bạn bè Tích cực nghiên cứu tài liệu mới, trao đổi với người vấn đề chưa rõ, không giấu dốt 74 Tự tạo dựng cho lòng yêu nghề chuyên cần với công việc Tranh thủ tối đa trợ giúp cấp trên, gia đình, đồng nghiệp, bạn bè vv Sắp xếp khoa học trang thiết bị nơi làm việc gia đình Tương trợ đồng nghiệp giải công việc đáp ứng yêu cầu c) Tổ chức đào tạo nâng cao trình độ nhân có: Công tác quản lý dự án công tác phức tạp đòi hỏi người trực tiếp làm việc lĩnh vực chuyên môn cần phải am hiểu về: - Dự án quản lý, kế hoạch tiến độ thực hiện; - Trình tự thủ tục đầu tư dự án; - Nhiệm vụ công tác quản lý dự án, phương pháp lập, thẩm định, trình duyệt nhiệm vụ cụ thể công tác quản lý dự án; - Các quy định hoạt động đầu tư nhà nước như: Luật xây dựng, Luật đầu tư, Luật đấu thầu vv , Nghị định Chính phủ, Thông tư hướng dẫn ngành vv , định mức, đơn giá áp dụng thường xuyên, tiêu chuẩn chuyên ngành xây dựng, môi trường vv thường xuyên cập nhật thay đổi điều chỉnh để áp dụng cho phù hợp; - Nắm bắt, vận hành Máy vi tính phần mềm ứng dụng như: Microsoft office Word, Microsoft office Excel, Microsoft office Project, Auto Cad vv - Nắm bắt phương pháp quản lý kế hoạch, quản lý chất lượng quản lý chi phí dự án Trong thực tế người làm công tác quản lý dự án Công ty số người có kinh nghiệm công tác quản lý dự án (số chiếm khoảng 10%), đại đa số lĩnh vực chuyên môn đào tạo mặt yêu cầu công tác quản lý dự án nêu yếu, lý do: Hầu hết lực lượng quản lý dự án Công ty lứa tuổi: + Hoặc trẻ (từ 25-30 tuổi) kinh nghiệm công tác quản lý dự án chưa tiếp cận kịp văn qui phạm nhà nước, hệ thống định mức kinh tế, phương pháp quản lý kế hoạch, quản lý chất lượng quản lý chi phí dự án; + Hoặc nhiều tuổi (từ 52-58 tuổi) chủ yếu làm công tác chuyên môn kỹ thuật đào tạo, việc tiếp cận với hệ thống văn pháp qui 75 chậm, việc vận hành Máy vi tính phần mềm ứng dụng như: Microsoft office Word, Microsoft office Excel, Auto Cad yếu; Vì vậy, việc đào tạo thêm công tác quản lý dự án đầu tư cần thiết, cụ thể giải pháp đào tạo sau: + Cho trực tiếp tham gia lớp học, lớp tập huấn quản lý đầu tư PNPT Hà Nội thường xuyên tổ chức hàng năm Các lớp học thường ngắn ngày nên không ảnh hưởng nhiều đến công tác; + Yêu cầu người nghiên cứu hồ sơ dự án, tổ chức hội thảo nội dung dự án để người am hiểu, nắm bắt; + Trực tiếp trao đổi kinh nghiệm trình làm việc Đây việc làm hiệu áp dụng vào thực tế giải công việc hàng ngày; + Cử học lớp quản lý dự án ngắn ngày Trung tâm, trường tổ chức để có khái niệm 3.3.4.3 Kết kỳ vọng Sau thực kiến nghị trên, tác giả kỳ vọng góp phần nâng cao chất lượng cán giám sát Công ty Điện thoại Hà Nội Nâng cao chất lượng trách nhiệm cán giám sát góp phần nâng cao chất lượng dự án, giảm thất thoát vật tư giúp dự án đảm bảo chất lượng tiến độ 76 TÓM TẮT CHƯƠNG Để hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Công ty Điện thoại Hà Nội 1, tác giả đưa nhiều giải pháp đề cập giai đoạn dự án: - Giai đoạn chuẩn bị đầu tư: bao gồm khâu lập quy hoạch, khảo sát, lập dự án, lập thiết kế, thẩm định, phê duyệt thiết kế, dự toán - Giai đoạn thực đầu tư: gồm khâu đấu thầu, đền bù giải phóng mặt bằng, thi công xây lắp, giám sát thi công quản lý tiến độ thi công - Giai đoạn hoàn thành đưa dự án vào sử dụng: gồm khâu nghiệm thu, bàn giao, toán, giải ngân Tuy nhiên, chương luận văn đề cập số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư luận văn lưu ý đến giải pháp chủ yếu sau: - Giải pháp công tác khảo sát; - Giải pháp công tác lập dự án đầu tư, lập kế hoạch, dự toán Trong giai đoạn thực đầu tư luận văn lưu ý đến giải pháp sau: - Giải pháp công tác đền bù giải phóng mặt bằng; - Giải pháp công tác lập phê duyệt biện pháp tổ chức thi công; - Giải pháp công tác giám sát thi công Trong giai đoạn hoàn thành dự án đưa vào sử dụng luận văn lưu ý đến giai đoạn sau: - Giải pháp công tác nghiệm thu dự án; công tác toán giải ngân Khi giải pháp áp dụng cách triệt để công tác đầu tư xây dựng Công ty Điện thoại Hà Nội đạt kết tốt 77 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Trong năm vừa qua, công tác đầu tư xây dựng Công ty Điện thoại Hà Nội có nhiều tiến rõ rệt Các văn quy phạm quản lý đầu tư xây dựng, đấu thầu hoàn thiện Hàng năm, Công ty Điện thoại Hà Nội đầu tư hàng chục tỷ đồng để xây dựng, nâng cấp mạng cáp quang, cáp đồng; xây dựng tuyến cống bể mới, phát triển sở hạ tầng trạm BTS…nhằm nâng cao khả kết nối, thu phát song địa bàn quận Hoàng Mai Vì vậy, việc hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình hạ tầng viễn thông, đảm bảo dự án có hiệu quả, tránh tình trạng lãng phí thất thoát, đưa dự án vào vận hành tiến độ yêu cầu cấp thiết Do việc phân tích thực trạng công tác đầu tư xây dựng Công ty Điện thoại Hà Nội 1, xem xét khó khăn vướng mắc trình đầu tư xây dựng Từ đưa giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng, đưa dự án vào tiến độ, đảm bảo chất lượng dự án việc cần thiết, góp phần cho công tác đầu tư xây dựng Công ty Điện thoại Hà Nội đạt hiệu 78 TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Phạm Thu Hà, giáo trình quản lý đầu tư, Đại học Bách Khoa Hà Nội Đỗ Thị Xuân Lan (2003), Quản lý dự án đầu tư xây dựng, NXB Đại học Quốc gia Hồ Chí Minh Trần Phú Tài (2004), Quản lý dự án, NXB Thống Kê Nguyễn Bạch Nguyệt (2005), Lập dự án đầu tư, NXB Thống Kê Phạm Văn Minh (2006), Quản lý dự án đầu tư, NXB Hà Nội Nguyễn Việt Tuấn (2007), Quản lý dự án đầu tư xây dựng, NXB Xây Dựng Các Luật, Nghị định, Thông tư hướng dẫn hành Nhà nước công tác đầu tư xây dựng Thủ Tướng Chính Phủ, Quy hoạch phát triển viễn thông quốc gia đến năm 2020 Công ty Điện thoại Hà Nội 1, Báo cáo tổng hợp công tác đầu tư xây dựng từ năm 2012 đến năm 2014 10 VNPT Hà Nội, Các văn quy định công tác đầu tư xây dựng 79 PHỤ LỤC Phụ lục 01: Phân loại dự án đầu tư xây dựng công trình Phụ lục 02: Môi trường pháp lý liên quan đến đầu tư xây dựng Phụ lục 01: Phân loại dự án đầu tư xây dựng công trình LOẠI DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH Theo nghị Quốc hội I Dự án quan trọng quốc gia II Nhóm A Các dự án đầu tư xây dựng công trình: thuộc lĩnh vực bảo vệ an ninh, quốc phòng có tính chất bảo mật quốc gia, có ý nghĩa trị, xã hội quan trọng Các dự án đầu tư xây dựng công trình: sản xuất chất độc hại, chất nổ, hạ tầng khu công nghiệp Các dự án đầu tư xây dựng công trình: công nghiệp điện, khai thác dầu khí, hóa chất, phân bón, chế tạo máy, xi măng, luyện kim, khai thác chế biến khoáng sản, dự án giao thông( cầu cảng biển, cảng sông, sân bay, đường sắt, đường quốc lộ), xây dựng nhà Các dự án đầu tư xây dựng công trình: Thủy lợi, giao thông (khác điểm I-3), cấp thoát nước hạ tầng kĩ thuật, kĩ thuật điện, sản xuất thiết bị thông tin, điện tử, tin học, hóa dược, thiết bị y tế, công trình khí khác, sản xuất vật liệu, bưu viễn thông Các dự án đầu tư xây dựng công trình: công nghiệp nhẹ, sành xứ, thủy tinh, in, vườn quốc gia, khu bảo tồn thiên nhiên, sản xuất nông lâm nghiệp, nuôi trông thủy sản, chế biến nông lâm thủy sản Các dự án đầu tư xây dựng công trình: y tế, văn hóa, giáo dục, phát thanh, truyền hình, xây dựng dân dụng khác (trừ xây dựng khu nhà ở) kho tàng, du lịch, thể dục thể thao, nghiên cứu khoa học dự án khác Nhóm B III TỔNG MỨC ĐẦU TƯ 80 Không kể mức vốn Không kể mức vốn Trên 1500 tỷ đồng Trên 1000 tỷ đồng Trên 700 tỷ đồng Trên 500 tỷ đồng LOẠI DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH IV TỔNG MỨC ĐẦU TƯ Các dự án đầu tư xây dựng công trình: công nghiệp điện, khai thác dầu khí, hóa chất, phân bón, chế tạo máy, xi Từ 75 đến 1500 tỷ măng, luyện kim, khai thác chế biến khoáng sản, dự đồng án giao thông (cầu, cảng biển, cảng sông, sân bay, đường sắt, đường quốc lộ), xây dựng khu nhà Các dự án đầu tư xây dựng công trình: thủy lợi, giao thông, (khác điểm II.1), cấp thoát nước hạ tầng kĩ Từ 50 đến 1000 tỷ thuật, kĩ thuật điện, sản xuất thiết bị thông tin, điện tử, tin đồng học, hóa dược, thiết bị y tế, công trình khí khác, sản xuất vật liệu, bưu chính, viễn thông Các dự án đầu tư xây dựng công trình: hạ tầng kĩ thuật khu đô thị mớ, công nghiệp nhẹ,sành sứ, thủy tinh, in, Từ 40 đến 700 tỷ vườn quốc gia, khu bảo tồn thiên nhiên, sản xuất nông đồng lâm nghiệp, nuôi tròng thủy sản, chế biến nông lâm sản Các dự án đầu tư xây dựng công trình: y tế, văn hóa, giáo dục, phát thanh, truyền hình, xây dựng dân dụng khác (trừ Từ 30 đến 500 tỷ xây dựng nhà ở) kho tàng, du lịch, thể dục thể thao, đồng nghiên cứu khoa học dự án khác Nhóm C Các dự án đầu tư xây dựng công trình: Công nghiệp điện khai thác dầu khí, hóa chất, phân bón, chế tạo máy, xi măng, luyện kim, khai thác chế biến khoáng sản, dự Dưới 75 tỷ đồng án giao thông (cầu, cảng biển, cảng sông, sân bay, đường sắt,đường quốc lộ) Các trường phổ thông quy hoạch(không kể mức vốn), xây dựng khu nhà Các dự án đầu tư xây dựng công trình: Thủy lợi, giao thông (khác điểm III.1), cấp thoát nược hạ tầng kĩ thuật, kĩ thuật điện, sản xuất thiết bị thông tin, điện tử, tin Dưới 50 tỷ đồng học, hóa dược, thiết bị y tế, công trình khí khác, sản xuất vật liệu, bưu chính, viễn thông Các dự án đầu tư xây dựng công trình: công nghiệp nhẹ, sành sứ, thủy tinh, in, vườn quốc gia, khu bảo tồn thiên Dưới 40 tỷ đồng nhiên, sản xuất nông, lâm nghiệp, nuôi trồng thủy sản, chế biến nông lâm sản Các dự án đầu tư xây dựng công trình: y tế, văn hóa, giáo dục, phát truyền hình, xây dựng dân dụng khác (trừ Dưới 30 tỷ đồng xây dựng khu nhà ở) kho tàng, du lịch, TDTT, nghiên cứu khoa học dự án khác (Nguồn: Nghị định số 12/2009/NĐ-CP ngày 10/02/2009 Chính Phủ) 81 Phụ lục 02: Môi trường pháp lý liên quan đến đầu tư xây dựng Các luật áp dụng cho công tác đầu tư xây dựng Luật Xây dựng số 16/2003/QH11 ngày 26/11/2003; Luật Đấu thầu số 43/2013/QH13 ngày 26/11/2013; Luật sửa đổi, bổ sung số điều luật liên quan đến đầu tư xây dựng số 38/2009/QH12 ngày 19/6/2009 Quốc hội nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam Các Nghị định Chính phủ Nghị định số 63/2014/NĐ-CP ngày 26/6/2014 Chính phủ v/v Quy định chi tiết số điều Luật Đấu thầu lựa chọn nhà thầu; Nghị định số 12/2009/NĐ-CP ngày 12/02/2009 Chính phủ quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình; Nghị định số 83/2009/NĐ-CP ngày 15/10/2009 Chính phủ sửa đổi, bổ sung số điều Nghị định số 12/2009/NĐ-CP ngày 12/02/2009; Nghị định số 15/2013/NĐ-CP ngày 06/02/2013 Chính phủ quản lý chất lượng công trình xây dựng; Nghị định số 112/2009/NĐ-CP ngày 14/12/2009 Chính phủ quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình; Nghị định số 48/2010/NĐ-CP ngày 07/5/2010 Chính phủ Hợp đồng hoạt động xây dựng Các Thông tư hướng dẫn Thông tư số 04/2010/TT-BXD ngày 26/5/2010 Bộ Xây dựng Hướng dẫn lập quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình; Thông tư số 06/2010/TT-BXD ngày 26/5/2010 Bộ Xây dựng Hướng dẫn phương pháp xác định giá ca máy thiết bị thi công xây dựng công trình; Thông tư số 07/2008/TT-BXD ngày 07/4/2008 Bộ Xây dựng hướng dẫn số nội dung lập, thẩm định, phê duyệt dự án đầu tư xây dựng công trình Thông tư số 27/2009/TT-BXD ngày 31/7/2009 Bộ Xây dựng hướng dẫn số nội dung quản lý chất lượng công trình xây dựng 82 Thông tư số 12/2008/TT-BXD ngày 07/5/2008 Bộ Xây dựng hướng dẫn việc lập quản lý chi phí khảo sát xây dựng Thông tư số 05/2009/TT-BXD ngày 15/9/2009 Bộ Xây dựng hướng dẫn điều chỉnh dự toán xây dựng công trình Các Văn Tập đoàn Bưu - Viễn thông Việt Nam công tác đầu tư xây dựng - Điều lệ tổ chức hoạt động Tập đoàn Bưu - Viễn thong Việt Nam; - Quy chế quản lý đầu tư xây dựng Tập đoàn Bưu - Viễn thong Việt Nam; - Điều lệ Tổ chức hoạt động Công ty Điện thoại Hà Nội 83