Hoàn thiện chiến lược kinh doanh tại công ty cổ phần an hưng giai đoạn 2013 2020

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan rằng: Đây công trình nghiên cứu riêng Số liệu kết nghiên cứu uế Luận văn trung thực chưa sử dụng để bảo vệ học vị Mọi giúp đỡ trính thực Luận văn tác giả cảm ơn tế H Các thông tin trích dẫn rõ nguồn gốc cụ thể Huế, ngày tháng Tr ườ ng Đ ại họ cK in h Tác giả i Võ Văn Lợi năm 2013 LỜI CÁM ƠN Để hoàn thành Luận văn này, xin chân thành cảm ơn quý thầy cô giáo trường đại học kinh tế - Đại học Huế giúp đỡ suốt khóa học Đặc biệt xin uế chân thành cảm ơn thầy giáo: Phó Giáo Sư – Tiến Sỹ Mai Văn Xuân dành nhiều thời gian quý báu, tận tình hướng dẫn cho suốt thời gian thực Luận tế H văn Tôi xin chân thành cảm ơn Ban Giám Hiệu quý thầy cô giáo trường Cao đẳng Công nghiệp Tuy Hòa giúp đỡ tạo điều kiện cho suốt khóa học Tôi xin chân thành cảm ơn quý lãnh đạo cán công nhân viên công ty Cổ in h phần An Hưng, quan quản lý nhà nước có liên quan bạn bè giúp đỡ, cung cấp thông tin số liệu để thực đề tài cK Tôi biết ơn sâu sắc đến gia đình, người thân dành cho điều kiện tốt để học tập đến ngày hôm Mặc dù cố gắng để hoàn thành luận văn chắn không tránh họ khỏi thiếu sót, mong nhận góp ý quý thầy cô bạn bè Đ ại Huế, ngày tháng ng Tác giả Tr ườ Võ Văn Lợi ii năm 2013 TÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SỸ KHOA HỌC KINH TẾ Họ tên học viên : VÕ VĂN LỢI Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Mã số: 60340102 Người hướng dẫn khoa học : PGS – TS MAI VĂN XUÂN uế Tên đề tài: HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN AN HƯNG GIAI ĐOẠN 2013 - 2020 tế H Mục đích đối tượng nghiên cứu Khi môi trường kinh doanh thay đổi công ty cần phải có điều chỉnh hợp lý chiến lược để đảm bảo thích ứng tối ưu Vì vậy, việc hoàn thiện chiến lược kinh doanh cần thiết phát triển công in h ty cổ phần An Hưng Luận văn “Hoàn thiện chiến lược kinh doanh công ty cổ phần An Hưng giai đoạn 2013-2020” tập trung nghiên cứu lý luận, cK thực tiễn việc hoạch định hoàn thiện chiến lược kinh doanh từ có sở khách quan đánh giá chiến lược lựa chọn, tìm biện pháp hoàn thiện nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty họ Các phương pháp nghiên cứu sử dụng Luận văn sử dụng nhiều phương pháp: phương pháp nghiên cứu tài liệu, điều Đ ại tra thu thập số liệu; phương pháp chuyên gia; phương pháp tổng hợp, so sánh, đánh giá; phương pháp suy luận logic; phương pháp suy luận biện chứng Các kết nghiên cứu kết luận ng - Hệ thống hóa sở lý luận thực tiễn hoàn thiện chiến lược kinh doanh - Phân tích thực trạng tác động yếu tố ảnh hưởng đến tình hình hoạt ườ động kinh doanh công ty An Hưng, phân tích tiềm phát triển ngành sở để phát điểm mạnh, điểm yếu, hội, nguy ảnh hưởng đến Tr chiến lược kinh doanh - Đề xuất giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần An Hưng giai đoạn 2013 – 2020 iii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT : Cut - Make – Trim (Phương thức gia công) EFE : External Factor Evaluation matrix (Ma trận yếu tố bên ngoài) EU : Europe Union (Liên minh châu Âu) FOB : Free-On-Boar (Phương thức xuất trực tiếp) FTA : Free Trade Agreement (Hiệp định thương mại tự do) IFE : Internal Factor Evaluation matrix (Ma trận yếu tố bên trong) LĐ : Lao động NVCSH : Nguồn vốn chủ sở hữu ODM : Orginal Design Manufacturing (Phương thức tự thiết kế) R&D : Research & Development (Nghiên cứu phát triển) SX- KD : Sản xuất – Kinh doanh SWOT : Strength - Weakness - Opportunity - Threat TSCĐ : Tài sản cố định họ cK in h tế H ng TGĐ Đ ại TTS uế CMT : Tổng tài sản : Tổng giám đốc : Tập đoàn Dệt May Việt Nam WTO : World Trade Organization (Tổ chức thương mại giới) XNK : Xuất nhập Tr ườ VINATEX iv MỤC LỤC Trang LỜI CAM ĐOAN i LỜI CÁM ƠN ii uế TÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SỸ KHOA HỌC KINH TẾ iii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT iv tế H DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT iv MỤC LỤC v DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ xi PHẦN I: PHẦN MỞ ĐẦU in h Tính cấp thiết đề tài .1 Mục tiêu nghiên cứu cK Đối tượng phạm vi nghiên cứu .2 Phương pháp nghiên cứu: Ý nghĩa việc nghiên cứu .3 họ Kết cấu đề tài PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU .4 Đ ại CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm vai trò chiến lược kinh doanh ng 1.1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh 1.1.2 Vai trò chiến lược kinh doanh ườ 1.2 Phân loại chiến lược kinh doanh 1.2.1 Các cấp chiến lược Tr 1.2.1.1 Chiến lược cấp công ty .6 1.2.1.2 Chiến lược cấp kinh doanh 1.2.1.3 Chiến lược cấp chức 1.2.1.4 Chiến lược toàn cầu 1.2.2 Các loại chiến lược 1.2.2.1 Nhóm chiến lược kết hợp v 1.2.2.2 Nhóm chiến lược chuyên sâu 1.2.2.3 Nhóm chiến lược mở rộng hoạt động 1.2.2.4 Nhóm chiến lược khác 10 1.3 Quản trị chiến lược 10 uế 1.3.1 Khái niệm quản trị chiến lược 10 1.3.2 Các giai đoạn trình quản trị chiến lược 11 tế H 1.3.2.1 Giai đoạn hoạch định chiến lược 11 1.3.2.2 Giai đoạn triển khai chiến lược .11 1.3.2.3 Giai đoạn đánh giá chiến lược 11 1.3.3 Nhiệm vụ tầm quan trọng quản trị chiến lược 12 in h 1.3.3.1 Nhiệm vụ 12 1.3.3.2 Tầm quan trọng quản trị chiến lược 12 cK 1.4 Các nhân tố tác động đến công tác xây dựng hoàn thiện chiến lược .13 1.4.1 Xác định tầm nhìn, sứ mạng, mục tiêu sách .13 1.4.1.1 Tầm nhìn 13 họ 1.4.1.2 Sứ mạng 14 1.4.1.3 Mục tiêu 14 Đ ại 1.4.1.4 Chính sách .16 1.4.2 Những yêu cầu, để hình thành hoàn thiện chiến lược kinh doanh 16 ng 1.4.2.1 Những yêu cầu 16 1.4.2.2 Những để hình thành hoàn thiện chiến lược 17 ườ 1.4.3 Phân tích đánh giá yếu tố bên công ty 18 1.4.3.1 Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô 18 Tr 1.4.3.2 Các yếu tố thuộc môi trường vi mô 20 1.4.4 Phân tích đánh giá môi trường bên công ty 23 1.4.4.1 Nguồn nhân lực 23 1.4.4.2 Tài 23 1.4.4.3 Công tác quản trị, nghiên cứu phát triển 24 1.4.4.4 Cơ sở vật chất, công nghệ 24 vi 1.4.4.5 Hoạt động marketing .25 1.4.4.6 Hệ thống thông tin 25 1.5 Công cụ xây dựng, đánh giá hoàn thiện chiến lược kinh doanh 25 1.5.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 25 uế 1.5.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) 25 1.5.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 26 tế H 1.5.4 Ma trận SWOT 26 1.6 Chiến lược phát triển ngành Dệt May Việt Nam ảnh hưởng đến việc hoàn thiện chiến lược kinh doanh công ty cổ phần An Hưng 26 1.6.1 Chiến lược ngành Dệt May Việt Nam 26 in h 1.6.2 Ảnh hưởng chiến lược phát triển ngành đến việc hoàn thiện chiến lược kinh doanh công ty 28 cK 1.7 Một số kinh nghiệm xây dựng hoàn thiện chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 28 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC VÀ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH họ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN AN HƯNG .32 2.1 Tổng quan công ty cổ phần An Hưng 32 Đ ại 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 32 2.1.2 Cơ cấu tổ chức lĩnh vực hoạt động công ty 33 2.2 Đánh giá chiến lược kinh doanh công ty 37 ng 2.2.1 Tầm nhìn, sứ mạng phát triển công ty 37 2.2.2 Phương hướng chiến lược phát triển công ty theo đuổi 39 ườ 2.2.2.1 Chiến lược thâm nhập thị trường 39 2.2.2.3 Chiến lược phát triển sản phẩm 40 Tr 2.2.2.4 Chiến lược liên doanh, liên kết 41 2.2.3.2 Những điểm chưa hợp lý 42 2.3 Phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 43 2.3.1 Phân tích chung kết sản xuất kinh doanh .43 2.3.2 Phân tích kết sản xuất kinh doanh theo lĩnh vực hoạt động 46 2.3.4 Phân tích kết sản xuất kinh doanh theo thị trường 50 vii 2.4 Phân tích yếu tố môi trường bên tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 52 2.4.1 Nguồn nhân lực 52 2.4.2 Tình hình đầu tư mở rộng quy mô sản xuất 55 uế 2.4.3 Công tác marketing tiêu thụ sản phẩm 59 2.4.4 Công tác quản lý doanh nghiệp xây dựng văn hóa công ty 61 tế H 2.4.5 Công tác nghiên cứu phát triển 62 2.4.6 Ma trận đánh giá yếu tố bên 63 2.5 Phân tích yếu tố môi trường bên tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 64 in h 2.5.1 Môi trường vĩ mô 64 2.5.1.1 Môi trường kinh tế 64 cK 2.5.1.2 Môi trường trị, pháp luật sách 67 2.5.1.3 Môi trường văn hóa – xã hội dân số 69 2.5.1.4 Môi trường tự nhiên 70 họ 2.5.1.5 Môi trường khoa học - công nghệ 71 2.5.1.6 Môi trường hội nhập 71 Đ ại 2.5.2 Môi trường ngành công ty .72 2.5.2.1 Khách hàng 72 2.5.2.2 Nhà cung ứng 72 ng 2.5.2.3 Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn .73 2.5.3 Ma trận đánh giá yếu tố bên 75 ườ 2.5.4 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 76 CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Tr TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN AN HƯNG GIAI ĐOẠN 2013 – 2020 .78 3.1 Cơ hội thách thức chiến lược phát triển công ty 78 3.1.1 Tiềm phát triển ngành Dệt May Việt Nam .78 3.1.2 Cơ hội thách thức việc triển khai chiến lược kinh doanh công ty 81 viii 3.1.3 Các vấn đề cần quan tâm việc hoàn thiện chiến lược kinh doanh công ty cổ phần An Hưng giai đoạn 2013-2020 84 3.2 Hoàn thiện hệ thống mục tiêu chiến lược kinh doanh công ty cổ phần An Hưng giai đoạn 2013 - 2020 86 uế 3.2.1 Căn sở việc hoàn thiện 86 3.2.2 Hệ thống mục tiêu công ty đến năm 2020 86 tế H 3.3 Các giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh công ty 88 3.3.1 Giải pháp kiện toàn lại cấu tổ chức máy công ty .88 3.3.2 Giải pháp ổn định phát triển nguồn nhân lực 90 3.3.3 Giải pháp marketing, xây dựng phát triển thương hiệu 92 in h 3.3.4 Giải pháp nâng cao hiệu tài 94 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 97 cK TÀI LIỆU THAM KHẢO 100 Tr ườ ng Đ ại họ PHỤ LỤC .104 ix DANH MỤC BIỂU BẢNG Trang Kết hiệu SX-KD công ty giai đoạn 2009 -2012 44 Bảng 2.2: Kết SX-KD theo lĩnh vực hoạt động giai đoạn 2009 - 2012 46 Bảng 2.3: Kết SX-KD theo mặt hàng giai đoạn 2009 - 2012 .48 Bảng 2.4: Kết tiêu thụ thị trường công ty giai đoạn 2009 – 2012 tế H uế Bảng 2.1: 50 Tình hình lao động công ty giai đoạn 2009 – 2012 53 Bảng 2.6: Tình hình biến động tài sản công ty giai đoạn 2009 - 2012 56 Bảng 2.7: Tình hình đầu tư tài sản cố định công ty qua năm 2009 – 2012 57 Bảng 2.8: Tình hình biến động nguồn vốn công ty giai đoạn 2009 - 2012 58 Bảng 2.9: Tình hình tiêu thụ sản phẩm công ty thị trường cK in h Bảng 2.5: Hoa Kỳ Hàn Quốc giai đoạn 2009 – 2012 .60 Bảng 2.10: Ma trận đánh giá yếu tố bên công ty (IFE) 63 họ Bảng 2.11: Tốc độ tăng trưởng GDP, xuất xuất Dệt – May Việt Nam giai đoạn 2009 -2012 .65 Đ ại Bảng 2.12: Ma trận đánh giá yếu tố bên công ty (EFE) 75 Bảng 2.13: Ma trận hình ảnh cạnh tranh công ty 76 Bảng 3.1: Thứ hạng tỷ trọng 10 mặt hàng xuất Việt Nam năm ng 2012 .78 Ma trận SWOT giải pháp kết hợp 83 Tr ườ Bảng 3.2: x Phụ lục Bảng tính toán mức độ quan trọng tiêu thuộc ma trận yếu tố bên (IFE) STT Các yếu tố thuộc môi trường bên số 10 Mức uế Tổng Điểm quan trọng chuyên gia đánh giá người Tổng độ điểm quan Trình độ tay nghề người lao động 0 0 0 2 Dây chuyền may đại 0 0 0 Chất lượng sản phẩm 0 0 0 Chính sách đầu tư phát triển chất lượng 0 0 Năng lực khai thác công nghệ sản xuất 0 0 Năng lực lãnh đạo tầm nhìn chiến lược 0 Thị trường mục tiêu rộng 0 Thị phần công ty nhỏ Hoạt động nghiên cứu phát triển 0,10 21 30 261 0,10 15 30 282 0,11 in 275 cK ườ 30 12 12 16 30 254 0,10 0 24 30 242 0,09 0 0 12 18 30 258 0,10 0 0 15 30 277 0,11 0 0 14 30 273 0,10 0 0 0 10 19 30 258 0,10 0 0 0 14 16 30 256 0,10 2636 1,00 TỔNG CỘNG Tr họ Hoạt động marketing phân phối sản phẩm 21 Đ ại ng 10 trọng h tế H trả lời Nguồn: Tổng hợp từ phiếu tham khảo ý kiến chuyên gia Điểm mức quan trọng: Từ điểm - hoàn toàn không quan trọng đến 10 điểm - quan trọng 109 Phụ lục Bảng tính toán mức phân loại tiêu thuộc ma trận yếu tố bên (IFE) Các yếu tố thuộc môi trường bên Tổng số chuyên gia đánh giá người trả lời 30 Tổng Phân loại điểm (làm tròn) 89 uế STT Điểm phân loại Trình độ tay nghề người lao động 15 Dây chuyền may đại 19 30 105 Chất lượng sản phẩm 10 14 30 98 Chính sách đầu tư phát triển chất lượng 16 30 94 xuất Năng lực lãnh đạo tầm nhìn chiến lược Thị trường mục tiêu rộng Thị phần công ty nhỏ Hoạt động nghiên cứu phát triển Đ ại Hoạt động marketing phân phối sản ng phẩm h 20 30 90 10 30 67 17 30 102 15 5 30 60 10 10 5 30 65 12 10 30 62 họ 10 in Năng lực khai thác công nghệ sản cK tế H TỔNG CỘNG ườ Nguồn: Tổng hợp từ phiếu tham khảo ý kiến chuyên gia Tr Điểm phân loại mức độ mạnh yếu yếu tố: – Điểm yếu – Điểm yếu - Điểm mạnh – Điểm mạnh 110 Phụ lục Bảng tính toán mức độ quan trọng tiêu thuộc ma trận hình ảnh cạnh tranh Tổng số Các yếu tố thành công người 10 trả tế H STT Mức uế Điểm quan trọng chuyên gia đánh giá Tổng độ điểm quan trọng lời Hiểu biết thị trường 0 0 0 Chất lượng sản phẩm 0 0 0 Năng lực tài 0 0 Năng lực khai thác công nghệ Khả ứng phó với thay đổi Chất lượng nguồn nhân lực marketing 30 256 0,10 12 15 30 282 0,11 23 30 288 0,11 cK in 0 0 0 24 30 242 0,09 0 0 0 24 30 265 0,10 0 0 0 21 30 275 0,10 0 0 0 14 16 30 256 0,10 Văn hóa doanh nghiệp 0 0 0 10 10 5 30 245 0,09 Khả cạnh tranh giá 0 0 0 29 30 268 0,10 10 Cơ sở vật chất, trang thiết bị 0 0 0 26 30 265 0,10 2642 1,00 ng ườ Tr 16 họ Hiệu hoạt động Đ ại 14 h TỔNG CỘNG Nguồn: Tổng hợp từ phiếu tham khảo ý kiến chuyên gia 111 Phụ lục Bảng tính toán mức phân loại tiêu thuộc ma trận hình ảnh cạnh tranh công ty An Hưng Tổng đánh giá số Các yếu tố thành công người trả 12 10 Chất lượng sản phẩm 10 Năng lực tài 0 26 Năng lực khai thác công nghệ Khả ứng phó với thay đổi Chất lượng nguồn nhân lực (làm tròn) 30 62 14 30 98 30 94 h Hiểu biết thị trường Phân loại in điểm tế H lời Tổng uế STT Điểm phân loại chuyên gia 20 30 90 20 30 73 2 15 30 89 Hiệu hoạt động marketing 12 10 30 62 Văn hóa doanh nghiệp 26 30 68 Khả cạnh tranh giá 0 24 30 96 10 Cơ sở vật chất, trang thiết bị 27 30 91 Đ ại họ cK Nguồn: Tổng hợp từ phiếu tham khảo ý kiến chuyên gia Tr ườ ng TỔNG CỘNG 112 Phụ lục Bảng tính toán mức phân loại tiêu thuộc ma trận hình ảnh cạnh tranh công ty May Khánh Hòa Điểm phân loại chuyên gia Các yếu tố thành công người Tổng điểm (làm trả lời 22 30 112 30 82 tế H STT Phân loại uế Tổng số đánh giá tròn) Hiểu biết thị trường 0 Chất lượng sản phẩm 10 18 Năng lực tài 10 30 85 Năng lực khai thác công nghệ Khả ứng phó với thay đổi Chất lượng nguồn nhân lực Hiệu hoạt động marketing Văn hóa công ty 10 h in 15 30 71 23 30 71 23 30 113 26 30 92 10 15 30 85 Khả cạnh tranh giá 0 27 30 93 Cơ sở vật chất, trang thiết bị 0 27 30 93 cK họ Đ ại ng 23 Nguồn: Tổng hợp từ phiếu tham khảo ý kiến chuyên gia Tr ườ TỔNG CỘNG 113 Phụ lục Bảng tính toán mức phân loại tiêu thuộc ma trận hình ảnh cạnh tranh công ty May xuất Cavina Tổng số đánh giá Các yếu tố thành công người Phân loại điểm (làm tròn) trả lời 30 91 30 71 tế H Tổng Hiểu biết thị trường 0 29 Chất lượng sản phẩm 23 3 Năng lực tài 12 11 30 89 Năng lực khai thác công nghệ Khả ứng phó với thay đổi Chất lượng nguồn nhân lực in h cK STT uế Điểm phân loại chuyên gia 23 30 70 23 30 69 24 3 30 69 Hiệu hoạt động marketing 0 26 30 94 Văn hóa công ty 23 30 71 Khả cạnh tranh giá 23 30 69 10 Cơ sở vật chất, trang thiết bị 24 30 67 Tr ườ ng Đ ại họ TỔNG CỘNG Nguồn: Tổng hợp từ phiếu tham khảo ý kiến chuyên gia 114 Phụ lục 10 Doanh thu lợi nhuận công ty giai đoạn 2006 – 2012 ĐVT Tổng lợi nhuận trước thuế TNDN Lợi nhuận sau thuế TNDN Tốc độ tăng trưởng 2008 2009 2010 2011 2012 Tr đồng 43.724,8 49.890,8 50.697,2 44.967,9 64.910,8 89.052,0 91.616,9 Tr đồng 1.575,0 1.285,6 786,2 45,4 Tr đồng 1.575,0 1.285,6 746,3 0,6 5.302,0 9.032,0 8.698,1 % - 114,1 101,6 88,7 144,3 137,2 102,9 5.573,0 9.874,0 10.094,3 h doanh thu 2007 uế Tổng doanh thu 2006 tế H Chỉ tiêu cK in Nguồn: Tổng hợp từ báo cáo kết hoạt động SX-KD công ty Phụ lục 11 họ Tình hình Lao động lương công ty giai đoạn 2006 – 2012 ĐVT 2006 Đ ại Chỉ tiêu Tổng số lao động ng Tổng quỹ lương Lương bình quân tháng ườ Tốc độ tăng trưởng Tr lương bình quân Người 1.014 2007 1.044 2008 1.376 2009 1.036 2010 1.043 2011 1.140 2012 1.280 Tr đồng 11.304,0 12.595,0 17.219,0 17.256,8 28.010,2 33.266,0 42.269,0 Tr đồng 0,9 1,0 1,0 1,4 2,2 2,4 2,8 % - 8,2 3,8 33,1 61,2 8,7 13,2 Nguồn: Tổng hợp từ báo cáo kết hoạt động SX-KD công ty 115 Phụ lục 12 Tỷ trọng dân cư theo nhóm tuổi số già hóa thời kỳ 1989-2011 Đơn vị tính: % 1999 2009 2010 2011 Tỷ trọng dân số 15 tuổi 39,2 33,1 24,5 24,7 24,0 Tỷ trọng dân số từ 15-64 tuổi 56,1 61,1 69,1 4,7 5,8 6,4 18,2 24,3 Tỷ trọng dân số từ 65 tuổi trở lên Chỉ số già hoá uế 1989 68,5 69,0 6,8 7,0 37,9 41,1 tế H Năm 35,5 Nguồn: Kết điều tra DS&KHHGĐ năm 2011 – Tổng cục thống kê h Phụ lục 13 Đơn vị:1.000 người 2015 2020 2025 2030 2035 2040 2045 2050 Tổng dân số 88.749 94.325 99.086 103.219 106.654 109.594 111.874 113.252 113.72 Từ -14 tuổi 21.572 21.286 21.569 21.5 20.759 19.593 18.623 18.09 17.793 Từ 15 –64 tuổi 62.093 67.343 70.534 72.27 73.547 74.878 75.255 74.291 71.698 65 tuổi trở lên 5.084 5.696 6.983 9.449 12.348 15.123 17.996 20.871 24.229 họ cK 2010 Đ ại Năm in Dự báo dân số theo nhóm tuổi Việt Nam giai đoạn 2010-2050 Nguồn: Tổng cục DS-KHHGĐ Phụ lục 14 Xếp hạng điểm số GCI (chỉ số cạnh tranh quốc gia) Việt Nam giai đoạn 2008 – 2012 2008 2009 2010 2011 2012 Điểm số Việt Nam (/tổng điểm) 4,1 4,3 4,2 4,1 Thứ hạng (/tổng số QG xếp hạng) 70/134 75/133 59/139 65/142 75/144 Tăng/giảm (+/-) -2 -5 16 -6 -10 KC so với "đáy" (vị trí cuối BXH) 64 58 80 77 69 Tr ườ ng Nội dung Nguồn : WEF, Báo cáo cạnh tranh toàn cầu 2012-2013 116 Phụ lục 15 Tr ườ ng Đ ại họ cK in h tế H uế Kim ngạch xuất hàng dệt may theo tháng giai đoạn 2008-2012 Nguồn Tổng cục Hải quan 117 Phụ lục 16 Các phương thức xuất hàng dệt may Các công ty dệt may gia công hàng xuất may mặc thường áp dụng phương thức xuất CMT, FOB ODM uế Gia công hàng xuất – CMT (Cut - Make – Trim): CMT phương thức xuất đơn giản Khi hợp tác theo phương thức này, khách mua, tế H đại lý mua hàng tổ chức mua hàng cung cấp cho công ty gia công toàn đầu vào để sản xuất sản phẩm bao gồm mẫu thiết kế, nguyên liệu, vận chuyển, nhà sản xuất thực việc cắt, may hoàn thiện sản phẩm Công ty thực xuất theo CMT cần có khả sản xuất chút khả thiết in h kế để thực mẫu sản phẩm FOB (Free-On-Board): FOB phương thức xuất bậc cao so cK với CMT Thuật ngữ FOB ngành dệt may hiểu hình thức sản xuất theo kiểu “mua đứt – bán đoạn” Theo phương thức FOB, công ty phải chủ động tham gia vào trình sản xuất, từ việc mua nguyên liệu đến cho sản phẩm họ cuối Khác với CMT, nhà xuất theo FOB chủ động mua nguyên liệu đầu vào cần thiết thay cung cấp từ người mua họ Các hoạt Đ ại động theo phương thức FOB thay đổi đáng kể dựa theo hình thức quan hệ hợp đồng thực tế nhà cung cấp với khách mua nước chia thành loại đây: ng FOB cấp I (FOB I), công ty thực theo phương thức thu mua nguyên liệu đầu vào từ nhà cung cấp khách mua định Phương thức xuất ườ đòi hỏi công ty dệt may phải chịu thêm trách nhiệm tài để thu mua vận chuyển nguyên liệu Tr FOB cấp II (FOB II), công ty thực theo phương thức nhận mẫu thiết kế sản phẩm từ khách mua nước chịu trách nhiệm tìm nguồn nguyên liệu, sản xuất vận chuyển nguyên liệu thành phẩm tới cảng khách mua Điểm cốt yếu công ty phải tìm nhà cung cấp nguyên 118 liệu có khả cung cấp nguyên liệu đặc biệt phải tin cậy chất lượng, thời hạn giao hàng FOB cấp III (FOB III), công ty thực theo phương thức tự thực sản xuất hàng may mặc theo thiết kế riêng chịu ràng uế buộc cam kết trước với khách mua nước Để thực thành công hoạt động sản xuất theo phương thức này, công ty cần phải có tế H khả thiết kế, marketing hậu cần ODM (Orginal Design Manufacturing): ODM phương thức mà công ty có khả thiết kế sản xuất cho thương hiệu lớn ngành Khả thiết kế cho thấy trình độ cao tri thức nhà cung cấp, họ có khả tạo in h xu hướng thời trang từ mẫu thiết kế Các công ty ODM tạo mẫu thiết kế bán lại cho người mua – chủ thương hiệu lớn cK giới Sau mẫu thiết kế bán, người mua nắm toàn quyền sở hữu mẫu thiết kế này, nhà sản xuất ODM không tự sản xuất thiết kế tương tự không người mua ủy quyền Chỉ có công ty xuất sắc đạt họ trình độ cao ODM, chẳng hạn tiếng công ty Youngor Trung Quốc, Tr ườ ng Đ ại nhà cung cấp có khả thực phương thức 119 Nguồn [26] Phụ lục 17 Kết cấu giá (bình quân cho mặt hàng) theo phương thức CMT Tỷ trọng (%) 50 Bảo hiểm xã hội 10 Chi phí phụ liệu, bao bì 10 Chi phí điện nước tế H Tiền lương uế Khoản mục Khấu hao TSCĐ Chi phí xuất nhập 16 Lãi 100 h Cộng cK in Nguồn: Kết nghiên cứu doanh nghiệp năm 2009 [19] Kết cấu giá (bình quân cho mặt hàng) theo phương thức FOB I Khoản mục họ Tiền lương Tỷ trọng (%) 50 10 Chi phí phụ liệu, bao bì 10 Chi phí điện nước Đ ại Bảo hiểm xã hội Khấu hao TSCĐ Chi phí xuất nhập 14 Lãi 100 Nguồn: Kết nghiên cứu doanh nghiệp năm 2009 [19] Tr ườ ng Cộng 120 Phụ lục 18 Mục tiêu định hướng phát triển ngành Dệt May Việt Nam MỤC TIÊU Mục tiêu tổng quát uế Phát triển ngành Dệt May trở thành ngành công nghiệp trọng điểm, mũi nhọn xuất khẩu; đáp ứng ngày cao nhu cầu tiêu dùng tế H nước; tạo nhiều việc làm cho xã hội; nâng cao khả cạnh tranh, hội nhập vững kinh tế khu vực giới Mục tiêu cụ thể Giai đoạn 2008-2010 Giai đoạn 2011-2020 h Tốc độ tăng trưởng 16 - 18 % 12 - 14 % 20 % 15 % in - Tăng trưởng sản xuất hàng năm cK - Tăng trưởng xuất hàng năm Các tiêu chủ yếu Chiến lược phát triển ngành Dệt May Việt Nam đến Doanh thu Đơn vị tính Đ ại Chỉ tiêu họ năm 2015, định hướng đến năm 2020 sau: Thực 2006 Mục tiêu toàn ngành đến 2010 2015 2020 triệu USD 7.800 14.800 22.500 31.000 triệu USD 5.834 12.000 18.000 25.000 Sử dụng lao động nghìn người 2.150 2.500 2.750 3.000 Tỷ lệ nội địa hoá % 32 50 60 70 1000 20 40 60 - Xơ, Sợi tổng hợp 1000 - 120 210 300 - Sợi loại 1000 265 350 500 650 - Vải triệu m2 575 1.000 1.500 2.000 - Sản phẩm may triệu SP 1.212 1.800 2.850 4.000 ườ ng Xuất Sản phẩm chính: Tr - Bông xơ 121 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN Sản phẩm a) Tập trung phát triển nâng cao khả cạnh tranh cho ngành may xuất để tận dụng hội thị trường Nâng cao tỷ lệ nội địa hóa để nâng cao hiệu uế sản xuất xuất hàng may mặc Chú trọng công tác thiết kế thời trang, tạo sản phẩm dệt may có đặc tính khác biệt cao, bước xây dựng thương tế H hiệu sản phẩm cho doanh nghiệp Đẩy nhanh việc áp dụng tiêu chuẩn quản lý chất lượng phù hợp với yêu cầu hội nhập ngành Dệt May Tăng nhanh sản lượng sản phẩm dệt may, đáp ứng nhu cầu xuất tiêu dùng nước b) Kêu gọi nhà đầu tư nước đầu tư sản xuất xơ sợi tổng in h hợp, nguyên phụ liệu, phụ tùng thay sản phẩm hỗ trợ để cung cấp cho doanh nghiệp ngành cK c) Xây dựng Chương trình sản xuất vải phục vụ xuất Tập đoàn Dệt May Việt Nam giữ vai trò nòng cốt thực Chương trình d) Xây dựng Chương trình phát triển bông, trọng xây dựng họ vùng trồng có tưới nhằm tăng suất chất lượng xơ Việt Nam để cung cấp cho ngành dệt Đ ại Đầu tư phát triển sản xuất a) Đối với doanh nghiệp may: Từng bước di dời sở sản xuất địa phương có nguồn lao động ng nông nghiệp thuận lợi giao thông Xây dựng trung tâm thời trang, đơn vị nghiên cứu thiết kế mẫu, Trung tâm cung ứng nguyên phụ liệu thương mại ườ Thành phố Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh thành phố lớn b) Đối với doanh nghiệp sợi, dệt, nhuộm hoàn tất vải: Tr Xây dựng Khu, Cụm Công nghiệp chuyên ngành dệt may có sở hạ tầng đủ điều kiện cung cấp điện, nước, xử lý nước thải đáp ứng tiêu chuẩn môi trường theo quy định Nhà nước Thực di dời xây dựng sở dệt nhuộm Khu, Cụm Công nghiệp tập trung để có điều kiện xử lý nước thải giải tốt việc ô nhiễm môi trường 122 c) Xây dựng vùng chuyên canh có tưới địa bàn có đủ điều kiện đất đai, thổ nhưỡng khí hậu nhằm nâng cao sản lượng, suất chất lượng xơ Tr ườ ng Đ ại họ cK in h tế H uế Nguồn [37] 123